設(shè)備全過程管理新規(guī)制度

1.目標(biāo)為不停改善設(shè)備技術(shù)情況，提升設(shè)備可靠度，作好設(shè)備全過程管理，促進生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)濟效益，特制訂設(shè)備全過程管理制度。2.定義設(shè)備全過程管理制度是指對設(shè)備從計劃、選型、購置、驗收、入帳、安裝、使用、維護、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、報廢全過程進行綜合管理。3.適用范圍本制度適適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備計劃、選型、購置、驗收、入帳、安裝、使用、維護、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、報廢等設(shè)備管理。4.管理職責(zé)及要求4.1設(shè)備計劃為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和工藝技術(shù)進步需要,各單位應(yīng)依據(jù)具體情況制訂設(shè)備發(fā)展計劃。4.1.1編制設(shè)備計劃依據(jù)：應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求、設(shè)備技術(shù)情況、國家政策(節(jié)能、節(jié)材)要求、國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)要求、中國外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息、可籌集用于設(shè)備投資資金來進行設(shè)備計劃。4.1.2設(shè)備計劃編制程序：設(shè)備計劃就是按上述依據(jù)，經(jīng)過初步技術(shù)經(jīng)濟分析來確定設(shè)備改造、更新和新增計劃項目及進度計劃。設(shè)備計劃編制，應(yīng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備主管部門負責(zé)，自上而下進行編制。編制程序以下：首先，由設(shè)備使用部門和設(shè)備主管部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃要求，提出設(shè)備計劃項目申請表。對設(shè)備計劃項目必需進行初步經(jīng)濟分析，從多個可行方案中選出最好方案。其次，由計劃部門匯總各部門項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最好設(shè)備計劃草案，送交相關(guān)部門會審。最終，由計劃部門依據(jù)會審意見修改計劃草案，編制設(shè)備計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審查后報總經(jīng)理同意。4.2設(shè)備設(shè)計、選型4.2.1基建、技措項目設(shè)計中所選擇設(shè)備，及生產(chǎn)設(shè)備更新改造應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝需要。4.2.2選擇設(shè)備應(yīng)含有性能可靠、技術(shù)優(yōu)異、能耗低、運行可靠、效能高、操作簡便、維修性好、經(jīng)濟合理、符合安全及環(huán)境保護要求等特點。4.2.3選擇設(shè)備應(yīng)盡可能做到通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、國產(chǎn)化，對引進設(shè)備應(yīng)充足考慮便于維修和備件供給。4.2.4設(shè)備選型必需以技術(shù)經(jīng)濟論證結(jié)果為依據(jù)，綜合考慮設(shè)備壽命周期費用優(yōu)化，應(yīng)在考慮制造、購置經(jīng)濟性同時，綜合考慮安裝、使用、維修費用經(jīng)濟性、合理性。4.2.5設(shè)備主管部門應(yīng)參與本企業(yè)基建、技改方法立項審核及關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備選型，確定生產(chǎn)廠家等技術(shù)論證工作。設(shè)計部門應(yīng)充足考慮設(shè)備主管部門意見。4.2.6設(shè)備選型如需變更，相關(guān)部門應(yīng)主動和設(shè)備主管部門、技術(shù)部門商議確定。4.2.7各單位要為設(shè)備主管部門介入設(shè)備前半生管理工作發(fā)明有利條件。4.3設(shè)備購置、制造及驗收、入賬4.3.1設(shè)備購置應(yīng)遵照設(shè)計中所確定機型、規(guī)格、技術(shù)要求及生產(chǎn)廠家,標(biāo)準(zhǔn)上不得隨意變更。如需更改，應(yīng)和設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備主管部門共同商議確立。訂購成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有設(shè)備主管部門參與技術(shù)交流和相關(guān)談判。4.3.2設(shè)備到貨后，由訂貨部門組織開箱檢驗，設(shè)備主管部門參與。驗收合格設(shè)備，并同技術(shù)資料、備品配件、隨機專用工具、暫由訂貨部門妥善保管。4.3.3對引進設(shè)備應(yīng)按國家商檢局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門相關(guān)要求進行檢驗。4.3.4簽署設(shè)備購置或制造協(xié)議必需實施協(xié)議法相關(guān)要求。對技術(shù)復(fù)雜、要求特殊成套設(shè)備、關(guān)鍵或關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，協(xié)議簽署時應(yīng)有設(shè)備主管部門參與。4.3.5自制或外加工設(shè)備設(shè)計應(yīng)符合國家頒布設(shè)計規(guī)范及法規(guī)。嚴格采使用方法定計量單位。鍋爐、壓力容器設(shè)計，制造(包含安裝、使用、檢驗、修理、改造)必需嚴格實施國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及對應(yīng)安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程相關(guān)要求。