體育館監(jiān)理規(guī)劃方案

目錄第一節(jié)、監(jiān)理工作概況----------------------------------3第二節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設備配置計劃--------------4第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)---------------------------13第四節(jié)、監(jiān)理工作程序---------------------------------16第五節(jié)、監(jiān)理工作管理及控制方法和方法-----------------23第六節(jié)、施工階段文明施工、安全生產(chǎn)控制-------------35附一：施工階段建設監(jiān)理基礎程序及工作細則-------------43附二：監(jiān)理人員崗位職責-------------------------------67第一節(jié)監(jiān)理工作概況一、工程項目概況工程名稱：崇信縣體育中心——體育館建設項目工程地點：在平?jīng)鍪谐缧趴h城西原體育館位置。建設規(guī)模：本工程關(guān)鍵功效包含觀眾席、比賽大廳、運動員、競賽相關(guān)功效用房、貴賓用房、更衣淋雨用房、還有用于經(jīng)營商業(yè)用房和乒乓球、臺球、羽毛球等健身設施。本工程南北長91.18米，東西長為87米，地上三層，總建筑面積11500m2，建筑基底面積7758m2；座位數(shù)：可容納3046人，其中固定坐席2060人，活動坐席980人，殘疾人坐席6人；建筑物高度：體育館檐口高度20.45米，最高點27.45米。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，屋面采取鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。建設依據(jù)：1、本工程設計使用年限為50年。工程項目組成單位工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高主樓框架和網(wǎng)架地上三層27.452、基礎類型為樁基，地基土液化指標不液化，場地類型Ⅱ類。3、本工程巖土工程勘察匯報由甘肅隴原地質(zhì)勘察工程企業(yè)于02月提供。4、本工程考慮7度結(jié)構(gòu)抗震。5、本工程采取中國現(xiàn)行國家標準規(guī)范關(guān)鍵有：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-()混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范GB50010-砌體結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范GB50003-建筑地基基礎驗收規(guī)范GB50007-鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-建筑結(jié)構(gòu)制圖標準GB/T50105-建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準GB50068-《工程建設強制性條文》房屋建筑部分（）建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94—建筑抗震設計規(guī)范GB50011－二、工程特點和項目管理工程特點：1、工期要求緊、質(zhì)量要求高；2、工程建設包含面較廣；3、鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大；4、觀眾看臺梁板改變大比較復雜；5、斜向支撐柱施工難度大；工期目標：協(xié)議預備工期210天。開工日期:6月1日。質(zhì)量目標：根據(jù)國家頒布驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準評定為“合格”，確保崆峒獎及飛天獎，爭取魯班獎。三、關(guān)鍵參建單位建設單位：崇信縣文化體育管理局設計單位：中國建筑設計研究院地質(zhì)勘探單位：隴原地質(zhì)勘察工程企業(yè)監(jiān)理單位：甘肅建祥工程監(jiān)理施工單位：甘肅第七建設集團股份質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：崇信縣質(zhì)監(jiān)站第二節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設備配置一、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍框圖企業(yè)對本工程監(jiān)理經(jīng)過企業(yè)現(xiàn)場項目監(jiān)理部具體實施。項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議所要求內(nèi)容，受建設單位委托對工程實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理部實施總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議全權(quán)代理人，嚴格根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)范圍內(nèi)工作向總監(jiān)理工程師負責。同時，為了確?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理服務水平，企業(yè)“監(jiān)理服務質(zhì)量督導組”對現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理服務質(zhì)量進行立即有效監(jiān)督和指導。監(jiān)理人員配置以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理方做到只要施工在進行，就在對應專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施監(jiān)理，關(guān)鍵部位實施全過程監(jiān)理。本工程設置組織機構(gòu)圖建設單位總監(jiān)理工程師建設單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設計單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設計單位監(jiān)理單位承建單位專監(jiān)承建單位專監(jiān)協(xié)議、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進度控制、投資控制協(xié)議、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進度控制、投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息協(xié)議、檔案土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息協(xié)議、檔案設備電梯建筑電氣消防通風結(jié)構(gòu)給排水設備電梯建筑電氣消防通風結(jié)構(gòu)給排水承建單位承建單位二、監(jiān)理機構(gòu)關(guān)鍵監(jiān)理人員：序號姓名職稱專業(yè)年紀擔任職務1鄒廣文高級工程師工民建44總監(jiān)理工程師2李建平工程師工民建56總監(jiān)理工程師代表3王昔春助工土木工程29專業(yè)監(jiān)理工程師4康建民工程師水電安裝56專業(yè)監(jiān)理工程師三、投入關(guān)鍵設備序號名稱型號數(shù)量備注1電腦惠普一臺全過程2打印機惠普一臺全過程3復印機惠普一臺全過程4檢測尺＼一把全過程5尺子＼一把完好6制度牌＼一副完好15塞尺0-10㎜1只完好四、各控制組職責范圍1、施工階段質(zhì)量控制組（土建結(jié)構(gòu)組、水電組、材料檢測組）質(zhì)量事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)施工場地質(zhì)量檢驗驗收。施工隊伍資質(zhì)。工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。施工機械質(zhì)量控制。審查施工單位提交施工組織設計或施工方案。A、幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系：B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站支持和幫助：C、審核施工單位相關(guān)材料、制品試件取樣及試驗方法或方案。D、審核施工單位制訂成品保護方法、方法：E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故匯報制度。質(zhì)量事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線高程測量2基礎工程位置（軸線及高度）和柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量現(xiàn)場檢驗審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗匯報現(xiàn)場檢驗、量測3樁基樁機選擇樁位鋼筋籠、砼測量抽樣檢測4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢驗、量測現(xiàn)場檢驗制作試塊、審核試驗匯報現(xiàn)場檢驗、量測6砌磚工程砂漿強度等級灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢驗．

