2024年CBS項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)

12 5 5 5 5 6 7 7 8 9 三、宏觀環(huán)境分析 五、法人治理結(jié)構(gòu) 六、投資估算與資金籌措 41 42 43 44 45 46 46 48 3 九、環(huán)境和生態(tài)影響分析 十、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式 十二、市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析 十三、環(huán)境影響評(píng)估 十四、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道 (一)、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道與傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的比較 十五、品牌建設(shè)與市場(chǎng)定位 (二)、市場(chǎng)定位與差異化競(jìng)爭(zhēng) 十六、渠道管理概述 4 十七、第四十八章員工環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展 十八、安全與勞動(dòng)保護(hù) 十九、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 二十、未來(lái)計(jì)劃和展望 二十一、戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)決策方法 二十二信息化建設(shè) 5根據(jù)初步的數(shù)據(jù)估算，該CBS計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約為其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)所得的收入約為xx,xxx.xx萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)收入的6這些指標(biāo)的高水平表明該CBS項(xiàng)目具有巨大的發(fā)展?jié)摿臀?(一)、優(yōu)勢(shì)分析(S)2.緊密合作：公司的核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益緊密相連，形成了高2.高客戶(hù)認(rèn)可度：憑借技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)的卓越表現(xiàn)，公司贏83.穩(wěn)定合作關(guān)系：公司與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系，深3.持續(xù)可持續(xù)發(fā)展：公司的有利競(jìng)爭(zhēng)地位為其提供了長(zhǎng)期穩(wěn)定2.激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：CBS行業(yè)內(nèi)存在一些強(qiáng)大的競(jìng)3.技術(shù)依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)：公司的核心技術(shù)可能相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)化，存在94.市場(chǎng)需求波動(dòng)性：公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求可能會(huì)受到外部環(huán)境5.產(chǎn)品線單一的不足：公司目前的產(chǎn)品線相對(duì)較為單一，缺乏7.可持續(xù)性挑戰(zhàn)：公司需要關(guān)注可持續(xù)性和環(huán)保趨勢(shì)，以滿(mǎn)足如果CBS項(xiàng)目投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大不利變化或市場(chǎng)開(kāi)拓未1、政策法規(guī)：國(guó)家政策法規(guī)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著直接的影響。了解2、經(jīng)濟(jì)因素：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展有直接影響，包括國(guó)內(nèi)3、技術(shù)發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。了解行業(yè)內(nèi)2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率：了解市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展具有指2、替代品威脅：有時(shí)替代品可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成潛在威脅，了解替3、供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系：了解供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響，3、國(guó)際化合作：在全球化浪潮下，行業(yè)國(guó)際化合作趨勢(shì)明顯。(一)、股東權(quán)利及義務(wù)1.在公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股息、清算或從事其他需要確認(rèn)-根據(jù)法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押-檢閱公司章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議-在公司終止或清算時(shí)，按所持股份的比例參與剩余財(cái)產(chǎn)的-對(duì)于對(duì)公司合并或分立決議持有異議的股東，有權(quán)要求公3.股東提出審核前述信息或索取資料時(shí)，請(qǐng)向公司提供書(shū)面文5.董事或高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或公司章程，在連若他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失時(shí)，按照前兩款6.若董事或高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或公司章程，損4.公司董事團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)6.董事團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外9.若董事長(zhǎng)無(wú)法履行職務(wù)或不履行職務(wù)，由半數(shù)以上董事共同總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)被有關(guān)董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定同樣適用于高層管理10、上市公司設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)11、高層管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部1.雖然監(jiān)事會(huì)成員在章程中也受到了不得擔(dān)任董事的限制，且2.監(jiān)事會(huì)成員必須遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，忠誠(chéng)并努4.若監(jiān)事任期屆滿(mǎn)后未能及時(shí)進(jìn)行改選，或者在任期內(nèi)辭職導(dǎo)6.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)的決議提出質(zhì)疑或建7.監(jiān)事不得利用其特殊地位損害公司的利益。如果因個(gè)人行為8.如果監(jiān)事在履行職責(zé)過(guò)程中違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章2.建筑安裝定額資料：參考國(guó)家的建筑安裝定額資料，對(duì)建筑2.土地租賃費(fèi)用：如果需要租賃土地，土地租賃費(fèi)用也將納入3.流動(dòng)資金：包括建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所需的日常經(jīng)營(yíng)資金，用于支付4.建設(shè)期利息：考慮項(xiàng)目在建設(shè)期間的融資需求，將建設(shè)期利不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用占據(jù)固定資產(chǎn)投資額的XX%，用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建1.儲(chǔ)備資金：用于保證正常生產(chǎn)所需的資金，包括原材料、燃2.生產(chǎn)資金：用于支持生產(chǎn)過(guò)程中所需的資金，包3.應(yīng)收應(yīng)付賬款：包括與供應(yīng)商和客戶(hù)之4.現(xiàn)金：作為流動(dòng)資金的一部分，用于日常交易和支付，確保XX萬(wàn)元。