水利綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案樣本

華安縣烏石全部水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī)劃泉州三眾工程管理二○一三年五月受華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村村民委員會委托，泉州三眾工程管理負(fù)擔(dān)華安縣烏石全部水庫除險(xiǎn)加固工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)協(xié)議文件編制本監(jiān)理計(jì)劃：一、工程項(xiàng)目概況漳州市華安縣烏石全部水庫除險(xiǎn)加固工程，在漳州市華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村，工程范圍包含華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村烏石全部水庫大壩工程，輸水管涵洞，防汛公路，管理房等其它工程。本工程造價(jià)為338000元，協(xié)議工期180日歷天，工期質(zhì)量要求要達(dá)成《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評定規(guī)程》（SL176-）和其它相關(guān)規(guī)范要求合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍本工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段均已完成，工程施工承建單位也已進(jìn)場，本協(xié)議監(jiān)理范圍：根據(jù)發(fā)包人提供施工設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)人文件（含工程量清單）答疑紀(jì)要，補(bǔ)充通知書中能包含招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容及完成部分工程（具體以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)）施工準(zhǔn)備期、施工期、缺點(diǎn)質(zhì)保期等階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)、文明施工等項(xiàng)目標(biāo)施工及保修階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)國家和政府頒發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和要求，對本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，使該工程建設(shè)質(zhì)量合格率達(dá)100%；工期控制在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)完成，投資控制在協(xié)議范圍。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方政府相關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例等；2、地方政府主管部門同意建設(shè)計(jì)劃等項(xiàng)目審批文件；3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及工程建設(shè)多種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4、依法成立工程建設(shè)相關(guān)協(xié)議（監(jiān)理協(xié)議、施工合相同）。5、本監(jiān)理計(jì)劃及各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。五、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)“公正、獨(dú)立、自主”標(biāo)準(zhǔn)，開展本工程監(jiān)理工作，公平地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位正當(dāng)權(quán)益。遵照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則，從事本工程監(jiān)理活動，有效地控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)，充足發(fā)揮工程投資效益。1、施工階段（1）審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)簽發(fā)開工報(bào)審表；（2）督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工確保體系建立、健全和實(shí)施；（3）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促其修改完善、報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施；（4）幫助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；（5）審核施工單位提出分包工程項(xiàng)目及分包單位資格，并報(bào)建設(shè)單位審批；（6）幫助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，依據(jù)需要審查施工圖預(yù)算和完工結(jié)算；（7）審查工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量，必需時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并推行檢測取樣和送檢見證職責(zé)；（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查及處理；（10）立即檢驗(yàn)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，立即提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（11）督促實(shí)施承包協(xié)議，幫助處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間爭議；（12）督促施工單位檢驗(yàn)安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促施工單位整理協(xié)議文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）在施工單位自評基礎(chǔ)上，依據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。（15）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及完工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評定意見，幫助建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收。2、保修階段（1）幫助建設(shè)單位和施工單位簽署保修協(xié)議，定時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并做好回訪統(tǒng)計(jì)；（2）在要求工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量情況，組織判定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制訂維修方法和實(shí)施。六、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作步驟施工委托監(jiān)理協(xié)議簽署施工委托監(jiān)理協(xié)議簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師任命總監(jiān)理工程師任命項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料，編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及相關(guān)資料，編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審第一次工地會議第一次工地會議投資控制審核工程量投資控制審批簽發(fā)開工報(bào)審表審核預(yù)算審批簽發(fā)開工報(bào)審表審核簽發(fā)工程付款單實(shí)施監(jiān)督和管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報(bào)算檢驗(yàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施處理索賠實(shí)施監(jiān)督和管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報(bào)算檢驗(yàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料預(yù)控、見證取樣送檢構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制設(shè)備預(yù)控組織完工初驗(yàn)分項(xiàng)分部及單位工程組織完工初驗(yàn)質(zhì)量控制及驗(yàn)收整理協(xié)議文件、技術(shù)檔案資料，編寫完工驗(yàn)收評定匯報(bào)參與事故調(diào)查分析整理協(xié)議文件、技術(shù)檔案資料，編寫完工驗(yàn)收評定匯報(bào)監(jiān)督事故處理方案實(shí)施進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