量測現(xiàn)場檢驗、量測7鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接檢驗、試驗檢測匯報8室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間9門窗工程木門：位置、尺寸塑料門窗：嵌填、定位安裝、開閉檢驗、量測檢驗、量測10屋面防水工程找平層：厚度、平整度、配合比填坡層：厚度、坡度、平整度剛性防水層：混凝土強度、厚度、配筋、平整度檢驗、量測檢驗、量測檢驗、量測、抽樣檢測11室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗12室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測13油漆工程木門：批灰、底漆、面漆鐵件：除銹、主銹漆、底漆、面漆觀察14高級裝飾工程飾面板料材表面、接縫、幾何尺寸外樣涂料：批灰、底、面觀察、測量做樣板15室外管線及道路工程管線位置、標高、坡向、坡度、管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭、道路路基、路面堡坎、接土墻位置、尺寸、強度觀察、測量觀察觀察、量測通水、量測、試驗2）工序交接檢驗堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準。工作步驟詳見附圖1返修工序施工完成返修工序施工完成施工單位自檢、專職檢 否初檢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢驗試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢驗試驗室檢驗合格？ 否 可簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序3)隱藏工程檢驗驗收隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后，填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理步驟見附圖5）設計變更或技術(shù)核定處理由業(yè)主提出設計變更或技術(shù)核定處理步驟見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了確保工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、私自采取未經(jīng)認可或同意材料；D、私自變更設計圖紙要求；E、私自將工程轉(zhuǎn)包；F、私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；F、沒有可靠安全方法貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機施工安全時8)嚴格單項工程開工匯報和復工匯報審批制度。9)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付簽暑質(zhì)量認證意見。步驟圖見附圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會通常由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議紀要。13）定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報相關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。質(zhì)量事后控制項目完工驗收項目完工驗收步驟見附圖審核完工圖及其它技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段進度控制組－協(xié)議管理及信息報表組進度事前控制編制項目實施總進度計劃審核施工單位提交施工進度計劃審核施工單位提交施工方案審核施工單位提交施工總平面圖進度事中控制建立反應工程進度監(jiān)理日志工程進度檢驗按協(xié)議要求，立即進行工程計量驗收。相關(guān)進度、計量方面簽證工程進度動態(tài)管理為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報相關(guān)工程進度情況，每個月報一次(3)進度事后控制制訂確保總工期突破對策方法制訂總工期突破后補救方法調(diào)整對應施工計劃、材料、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段投資控制投資事前控制投資事中控制投資事后控制五、各級人員職責和權(quán)限（附后）六、監(jiān)理工作制度設計文件、圖紙審查制度技術(shù)交底制度開工匯報審批制度材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度變更設計制度隱蔽工程檢驗制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進度監(jiān)督及匯報制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理匯報制度工程完工驗收制度監(jiān)理日志和會議制度第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過程監(jiān)理，包含土建工程、安裝工程等。二監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助業(yè)主審核施工圖設計和概（預）算，參與主持圖紙會審，做好統(tǒng)計，寫出會審紀要。2、參與業(yè)主和承包商簽定施工承包協(xié)議，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢驗、督促承包商嚴格按協(xié)議和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、幫助業(yè)主做好開工準備，審批開工匯報，復核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。4、審批施工組織設計，審查和檢驗施工技術(shù)方法、質(zhì)量確保體系及安全防護方法，提出合理整改意見和提議。5、審查承包商采購清單，檢驗工程使用材料、構(gòu)件、設備規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料供需計劃，幫助業(yè)主安排甲供材料供給計劃。6、對施工變更簽證，主持施工圖交底，參與設計變更簽證，復核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，調(diào)解相關(guān)工程建設多種協(xié)議爭議，處理索賠事項。8、檢驗安全防護方法和文明施工，檢驗督促工程進度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位立即整理技術(shù)資料及完工驗收資料。10、幫助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出付款申請進行審核。11、參與審核工程結(jié)算，幫助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。12、立即提供完整監(jiān)理資料，定時編制監(jiān)理簡報。13、推行其它法律、法規(guī)要求監(jiān)理職責義務，提供其它可無償提供監(jiān)理服務。14、幫助業(yè)主組織進行交工驗收及完工驗收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求其它工作內(nèi)容。