這體現(xiàn)了項(xiàng)目主體對(duì)于資金來(lái)源的多元化，同時(shí)也顯示出-理解所在地區(qū)正在積極推動(dòng)[產(chǎn)業(yè)類(lèi)型]發(fā)展的背景，并確-確認(rèn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、技術(shù)創(chuàng)新支持-建立與政府相關(guān)部門(mén)的溝通渠道，及時(shí)獲取產(chǎn)業(yè)政策的最-確認(rèn)項(xiàng)目選址符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃和土地利用規(guī)劃，包括土-確保土地使用權(quán)的取得符合相關(guān)法規(guī)，包括審批程序和手-進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評(píng)估，確保項(xiàng)目不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成風(fēng)向和風(fēng)速:主要風(fēng)向多為[風(fēng)向]，風(fēng)速平均約為[風(fēng)速范圍]。地質(zhì)構(gòu)造:根據(jù)實(shí)地調(diào)查結(jié)果顯示，該區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造主要為），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義涵蓋了通過(guò)多種手段和策略在市場(chǎng)上推廣和銷(xiāo)而營(yíng)銷(xiāo)管理是指通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段有效地實(shí)施這些戰(zhàn)略。下面是在不斷調(diào)整和營(yíng)銷(xiāo)策略的靈活執(zhí)行將為CBS項(xiàng)目取得成功提供關(guān)鍵支市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境指的是那些對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)起到影響的外部2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，將新穎的技術(shù)和設(shè)計(jì)融入產(chǎn)品，以滿(mǎn)1.反饋機(jī)制：建立有效的客戶(hù)反饋渠道，收集用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，找到2.獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)：確定產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)差異化優(yōu)勢(shì)，吸引消1.動(dòng)態(tài)定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)需求、成本變化和競(jìng)爭(zhēng)情況，采用靈活2.促銷(xiāo)活動(dòng)：靈活運(yùn)用促銷(xiāo)手段，如限時(shí)折扣、套餐優(yōu)惠等，1.成本導(dǎo)向定價(jià)策略：通過(guò)準(zhǔn)確估算生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品售價(jià)2.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定價(jià)格，確保產(chǎn)品1.市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和3.競(jìng)爭(zhēng)分析：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)，在深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格4.價(jià)值定位：對(duì)于價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)，在通過(guò)調(diào)研和用戶(hù)反饋了解1.市場(chǎng)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)：持續(xù)關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整定價(jià)策2.客戶(hù)反饋與調(diào)查：建立有效的反饋機(jī)制，收集用戶(hù)意見(jiàn)，了4.動(dòng)態(tài)定價(jià)：根據(jù)成本、需求和競(jìng)爭(zhēng)情況靈活調(diào)整價(jià)格，保持通過(guò)深入的市場(chǎng)洞察，企業(yè)可以做出明智決策，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)市場(chǎng)調(diào)研可以采用多種靈活方法，包括定性和定量研究。定市場(chǎng)預(yù)測(cè)通過(guò)趨勢(shì)、回歸、專(zhuān)家咨詢(xún)等方法，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需利用市場(chǎng)洞察，了解消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，優(yōu)化產(chǎn)品定位借助市場(chǎng)調(diào)研深刻理解目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定差異化市利用市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，精準(zhǔn)預(yù)估產(chǎn)品銷(xiāo)售量，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和洞察，企業(yè)需明確目標(biāo)市場(chǎng)，包括地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額和定位通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、深度訪談等方式深入了解目標(biāo)客戶(hù)的需求和結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研成果和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確產(chǎn)品在市場(chǎng)中的利用產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化，吸引目標(biāo)通過(guò)媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等手段向目標(biāo)客戶(hù)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)利用折扣、贈(zèng)品、團(tuán)購(gòu)等促銷(xiāo)方式吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，提高銷(xiāo)售選擇適合的銷(xiāo)售渠道，如經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、電商平臺(tái)等，確建立完善的售后服務(wù)體系，提供及時(shí)、高效的售后服務(wù)，解針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，如原材料價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品關(guān)注政策變化對(duì)市場(chǎng)的影響，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)在政不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高決策效率和執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定位：根據(jù)消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定位，2.客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化：通過(guò)了解消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，改善產(chǎn)品或服3.市場(chǎng)推廣策略：制定更精準(zhǔn)和有針對(duì)性的市場(chǎng)推廣策略，提1.明確目標(biāo)市場(chǎng):明確定義目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查了解3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面分析，了解其產(chǎn)品、定價(jià)3.生態(tài)系統(tǒng)建設(shè):打造產(chǎn)品或服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈1.社交媒體營(yíng)銷(xiāo):制定巧妙的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)社交平臺(tái)2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的廣告投放:利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告3.