住宅工程管理策劃書

工程管理策劃書

（模板）

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備注：本模板僅為參照模板，各片區(qū)公司根據(jù)所開發(fā)項目的不同業(yè)態(tài)編制適用的工程策劃書

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日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人

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工程管理策劃書（模板）頁碼：第2頁共55頁

目錄

1.項目概況...................................................4

1.1.序言.............................................................4

1.2.項目概況.........................................................4

1.3.工程管理重點和難點及風(fēng)險分析...................................5

1.4.工程管理風(fēng)險分析................................................6

1.5.異地項目管控風(fēng)險提示............................................6

2.項目管理架構(gòu)及人員安排.....................................6

2.1.組織架構(gòu)圖.......................................................6

2.2.主要工作內(nèi)容....................................................6

2.3.主要崗位職責(zé)....................................................7

3.項目管理目標................................................7

3.1.開發(fā)戰(zhàn)略目標....................................................7

3.2.進度管理目標....................................................7

3.3.質(zhì)量管理目標....................................................7

3.4.成本管理目標....................................................8

3.5.設(shè)計管理目標.....................................................8

3.6.安全文明管理目標................................................8

3.7.環(huán)境保護管理目標................................................8

3.8.人員培養(yǎng)目標.....................................................8

4.工程管理內(nèi)容策劃............................................8

4.1.進度計劃.........................................................8

4.2.工程質(zhì)量.........................................................9

4.3.安全文明施工.....................................................9

4.4.成本管理........................................................11

4.5.供方管理（采購管理）...........................................11

5.工程管理保障措施...........................................12

5.1.進度計劃保障措施...............................................12

5.2.工程質(zhì)量保證措施................................................13

5.3.成品保護措施...................................................20

5.4.安全文明施工保障措施...........................................20

6.工地開放、工程交付及維修管理.............................20

6.1.工地開放........................................................20

6.2.交付計劃及方案.................................................20

6.3.集中交付期工程維修.............................................20

6.4.集中交付后保修期內(nèi)工程維修.....................................20

7.項目溝通及信息管理........................................21

7.1.項目印章管理...................................................21

7.2.文件管理........................................................21

7.3.工程會議制度...................................................22

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7.4.其他管理工作22

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1.項目概況

1.1.序言

投資方：XX地產(chǎn)公司

發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司

規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計公司:

單體設(shè)計公司：

1.2.項目概況

1.2.1.位置及環(huán)境

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通

訊等）狀況等，附圖說明；

1.2.2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，表格《項目規(guī)劃技術(shù)指標表》，消防、道

路及出入口位置等，及附圖說明；

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1.2.3.建筑概況

?住宅棟數(shù)：一棟

?戶數(shù)：戶

?建筑形式：一層，一層小高層，一層高層

?結(jié)構(gòu)形式：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)

?建筑風(fēng)格：現(xiàn)代主義風(fēng)格

?消防、車道：該項目消防按照高層防火規(guī)范要求及設(shè)計要求

?該樓棟分樓號規(guī)劃面積指標：

分期-總建面住宅每戶公建

樓號層數(shù)建筑類別單元戶數(shù)

標段m2合計面積合計

A1-1018普通住宅

A1-1118普通住宅

A1-129普通住宅

.........

1.2.4.建筑分期概況

全項目共分期，1期開工時間一年一月—日，2期預(yù)計開工時間一年—月

日。順序推進，概況如圖：

（附分期平面圖）

全項目分期指標

分期1期2期3期

樓號：1#2#3#4#5#樓號：6#7#8#9#10#樓號：11#12#13#14#

面積：萬m，面積：萬m，面積：萬m?

開工時間：11TOT開工時間：開工時間：

開盤時間:1213T5開盤時間：開盤時間：

分期指標交付時間：13-9-30交付時間：交付時間：

1.3.工程管理重點和難點及風(fēng)險分析

根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程管理的重點

和難點：

1）基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；

2）現(xiàn)澆板裂縫措施

工程管理策劃書（模板）編號：

頁碼：第6頁共55頁

3）墻面抹灰的開裂與控制；

4）鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；

5）樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項目管理保障措施：

6）采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；

7）政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通問題以及施工過程中施工技術(shù)及施工管理保障措施等。

1.4.工程管理風(fēng)險分析

充分預(yù)計不同類型的工程風(fēng)險并提出預(yù)控措施。

1.5.異地項目管控風(fēng)險提示

對于新進入城市，分析當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及政府操作習(xí)慣對項目的潛在風(fēng)險。需要對項目