三監(jiān)理工作依據(jù)1、國家相關(guān)建筑工程管理法律和條例；2、相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；3、政府同意工程建設文件；4、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署工程建設監(jiān)理協(xié)議；5、設計圖紙和工程地質(zhì)勘察匯報；6、項目可行性研究匯報、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢匯報等工程實施過程中形成相關(guān)工程文件；7、其它工程建設協(xié)議、協(xié)議文件（施工協(xié)議、供貨協(xié)議、工程設計協(xié)議附工程量清單及施工圖預算）等。8、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定施工組織設計（方案）；9、設計變更、圖紙會審紀要、施工聯(lián)絡單等補充文件；10、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省建設工程監(jiān)理管理條例》和《平?jīng)鍪泄こ探ㄔO監(jiān)理管理要求》等地方法規(guī)。11、業(yè)主單位對監(jiān)理工作具體要求。四監(jiān)理工作目標嚴格實施國家相關(guān)法律、規(guī)范、標準、要求、條例及甘肅省、平?jīng)鍪懈黜椧蠛鸵螅?jīng)過協(xié)議管理、信息管理、目標計劃及分解，采取組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議方法等一系列方法，利用動態(tài)控制等手段，使本工程質(zhì)量目標、進度目標、投資目標得以最合理實現(xiàn)并達成最優(yōu)化。1、質(zhì)量目標：確保達成合格標準并一次經(jīng)過驗收對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生命，針對本工程規(guī)模、特點，我企業(yè)將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力監(jiān)理班子，從進場至完工整個施工過程中認真實施企業(yè)《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列質(zhì)量標準文件，嚴格根據(jù)國家規(guī)范、設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工協(xié)議和質(zhì)量評定標準進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實施三級制管理程序，集中企業(yè)管理、技術(shù)精英力量，確保本工程達成合格工程驗收評定標準。2、安全目標：無重大安全責任事故確保工程安全目標實現(xiàn)是監(jiān)理關(guān)鍵控制目標之一。依據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍，參考我企業(yè)以往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合我企業(yè)本身技術(shù)力量，依據(jù)平?jīng)鍪新鋵嵔ㄔO工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任實施措施等相關(guān)文件精神，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案項目監(jiān)理計劃，監(jiān)理細則，配置好人員，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理特點、方法和方法、控制關(guān)鍵點等方面技術(shù)方法檢驗方案。確保無重大安全事故發(fā)生。3、投資控制目標：確保控制在初步設計概算投資范圍內(nèi)在工程施工階段投資控制中，我企業(yè)投資控制監(jiān)理工程師關(guān)鍵針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、關(guān)鍵預控，切實做好有利本工程項目資金使用工作。4、文明施工目標：確保安全、文明施工，努力爭取達成市級文明工地建筑工地安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理一樣是企業(yè)在社會上立足一個極其關(guān)鍵窗口，針對工程施工現(xiàn)場特點，我們關(guān)鍵從抓現(xiàn)場管理入手，嚴格實施國家及甘肅省和平?jīng)鍪邢嚓P(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地各項標準，在施工期間，嚴格按業(yè)主對本工程具體要求實施安全、文明施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項十分關(guān)鍵工作，并由總監(jiān)主抓，把工作落到實處。5、進度控制目標：在予定完工時間內(nèi)完工每個月對工程實施進度情況進行檢驗，并結(jié)合施工協(xié)議相關(guān)工程進度要求進行分析、提出提議；對施工單位上報工程形象進度進行確定，發(fā)覺進度滯后應進行原因分析、制訂方法、必需時召開專題例會，督促施工單位進行整改，直至符合要求；負責總、分包單位工作協(xié)調(diào)和工作面交接驗收。確保工程進度目標實現(xiàn)。第四節(jié)監(jiān)理工作程序 第五節(jié)監(jiān)理管理工作及控制方法和方法監(jiān)理管理工作（一）工程項目管理施工準備階段審查施工單位選擇分包單位技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢驗施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法，完善質(zhì)量管理程序和制度。檢驗設計文件是否符合設計規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要。參與設計單位向施工單位技術(shù)交底。審查施工單位上報施工組織設計。單位工程開工前檢驗施工單位復測資料。監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程開工匯報，并報業(yè)主核準。施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理對全部隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢驗和辦理簽證，對關(guān)鍵工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署關(guān)鍵檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收意見表。對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)覺問題應立即通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理統(tǒng)計。檢驗確定進入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗匯報單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴禁不符合質(zhì)量要求材料、設備進入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格實施承包協(xié)議。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟及技術(shù)復雜工程加強檢驗。5）檢驗施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按要求進行檢驗和抽查。