玩具店策劃書

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一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼爹童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼爹重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰慧，讓家長更省錢，讓加盟者更勝利!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍寶。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種緣由，又不能完全滿意孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感愛好了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿意的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和進展。比如嬰幼爹大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購賣的童車平均使用期為一年左右，不賣童車不行，賣吧，用完后又很難處理，而且又鋪張。相像的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。假如開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭削減費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意確定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受力量均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)當有一種先人為主的優(yōu)勢，特殊對進展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預算

(一)樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，詳細支配：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金：9000元

(按租金3000元/月，兩押一租)

(3)裝修：元

(4)工資(1個月)：6800元

(5)購賣產(chǎn)品及修理保養(yǎng)費用：30000元

(6)詢問顧問及資料費：3000元

(7)公司其他開支：元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)曲費及流淌資金得等)

總計：70000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓費：

(3)管理費：

總共：

總成本預算(啟動資金)：

四、盈利狀況1

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等緣由，根據(jù)我們的"賠償比例表"，按比例賠償)

(3)銷售玩具│

五、盈利狀況2

2.連鎖加盟店的收入

從第二季度開頭，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

六、市場風險猜測

(一)競爭者的消失，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)覺巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣揚資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和精確?????把握市場行情也是增加競爭力的方法。

(二)玩具對兒童的損害，是本行業(yè)的最大風險為了避開此類風險，可實行以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或場家的責任關(guān)系;

(2)向小孩和家長具體說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責任關(guān)系。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必需從日常的閱歷和生產(chǎn)場家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)依據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的平安或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍舊可以隨時解除合同。

(2)依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品肯定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避開不必要的損失。

(3)依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負責正個樣板店的管理及玩具的選購工作;

(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計;

(3)玩具修理保養(yǎng)員1名：負責玩具修理保養(yǎng)工作;

(4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名，要求持證上崗的，必需持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

九、自身優(yōu)勢

(1)本人的工作閱歷

本人有3年兒童玩具場的工作閱歷和5年的市場營銷閱歷。

(2)本人的社會資源

與一批兒童玩具場和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

(3)本人訓練背景

本人大磚畢業(yè)，磚修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析有肯定的特長。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場特別活躍，兒童玩具生產(chǎn)場家許多，品種繁多，貨源充分，交通方般，信息靈通。

十一、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以關(guān)心下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼爹園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼爹類(童車、童床、學步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展現(xiàn)廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，修理部放置遙控器。

(5)嚴格執(zhí)行"出租物品磚業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是潔凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：實行年卡的形式，年卡200元/張。

(7)加大前期的宣揚力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前柒瑟銷的重點是讓樣板區(qū)全部0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

(8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對許多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體愛好，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階滴地開發(fā)連鎖加盟店。對全部的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求全部連鎖加盟店的玩具共享。

十二、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的寵愛和奇怪???，以及家長又不能完全滿意孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的進展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)進展趨勢分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來肯定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)進展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會勝利。玩具店策劃書

開玩具店的前景展望：

許多伴侶都會問，開個玩具店究竟能不能掙錢？我個人認為，答案是確定的，究其緣由，有幾個方面：

首先，現(xiàn)在社會中，絕大多數(shù)的小孩都是獨生子女，家長對孩子的訓練和生活上都關(guān)懷備至，更想留給孩子一個歡樂的童年，所以年輕的爸媽們確定會給孩子買很多很多的玩具，陪伴自己孩子的成長。

其次，現(xiàn)今人們的工作和生活壓力越來越大，爸媽幾乎很少能抽出時間陪自己的孩子玩耍，買些玩具給孩子，即可以增加孩子的動手動腦力量，也可以讓孩子別太粘著大人。

