質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系及專項(xiàng)措施

質(zhì)量確保體系及方法一、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，嚴(yán)格要求；精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程本工程施工完成，完工交付業(yè)主使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)成下述目標(biāo)：（1）協(xié)議范圍內(nèi)全部項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工期規(guī)范要求。（2）分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)成驗(yàn)收評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%。二、質(zhì)量確保體系現(xiàn)在，我企業(yè)已依據(jù)ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，并取得了國(guó)家認(rèn)證，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在企業(yè)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任部門和項(xiàng)目部實(shí)施，該體系已經(jīng)貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程。各級(jí)職能部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限、程序、過(guò)程和資源有機(jī)結(jié)合在一起，使影響工程質(zhì)量五大原因一直處于受控狀態(tài)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程具體特點(diǎn)和要求，為確保項(xiàng)目部體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本工程項(xiàng)目部特組建以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總責(zé)任人質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)，并合理地設(shè)置對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)和管理人員。四、質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）果斷實(shí)施國(guó)家政策、法規(guī)及上級(jí)相關(guān)規(guī)章制度，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全負(fù)責(zé)，確保完成項(xiàng)目管理各項(xiàng)指揮。（2）認(rèn)真指揮落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程質(zhì)量均能受控。（3）提升項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，提升工程質(zhì)量、提升工程進(jìn)度為關(guān)鍵，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路。（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)運(yùn)全體職員參與項(xiàng)目管理主動(dòng)性，加強(qiáng)班組建設(shè)，充足調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核實(shí)中主動(dòng)性。（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)在辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究處理施工中存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決議權(quán)。（6）定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度落實(shí)落實(shí)。（7）抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核實(shí)工作，本著實(shí)事求是工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向企業(yè)匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理措施。（8）開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包協(xié)議兌現(xiàn)。1.2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)（1）認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫放工組織設(shè)計(jì)。（2）落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001質(zhì)量體系中協(xié)議變更部分評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，糾正方法及預(yù)防方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核實(shí)員編制施工預(yù)算，做出工料分析，立即正確地提出多種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送總包材料部門。（4）每個(gè)月底匯同核實(shí)員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門。（5）負(fù)責(zé)搜集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更增減預(yù)算及材料指標(biāo)，立即辦理經(jīng)濟(jì)簽證，搜集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。（6）技術(shù)資料必需和工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，并做好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，配合做好各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，處理施工中存在技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。（7）工程完工后十五天內(nèi)編制好工程決算初稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，幫助做好工程決算定案工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作。立即編制預(yù)防和糾正方法，善于發(fā)覺(jué)隱患，制訂方法，加以糾正。（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。1.3專業(yè)施工員職責(zé)（1）認(rèn)真實(shí)施相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，落實(shí)實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)方法及施工方案等，做好施工前準(zhǔn)備工作。（3）施工前立即向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（4）依據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季標(biāo)準(zhǔn)精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工跟班指導(dǎo)和檢驗(yàn)，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)找平、放線、放大樣；參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢驗(yàn)關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)要進(jìn)行施工前安全檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。（7）嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后立即組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢驗(yàn)形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢驗(yàn)安全文明施工情況。