綏棱縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案

通河縣中醫(yī)醫(yī)院中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃（-）中醫(yī)藥是中華民族傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)寶貴財(cái)富，為中華民族生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了愈加好利用中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠依據(jù)思緒，特制訂通河縣中醫(yī)院中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表關(guān)鍵思想和科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以"科學(xué)發(fā)展觀"為統(tǒng)領(lǐng)，以"二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院"為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“中醫(yī)為本、質(zhì)量為命、發(fā)揮特色、精誠(chéng)服務(wù)、惠澤百姓”辦院宗旨，突出“中醫(yī)立院、依法治理、人才強(qiáng)院、特色興院”辦院方向，以“充足發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、建設(shè)含有中醫(yī)藥特色二級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院”為發(fā)展戰(zhàn)略；以“病人利益高于一切、病人生命大于一切”為服務(wù)理念。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切以病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提升服務(wù)質(zhì)量主動(dòng)發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)水平，深入規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建友好醫(yī)患關(guān)系，確保在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研同時(shí)發(fā)展，建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，和社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，和人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)體系，為我縣人民提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)在我院面臨規(guī)模小，人才匱乏，醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)設(shè)施微弱、資金不足，生存發(fā)展難等很多問(wèn)題。為處理醫(yī)院生存發(fā)展問(wèn)題，為振興綏棱中醫(yī)事業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際及“二級(jí)甲等"中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)特制訂我院中長(zhǎng)久發(fā)展五年計(jì)劃。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門大力支持下，經(jīng)過(guò)全體醫(yī)院職員共同努力，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提升醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、重視人才開發(fā)培養(yǎng)為關(guān)鍵，主動(dòng)探索新經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取五年內(nèi)在全院干部職員共同努力，完成醫(yī)院生存問(wèn)題，逐步完成“二甲醫(yī)院”所要求各項(xiàng)指標(biāo);達(dá)成“二甲醫(yī)院”所要求評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。到，爭(zhēng)取建成“設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、中醫(yī)特色突出，醫(yī)療服務(wù)滿意”集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良醫(yī)療保健服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。三、關(guān)鍵任務(wù)和方法（一）、加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，以提升整體管理水平著手，加強(qiáng)以規(guī)范化為目標(biāo)內(nèi)涵管理建設(shè)，建立健全科學(xué)化管理體系，實(shí)施醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，開展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室和臨床科室二級(jí)責(zé)任人管理意識(shí)、管理責(zé)任，提升各級(jí)管理水平。以狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理為關(guān)鍵，不停完善多種質(zhì)量管理監(jiān)控體系和管理方法，健全質(zhì)量管理制度，完善三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量督查力度，提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全。在計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)中醫(yī)院要求。（二）、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力。1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：利用好國(guó)家、省、市、縣相關(guān)對(duì)中醫(yī)藥扶持政策。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，增加業(yè)務(wù)用房，改善就診環(huán)境，膨脹醫(yī)院規(guī)模，在縣委政府和衛(wèi)生局支持下，至在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房功效，擴(kuò)大病房用房，合并科室設(shè)置，關(guān)鍵突出內(nèi)、外、婦、骨傷、肛腸、針灸、推拿、康復(fù)、兒科等臨床科室，健全醫(yī)技科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、醫(yī)療設(shè)備更新、投入：在計(jì)劃期內(nèi)，計(jì)劃投入200萬(wàn)-300萬(wàn)人民幣，添置大型彩超、全自動(dòng)生化分析儀、數(shù)字胃腸X光機(jī)、DR、C臂、CT、搶救設(shè)備、B超等醫(yī)療設(shè)備，以滿足臨床需要，提升診療水平。3、增加病床數(shù)：開放病床達(dá)成120張4、職員總?cè)藬?shù)：達(dá)成120人，關(guān)鍵要引進(jìn)中醫(yī)方面人才，配置充足中醫(yī)藥人員，做到人員結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化合理，百分比達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要,衛(wèi)技人員占職員人數(shù)80%以上，逐步使中高級(jí)衛(wèi)技人員占衛(wèi)技人員百分比﹥60%以上，含有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全人才技術(shù)隊(duì)伍。5、固定資產(chǎn)總值：爭(zhēng)取在計(jì)劃期末，醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)成2300萬(wàn)元6、業(yè)務(wù)收入平均年遞增率15%-20%，五年基礎(chǔ)處理生存吃飯問(wèn)題，業(yè)務(wù)收入達(dá)成1000萬(wàn)元以上。（三）、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、主動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥主導(dǎo)地位。逐步改變我院西醫(yī)技術(shù)百分比過(guò)大，中醫(yī)藥使用百分比較小倒掛問(wèn)題，處理現(xiàn)在中醫(yī)院姓西問(wèn)題，確保中醫(yī)藥主導(dǎo)地位。1.