游泳館工程項目管理要求

游泳館工程項目管理要求1、項目部組織實施管理規(guī)劃嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）的要求組織實施，強化內(nèi)部管理。2、項目管理規(guī)劃包括兩類文件：2.1項目管理規(guī)劃大綱2.2項目管理實施規(guī)劃3、項目管理規(guī)劃大綱要依據(jù)下列資料進行編制(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。(2)對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。（3）工程現(xiàn)場情況。（4）發(fā)包人提供的工程信息和資料。（5）有關(guān)競爭信息，企業(yè)決策意見。4、總承包施工項目管理實施規(guī)劃的編制由以下部分組成（1）工程概況（2）項目實施條件分析。（3）管理目標(biāo)，即合同的目標(biāo)要求，承包人對項目的要求目標(biāo)。（4）擬訂的本項目組織機構(gòu)。（5）質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和施工方案。（6）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進度計劃。（7）成本目標(biāo)規(guī)劃。（8）項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃。（9）項目現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖。（10）投標(biāo)和簽訂施工合同規(guī)劃。（11）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。5、項目管理實施規(guī)劃的編制完成時間項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在開工之前編制完成。6、工程概況的描述6．1工程概況6．2施工部署6．2．1項目管理實施原則要實現(xiàn)本項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標(biāo)，作為本工程施工總承包人，必須對整個建設(shè)項目有全面的總體安排。在本工程中的施工安排及項目管理按如下原則進行：（1）本程作為省重點工程，是奧體中心的標(biāo)志性建筑之一，本企業(yè)將它作為一個形象工程對待，在組織、資源等方面予以特殊保證。（2）一切為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo),滿足發(fā)包人在招標(biāo)文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求.在上述施工項目目標(biāo)中,工期目標(biāo)的剛性較大,由于有多家單位施工,且必須按時投入使用,否則會造成重大的影響,后果不堪設(shè)想。（3）本企業(yè)已實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，職業(yè)健康安全管理體系多年，本施工項目管理規(guī)劃大綱體現(xiàn)三大休系的要求，在工程中完全按照三大體系的要求進行施工。（4）以積極負(fù)責(zé)的精神為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務(wù)。特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。（5）作為工程施工的總承包人,積極配合發(fā)包人做好整個工程的項目管理,主動協(xié)調(diào)與設(shè)計人、其他分包人、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程順利進行。（6）采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工全過程實施全方位的動態(tài)控制。6．2．2施工實施規(guī)劃的編制依據(jù)（1）本工程的招標(biāo)文件和發(fā)包人與承包人之間簽訂的工程施工合同文件；（2）本工程的施工項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書；（3）我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作技術(shù)規(guī)程；（4）我國現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；（5）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；（6）本公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量管理程序的有關(guān)文件；（7）國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。6．2．3本工程施工的特點如前所述。7、施工項目經(jīng)理部組織設(shè)置包括以下內(nèi)容7．1施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖（詳見前第四章節(jié)）7．2施工項目經(jīng)理部主要管理人員（詳見前第四章節(jié)）7．3施工項目管理工作總流程（詳見前第四章節(jié)）7．