理幫助建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收審核年、季、月分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理幫助建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收施工進(jìn)度計(jì)劃合格實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度施工階段監(jiān)理總結(jié)對比分析和調(diào)整施工階段監(jiān)理總結(jié)2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序承包單位修改補(bǔ)充承包單位項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位問詢和落實(shí)關(guān)鍵問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位問詢和落實(shí)關(guān)鍵問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計(jì)審批提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核清單問題補(bǔ)充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好圖紙問題清單并討論在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審紀(jì)要落實(shí)清單中問題，整理歸檔圖紙會審紀(jì)要落實(shí)清單中問題，整理歸檔4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制步驟施工單位填報(bào)：“施工單位填報(bào)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量設(shè)備由建設(shè)單位、施工單位、供貨商現(xiàn)場監(jiān)理四方開箱檢驗(yàn)對要求關(guān)鍵原材料監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量設(shè)備由建設(shè)單位、施工單位、供貨商現(xiàn)場監(jiān)理四方開箱檢驗(yàn)對要求關(guān)鍵原材料監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢監(jiān)理工程師核驗(yàn)審查檢驗(yàn)匯報(bào)同意不一樣意監(jiān)理工程師核驗(yàn)審查檢驗(yàn)匯報(bào)同意不一樣意承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用5、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附隱檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)評表及相關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附隱檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)評表及相關(guān)資料承包單位承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請隱蔽統(tǒng)計(jì)單上簽字認(rèn)可整改后再次申請隱蔽統(tǒng)計(jì)單上簽字認(rèn)可承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)驗(yàn)收再次檢驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督、必監(jiān)、抽監(jiān)項(xiàng)目合格質(zhì)量監(jiān)督、必監(jiān)、抽監(jiān)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師經(jīng)過不合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改承包單位進(jìn)入下一道工序施工下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位承包單位整改后第三次申請整改后第三次申請承包單位承包單位第三次檢驗(yàn)驗(yàn)收合格第三次檢驗(yàn)驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師不合格經(jīng)建設(shè)單位同意，下令停產(chǎn)整理或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍通知經(jīng)建設(shè)單位同意，下令停產(chǎn)整理或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍通知總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師6、工程驗(yàn)收步驟圖施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門檢驗(yàn)驗(yàn)收施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門檢驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請表》和驗(yàn)收核查資料申報(bào)否質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各方參與驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各方參與驗(yàn)收可簽署《工程報(bào)驗(yàn)申請表》簽署《工程報(bào)驗(yàn)申請表》可驗(yàn)收經(jīng)過、驗(yàn)收會議紀(jì)要各方簽章后存檔驗(yàn)收經(jīng)過、驗(yàn)收會議紀(jì)要各方簽章后存檔[分部（分項(xiàng)）工程中間驗(yàn)收可參考本步驟圖]7、施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、簽署審查意見完善開工條件后重報(bào)審批開工申請、簽署審查意見完善開工條件后重報(bào)合格不合格承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料修監(jiān)理審批改不合格不合格監(jiān)理審批合格分部、分項(xiàng)工程施工分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣送檢施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣送檢附：①附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量確保資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)及審查試驗(yàn)匯報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)及審查試驗(yàn)匯報(bào)不合格簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表合格下一道工序施工下一道工序施工分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量評定表分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量評定表分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果不合格合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師

8、施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位申報(bào)否審定施工總進(jìn)度計(jì)劃審定施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：編制說明中應(yīng)有：⑴上月實(shí)際完成工程量、工作量⑵當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量⑶計(jì)劃提前或拖后原因分析⑷擬采取對策編制年、季、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃承包單位承包單位否審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位承包單位實(shí)施動態(tài)管理檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比分析實(shí)施動態(tài)管理檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基監(jiān)理工程師本糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位計(jì)承包單位劃總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工要總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位求承包單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施計(jì)劃依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施計(jì)劃依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)直至實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