加大中醫(yī)藥在臨床上使用；建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升中醫(yī)藥使用百分比。尤其是中藥飲片，中成藥使用，每十二個(gè)月要以25%比率增加，住院病歷要逐步中醫(yī)化。全部臨床人員全部要接收中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)，能夠自學(xué)，能夠成教學(xué)習(xí)，但必需接收醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)，護(hù)理要在護(hù)理服務(wù)中自覺使用中醫(yī)護(hù)理知識(shí)，表現(xiàn)中醫(yī)特色。廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥品療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量百分比﹥60%，住院病人中接收中醫(yī)服務(wù)病人占住院病人總數(shù)百分比﹥60%。2、加強(qiáng)有中醫(yī)特色?？茖２〗ㄔO(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提升整體功效，促進(jìn)綜合發(fā)展”辦院方向，堅(jiān)持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長(zhǎng)，加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)，要集中力量?jī)A其全力，主動(dòng)發(fā)明條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行關(guān)鍵培植，著力加強(qiáng)骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸，中醫(yī)診療糖尿病、肝膽病、脾胃病等關(guān)鍵?？茖２〗ㄔO(shè)，做好關(guān)鍵?？粕陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)關(guān)鍵?？平ㄔO(shè)上取得突破。爭(zhēng)取利用5年時(shí)間，使之成為縣中醫(yī)院拳頭科室。在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)同時(shí)，帶動(dòng)其它?？瓢l(fā)展，全方面促進(jìn)內(nèi)、外、婦、急診等各科發(fā)展和技術(shù)水平提升。主動(dòng)發(fā)明條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢(shì)病種，開展特色診療項(xiàng)目，尤其是在確定專病種診療優(yōu)勢(shì)上下功夫，爭(zhēng)取5年內(nèi)，使我院“骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸專科”含有一定規(guī)模。形成“院有專科，科有特色、人有專長(zhǎng)”良好局面。不停拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院整體功效，促進(jìn)醫(yī)院全方面綜合發(fā)展。3、加強(qiáng)藥事管理和中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè);深入優(yōu)化中藥從業(yè)人員結(jié)構(gòu),合理配置衛(wèi)生技術(shù)人員。提升中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)百分比，到，中醫(yī)類別醫(yī)師中藥技術(shù)人員在同類人員百分比要逐步達(dá)成60%要求。使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員學(xué)歷層次完全達(dá)成“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，確保醫(yī)院可連續(xù)發(fā)展。在科室建設(shè)上,臨床科室設(shè)置要充足表現(xiàn)中醫(yī)特色，深入加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到不僅在數(shù)量上要完成制訂二級(jí)醫(yī)院要達(dá)成特色科室要求，更要重視服務(wù)質(zhì)量提升和中醫(yī)特色表現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。要經(jīng)過(guò)強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化診療方案，提升診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)成《醫(yī)院中藥房基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》。爭(zhēng)取建成２到４個(gè)市級(jí)特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提升規(guī)模效益。4、對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)充足發(fā)揮中醫(yī)院在全縣中醫(yī)藥工作中龍頭作用，真正成為全縣中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)本身建設(shè)同時(shí)我院還和上集鎮(zhèn)、靠山、四海店鎮(zhèn)等衛(wèi)生院簽署了對(duì)口支援協(xié)議。派出中級(jí)職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉行中醫(yī)藥知識(shí)講座，普及中醫(yī)藥知識(shí)，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握了對(duì)應(yīng)理論知識(shí)和基礎(chǔ)操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到主動(dòng)作用，提升中醫(yī)藥覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充足發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病診療服務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。5、建設(shè)并逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)；依據(jù)《國(guó)家中醫(yī)管理局相關(guān)主動(dòng)發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)實(shí)施意見》和《國(guó)家中醫(yī)管理局相關(guān)印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)規(guī)范（試行）通知》精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建治未病中心。爭(zhēng)取在3到5年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建成規(guī)范治未病中心，構(gòu)建我院特色預(yù)防保健服務(wù)體系。制訂相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、制訂服務(wù)步驟等。設(shè)計(jì)體質(zhì)辨識(shí)表，有計(jì)劃地開展體質(zhì)辨識(shí)工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在提供治未病服務(wù)基礎(chǔ)上，不停地總結(jié)、積累、提升：提升和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康狀態(tài)指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。計(jì)劃到末，把我院治未病中心業(yè)務(wù)全方面開展起來(lái)。6、加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上參與能力。加強(qiáng)中醫(yī)急診搶救能力建設(shè)，主動(dòng)改善急診搶救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診搶救技術(shù)培訓(xùn)，提升中醫(yī)搶救能力；提升中醫(yī)院對(duì)感染性疾病救治能力。激勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和所必需專業(yè)知識(shí)和技能。深入提升中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病基礎(chǔ)上，關(guān)鍵加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、肝膽病、脾胃等重大慢性病中醫(yī)藥防治。（四）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)實(shí)施人才素質(zhì)工程。