圖書館綜合項(xiàng)目管理專題計(jì)劃書

圖書館項(xiàng)目管理計(jì)劃書系（部）名稱計(jì)算機(jī)科學(xué)和技術(shù)學(xué)院組長組員課程名稱軟件項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師 日期：年01月8日1項(xiàng)目背景1)項(xiàng)目組成開發(fā)軟件名稱：圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)提出者：項(xiàng)目開發(fā)者：用戶：系統(tǒng)管理員、操作員、讀者實(shí)現(xiàn)軟件單位：2)待開發(fā)系統(tǒng)定義傳統(tǒng)圖書館管理系統(tǒng)模式有多個缺點(diǎn)，比如操作繁瑣、工作量大難以上手，效率低、容錯率差等。給大量資料查詢、更新及維護(hù)帶來了大量困難。圖書管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代圖書館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研作用至關(guān)關(guān)鍵技術(shù)平臺。對于讀者和圖書管理員來說，是能否方便快速獲取信息關(guān)鍵。所以我們接收這個項(xiàng)目，首先考慮便是功效實(shí)現(xiàn)，給用戶帶來充足信息和快捷方便操作。3）圖書管理系統(tǒng)模型圖書信息表=1\*GB2⑴圖書信息表（tsxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必需輸入圖書名稱文本50必需輸入圖書類別編號文本20必需輸入書架位置文本20ISBN文本20作者文本20譯者文本20單價數(shù)值出版社編號文本20出版時間時間/日期總數(shù)量數(shù)值入庫日期時間/日期入庫操作員文本10現(xiàn)存量數(shù)值借閱次數(shù)數(shù)值是否注銷文本1內(nèi)容介紹文本200備注文本50=2\*GB2⑵讀者信息表（dzxxb）字段類型長度約束讀者編號（借書證號碼和用戶名和此同）文本20主鍵，必需輸入讀者姓名文本10必需輸入讀者類別編號文本20必需輸入讀者性別文本2出生日期時間/日期讀者狀態(tài)文本4辦證日期時間/日期已借圖書數(shù)量數(shù)值證件名稱文本10證件號碼文本20讀者單位文本30聯(lián)絡(luò)地址文本40聯(lián)絡(luò)電話文本30EMAIL文本30用戶密碼文本10辦證操作員文本10備注文本50=3\*GB2⑶借閱信息表（jyxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必需輸入圖書名稱文本50讀者編號文本20主鍵，必需輸入讀者姓名文本10圖書價格數(shù)值借閱日期時間/日期應(yīng)還日期時間/日期續(xù)借次數(shù)數(shù)值借閱操作員文本10=4\*GB2⑷圖書類別表（tslbb）字段類型長度約束圖書類別編號文本20主鍵，必需輸入圖書類別名稱文本20必需輸入備注文本50=5\*GB2⑸出版社信息表（cbsxxb）字段類型長度約束出版社編號文本20主鍵，必需輸入出版社名稱文本30必需輸入出版社地址文本40郵政編碼文本6聯(lián)絡(luò)人文本20聯(lián)絡(luò)電話文本30EMAIL文本30備注文本50=6\*GB2⑹讀者類別表（dzlbb）字段類型長度約束讀者類別編號文本20主鍵，必需輸入讀者類別名稱文本10必需輸入可借書數(shù)量數(shù)值可借書天數(shù)數(shù)值可續(xù)借次數(shù)數(shù)值逾期緩沖天數(shù)數(shù)值逾期天天罰款金額數(shù)值丟失罰款倍數(shù)數(shù)值=7\*GB2⑺圖書注銷信息表（tszxxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必需輸入注銷數(shù)量數(shù)值必需輸入注銷日期時間/日期注銷操作員文本102關(guān)鍵功效本系統(tǒng)關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)書籍管理、讀者管理和借閱管理等關(guān)鍵圖書管理功效。2.1圖書管理圖書類別管理：增、刪除、改等管理。圖書信息管理：新書入庫，圖書購入后由圖書管理人員將書籍編碼并將其具體信息錄入書籍信息表。書籍信息修改，書籍信息因?yàn)楣ぷ魅藛T疏忽而出現(xiàn)錯誤時，可修改其信息。管理員按不一樣方法查詢、統(tǒng)計(jì)，讀者按不一樣方法查詢。出版社信息管理：增、刪除、改等管理。圖書注銷：某一部分圖書會伴隨時間增加及知識更新而變得不再有使用價值，或圖書被損壞，這些圖書就要在圖書籍信息表中除去。即從書籍信息表中刪去此書籍統(tǒng)計(jì)。2.2讀者管理讀者類別信息管理：增、刪除、改等管理。讀者信息管理：辦理、掛失、暫停借、注銷閱卡，錄入、修改、刪除讀者信息。2.3借閱管理續(xù)借管理：提供讀者在符合要求情況下網(wǎng)上續(xù)借。還書管理：依據(jù)借閱卡編號、圖書ID等，在借閱信息表中找到對應(yīng)統(tǒng)計(jì)，將借書統(tǒng)計(jì)刪除，更新該統(tǒng)計(jì)對應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。依據(jù)違反要求情況計(jì)算和登記罰款統(tǒng)計(jì)。借書管理：依據(jù)借閱卡編號和圖書編號，進(jìn)行借書登記。在借閱信息表中插入一條借書統(tǒng)計(jì)，該統(tǒng)計(jì)包含讀者ID、圖書ID、借出日期、借閱編號、操作員等信息，更新該統(tǒng)計(jì)對應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。把超期圖書以列表形式顯示出來，并以電子郵件或打印成書面通知讀者。提供讀者網(wǎng)上查詢自己借閱情況（包含超期提醒）3開發(fā)進(jìn)度和成本估算圖書館圖書管理系統(tǒng)，此項(xiàng)目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行全過程所消耗多種費(fèi)用總和。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)制訂出項(xiàng)目分?jǐn)偣懒勘韥碛行нM(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)成本計(jì)劃。