第一章關(guān)鍵技術(shù)標說明

第一章技術(shù)標說明首先，我們誠懇地表示：一旦中標，我們將全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從甲方及監(jiān)理管理。和設(shè)計單位一起共同完成本項目標景觀項目。我們經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和研究招標文件及相關(guān)圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，在分析了多種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，和工程施工特點以后，我們有充足信心確保高質(zhì)量、準期、全方面完成本工程招標文件要求工程范圍內(nèi)任務(wù)。一旦榮幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案審定工作。我們一定發(fā)揮本企業(yè)管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理、質(zhì)量管理，在要求工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，具體方法以下：中標后我企業(yè)將委派含有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部經(jīng)理，配置施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高管理人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。嚴格根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)相關(guān)文明施工標準和浙江省、杭州市建委相關(guān)施工現(xiàn)場標化管理具體要求，組織好現(xiàn)場文明施工，確保達標。加強總承包管理方法，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定其它分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)產(chǎn)品。以一流服務(wù)，一流干勁，一流質(zhì)量，一流速度，一流文明向業(yè)主獻禮。第二章編制說明1．1編制標準1.1.1本施工組織設(shè)計系本工程競標文件附頁，著重施工布署、施工計劃、施工管理，施工方法、技術(shù)方法，和安全生產(chǎn)、文明施工方法，具體施I方法待中標后結(jié)合施工圖審閱，另行編制。1.1.2本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，針對本工程項目合約所要求內(nèi)容而編制計劃性文件，也是本工程質(zhì)量計劃。1.2編制依據(jù)1.2.2根據(jù)杭州市園林文物局岳廟管理處及杭州北山街歷史文化街區(qū)保護工程指揮部辦公室《施工招標文件》及施工圖紙來編制。3投標范圍此次施工投標工程為靜逸別墅寶云寺古建修繕工程。1.4組織施工標準及要求1.4.1堅持實施基礎(chǔ)建設(shè)程序和我企業(yè)質(zhì)量方針，嚴格根據(jù)競標工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設(shè)投資效益；l.4.2加強施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；加強施工中計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量前提下，節(jié)省材料，降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。1.4.3切實落實落實浙江省建設(shè)委員會建筑工程管理局建設(shè)工會委員會全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動和我企業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理制訂相關(guān)規(guī)章制度，堅持文明施工。2.3.2將原有外墻脫殼松動和墻體嚴重變形修復(fù)。粉刷鏟除重粉，外墻涂料罩面。2.3.3拆除更換原有落水斗、落水管。做到排水順暢。2.3.4將破損木門窗整修，油漆，配玻璃。損壞嚴重、無法修復(fù)按原樣給予新做。2.3.5拆除原有破損屋面，進行重新鋪設(shè)。2.3.6廢棄原有排污管網(wǎng)，依據(jù)圖紙重新鋪設(shè)排污管道。2.3.7原有墻壁粉刷鏟除，新粉1：1：6混合砂漿。2.3.8局部能夠保留墻體，就盡可能保留。2.3.9門窗和木屋架盡可能保留原有可用材料。2.4綜合整改：在甲方及相關(guān)單位配合下，進行綜合整改。2.4.1在底下設(shè)門衛(wèi)看管。以處理亂停亂靠問題。2.4.2施工場內(nèi)搭設(shè)彩鋼板圍墻，方便進行封閉式施工管理。2.4.3對原有院墻進行加固處理。2.4.4違章建筑進行拆除及其它建筑物拆除。2.4.5在整修過程中，對影響居民環(huán)境多種情況，合適地進行維修，更新(如綠化、道路等)。以上是我企業(yè)對靜逸別墅寶云寺古建修繕工程，作出情況說明及改繕計劃方案。經(jīng)過修繕，能夠大大延長房屋使用壽命。第三章施工組織3．1項目施工進度計劃及確保方法3.1.1工期控制標準我企業(yè)將在業(yè)關(guān)鍵求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工,并于投標書限定工期內(nèi)交付完工。依據(jù)我企業(yè)施工能力及為業(yè)主早日投入使用充足發(fā)揮投資效益，我企業(yè)決定在限定工期內(nèi)，全方面完成協(xié)議條款內(nèi)各項工作。