再次，人們的生活水平提高了，不在乎花點“小錢“給自己的孩子。

最終一點，要針對當?shù)氐南M水平和玩具消費觀念，打算玩具店的進展方向。如何讓自己的玩具賣的更好如何讓自己的玩具賣的更好？下面總結(jié)了幾點要素：

1、估測顧客購買傾向

為了削減自己盲目為顧客介紹產(chǎn)品，在介紹產(chǎn)品的同時，很隨便主動詢問顧客想購買一款什么樣的產(chǎn)品，或者小孩多大，男孩女孩，挖掘顧客心思。當顧客講出一些狀況的時候，是送禮給同事的小孩，該導購依據(jù)孩子的年齡階段，便大膽推想該顧客的精確?????需求，同時就找到很適合她的產(chǎn)品推舉?？隙ㄒ鲃涌s小顧客購買范圍，關(guān)心自己把銷售行為集中，避開介紹的盲目性!

2、幫助顧客選擇合適的玩具

在確定顧客是送禮時，營業(yè)員必需思路清楚，不預備在顧客正在觀看的產(chǎn)品上鋪張時間。很自然的關(guān)心顧客做主，把顧客帶到了適合送禮的玩具產(chǎn)品前面、有銷售價值的玩具面前，既要滿意送禮物的需求，又要適合受禮的孩子的年紀需求，還需要協(xié)作送禮者預備送禮的金額。很多顧客在選擇產(chǎn)品時，并沒有多少主見，就看我們是如何引導他們了!

3、介紹產(chǎn)品獨特的賣點。

介紹玩具與眾不同的方面的同時，要分析顧客的消費心理，強調(diào)出這款玩具的高檔與時尚，示意購買這款玩具送禮有面子，同時又好玩，金額又特別合適，給顧客下個小套子。為了點出玩具的優(yōu)勢，可以犧牲鄰邊玩具來襯托，紅花需要綠葉的點綴才顯得更為艷麗，但是肯定不能把綠葉貶低的一文不值。導購要很有技巧的引導顧客：這個挖掘是10年最為流行的款式，而另外一款則是09年的消費者寵愛的款式，沒有太重貶低那款玩具，還給顧客多一個選擇，給自己留個余地。同時又多了給顧客一個示意：選擇了這款玩具就走在流行消費的前沿，送的有面子，玩的人也快樂。肯定把握綠葉襯托紅花的度!不能因為想銷售這款玩具，把另一款玩具貶的一無是處。萬一顧客想購買那款玩具怎么辦呢？

4、解決顧客最關(guān)懷的問題

營業(yè)員假如知道自己這款玩具并沒有太大優(yōu)勢，所以把精力放在了該玩詳細積大，看上去值錢的內(nèi)膽上，這是這款玩具獨有的一個優(yōu)勢，也是導購銷售的殺手锏。像顧客證明送禮就是送的一個面子，是大家都擁有的普遍現(xiàn)象，而體積有大，金額又合適，又好玩卻是唯我獨尊!做到了“人有我亦有，人無我卻有“的銷售技巧?？隙ㄒ浀迷陬櫩妥铌P(guān)懷問題上著重強調(diào)我們和別人差異處，優(yōu)勢處!

5、必要時要扮演專家角色

從一個專業(yè)人士的角度進行分析玩具!關(guān)鍵部分是必需強調(diào)自身和其他玩具賣點不同之處，留給顧客深深的思索與記憶。人都是第一深刻印象的東西最簡單產(chǎn)生好感。避開顧客走到其他玩具銷售處貶低我們產(chǎn)品的不同之處。先下手為強，即使是缺點也要變成優(yōu)勢先講出來。

6、并不是全部的優(yōu)勢賣點都要講

把產(chǎn)品賣點都講了，這樣做是不妥的。這樣顧客聽的會很累，是否介紹玩具的全部賣點，這就要看看顧客的愛好和參加性了。若顧客依舊很仔細，而且能跟著你的動作走，那就接著陳述。若顧客已經(jīng)心不在焉，要離開了，這時必需趕快轉(zhuǎn)變策略。如拿出顧客檔案登記本，讓顧客看到我們的銷量與這款產(chǎn)品銷量。最好說出多個購買者所買該產(chǎn)品后的狀態(tài)和特征。在一味介紹玩具時，肯定要留意下顧客的表現(xiàn)，顧客的反映打算了下一步實行的策略(留意事情的進展是動態(tài)的)!