7）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理統(tǒng)計。對特大、重大質(zhì)量事故和其它緊急情況，應立即匯報總監(jiān)理工程師并通知甲方。（2）工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)《施工承包協(xié)議》要求工期組織施工。對控制工期關(guān)鍵工程，審查施工單位提出確保進度具體方法，如發(fā)生延誤，應立即分析原因，采取方法。2）項目監(jiān)理部建立工程進度臺帳，查對工程形象進度，按月、季向業(yè)主匯報施工計劃實施情況、工程進度及存在問題。（3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標準工程，未經(jīng)返工處理前，不予驗工計價。3、完工驗收階段（1）督促施工單位立即整理完工文件，審查施工單位完工驗收資料。審核單位工程完工驗收匯報，提出監(jiān)理意見。（2）編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評定匯報。（3）參與業(yè)主組織完工交接驗收工作，提出監(jiān)理意見。（二）協(xié)議管理1、協(xié)議管理工作內(nèi)容1）向建設單位索取施工協(xié)議付本，搞清協(xié)議中每一項內(nèi)容，明確各方面責、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。2）用書面指示或文件替換口頭指示。3）工程進行中，一旦發(fā)生爭吵時，監(jiān)理部應以資料和統(tǒng)計作為調(diào)解問題依據(jù)。4）對協(xié)議中詞意表示“含糊不清”字句，應立即提出正確解釋。5）實施時效管理，依據(jù)所掌握工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量關(guān)鍵原因，將立即提出明確處理意見。對相關(guān)來信函、文件、建設單位指示和會議統(tǒng)計等，監(jiān)理部應立即作出反應。6）加強索賠管理為了維護建設單位利益，確保建設單位和各方簽署協(xié)議能順利實施，避免索賠事項發(fā)生，應做好以下工作：（1）幫助建設單位審查和各方簽署協(xié)議條款有沒有含糊不清字句、分工不明或職責界線不清地方；（2）幫助建設單位，要求各方嚴格按協(xié)議條款辦事，以達成“三控制”目標；（3）在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡可能降低無須要工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，應事先向建設單位匯報，在取得建設單位同意前提下，方可簽認相關(guān)變更和洽商。7）設計變更程序相關(guān)單位提出<工程變更申請單相關(guān)單位提出<工程變更申請單>修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更工程費用估算和工期估算設計單位提出設計變更圖紙和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更工程費用估算和工期估算設計單位提出設計變更圖紙和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進行審定承包商費用及工期增減修相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議條款進行審定承包商費用及工期增減改總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或立案作為工程結(jié)算和進度計劃依據(jù)同意承包商實施設計變更總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或立案作為工程結(jié)算和進度計劃依據(jù)同意承包商實施設計變更8）工程洽商程序施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求不（發(fā)監(jiān)理通知提出原因）同意取得建設、設計、監(jiān)理單位意見同意否取得建設、設計、監(jiān)理單位意見同意否發(fā)監(jiān)理通知同意承包單位和設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位實施變更承包單位和設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位實施變更2、協(xié)議管理1）擬訂本工程項目協(xié)議體系及協(xié)議管理制度包含協(xié)議草案擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽認、保管等工作制度及步驟。2）幫助業(yè)主擬訂項目標各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議商談。3）協(xié)議實施情況分析和跟蹤管理。4）幫助業(yè)主處理和項目相關(guān)索賠事宜，調(diào)解協(xié)議糾紛。3、索賠管理為了維護協(xié)議雙方正當利益，確保協(xié)議順利實施，避免索賠和反索賠事件發(fā)生，應加強以下方面工作：1）幫助審查業(yè)主和各方面簽署協(xié)議，將協(xié)議條款中不明確概念給予明確，降低索賠事件發(fā)生可能性。2）幫助業(yè)主，要求相關(guān)各方嚴格按協(xié)議辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標。3）在協(xié)議實施過程中，嚴格控制工程變更，尤其要嚴格控制有可能引發(fā)索賠工程變更。4）對于有可能引發(fā)索賠工程變更單，要事先取得業(yè)主同意，才給予簽認。5）處理索賠要立即。（三）信息管理1、信息管理工作內(nèi)容包含下列四項：1）明確監(jiān)理信息步驟；2）建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；3）建立健全監(jiān)理信息采集制度；4）利用高效信息處理手段處理監(jiān)理信息。2、信息管理方法工程建設監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師把所需信息進行搜集、儲存、傳輸、應用等一系列工作。信息管理是進行目標控制基礎。二、監(jiān)理方法和方法（一）質(zhì)量控制方法和方法一）、質(zhì)量控制標準工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作中心，和進度控制、投資控制相互制約。堅持“實事求是、公正合理、熱情服務”標準。采取“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。確定本工程建設質(zhì)量要求和標準（包含施工工藝、材料和設備等多方面）組織施工階段設計文件（圖紙和說明）交底或會審。審核材料、成半成品及設備質(zhì)量確保資料。檢驗施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程質(zhì)量。二）、質(zhì)量控制步驟單位工程質(zhì)量控制程序（見附圖）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（見附圖）原材料、構(gòu)配件及設備簽認程序（見附圖）工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）工程停工、復工程序三）、質(zhì)量控制方法方法包含：一條標準、兩個關(guān)鍵、三個階段、六個方法、十個手段1、一條標準工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵，和進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作標準。