)9、施工階段投資控制程序判定施工協(xié)議判定施工協(xié)議業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請施工圖紙會審工程預(yù)付款申請施工圖紙會審承包單位設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方否審核預(yù)付款申請審核預(yù)付款申請材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價(jià)差申請?zhí)岢鰞r(jià)差申請申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位否審核申請審核計(jì)量審核認(rèn)可申請否審核申請審核計(jì)量審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師完成申報(bào)索賠申請審核簽署付款證書索賠申請審核簽署付款證書承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師索賠審批不成立索賠審批不成立監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位否監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師10、工程量計(jì)量程序承包單位依據(jù)月進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和協(xié)議項(xiàng)目月付款申請承包單位依據(jù)月進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和協(xié)議項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程量工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程量依據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料依據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和協(xié)議項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證工程量和工程款。并填寫監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、承包單位報(bào)建設(shè)單位、承包單位11、月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)月支付申請修改重報(bào)報(bào)月支付申請承包單位承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確定計(jì)量項(xiàng)目合格確定可計(jì)量部位確定工程量及工作量確定計(jì)量項(xiàng)目合格確定可計(jì)量部位確定工程量及工作量同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不一樣意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位建設(shè)單位簽字支付承包單位12、工程質(zhì)量事故處理步驟圖承包單位承包單位通常質(zhì)量事故重大事故通常質(zhì)量事故重大事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令按建設(shè)部頒布《工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求》實(shí)施施工單位報(bào)送質(zhì)量事故匯報(bào)按建設(shè)部頒布《工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求》實(shí)施施工單位報(bào)送質(zhì)量事故匯報(bào)設(shè)計(jì)單位制訂事故技術(shù)處理方案施工單位提出處理方案由設(shè)計(jì)單位確定依據(jù)當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門指示參與事故調(diào)查設(shè)計(jì)單位制訂事故技術(shù)處理方案施工單位提出處理方案由設(shè)計(jì)單位確定依據(jù)當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門指示參與事故調(diào)查監(jiān)理工程師監(jiān)督檢驗(yàn)事故處理全過程在上級授權(quán)范圍內(nèi)對事故處理過程跟蹤檢驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢驗(yàn)事故處理全過程在上級授權(quán)范圍內(nèi)對事故處理過程跟蹤檢驗(yàn)施工單位對處理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)參與事故處理驗(yàn)收施工單位對處理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)參與事故處理驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合對處理結(jié)果驗(yàn)收經(jīng)上級主管部門同意并授權(quán)后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合對處理結(jié)果驗(yàn)收經(jīng)上級主管部門同意并授權(quán)后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交書面匯報(bào)總監(jiān)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交書面匯報(bào)質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理完整后歸檔質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理完整后歸檔13、工程變更（洽商）處理程序設(shè)計(jì)單位提出變更要求建設(shè)單位、承包單位提出變更要求設(shè)計(jì)單位提出變更要求建設(shè)單位、承包單位提出變更要求總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查和建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查和建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位編制變更文件設(shè)計(jì)單位編制變更文件建設(shè)單位承包單位總監(jiān)組織審查，對費(fèi)用工期作出評定包含安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，按要求經(jīng)相關(guān)部門審定建設(shè)單位承包單位總監(jiān)組織審查，對費(fèi)用工期作出評定包含安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，按要求經(jīng)相關(guān)部門審定協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施14、工程暫停、復(fù)工程序圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令建設(shè)單位原因總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令或其它非承包單位原因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所發(fā)生實(shí)際情況承包單位原因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所發(fā)生實(shí)際情況對質(zhì)量問題進(jìn)行處理實(shí)施對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理實(shí)施對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位自檢合格后填寫復(fù)工報(bào)審表施工暫停原因消失，已含有復(fù)工條件承包單位自檢合格后填寫復(fù)工報(bào)審表施工暫停原因消失，已含有復(fù)工條件監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表同意監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工15、工程完工質(zhì)量驗(yàn)收步驟圖施工單位驗(yàn)收，提出《工程完工報(bào)驗(yàn)單》施工單位驗(yàn)收，提出《工程完工報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理單位審查完工資料監(jiān)理單位審查完工資料監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行完工初驗(yàn)，對存在問題提出書面整改意見監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行完工初驗(yàn)，對存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格，由總監(jiān)理工程師簽署《工程報(bào)驗(yàn)單》并提出工程質(zhì)量評定匯報(bào)總監(jiān)理工程師和單位技術(shù)責(zé)任人審核后簽字確定監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格，由總監(jiān)理工程師簽署《工程報(bào)驗(yàn)單》并提出工程質(zhì)量評定匯報(bào)總監(jiān)理工程師和單位技術(shù)責(zé)任人審核后簽字確