3.1.2施工總進度控制計劃3.1.2.1因為本修繕項目細部結(jié)構(gòu)較多，為了縮短工期提升效率，施工過程中可按施工段將部分工序工期進行合適壓縮或延長，使不一樣工種之間(如瓦工和木工)能夠立即交接，每個工種能連續(xù)施工，避免等候或窩工現(xiàn)象。3.1.2.2具體詳見施工總進度控制計劃表。(后附頁)3.1.3施工形象進度本工程任務(wù)最重工種為瓦工，在施工中尤其要安排好瓦工施工次序，以瓦工工作為根本進行施工進度、施工方法、施工次序安排，粉刷、屋面、門窗、管道等施工可穿插進行，以加緊施工進度，使施工過程深入合理，避免因施工任務(wù)過于緊迫，工人疲于加班造成失誤。全部單體工程施工應(yīng)控制在09月17日前結(jié)束，最終留5天左右提請業(yè)主給予評審。3.1.4工期確保方法3.1.4.1從進度編制實施上確保工期完成3.1.4.1.1采取三級動態(tài)控制方法確保項目工期實現(xiàn)。即一級進度計劃是業(yè)主進度計劃，二級進度計劃是總承包項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求制訂進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊依據(jù)項目經(jīng)理部要求制訂進度計劃。只有三個計劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才能確保進度不失控；3.1.4.1.2編制月計劃外還要求編制更具體、更含有實踐性周計劃，通常條件改變，全部要在周計劃上加以協(xié)調(diào)；3.1.4.1.3結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況，每七天向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，方便業(yè)主更直觀地經(jīng)過報表來衡量工程進度，有針對性地提出處理措施；3.1.4.4每個月召開一次現(xiàn)場會，每七天召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋信息立即作出正確處理。3.1.4.2制訂合理施工方案確保工期完成3.1.4.2.1本工程按單位工程劃分施工段，并將施工隊伍分為二支或二支以上施工組，各工種之間保持順利搭接，充足利用人力資源：3.1.4.2.2配置足夠施工機械，最大程度地減輕勞動強度，提升工效，加緊施工進度：3.1.4.3采取有效技術(shù)方法確保工期完成3.1.4.3.1對工程進行超前估計，盡可能做到未雨綢繆，確保工程有序、順利地進行?？赡芙档推湔加霉て谔鞌?shù).3.2關(guān)鍵施工方法及技術(shù)方法3.2.1抹灰工程3.2.1.1抹灰工程施工由上而下施工次序進行。3.2.1.2抹灰前，磚砌體基面雜質(zhì)、灰塵清除潔凈，并澆水濕潤，還應(yīng)檢驗門窗框位置是否正確，和墻面連接是否牢靠，連接處縫隙應(yīng)用水泥砂漿等分層鑲嵌密實。墻面粉刷應(yīng)做灰餅,然后沖筋，確保墻面平整度和垂直度。3.2.1.3基層處理基層面要清除雜物、灰塵，常溫下在抹灰前應(yīng)澆水充足濕潤。表面不平有低洼處，應(yīng)用1：3水泥砂漿分層抹至基層面平，并搓毛。3.2.1.4內(nèi)外墻做法3.2.1.4.1墻面抹灰前，施工員應(yīng)配合質(zhì)量檢驗人員檢驗砌體、混凝土表面，先將表面鑿平，清除油垢。根據(jù)基層表面平整垂直情況，進行吊垂直、套方找規(guī)矩，經(jīng)檢驗確定抹灰厚度，以確?；鶎颖砻嫫秸?.2.4.2若表面偏差較小，可減小抹灰厚度，墻面凹凸較大時要分層襯平。抹灰分兩層進行，在基層上抹第一層12厚水泥砂漿打底，待六、七成千后，抹第二層水泥砂漿面層。室內(nèi)墻面和門窗洞口陽角，宜用15厚1：3水泥砂漿做護角線，其高度不低于，每側(cè)寬度為40mm。3.2.1.4.3大面積抹灰前，應(yīng)優(yōu)異行樣板試驗，確定能確保質(zhì)量后再施工，抹灰后應(yīng)注意灑水養(yǎng)護；3.2.1.4.4具體施工時應(yīng)嚴格遵照相關(guān)操作工程工序施工。3.2.2屋面工程3.2.2.1屋面防水卷材3.2.2.1.1作業(yè)前應(yīng)含有以下基礎(chǔ)條件：A屋面施工應(yīng)按施工工序進行檢驗，基層表面必需平整、堅實、干燥、清潔，且不得有起砂、開裂和空鼓等缺點。B屋面防水屋基層必需施工完成，經(jīng)養(yǎng)護、干燥，且坡度應(yīng)符合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求，不得有倒坡積水現(xiàn)象口3．3施工人員專業(yè)組成、技術(shù)方法及關(guān)鍵機具設(shè)備3.3.1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置為確保本工程各項計劃方法有效落實，依據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程實際，將嚴格建立健全項目組織機構(gòu)。3．3．1．1項目現(xiàn)場外宏觀決議強力班子，從本工程施工協(xié)議和約推行、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，以致進度控制、質(zhì)量控制、資金控制、安全文明目標等做好宏觀決議，方便本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有效運行。3．3，1，2由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成施工現(xiàn)場項目管理班子，明確分工，責(zé)任到人：確保班子能推行其職責(zé)，班子每七天召開一次現(xiàn)場會議，立即處理現(xiàn)場各類矛盾和施工技術(shù)問題，落實落實甲方駐工地代表指令、指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全等達成要求。