協(xié)議要求項(xiàng)目標(biāo)總成本（包含軟件開發(fā)成本、硬件成本和開發(fā)中其它成本）是10萬元人民幣。依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)體制訂工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)系統(tǒng)生命期將本項(xiàng)目劃分為六個活動，分別是項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編程實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收總結(jié)。對這六個活動深入分解得到21個小活動。小活動成本關(guān)鍵由勞動力成本（工資）和硬件成本組成。其中工資依據(jù)工期、人數(shù)和日工資來確定，硬件成本依據(jù)該項(xiàng)小活動需求數(shù)量來確定。成本估算采取方法為：先估算出每項(xiàng)小活動預(yù)算，然后在算出大活動預(yù)算，進(jìn)而預(yù)算出整個項(xiàng)目標(biāo)成本。表1圖書館圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表資源名稱最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷1100%￥330/工作日￥50/小時￥0.00按百分比標(biāo)準(zhǔn)2100%￥200/工作日￥40/小時￥0.00按百分比標(biāo)準(zhǔn)3100%￥200/工作日￥35/小時￥0.00按百分比標(biāo)準(zhǔn)表2圖書館圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目分?jǐn)偣浪惚恚▎挝唬涸┗顒有』顒宇A(yù)算小活動分?jǐn)傤A(yù)算大活動分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃1、模板確定77023107702、撰寫項(xiàng)目計(jì)劃匯報15402310需求分析3、需求調(diào)研1540693038504、需求分析308069305、需求確定154084706、撰寫需求分析說明書7709240軟件設(shè)計(jì)7、系統(tǒng)分析231014630115508、模塊設(shè)計(jì)5390169409、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)38502079010、美工設(shè)計(jì)23102310011、撰寫具體設(shè)計(jì)說明書77023870軟件開發(fā)12、硬件安裝10000215503387013、環(huán)境配置7703464014、代碼實(shí)現(xiàn)1078045420軟件測試15、集成測試308069304850016、系統(tǒng)測試30805158017、撰寫系統(tǒng)測試匯報77052350驗(yàn)收總結(jié)18、撰寫用戶手冊77030805312019、人員培訓(xùn)7705389020、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移7705466021、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)77055430經(jīng)過預(yù)算，圖書館項(xiàng)目預(yù)算總金額為55430元。項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議要求總成本為100000，基礎(chǔ)上達(dá)成44.6%利潤率。原計(jì)劃此圖書管理經(jīng)費(fèi)占整個圖書管理系統(tǒng)百分之一十，即是10萬，時間為3個月，整個項(xiàng)目由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名開發(fā)組員，同時完成開發(fā)后要兼顧測試比較辛勞，所以時間也比較充足，要求圖書管理開發(fā)時間最長不能超出原定計(jì)劃3天。比原計(jì)劃提前了20天。這么就節(jié)省了不少成本。4系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險分析匯報4.1軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險背景信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展是現(xiàn)在發(fā)展最快行業(yè)之一，也是對社會影響最大一個行業(yè)，它不僅為我們發(fā)明了巨大財富，而且從各個方面改變著我們生活，達(dá)成一個行業(yè)，小到一項(xiàng)服務(wù)。我們不得不認(rèn)可軟件是二十一世紀(jì)最不可思議產(chǎn)品。伴伴隨軟件開發(fā)技術(shù)不停更新、軟件數(shù)量增多、軟件復(fù)雜程度不停加大、用戶對產(chǎn)品要求也在不停提升，隨之而來是軟件開發(fā)項(xiàng)目給軟件開發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)成功是否會直接影響到企業(yè)生存。這對軟件開發(fā)企業(yè)來講應(yīng)該是更大難題。首先是業(yè)務(wù)需求愈加復(fù)雜。大家對軟件質(zhì)量和用途期望大幅度提升，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求也越來越挑剔。其次是開發(fā)成本不?？s減。在此形勢下，風(fēng)險管理和控制已成為軟件開發(fā)項(xiàng)目成敗關(guān)鍵。軟件開發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槠浜羞B續(xù)性、復(fù)雜性、少參考性，無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等特點(diǎn)，其風(fēng)險程度較高?