融資項目施工方案樣本

第二某些技術標第二章項目公司管理機構配備狀況

項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人施工員安全員質(zhì)檢員測量員造價員技術員材料員

三賢文化公園--排水三賢文化公園景觀設計--給水管網(wǎng)三賢文化公園景觀--電氣三賢文化公園景觀--鋪裝三賢文化公園景觀--綠化合一公園景觀設計--給水管網(wǎng)合一公園景觀--電氣合一公園景觀--鋪裝合一公園景觀--綠化金臺路與羅薩大街交叉口--土建金臺路與羅薩大街交叉口--綠化金臺東路--土建金臺東路--綠化后營村--土建后營村--綠化東關墳地--土建東關墳地--綠化國稅局游園--土建國稅游園--綠化新容花園--土建新容花園--綠化中金花園西側--土建中金花園--土建中金花園--綠化老年活動中心--土建老年活動中心--綠化卓悅酒店兩側--土建卓悅酒店兩側--綠化卓悅酒店兩側--給水管網(wǎng)藍領制衣門口兩側--土建藍領制衣門口兩側--綠化藍領制衣門口兩側--給水管網(wǎng)大水大街隔離帶--土建大水大街隔離帶--綠化大水街加油站至縣政府西側紅綠燈隔離帶--土建大水大街加油站至縣政府西側紅綠燈隔離帶--綠化奧威路隔離帶--土建奧威路隔離帶--綠化白洋淀大道中央隔離帶--土建白洋淀大道中央隔離帶--綠化高速路口南側--綠化金臺東路綠化帶--土建金臺東路綠化帶--綠化容善路破硬建綠--土建容善路破硬建綠--綠化容善路與津海大街交叉口--土建容美路與津海大街交叉口--土建容美路與津海大街交叉口--綠化容仁路與津海大街交叉口--綠化金臺路與大水大街交叉口--土建金臺路與大水大街交叉口--綠化宇邦游園至加油站東側--土建宇邦游園至加油站東側--綠化合一科技門口兩側--土建合一科技門口兩側--綠化立田加油站對面--土建立田加油站對面--綠化網(wǎng)通家園門口西側--土建中華人民共和國聯(lián)通門前--土建中華人民共和國聯(lián)通門前--綠化容和塔東南角--土建容和塔東南角--綠化大水大街、奧威路坐凳城南50米綠化帶--綠化白洋淀大道兩側--土建白洋淀大道兩側--綠化容城街道改造工程--奧威路--土建容城街道改造工程--板正南大街--土建容城街道改造工程--板正北大街--土建容城街道改造工程--金臺西路--土建

第三章施工總體布置及施工準備

第五章項目班子及勞動力投入項目經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理技術負責人施工員安全員質(zhì)檢員測量員造價員技術員材料員勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況鋪裝施工給水管網(wǎng)、電氣施工綠化施工竣工收尾測量放線工111185砼工301853木工1283瓦工30153司機1513157鋪裝工40253機械工1012158電工32033水暖工32533壯工20202010

第六章資源配備籌劃與先進性

擬投入重要機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機200E2中華人民共和國良好土方、溝槽2自卸汽車EQ32424中華人民共和國良好土方3汽車吊15t2中華人民共和國良好苗木吊裝4推土機T160F3中華人民共和國良好土方5裝載機ZL501中華人民共和國良好土方64中華人民共和國良好備用電源7灑水車4中華人民共和國良好灑水降塵、苗木養(yǎng)護8壓路機1中華人民共和國良好基層碾壓9沖擊夯BS52Y2中華人民共和國良好回填10水準儀DS32中華人民共和國良好測量11激光經(jīng)緯儀J22中華人民共和國良好測量12全站儀GJS-3321中華人民共和國良好測量13剪草機國產(chǎn)4中華人民共和國良好剪草14割灌機國產(chǎn)3中華人民共和國良好剪草15綠籬機國產(chǎn)2中華人民共和國良好修剪16噴霧器廣東產(chǎn)5中華人民共和國良好打藥

第七章施工方案及技術辦法第八章質(zhì)量管理體系及辦法

第九章安全管理體系與辦法

第十章文明施工及環(huán)保管理體系與辦法圖1圖1文明施工保證體系框圖項目文明施工領導小組鋪裝施工隊各作業(yè)工班基本工作監(jiān)督檢查文明施工責任制市文明施工管理辦法工地場容場貌交通疏解控制加強文明施工宣傳制定文明施工獎懲辦法班組對照原則自查項目經(jīng)理部檢查評比業(yè)主單位檢查評比政府職能部門檢查評比原則：容城縣建設工程文明施工管理辦法目的：創(chuàng)立文明工地、原則化達標工地給水管網(wǎng)施工隊電氣工程施工隊綠化施工隊