3.3.3項目管理人員職責(zé)3.3.3.1項目經(jīng)理職責(zé)3.3.3.1.1.1提交招標書，組織投標：辦理標書及協(xié)議評審。3.3.3.1.2組建項目管理機構(gòu)，配置合格五大員及班組長展工作，填報報建情況及項目班組人員名單表。3.3.3.1.1.3建立工地辦公室。崗位責(zé)任、規(guī)章制度及進度計劃上墻，嚴格遵守。組織召開工地進場生產(chǎn)、教育動員大會。3.3.3.1.1.4全方面負責(zé)瑣目工程質(zhì)量、安全和進度。確保資金使用材料、人工、稅金、管理費到位。領(lǐng)導(dǎo)項目班組各司其職，搞好工程管理。3.3.3.1.1.5組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范組織施工，閱批旅工日志。3.3.3.1.1.6領(lǐng)?。顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)》和質(zhì)量統(tǒng)計表格，下達相關(guān)人員，實施工程質(zhì)量管理。3.3.3.1.1.7部署施工班組自檢和交接檢，組織分項、分部工程和完工驗收質(zhì)量檢驗評定；掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)生事故立即上報o3.3.2.1.1.8負責(zé)組織材料供給商和工程分包方評價。審批材料采購計劃，組織材料采購，控制采購過程，確保材料質(zhì)量。3.3.3.1.1.9推行項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)。認真組織落實企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》.完善施工用電、防火，臨邊洞口和高處作業(yè)等安全方法：自檢評分達標。3.3.3.1.1.10組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底6嚴禁違章作業(yè)，立即整改隱患。發(fā)生安全事故主動采取有效方法，立即上報.3.3.3.1.1.11配置消防器材，成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場黎潔，搞好文明生產(chǎn).3.3.3.1.l.12組織項目部管理人員定時進行質(zhì)量安全檢驗，立即發(fā)覺問題糾正，落實相關(guān)確保方法。填報綜合月報表o3.3.3.2質(zhì)量檢驗員職責(zé)3.3.3.2.1.1督促施工班組立即自檢、交接檢和隱蔽工程檢驗驗收，如實統(tǒng)計，并予復(fù)查：監(jiān)督和掌握質(zhì)量情況，立即糾正，確保工程質(zhì)量。3.3.3.2.1.2檢驗采購原材料和業(yè)主提供產(chǎn)品，填報檢驗和驗證統(tǒng)計：標識、隔離和評價不合格晶，并通知相關(guān)人員處理o3.3.3.2.1.3控制不合格或未糾正缺點分項工程深入施工或交付：督促、檢驗糾正方法實施。3.3.3.2.1.4按質(zhì)量標準對分項、分部和分包工程進行質(zhì)量檢驗評定；辦理單位程內(nèi)部驗收。3.3.3.2.1.5進行質(zhì)量事故檢驗、分析和處理，并立即如實上報。3.3.3.2.1.6填報質(zhì)量報表；搜集、整理全部質(zhì)量統(tǒng)計和驗證資料，建立質(zhì)量檔案。3.3.3.2.1.7負責(zé)項目工程檢測工具管理.3.3.3.3材料員職責(zé)3.3.3.3.1.1按施工圖正確計算所需材料，提交工程材料采購計劃.負責(zé)控制材質(zhì)量.3.3.3.3.1.2提供材料供給商(包含廠商)相關(guān)營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料。3.3.3.3.1.3依據(jù)材料采購計劃，按評審核定合格供給商名單、性能價格比及供貨期限，擇優(yōu)選購和簽署分供協(xié)議。3.3.3.3.1.4按新購機具清單所列機具名稱、型號規(guī)格和質(zhì)量要求采購合格機具。辦理采購材料、機具搬運和運輸.3.3.3.3.1.5負責(zé)搜集和提供材料或機具和生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及材料檢驗(試驗)匯報單等證實文件.3.3.3.3.1.6倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新機具登記、標識、貯存、維護保留合格證或其它證實文件：通知質(zhì)量檢驗員進行入庫檢驗或試驗。有權(quán)拒絕不合格品入庫。3．3.3．4安全員職責(zé)3．3．3．4．1．1編制安全技術(shù)方法計劃，負責(zé)組織安全方法實施，為項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。3．3，3，4，1，2根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨邊洞口和高處作業(yè)和安全防護工作。3．3．3．4．1．3根據(jù)《建筑施工安全檢驗評分標準》自檢評分，必需達標。3．3．3．4．1．4張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。3．3．3．4．1．5對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并推行簽字，填報《三級安全教育記錄表》。檢驗特種工人是否持證上崗。3．3．3．4．1．6督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議統(tǒng)計本。2．3．3．4．l．7常常檢驗工地安全情況，發(fā)覺不安全原因或隱患，立即填報《事故隱患整改統(tǒng)計》報項目經(jīng)理處理，確保施工正常進行。3．3．3．4．1．