，F(xiàn)在中國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險認(rèn)識，缺乏進(jìn)行系統(tǒng)、有效度量和評價手段。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有15—35%軟件項(xiàng)目中途被取消，剩下項(xiàng)目不是超期就是超出預(yù)算或是無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。另外，軟件項(xiàng)目因風(fēng)險控制和管理原因失敗約占90%，可見，軟件風(fēng)險控制和管理在現(xiàn)在軟件開發(fā)項(xiàng)目中關(guān)鍵性。4.2風(fēng)險管理和風(fēng)險控制介紹1）風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)是貫穿軟件項(xiàng)目開發(fā)始末一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，其中包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險計(jì)劃、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控。它能讓風(fēng)險管理者主動“規(guī)避”風(fēng)險，進(jìn)行有效風(fēng)險管理。風(fēng)險管理模型有：SEI風(fēng)險管理模型、Riskit風(fēng)險管理模型、SoftRisk風(fēng)險管理模型、IEEE風(fēng)險管理過程模型、CMMI風(fēng)險管理模型、MSF風(fēng)險管理模型等。在項(xiàng)目管理中，建立風(fēng)險管理策略，在項(xiàng)目標(biāo)生命周期中不?？刂骑L(fēng)險是很關(guān)鍵，風(fēng)險管理關(guān)鍵包含五個階段：(1)風(fēng)險識別：識別風(fēng)險方法常見有現(xiàn)場觀察法、座談法、步驟圖法、財務(wù)報表法、相關(guān)部門配正當(dāng)和環(huán)境分析法等。(2)風(fēng)險評定：對已識別風(fēng)險要進(jìn)行估量和評價，風(fēng)險估量關(guān)鍵任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生概率和后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險經(jīng)濟(jì)意義及處理費(fèi)/效分析，常見方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。(3)計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)評定后風(fēng)險結(jié)果，制訂對應(yīng)風(fēng)險管理進(jìn)度表，為后續(xù)風(fēng)險管理提供參考。(4)風(fēng)險處理：通常而言，風(fēng)險處理有三種方法，①風(fēng)險控制法，即主動采取方法避免風(fēng)險，消亡風(fēng)險，中和風(fēng)險或采取緊急方案降低風(fēng)險。②風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時能夠余留風(fēng)險。③風(fēng)險轉(zhuǎn)移。(5)風(fēng)險監(jiān)控：包含對風(fēng)險發(fā)生監(jiān)督和對風(fēng)險管理監(jiān)督，前者是對已識別風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)視和控制，后者是在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督大家認(rèn)真實(shí)施風(fēng)險管理組織和技術(shù)方法。2）風(fēng)險控制(1)建立有效風(fēng)險控制組織機(jī)構(gòu)①設(shè)置風(fēng)險管理崗位：在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置風(fēng)險管理崗位，該崗位關(guān)鍵職責(zé)是在制訂和評定計(jì)劃時，從風(fēng)險管理角度對項(xiàng)目計(jì)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不停尋求可能出現(xiàn)任何意外情況，試著指出各個風(fēng)險管理策略及常見管理方法，以隨時處理出現(xiàn)風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項(xiàng)目主管以外人擔(dān)任。風(fēng)險管理崗位人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來決定，通常2—3人較為適合。②雙項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目設(shè)定兩個項(xiàng)目經(jīng)理崗位，一個負(fù)責(zé)技術(shù)崗位，另一個負(fù)責(zé)管理崗位?，F(xiàn)在，中國軟件開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理通常全部是一名，而且是技術(shù)出生占絕對多數(shù)，她們關(guān)鍵擅長是技術(shù)研發(fā)，在管理方面先天不足，這不利于項(xiàng)目風(fēng)險管理和控制。經(jīng)過增加專門管理經(jīng)理崗位，能夠填補(bǔ)技術(shù)出生項(xiàng)目經(jīng)理不足，提升軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)管理水平。而且這么經(jīng)驗(yàn)也已得到了國外業(yè)界大多企業(yè)認(rèn)可。(2)建立有效風(fēng)險控制管理過程風(fēng)險管理過程包含培訓(xùn)，風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動，有效風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型、連續(xù)和不停改善。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不停地更新和完善。