綜合項目管理體制及組織機構(gòu)

長寧家園7#~12#樓及人防地下車庫工程項目部管理體制及項目組織機構(gòu)安徽省晉源建筑安裝工程二O一十二個月六月本項目將全方面實施項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核實制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基礎(chǔ)特征，根據(jù)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系標(biāo)準(zhǔn)對該項目進行全過程、全方位科學(xué)管理。1、建立工程項目經(jīng)理部：成立以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理、項目總工為輔關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，由施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員、安裝施工員等組成管理班子，全方面負(fù)責(zé)工程全過程施工準(zhǔn)備、施工實施、完工驗收具體工作。2、項目組織結(jié)構(gòu)及管理技術(shù)力量配置詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖組織體系、質(zhì)量體系、安全體系1.組織體系安徽省晉源建筑安裝工程安徽省晉源建筑安裝工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：陳龍項目副經(jīng)理：竇維法技術(shù)責(zé)任人：方衛(wèi)平安全文明組安全員：安全文明組安全員：羅軍、張榮奎、宣杰施工組施工員：關(guān)禮東、劉衛(wèi)國、劉文質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員：陳尚俊工長李明焊工工長花井工長李明焊工工長花井武砼工工長李剛工長方守保工長周道權(quán)工長肖獻倫瓦工工長李剛木工工長潘敬虎2.質(zhì)量體系安徽省晉源建筑安裝工程安徽省晉源建筑安裝工程項目部質(zhì)量處項目部質(zhì)量處項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳龍副組長竇維法木工工長潘敬虎瓦工工長李剛木工工長潘敬虎瓦工工長李剛鋼筋工長肖獻倫油漆工長李明焊工工長花井武砼工工長李剛架子工長方守保水電工長周道權(quán)質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員：陳尚俊試驗員：許加兵3.安全體系安徽省晉源建筑安裝工程安徽省晉源建筑安裝工程項目部安技處項目部安技處項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳龍副組長竇維法安全文明組安全文明組安全員:羅軍、張榮奎、宣杰油漆工長李明焊工工長花井武油漆工長李明焊工工長花井武砼工工長李剛架子工長方守保水電工長周道權(quán)鋼筋工長肖獻倫瓦工工長李剛木工工長潘敬虎3、項目管理人員崗位職責(zé)3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全方面負(fù)責(zé)項目各項管理工作，是項目總責(zé)任人，接收企業(yè)各職能部門監(jiān)督和指導(dǎo)；eq\o\ac(○,2)是項目質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量和安全全方面負(fù)責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其推行職責(zé)；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)質(zhì)量體系文件，組織制訂并實施項目質(zhì)量管理方法及各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定；eq\o\ac(○,4)推行企業(yè)質(zhì)量體系文件要求各項職責(zé)；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)項目資金全盤控制及運作；eq\o\ac(○,6)全盤控制項目成本，定時組織項目成本核實；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)分供方選擇、簽約及參與工程承包協(xié)議評審工作。3.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)幫助項目經(jīng)理搞好項目各項管理工作，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行全盤控制；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)和發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計人及上級行政主管部門對接及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；eq\o\ac(○,3)落實上級主管部門相關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件，主持編制月生產(chǎn)計劃及資源需用計劃，監(jiān)督并督促相關(guān)部門實施；eq\o\ac(○,4)幫助項目經(jīng)理搞好項目成本控制，主持項目成本核實工作；eq\o\ac(○,5)參與分供方選擇、簽約及工程承包協(xié)議評審工作；eq\o\ac(○,6)幫助項目經(jīng)理推行企業(yè)質(zhì)量體系文件要求各項職責(zé)；eq\o\ac(○,7)幫助項目經(jīng)理組織實施企業(yè)質(zhì)量體系文件、組織制訂并實施項目質(zhì)量管理方法及各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定；eq\o\ac(○,8)定時主持召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，定時組織并主持項目分包商及發(fā)包人指定分包商項目協(xié)調(diào)會；eq\o\ac(○,9)主持重大安全方案編制并組織重大安全事故處理工作，定時組織項目安全檢驗；⑩組織并主持項目重大質(zhì)量事故處理工作，主持項目項目完工驗收；?負(fù)責(zé)對內(nèi)對外函件指示，并檢驗其落實情況。3.3項目總工崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)幫助項目經(jīng)理組織實施企業(yè)整體形管理體系程序要求各項職責(zé)，督促項目施工技術(shù)人員推行其質(zhì)量職責(zé)eq\o\ac(○,2)組織編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量確保計劃，負(fù)責(zé)組織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量確保計劃實施，參與分部分項工程質(zhì)量檢驗評定；eq\o\ac(○,3)幫助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制、管理和督促；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題處理；eq\o\ac(○,5)組織項目相關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審、預(yù)審，參與工程設(shè)計交底及圖紙會審；eq\o\ac(○,6)幫助項目經(jīng)理指導(dǎo)、督促項目質(zhì)量體系運行，并組織項目質(zhì)量體系文件發(fā)放修改、換版管理控制；eq\o\ac(○,7)組織工程通常不合格品評審、處理、制訂糾正和預(yù)防方法并實施跟蹤檢驗；eq\o\ac(○,8)組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進行管理控制；eq\o\ac(○,9)組織科技推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)；3.4施工員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)在項目實施經(jīng)理及工程部經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄范圍全方面工作；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)按進度計劃要求合理安排各項工作；eq\o\ac(○,3)監(jiān)督工人嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工方案要求施工，負(fù)責(zé)實施工程測量及沉降觀察工作，并做好對應(yīng)工程資料；