中央空調(diào)改造施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施

第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 1第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 2一、主要指導(dǎo)方針 2二、科學(xué)組織、精心施工 2三、質(zhì)量第一、安全至上 3四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 3第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 3一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3二、崗位職責(zé) 6第四節(jié)管理控制措施 28一、項(xiàng)目管理控制措施 28二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 28三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 29四、施工項(xiàng)目的成本控制 31五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 33第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿、時間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運(yùn)行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理XX名，項(xiàng)目副經(jīng)理XX名，項(xiàng)目總工程師XX名，組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。人員配備表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)從事本專業(yè)工作年限項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材料員預(yù)算員公司專管員勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段預(yù)留預(yù)埋配合階段施工階段系統(tǒng)收尾、調(diào)試及竣工階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段備注電焊工管道工油漆工保溫工氣焊工起重工調(diào)試工合計(jì)施工人員配備表工種電工焊工管道工通風(fēng)工保溫工輔工1組2組3組二、崗位職責(zé)（一）管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項(xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目工程師，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：（1）為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。（1）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承包管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。（2）認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。（3）按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，指定專業(yè)分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍，首先解決好中央空調(diào)安裝施工的方案，對確認(rèn)的分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。（4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資設(shè)備部、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。（1）總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。（2）建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃，檢查和平衡勞力、物資設(shè)備部供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。（5）“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。（二）職責(zé)劃分組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照公司的《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理，以科學(xué)管理、高效工作為原則，確保機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使得整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu)質(zhì)、高效完成工程，其主要功能如下所述。（1）圍繞工程項(xiàng)目，全面地對工程項(xiàng)目合同以及施工全過程進(jìn)行管理；（2）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求；（3）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系；（4）支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)；（5）對工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。2.工程管理部（1）負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（2）主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。（3）對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。（4）做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。（5）編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。（6）配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。（7）進(jìn)行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。3.工程質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。（2）在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。（3）做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。（4）做好本工程的試驗(yàn)工作。（5）做好ISO9001工作。4.安全保衛(wèi)部（1）根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理。（2）編制和呈報《安全質(zhì)量計(jì)劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)。（3）定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補(bǔ)充安全質(zhì)量管理辦法。（5）根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護(hù)措施。督促環(huán)境保護(hù)措施的有效執(zhí)行。5.物資設(shè)備部設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資設(shè)備部采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識、使用、保護(hù)和記錄。（3）負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。6.經(jīng)營部（1）編制旬、日及年度施工計(jì)劃。（2）統(tǒng)計(jì)旬、日及年度完成工程工作。（3）編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本。（4）收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理工作。7.財(cái)務(wù)部（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同段財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)做好專款專用管理，作好各種發(fā)生款項(xiàng)的結(jié)算工作。（2）定期填報財(cái)務(wù)報表，進(jìn)行成本核算以及最后的工程決算。8.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（9）搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。（11）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。（12）每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。（13）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。（14）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。（15）真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日報臺帳。9.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。（8）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施，并審定報公司備案。（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。（12）開展QC小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。（13）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。（14）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。（15）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。（16）貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實(shí)行重獎重罰。（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（18）隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。（19）按時整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。（20）主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。（23）參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實(shí)。（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。（25）督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。（26）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。（27）根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。（28）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。（29）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。（30）定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。（32）真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場管理工作日報。10.技術(shù)總負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。11.質(zhì)量檢查員（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。12.材料員（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。13.安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決施工中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；14.資料員（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。15.其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成的成品保護(hù)工作。16.班組長（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。17.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時匯報。18.安裝施工人員（1）負(fù)責(zé)中央空調(diào)安裝施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和暖通施工工藝，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員按要求施工；（2）協(xié)助辦理現(xiàn)場變更和簽證單等施工資料；（3）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時解決；（4）監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，隱蔽工程驗(yàn)收，對工程資料的收集整理、簽署。19.中央空調(diào)維修人員（1）熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)和各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，熟練掌握維護(hù)保養(yǎng)和檢修的基本操作方法。（2）嚴(yán)格按規(guī)程，定期對中央空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（3）嚴(yán)格按照規(guī)定處理日常故障和進(jìn)行計(jì)劃檢修，力求使所修設(shè)備盡快恢復(fù)原有功能，并確保檢修工作的質(zhì)量和安全。（4）維護(hù)保養(yǎng)或檢修時不使用不合格的材料、備品和備件。（5）維護(hù)保養(yǎng)或檢修工作完成后，認(rèn)真詳細(xì)的做好相關(guān)記錄。（6）愛惜維護(hù)保養(yǎng)和檢測修理工具、設(shè)備、儀器儀表，不浪費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)和檢修消耗性物料。（7）承擔(dān)本專業(yè)更新改造項(xiàng)目的主要施工工作。（8）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，上班時間不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。（9）努力學(xué)習(xí)理論知識，刻苦鉆研維護(hù)保養(yǎng)和檢修技能，注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)和檢修技術(shù)水平。（10）尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從臨時調(diào)動或工作安排，積極認(rèn)真地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作。20.生產(chǎn)及計(jì)劃人員（1）組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工作；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故；（4）定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度；（5）組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)（6）組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會；（7）組織工程技術(shù)交底工作；（8）按時間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整施工計(jì)劃；（9）簽署質(zhì)量資料評定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。第四節(jié)管理控制措施一、項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利的進(jìn)行。二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。（一）建立完善的質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。（二）嚴(yán)格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設(shè)備部材料的供應(yīng)時間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。（一）工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。1.搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項(xiàng)目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場管理上，打破以往一個施工班組獨(dú)立施工的建制，在關(guān)鍵工序上組織多個施工班組進(jìn)場，嚴(yán)格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科學(xué)有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.合理排序，工期最短把一個施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個流水段都有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛?/p>