2、兩個關(guān)鍵（1）關(guān)鍵分部分項工程是：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、設備管線安裝、電氣工程及依據(jù)工藝特殊要求關(guān)鍵控制其它分項工程。關(guān)鍵部位：梁、柱等關(guān)鍵構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀調(diào)試。(2)基坑圍護沉降觀察及交接。建筑物沉降觀察及分析。3、三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位施工組織設計、技術(shù)質(zhì)量確保方法、審查施工方案及配置人力、材料、機械設備是否合理等(2)施工階段：旁站和巡視。檢驗施工單位施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批施工方案進行，并對施工過程原材料、設備、半成品和成品進行抽查。(3)成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評已完成各分項或分部工程是否已達成規(guī)范要求質(zhì)量標準。4、六個方法(1)確定質(zhì)量控制點，加強對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序控制，分析、研目標管理方法：根據(jù)監(jiān)理協(xié)議所明確工期、質(zhì)量等級及投資目標、結(jié)合工程特點，從總體入手進行分析、研究，將目標展開，編制實施細則、采取預防方法，加強項目標預控、檢驗、分析、糾正、實現(xiàn)目標動態(tài)控制。(2)重大設計變更要求編制預算，方便控制項目投資(3)統(tǒng)計報表和資料分析、研究，立即揭示項目標現(xiàn)實狀況和進展情況，并做好資料歸檔管理工作。(4)項目管理人員及企業(yè)管理人員常常深入現(xiàn)場，立即了解工程進展情況和監(jiān)理人員工作情況等，方便愈加好地開展工作。(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進行認真施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項目標投資，確保項目標進度和質(zhì)量標準。(6)審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量確保體系，使項目按期順利實施，達成協(xié)議所明確質(zhì)量等級5、十個手段(1)加強總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首高效監(jiān)理工作班子。(2)加強對工程施工圖紙和計算書、計算依據(jù)審核，并進行必需驗算。(3)旁站：施工過程中對關(guān)鍵項目和部位實施旁站，檢驗施工過程中設備、關(guān)鍵材料、輔助材料、混合料等和同意是否符合；檢驗施工單位是否按同意方案、技術(shù)規(guī)范施工。(4)測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求要進行整修，無法整修要求返工。(5)試驗：對多種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位工作往來，必需以文字為準。監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進行質(zhì)量控制。(7)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時、定時地召開工地會議，邀請承包商、建設單位等相關(guān)人員參與、討論、協(xié)商施工過程中實際情況，匯報施工進度、質(zhì)量、經(jīng)濟等方面情況，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。(8)教授會議：在施工過程中，對于部分復雜技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師負責召集召開教授會議方法，進行研究討論，依據(jù)教授意見和協(xié)議條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實現(xiàn)。(9)停止支付：當承包商任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師能夠利用協(xié)議條件中，給予支付方面權(quán)力，報業(yè)主后臨時停止支付承包商相關(guān)款項，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按協(xié)議條件，精心地完成協(xié)議要求各項任務。(10)邀見承包商：當工程存在工程質(zhì)量等方面嚴重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商責任人，立即提出問題及可能出現(xiàn)后果，并提出挽救路徑和提議。四）關(guān)鍵質(zhì)量預控方法（一）工程原材料、構(gòu)配件及設備預控（a）材料、構(gòu)配件及設備加工定貨質(zhì)量控制：材料、設備加工訂貨時，相關(guān)方面應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理企業(yè)會同相關(guān)各方檢驗其資質(zhì)和質(zhì)量確保體系。經(jīng)認可后，按檢驗評定樣品標準進行驗收，材料、設備進場后，施工單位自查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（b）材料、設備進場后質(zhì)量控制：材料、設備進場必需附質(zhì)量合格證或試驗匯報；材料、設備進場后按要求進行驗收和抽樣復試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量判定程序，檢驗或隨機抽查。（1）鋼筋工程質(zhì)量預控（a）檢驗鋼筋標牌、廠家及出廠合格證、試驗匯報，監(jiān)理按要求要求在施工現(xiàn)場，進行隨機抽樣復試。(b)有下列情況之一者，必需做化學成份分析試驗：無出廠合格證或鋼筋牌號不正確；有焊接要求進口鋼材；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常。(c)試驗不合格鋼筋，不能用于工程上，并立即匯報相關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并統(tǒng)計在案。(d)加工制作：施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準備工作情況等；操作人員必需實施掛牌制，焊接工必需持證上崗，并報監(jiān)理企業(yè)立案；材料型號、規(guī)格，必需符合設計要求，材料需替換時，必需上報監(jiān)理工程師，并應事先取得設計同意；施工制作要符合設計及國家相關(guān)規(guī)范、標準要求。(2)混凝土工程質(zhì)量預控和質(zhì)量控制混凝土開盤前質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在澆筑工程中進行旁站監(jiān)理，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)覺缺點立即處理外加劑質(zhì)量必需符合《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119-88）要求，凡無出廠合格證或判定書嚴禁使用，外加劑進場必需有專員驗收、保管、發(fā)放。配合比質(zhì)量控制，對混凝土攪拌控制。對商品混凝土質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對鋼筋混凝土施工及混凝土試塊制作、養(yǎng)護等按〈混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范〉（GB50204-）要求。