依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)項(xiàng)目風(fēng)險和控制，對項(xiàng)目標(biāo)成功研發(fā)有著舉足輕重意義。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，進(jìn)行必需項(xiàng)目風(fēng)險分析，制訂符合項(xiàng)目特點(diǎn)風(fēng)險評定和監(jiān)督機(jī)制，尤其是要定時對項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險情況進(jìn)行評定和監(jiān)管，發(fā)覺意外風(fēng)險或是風(fēng)險超出預(yù)期一定要關(guān)鍵關(guān)照。發(fā)覺問題要立即上報，立即處理。并建立風(fēng)險監(jiān)管日志，實(shí)施“崗位負(fù)責(zé)制”，將軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險降到最低。4.3軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險起源及對項(xiàng)目成敗影響軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險是指在軟件生命周期中所碰到全部預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面問題，和由這些問題而產(chǎn)生對軟件項(xiàng)目標(biāo)影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險常常會包含很多方面，如：缺乏用戶參與，缺乏高級管理層支持，含糊要求，沒有計(jì)劃和管理等，總體概括下來應(yīng)該由樓六大方面。1）需求風(fēng)險很多項(xiàng)目在確定需求時全部面臨著部分不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，而且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不四處理，這些問題就會對項(xiàng)目標(biāo)成功造成很大威脅。假如不控制和需求相關(guān)風(fēng)險原因，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤產(chǎn)品或拙劣地建造預(yù)期產(chǎn)品。每一個情況對產(chǎn)品來講全部可能致命。2）相關(guān)性風(fēng)險很多風(fēng)險全部是因?yàn)轫?xiàng)目標(biāo)外部環(huán)境或原因相關(guān)性產(chǎn)生。常常我們在控制外部相關(guān)性上做不夠，所以緩解策略應(yīng)該包含可能性計(jì)劃，方便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必需組成部分，而且覺察潛在問題。3）技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富職員缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)體可能會因?yàn)榧记稍蛴绊戫?xiàng)目標(biāo)成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取適宜預(yù)防方法是處理風(fēng)險領(lǐng)域問題關(guān)鍵。4）管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目標(biāo)成功，不過不要因?yàn)轱L(fēng)險管理計(jì)劃中沒有包含全部管理活動而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理常常是寫項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃人，她們有先天性不足——自己檢驗(yàn)自己錯誤，這是最難。然而，像這些問題可能會使項(xiàng)目標(biāo)成功變得愈加困難。假如不正視這些棘手問題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行某個階段影響項(xiàng)目本身。5）自然風(fēng)險軟件產(chǎn)品本身也屬于一個應(yīng)用型產(chǎn)品，一樣會受到自然災(zāi)難影響。（自然風(fēng)險關(guān)鍵有火災(zāi)、洪澇、惡劣天氣等對圖書館館藏、服務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和人員可能造成損害。）4.4圖書館管理系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對表風(fēng)險識別風(fēng)險定性和定量分析風(fēng)險應(yīng)對編號WBS模塊風(fēng)險事件風(fēng)險概率風(fēng)險影響描述風(fēng)險影響值風(fēng)險期望值緩解策略策略應(yīng)急計(jì)劃和突發(fā)事件風(fēng)險處理方法風(fēng)險責(zé)任人1需求風(fēng)險需求分析不到位，造成數(shù)據(jù)模型建立好后無法使用6%10%≤成本增加<20%0.20.12重新進(jìn)行到位需求分析當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無法使用時，即使重新做需求分析一周工作包責(zé)任人2需求風(fēng)險缺乏有效需求改變管理過程10%5%≤進(jìn)度實(shí)施<10%0.20.020立即和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，確保需求有效管理當(dāng)缺乏有效需求改變管理過程時，要立即，和對應(yīng)管理人員驚醒溝通，制訂有效改變管理三天工作包負(fù)責(zé)任3需求風(fēng)險用戶不停改變需求9%工作質(zhì)量受到較小影響0.10.0091、要做好和用戶之間溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必需改變準(zhǔn