專業(yè)設(shè)計管理流程樣本

復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文獻編號：FT-SJ-LC006版本：1.0專業(yè)設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：規(guī)范專業(yè)設(shè)計流程，明確專業(yè)設(shè)計階段部門職責(zé)、工作辦法。保證與設(shè)計單位溝通充分、及時和精確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、精確信息和方案，為項目施工作好準(zhǔn)備。合用范疇：本流程合用于項目專業(yè)設(shè)計各階段工作。術(shù)語和定義：專業(yè)設(shè)計：重要指景觀設(shè)計、裝修設(shè)計。部門職責(zé)：區(qū)域設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)編制《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；負(fù)責(zé)針對專業(yè)設(shè)計與設(shè)計單位溝通交流；負(fù)責(zé)對專業(yè)設(shè)計進行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)計圖紙評審；負(fù)責(zé)組織專業(yè)交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。區(qū)域?qū)徦愫霞s部：配合編寫《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計圖紙評審。區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計圖紙評審。區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評審《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；負(fù)責(zé)評審專業(yè)設(shè)計圖紙。集團成本管理中心：負(fù)責(zé)指引《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》編寫；參加重大項目《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》審核；參加重大項目專業(yè)設(shè)計圖紙評審。集團技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指引《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》編寫；參加重大項目《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》審核；參加重大項目專業(yè)設(shè)計圖紙評審。集團營銷策劃中心：參加重大項目專業(yè)設(shè)計圖紙評審。集團技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審批重大項目《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項目專業(yè)設(shè)計。工作程序：活動環(huán)節(jié)及闡明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出編制《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》收集項目關(guān)于專業(yè)設(shè)計方面資料集團總部產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)管理中心、成本管理中心進行指引，區(qū)域設(shè)計管理部結(jié)合項目設(shè)計籌劃、產(chǎn)品定位報告等進行《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》編寫設(shè)計管理部專業(yè)設(shè)計任務(wù)書審核普通項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、主管領(lǐng)導(dǎo)對《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》進行會審?fù)ㄟ^重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部、審算合約部、集團總部技術(shù)管理中心、成本管理中心、技術(shù)委員會一次會審?fù)ㄟ^設(shè)計管理部審核意見設(shè)計承包商完畢專業(yè)方案草稿設(shè)計走《設(shè)計承包商選取流程》擬定設(shè)計承包商設(shè)計管理部將審核通過《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》發(fā)放給設(shè)計承包商設(shè)計管理部匯總各部門意見在設(shè)計過程中與設(shè)計承包商進行設(shè)計溝通交流設(shè)計承包商進行專業(yè)方案草稿設(shè)計設(shè)計管理部設(shè)計承包商專業(yè)方案草稿進行技術(shù)評估設(shè)計承包商將完畢專業(yè)方案草稿圖紙遞交給設(shè)計管理部設(shè)計管理部就專業(yè)方案草稿技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參照設(shè)計管理部技術(shù)評估報告組織評審普通項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對專業(yè)方案草稿圖紙進行評審重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參加對專業(yè)方案草稿圖紙進行評審設(shè)計承包商依照評審意見進行專業(yè)方案草稿修改將修改好專業(yè)方案草稿圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部評審意見設(shè)計承包商完畢專業(yè)實行方案設(shè)計設(shè)計管理部匯總各部門意見在設(shè)計過程中與設(shè)計承包商進行設(shè)計溝通交流設(shè)計承包商在專業(yè)方案草稿基本上進行專業(yè)實行方案設(shè)計設(shè)計管理部設(shè)計承包商專業(yè)實行方案進行技術(shù)評估設(shè)計承包商將完畢專業(yè)實行方案圖紙遞交給設(shè)計管理部設(shè)計管理部就專業(yè)實行方案技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參照設(shè)計管理部技術(shù)評估報告組織評審普通項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對專業(yè)實行方案圖紙進行評審重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參加對專業(yè)實行方案圖紙進行評審設(shè)計承包商依照評審意見進行專業(yè)實行方案修改將修改好專業(yè)實行方案圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部評審意見設(shè)計承包商完畢專業(yè)施工圖設(shè)計走《設(shè)計承包商選取流程》擬定設(shè)計承包商設(shè)計管理部將審核通過專業(yè)實行方案移送給設(shè)計承包商設(shè)計管理部匯總各部門意見在設(shè)計過程中與設(shè)計承包商進行設(shè)計溝通交流設(shè)計承包商進行專業(yè)施工圖設(shè)計設(shè)計管理部設(shè)計承包商專業(yè)施工圖進行技術(shù)評估設(shè)計承包商將完畢專業(yè)施工圖圖紙遞交給設(shè)計管理部設(shè)計管理部就專業(yè)施工圖技術(shù)、可行性等方面進行初步評估，形成初步技術(shù)評估報告，供內(nèi)部評審參照設(shè)計管理部技術(shù)評估報告組織評審普通項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)參加對專業(yè)施工圖圖紙進行評審重大項目由區(qū)域設(shè)計管理部組織，審算合約部、營銷管理部、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團技術(shù)管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心、技術(shù)委員會參加對專業(yè)施工圖圖紙進行評審設(shè)計承包商依照評審意見進行專業(yè)施工圖修改將修改好專業(yè)施工圖圖紙遞交設(shè)計管理部設(shè)計管理部評審意見組織專業(yè)交底設(shè)計管理部組織項目部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工承包商一起進行專業(yè)交底設(shè)計管理部組織施工配合在施工管理過程中設(shè)計管理部依照需要組織設(shè)計承包商進行施工配合，保障施工順利進行設(shè)計管理部進入施工管理流程進入施工管理流程項目部權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則2.2、5.2、8.2、11.2凡滿足如下五個條件之一均屬于重大項目：（1）以往沒有涉及物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資本地屬高檔次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑；（5）集團總部以為屬于重大項目重要文檔文檔名稱編制部門/人員重要內(nèi)容接受部門/人員提交時限/頻率專業(yè)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部設(shè)計范疇；項目概括；用地條件；規(guī)劃設(shè)計條件；項目定位和設(shè)想；設(shè)計成果規(guī)定；設(shè)計時間設(shè)計承包商專業(yè)設(shè)計前設(shè)計交流信息登記表設(shè)計管理部與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)及時傳達反饋意見設(shè)計承包商/設(shè)計管理部隨時技術(shù)評估報告設(shè)計管理部設(shè)計管理部就專業(yè)設(shè)計技術(shù)、可行