視頻監(jiān)控綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料部分施工單位:編制:審核:日期:10月19日

目錄第1章概述 41.1工程概況 41.2工程特點(diǎn) 41.3工程項(xiàng)目管理體制 51.4工程項(xiàng)目施工程序 51.5工程分解 5第2章施工布署 62.1施工組織機(jī)構(gòu) 62.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 62.1.2管理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述 72.2施工準(zhǔn)備 72.2.1相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 72.2.2深化設(shè)計(jì) 82.2.3技術(shù)交底 82.2.4編制施工預(yù)算 82.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 82.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備 92.2.7其它方面準(zhǔn)備 9第3章施工目標(biāo)及確保方法 103.1工期目標(biāo)及確保方法 103.1.1工期目標(biāo) 103.1.2施工進(jìn)度確保方法 113.2質(zhì)量目標(biāo)及確保方法 123.2.1施工質(zhì)量目標(biāo) 123.2.2施工質(zhì)量確保方法 123.3施工成本目標(biāo)及確保方法 143.3.1施工成本目標(biāo) 143.3.2施工成本控制確保方法 143.4安全目標(biāo)及文明施工確保方法 143.4.1施工安全目標(biāo) 143.4.2施工安全確保方法 143.4.3文明施工確保方法 15第4章施工技術(shù)方案 214.1施工實(shí)施程序 214.1.1施工準(zhǔn)備階段 214.1.2施工安裝階段 214.1.3施工測(cè)試階段 214.1.4系統(tǒng)完工驗(yàn)收階段 214.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 224.2.1和甲方協(xié)調(diào)配合 224.2.2和監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合 224.2.3和建筑設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合 224.2.4和土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合方法 234.3施工工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)及要求 234.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制方法 234.3.2電氣線(xiàn)路敷設(shè)要求 234.3.3關(guān)鍵設(shè)備安裝要求 264.3.4成品保護(hù)方法 264.4施工質(zhì)量驗(yàn)收 264.5系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收 274.5.1線(xiàn)纜測(cè)試 274.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收 274.5.3施工缺點(diǎn)修復(fù) 274.6系統(tǒng)完工驗(yàn)收 284.6.1完工驗(yàn)收申請(qǐng) 284.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收 284.6.3全部工程驗(yàn)收 29第5章施工項(xiàng)目管理 305.1施工信息管理 305.1.1施工準(zhǔn)備文檔管理 305.1.2施工過(guò)程文檔管理 305.1.3完工驗(yàn)收文檔管理 315.2施工界面管理 325.3施工組織管理 325.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 32第6章回訪(fǎng)保修管理 346.1項(xiàng)目回訪(fǎng) 346.2維護(hù)服務(wù) 34第7章承諾書(shū) 35

概述伴隨經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，智能建筑越來(lái)越多，但據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑質(zhì)量和運(yùn)行情況并不盡如人意，關(guān)鍵原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中和建筑物土建、裝潢等其它系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，包含協(xié)調(diào)方面很多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量管理和控制不夠規(guī)范，所以無(wú)法確保施工質(zhì)量，以后期返工及整改難度又太大，從而造成出現(xiàn)很多即使使用了一流設(shè)備卻只有三流水平智能化系統(tǒng)。為有效組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)性能指標(biāo)達(dá)成規(guī)范要求，我們依據(jù)招標(biāo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1工程概況XX中心辦公樓，在XXX國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m2。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2工程特點(diǎn)就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著特點(diǎn)：1．質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心標(biāo)志性智能建筑，它智能化集成度很高，系統(tǒng)功效完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提升廣大職員工作效率，但這也對(duì)工程提出了更高要求，因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)功效越多，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性就越關(guān)鍵。所以，我企業(yè)將落實(shí)以質(zhì)量為中心標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到最終驗(yàn)收階段全部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2．工期緊：因?yàn)楸竟こ探ㄖ呀?jīng)進(jìn)行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中系統(tǒng)很多，因以前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線(xiàn)路工作量巨大，工期十分擔(dān)心(只有3天)。不僅對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高要求，而且要求必需一次成功，絕對(duì)不許可出現(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而造成返工現(xiàn)象。1.3工程項(xiàng)目管理體制我企業(yè)是海南省含有建設(shè)廳頒發(fā)智能化系統(tǒng)集成總包三級(jí)資質(zhì)企業(yè)之一，企業(yè)自成立之日起就專(zhuān)業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年規(guī)范發(fā)展，在項(xiàng)目管理上企業(yè)已建立起了規(guī)范運(yùn)作行為，專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并建立了“工程項(xiàng)目管理步驟”(詳見(jiàn)附件一：工程項(xiàng)目管理步驟)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目全部實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控和管理。因?yàn)槠髽I(yè)有了行之有效管理機(jī)制，使我企業(yè)所實(shí)施各個(gè)工程項(xiàng)目全部取得了優(yōu)良效果。我企業(yè)采取是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目標(biāo)是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)是建立項(xiàng)目管理效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，企業(yè)十分重視，鑒于本工程工期尤其緊、質(zhì)量要求高，企業(yè)為了愈加好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這么能夠更有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理多種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬工程項(xiàng)目管理團(tuán)體，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必需從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小步驟做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要重視工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開(kāi)始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開(kāi)通和完工驗(yàn)收階段。顯然，施工和管理對(duì)工程成功起著十分關(guān)鍵作用。1.5工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上含有部分共性和各自特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線(xiàn)測(cè)試試階段；預(yù)驗(yàn)收階段；驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；因?yàn)楦髯酉到y(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)施工中。施工布署針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程特點(diǎn)，本著規(guī)范施工管理，合理施工步驟，優(yōu)異施工方法，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)確保方法和完善人力、物資、后勤供給確保標(biāo)準(zhǔn)，特作以下布署：2.1施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)1．總部：項(xiàng)目施工確保體系工程總指揮：劉源2．