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間工作矛盾，立即向項目實施經(jīng)理匯報需協(xié)調(diào)矛盾情況和進展情況；eq\o\ac(○,5)依據(jù)進度要求，立即提供材料需用情況及使用部位；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)做好質(zhì)量活動質(zhì)量統(tǒng)計，立即移交資料員及相關(guān)人員；eq\o\ac(○,7)組織實施分項工程安全方法，施工前向班組進行具體安全技術(shù)交底；eq\o\ac(○,8)參與組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人按章作業(yè)；eq\o\ac(○,9)認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時立即上報，保護現(xiàn)場，參與調(diào)查處理工作；3.5安全員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)宣傳和落實黨和國家相關(guān)勞動保護方針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；eq\o\ac(○,2)常常對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢驗，發(fā)覺多種不安全問題立即向項目經(jīng)理、實施經(jīng)理和上級主管部門匯報，發(fā)覺嚴(yán)重不安全隱患和尤其緊急不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)處理；eq\o\ac(○,3)隨時監(jiān)督檢驗項目和班組實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程情況，對違章和冒險作業(yè)要立即勸阻，對可能造成重大傷亡事故者，有權(quán)先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)處理，對不認(rèn)真實施安全規(guī)章制度個人有權(quán)越級上報；eq\o\ac(○,4)參與企業(yè)組織安全生產(chǎn)檢驗，對不安全問題提出改善方法和意見，并監(jiān)督其整改和實施；eq\o\ac(○,5)督促和幫助工長做好對施工班組安全技術(shù)交底、安全檢驗和安全活動，支持和指導(dǎo)班組安全員工作；eq\o\ac(○,6)幫助施工隊長對職員進行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，做好新入場工人“三級安全教育”及換崗工人換崗教育；eq\o\ac(○,7)參與安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和上報工作，會同相關(guān)人員提出預(yù)防事故方法，并監(jiān)督檢驗實施；eq\o\ac(○,8)會同相關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督相關(guān)部門人員立即發(fā)放和合理使用個人防護用具保健實施；eq\o\ac(○,9)搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢驗原始統(tǒng)計和安全資料檔案管理；⑩負(fù)責(zé)和市安檢站對接，負(fù)責(zé)“市安全文明工地”申報工作，并落實現(xiàn)場安全及文明施工。3.6資料員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)項目內(nèi)部和工程本身相關(guān)文件和外來工程文件收發(fā)（含安裝部）、登記，立即傳送相關(guān)人員審閱；eq\o\ac(○,2)按相關(guān)檔案管理要求對項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料搜集和分類整理、編目保留；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)對項目部所使用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集相關(guān)版本進行有效控制；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)項目資料借閱及質(zhì)量統(tǒng)計查閱，并填寫文件（借）查閱記錄表及定時收回；eq\o\ac(○,5)定時將綜合考評表送達相關(guān)人中并提醒項目相關(guān)人員按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料匯總；eq\o\ac(○,6)工作中間驗收后十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交企業(yè)技術(shù)部審查，并對提出問題立即整改、完善，工程完工十天前將整理好工程資料交質(zhì)監(jiān)站審查；eq\o\ac(○,7)每個月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)覺不齊全應(yīng)立即向相關(guān)人員催促，并向項目實施經(jīng)理匯報，確保資料和進度同時；eq\o\ac(○,8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.7技術(shù)員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)參與圖紙會審，做好會審統(tǒng)計，參與施工組織設(shè)計、施工方案編制及特殊工程交底編制；eq\o\ac(○,2)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場施工員、專業(yè)工長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、質(zhì)量確保計劃施工；eq\o\ac(○,3)在項目總工、項目副總工指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對樓層標(biāo)高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進行復(fù)核，并做好技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計；eq\o\ac(○,4)參與施工中質(zhì)量、技術(shù)問題分析及處理；eq\o\ac(○,5)參與現(xiàn)場綜合考評、項目技術(shù)工作考評，并立即完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.8質(zhì)量員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)實施國家相關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理體系；eq\o\ac(○,2)熟悉工程設(shè)計圖、施工圖及其它相關(guān)文件資料，參與技術(shù)交底和圖紙會審，認(rèn)真推行施工過程質(zhì)量檢驗職責(zé)；eq\o\ac(○,3)督促施工班組實施自檢、互檢、交接檢，立即做好分部分項工程質(zhì)量評定，并立即進行分部分項工程質(zhì)量等級工作，預(yù)防不合格過程產(chǎn)品進入下道工序；eq\o\ac(○,4)服從企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門統(tǒng)一管理和工作安排，接收企業(yè)質(zhì)監(jiān)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作質(zhì)量監(jiān)督；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)督促項目對企業(yè)質(zhì)量大檢驗中提出質(zhì)量問題整改，采取糾正和預(yù)防方法，并進行跟蹤檢驗；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)施工班組勞動結(jié)算中質(zhì)量等級核定工作；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)和市質(zhì)監(jiān)站對接，組織工程隱蔽驗收，并填寫隱蔽驗收資料。3.9材料員崗位職責(zé)：eq\o\ac(○,1)了解物資市場行情，搜集綜合物資信息，并立即向項目經(jīng)理部反饋；eq\o\ac(○,2)參與分供方考察、評定，組織分供方招投標(biāo)工作，參與項目采取協(xié)議談判，負(fù)責(zé)組織物資供給進場；eq\o\ac(○,3)編制項目機械設(shè)備計劃，依據(jù)項目施工進度立即和企業(yè)物資設(shè)備部聯(lián)絡(luò)并落實機械設(shè)備進場工作，負(fù)責(zé)組織