（二）進度控制方法和方法1、進度控制標準（1）依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定工程承包協(xié)議（以下簡稱協(xié)議），所確定工程工期作為進度控制總目標；（2）施工單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目標編制工程施工組織設計；（3）施工單位編制年/季/月實施計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意；2、進度控制內(nèi)容（1）審查施工組織設計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；（2）審查業(yè)主、施工單位提出材料、設備規(guī)格、數(shù)量及供給計劃是否滿足工程進度要求；（3）審查施工單位提出勞動力安排計劃是否滿足工程進度要求；（4）在項目進行全過程中，檢驗工程進度，進行計劃值和實際值比較，發(fā)覺偏離立即提出意見，幫助施工單位修改網(wǎng)絡計劃。3、進度控制工作步驟（見附圖）4、進度控制方法（1）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配置，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出工程項目總進度計劃，并督促其實施。（3）審查施工單位年、季度進度計劃并督促其實施。（4）要求施工單位每個月25日，報下月月進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定時進行比較，找出影響進度原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度延期，應立即調(diào)整進度并立案。對影響進度關(guān)鍵原因，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項原因影響百分比以下：（6）施工單位按協(xié)議計劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應提議業(yè)主給予合適罰款。（三）投資控制方法1.投資控制標準(1)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程總價款，作為投資控制總目標。(2)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議中所確定工程款結(jié)算方法，審核撥付簽認。(3)依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽署工程總承包協(xié)議中所確定工程款結(jié)算方法，進行決算。2.投資控制內(nèi)容(1)核實工程量，進行實物量簽認(2)控制設計變更洽商：業(yè)主決議性改變，如提出新設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設計單位設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙和說明不一；施工單位因為施工需要而提出變更，因為材料、設備供給問題而產(chǎn)生變更，和因為人力不可抗拒破壞而引發(fā)設計變更等。3.投資控制方法(1)投資總額切塊：依據(jù)工程施工總形象進度，依時間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每七天比較實際值和計劃值，出現(xiàn)偏差立即找出原因糾偏。(2)嚴格實施工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序、施工單位或業(yè)主提出變更審批程序和設計單位提出變更審批程序詳見附圖(3)主動推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最好施工方案，合理化提議，節(jié)省開支，提升綜合經(jīng)濟效益。(4)加強投資信息管理，定時進行投資對比分析，如：投資計劃信息，投資耗用情況，任務量和完成任務情況信息，環(huán)境信息等。(5)搞好和業(yè)主、設計、施工、材料供給、上級主管部門及其它相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務。第六節(jié)、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制一、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容，要求和控制關(guān)鍵點1、文明施工監(jiān)理內(nèi)容和要求：1）現(xiàn)場周圍必需設置符合當?shù)叵嚓P(guān)要求高度以上圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀。2）現(xiàn)場進出口必需設大門，每門設一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設有標志。3）場內(nèi)道路排水通暢，無積水，并設有污、廢水處理設施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。4）場內(nèi)地坪地硬化處理，在溫暖季節(jié)應有綠化部署。5）現(xiàn)場人員佩卡操作。6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機具按施工場布圖部署。7）易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾立即清運。8）施工區(qū)和辦公、生活區(qū)有顯著劃分，在生活區(qū)設有工人學習和娛樂場所。9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。10）消防制度齊全，方法落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護。11）治安保衛(wèi)制度齊全，方法落實，防范得力。12）現(xiàn)場維護做到標準、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標牌齊全，整齊，并設宣傳欄、讀報欄、黑板報。13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必需鑲貼面磚。14）設有沐浴室并符合要求。15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾立即清理。16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責任到人。17）現(xiàn)場配有培訓過搶救人員，保健醫(yī)藥箱、搶救器材，并制訂搶救方法，開展衛(wèi)生防病教育。18）夜間施工必需持有夜間施工許可證，并有防器時、防火方法，嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。二、安全施工監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1）認真落實“安全第一，預防為主”方針，依據(jù)不一樣施工階段施工防護要求，采取對應施工安全防護方法。2）依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，根據(jù)工程建設強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案項目監(jiān)理計劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度方法，和人員配置計劃和職責等。