)備，滿足用戶需求當(dāng)用戶不停改變需求時，1、要做好和用戶之間溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必需改變準(zhǔn)備，滿足用戶需求一周工作包責(zé)任人4需求風(fēng)險院圖書館調(diào)研常常推后20%10≤進(jìn)度拖延<0.40.080和用戶相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能立即進(jìn)行時，依據(jù)合理時間調(diào)研并和相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通并確定調(diào)研時間兩天項(xiàng)目經(jīng)理5需求風(fēng)險一些需求超出項(xiàng)目范圍25%范圍關(guān)鍵部分受到影響0.20.050查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，并和用戶，進(jìn)行合理溝通一些需求超出項(xiàng)目范圍時，1、明確列出超出項(xiàng)目范圍需求，2查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，并和用戶，進(jìn)行合理溝通一天項(xiàng)目經(jīng)理6需求風(fēng)險遺漏一些模塊或多了一些模塊6%范圍次要不分受到影響0.10.006查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，立即修改當(dāng)遺漏一些模塊或多了一些模塊時，1、查看范圍進(jìn)度計(jì)劃，立即和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，假如遺漏一些模塊，立即把遺漏任務(wù)分配給對應(yīng)工作人員進(jìn)行補(bǔ)充，假如多了部分設(shè)計(jì)模塊，查看進(jìn)度，并決定是否刪除多出模塊一周工作包責(zé)任人7相關(guān)性風(fēng)險簽署協(xié)議不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在邊界界定不清楚問題15%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.060立即和用戶進(jìn)行有效溝通并重新修訂協(xié)議當(dāng)協(xié)議有問題時，1、立即和用戶進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行重新修訂協(xié)議，2、重新依據(jù)需求制訂愈加完美協(xié)議三天項(xiàng)目經(jīng)理9相關(guān)性風(fēng)險軟硬件不兼容1%項(xiàng)目標(biāo)最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.80.040立即和供給商聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不兼容時1、立即和供給商聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備2、假如無法更換，查看該硬件是否能夠用在該系統(tǒng)其它位置三天工作包責(zé)任人10相關(guān)性風(fēng)險病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無法正常工作5%項(xiàng)目標(biāo)最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.60.050做好系統(tǒng)安全防護(hù)當(dāng)病毒、黑客入侵造成圖書館系統(tǒng)無法正常工作時，1、立即進(jìn)行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，2、經(jīng)過相關(guān)設(shè)備對系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)預(yù)防系統(tǒng)再次收到攻擊11技術(shù)風(fēng)險預(yù)算有誤，造成開發(fā)過程無法進(jìn)行9%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.20.018向投資者申請新資金當(dāng)預(yù)算有誤，造成開發(fā)過程無法進(jìn)行時，向投資者申請新資金，2、向投資者展示新預(yù)算和以前錯誤預(yù)算一周工作包責(zé)任人12技術(shù)風(fēng)險開發(fā)工具不可靠造成項(xiàng)目過程中bug5%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.0.032確定開發(fā)工具可靠當(dāng)開發(fā)工具不可靠時，1、立即做測試，發(fā)覺bug。2、更換開發(fā)工具一周工作包責(zé)任人13技術(shù)風(fēng)險使用框架存在漏洞bug，造成項(xiàng)目失敗1%質(zhì)量降低需要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意0.20.002測試人員立即發(fā)覺問題，開發(fā)人員立即處理問題當(dāng)使用框架存在漏洞bug，造成項(xiàng)目失敗時，1、立即對框架進(jìn)行修復(fù)2、更換更可靠框架一周工作包責(zé)任人14管理風(fēng)險技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成5%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.0501、加強(qiáng)人員考評；確定人員可靠性2、立即需找人員替換氣工作當(dāng)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成時1、加強(qiáng)人員考評；確定人員可靠性2、立即需找人員替換齊工作3、和當(dāng)事人做立即溝通2天項(xiàng)目經(jīng)理15管理風(fēng)險不能按進(jìn)度計(jì)劃完成對應(yīng)任務(wù)2%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.060做好跟