7、做到了“粘“、別遺忘最終的一“攔“!

營業(yè)員給顧客“洗了腦“。將全部的觀點全部灌輸給顧客，并且要與他達成共識，最大程度的讓顧客長時間的停留在展臺前。但是顧客還是走了!這時，肯定要留意技巧，不要引起顧客的反感。顧客要走時，肯定想法擋住他或者給他留個返回懸念或理由。

開店前的市場調(diào)查

首先，要開玩具店，選擇的位置至關(guān)重要，想要贏利，就要選在人流密集，常常有小孩子經(jīng)過的地方，以便吸引眼球。

1、主要調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查清晰以下幾個主要問題：

(1)您是否知道“**玩具“這一品牌？

(2)“**玩具“最受歡迎的功能和服務(wù)誠諾是什么？

(3)“**玩具“的消費心理價格訂在多少合適？

(4)您對“**玩具“最喜愛和擔憂的是什么？

(5)您的消費心理是什么？有何購買習慣？

(6)“**玩具“的獨特賣點是什么？

(7)“**玩具“的包裝是否受歡迎？

2、次要調(diào)查內(nèi)容：(用觀看、分析法)

(1)、用戶的特點調(diào)查：人口，規(guī)模，分布，構(gòu)成，變動狀況，城市，農(nóng)村，

主要用戶，次要用戶，地址，電話。

(2)、影響用戶因素：購買力大小，社會風俗，習慣，文化水平，民族特點，購買特點購買什么樣的產(chǎn)品。

(3)、用戶的需要調(diào)查：現(xiàn)實需要，潛在需要，意識到但未準時購買，未意識到但以后會購買，不購買。

(4)、產(chǎn)品在銷售區(qū)是獨家不是多家，產(chǎn)品是否滿足；不滿足緣由是什么；產(chǎn)品暢銷還是貸銷緣由。

(5)、產(chǎn)品處于生命周期中那一階段，是否有妖折危機感。

(6)、價格在市場上有無竟爭力？用戶對價格反映？市場中價格優(yōu)況對哪些產(chǎn)品有利？對哪些產(chǎn)品不利？哪些產(chǎn)品好買？哪些代銷？價格波動有多大進展趨勢如何。

(7)、企業(yè)銷售量是否適應(yīng)環(huán)境需求，現(xiàn)有渠道是否合理？如何擴大銷售渠道削減中間環(huán)節(jié)？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營銷組合策略是否妥當效果如何。

(8)、竟爭環(huán)境笮樣，竟爭的力氣，竟爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，竟爭內(nèi)容與手段對手基本狀況。

3、調(diào)查地點

主要調(diào)查市場、經(jīng)銷商、經(jīng)銷點、商店等。

運作流程

開店前工作

1、裝修簽約后，即派專人負責人測量店鋪尺寸，以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計。由測量、設(shè)計、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張也許需時20-30天，如有延誤，開張期將順延。