施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員項(xiàng)目經(jīng)理：張宗明現(xiàn)場(chǎng)管理：張宗明材料管理：彭敏其它人員見(jiàn)下表準(zhǔn)備參與本工程施工其它項(xiàng)目責(zé)任人和關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項(xiàng)目副經(jīng)理2.1.2管理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述1．工程總指揮：企業(yè)責(zé)任人，從總體把握整個(gè)工程策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配企業(yè)技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2．項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。推行《項(xiàng)目管理措施》中項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)，制訂采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全方面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)和廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4．現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)成功，不僅需要優(yōu)異設(shè)計(jì)，更要確保施工質(zhì)量。而怎樣確保施工質(zhì)量?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程相關(guān)安裝施工和驗(yàn)收遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范關(guān)鍵有：《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50314-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《安全防范工程程序和要求》GA／T75-94《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》GB10408-《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ／T16-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《建筑和建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB／T50312-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328-2.2.2深化設(shè)計(jì)和用戶(hù)進(jìn)行充足交流溝通，深入明確各個(gè)子系統(tǒng)功效目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工具體情況，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出正確布署。本著科學(xué)、優(yōu)異、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)深化設(shè)計(jì)施工圖。我企業(yè)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審有著很科學(xué)、嚴(yán)格管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真實(shí)施施工步驟和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙情況下憑感覺(jué)施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，果斷根據(jù)審批經(jīng)過(guò)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.2.3技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所負(fù)擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必需由各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師逐層進(jìn)行交底。關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工方法，施工中采取薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中安全注意事項(xiàng)。2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必需依據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：各分系統(tǒng)對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工步驟。工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。制訂質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方法，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制對(duì)應(yīng)施工方案。對(duì)工程所需韻關(guān)鍵設(shè)備依據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。向政府職能管理部門(mén)辦理相關(guān)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工培訓(xùn)。依據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基礎(chǔ)完成，急需智能化系統(tǒng)立即進(jìn)場(chǎng)施工，企業(yè)在做施工設(shè)計(jì)方案同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。因?yàn)槲移髽I(yè)含有長(zhǎng)久智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配置了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類(lèi)儀器如FLUCKDSP4000六類(lèi)線(xiàn)測(cè)試儀、場(chǎng)強(qiáng)儀、示波器(OSCILLOSCOPEV－252200MHz)、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29型接地電阻測(cè)試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全準(zhǔn)備，做到一聲令下立即進(jìn)場(chǎng)施工。2.2.7其它方面準(zhǔn)備1．因?yàn)楣て诰o，和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專(zhuān)業(yè)和智能化系統(tǒng)工作協(xié)作配合上給支持。2．相關(guān)對(duì)外接口，如：Internet接入等請(qǐng)業(yè)主根據(jù)施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理。XX企業(yè)設(shè)計(jì)步驟管理表企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)總體工程師建立各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表各單項(xiàng)設(shè)計(jì)人各單項(xiàng)復(fù)核人項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)銜接各級(jí)設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件送審表國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)總監(jiān)文件存檔設(shè)計(jì)文件文整裝訂、加章出圖章送交用戶(hù)簽收施工目標(biāo)及確保方法3.1工期目標(biāo)及確保方法3.1.1工期目標(biāo)依據(jù)XX中心辦公樓建設(shè)施工實(shí)際情況，我企業(yè)經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)置工期目標(biāo)是：10月20日我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，12月20日全部系統(tǒng)安裝測(cè)試完成并進(jìn)行系統(tǒng)完工驗(yàn)收。工期累計(jì)工作日20天。3.1.2施工進(jìn)度確保方法XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個(gè)分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期擔(dān)心，同時(shí)智能化系統(tǒng)工程包含到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝潢等各方面配合，因?yàn)楣こ虖?fù)雜性，要確保大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度管理和控制就很關(guān)鍵。為此，我企業(yè)將從宏觀和具體兩方面采取方法，以確保工程準(zhǔn)期完工。1．宏觀方法：我企業(yè)在對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大專(zhuān)題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》(后附)。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我企業(yè)提前作好多種準(zhǔn)備工作，包含：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工進(jìn)行。2．具體方法：針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程含有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我企業(yè)將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充足準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開(kāi)始就建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子組成，明確各管理技術(shù)人員在不一樣工作崗位所負(fù)擔(dān)不一樣職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)管理制度，使每個(gè)崗位每個(gè)人員全部對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)成什么樣標(biāo)準(zhǔn)全部十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，依據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，伴隨工程達(dá)成不一樣階段投入對(duì)應(yīng)人數(shù)以確保施工根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行。