電力公司年終先進(jìn)總結(jié)

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XXXX有限公司

XX部

二〇一四年度工作總結(jié)

XX部XX車間

二〇一四年十二月

電氣車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，2022年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊急而有序的，敬業(yè)而樂(lè)觀，電氣車間在公司各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。2022年我們保證了施工平安用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間平安生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。樂(lè)觀參加工藝試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿意生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：

一、平安管理工作

1、車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員按時(shí)參與公司組織的調(diào)度會(huì)、平安例會(huì)，并將會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開(kāi)平安工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次平安活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間支配組織員工簽訂平安目標(biāo)經(jīng)

濟(jì)責(zé)任書(shū)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的平安責(zé)任，促使大家在平安生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。

3、樂(lè)觀開(kāi)展平安訓(xùn)練和培訓(xùn)工作

我們對(duì)車間新進(jìn)工人、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)平安訓(xùn)練，做到訓(xùn)練有時(shí)間、有內(nèi)容，成果不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組平安活動(dòng)進(jìn)行日常平安訓(xùn)練和平安形勢(shì)通報(bào)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)覺(jué)生產(chǎn)或平安隱患準(zhǔn)時(shí)支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

經(jīng)過(guò)車間員工共同努力，完成了平安生產(chǎn)目標(biāo)。

二、車間管理工作

1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員仔細(xì)執(zhí)行，仔細(xì)填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況。經(jīng)過(guò)努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺(jué)了很多重大的

設(shè)備隱患，得到了準(zhǔn)時(shí)的處理，避開(kāi)了更大的損失。

2、注意培育員工工作態(tài)度。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開(kāi)相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度打算一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作力量更重要，工作力量雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過(guò)車間從上到下的思想訓(xùn)練，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)消失各類問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙，仔細(xì)分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障熬煉了員工解決問(wèn)題的力量。

4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、車間制定了電動(dòng)機(jī)、凹凸壓柜接線檢查制度，對(duì)全部電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線消失問(wèn)題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問(wèn)題。

三、全年用電及節(jié)能降耗

1、我公司2022年1月至2022年11月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元，比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，1-11月份節(jié)省電費(fèi)共計(jì)7920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)整供電方式，樂(lè)觀調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。

2、我們還結(jié)合公司詳細(xì)狀況，8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)省電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)省電費(fèi)608000元，是10月份我們依據(jù)公司實(shí)際狀況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)省電費(fèi)12160元。

3、依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，削減了不必要的鋪張，為公司節(jié)省了13