8處理生產(chǎn)中安全問題，阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴重問題可令其停工整理。3．3．4．1．9發(fā)生工傷事故立即上報，參與事故調(diào)查、分析和處理工作。3．3．3．5預(yù)算員職責(zé)3．3．3．5．1．1依據(jù)施工圖紙、業(yè)主招標書，國家或地方預(yù)算定額，正確編制工程預(yù)算書。3．3．3．5．1．2熟練掌握市場材料動態(tài)、價格，幫助項目經(jīng)理組織投標工作。3．3．3．5．1．3負責(zé)項目標月報進度，核實工程材料、人工費開支，控制工程成本。3．3，3．5．1．4項目完工后，負責(zé)整理、核實、提交工程結(jié)算匯報、辦理工程結(jié)算。3．3．3．6勞動力組織和現(xiàn)場人員配置依據(jù)本工程具體情況，現(xiàn)場施工勞動力合理配置是確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場管理班子、操作工人應(yīng)依據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不停提升管理工作水平。在正常情況下，本工程通?？紤]安排連班作業(yè)，時間為早晨7：00到下午18：00，另依據(jù)工程實際施工情況安排加班。勞動力配置(見圖表)3．3．3．6勞動組織計劃表3．4工期及質(zhì)量標準3．4．1標準要求針對現(xiàn)在建筑市場競爭猛烈情況，工程施工中各項工作，應(yīng)充足表現(xiàn)“信譽之上，質(zhì)量第一”宗旨，并依據(jù)本工程具體情況，關(guān)鍵抓住“加緊施工進度”和“提升工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和表現(xiàn)在配置得力領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬施工隊伍，足夠技術(shù)力量，齊全機械設(shè)備，采取優(yōu)異合理技術(shù)方法，科學(xué)地安排施工進度，確保物資立即供給，組織好各工種協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。3.4.2工程工期工作日歷210天，從02月20日至09月17日止3．4．3工程質(zhì)量標準合格3，4．4安全目標全方面落實落實我企業(yè)安全管理標準，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率<0．3%。)，降低通常事故(通常事故頻率<1%。)”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100％，綜合優(yōu)良率≥50％”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”安全目標管理。3．5質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保方法3．5．1質(zhì)量確保體系經(jīng)過常年施工實踐，我企業(yè)建立和健全了一套由企業(yè)主任工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢驗質(zhì)量確保體系，為確保工程質(zhì)量提供了可靠組織確保。我企業(yè)質(zhì)保體系詳圖所表示：3.5.2質(zhì)量預(yù)控及檢測是確保工程質(zhì)量一個關(guān)鍵手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，完工驗收，直至完工后服務(wù)。每一道步驟全部由專員負責(zé)飛專員檢驗、專員評定，層層把關(guān)、嚴格實施。同時接收業(yè)主和監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)督站)指導(dǎo)和監(jiān)督，各方力量共同作用，相互合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)目標。3．5．2．1建立由項目施工員擔(dān)任組長質(zhì)量管理小組。其組員由工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量員、試驗員和各專業(yè)工種施工員和各專業(yè)工種質(zhì)量員組成。每半月進行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議。分析質(zhì)量情況，進行質(zhì)量檢驗，研究制訂質(zhì)量預(yù)控目標。做到各工種操作過程控制和過程質(zhì)量檢驗相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。3．5．2．2建立健全質(zhì)量總體控制管理體系。各專業(yè)分包所施工工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程產(chǎn)品質(zhì)量能達成預(yù)定質(zhì)量目標。3．5．3質(zhì)量確保方法3．5.3．1基礎(chǔ)要求做好施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程關(guān)鍵部位要交底施工要領(lǐng)和質(zhì)量要求。對于已完成分部、分項工程，要立即進行驗收。驗收規(guī)范均根據(jù)中國現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。對于常見質(zhì)量通病要關(guān)鍵檢驗，制訂預(yù)防方法，加強自檢互檢交接檢制度。多種材料均需含有符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求確保文件，并做好現(xiàn)場材料試驗，隨時準備接收業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師檢驗。