蹤統(tǒng)計(jì)當(dāng)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成對應(yīng)任務(wù)時，1、做好對每個人立即跟蹤統(tǒng)計(jì)，2、若不能按進(jìn)度完成，應(yīng)該進(jìn)行加班完成對應(yīng)任務(wù)一周工作包責(zé)任人15管理風(fēng)險進(jìn)度進(jìn)化不夠完善造成整體任務(wù)滯后5%質(zhì)量降低需要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意0.60.086立即調(diào)整計(jì)劃當(dāng)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善造成整體任務(wù)滯后時1、立即調(diào)整計(jì)劃2、將所差進(jìn)度加班完成2天工作包責(zé)任人16自然風(fēng)險火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)難1%質(zhì)量降低需要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意0.30.020做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)難時1、做好系統(tǒng)備份轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小2立即做出應(yīng)急處理，是相關(guān)責(zé)任人做出快速反應(yīng)。三天工作包責(zé)任人5開發(fā)項(xiàng)目人員分配項(xiàng)目人力資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作中用什么樣人力資源，確定人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理是采取項(xiàng)目型組織，各組員根據(jù)從事項(xiàng)目組成不一樣團(tuán)體，并由指定項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)作。a、職能型組織b、項(xiàng)目型組織c、矩陣型組織復(fù)合型組織人員要求a、項(xiàng)目經(jīng)理1、有5年以上軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)2、能分析和判定大部分軟件問題。對項(xiàng)目軟件開發(fā)過程負(fù)責(zé)。有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)責(zé)任心。有熟練英文閱讀能力和交流能力。b、調(diào)研分析員1計(jì)算機(jī)、軟件工程等專業(yè)本科以上學(xué)歷；2熟悉需求調(diào)研方法，含有較強(qiáng)業(yè)務(wù)步驟及業(yè)務(wù)模型分析設(shè)計(jì)能力；3熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取和分析方法；含有財務(wù)軟件、物流系統(tǒng)軟件、ERP\SAP等系統(tǒng)軟件需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；4有較強(qiáng)文檔編寫能力，有較強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神c、系統(tǒng)分析員1精通Java語言，WEB編程，熟悉J2EE應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，熟悉Tomcat等應(yīng)用服務(wù)器；

2熟悉Mysql等數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和開發(fā)；

3熟悉軟件開發(fā)步驟，含有需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

4能夠控制用戶需求，并能夠處理好和用戶之間關(guān)系，有較強(qiáng)文檔撰寫能力；

5能夠高效管理和激發(fā)團(tuán)體，使團(tuán)體更含有凝聚力。d、模塊設(shè)計(jì)員1精通java及數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識（最少3年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，1年以上架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；2熟悉面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)方法；3熟練使用UML工具進(jìn)行建模設(shè)計(jì)，并能充足了解用戶需求并依據(jù)需求進(jìn)行模塊化和面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)；4能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)需求分析和概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作；5有較強(qiáng)系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)文檔編寫能力；6含有良好團(tuán)體協(xié)作精神，有較強(qiáng)業(yè)務(wù)模型分析能力，思維清楚靈敏，邏輯分析能力強(qiáng)，善于和人溝通，能夠負(fù)擔(dān)一定工作壓力e、測試工程師1計(jì)算機(jī)、軟件工程等相關(guān)專業(yè)；2對人員管理、資源調(diào)配、測試方法改善等經(jīng)驗(yàn)；3分析能力強(qiáng)，思維周密、主動主動，關(guān)注細(xì)節(jié)，勇于創(chuàng)新，良好溝通技巧和優(yōu)異言語表示能力，含有良好團(tuán)體合作精神；4熟悉部分主流軟件工程方法論和思想，了解軟件工程，軟件生命周期模型基礎(chǔ)；實(shí)施人員1主動上進(jìn)2有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3肯吃苦,能出差用戶聯(lián)絡(luò)員1較強(qiáng)溝通、了解和應(yīng)變能力2有剛正不阿性格，吃苦耐勞精神3服從企業(yè)工作安排，能長久出差。