幼兒園6S實施專項方案

XX區(qū)XX鎮(zhèn)中心幼稚園6S推進實施方案推進6S管理是幼稚園內涵深度發(fā)展必需，是表現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進必需性，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設肯定性，6S推進有利于幼稚園內部管理統(tǒng)一標準，極大地提升幼稚園工作效率，建立良好教育教學環(huán)境，鑄就幼稚園管理特色和品牌；利于幼稚園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)全方面提升。面對幼兒進行一日生活管理和日常見具項目繁多雜亂，儲物間里各班廢棄教玩具，老師總是認為柜子不夠用，教室里各個臺面上常常有隨意擺放物品。每七天五進行衛(wèi)生大檢驗，可衛(wèi)生工作仍然不能很好保持，面對臨時檢驗還需全園總動員進行衛(wèi)生大掃除。這些常見現(xiàn)象，極大地降低了老師工作效率和質量，影響了老師日常工作順利開展，對幼兒良好行為習慣培養(yǎng)也是有負面消極作用。所以；提升幼稚園保教質量，老師是關鍵；提升老師素質，從重視班級日常管理工作開始，從推進6S管理工作開始，結合園實際情況特制訂幼稚園6S推進實施方案。指導思想幼稚園上下一致高度重視，加強管理，立即成立組織機構，制訂實施方案，領導帶頭實施6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度關鍵工作議事日程。經(jīng)過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，了解內涵實質，深刻領會和把握推進6S管理活動。其次將推行6S管理和幼稚園品牌建設相結合，和幼稚園內涵發(fā)展和質量提升相結合。充足認識推行6S管理關鍵性和必需性，從而內化為全體職員自覺行動。要充足利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳。二、組織機構組長：XX（園長）副組長：XX（后勤主任）成員：XXXXXXXXXXXXXX領導小組負責活動組織實施和監(jiān)督檢驗，小組組員負責“6S”管理活動具體推行工作。營造人人全部參與、人人全部行動、人人全部改善良好氣氛。6S領導小組負責：組長：1、負責6S管理全方面管理工作2、組織落實6S管理實施方案3、指導、監(jiān)督、評審、考評6S管理辦公室工作4、主持6S管理工作會議、工作檢驗、聽取匯報、糾正方法5、對6S管理進行指導、監(jiān)督和考評、期末績效考評及評定副組長：在6S推進小組組織領導下開展6S管理工作2、組織落實實施6S實施方案及相關培訓；3、組織各班級不定時開展6S管理工作協(xié)調、監(jiān)督、檢驗、工作落實情況4、確保6S管理運行有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標落實負責組員：1、實施國家《幼稚園工作規(guī)程》、《幼稚園衛(wèi)生保健制度》2、對幼稚園6S實施方案組織協(xié)調、效果負全方面責任3、督促檢驗幼稚園6S、定置及膳食工作管理4、對6S管理工作情況進行績效考評評定三、園總體要求

推進小組組員負責對活動進行總結并制訂6S管理制度和具體實施措施。采取豐富多樣學習形式，提升全園教職員參與度和主動性，重視宣傳6S工作亮點，激勵全園教職員主動參與6S管理活動。四、工作要求

1、加強領導、落實責任。活動推進領導組、各年級組、班級、食堂責任人，要切實推行職責，加強相互溝通，立即研究處理，活動中碰到問題。經(jīng)過層層落實責任，把活動開展落實到各部門各教研組、食堂管理員等崗位，形成層層有壓力、人人有責任良好格局。

2、廣泛宣傳，利用經(jīng)典推進活動。充足利用多種形式，加大對活動宣傳力度，提升職員思想認識，增強全體教職員關注、支持、參與活動自覺性和主動性。3、完成要求動作，創(chuàng)新活動內容。6S活動每個S有其側關鍵和不一樣要求，各部門除完成要求動作外，在活動方法方法上，要結合幼稚園實際情況，創(chuàng)新活動內容、豐富活動載體、推進活動開展。

4、持之以恒，提升活動實效6S管理是一個循序漸進、不停提升過程，6S管理最大難點在于堅持。為建立活動長久有效機制，幼稚園把6S管理作為日常工作和關鍵工作來抓，堅持把6S管理工作納入月考評、期考評、評優(yōu)評選工作中，確?；顒尤〉瞄L久有效性，同時提升全園教職員主動性和主動性。五、6S推行計劃及具體安排內容具體方法時間截點責任人制訂6S推進實施方案有效提升幼稚園內涵發(fā)展，鑄就園所品質建設，提升全園教職員素質，確保工作環(huán)境整齊、潔凈、給幼兒發(fā)明溫暖安全舒適育人環(huán)境。.3.31前領導小組6S活動推進組織成立成立6S活動推進委員會，統(tǒng)一思想，提升認識，明確責任，提升全體老師職員對推行6S活動認識，使全園老師主動參與。組織學習及日常推行工作，分管各部門要主動配合負責6S活動日常工作組織、安排。.4.6前領導小組召開6S推進開啟大會消除部分教職員因為不了解、胡亂猜測造成不良情緒，從開始營造氣氛，鼓舞士氣，使老師明確6s開展意義，為下一步工作打下基礎.4.8領導小組加強6S活動宣傳把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個教職員，傳輸?shù)矫總€步驟，每個過程。以文字和圖片形式表現(xiàn)活動開展前后改變，壞爭取就此摒棄，好堅持下去，形成習慣。.4.11-4.29領導小組小組組員內部整理和整理實施各班級及各部門參與整理和整理工作中，熟悉掌握要和不要判別基準，嚴格根據(jù)基準清除不要東西，清出全部物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。對要物品分門別類、依要求位置擺放整齊，加以標識。6S推進小組組員要組織相關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整齊有序，物品擺放整齊明了，標識和物品名副其實.5.9-6.20領導小組各部門領導小組檢驗落實情況內部整理和整理實施中各部門、各班級發(fā)覺問題提出整改意見深入完善，修正。.6.20-6.31領導小組各部門6S推進情況階段性小結依據(jù)6S推進進程進行階段性小結，對存在問題進行梳理，分析。.7組長清掃和清理實施保持各班級區(qū)域干潔凈凈、明明亮亮，定時大清潔，保持衛(wèi)生整理明朗，小組負責常常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好習慣。.8.1-8.31各部門進行領導小組檢驗落實情況對在清掃和清理實施中各班級各部門發(fā)覺問題提出整改意見深入完善，修正。.9.1-9.30領導小組各部門素養(yǎng)和安全實施遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職員日常行為規(guī)范。要求全體老師穿戴整齊，人人全部變成有修養(yǎng)老師，有尊嚴和成就感，對自己工作盡心盡力，并帶動改善意識10.1-11.30各部門6S學習順利推進經(jīng)過6S管理學習全方面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，確保6S活動推進任務順利完成。經(jīng)過走出去，請進來學習交流，有效推進6S管理進程。2106.12.1-.1領導小組各部門總結和考評制訂嚴格考評評選制度，依據(jù)6S考評評選標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中經(jīng)驗和不足進行立即總結，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理深入推進目標和任務，并深入修訂標準和細則，逐步建立長久有效機制.1領導小組推進6S管理是幼稚園內涵發(fā)展必需，是表現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進必需性，是實施戰(zhàn)略管理和品牌