研發(fā)部人員培訓(xùn)管理新規(guī)制度

研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目標為了規(guī)范和促進研發(fā)部職員培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員職業(yè)技能和素質(zhì)，提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，從而提升企業(yè)實力，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適適用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)部全部職員。第3條管理職責(zé)分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作歸口管理部門，負責(zé)培訓(xùn)活動計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)幫助辦公室/人力資源部進行培訓(xùn)實施和反饋評價工作，負責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)活動。第4條培訓(xùn)類別和內(nèi)容研發(fā)部培訓(xùn)類別包含新職員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體以下表所表示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類和內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法新職員培訓(xùn)新職員為幫助新職員立即了解和熟悉企業(yè)，立即融入企業(yè)環(huán)境和進入工作角色1.企業(yè)概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.企業(yè)各項規(guī)章制度4.所任職位業(yè)務(wù)知識和技巧講課參觀操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗職員為增強職員技能，提升工作質(zhì)量和效率，降低工作失誤。1.崗位技能2.相關(guān)知識技能拓展講課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)感人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1.新崗位基礎(chǔ)情況2.新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提升專業(yè)技能，提升企業(yè)整體技術(shù)水平。外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)講課操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部職員為滿足實際工作需要，對職員進行小規(guī)模、靈活實用培訓(xùn)。部門內(nèi)各項工作、步驟培訓(xùn)。操作指導(dǎo)職員自我培訓(xùn)職員本身提升本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力職員本身相關(guān)知識、技能。自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條企業(yè)內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓(xùn)下屬職員義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師能夠報銷一定金額書籍費，視每十二個月培訓(xùn)次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是企業(yè)聘用講課講師，其課酬依據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)效果評定決定是否繼續(xù)聘用該講師。第8條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包含內(nèi)部教材和外部教材，教材形式能夠是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓(xùn)教材獲?。?）工作過程中經(jīng)驗分享和教訓(xùn)總結(jié)。（2）企業(yè)重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（4）辦公室/人力資源部經(jīng)理和培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第10條外部培訓(xùn)教材引入（1）企業(yè)聘用外部機構(gòu)進行培訓(xùn)，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。（2）企業(yè)職員參與外派公開課程，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第11條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備建設(shè)、購置、維護和管理由企業(yè)辦公室/人力資源部負責(zé)。第12條培訓(xùn)經(jīng)費控制（1）企業(yè)每十二個月投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)職員，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。（2）培訓(xùn)費用報銷范圍包含學(xué)費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按企業(yè)標準報銷。第三章培訓(xùn)計劃制訂和實施第13條培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，在每十二個月11月份向各部門（包含研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在要求時間內(nèi)交企業(yè)培訓(xùn)專員匯總。第14條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)下，依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓(xùn)計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員依據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制訂“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報企業(yè)總經(jīng)理審批。第16條年度培訓(xùn)計劃實施（1）培訓(xùn)專員依據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門依據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓職員有充足時間參與培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)專員依據(jù)培訓(xùn)安排，確定參與培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第17條計劃外培訓(xùn)需求審核和實施當需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后由辦公室/人力資源部組織實施。第18條培訓(xùn)過程統(tǒng)計培訓(xùn)專員負責(zé)對培訓(xùn)過程進行統(tǒng)計，保留培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考評和效果評定第19條培訓(xùn)效果評定內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)效果評定和考評內(nèi)容包含以下七點。（1）培訓(xùn)課堂考評（紀律和態(tài)度考評）。（2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應(yīng)用（有統(tǒng)計或結(jié)果）。（5）工作改善計劃或方案。（6）分享、講課或主持研討會。（7）工作業(yè)績考評。第20條培訓(xùn)效果評定調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評定調(diào)查表”，對此次培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師講課質(zhì)量等進行評定。第21條培訓(xùn)考評（1）培訓(xùn)考評通常由學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，培訓(xùn)專員幫助進行。（2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)和培訓(xùn)成績將一起被放進學(xué)員人事檔案。第22條培訓(xùn)結(jié)果利用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中取得知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定時地了解學(xué)員培訓(xùn)后工作情況。第五章職員培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第23條職員培訓(xùn)權(quán)利（1）在不影響工作前提下，職員有權(quán)利要求參與企業(yè)內(nèi)部舉行各類培訓(xùn)。（2）經(jīng)同意參與培訓(xùn)職員有權(quán)利享受企業(yè)為培訓(xùn)學(xué)員提供各項待遇。第24條職員培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得有意規(guī)避或不參與培訓(xùn)活動。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)將所學(xué)知識和技能利用到日常工作中去。（3）參與非脫產(chǎn)培訓(xùn)通常只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參與培訓(xùn)職員，應(yīng)憑培訓(xùn)部門有效證實，報本部門和辦公室/人力資源部同意。（4）職員在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動協(xié)議。協(xié)議在培訓(xùn)期間到期，應(yīng)續(xù)簽一定年限勞動協(xié)議，其生效日期為前一份協(xié)議期滿之日。（5）含有下列條件之一，受訓(xùn)職員須和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上。②在一個自然年度內(nèi)，企業(yè)支付培訓(xùn)費用在1000元以上。第25條外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整學(xué)習(xí)資料，連同考評成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及辦公室/人力資源部存檔。（2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在辦公室/人力資源部安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第26條培訓(xùn)檔案管理（1）辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包含培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、取得各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）辦公室/人力資源部建立職員培訓(xùn)檔案，填寫“職員培訓(xùn)統(tǒng)計表”，將職員接收培訓(xùn)