第十一章冬雨季施工技術辦法

第十二章合同管理

第十三章信息管理

第十四章項目工程資料保管

第四某些養(yǎng)護方案第一章編制原則

第二章施工準備

第三章人員組織機構設立

第四章交通管制與安全

第五章應急搶險

第六章尋常養(yǎng)護方案

第七章機械人員管理

第八章各分項工程施工順序依照本項目特點，同步進行各個分項工程施工時將進行統(tǒng)籌、緊湊安排，盡量縮短搭接，合理擬定技術間歇時間和組織間歇時間。安排施工順序時，將會考慮人力和各種資源需求量均衡，照顧重點，避免勞動力需求量浮現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程施工進度。尋常養(yǎng)護維修施工順序?qū)こＱ策壈l(fā)現(xiàn)問題上報業(yè)主制定施工方案業(yè)主批示下單針對性施工

第九章保證工程質(zhì)量和工期辦法一、工程質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量管理目的：履行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強精品意識，堅持高原則、高起點、高質(zhì)量，做到業(yè)主、設計、監(jiān)理各方滿意。2、本工程質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量指標均達到招標文獻技術規(guī)范和驗收規(guī)定，保證分項工程質(zhì)量一次檢查評估合格率100%。3、詳細辦法：①建立質(zhì)量管理組織，成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長。負責整個工程質(zhì)量管理工作。②成立質(zhì)量檢查機構，建立旬度質(zhì)量檢查、獎懲制度。設專職質(zhì)量檢查工程師，對施工全過程進行質(zhì)量檢查、控制。及時發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)檢工程師要對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定出可以保證質(zhì)量各項辦法，并組織實行，克服質(zhì)量通病。每月定期對工程質(zhì)量進行全面檢查，并對質(zhì)量通報狀況實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，增進工程質(zhì)量提高。③用當代化管理手段提高工程質(zhì)量。公司質(zhì)量管理工作不斷進一步，逐年健全質(zhì)量保證體系和以質(zhì)量保證為中心經(jīng)營管理體系。在工程施工中，咱們決心加強基本工作，保證工程質(zhì)量，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)貫徹到實處。④完善質(zhì)量責任制，進一步加強各級領導，各業(yè)務部門和施工單位及個人崗位質(zhì)量責任制明確責任，增強責任心。加強質(zhì)量教誨。對全體施工人員進行針對性質(zhì)量講座，每個施工人員都清晰自己所施工工程項目質(zhì)量原則，提高全員質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量成為每個人自覺行動。⑤嚴格控制原材料質(zhì)量。⑥服從業(yè)主及上級領導檢查、指引和監(jiān)督，虛心接受她們提出改進意見，積極與業(yè)主代表等單位搞好配合工作，同心合力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、工期保證辦法1、加強組織領導，賦予現(xiàn)場施工隊長充分指揮決策權，所屬分隊必要服從安排，聽從指揮，互相協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。2、詳細辦法：①進場后，編制詳細實行性施工組織設計，制定詳細工程進度籌劃，安排擬定各項目施工時間和時限，使每一項目詳細安排、詳細方案都在總體籌劃監(jiān)控之下。做到總體目的明確、階段目的分明、階段應抓重點明確，上下步調(diào)一致。②強調(diào)籌劃嚴肅性。依照總體工期目的，編制月度籌劃，施工隊要編制周籌劃、作業(yè)班級籌劃。做到日保周，旬保月，保證總體目的實現(xiàn)。明確考核算施辦法，重點抓完畢實物工程量，抓形象進度。③抓好工序銜接，把握核心環(huán)節(jié)。抓好工作面提供，做到前面工序及時提供施工條件，背面工序按期實行，展開工作面形成流水作業(yè)。④實行經(jīng)濟承包責任制，實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內(nèi)部工期獎罰制度，實行風險抵押，產(chǎn)值工資等辦法，把個人經(jīng)濟收入與完畢施工籌劃直接掛鉤。⑤加強材料供應、機械設備管理和財務管理工作。組織好材料供應，做到超前籌劃，及時采購供應，滿足各工點施工需要并有一定量儲備。⑥加強現(xiàn)場調(diào)度工作，堅持工程例會制度，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中浮現(xiàn)各種難題，保證施工順利進行。⑦解決好各方關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。與業(yè)主代表、本地政府搞好協(xié)調(diào)關系，獲得多方支持，創(chuàng)造一種良好外部施工環(huán)境，保證施工順利進行。⑧依照施工進度狀況，如有必要，我公司可隨時抽調(diào)設備與人員加強該工程施工，以保證施工工期。⑨抓好農(nóng)忙季節(jié)勞力安排，與民工隊伍訂立合同，提高勞務工資，以保證農(nóng)忙季節(jié)勞力充沛。

第五某些移送方案第一章總則一、為規(guī)范鋪裝、電氣、綠化、給水管網(wǎng)等新建工程移送接受管養(yǎng)，使新建工程與管養(yǎng)有機銜接，依照國家關于法律、法規(guī)及有關行業(yè)原則、規(guī)范規(guī)定，并結合我市實際狀況，制定本辦法。二、本辦法重要內(nèi)容涉及鋪裝、電氣、綠化、給水管網(wǎng)驗收與移送有關程序及規(guī)定。