2角色職能表角色姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，制訂和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度，制訂對應(yīng)開發(fā)規(guī)范、負(fù)責(zé)各個步驟評審工作，協(xié)調(diào)各個組員（小組）之間開發(fā)。調(diào)研分析員實(shí)際調(diào)研，提供具體策劃方案和需求分析系統(tǒng)分析員依據(jù)需求分析匯報進(jìn)行總體分析，得出系統(tǒng)概念模型模塊設(shè)計(jì)員依據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果對系統(tǒng)做模塊化分及相關(guān)接口定義程序員編寫功效模塊實(shí)現(xiàn)代碼并驚醒單元測試測試工程師測試程序及系統(tǒng)功效實(shí)施人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施，現(xiàn)場培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目驗(yàn)收，需求初步確定，項(xiàng)目維護(hù)。用戶聯(lián)絡(luò)員和用戶聯(lián)絡(luò)、幫助其它人員和用戶交流6系統(tǒng)成品評價6.1對生產(chǎn)效率評價給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包含：=1\*GB2⑴.系統(tǒng)開發(fā)已歷時快2個月時間了=2\*GB2⑵開發(fā)反復(fù)性比較多。=3\*GB2⑶對用戶需求了解不是很透徹。綜合以上，即使以上問題是項(xiàng)目開發(fā)常常面正確問題，開發(fā)工程中存在著部分問題，造成這些問題原因是多方面。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)缺點(diǎn)和部分代碼構(gòu)建缺點(diǎn)、用戶需求了解上也存在一定問題，這就需要我們用一定時間來維護(hù)用戶使用過程中提出新問題和存在bug，這些全部造成了一定時間消耗，但同時也使得我們產(chǎn)品日趨完善。不過總來說此項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間浪費(fèi)。經(jīng)過我們各位組員共同努力，圖書管理系統(tǒng)已經(jīng)很好完成了用戶業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對用戶使用過程觀察，此項(xiàng)目開發(fā)還是比較成功，不過還是存在著部分問題，造成這些問題原因是多方面。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)缺點(diǎn)和部分代碼構(gòu)建缺點(diǎn)、用戶需求了解上也存在一定問題，這就需要我們用一定時間來維護(hù)用戶使用過程中提出新問題和存在bug?？倎碚f，此系統(tǒng)功效開發(fā)還是一個比較成功案例。6.2對技術(shù)方法評價=1\*GB2⑴系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)框架使用是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)部分中小軟件是比較實(shí)用。不過我們要是能夠開發(fā)出自己框架，把部分通用功效開發(fā)到框架中。這么以來，在以后系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中部分通用功效就不需要再開發(fā)，從而也能夠很好提升我們開發(fā)效率；降低很多維護(hù)費(fèi)用。使我們技術(shù)不停愈加成熟。=2\*GB2⑵系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對用戶提出系統(tǒng)安全問題，我們采取了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證用戶端登陸用戶正當(dāng)性，此Ikey鑰匙能夠綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也能夠讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)正當(dāng)性。這么以來，即使用戶密碼不慎丟失，或被不法人員取得（不法人員她也是無法登陸到我們系統(tǒng)中來），這么就最大提升了我們系統(tǒng)安全性。Ikey加密鑰匙是很好加密B/S架構(gòu)軟件硬件工具，在以后軟件安全方面能夠借鑒。=3\*GB2⑶我們在項(xiàng)目開發(fā)中，使用了部分測試工具，包含JUnit,JCheck。測試工具應(yīng)用能夠提升測試質(zhì)量、測試效率。不過在選擇和使用測試工具時候，我們也應(yīng)該看到，在測試過程中，并不是全部測試工具全部適合我們使用，同時，有了測試工具、會使用測試工具并不等于測試工具真正能在測試中發(fā)揮作用。7經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)7.1簽定協(xié)議一個項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)成敗或說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益大小，在很大程度上是受項(xiàng)目協(xié)議簽定影響。往往，很多一部分企業(yè)和用戶簽定項(xiàng)目協(xié)議全部是很模糊，也極難簽定比較清楚，這么以來就會造成在項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項(xiàng)目標(biāo)完工周期；而且，項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)費(fèi)用通常是不會