4施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣（詳見前第二章節(jié)）8、施工方案8．1指導(dǎo)思想（詳見前第二章節(jié)）8．2施工段的劃分和主要施工流程（詳見前第二章節(jié)）8．3擬采用的先進技術(shù)和合理化建議8．3．1本工程擬采用的先進技術(shù)（1）測量控制技術(shù)（全站儀、激光鉛直儀）；（2）直螺紋鋼筋連接技術(shù)（3）預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)（4）電梯井筒模施工技術(shù)；（5）混凝土預(yù)拌及“雙摻”施工技術(shù)；（6）WBS工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上的計算機進度動態(tài)控制技術(shù)。8.3.2合理化建議（1）奧體中心整體環(huán)境要努力構(gòu)建“旅游、休閑、娛樂、體育”綜合環(huán)境，確保建成后社會效益，經(jīng)濟效益雙贏。（2）“新技術(shù)、新材料、新工藝”既要確保國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，又要找準(zhǔn)、找好“科技后盾”——科技支撐單位，確保建成后“品位一流、質(zhì)量精品、看點多、亮點多”。（3）新技術(shù)方案建議1）在施工中，采用鋼筋直螺紋等新技術(shù)。既降低工程造價，又大大地縮短工期，以確保主體結(jié)構(gòu)在2003年7月31日前封頂。2）后澆板帶設(shè)置后澆板帶，分不區(qū)段進行設(shè)置。3）在游泳池、跳水池、訓(xùn)練池等處內(nèi)側(cè)進行鉆孔樁基的支護，外側(cè)進行深層攪拌的止水,以確保游泳池、跳水池、訓(xùn)練池等順利施工。4）預(yù)應(yīng)施工建議砼強度達(dá)80%強度或同條件試塊達(dá)設(shè)計強度即進行預(yù)應(yīng)力拉長。5）后澆帶封閉建議同層預(yù)應(yīng)力張拉灌漿7天后封閉后澆帶，以利后續(xù)施工。（4）預(yù)留施工入口?？紤]鋼屋蓋材料設(shè)備、運輸車輛進出需要，建議在20-22軸間的結(jié)構(gòu)預(yù)留后澆，保證大型構(gòu)件和吊機進場。（5）在土建施工前，建議確定鋼結(jié)構(gòu)施工方案，充分考慮每個細(xì)節(jié)，做到萬無一失，方案確定后土建施工將全力提供配合。（6）建議在中央空調(diào)的房間里，采用外墻內(nèi)保溫砂漿。8．4建筑工程主要施工方法及技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點，對測量控制、土方及基坑防護、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、屋蓋工程、裝飾工程、予應(yīng)力工程等特殊的工程分項采用施工方法、技術(shù)、工藝和施工機械選擇，工程專業(yè)分包策略和分包方案，材料采購方案、設(shè)備采購方案，安全施工設(shè)計做出安排。具休內(nèi)容詳見前面的章節(jié)。8．5設(shè)備安裝工程主要施工方法及技術(shù)措施基本原則：本工程的主要特點是工期緊、質(zhì)量要求高、內(nèi)部設(shè)施先進等，因此設(shè)備安裝工程應(yīng)提前進入現(xiàn)場，深入了解施工圖，充分理解設(shè)計意圖，合理按排勞動力和機械設(shè)備、材料進場時間，密切配合土建正常施工，見縫插針。由于機電各分系統(tǒng)涉及的專業(yè)多，技術(shù)性強，特殊性能要求高，各專業(yè)應(yīng)密切配合、并指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、以保證施工質(zhì)量。具休內(nèi)容詳見水電安裝部分。9、工程進度安排及保證措施9．1項目工作結(jié)構(gòu)分解、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃簡要說明施工進度計劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、編制思路及使用時的應(yīng)注意事項。9.2工期進度安排與保障措施9．2．1進度的主要影響因素（1）本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。（2）工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、機械高備、管理人員、操作工人投入大。（3）主體施工階段跨越冬雨季，氣候影響因素多。（4）工藝復(fù)雜，測量要求高，交叉作業(yè)多。（5）安裝屋蓋，室內(nèi)外作業(yè)難免上下垂直同時操作，防護量大，安全要求高。9.2.2保證工程進度的組織管理措施（1）中標(biāo)后立即進場做好場地交接工作，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（2）分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。（3）本工程施工實行3班倒(除特殊情況外)，二十四小時連續(xù)作業(yè)，管理班子也分成3班倒，全體管理人員均食宿現(xiàn)場。工程所有設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時進場而影響工期。工地按排測量小組，及時提供軸線、標(biāo)高、，確保軸線，標(biāo)高準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。