2、員工聘請聘請途徑，可通過門口聘請啟事，可通過報紙廣告，面試復試錄用培訓試用正式聘用。

3、人員培訓在玩具店開業(yè)前，需對工作人員進行培訓。培訓方式包括課堂學習及玩具店實習。

4、為配貨預備精確?????、有效的資料

5、預備用品，由于店鋪所需用品繁多，開張前須預備各種用品，以免影響店鋪運作。

6、營業(yè)手續(xù)，店主提前到有關(guān)部門辦理開店營業(yè)手續(xù)。

營業(yè)時間，營業(yè)時間視市場狀況而定。

1、營業(yè)前

(1)人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生；

(2)檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；

(3)檢查店內(nèi)設(shè)施，如有損壞準時修理；

(4)備好當日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等；

(5)預備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實際狀況來定；

(6)了解當天新上產(chǎn)品及其價格；

2、營業(yè)中

(1)了解當天商品調(diào)價及促銷活動，新品、特賣品及標志的放置；

(2)巡察負責區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售狀況，是否需要緊急補貨；

(3)是否有工作人員談天或無所事事。賣場中是否有污染品或破損品；

(4)是否進行中途存款；

(5)價格卡與商品陳設(shè)是否全都；

(6)幫助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢問，接受顧客的建議；

(7)留意店內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；

(8)為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；

(9)待機工作。所謂待機，就是商店已經(jīng)營業(yè)但臨時沒有顧客光臨之前，員工邊做銷售預備，邊等待接觸顧客的機會：

3、營業(yè)后

(1)是否仍有顧客滯留；

(2)店內(nèi)燈、空調(diào)等設(shè)備是否關(guān)閉；

(3)當日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好(鎖好)；

(4)整理各類票據(jù)及當日促銷物品；

(5)進行當日盤點，填寫登記銷售日報表；

(6)整理衛(wèi)生；

(7)總結(jié)當天工作，做好關(guān)店平安工作。

人員管理

玩具店工作人員是店鋪最前線隊伍，由于直接面對顧客，他(她)的行為舉止即影響銷售及店鋪整體形象；常常性之人員流失會影響店鋪運作。如何妥當支配員工工作，提高其整體工作表現(xiàn)，令工作順暢是員工管理的重要目標。

1)支配新員工入職，介紹店鋪日常運作，服務(wù)標準及店鋪各項留意事項。在入職前，須對其進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓；

2)檢討每天工作、督導員工工作表現(xiàn)、激勵士氣，以確保全部員工達至要求；

3)培訓在職員工，以提高員工整體素養(yǎng)；

4)定期考核員工工作表現(xiàn)，有獎懲機制。

物流管理

1)準時補全所缺貨物，找有保障的送貨渠道。

2)若貨箱包裝有損壞或貨箱數(shù)量不符可以拒收，并追究承運方責任。

3)須有2人以上在場方可開箱驗貨。

4)依據(jù)隨貨清單(出庫單)檢查貨物數(shù)量是否相符，有無質(zhì)量問題。

5)檢查無誤后，做入庫記錄；

成本預算

1)預算成本決策應(yīng)堅持收益大于成本、邊際效益和成本最小化原則。

2)采納定量和定性分析法，對存貨、生產(chǎn)、銷售、資金等成本進行決策分析。

3)選擇最佳方案，確保店鋪利潤達到最大奇妙玩具店學校開店策劃書

■目前國內(nèi)DIY兒童益智玩具市場前景特別寬闊

中國父母對玩具的心態(tài)普遍有如下反應(yīng)：

A、中國父母感覺讓孩子興奮了、自己確定就興奮。

B、中國父母具有攀比的心理，別人家的孩子有什么玩具,自己的孩子也要有，甚至別人家沒有的，自己家也要有。

C、孩子玩壞了的玩具家長會隨便丟掉。

D、許多時候只想讓孩子興奮，只想著花錢去買,從不培育去了解，思索，為什么是這樣的？從不灌輸鼓舞孩子去拆卸、拼裝的動手力量,以及引導孩子奇怪???并發(fā)揮想象力和思維力量。

E、一般家長都希望孩子健康成長，吃養(yǎng)分品，穿好,就特別滿足了，孩子的智力開發(fā)只是放在學說話、算數(shù)、寫字、背詩方面。望子成龍,是全部家長殷切的期望,是中華文明中重要的傳統(tǒng)美德,代代相傳。在中國14歲以下的兒童近3億,每年隱藏著3000億元的巨大玩具消費市場。由于"一孩制"的生育政策和收入水平的不斷提高，父母都愿意花錢在子女身上，增長潛力極為可觀。