（8）對(duì)本工種人工費(fèi)和項(xiàng)目部簽署承包協(xié)議，按已審定工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接收協(xié)議獎(jiǎng)懲。（9）接收配合項(xiàng)目部及相關(guān)部門檢驗(yàn)“三單”、“二交底”、“一統(tǒng)計(jì)”。配合項(xiàng)目部核實(shí)員核定實(shí)物用量，幫助其它管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。1.4質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，具體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保根據(jù)圖紙、規(guī)范、同意方案及工藝文件進(jìn)行施工，參與質(zhì)量會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及爭(zhēng)議，填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并按授權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。2、文件和技術(shù)資料管理確保方法（1）工程技術(shù)資料是反應(yīng)工程質(zhì)量和理要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專業(yè)歸類，同時(shí)整理，并確保立即、正確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書寫字跡端正清楚。（2）項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)多種協(xié)議（認(rèn)可副本或復(fù)印件）全部要認(rèn)真保留，并建立借閱登記手續(xù)。（3）工程相關(guān)圖紙修改、工程聯(lián)絡(luò)單等，技術(shù)員要立即整理歸類存檔，并立即轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放統(tǒng)計(jì)。對(duì)上級(jí)主管部門發(fā)給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量方面通知，應(yīng)立即轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到立即正確。圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修改上報(bào)。3、材料采購(gòu)確保方法（1）為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求要求，本工程所用材料、設(shè)備、輔材等均應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理選定合格供方庫(kù)進(jìn)行選購(gòu)。（2）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后交業(yè)主材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必需有具體內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。（3）材料員將材料計(jì)劃報(bào)到業(yè)主材料科后，督促材料供給。（4）物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，材料員應(yīng)立即驗(yàn)收并組織取樣選送中心試驗(yàn)室，做好“雙?！笨刂萍敖y(tǒng)計(jì)。4、材料保管確保方法（1）工程施工階段關(guān)鍵原材料應(yīng)按施工總平面部署圖合理堆放且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)格為300*200，標(biāo)牌上內(nèi)容為：產(chǎn)地（廠家）品種規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)四項(xiàng)內(nèi)容，并可依據(jù)需要填寫“甲供”、暫存、使用部位、特殊用途等內(nèi)容。（2）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，瓶分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得私自使用或更改標(biāo)識(shí)。建帳記卡應(yīng)立即正確，產(chǎn)品入庫(kù)應(yīng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。（3）產(chǎn)品在搬運(yùn)堆放時(shí)，必需保護(hù)標(biāo)識(shí)，若標(biāo)識(shí)損壞、丟失或倒運(yùn)材料發(fā)生標(biāo)識(shí)移置時(shí)，由材料員和質(zhì)檢員立即復(fù)制標(biāo)識(shí)。（4）施工過(guò)程標(biāo)識(shí)，由各專業(yè)施工員以隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)，施工日志等方法進(jìn)行，對(duì)施過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題及各步驟中爭(zhēng)義和穎問(wèn)應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)，必需時(shí)用圖示方法進(jìn)行描述。項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)物標(biāo)識(shí)或掛牌標(biāo)識(shí)。（5）產(chǎn)品追溯材料員或?qū)I(yè)施工員應(yīng)提供產(chǎn)品進(jìn)貨日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實(shí)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、隱蔽統(tǒng)計(jì)、“三檢”統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)評(píng)資料等全部可用于追溯。五、施工質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制是質(zhì)量確保關(guān)鍵，項(xiàng)目部受企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。1、施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制（1）人員原因及資質(zhì)控制。工程協(xié)議簽署后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。（2）勞資部門、人事部門幫助做好各類人員崗前培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。2、施工方法控制（1）、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。（2）、技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)技術(shù)科組織審定。（3）、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)本工程特點(diǎn)，確定通常、關(guān)鍵、長(zhǎng)久特殊施工過(guò)程及具體施工方法，技術(shù)責(zé)任人向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。（4）、控制設(shè)備部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織適宜施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，物資部門依據(jù)材料使用計(jì)劃和《采購(gòu)控制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后給予驗(yàn)收。3、環(huán)境控制驗(yàn)證建設(shè)工程計(jì)劃許可證、施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，填寫《開工匯報(bào)》，由生產(chǎn)處組織會(huì)簽，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、施工過(guò)程控制4.1施工技術(shù)、質(zhì)量交底（1）通常分項(xiàng)工程施工由各專業(yè)施工員依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實(shí)施。關(guān)鍵分項(xiàng)工程，施工前由技術(shù)責(zé)任人，依據(jù)專題施工方案或技術(shù)方法向施工員及施工班組做具體技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好統(tǒng)計(jì)，交底內(nèi)容：（2）施工圖內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要。