（4）合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的配合銜接，確?？茖W(xué)組織、流水施工。在土建施工的各個過程中，都必須給安裝配合留有充分時間。在整個施工進度計劃中給安裝調(diào)試留下充分時間。積極協(xié)助設(shè)計院解決圖紙矛盾，成立專門班子細(xì)化圖紙，防止出圖不及時影響施工。（5）合理安排室內(nèi)上下垂直操作，嚴(yán)密進行可靠的安全防護，不留安全防護死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進行。（6）嚴(yán)格施工質(zhì)量過程控制，確保一次成型，杜絕返工影響工期現(xiàn)象的發(fā)生，切實做好成品保護工作。9.2.3保證工程進度的技術(shù)措施（1）根據(jù)建議后澆帶，分兩個區(qū)同時施工，以縮短工期。（2）施工期投入二臺塔吊、二臺貨用施工梯、一臺人貨電梯,履帶式吊車和足夠的勞動力，保證垂直運輸。（3）鋼筋采用機械連接，加塊施工速度，有效地縮短工期。（4）配備多套模板，以滿足予應(yīng)力張拉的需要。（5）采用施工工作項目結(jié)構(gòu)分解方法（WBS）和計算機進度控制技術(shù)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）按合格分承包方選擇強有力的專業(yè)分包商，確保工程質(zhì)量和進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。9.2.4室外管網(wǎng)、配套工程、室外施工提前準(zhǔn)備在室外回填土?xí)r，就將需預(yù)埋的管網(wǎng)進行預(yù)埋，不得重復(fù)施工。在平面布置上分三期布置，當(dāng)主體工程封頂時，重新布置裝飾階段的施工總平面布置，讓出室外管網(wǎng)預(yù)埋場地、體育場地及綠化用地。9.3主要施工設(shè)備配備和勞動力配置詳見前第三、四章節(jié)內(nèi)容。9.4施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：9．4．1施工準(zhǔn)備組織及時間按排。9．4．2技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙、規(guī)范的審查和交底，收集資料，編制施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算等。9．4．3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括施工現(xiàn)場測量和放線、現(xiàn)場“四通”一平、臨時實施的搭設(shè)、季節(jié)性施工安排等。9．4．4施工作業(yè)隊伍和施工管理人員的組織準(zhǔn)備。9．4．5物資準(zhǔn)備。9．4．6資金準(zhǔn)備。對在施工期間的負(fù)現(xiàn)金流量，必須籌備相應(yīng)的資金供應(yīng)，以保證施工的正常進行。10、施工平面圖施工現(xiàn)場總平面布置圖需考慮和體現(xiàn)以下內(nèi)容。10．1施工現(xiàn)場總平面布置原則10.2現(xiàn)場道路安排、做法、要求和現(xiàn)場地坪做法。10.3現(xiàn)場排水組織10.4臨時設(shè)施布置10.5施工機械布置10.6堆場布置10.7施工用電10.8施工用水10.9場外運輸安排10.10現(xiàn)場運輸10.11現(xiàn)場通訊11、質(zhì)量管理體系11.1建立工程質(zhì)量管理體系的總體思路11.1.1建立質(zhì)量管理組織體系,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,根據(jù)本企業(yè)的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃。11.1.2制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序和管理職能要素分配，保證專業(yè)專職配備到位。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。11.1.3嚴(yán)格按設(shè)計單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范,精心組織好施工。設(shè)立質(zhì)量控制點，按照要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，工程質(zhì)量確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。11．1．4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，督促工程施工大組或分包商制定更為詳細(xì)的施工技術(shù)方案，審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化方案或改進意見。11．1．5協(xié)助業(yè)主確定本工程業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料的定牌及選型，并根據(jù)業(yè)主需要及時提供有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品、樣本及有關(guān)介紹材料。11．1．