裝飾材料、水、電、通等設(shè)備必需前提供樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師認可后封樣，作為購進該產(chǎn)品之依據(jù)。結(jié)合本工程特點：我企業(yè)明確本工程質(zhì)量目標為符合國家驗收規(guī)范，要達成上述目標，必需做好以下兩方面工作：3．5．3．1．1高標準質(zhì)量意識首先要樹立高標準質(zhì)量意識，提升關(guān)鍵管理人員審美見解，根本丟掉不重視細部造型施工，質(zhì)量不精細弊病，找出本工程和眾不一樣高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作工人進行質(zhì)量和技術(shù)交底。3．5．3．1．2全過程質(zhì)量控制針對本工程施工實際情況，加強項目各級質(zhì)量監(jiān)督力量，配制相匹配專業(yè)質(zhì)檢人員，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進行全過程質(zhì)量控制。完全負擔(dān)起總承包職責(zé)，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。3．5．3．2總體方法3．5．3．2．1本工程實施創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢靠樹立“質(zhì)量第一”意識，確保本工程取得“優(yōu)良”等級。3．5．3．2．2認真落實我企業(yè)質(zhì)量管理體系。實施項目經(jīng)理、項目工程師負責(zé)制，施工人員崗位責(zé)任制，并制訂嚴格獎罰制度o3．5．3．2．3中標后，本施工組織設(shè)計征求業(yè)主及監(jiān)理意見，并結(jié)合工程實際進度等情況進行調(diào)整，由企業(yè)主任程師同意啟，方可實施o3．5．3．2．4工程施工質(zhì)量實施“工序質(zhì)量”控制管理方法。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕T事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢驗。做到以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3．5．3．2．5工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收實施四級質(zhì)量控制體系，即：過程控制口項目部質(zhì)量監(jiān)督科檢驗控制口項目工程師預(yù)驗控制口業(yè)主驗收控制。3．5．3．2．6對關(guān)鍵分項工程或關(guān)鍵部位，推行“樣板法”施工。3．5．3．2．7嚴格實施材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。3．5．3．2．8技術(shù)資料管理歸檔，應(yīng)嚴格遵照建設(shè)部、省、市相關(guān)要求及企業(yè)管理標準實施，做到立即、齊全、正確、規(guī)范o3．5．3．3墻面和屋面工程3．5．3．3．1抹灰工程施工由上而下，按先梁、平頂飛后柱飛墻施工次序進行。3．5．3．3．2抹灰前，磚砌體、混凝土等基層雜質(zhì)灰塵要清理潔凈，并澆水濕潤還應(yīng)檢驗門窗框位置正確性，和墻體連接是否牢靠，連接處縫隙應(yīng)用膨脹防水水泥砂漿分層，嵌填充實。3．5．3．3．3墻面粉刷應(yīng)做灰餅，然后沖筋，確保墻面平整度和垂直度，室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角，宜用1：2水泥砂漿做護角，其高度不低于2m，每側(cè)寬度大于50mm3．5．3．3．4對梁、柱、板等輕易出現(xiàn)空鼓，裂縫部位，先用水濕潤，再刷一層界面劑，以確保粉刷空鼓、裂縫。3．5．3．4成品保護因為工程工期較緊，修繕等級較高，需投入施工人員多，同一作業(yè)面上施工交叉作業(yè)多，流水工序多。為做好成品保護工作，避免發(fā)生相互污染破壞，縮短施工工期，特根據(jù)以下幾點進行成品保護工作：3．5．3．4．1加強對職員教育，提升質(zhì)量意識，自覺做好成品保護，每層派值班人員，加強成品保護。3．5．3．4．2各類門窗、細木裝飾材料，珍貴五金、均在室內(nèi)倉庫堆放整齊，專員保管。3．5．3．4．3凡前道工序完成經(jīng)檢驗合格產(chǎn)品，后道工序操作者應(yīng)注意保護。3．5.3.4.4粉刷裝飾階段設(shè)置專門盛紙筋石灰或多種砂漿集灰斗。嚴禁向地面倒紙筋和多種砂漿。油漆工批嵌，涂刷平頂、墻面時，采取油毛氈覆蓋地面，另采取專用鐵皮保護，遮蓋踢腳線。3．5．3．4．5對已安裝好木門檔等，在粉刷前階段要求采取保護方法。在門檔下一米高左右釘保護條。3．5.3．4．6在施工階段和設(shè)備安裝鑲連階段，注意抓好各分部工程協(xié)調(diào)工作，避免相互損壞產(chǎn)品，工地建立成品保護和消防報警專職機構(gòu)，針對每一階段，確定對應(yīng)保護方法。3．5．4工程資料搜集和匯總3．5．4．1資料內(nèi)容3．5．4．1．1工程立項依據(jù)，設(shè)計計劃任務(wù)書同意文件。3.5.43．5.4．1．3質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量核驗質(zhì)量等級證書3．5.4.1．4程驗收匯報。3．5.4．1．5程質(zhì)量情況介紹。3，5.4．1．6承包協(xié)議書。3．5．4．L7創(chuàng)優(yōu)目標及實施計劃。3．5．4，1．8成品保護計劃、要求和實施。3．5．4．1．9程關(guān)鍵平面圖。：3.5.4．2程質(zhì)量確保資料搜集內(nèi)容3．5.4．3工程施工技術(shù)資料搜集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位通常常見建筑工程施工技術(shù)資料(表式)搜集整理劃分為三大分冊。