定施工單位向建設(shè)單位報(bào)送完工匯報(bào)，工程檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，申請完工驗(yàn)收建設(shè)單位提請計(jì)劃、土地、人防、消防、環(huán)境保護(hù)、城建檔案、電梯等專題驗(yàn)收取得認(rèn)可準(zhǔn)用文件施工單位向建設(shè)單位報(bào)送完工匯報(bào)，工程檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，申請完工驗(yàn)收建設(shè)單位提請計(jì)劃、土地、人防、消防、環(huán)境保護(hù)、城建檔案、電梯等專題驗(yàn)收取得認(rèn)可準(zhǔn)用文件驗(yàn)收不合格，由建設(shè)單位進(jìn)行整改，整改完成后重新組織完工驗(yàn)收建設(shè)單位制訂驗(yàn)收方案，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收，聽取匯報(bào)，審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，做出全方面評價(jià)，驗(yàn)收經(jīng)過后簽署工程完工驗(yàn)收文件建設(shè)單位提前7個(gè)工作日書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收不合格，由建設(shè)單位進(jìn)行整改，整改完成后重新組織完工驗(yàn)收建設(shè)單位制訂驗(yàn)收方案，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程完工驗(yàn)收，聽取匯報(bào)，審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，做出全方面評價(jià)，驗(yàn)收經(jīng)過后簽署工程完工驗(yàn)收文件建設(shè)單位提前7個(gè)工作日書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督參與各方意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商處理措施待意見一致后，重新組織工程完工驗(yàn)收參與各方意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商處理措施待意見一致后，重新組織工程完工驗(yàn)收建設(shè)單位在工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向建設(shè)主管部門申報(bào)完工驗(yàn)收立案，取得《建設(shè)工程驗(yàn)收立案證實(shí)書》，副本送監(jiān)理單位一份建設(shè)單位在工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向建設(shè)主管部門申報(bào)完工驗(yàn)收立案，取得《建設(shè)工程驗(yàn)收立案證實(shí)書》，副本送監(jiān)理單位一份工程進(jìn)入保修階段工程進(jìn)入保修階段16、保修階段監(jiān)理程序定時(shí)對工程回訪定時(shí)對工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)維修判定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)維修判定質(zhì)量責(zé)任、督促維修有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)可責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)幫助建設(shè)單位和施工單位辦理工程款結(jié)算幫助建設(shè)單位和施工單位辦理工程款結(jié)算幫助建設(shè)單位和施工單位辦理終止協(xié)議手續(xù)幫助建設(shè)單位和施工單位辦理終止協(xié)議手續(xù)七、監(jiān)理工作方法及方法1、質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入品質(zhì)量控制對產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入品質(zhì)量控制（2）施工過程質(zhì)量原因全方面控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動、管理環(huán)境質(zhì)量控制對采取施工檢測方法質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件質(zhì)量控制對參與施工人員質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動、管理環(huán)境質(zhì)量控制對采取施工檢測方法質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件質(zhì)量控制對參與施工人員質(zhì)量控制（3）依據(jù)工程實(shí)體形成時(shí)間階段施工階段質(zhì)量控制分為質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制。（4）質(zhì)量事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)①熟悉建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。②自審設(shè)計(jì)圖紙，并組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審。2）施工場地驗(yàn)收①現(xiàn)場障礙物清除后驗(yàn)收，即四通一平驗(yàn)收。②現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁測設(shè)、驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍資質(zhì)①總承包單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人是否到位。當(dāng)需變動時(shí)，接替人應(yīng)含有對應(yīng)資質(zhì)，承包單位出具公函給予確定，并報(bào)招投標(biāo)辦立案。②審查分包單位資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。①審核工程所用材料、半成品出廠證實(shí)、技術(shù)合格證、質(zhì)量確保書或生產(chǎn)許可證。②一些工程材料、制品，需審查樣品并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方能訂貨。（樣品保留）③凡采取新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等應(yīng)檢驗(yàn)其技術(shù)判定文件。有必需時(shí)，還應(yīng)實(shí)地調(diào)查考察給予確定。④全部設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)按其所帶技術(shù)說明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。不合要求者，立即撤出現(xiàn)場。⑤凡屬于建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)樣品（或項(xiàng)目）均應(yīng)實(shí)施見證取樣送檢。見證取樣率100%，見證送檢率30%。⑥對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拉出現(xiàn)場。5）施工機(jī)械質(zhì)量控制①凡包含工程質(zhì)量施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其對應(yīng)技術(shù)性能，不符合要求，不在工程中采取。②施工中所使用測量器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有對應(yīng)技術(shù)合格證，并正處于校驗(yàn)使用期內(nèi)。6）審查施工組織設(shè)計(jì)①施工組織設(shè)計(jì)對確保工程質(zhì)量應(yīng)有可靠質(zhì)量確保體系及對應(yīng)有效技術(shù)、組織、管理方法。應(yīng)含有確保質(zhì)量施工方案。②本工程關(guān)鍵要求編制具體指導(dǎo)施工施工方案。7）幫助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全方面、具體、突出關(guān)鍵，交待清楚，使所交“底”能真正落實(shí)到每一位操作工人身上。8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善方法①審查并幫助施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系。②協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系，發(fā)明良好生產(chǎn)環(huán)境。檢驗(yàn)、督促安全、文明施工。③主動加強(qiáng)同質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，立即取得質(zhì)量安全監(jiān)督站支持和幫助。（5）質(zhì)量事中控制1）工序交接檢驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，施工單位先自檢合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格且下道工序完全含有施工條件后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。