6協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位對由其他施工單位承包的工程進行檢查、驗收及工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告，并辦理好備案資料。11．1．7對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實施。11．1．8采用新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。11．2工程質(zhì)量目標(biāo)及分解工程質(zhì)量目標(biāo)及分解包括以下內(nèi)容：11.2.1本工程質(zhì)量目標(biāo)；確保優(yōu)良,力保省優(yōu)。11.2.2質(zhì)量目標(biāo)分解:確保達(dá)到質(zhì)量等級的分部、分項工程。11．2．3本工程質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范規(guī)程。（詳見前第二十七章節(jié)）11．3工程質(zhì)量管理體系11．3．1建立本工程質(zhì)量管理組織體系。（見前第十九章節(jié)）11．3．2建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行過程。（見前第十九章節(jié)）11．3．3工程質(zhì)量保證體系的要素職能分配表見本公司的《程序文件》，必要時，將《程序文件》提供給業(yè)主。11．3．4工程質(zhì)量控制點的設(shè)立（見前第十九章節(jié)）11．3．5工程質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié)。根據(jù)本工程的特點分析，質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié)為：（1）大體積混凝土溫度裂縫控制；（2）大面積底板混凝土澆搗；（3）地下室、游泳池、跳水池等墻板裂縫控制；（4）曲線測量控制；（5）預(yù)應(yīng)力張拉控制；11．4質(zhì)量控制過程和控制工作其主要內(nèi)容按企業(yè)ISO9001：2000質(zhì)量管理文件。12、安全管理體系措施12．1工程安全生產(chǎn)管理組織體系12.1.1成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。12.1.2設(shè)置項目專職安全監(jiān)督機構(gòu)—安全監(jiān)督組。12.1.3要求各專業(yè)分包單位設(shè)立兼職安全員與消防員。12.1.4項目安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其管理組織圖（見前面章節(jié)）12．2施工安全管理12．2．1項目安全生產(chǎn)質(zhì)量小組工作負(fù)責(zé)每周一次項目安全會議，組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部發(fā)布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），每月組織二次安全檢查，并出“安全檢查簡報”，負(fù)責(zé)與業(yè)主及分承包單位（或合作施工單位）涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。12．2．2建立專職安全監(jiān)督管理機構(gòu)。見前章節(jié)）。12．2．3建立完整的、可操作的項目安全生產(chǎn)管理制度。建立項目特種作業(yè)人員登記臺帳，確保作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗，建立職工三級安全臺帳，確保工人崗前必須經(jīng)過安全知識的培訓(xùn)。12．2．4生產(chǎn)班組每天實行班前半小時安全學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)活動書面記錄，施工員、質(zhì)檢員、安全員參加活動，組長每天安排組員工作的同時必須交底安全事項，消除不安全因素。12．2．5項目工程師、施工員、專業(yè)工長必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實施方案，逐級認(rèn)真及時做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實施工作。12．3施工安全措施12．3．1施工臨時用電12．3．2塔吊、貨用施工升降機等均要制定專項安全技術(shù)措施，操作必須符合有產(chǎn)的安全規(guī)定。12.3.3腳手架工程與防護12.3.4其他以上內(nèi)容詳見本組織設(shè)計第章節(jié)安全管理體系措施.13、文明和標(biāo)化現(xiàn)場13.1目標(biāo)工程施工現(xiàn)場創(chuàng)建目標(biāo)為確保市級文明工地、爭創(chuàng)省級文明工地。13.2要求⑴遵循的法規(guī)政令。列出國務(wù)院、建設(shè)部、所在省、市的城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例、規(guī)定、暫行辦法等。⑵該工程地下工程完成后進行標(biāo)準(zhǔn)化工地內(nèi)部驗收，合格后報政府有關(guān)部門進行復(fù)驗，復(fù)驗通過后掛牌。⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地掛牌一個月內(nèi)申報市級文明工地，并積極做好迎接驗收工作。⑷市級文明工地驗收通過后，申報省文明工地，并組織驗收。