當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)環(huán)境，招投標環(huán)境，政府環(huán)境做好了解，為項目做好準備。

2.項目管理架構(gòu)及人員安排

2.1.組織架構(gòu)圖

片區(qū)公司組織架構(gòu)安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當(dāng)

的調(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性,

發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。

產(chǎn)

項目總經(jīng)理品

研

發(fā)

項目副總經(jīng)理

中

/總經(jīng)理助理心

項

目

設(shè)

計

經(jīng)

理

一

2.2.主要工作內(nèi)容

負責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度

控制、質(zhì)量控制、安全控制，成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相

關(guān)部門和政府各職能部門。

1）項目立項階段的進度計劃和實施進度的執(zhí)行；

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2）監(jiān)理公司及各施工承包商的考察；

3）項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定；

4）建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實：

5）組織項目施工設(shè)計的審定；

6）組織圖紙會審和技術(shù)交底；

7）材料設(shè)備招標計劃的提供及材料設(shè)備進場日期的確定；

8）施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施；

9）現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實；

10）施工進度計劃的審核及檢查；

11）按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批/付款申請及支付；

12）施工過程中的質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)控制；

13）組織工程竣工的驗收及各項手續(xù)的辦理；

14）項目實施過程中的相關(guān)信息及資料存檔/備案管理。

2.3.主要崗位職責(zé)

（參見組織管理手冊、崗位說明書）

3.項目管理目標

3.1.開發(fā)戰(zhàn)略目標

規(guī)模進入當(dāng)?shù)厥袌雒?，品牌影響力名?/p>

3.2.進度管理目標

1）公司運營節(jié)點計劃%完成；

2）進度計劃（總進度計劃、分期計劃、標段計劃）的偏差控制目標分別為天、天、

天；

3）標準工期（基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等）節(jié)點的偏差控制目標工作日。

3.3.質(zhì)量管理目標

1）工程實體質(zhì)量（實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通?。┛刂颇繕?/p>

嚴格按照國家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，結(jié)合市現(xiàn)行有關(guān)工程建

設(shè)驗評實施辦法進行驗收，確保達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。

項目集中入住日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求：

，4個月的每月平均缺陷<條/百戶?月；

/項目入住后1年內(nèi)（不包括頭四個月），其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求:

維修的關(guān)閉率以及一次成功率達到%以上。

2）客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度分以上

3）質(zhì)量獎：％單體取得“魯班杯（獎）”

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3.4.成本管理目標

目標成本不超過%。

1）目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

2）動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

3）措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

3.5.設(shè)計管理目標

1）避免重大設(shè)計變更，變更成本嚴格控制在%以下；

2）滿足公司設(shè)計控制指標中對地下車位停車面積、地下室層高、地下室含鋼量、標準層含鋼

量、標準層混凝土含量、窗地比指標的要求；

3）圖紙節(jié)點%完成。

3.6.安全文明管理目標

1）工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標

全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保

安全生產(chǎn)。

2）安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標

杜絕重大人身傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無嚴重污染事

故，無重大交通行車事故；輕傷事故頻率控制在%。以內(nèi)。

3）安全文明施工獲獎目標。

3.7.環(huán)境保護管理目標

施工場地嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合

治理，達到城市標準化工地及符合市文明。

3.8.人員培養(yǎng)目標

培養(yǎng)項目工程經(jīng)理名，專業(yè)工程師名。

4.工程管理內(nèi)容策劃

4.1.進度計劃

4.1.1.運營節(jié)點控制

開工、±0、售樓處開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段

工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

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4.1.2.施工進度計劃

施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和

區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；

7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

4.2.工程質(zhì)量

1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的片區(qū)公司工程部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單

位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

2）樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上

崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

參照《工程樣板管理指引》

3）加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手

段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

參照《工程進場交底指引》

4）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

令出廠質(zhì)量合格證：

令材料試驗；

令設(shè)備檢驗。

5）隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并做好驗收

記錄。如：地基處理、樁基、鋼筋、砌體、門窗防水、預(yù)留預(yù)埋等。

6）成品保護

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成

品保護的關(guān)鍵。

參照《成品保護管理標準》

4.3.安全文明施工

4.3.1.工程項目現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境描述

1）工程簡介;