2）隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，施工單位先自檢，合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予隱蔽。不合格者立即整改，復(fù)檢合格后再予確定。3）踏扎實(shí)實(shí)做好巡視檢驗(yàn)工作，從觀察工人實(shí)際操作中看規(guī)范要求是否得到落實(shí)，同時(shí)檢驗(yàn)技術(shù)交底實(shí)際效果。發(fā)覺問題，立即阻止，并要求立即整改，將質(zhì)量事故消亡于萌芽狀態(tài)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理，杜絕建筑實(shí)體形成時(shí)質(zhì)量事故發(fā)生。4）凡屬必需設(shè)計(jì)變更，事先均需經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)變更圖紙（或設(shè)計(jì)變更通知單）抵達(dá)現(xiàn)場后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附上設(shè)計(jì)變更文件。下達(dá)施工單位具體實(shí)施。5）由施工單位提出工程變更由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參與。審核確定后，由總監(jiān)批復(fù)實(shí)施。6）當(dāng)工程存在質(zhì)量等方面問題，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需時(shí)，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，同時(shí)實(shí)施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位立即整改。施工單位在整改完成并自檢合格后，上報(bào)“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，由監(jiān)理工程師復(fù)查其整改質(zhì)量是否達(dá)成通知要求。7）工程質(zhì)量事故處理，按本所質(zhì)量體系文件中《工程質(zhì)量事故處理制度》實(shí)施。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)工程暫停令。凡出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了確保工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工以消除隱患；④發(fā)生了必需臨時(shí)停工緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)許可私自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。停工后再復(fù)工時(shí)，施工單位需向監(jiān)理提交復(fù)工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查其整改達(dá)成要求后向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。9）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10）開好工地例會，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和多種專題會議。會后均印發(fā)會議紀(jì)要。確定在工地每七天召開一次工程例會。11）現(xiàn)場監(jiān)理組每個(gè)月末編制工程監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量諸方面情況，凡重大質(zhì)量事故應(yīng)立即向建設(shè)單位、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理單位等相關(guān)方面匯報(bào)。（6）質(zhì)量事后控制1）單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收2）項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收3）審核完工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度事前控制1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。2）審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)要求及和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性。3）審核施工方案。關(guān)鍵審核確保工期多種技術(shù)組織方法可行性和合理性。4）審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。5）請建設(shè)單位按協(xié)議要求立即向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件和支付預(yù)付工程備料款。（2）進(jìn)度事中控制其一是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)，動態(tài)控制和立即調(diào)整；其次是立即進(jìn)行已完工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。1）監(jiān)理日志如實(shí)記載每日形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然多種原因。大雨、風(fēng)暴、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）審核承包單位月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度差異。認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，幫助承包單位提出調(diào)整方案和方法，進(jìn)行有效動態(tài)管理。在確保工程質(zhì)量前提下去完成進(jìn)度計(jì)劃，避免或降低對總工期突破。3）立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。4）開好工地例會及協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包難以處理內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn)場相關(guān)重大事宜，提出處理意見。（3）進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：1）制訂確保總工期不突破對策方法。①技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇期，實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織方法：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金，提升計(jì)件單價(jià)，提升獎(jiǎng)金水平等；④其它方法：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制訂總工期突破后補(bǔ)救方法。3）調(diào)整對應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3、投資控制（1）投資事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對應(yīng)防范性對策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。1）分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。2）估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范性對策，降低索賠發(fā)生。①按協(xié)議要求準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場，使其能準(zhǔn)期開工，正常施工，連續(xù)施工；②按期按質(zhì)按量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場；③立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料等。（2）投資事中控制1）立即回復(fù)承包單位提出問題和要求，幫助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建安裝及其它外部協(xié)調(diào)和配合。2）認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，慎重對待設(shè)計(jì)修改和工程變更。設(shè)計(jì)變更必需由建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計(jì)院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可施行。3）認(rèn)真對已完工程進(jìn)行計(jì)量，立即向施工單位支付工程進(jìn)度款。凡未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)檢驗(yàn)收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請。4）嚴(yán)格多種經(jīng)費(fèi)簽證，進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。5）檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。