施工過(guò)程中勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；我企業(yè)有著豐富人力資源，多支長(zhǎng)久和我企業(yè)合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工隊(duì)伍，含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、充足人力確保。我企業(yè)可依據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練施工人員，不存在因?yàn)槿藛T問(wèn)題而造成工期延誤；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度調(diào)整，立即做好設(shè)備材料供給；確定兩天一次匯報(bào)期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃差異，并依據(jù)差異立即對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在匯報(bào)期內(nèi)搜集實(shí)際實(shí)施中數(shù)據(jù)(如活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束實(shí)際時(shí)間、使用或投入實(shí)際成本)；相關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更信息，方便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝步驟、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專(zhuān)業(yè)(或系統(tǒng))之間接口、施工次序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全方法等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專(zhuān)業(yè)組依據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服質(zhì)量通病，有目標(biāo)、相關(guān)鍵實(shí)施，作好事先預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)制度，進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)是進(jìn)度計(jì)劃控制關(guān)鍵步驟，經(jīng)過(guò)在每個(gè)匯報(bào)期對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中立即作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見(jiàn)《施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖》(后附)3.2質(zhì)量目標(biāo)及確保方法3.2.1施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，所以確定一個(gè)明確工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程進(jìn)行和開(kāi)展。在以后工程施工中含有指導(dǎo)性意義。針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書(shū)質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。3.2.2施工質(zhì)量確保方法我企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”標(biāo)準(zhǔn)，以“對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量五大原因：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控方法，建立有效質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管理及控制工作。建立完善項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必需親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體施工任務(wù)，編寫(xiě)好明確技術(shù)和質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必需時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行具體技術(shù)交底，明確施工工藝及施工次序，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)方法，做到人人心中有數(shù)。實(shí)施技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配置有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會(huì)審并統(tǒng)計(jì)；2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3)作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4)合理安排施工次序，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，立即調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5)在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)置中繼檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。6)每七天組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論處理存在質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)月組織一次各班組質(zhì)量交叉檢驗(yàn)。7)企業(yè)質(zhì)檢部每個(gè)月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完成后做出月工程質(zhì)量評(píng)定。依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8)整個(gè)單位工程(智能化系統(tǒng))試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。9)作好產(chǎn)品保護(hù)和完工資料搜集、整理、聚集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》3.3施工成本目標(biāo)及確保方法3.3.1施工成本目標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全方面系統(tǒng)管理過(guò)程，包含成本估計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施、核實(shí)、分析、考評(píng)、整理成本資料和編制成本匯報(bào)等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》作為本工程成本控制目標(biāo)。3.3.2施工成本控制確保方法施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本方法控制表"，每個(gè)月編制成本匯報(bào)，立即核實(shí)和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成工程。3.4安全目標(biāo)及文明施工確保方法3.4.1施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目關(guān)鍵控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵標(biāo)志。我企業(yè)一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中關(guān)鍵任務(wù)。針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂安全目標(biāo)是消亡重大傷亡事故，降低輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。3.4.2施工安全確保方法安全管理中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人安全和健康，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。我企業(yè)將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理目標(biāo)性、落實(shí)預(yù)防為主方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提升”六項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在確保質(zhì)量和速度同時(shí)采取對(duì)應(yīng)具體方法以確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理活動(dòng)，負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定時(shí)檢驗(yàn)制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)定時(shí)檢驗(yàn)制度；傷亡事故調(diào)查制度)。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給處理。對(duì)全部管理、施工人員進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將因?yàn)槿瞬话踩袨樵斐僧a(chǎn)生安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢驗(yàn)制度，每七天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，立即發(fā)覺(jué)工地隱患及苗頭，立即統(tǒng)計(jì)、立即整改、立即復(fù)檢，該罰則罰、該處理處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)。做到個(gè)人行為和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢驗(yàn)。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必需操作步驟。根據(jù)科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員行為，預(yù)防因?yàn)槿瞬话踩袨樵斐墒鹿拾l(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程不安全狀態(tài)。3.4.3文明施工確保方法文明施工是現(xiàn)代化施工一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志。