13.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的措施13.3.1組織落實，制度到位⑴建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”（包括現(xiàn)場容貌、衛(wèi)生狀況）工地組織機構(gòu)（見第章節(jié)）。⑵設(shè)置專職現(xiàn)場容貌、衛(wèi)生管理員，隨時做好場內(nèi)外的保潔工作。⑶各項管理制度齊全、到位、上墻。13.3.2施工場容、場地管理⑴繪制不同施工階段的工地現(xiàn)場布置圖。⑵按現(xiàn)場布置合理設(shè)置固定臨時用房位置。⑶按現(xiàn)場布置圖合理堆放材料，砂石成方，并有醒目標(biāo)志。各類材料加工場地布置合理，保證進出料方便，也要掛標(biāo)志。⑷工地大門設(shè)置合理，大門要進行門樓設(shè)計，大門內(nèi)側(cè)要設(shè)計一道反映工程竣工后的透視彩圖，標(biāo)注本工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的廣告牌，從這道牌體現(xiàn)企業(yè)的CIS形象設(shè)計，同時“六牌一圖”要做成燈具箱懸掛。13.3.3道路平整，排水暢通⑴該工程建筑物的四周以及主要道路均采用硬地面。各通道道路應(yīng)暢通無阻、安全、可靠，車輛進出的大門要設(shè)置沖洗槽。確保出工地的車輛不污染道路，沖洗槽和工程排水系統(tǒng)聯(lián)通，有專人管理。⑵地面雨水，施工污水不能直接排放，在適當(dāng)位置設(shè)置一沉淀池，所有排水管網(wǎng)與該池相連，使污水沉淀處理后有序排放，必要時可能要安裝水泵抽排。⑶各作業(yè)面各工種操作后隨作隨清，建筑垃圾集中堆放并及時清運出場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，一抓到底。⑷搭設(shè)腳手架用的鋼管，統(tǒng)一油漆成橘黃色。⑸所有圍護欄桿均用紅、白漆分色漆刷，使標(biāo)志明了、清晰。13.3.4生活和衛(wèi)生設(shè)施的管理⑴施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生須納入施工項目現(xiàn)場管理規(guī)劃中，有專人管理，并有衛(wèi)生管理員和保潔員，有衛(wèi)生管理制度，有必需的生活衛(wèi)生設(shè)施。⑵現(xiàn)場食堂管理要符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛裝殘羹的加蓋容器，保持內(nèi)外部環(huán)境清潔衛(wèi)生。14、對發(fā)包人明確的分包及設(shè)備采購的管理作為施工總承包人，有責(zé)任協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理做好整個工程項目管理工作，做好與設(shè)計單位、供應(yīng)人和其他承包人的協(xié)調(diào)，幫助發(fā)包人做好設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備采購、二次裝修等工程的招標(biāo)、協(xié)調(diào)、管理、控制工作。14.1協(xié)助發(fā)包人作工程招標(biāo)策劃14.1.1為發(fā)包人提供整個項目結(jié)構(gòu)分解圖表，合理劃分工程的內(nèi)容，向發(fā)包人提出工程的分標(biāo)建議。在此基礎(chǔ)上，建立本工程分包合同結(jié)構(gòu)體系。14.1.2協(xié)助發(fā)包人制定招標(biāo)計劃，按照總體進度網(wǎng)絡(luò)要求對招標(biāo)時間進行合理安排，協(xié)助發(fā)包人起草其他工程施工承包、材料采購、設(shè)備采購的招標(biāo)文件和相應(yīng)的各種文件，使招標(biāo)工作規(guī)范化。14.1.3在招標(biāo)過程中幫助發(fā)包人做好資格預(yù)審、標(biāo)前會議、澄清會議等重要環(huán)節(jié)，以保證選擇的科學(xué)性。14.2材料設(shè)備采購招標(biāo)策劃以及采購控制措施14.2.1充分利用乙方已有的材料和設(shè)備供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)包人提供相關(guān)參考資料。14.2.2按項目結(jié)構(gòu)分解合理劃分甲方供應(yīng)材料和設(shè)備招標(biāo)范圍，擬定招標(biāo)計劃書并按總體進度網(wǎng)絡(luò)要求對招標(biāo)時間進行合理計劃。14.2.3按照本工程的特點，協(xié)助發(fā)包人起草材料和設(shè)備采購合同，以加強對供應(yīng)人的控制。目前常用的采購合同不完備，不利于對供應(yīng)人的控制。14.2.4依上述工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件約定的時間，及時選擇設(shè)備材料供應(yīng)商。同時應(yīng)注意兼顧工程進度需要，在合同簽約時間安排上，統(tǒng)籌優(yōu)化，避免簽約太早，占用發(fā)包人訂金。14.2.5設(shè)備材料送審控制：⑴確定材料設(shè)備送審范圍，并編制計劃書，明確送審材料設(shè)備名稱、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量等級和送審時間。⑵按規(guī)定程序（由監(jiān)理規(guī)劃或企業(yè)的管理規(guī)劃）完成材料送審（封樣）。