4.3.6在設(shè)備制造過程中必需加強質(zhì)量管理，制造單位應(yīng)采取有效方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，所交付產(chǎn)品必需符合設(shè)計要求，不得隨意更改或降低原設(shè)計要求，并備齊多種技術(shù)資料(合格證、說明書、結(jié)構(gòu)安裝圖紙、關(guān)鍵零部件圖紙等)，委托部門要加強設(shè)備制造過程中質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備主管部門應(yīng)參與關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備監(jiān)制和產(chǎn)品最終驗收。4.3.7設(shè)備入賬入賬是設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)鍵一環(huán)，設(shè)備納入資產(chǎn)管理渠道，需要嚴格根據(jù)設(shè)備價值和類型進行入賬。設(shè)備主管部門設(shè)備工程師要依據(jù)設(shè)備驗收單分別逐筆登記設(shè)備臺帳，入賬時，要把該設(shè)備名稱、型號、廠家等相關(guān)內(nèi)容填寫清楚,為后期管理打好基礎(chǔ)，并進行轉(zhuǎn)固處理。4.4設(shè)備安裝、調(diào)試4.4.1結(jié)合大修同時進行技改項目中，設(shè)備安裝、調(diào)試由設(shè)備主管部門組織實施，其它項目標(biāo)設(shè)備安裝，調(diào)試由對應(yīng)主管部門組織實施。4.4.2設(shè)備安裝前必需進行質(zhì)量檢驗，并做好各項準(zhǔn)備工作。施工單位必需嚴格根據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進行安裝、調(diào)試，發(fā)覺問題應(yīng)立即向主管部門提出，不準(zhǔn)隨意改動。4.4.3經(jīng)調(diào)試，各項技術(shù)參數(shù)達成設(shè)計要求后，應(yīng)按相關(guān)要求進行空載運行和負荷運行。實施單位組織相關(guān)部門進行驗收。4.4.4項目驗收后，安裝施工單位必需向設(shè)備主管部門交齊多種技術(shù)資料(設(shè)計文件、圖紙設(shè)計更改單、產(chǎn)品合格證、說明書、安裝調(diào)試數(shù)據(jù)、試運統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計等)和隨機專用工具。4.5設(shè)備使用、維護4.5.1各單位應(yīng)制訂設(shè)備操作、使用規(guī)程及各崗位設(shè)備維護保養(yǎng)制度。4.5.2設(shè)備投入運行前必需對操作人員應(yīng)進行嚴格技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方能上崗。4.5.3實施專機專責(zé)制或包機制，操作人員、檢維修人員必需親密配和，精心操作，維護設(shè)備，認真、嚴格實施巡回檢驗制、在線備用設(shè)備管理制度及設(shè)備潤滑管理制度，實施“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法并做到“四懂、三會”。4.5.4操作人員發(fā)覺設(shè)備異常，應(yīng)立即查找原因，立即反應(yīng)；遇緊急情況時應(yīng)采取果斷方法并上報值班長及相關(guān)部門，不排除故障不得盲目開車。4.5.5檢維修人員應(yīng)主動了解設(shè)備運行情況，立即排除故障。4.5.6各單位要按設(shè)備分級管理責(zé)任范圍建立全部設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)由專員隨時增補。4.5.7對關(guān)鍵機組應(yīng)實施特級維護管理，各單位應(yīng)制訂特級維護管理細則并付諸實施。4.5.8各單位應(yīng)開展多層次設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診療工作，掌握設(shè)備運行情況，立即排除故障以降低非計劃停車。4.6設(shè)備檢修（保養(yǎng)、維修）4.6.1各單位應(yīng)按設(shè)備檢修管理相關(guān)要求做好整年檢修計劃編制工作，同時上報設(shè)備主管部門審批；并會同相關(guān)部門落實材料等各項準(zhǔn)備工作。4.6.2安全部門、設(shè)備主管部門應(yīng)按相關(guān)要求和相關(guān)部門共同做好對施工隊伍資格審查、安全教育工作，設(shè)備主管部門要做好檢修前技術(shù)交底工作。4.6.3設(shè)備檢修必需落實“安全、文明、節(jié)省、優(yōu)質(zhì)、高效”標(biāo)準(zhǔn)。嚴格實施檢修規(guī)程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場要做到“三不見天”，“三不落地”，“三條線”,“五不亂”。4.6.4設(shè)備主管部門應(yīng)認真組織好對設(shè)備檢修過程中中間驗收和完工驗收工作。4.6.5各單位應(yīng)嚴格實施硅片廠頒發(fā)相關(guān)檢維修管理制度。4.7設(shè)備更新、改造4.7.1對設(shè)備更新、改造,各單位應(yīng)依據(jù)設(shè)備現(xiàn)實狀況及資金情況制訂計劃上報企業(yè)，分期實施。4.7.2設(shè)備更新、改造后應(yīng)考評三個月，設(shè)備主管部門應(yīng)參與技術(shù)標(biāo)定工作。4.7.3設(shè)備更新、改造后設(shè)備主管部門應(yīng)立即辦理資產(chǎn)增值手續(xù)。4.7.4各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動支持優(yōu)異技術(shù)、優(yōu)異設(shè)備推廣應(yīng)用。使用部門對在新設(shè)備使用中出現(xiàn)多種問題應(yīng)進行分析和改善,設(shè)備主管部門要總結(jié)并立即反饋給采購、制造部門。4.8設(shè)備出售4.8.1申請出售步驟根據(jù)固定資產(chǎn)變賣步驟進行：1、設(shè)備責(zé)任部門應(yīng)將固定資產(chǎn)變賣申請單轉(zhuǎn)送財務(wù)部資產(chǎn)管理會計，由資產(chǎn)管理會計負責(zé)填寫固定資產(chǎn)變賣申請單上“帳面價值”一欄。依據(jù)擬變賣資產(chǎn)帳面價值大小確定變賣審批權(quán)限。2、擬變賣固定資產(chǎn)如系固定資產(chǎn)制度第十九條所述之拆廢利用部件，難以確定帳面價值，由設(shè)備責(zé)任部門和財務(wù)部共同確定“帳面價值”。3、固定資產(chǎn)變賣申請單填寫完成后，由設(shè)備責(zé)任部門責(zé)任人簽字，提交企業(yè)總經(jīng)理審批。4、變賣程序結(jié)束后，財務(wù)部資產(chǎn)管理會計在ERP系統(tǒng)中進行處理，設(shè)備責(zé)任部門要更新臺帳資料(在備注欄內(nèi)注明變賣情況)。4.8.2變賣步驟：——固定資產(chǎn)變賣主管部門是企業(yè)銷售部，擬變