生產(chǎn)制造業(yè)工作總結(jié)

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2022年度XX公司工作總結(jié)

在2022年度國(guó)內(nèi)大環(huán)境并不非常抱負(fù)的狀況下，XX公司取得了較好的成果，在連續(xù)XX訂單的同時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)XX訂單，整個(gè)工廠穩(wěn)步進(jìn)展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對(duì)寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在兄弟公司的支持、協(xié)作下，在全體員工的努力下，達(dá)到萬元銷售額，取得毛利潤(rùn)萬元，凈利潤(rùn)萬元，為公司的進(jìn)展作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也消失了很多問題，回顧2022年，XX所做的工作及存在的問題如下：

一.2022年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。

1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。

2.全年平均產(chǎn)速。

3.全年實(shí)際抱負(fù)工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。

4.全年。

5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。

6.全年回收料累噸。

7.全年退貨次,計(jì)碼。

8.全年發(fā)生起平安事故,無重大平安事故發(fā)生。

9.全年懲罰違紀(jì)大事起,無嚴(yán)峻違紀(jì)大事發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

10.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度聘請(qǐng)離職人,目前在職人數(shù)人。

11.全年培育主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次

12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng)，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。

二.主要工作及體會(huì)

1.聽從上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。

與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分熟悉到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和進(jìn)展就不行能有局部的穩(wěn)定和進(jìn)展。熟悉到我們的全部管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實(shí)，把上級(jí)的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。依據(jù)上級(jí)指示精神，實(shí)施平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單，重點(diǎn)開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的聘請(qǐng)與使用上也始終仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)指示，做到敏捷性與原則性相結(jié)合。在勞動(dòng)紀(jì)律的管理上力求松緊相宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求進(jìn)展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在詳細(xì)把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識(shí)過強(qiáng)，而品質(zhì)意識(shí)不足，消失11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)峻品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉(cāng)庫(kù)、生管、品檢、工務(wù)基本上能就很多工作問題達(dá)成共識(shí)，在處理各種事務(wù)時(shí)，能夠相互協(xié)作，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，予以實(shí)施并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還能夠相互關(guān)心，相互支持，相互理解，能圍繞“把

工作做好”這個(gè)綱，指出對(duì)方的不足，接受對(duì)方的批判。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年基礎(chǔ)上，我們?cè)詴?huì)議形式明確制造部要以多方位支持倉(cāng)庫(kù)、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必需經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)則可由各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉(cāng)庫(kù)的叉車手任務(wù)都做下來了；等等?？傊坎块T都能以大局為重，不制造沖突，相互協(xié)作的敏捷開展工作。任何一個(gè)部門不行能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必定受到干擾，而其干擾必定反過來更進(jìn)一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。

2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員樂觀性的基礎(chǔ)。

本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：

（1）制造作為XX公司最大的一個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了一人多崗，輪番倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就支配往哪里

（2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負(fù)責(zé)了、方面的工作。平安措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評(píng)比，工傷事故的審核等等。

（3）班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變

（4）保安送餐

（5）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫(kù)存量掌握合理

從今年度的分工變化，我們意識(shí)到，合理的分工非常重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調(diào)全都。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動(dòng)廣闊人員的樂觀性，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān)，可以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的思索工作，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動(dòng)則已，動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤(rùn)和方向，明年我們將會(huì)把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去。

3、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤(rùn)和主要任務(wù)。

搬遷時(shí)材料多、亂，在上級(jí)的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對(duì)公司周邊環(huán)境作了改善，

4、員工的聘請(qǐng)，培訓(xùn)和使用不掉以輕心

古人云：“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”。我們信任這一名話。但我們也信任，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營(yíng)盤。為此，我們非常重視員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的聘請(qǐng)和使用中我們主要留意如下幾個(gè)方面問題：

①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn)，特殊是春節(jié)完剛開工時(shí)間，與YYY公司一起參加招工，其后XX自己擔(dān)當(dāng)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。

②新招人員文化素養(yǎng)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、削減了近20%。高中以上文化程度的員工比例的削減，為我們培育生產(chǎn)骨干力氣，提高生產(chǎn)力量，適當(dāng)活躍員工思想意識(shí)，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。依據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相應(yīng)人才,是我們聘請(qǐng)人才的

一貫原則。

③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放

無論新員工的素養(yǎng)是高還是低,新工人入廠后究竟對(duì)工廠是生疏的,他們面對(duì)浩大的機(jī)器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓舞的。這時(shí)的新員工人極易消失平安事故、違紀(jì)大事及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均支配相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯(cuò)老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅把握初步的生產(chǎn)理論學(xué)問，而且把握了部分實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)悟我們公司管理的風(fēng)格，知道協(xié)作比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。

④在員工的聘請(qǐng)與使用的過程中,我們始終留意：

A.依據(jù)不同需要招收不同素養(yǎng)人才。

B.留意品德，講究牢靠，以穩(wěn)定為原則。

C.防止形成幫派體系。

D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.