（3）投資事后控制1）審核施工單位提交工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出索賠。4、安全管理牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，果斷落實(shí)管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)，幫助施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理。（1）在施工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，并對總承包單位、分包單位施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)施工安全技術(shù)方法銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)審核建設(shè)工程施工安全開工條件。（2）對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)包含施工安全問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常安全巡查和檢驗(yàn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)覺安全事故隱患和違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或安全操作規(guī)程行為，立即給予阻止和糾正。5、協(xié)議管理（1）接收建設(shè)單位委托，負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議確實(shí)定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管。（2）各類協(xié)議實(shí)施情況分析和跟蹤管理（3）幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜。6、信息管理（1）監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間信息流監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間信息流投資管理安全管理綜合管理協(xié)議管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理信息管理投資管理安全管理綜合管理協(xié)議管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理信息管理………質(zhì)監(jiān)部門物資供給施工單位設(shè)計(jì)單位………質(zhì)監(jiān)部門物資供給施工單位設(shè)計(jì)單位（2）工程監(jiān)理經(jīng)過信息搜集、加工和利用，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和控制。（3）監(jiān)理組織內(nèi)部設(shè)專員負(fù)責(zé)將監(jiān)理過程中形成多種信息集中整理、分類，以供隨時(shí)查詢利用。在利用電腦進(jìn)行管理時(shí)，對關(guān)鍵信息應(yīng)立即備份，以免丟失。工程完成后，將形成材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建設(shè)單位送檔案部門審查。材料返回后立即歸檔保留。（4）現(xiàn)場監(jiān)理部（組）實(shí)施收發(fā)文登記制度。（5）監(jiān)理資料分項(xiàng)整理和歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和地方檔案部門相關(guān)要求實(shí)施，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7、協(xié)調(diào)工作（1）認(rèn)真開好工地例會（專題協(xié)調(diào)會），協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面存在問題，協(xié)調(diào)好方方面面關(guān)系，包含承包單位各專業(yè)隊(duì)伍之間關(guān)系，避免相互干擾，造成施工工期滯后和延誤，確保工程順利進(jìn)行和“三控制”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）全方面落實(shí)監(jiān)理協(xié)議約定各項(xiàng)要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)。搞好現(xiàn)場監(jiān)理人員和甲方駐工地代表關(guān)系，親密配合，做好工作。（3）協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)單位關(guān)系。施工過程中，全方面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格要求承包單位按圖施工。因多種原因需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位做出修改。設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場發(fā)覺施工質(zhì)量等技術(shù)問題，均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位處理完成。（4）加強(qiáng)和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)，立即反應(yīng)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度諸方面情況，主動爭取質(zhì)量監(jiān)督工程師支持和幫助。（5）協(xié)調(diào)處理好甲、乙雙方關(guān)系，實(shí)事求是，公正地處理好索賠事宜。（6）協(xié)調(diào)處理好施工協(xié)議實(shí)施過程中出現(xiàn)分歧，發(fā)明工程施工現(xiàn)場各參與主體之間相互支持、團(tuán)體協(xié)作良好工作氣氛，目標(biāo)一致，共同努力。按協(xié)議要求，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置和崗位職責(zé)1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)人員配置本工程已開工，施工隊(duì)伍已進(jìn)場，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也已組建，監(jiān)理人員已按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場介入工程施工監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，現(xiàn)場監(jiān)理人員2人。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)場情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6）審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6）做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。（4）工程建設(shè)監(jiān)理人職員作守則1）維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）實(shí)施相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7）不收受被監(jiān)理單位任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密事項(xiàng)。9）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。九、監(jiān)理工作制度在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，依據(jù)本工程具體情況和總體進(jìn)度安排組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并制訂監(jiān)理工作管理制度。1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并由施工單位依據(jù)討論決定事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，監(jiān)理單位會簽后實(shí)施。3、開工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工匯報(bào)書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，通常工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對重大工程及有爭議工程報(bào)監(jiān)理部審批。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)，并對材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審批。按建設(shè)部建[]211號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢要求》進(jìn)行見證取樣。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符，由提議建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見期限糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患