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:通過(guò)創(chuàng)新的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)方式，如短視頻、虛擬現(xiàn)1.全渠道用戶(hù)體驗(yàn):打破線上線下隔閡，構(gòu)建無(wú)縫的全渠道用戶(hù)2.智能客服應(yīng)用:引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能客服應(yīng)用，提供3.用戶(hù)參與式體驗(yàn):倡導(dǎo)用戶(hù)參與式體驗(yàn)，通過(guò)用戶(hù)反饋、用戶(hù)2.訂閱制度:推出訂閱制度，使用戶(hù)能夠根據(jù)實(shí)際需求選擇不同3.分層次定價(jià):設(shè)計(jì)不同層次的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足不同用戶(hù)群體1.開(kāi)放式創(chuàng)新:與行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)建立開(kāi)放式創(chuàng)新合作關(guān)係，共3.跨界合作:跨界與非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)建立戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造全新的產(chǎn)品1.可持續(xù)發(fā)展:將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)環(huán)保、公2.品牌文化宣傳:打造獨(dú)特的品牌文化，通過(guò)文化活動(dòng)、品牌故3.透明度與誠(chéng)信:保持透明度，與用戶(hù)建立誠(chéng)信關(guān)係，通過(guò)真實(shí)(一)、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀了解目標(biāo)區(qū)域的自然生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能是環(huán)境和生態(tài)影響分調(diào)查目標(biāo)區(qū)域的生物多樣性情況是評(píng)估生態(tài)系統(tǒng)健康狀況的重推動(dòng)資源開(kāi)發(fā)中采用生態(tài)友好技術(shù)需要從多個(gè)層面入手。在針對(duì)已經(jīng)受到破壞的生態(tài)系統(tǒng)，制定生態(tài)修復(fù)方案需要考慮在水資源管理方面，制定科學(xué)合理的方案需要綜合考慮水源在土地保護(hù)和治理方面，首先需要建立土地利用規(guī)劃，明確進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，了解目標(biāo)區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)災(zāi)害歷史等對(duì)可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，考慮開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)地質(zhì)1.培育創(chuàng)新文化：內(nèi)部孵化致力于培養(yǎng)一3.迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：內(nèi)部孵化的靈活性使企業(yè)能夠更迅速地4.控制創(chuàng)新投資：通過(guò)內(nèi)部孵化，企業(yè)能夠更好地掌握對(duì)創(chuàng)新5.提高員工參與度：內(nèi)部孵化將員工放置在創(chuàng)新的核心，讓他6.知識(shí)管理和轉(zhuǎn)移：內(nèi)部孵化有助于企業(yè)更好地進(jìn)行知識(shí)管理2.通常由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)的人員組成，這4.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管授權(quán)充分，完全5.小組是開(kāi)放的組織形式，成員既要接受原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，又要接(一)、建設(shè)期原材料供應(yīng)情況本工程CBS項(xiàng)目的主要原材料和輔助材料將主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采“成年人市場(chǎng)”。1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定：首先，將列出與貴公司在同一市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)2.公司綜述：對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一個(gè)簡(jiǎn)潔的公司概述，包括公3.市場(chǎng)定位：確定每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位。了解他們是提供4.市場(chǎng)份額：確定每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額。這有助6.銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)策略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略，包括廣7.客戶(hù)群體：確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)客戶(hù)群體。了解他們是針對(duì)8.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。了解他們?cè)谑袌?chǎng)中的9.市場(chǎng)反應(yīng)：考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。了解他們3.環(huán)保潮流：社會(huì)對(duì)綠色和可持續(xù)發(fā)展的需求不斷增加，企業(yè)4.數(shù)字化改革：發(fā)展在線銷(xiāo)售渠道，提供數(shù)字化服務(wù)，并提升5.政策利好：新法規(guī)和政策可能為某些行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，如2.政經(jīng)不確定性：政治事件和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)3.技術(shù)難題：采用新技術(shù)可能需要大量投資，技術(shù)快速變遷也4.環(huán)境法規(guī)：越來(lái)越多國(guó)家頒布環(huán)保法規(guī)，對(duì)一些行業(yè)帶來(lái)更2.競(jìng)爭(zhēng)定位：確定公司在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)定位。你需要考慮4.產(chǎn)品和服務(wù)：確定你的產(chǎn)品和服務(wù)將如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這5.銷(xiāo)售策略：定義銷(xiāo)售渠道和策略，包括直銷(xiāo)、代理商、分銷(xiāo)6.市場(chǎng)預(yù)算：制定市場(chǎng)預(yù)算，確定將投入多少資金來(lái)實(shí)施市場(chǎng)9.時(shí)間表：創(chuàng)建詳細(xì)的時(shí)間表，以確保市場(chǎng)戰(zhàn)略3.資源可持續(xù)利用：我們致力于采用資源節(jié)約型技術(shù)，最大限2.透明度：以簡(jiǎn)明扼要的方式呈現(xiàn)評(píng)估過(guò)程和結(jié)論，使相關(guān)方3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)可能的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并提出相應(yīng)的(一)、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道與傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的比較網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道相較于傳統(tǒng)實(shí)體零售分銷(xiāo)模式的又一重要特征是網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)的成功實(shí)施可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代需要根據(jù)自身情況選擇最適合的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型或組合多種渠道(一)、品牌策略與形象塑造公司通過(guò)分析人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、購(gòu)買(mǎi)行為和趨勢(shì)來(lái)精細(xì)劃分市場(chǎng)細(xì)分，