第二章工作程序一、工程竣工驗收合格后，由建設單位組織施工單位和建設部門進行現(xiàn)場驗收與資料移送。二、現(xiàn)場驗收移送規(guī)定1、鋪裝路面應密實平整、接縫平順、無裂縫、沉陷、等現(xiàn)象，符合設計規(guī)定。2、鋪磚應完整、牢固穩(wěn)定，縫寬及相鄰砌塊高差應符合規(guī)定，樹穴位置對的，鋪磚干凈無堆放物。3、給水管網(wǎng)設施安裝符合設計規(guī)定，管道暢通，不得有泥土、砂漿、垃圾等雜物。檢查井及進水口砌筑砂漿飽滿，灰縫、抹面平整，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；井內(nèi)流槽平順，未有建筑性垃圾等雜物；井框、井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)、位置對的。4、管道有關設施符合設計規(guī)定，檢查井砌筑灰漿飽滿、灰縫平整、抹面平整，未有空鼓、裂縫等現(xiàn)像；進蓋安裝平穩(wěn)、位置對的、完整無損；井內(nèi)未有建筑垃圾等雜物。5、電氣照明有關設施及其安裝符合設計規(guī)定，燈桿、燈臂、燈具安裝對的，固定牢固，金屬燈桿、燈座有接地保護；電纜排列整潔，無損傷，接頭良好；間距、彎曲半徑、絕緣符合規(guī)定，配電柜固定接地應可靠，柜內(nèi)所裝電器元件和接線齊全完好，位置對的，連接可靠，標志齊全。三、資料移送規(guī)定1、施工單位出具工程竣工報告：應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位關于負責人審核簽字。2、監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告：應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位關于負責人審核簽字。3、勘察、設計單位提出工程質(zhì)量檢查報告：應經(jīng)該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位關于負責人審核簽字。4、完整工程技術檔案和施工管理資料。5、完整工程竣工圖紙和竣工圖電子文檔，以及有關文字、音像和實物等資料。6、施工單位訂立工程質(zhì)量保修書。7、規(guī)劃、環(huán)保、公安消防等專項驗收證明。8、施工安全評價書。9、工程驗收備案書。10、建設行政主管部門及其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構等關于部門責令整治問題所有整治完畢證明資料。11、有關法規(guī)規(guī)定文獻或資料。12、以上資料未能提供，施工單位須在驗收報告上逐條列明，并闡明未能提供因素及解決辦法。四、三方共同檢查后，建設部門以書面形式向施工單位反饋工程中存在問題。施工單位應在規(guī)定期間內(nèi)將存在問題進行整治，整治后以書面形式報至建設部門。五、整治完畢后進行再次驗收，驗收程序同上。六、施工單位未移送工程，由施工單位負責維護，發(fā)生各種問題由施工單位自行負責。七、工程移送后，對于在驗收中未能發(fā)現(xiàn)原已存在質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照工程質(zhì)量終身負責制原則，仍由原施工單位負責。

第三章移送成果一、對現(xiàn)場和資料檢查后，各項均符合規(guī)定，訂立移送驗收單，完畢移送工作，移送后各項設施進入與養(yǎng)護管養(yǎng)部門尋常管養(yǎng)范疇。二、驗收中有不符合項，但經(jīng)整治可以達到規(guī)定，由施工單位進行整治，整治完畢經(jīng)再次驗收后，各項均符合規(guī)定，訂立移送驗收單，完畢移送工作，移送后各項設施進入養(yǎng)護管養(yǎng)部門尋常管養(yǎng)范疇。三、驗收中有重大不符合項，不予以移送。

第六某些投標人承諾本公司鄭重作出如下承諾：一、將遵循公開、公平、公正和誠實信用原則參加本工程投標活動；二、所提供一切材料都是真實、有效、合法；三、項目負責人或者重要技術人員均為本單位人員，且提供項目負責人、重要技術人員勞動合同、社會保險等勞動關系證明材料；四、投標保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入市招投標辦公室指定銀行保證金專用賬戶；五、不通過租借等方式從其她單位獲取資格或者資質(zhì)證書投標；六、不出當前自己編制投標文獻由其她單位加蓋印章和由其她單位負責人簽字問題；七、不與其她投標人互相商定在不同項目中輪流以高價位中標；八、不與其她投標人互相串通就投標價格達到合同；九、不與其她投標人私下擬定中標人后參加投標，商定內(nèi)定中標人以高價中標，在中標后予以未中標其她投標人經(jīng)濟補償；十、不通過掛靠其她公司方式，一家公司以多家公司名義去參加同一標投標；十一、不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資持證書、人員崗位證書或以其她方式容許她人以本公司名義投標；