DIY益智產(chǎn)品，既代表國際潮流,又符合國家"素養(yǎng)在先"的訓練改革，更對了孩子的胃口，讓家長笑逐顏開。目前,絕大多數(shù)的家長已經(jīng)由購買中、低檔電池玩具轉(zhuǎn)向DIY益智產(chǎn)品，價格低于80元人民幣的產(chǎn)品已經(jīng)成為一個主要的市場領(lǐng)域,異軍突起,獨領(lǐng)風騷！

■素養(yǎng)訓練召喚DIY益智玩具的普及

中國兒童的應(yīng)試力量世界公認一流,但中國兒童的動手力量始終落后于歐美發(fā)達國家,這是中國訓練界以及整個中國社會亟待解決的問題。

■不良上網(wǎng)行為亟需DIY益智玩具的阻擊

在中國，隨著網(wǎng)絡(luò)的進展，網(wǎng)吧的盛行,成千上萬青少年兒童沉迷于網(wǎng)絡(luò)而難以自拔，深受網(wǎng)絡(luò)嬉戲這一"電子鴉片"的毒害。DIY益智玩具，能將少年兒童從網(wǎng)絡(luò)嬉戲中吸引過來，讓少年兒童在DIY益智手工產(chǎn)品制作過程中，既培育動手力量，又從中學到學問，為孩子開拓一個生動好玩的第二課堂，讓健康有益的活動充實青少年的課余生活。

■培育孩子的想象力、獨立思索力量和制造力

木子王兒童DIY益智手工產(chǎn)品，可以隨便拆卸、拼裝、變幻出幾百種不同的玩法及組合,與傳統(tǒng)的玩具相比,DIY產(chǎn)品是孩子眼中的"會動的玩具"，其獨特的功能和內(nèi)涵能引起孩子們的奇怪???心和愛好，產(chǎn)品既能培育孩子們的動手力量、獨立思索力量,又能激發(fā)孩子們的制造潛能,充分發(fā)揮孩子們的想象空間，綜合培育孩子各方面的技能，讓兒童從小養(yǎng)成良好的愛好愛好。

■市場機制促成DIY益智玩具的進展

中國兒童的美術(shù)、手工課只能在教學大綱、教案的框架內(nèi)亦步亦趨，難以與社會進展和兒童需求同步,遠遠滿意不了孩子的童趣及"玩******************"心。體制內(nèi)形成的素養(yǎng)訓練需求,卻要到體制外尋求滿意,教委、學校暢導的目標，卻需要到市場中得以實現(xiàn)，社會、家長提出的疑卻要由商家和企業(yè)予以解答，這為兒童DIY益智玩具帶來了巨大商機。

■■加盟木子王玩具店，讓您降低創(chuàng)業(yè)風險，走勝利的捷徑

在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個資金有限、缺乏閱歷及行業(yè)學問的投資者來說，獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風險萬分的，因為全部的一切都要從零開頭，是否勝利？更是一個未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店，其勝利機會將大大提高。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的救濟，又有完善的售后服務(wù)，實行加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風險小許多。

在商業(yè)投資中，如何將風險降至最低，是每位投資者最關(guān)懷的問題。要有效降低風險，則必需依靠對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過多年的進展，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢：

▲比較優(yōu)勢與一般的無品牌個體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢：

a.個體店進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于出廠價許多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。

b.個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。

c.個體店一般為遠程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很擔心全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)省成本，又便利平安。

d.個體店經(jīng)營無科學的指導，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵擋風險力量也較差；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行閱歷溝通，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風險，提高了適應(yīng)市場的力量。

e.個體店進貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量保證，三無售后服務(wù)；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣揚，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別消失質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。

f.個體店簡單遭受各種不行預見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時尚玩具專營店由于有特地的物流監(jiān)控部門，同進對全部發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分愛護各分店利益。

g.個體店無培訓系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素養(yǎng)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的凹凸，甚至有時會消失好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木