施工技術(shù)資料匯總及完工圖。3．5.4.3.1技術(shù)管理資料及質(zhì)量確保資料．3.5.3.2施工管理資料及質(zhì)量評定資料。2.5.4.4質(zhì)量資料搜集歸檔崗位職責(zé)我企業(yè)在加強技術(shù)資料管理工作方面，尤其強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐層建立質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、協(xié)議管理員、資料員和生產(chǎn)班組全部根據(jù)各自職責(zé)負責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料正確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)崗位質(zhì)量責(zé)任制為：3．5．4．4．1項目經(jīng)理：負責(zé)定時進行組織檢驗，對形成工程資料質(zhì)量、定時分析飛講評考評、發(fā)覺不符合標準在過程中加以更正。簽發(fā)隱蔽工程驗收統(tǒng)計：按施工不一樣階段對質(zhì)量有特色實物進拍照和攝像，保留相關(guān)素材。3．5．4．4．2項目施工員：負責(zé)各分部分項工程技術(shù)核統(tǒng)計，完工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)，做好技術(shù)上書面統(tǒng)計。3．5.4．4．3助理施工員：負責(zé)填寫施工日志、技術(shù)交底。3．5．4．4．4質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負責(zé)會同相關(guān)人員按分項、分部、單位工程進行檢驗、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、半成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。3．5.4．4．5材料員：負責(zé)工程全部材料(包含業(yè)主提供材料)質(zhì)保書，對有要求復(fù)試材料在工程上使用前立即通知試驗員按標準進行取樣并送至試驗室進行復(fù)試，確保其結(jié)論為合格材料方能用于工程，對未經(jīng)復(fù)試材料必需掛牌標識。3．5．4．4．6協(xié)議管理員：負責(zé)工程半成品、成品、設(shè)備質(zhì)保書，對外加工、外協(xié)作材料、半成品、實物到場而質(zhì)保書未隨同不于結(jié)算協(xié)議款。3．5.5完工后服務(wù)工作我企業(yè)本著一切為用戶服務(wù)思想，四處要為用戶著想，工程即使已經(jīng)完工驗收，不過完工后服務(wù)工作還未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：3．5．5．1向用戶提供全部工程技術(shù)檔案、相關(guān)說明及多種原始資料。3．5．5.2實施工程完工后回訪保修制度：完工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真推行合約及相關(guān)要求。保修期內(nèi)(通常工程保修期為十二個月)每隔六個月回訪一次。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將立即全方面負責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)統(tǒng)計，并經(jīng)業(yè)主簽字認可。3．5.5.3保修期內(nèi)對因為種種原因，造成了用戶在使用中所碰到質(zhì)量問題而投訴于本企業(yè)意見，我企業(yè)將認真對待，立即派人了解飛調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，本企業(yè)負責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其它原因造成質(zhì)量問題，我企業(yè)將向用戶解釋，并主動參與配合修復(fù)。3．5．5．4適時邀請用戶座談，請用戶對我企業(yè)質(zhì)量情況多提出寶貴意見，方便以后不停改.3．6安全及文明確保方法3．6．1安全管理體系建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全方面負責(zé)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配置專職安全，員，各班組設(shè)兼職安全員。將各分包單位安全管理體系納入總承包管理體系中?？偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝环謩e簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。3．6．2安全管理制度3．6．2．1認真落實實施國務(wù)院(93)50號文：“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，真正把“安全第一、預(yù)防為主”方針落實到實處，做好實施167號條約準備工作，嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場(和生產(chǎn)車間)安全生產(chǎn)標準化管理組織生產(chǎn)，使項目工程安全生產(chǎn)做到標準化、規(guī)范化。3．6．2．2嚴格落實實施國家頒發(fā)《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工現(xiàn)場管理要求》相關(guān)安全要求，實施現(xiàn)場標準化管理。3．6．2．