14.2.6對材料設(shè)備供應(yīng)人的控制：按采購供應(yīng)合同要求跟蹤管理，在跟蹤供應(yīng)方履約情況的同時，應(yīng)特別重視發(fā)包人方責(zé)任的落實，避免發(fā)包人方責(zé)任落實不到位，引起材料設(shè)備供貨的延誤而耽誤工期。14.2.7對材料設(shè)備的保管措施：制定現(xiàn)場倉庫保管制度，專人管理，建立臺帳，嚴(yán)格材料設(shè)備進出庫管理。通過驗收進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，特別是甲方供應(yīng)物資必須專材專用，一律不得撤離出場。14.3對發(fā)包人指定的供應(yīng)人及其他承包人的施工協(xié)調(diào)14.3.1計劃管理。按批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計劃制定月進度計劃，各專業(yè)施工單位必須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度計劃編報相應(yīng)計劃及周計劃，總包在此基礎(chǔ)上對各分包的施工計劃進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。14.3.2施工條件管理?？偝邪素?fù)責(zé)整理出各專業(yè)施工工序的施工條件，以計劃書的形式落實到各相關(guān)專業(yè)施工單位完成，以便按計劃及時為下一道工序和其他專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件。重點是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，及時檢查督促落實，以保證關(guān)鍵工序不受延誤。14.3.3施工協(xié)調(diào)。執(zhí)行工程例會制度。各專業(yè)施工單位、項目經(jīng)理必須按制度要求在指定的時間、地點參加由發(fā)包人代表（或監(jiān)理）單位主持的工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：計劃協(xié)調(diào)、作業(yè)面協(xié)調(diào)和大型施工機具使用的協(xié)調(diào)。14.3.4工程交接。執(zhí)行工程交接制度。根據(jù)計劃協(xié)調(diào)和成品保護的制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程交接制度并進行交接記錄，使計劃管理和現(xiàn)場管理更加清晰，減少和避免各專業(yè)施工單位之間的扯皮現(xiàn)象。14.4對發(fā)包人指定的供應(yīng)人和其他承包人的質(zhì)量控制控制原則：消除不合格項，杜絕質(zhì)量通病，確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良等級。14.4.1落實材料設(shè)備進場檢驗制度。根據(jù)《材料設(shè)備進場檢驗方法》對進場的發(fā)包人的材料設(shè)備進行檢驗，有材料封樣的根據(jù)樣品進行驗收，不符合要求的產(chǎn)品不得進場。14.4.2過程監(jiān)視和測量。在施工過程中，總包有關(guān)人員聯(lián)合其他單位相應(yīng)人員對施工安全和質(zhì)量保證措施進行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患和質(zhì)量隱患。對分部分項工程根據(jù)《建筑工程施工及驗收規(guī)范》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收和隱蔽驗收。對質(zhì)量驗收的控制應(yīng)做到事先有計劃安排，特別應(yīng)針對本工程特點制定出各分部分項相應(yīng)的驗收重點，避免驗收時流于形式。15、本工程施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃15.1施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素施工過程中風(fēng)險因素可以從如下幾個角度進行分析：15.1.1由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險主要有：⑴氣候的變化：該工程處于亞熱帶地區(qū)，基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程的施工經(jīng)歷雨季和冬季。按照過去的氣象資料的統(tǒng)計，雨季（7、8、9三個月）正常下雨25天，冬季冰凍20天。但按照近幾年的氣象狀況，由于全球氣候的變化，雨季的時間加長，雨量趨大；而冬季的氣溫較高，冰凍時間趨短。⑵物價的上漲：人工費價格趨升，而主要材料費用走低。⑶不利的地質(zhì)條件：根據(jù)以往在河西地區(qū)施工的經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場可能會有不均勻的地質(zhì)條件，如淤泥、流砂等。15.1.2由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險主要有：⑴發(fā)包人風(fēng)險：在本工程中，發(fā)包人的資信風(fēng)險較小，但可能出現(xiàn)發(fā)包人指令變更的風(fēng)險；⑵設(shè)計風(fēng)險：由于設(shè)計時間較緊，在施工中圖紙會陸續(xù)出齊，可能出現(xiàn)圖紙拖延的現(xiàn)