為提升全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多路徑方法發(fā)明再學(xué)習(xí)條件，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，每十二個(gè)月引進(jìn)3-5名本科以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)人才隊(duì)伍；采取多渠道、多路徑方法發(fā)明再學(xué)習(xí)條件，深入加大人才培養(yǎng)力度，尤其是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，提升學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)組成。開展“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，制訂并落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度，開展醫(yī)師定時(shí)考評(píng)工作，依據(jù)《醫(yī)師定時(shí)考評(píng)措施》和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)規(guī)范，對(duì)醫(yī)師職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平和工作成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提升學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)組成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷水平大專以上要達(dá)成100%。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氣氛，提升醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，主動(dòng)派員參與省市以上多種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提升理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。每十二個(gè)月送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良專業(yè)隊(duì)伍，為提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力人才保障。（五）、加強(qiáng)護(hù)理工作。1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理，提升中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和?？妻q證施護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊(cè)，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)；開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理，定時(shí)開展中醫(yī)單病種護(hù)理質(zhì)量檢驗(yàn)，并連續(xù)改善。至底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。各科開展中醫(yī)?？茖２∽o(hù)理最少3個(gè)以上。2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無(wú)證上崗，督促護(hù)士依法推行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)施護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)垂直管理體系，護(hù)理部在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配等工作中做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。3、合理配置護(hù)理人員。根據(jù)“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)成要求配置要求。逐步實(shí)施護(hù)士按職上崗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員分層管理和使用，最大程度利用人力資源。（六）、加大醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院靈魂和向?qū)?，是醫(yī)院生存發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，是創(chuàng)建名院關(guān)鍵內(nèi)容，她表現(xiàn)著辦院方向，管理方法，服務(wù)理念，人文精神等，表現(xiàn)醫(yī)院形象。我們要在計(jì)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設(shè)投入，以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體，以“仁、和、精、誠(chéng)”為關(guān)鍵，加強(qiáng)團(tuán)體合作精神、凝聚力、集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，充足表現(xiàn)中醫(yī)特色，在建筑，標(biāo)志，宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，根本改變“看不見中醫(yī)人，聽不見中醫(yī)聲，聞不見中醫(yī)味”局面。四、政策（一）、深入加強(qiáng)職員思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即表現(xiàn)中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)異品德又符合新時(shí)代要求服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣實(shí)踐活動(dòng)。以發(fā)明文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建友好單位、友好行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整理服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，果斷抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律政策要求，主動(dòng)探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)長(zhǎng)久有效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾滿意度顯著提升。(二).我院制訂了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)方案、具體方法和考評(píng)細(xì)則。1、對(duì)使用中醫(yī)藥科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，在制訂量化核實(shí)方案時(shí)要增加中醫(yī)技術(shù)價(jià)值表現(xiàn)權(quán)重百分比。2、退休名老中醫(yī)繼續(xù)來(lái)我院發(fā)揮她們“名醫(yī)”效應(yīng)給優(yōu)惠政策、對(duì)名老中醫(yī)教授帶徒給和獎(jiǎng)勵(lì)。使她們能夠帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥傳承工作，堅(jiān)持以老帶新，能夠充足發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。3、我院制訂醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)方案及考評(píng)措施，每季組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論、臨床中醫(yī)藥知識(shí)和技能學(xué)習(xí)并考評(píng)。（三）、主動(dòng)實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題。圍繞處理群眾看病難、看病貴問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程相關(guān)要求盒對(duì)貧困群體減免政策；嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢驗(yàn)、合理用藥、合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本核實(shí)和病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考評(píng)、評(píng)議措施，使科室收入、醫(yī)生收入和開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全方面