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工程管理策劃書（模板）頁碼：第10頁共55頁

2）工程安全重點部位；

根據(jù)工程項目特點，安全防護的重點是：

?地下室防水、基坑擋土墻的安全；

?大型機械使用安全（塔吊、電梯等）；

?中小型機具的使用安全；高空作業(yè)；

?外腳手架工程；

?鋼筋工程與模板工程的安裝與拆除安全；

?瞼澆筑的安全；

?施工洞口及臨邊防護和立體交叉作業(yè)區(qū)的隔離；

?施工臨時用電；

?現(xiàn)場與生活區(qū)消防安全；

?冬、雨季施工安全措施。

4.3.2.工程安全管理特點

4.3.3.工程重大危險源分析

1）存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動

紀律，主要集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場經(jīng)驗不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。事故原因統(tǒng)計分

析表明70%以上事故是由“三違”造成的，因此應(yīng)嚴禁“三違”。

2）存在于分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源：

a）腳手架、模板和支撐、起重塔吊，人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)，造

成機械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外；

b）施工高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護不到位、人員未配系安全帶等原因造成人員

踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等意外；

c）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工，臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電

器設(shè)備的安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不符合要求，造成

人員觸電、局部火災(zāi)等意外；

d）工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中因各種原因易發(fā)生堆放散

落、高空墜落、撞擊人員等意外。

3）存在于施工自然環(huán)境中的重大危險源

a）人工挖孔樁、隧道掘進、地下市政工程接口、室內(nèi)裝修、挖掘機作業(yè)時損壞地下燃

氣管道等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或中毒意外：

b）深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支護、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，造成施工場

所破壞、人員傷亡?；娱_挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基

不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等意外；

c）由于受自然氣象條件如臺風(fēng)、汛、雷電、風(fēng)暴潮等侵襲易發(fā)生群傷意外。

4）臨建設(shè)施重大危險源

a）廚房與臨建宿舍安全間距不符合要求，施工用易燃易爆危險化學(xué)品臨時存放或使用

不符合要求、防護不到位，造成火災(zāi)或人員窒息中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符

合衛(wèi)生標準，造成集體中毒或疾病意外；

b）臨時簡易帳篷搭設(shè)不符合安全間距要求，易發(fā)生火燒連營的意外；

c）電線私拉亂接，直接與金屬結(jié)構(gòu)或鋼管接觸，易發(fā)生觸電及火災(zāi)等意外；

編號：

工程管理策劃書（模板）頁碼：第11頁共55頁

d）臨建設(shè)施撤除時房頂發(fā)生整體坍塌，作業(yè)人員踏空、踩虛造成傷亡意外。

4.4.成本管理

1）設(shè)計變更管理：見《設(shè)計變更管理指引》；

2）簽證管理：見《現(xiàn)場簽證管理流程》；

3）工程款支付：

4）合同管理：參照公司內(nèi)部的合同管理要求將合同通用重要條款內(nèi)容列出。

a）合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

b）工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

c）展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

d）工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價

包干；

e）工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；

f）合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

4.5.供方管理（采購管理）

4.5.1.監(jiān)理管理管理

1）合理利用監(jiān)理公司，授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進行質(zhì)量、安

全、文明施工等方面按合同規(guī)定實施管理；

2）對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，給予大

力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好施工單位的管理工作。監(jiān)理在前管理，工程部門在后支持；

3）對監(jiān)理在實施管理過程中出現(xiàn)未嚴格按正常管理程序或未能充分實施管理職責(zé)時進行監(jiān)

督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進行；對影響質(zhì)量、安全、文明施工等關(guān)鍵節(jié)點實施

二級管理，確保整個項目處于受控狀態(tài)之下；

4）強化月度考核制度，片區(qū)公司總經(jīng)理對監(jiān)理總監(jiān)代表進行考核，專業(yè)工程師對各專業(yè)監(jiān)理

工程師進行考核，項目助理對監(jiān)理公司資料員進行考核，實行季度末位淘汰制度。

4.5.2.總承包管理管理

1）監(jiān)督總包按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量

標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影

響項目成本；

2）開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃編制項目進度計劃給監(jiān)理單位和甲方，項

目進度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細化到每周的資源計劃：勞動

力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供。根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計劃，

包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等；

3）在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，

明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題；

4）根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位懲罰的原則實施獎勵

處罰，確保項目管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可

能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。

編號：

工程管理策劃書（模板）頁碼：第12頁共55頁

4.5.3.專業(yè)分包單位管理

1）所有分包單位必須服從總包管理，在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位與總

包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題；

2）監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工

作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施；

3）在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。

5.工程管理保障措施

5.1.進度計劃保障措施

5.1.1.項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點

XX項目工程關(guān)鍵節(jié)點如下：

詳見：XX項目《項目總體進度計劃》

5.1.2.甲方進度計劃編制

5.1.3.總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和

《總包施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總承包商《總包施工進度計戈U》的合理性和可行性，與以及《施工組織