E.揚(yáng)長(zhǎng)避短,專任久任.

F.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不牽強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.

⑤在員工聘請(qǐng),培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從聘請(qǐng)到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)力量弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對(duì)上述問題,明年方案爭(zhēng)取編制一套簡(jiǎn)潔教材,以適應(yīng)目前流淌人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。

五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證

無法規(guī)不成方園。無組織無紀(jì)律，生產(chǎn)必定混亂，有組織無紀(jì)律，則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀(jì)律的管理是任何組織不行或缺的。本年度XX非常留意勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)管理，做了如下工作：

（1）加強(qiáng)思想訓(xùn)練

XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不行缺少的內(nèi)容。把做思想工作常常化、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。2022年度我們運(yùn)用例會(huì)、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣揚(yáng)等形式把思想工作深化員工,使其掩蓋率達(dá)到100％。除此之外，部長(zhǎng)、主管還常常與班長(zhǎng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90％以上.通過做思想工作,運(yùn)用詳細(xì)問題詳細(xì)分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避開了各種沖突激化。本年度除有稍微的員工間爭(zhēng)吵外，近五十人無打架斗毆、無激烈爭(zhēng)吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。

（2）建立健全各種規(guī)章制度

本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間；②堅(jiān)守工

作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程；⑤仔細(xì)交接班；⑥引入競(jìng)爭(zhēng)；⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度；⑧下級(jí)聽從上級(jí)支配；⑨搞好協(xié)作；⑩克服“軟毛病”。

相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長(zhǎng)超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤方法；③爭(zhēng)論并修改了班級(jí)考核方法；④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放方法；⑤平安生產(chǎn)檢查制度；⑥平安事故登記方法；⑦特別品質(zhì)登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許臨時(shí)性臨時(shí)制度。

在建立健全各種規(guī)章制度時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，把員工意見，特殊是骨干力氣的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和仆人翁意識(shí)。比如考績(jī)方法，制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放方法，幾經(jīng)爭(zhēng)論，修改，三番五次才告初步定型。

（3）執(zhí)行制度，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明

本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持①松緊相宜，多做思想工作；

②經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)大事,嘉獎(jiǎng)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎(jiǎng)和罰的目的；③多正面引導(dǎo),少反面批判,本年度很多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中確定還有不成熟之處，當(dāng)此之時(shí)，正面引導(dǎo)非常重要，潤(rùn)和要求主管、班組長(zhǎng)要深化實(shí)際，樂觀引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

④執(zhí)行規(guī)章制度不排解使用激烈的強(qiáng)制性措施

本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好，則規(guī)章制度就會(huì)失去權(quán)威,組織的效能必定會(huì)降低。

⑤工作紀(jì)律存在的問題

由于閱歷不足，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足，主要是

A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。

B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是非常明白現(xiàn)有規(guī)章制度。

C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。

為此，我們方案明年將增加人力或支配特地人員做好這幾方面工作，特殊抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字。“落實(shí)”工作是非常簡(jiǎn)單的工作，但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深化細(xì)致，是可以保持樂觀態(tài)度的。

6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有沖突不要激化，有問題不要積累。

在工作中，不行能沒有問題，也不行能沒有沖突，潤(rùn)和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化沖突，消退問題積累，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。

①制造部的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干。日常的詳細(xì)的生產(chǎn)由他們來完成，班組長(zhǎng)日常通過交接本，對(duì)話、報(bào)告的形式匯報(bào)和溝通問題。

②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過對(duì)話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問題。

③各部門主管兼職了文員的日常工作，平常收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報(bào)表的形式向上級(jí)反映問題。

④主管是一個(gè)部門的首腦，必需非常清晰本部門運(yùn)作的狀況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達(dá)到了解狀況的目的，必需每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監(jiān)控表。依據(jù)實(shí)際狀況，主管必需當(dāng)日對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)判，有問題的必需馬上著手解決，實(shí)在無法解決的也必需給工人一個(gè)答復(fù)。通過員工，班組長(zhǎng)及主管的日常工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，有效地防止沖突的激化和問題的積累。

7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。

把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實(shí)事上，深化實(shí)際,從員工來，到員工中去，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長(zhǎng)等管理人員還沒有了解狀況就指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深化實(shí)際，多了解狀況，多摸底，多和員工溝通思想，通過大量實(shí)際狀況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。

XX的又一原則就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進(jìn)展，在內(nèi)部管理上，講求松緊相宜，在實(shí)施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)，總是急則緩之，緩則急之。

穩(wěn)定進(jìn)展與實(shí)事求是不行分。實(shí)事求是是穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)，不了解實(shí)際狀況，就不行能談得上穩(wěn)定進(jìn)展。下