3確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率<0.3％)，降低通常事故(通常事故頻率<1％)”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100％，綜合優(yōu)良率≥59％”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重多人急性中毒事故”安全目標管理。3．6．2．4遵照實施“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，完善、落實項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)責(zé)任人主持安全活動，配置專職安全員，嚴格安全值班制度。3．6．2．5遵照實施“安全生產(chǎn)教育制度”，加強安全三級教育飛特殊工種工人教育和培訓(xùn)制度、常常性安全生產(chǎn)活動教育制度，堅持做好工人入場教育、召開班前安全會議，宣講安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，教授安全生產(chǎn)操作規(guī)程、基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度。3．6．2．6遵照實施“安全技術(shù)管理制度”，項目質(zhì)監(jiān)員必需針對具體工程各分部項工程事先作出全方面、具體、立即、貼切書面安全技術(shù)交底。3．6．2．7遵照實施“安全生產(chǎn)檢驗制度”，項目經(jīng)理部必需本著嚴厲認真、重視質(zhì)量、講究實效、很抓落實態(tài)度，依據(jù)各個不一樣階段施工特點，有針對性地、每半月組織一次項目工程內(nèi)安全生產(chǎn)檢驗，做好檢驗統(tǒng)計，對發(fā)覺隱患或上級部門發(fā)出整改令必需立即整改，使施工機械、電氣設(shè)備、防護設(shè)施一直處于性能良好、安全可靠狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作有足夠保障。3．6．2．8凡從事特種作業(yè)人員，必需經(jīng)國家要求相關(guān)部門進行安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格取得操作證后，方可獨立作業(yè)；特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)時間和內(nèi)容，由發(fā)證部門依據(jù)國家頒布特種作業(yè)《安全技術(shù)考評標準》和相關(guān)要求確定：卷揚機、砂漿機、混凝土攪拌機操作工安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作，由本企業(yè)安全設(shè)備部門會同相關(guān)部門進行。3．6．3安全確保方法·3．6．3．1腳手架、防護架3．6．3．1．2腳手架縱距、橫距和步距，軟硬拉結(jié)、搭接和竹笆鋪設(shè)固定、標準符合組織設(shè)計和江蘇省技術(shù)操作規(guī)程要求。3．6，3．1．3搭設(shè)腳手架、防護架須由經(jīng)安全技術(shù)教育架子工負擔(dān)，在搭設(shè)時，須戴好安全帽，佩好安全帶。工具及零件配件要放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。3．6．3．l．4吊運腳手笆及腳手鋼管等須用專用保險吊鉤，鋼管嚴禁單點起吊，要堆放平整，并嚴格控制腳手架施工荷載。3．6．3．1．5腳手在粉刷時，只許可三步同時操作，在砌墻時，要求人在墻內(nèi)操作，不準向外斬磚。3．6.3.1.6嚴禁在腳手上堆放鋼模板、木料及施工多出物料等，以確保腳手架通暢和預(yù)防超載，并預(yù)防小零件高空墜落。3．6．3．1．7嚴禁在腳手架上拉纜風(fēng)或裝置起重把桿、搭掛小平臺。3．6．3．1．8拆除腳手架嚴禁隨手向下拋擲，并設(shè)置警戒區(qū)、圍好旗繩，派專員負責(zé)警戒。3．6．3．2臨時防護設(shè)施3．6．3．2．1進入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，扣好帽帶。3．6．3．2．2結(jié)構(gòu)施工時，外設(shè)挑腳手不低于操作面，下部周圍設(shè)lm高鋼管護身欄，每隔1，5m設(shè)鋼管柱，欄桿外側(cè)設(shè)小眼安全網(wǎng)。3．6．3．3施工用電3．6．3．3．1外電路和腳手架、防護架安全距離應(yīng)符合安全規(guī)范。3．6．3．3．2配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。3．6．3．3．3室外線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上架空高度通常離地4m，機動車道為6m以上。3．6.3.3.3.4危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具(如澆墻柱混凝土?xí)r，用照明燈)應(yīng)采取安全低壓電源.3．6．3．3．5照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱裝用電保護器.3．6．3．3.6休息室、料間等地不準燒電爐，不準使用“小太陽”和功率大于60W燈泡。3.6．3．3.7電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配置漏電架保護器，以確保關(guān)鍵施工機械用電安全。3．6．4消防管理制度和方法3．6．4．1消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配置兼職消防人員和足夠數(shù)量滅火器，在建筑物各個樓層均需在顯著易取處安置一具消防滅火器：另在辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)最少安置五具消防滅火器。3．6．4．