設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，

則轉(zhuǎn)送片區(qū)公司審核。

片區(qū)公司著重審核總承包商《息包施工進度計劃》與公司《項目總體進度計劃》和片

區(qū)公司《工程進度專項計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《總包施工進度計劃》將

作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹犊偘┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按

此計劃進行監(jiān)督。

5.1.4.施工進度計劃審核

施工總承包商按照《總包施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至

于H計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《總包施工進度計劃》的符合性和合理性。

5.1.5.總包施工協(xié)調(diào)管理

對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍

之內(nèi)。總包在編制《總包施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編

制在內(nèi)。

施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作

業(yè)環(huán)境。

編號：

工程管理策劃書（模板）頁碼：第13頁共55頁

片區(qū)公司負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。

本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損耗

需要，片區(qū)公司負責(zé)審核上報材料清單。

5.1.6.獎懲機制

根據(jù)公司需要，或項目的差異來確定。

5.1.7.甲分包施工進度計劃控制

各分包商在進場前，片區(qū)公司工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求

編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，片區(qū)公司工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施

工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提

出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

5.1.8.甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)

片區(qū)公司負責(zé)與工程管理中心、成本管理中心、營銷管理中心溝通，在充分考慮招投

標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性

施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料采購計劃》、《圖紙交付計劃》、《分

包商進場計劃》、《樣品確認計劃》等。

當(dāng)施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化，應(yīng)由片區(qū)公司組

織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體進度計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各

有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體進度計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司決策層審批。

片區(qū)公司負責(zé)將調(diào)整后的《工程進度專項計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包

商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和片區(qū)公司審核。

5.1.9.總包計劃控制

總承包商按照《總包施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工

計劃并作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工

措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報片區(qū)公司存檔.

每月總承包商提交《工程月報》，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成

情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，片區(qū)公司提出預(yù)警，監(jiān)理公司協(xié)助總包

查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿

足《總包施工進度計劃》，該方案報片區(qū)公司存檔。

5.2.工程質(zhì)量保證措施

5.2.1.圖紙審查制度

開工前，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織，片區(qū)公司、工程管理中心、成本管理中心、營銷管理

中心、商業(yè)、物業(yè)、總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形

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成圖紙會審紀要。

5.2.2.施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目標,

并上報片區(qū)公司和監(jiān)理公司。片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、

主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

5.2.3.監(jiān)理公司管控措施

監(jiān)理公司受亞新集團的委托，應(yīng)對XX項目質(zhì)量進行全過程、全方面的管理。由監(jiān)理公

司對XX項目進行現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利

用監(jiān)理的專業(yè)技能，片區(qū)公司將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司部門管理，由片區(qū)公司雙周進行

考核。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進度負責(zé)，片區(qū)公司工程師主要對定板、定樣工作進行

負責(zé)。

詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程”、“工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”

總監(jiān)理工程師下達開工令

施工單位提出施工單位提交

單位工程開工報告工程施豐方案

進場材料檢查、人員審核

設(shè)備審查、工藝審查

重新提出審批單位工程開工報告

每道工用開工

下

站

承包商工序質(zhì)蘆自檢、記錄道

監(jiān)

工

監(jiān)理工程師檢杳、簽字確認理

簽發(fā)工程合格軟可文件

工

組織工程預(yù)驗收

工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖

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與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期

協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施

有

干

承包單位提出延期每

擾

月

常

正

檢查執(zhí)行情況進

行

拖

有

延

是

檢

查

承包單位責(zé)任?

影響工期？直

是

至

工

監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施程

竣

工

承包單位調(diào)整進度計劃

意

同

監(jiān)理審核

工程竣工驗收

工程項目施工進度控制工作流程圖

5.2.4.設(shè)備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、片區(qū)公司

必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)

部門進行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣

監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照

要求進行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。

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5.2.5.樣板制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，關(guān)鍵分項工程，尤其是砌體工程、

鋁合金門窗、鐵花欄桿等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理

公司和片區(qū)公司工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。

對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、片區(qū)公司、工程管理

中心、產(chǎn)品研發(fā)中心，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。

具體樣板項如1F：（僅為參考示（例）

物

工程

序施工監(jiān)理片區(qū)產(chǎn)品研業(yè)