3）

對中型及以上項目或危險性較大分部分項工程，應該編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。實施細則應該明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作特點、方法和方法、控制關(guān)鍵點和目標等，并制訂對施工單位安全技術(shù)方法檢驗方案。實施細則具體范圍關(guān)鍵包含：

（一）模板工程。各類工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（二）起重吊裝工程（包含塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。

（三）腳手架工程。(1)高度超出24m落地式鋼管腳手架；(2)附著式升降腳手架，包含整體提升和分片式提升；(3)懸挑式腳手架；(4)門型腳手架；(5)掛腳手架；(6)吊籃腳手架；(7)卸料平臺。

（四）其它危險性較大工程：采取新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準施工。

1）

應該審核施工單位編制施工組織設計中安全技術(shù)方法和危險性較大分部分項工程安全專題施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。審查關(guān)鍵內(nèi)容包含：

（1）施工單位編制地下管線保護方法方案是否符合標準規(guī)范要求；

（2）基坑支護和降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程安全生產(chǎn)技術(shù)方法和安全專題施工方案是否符合標準規(guī)范要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法是否符合標準規(guī)范要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制訂是否符合實際需要；

（5）施工總平面部署圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置和排水、防火方法是否符合安全技術(shù)標準和文明施工要求。

6）

應該檢驗下列施工單位（包含總包單位、專業(yè)分包單位、勞務分包企業(yè)）安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)確保體系和規(guī)章制度。

（一）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當有效。

（二）審查項目經(jīng)理、分包單位項目責任人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否含有資格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足相關(guān)要求。

（三）審核特種作業(yè)人員（包含電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

（四）審核施工組織設計中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設強制性標準。關(guān)鍵包含：

1、安全生產(chǎn)應急預案；

2、臨時用電施工方案；

3、塔式起重機安裝拆除施工方案；

4、垂直提升機械設備安裝拆除方案；

5、承重支模架安裝拆除方案；

6、腳手架安裝拆除方案；

7、深基坑圍護方案；

8、土方開挖方案；

7）檢驗施工單位搭設臨時設施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核同意；活動房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗收合格；擬投入施工使用大型施工機械(尤其是塔式起重機等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，打樁機械等大型施工機械)檢測檢驗、驗收、立案手續(xù)。

以上審查均應出具審查意見，載入監(jiān)理統(tǒng)計。

8）發(fā)覺勘察、設計文件不滿足相關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準要求，或存在較大施工安全風險時，監(jiān)理單位應立即向建設單位、施工單位提出。

三、施工實施階段安全生產(chǎn)關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設計中安全技術(shù)方法和安全專題施工方案組織施工，立即阻止違規(guī)施工作業(yè)。關(guān)鍵內(nèi)容有：

（1）天天巡視檢驗施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況。每個月組織全方面檢驗不少于一次，關(guān)鍵是安全生產(chǎn)、文明施工責任是否落實，方法是否到位。

（2）核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施驗收、立案手續(xù)，并簽署意見。

（3）檢驗施工現(xiàn)場多種安全標志和安全網(wǎng)架設、臨時用電設備、“五小”設施等安全防護、文明施工方法是否符合相關(guān)工程技術(shù)標準規(guī)范及法規(guī)、文件要求，并簽認所發(fā)生費用。