（3）通常和關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法，工藝村注及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）測(cè)量定位、分部分項(xiàng)部位標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問(wèn)題。（5）確保各道工序搭接實(shí)施“三檢制”，一直受控。4.2材料控制（1）工程全部材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及材料員立即組織在監(jiān)理人員監(jiān)督下試驗(yàn)人員取樣送檢。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格根據(jù)施工平面部署圖、建設(shè)單位及監(jiān)理企業(yè)要求進(jìn)行。4.3設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、驗(yàn)證（1）施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)設(shè)備使用功效、安全情況等各項(xiàng)性能進(jìn)行合格驗(yàn)證。（2）項(xiàng)目設(shè)備管理人員必需認(rèn)真實(shí)施企業(yè)相關(guān)要求，要求操作員特證上崗。（3）項(xiàng)目機(jī)管員必需認(rèn)真填寫工作統(tǒng)計(jì)，健全人機(jī)臺(tái)帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。4.4關(guān)鍵工序關(guān)鍵施工工序控制由技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員列出明細(xì)表，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制訂專題施工方案或技術(shù)方法，并向操作人員做具體技術(shù)質(zhì)量交底并做好交底統(tǒng)計(jì)。4.5分項(xiàng)工程檢測(cè)分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)有盡有主時(shí)組織技術(shù)責(zé)任人和專業(yè)施工員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后進(jìn)行下道工序。六、施工工序活動(dòng)效果控制1、工程工序質(zhì)量活動(dòng)控制步驟對(duì)工序質(zhì)量活動(dòng)工程采取一定檢驗(yàn)、試驗(yàn)手段，并依據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果分析、判定該工序活動(dòng)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量控制，其控制步驟以下：（1）實(shí)測(cè)：采取必需檢測(cè)手段，對(duì)被測(cè)對(duì)象進(jìn)行抽查，認(rèn)定其質(zhì)量特征指標(biāo)滿足要求要求。（2）分析：對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。（3）判定：依據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果、判定該工程是否達(dá)成了解要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，假如未達(dá)成，找出原因。（4）糾正和認(rèn)可：若發(fā)覺(jué)工序質(zhì)量不符合要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取方法立即糾正，質(zhì)量符合要求則給予確定，做好標(biāo)識(shí)。2、工程工序質(zhì)量活動(dòng)控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施工序質(zhì)量活動(dòng)控制，明確要求質(zhì)量控制工作程序，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，達(dá)成對(duì)工序活動(dòng)質(zhì)量控制。進(jìn)行工序分析、分清主次、關(guān)鍵控制：即選定關(guān)鍵、關(guān)鍵、過(guò)去資料認(rèn)為常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，作為分析對(duì)象。以下為控制關(guān)鍵點(diǎn)：（1）施工中微弱步驟呈質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位；（2）隱蔽工程或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響工序；（3）采取新技術(shù)、新工藝、新材料（包含新焊接材料等）部位或步驟；（4）施工工條件困難或難度大無(wú)足夠把握工序或步驟。七、成品保護(hù)及交工驗(yàn)收1、成品保護(hù)（1）項(xiàng)目部成立成品保護(hù)小組，建立成品保護(hù)方案書面交底工作。堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”優(yōu)異管理模式，爭(zhēng)取把質(zhì)量缺點(diǎn)消除在施工過(guò)程中。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)已完成產(chǎn)品或工序進(jìn)行保護(hù)，預(yù)防和避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品污柒或損壞。（3）對(duì)關(guān)鍵、特殊施工工序，專業(yè)施工員、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)。（4）質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即督促施工人員給予糾正。2、交工驗(yàn)收（1）工程完工后，由企業(yè)質(zhì)量部門組織預(yù)檢。（2）預(yù)檢合格后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。（3）建設(shè)單位和企業(yè)及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收各方在核驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字，正式辦理交手續(xù)。（4）項(xiàng)目部向建設(shè)單位提供肆套完工資料，向檔案室提交一套完工資料存檔。八、工程技術(shù)質(zhì)量確保方法1、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提升全體職員質(zhì)量意識(shí)，牢靠樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員向企業(yè)立下質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量持鉤。促進(jìn)施工人員精心組織，業(yè)有心施工。角保質(zhì)量目標(biāo)完成。2、嚴(yán)格實(shí)施建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢驗(yàn)人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題阻止無(wú)效時(shí)，立即發(fā)出停工整改通知。3、挑選一批專業(yè)水平較高管理人員和一流班組參與本工程施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需熟悉圖紙，了角發(fā)設(shè)計(jì)意圖，做好每個(gè)分期同工程。4、加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作，對(duì)各影響工程施工質(zhì)量原因?qū)嵤┯行Э刂?，制訂?nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)以樣板指導(dǎo)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求工程。5、對(duì)特殊過(guò)程施工工藝進(jìn)行具體技術(shù)交底，參與特殊過(guò)程施工操作人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料控制工作，工程使用材料必需有出廠合格證和（或）檢驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料要嚴(yán)格實(shí)施“四檢”，即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。鋼材、水泥實(shí)施雙控，不合格材料一律不得使用。7、做好施工過(guò)程中計(jì)量工作，并做好統(tǒng)計(jì)。8、對(duì)施工過(guò)程所包含計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門試驗(yàn)設(shè)備和相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件全部要進(jìn)行控制，并制訂和落實(shí)監(jiān)督程序，以確保在施工過(guò)程中