名稱管理營銷

號單位單位公司發(fā)中心公

中心

司

參加

1砌筑工程樣板參加組織參加參加

2門、窗工程樣板參加參加組織參加參加

3抹灰工程樣板參加參加組織參加參加

外墻貼磚、涂料、

4參加參加組織參加參加

保溫樣板

5防水工程樣板參加參加組織參加參加

水電預(yù)埋、地面面

6層、標識物、空調(diào)參加參加組織參加參加

洞口

室外園林工程樣

7參加參加組織參加參加

板

8交樓標準樣板房參加參加組織參加參加參加參加

5.2.6.質(zhì)量管理要點

分析XX項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要

點，施工中應(yīng)加強管理。

5.2.7.技術(shù)方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和片

區(qū)公司審批，審批通過后，才能進行施工。

未報施工方案的，一律不得施工。

XX項目中擬審批的施工方案包括：

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1）施工組織設(shè)計；

2）測量方案；

3）基坑支護施工方案：

4）地下防水施工方案；

5）混凝土施工方案；

6）鋼筋施工方案；

7）模板施工方案；

8）砌筑施工方案；

9）腳手架施工方案；

10）屋面工程施工方案；

11）裝修施工組織設(shè)計：

12）成品保護施工方案；

13）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計。

5.2.8.質(zhì)量通病處理

針對公司以往開發(fā)項目出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給

水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、等問題，由工程管理中心組織，片區(qū)公司、產(chǎn)品研發(fā)中心專項

考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專

家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)

量。

目錄（僅為參考示例）

序號部位質(zhì)量通病通病項備注

1地下室地下室混凝土結(jié)構(gòu)自防水滲漏

2地下室地下室外墻外防水

3屋面女兒墻收頭不牢滲漏

4屋面女兒墻砌體滲水

5屋面細部構(gòu)造滲漏

6屋面鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫造成滲水

7屋面屋面混凝土頂板裂縫導(dǎo)致滲漏

8屋面屋面、露臺等管理不當(dāng)、不合理使用造成防水層破壞

內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏（設(shè)計

9內(nèi)、外墻

原因）

內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏（施

10內(nèi)、外墻

工原因）

11外墻外墻裝飾施工質(zhì)量較差引起滲漏

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12外墻外墻凸窗板、空調(diào)板漏水

13外墻外窗滲漏

14衛(wèi)生間衛(wèi)生間防水滲漏

15衛(wèi)生間衛(wèi)生間木裝修返潮發(fā)黑

16衛(wèi)生間地漏返臭

17廚房管道、煙道后塞口滲水

18內(nèi)墻內(nèi)墻抹灰開裂

19地基與基礎(chǔ)工程柱短肢墻插筋偏移

20基礎(chǔ)基礎(chǔ)細部處理

21主體工程（模板）模板安裝一一支撐體系不規(guī)范、現(xiàn)澆梁板下?lián)?/p>

22主體工程（模板）模板安裝一一后澆帶兩側(cè)模板及支撐提前拆除

23主體工程（模板）梁板柱細部不到位

24主體工程（鋼筋）電渣壓力焊接頭偏心、焊接質(zhì)量差

25主體工程（鋼筋）鋼筋保護層偏差

26主體工程（鋼筋）鋼筋安裝一一同截面接頭過多

27主體工程（鋼筋）鋼筋安裝一一梁二排筋下沉

28主體工程（混凝土）碎一一麻面蜂窩，露筋、空洞，漏漿

29主體工程（混凝土）碎一一夾渣

30主體工程（混凝土）碎一一同條件試件擱置錯誤、碎養(yǎng)護不到位

31砌體工程砂漿配比不準

32砌體工程拉結(jié)筋長度不夠或漏安

33砌體工程構(gòu)造柱頂部澆筑不密實

34砌體工程灰縫超標

35裝飾裝修一一抹灰陰陽角不順直、過梁不水平

36裝飾裝修的抹灰墻磚及石材施工質(zhì)量

37裝飾裝修——抹灰細部收口

38欄桿工程成品保護

39門窗欄桿工程金屬門窗欄桿一一接地

40安裝工程給排水一一給排水管道支座松動

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41安裝工程空調(diào)洞的位置不合理

42電氣工程開關(guān)盒標高不在同一水準線、出墻距離不等

43室外景觀步道的步距不均等

44室外景觀室外工程使用木裝修霉爛

室外管井、管線布1、檢查并設(shè)置在樓梯入口處

45

置2、檢查井設(shè)在綠化帶內(nèi)，沒有遮擋

5.2.9.日常質(zhì)量管理

片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，

對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，總承包商負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)

的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工