（4）督促施工單位進行安全自查工作（班組檢驗、項目部檢驗、企業(yè)檢驗）和對職員進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對施工單位自查情況進行抽查。

（5）參與建設單位組織安全生產(chǎn)專題檢驗。

（6）不定時抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、

建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗制度、檢驗驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定時召開工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實狀況和存在微弱步驟和問題，提出整改意見，并督促相關(guān)責任單位落實；指定專員負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理、分類，在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中，如實、全方面統(tǒng)計當日、當月發(fā)覺安全施工問題和處理方法和安全監(jiān)理其它工作內(nèi)容。

3、在施工準備階段，審查核驗施工單位提交相關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未經(jīng)過，安全技術(shù)方法及安全專題施工方案不得實施。

4、在施工階段，派專員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢驗，對發(fā)覺各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重，監(jiān)理單位應立即下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時匯報建設單位。隱患消除后，監(jiān)理單位應檢驗整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改，監(jiān)理單位應該立即向工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）匯報，以電話形式匯報，應該有通話統(tǒng)計。檢驗、整改、復查、匯報等情況應該在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交相關(guān)施工機械、安全設施等驗收統(tǒng)計，并由項目總監(jiān)在驗收統(tǒng)計上簽署意見。

5、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，監(jiān)理單位應該立即下達臨時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))和相關(guān)部門匯報，并主動配合相關(guān)部門、單位做好應搶救援和現(xiàn)場保護工作；幫助相關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位根據(jù)“四不放過”標準對事故進行調(diào)查處理。6、監(jiān)理單位應建立嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，搜集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。安全生產(chǎn)監(jiān)理資料應做到真實、完整、立即，能夠全方面反應監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法推行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任情況。關(guān)鍵內(nèi)容包含：

（1）監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理人員崗位職責。

（2）監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則中安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容。

（3）監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理統(tǒng)計施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況，和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況。內(nèi)容包含當日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作情況，統(tǒng)計發(fā)覺和處理安全生產(chǎn)問題。總監(jiān)理工程師應定時審閱并簽署意見。

（4）安全生產(chǎn)、文明施工方面監(jiān)理專題檢驗統(tǒng)計。

（5）監(jiān)理月報應包含安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場安全施工情況和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作做出評述，在工程完工前對工程安全生產(chǎn)情況做出評價，報建設單位，并應該報工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。

（6）監(jiān)理過程中發(fā)生各類安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理信息傳輸、整改通知、監(jiān)理工程師通知和施工單位整改反饋情況統(tǒng)計。

（7）反應安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理情況監(jiān)理例會統(tǒng)計等。

（8）提倡使用音像資料統(tǒng)計施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)鍵情況和施工安全隱患，并摘要載入監(jiān)理月報。

（9）其它和安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。

7、工程完工后，監(jiān)理單位應將相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、驗收統(tǒng)計、等立卷歸檔。四、安全文明施工監(jiān)理控制關(guān)鍵點：內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全首先建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設置現(xiàn)場安全保衛(wèi)專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢驗總包單位安全責任制落實情況，進行常常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢驗、安全標志、安全口號宣傳和現(xiàn)場道路通暢等檢驗工作。安全用具督促檢驗安全檢驗帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護方法是否立即和可靠。臨邊防護施工卸料臺周圍、斜道周圍等有否防護方法。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢靠可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊避雷接地，纜風繩、錨固保險可靠。檢驗塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應由法定檢測單位提供認可檢測匯報。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護方法，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護方法做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必需持證操作。五、安全文明施工監(jiān)理方法1、開工前，項目監(jiān)理部針對監(jiān)理項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強安全文明知識深化學習，深入強化監(jiān)理人員安全意識。2、項目監(jiān)理部制訂安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。3、審核施工組織設計中安全、文明管理條款和開工條件中安落實文明施工準備工作管理情況，不然不予開工。4、對在施工過程中安全隱患存在，責令停工整改，文明方法不到位情況，責令限時整改，情節(jié)嚴重，停工整改。5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定時或不定時巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)安全文明方法進行檢驗，對發(fā)覺問題立即發(fā)監(jiān)理整改通知，同時立即搜集現(xiàn)場安全文明方面信息，立即對信息進行處理。6、經(jīng)過例會、專題會議處理安全、文明施工中出現(xiàn)問題。7、立即多渠道地向業(yè)主匯報工程安全文明方面信息。8、建立安全、文明施工情況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中正確立即統(tǒng)計安全文明情況。9、制訂安全、文明施工管理中獎罰機制，對成績優(yōu)異監(jiān)理人員實施獎勵，對責任心不強監(jiān)理同志進行處罰，直至調(diào)離工作崗位。附一