2嚴格實施現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許可證，并隨備滅火器材。3．6．4．3對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。3．6．4．4現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。3．6．4．5確保消防安全具體方法以下：3．6．4．5，1由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全．3．6．4，5，2酸堿泡沫滅火器由專員維修、保養(yǎng)、定時調(diào)換藥劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。3．6．4．5．3施工中易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等全部必需按“要求”設(shè)置，妥善保管。3．6．4．5．4施工現(xiàn)場配置足夠固定滅火器，施工班組配置移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。3．6．4．5．5施工現(xiàn)場動火，實施動火審批制度，未經(jīng)同意私自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給一定經(jīng)濟制裁。動火必需含有“二證一器一監(jiān)護”方能進行。3．6．4．5．6加強工地警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，天天下班后對工地進行防火巡查，消亡事故隱患。3．6．5文明施工技術(shù)確保方法3．6．5．1文明施工包含人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場綜合反應(yīng)。改革開放把企業(yè)推向市場，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口，良好施工環(huán)境和施工秩序，能夠提升企業(yè)著名度和市場競爭能力。3．6．5．2成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量、安全、材料、消防、保衛(wèi)等管理員為組員文明施工管理組織。3．6．5．3健全個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢驗制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度。3．6．5．4對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停地進行整理，整理、清掃、清潔和素養(yǎng)。3．6．5．5把全工地施工期間所需要生在空間上合理部署，實現(xiàn)人和物、入場所、物和物，物和場所之間最好結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，表現(xiàn)文明施工水平。3．6．5．6加強現(xiàn)場管理，合理組織和堆放多種裝飾材料，現(xiàn)場井然有序，不得雜亂無意。3．6．5．7現(xiàn)場辦公室做到“六有”：有安全施工口號牌；有工程概況牌：有施工進度計劃表；有工地組織機構(gòu)表：有安全生產(chǎn)檢驗統(tǒng)計：有多種崗位責(zé)任標牌3．6．5．8施工中做到“三無”：道路通暢無阻，排水通暢積水作業(yè)，場地?zé)o施工垃圾。3．6．5.9施工場地整齊潔凈，門窗灰漿清掃潔凈，室內(nèi)打掃潔凈o3．6．5．10工完做到“三靖”：工完場地清；當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；施工設(shè)備停運刷洗清。3．6．5．1l施工人員“三不用”：不滿16歲少年不用：超計劃生育婦女不用；年過65歲老人及職業(yè)病工人不用。3．6．5．12施工現(xiàn)場管理要求A、全體施工人員進入施工現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方各項規(guī)章制度服從管理。B、嚴格按施工圖紙進行施工，聽從工程技術(shù)員技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理工作人員工作安排。C、做到文明施工：每日完工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要立即清除，多種電動機具要擺放好，保護好現(xiàn)場整齊清潔oD、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)四處大小便于工作和亂丟垃圾，違者重罰。E、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，珍貴材料和易燃易爆晶要設(shè)專門人員負責(zé)保管。F、在現(xiàn)場施工時，不得大聲喧嘩、喧華、打架和四處流竄，來禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴厲處理。G施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對其工作進行指導(dǎo)時，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時，不得直接交涉，應(yīng)立即向企業(yè)工地責(zé)任人匯報，如實反應(yīng)情況，使問題得到妥善處理。3．7節(jié)省確保方法節(jié)省使用資源應(yīng)該是資源管理諸步驟中最為關(guān)鍵一環(huán)。因為在施工過程中資源管理最根本意義就在于節(jié)省活勞動及物化勞動。要節(jié)省使用資源，就是要依據(jù)每種資源特征，設(shè)計出科學(xué)方法，進行動態(tài)配