經(jīng)過(guò)規(guī)范管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我企業(yè)將采取以下方法確保文明施工順利進(jìn)行：建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各管理人員為組員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包含個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)施工人員教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工關(guān)鍵意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆置要做到材料堆放分類(lèi)整齊、施工道路通暢、部署有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必需做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各責(zé)任人員在下班前檢驗(yàn)作業(yè)面清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、潔凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。常常檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故根源。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖人數(shù)（人）403530252015105102030102030102030102030102030時(shí)間（天）施工進(jìn)度控制過(guò)程適意圖制訂基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等候，直到進(jìn)入下一個(gè)匯報(bào)期每個(gè)匯報(bào)期搜集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算更新后項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和估計(jì)分析目前情況并和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）否是采取糾正方法？否是識(shí)別糾正方法和協(xié)調(diào)相關(guān)改變施工技術(shù)方案4.1施工實(shí)施程序依據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)完工驗(yàn)收階段。4.1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段關(guān)鍵做多種施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)充足細(xì)致準(zhǔn)備工作，可為工程施工發(fā)明良好物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行必需確保。我企業(yè)將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充足準(zhǔn)備。內(nèi)容關(guān)鍵包含：對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面準(zhǔn)備工作。4.1.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面方法全部能滿(mǎn)足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上采取總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方法。因?yàn)閄X中心辦公樓要求工期尤其緊，此階段我企業(yè)將投入大量人力物力，并依據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充足提升工人工作主動(dòng)性，最大程度地合理利用勞動(dòng)力資源。4.1.3施工測(cè)試階段依據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線(xiàn)測(cè)試工作，并每日做好測(cè)試統(tǒng)計(jì)。確保未來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程發(fā)明條件。4.1.4系統(tǒng)完工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程完工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后，做好工程完工資料制作，將完整完工資料交付業(yè)主使用。4.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)4.2.1和甲方協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于用戶(hù)，我企業(yè)在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，一直把了解用戶(hù)目前和未來(lái)需求，滿(mǎn)足用戶(hù)要求并爭(zhēng)取超越用戶(hù)期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中和建設(shè)單位緊密配合。2．指派責(zé)任人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參與建設(shè)單位召開(kāi)一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真實(shí)施。3．立即交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。4．認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位需求改變，并主動(dòng)協(xié)商處理措施，最大程度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。5．立即向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)問(wèn)題和乙方需求，并經(jīng)過(guò)協(xié)商尋求處理措施。4.2.2和監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名責(zé)任人作為和監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)接口，參與監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)實(shí)施。2．立即申報(bào)工程實(shí)施中多種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)和材料／設(shè)備、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方工作關(guān)系等。3．隨時(shí)接收監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)(反饋)處理措施和結(jié)果。4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程驗(yàn)收、交工資料整編等相關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商處理措施，作到技術(shù)文件充足、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。4.2.3和建筑設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術(shù)責(zé)任人作為和相關(guān)設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)接口。2．在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充足了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中疑點(diǎn)，和和粵拳化工程實(shí)施中不適之處，尋求處理措施。4.2.4和土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位配合方法1．按時(shí)參與建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，包含到施工配合問(wèn)題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)絡(luò)單”形式，具體將需配合部位及關(guān)鍵事項(xiàng)交代清楚。2．墻體開(kāi)槽要和土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開(kāi)槽。3．在設(shè)備和工藝管線(xiàn)上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件位置和部件材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，預(yù)防犯錯(cuò)。4．安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開(kāi)孔部位以書(shū)面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開(kāi)孔。安裝過(guò)程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。4.3施工工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)及要求針對(duì)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工中共性及各自特點(diǎn)作出對(duì)應(yīng)施工技術(shù)方案和實(shí)施綱領(lǐng)。4.3.1施工材料進(jìn)場(chǎng)控制方法1、會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)。2、一證實(shí)全部材料全部已檢驗(yàn)而且合格后，方可進(jìn)行施工，并和甲方共同簽署《驗(yàn)貨統(tǒng)計(jì)》。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格材料，填寫(xiě)《不合格品通知單》并作好統(tǒng)計(jì)，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存放期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，預(yù)防損壞丟失。4.3.2電氣線(xiàn)路敷設(shè)要求4.3.2.1電線(xiàn)管敷設(shè)1．彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下要求：管彎成角度不應(yīng)小于90。保護(hù)管彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑6倍；當(dāng)穿室外電纜和埋設(shè)于地下和混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑10倍。保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和顯著彎曲。單根保護(hù)管直角彎不宜超出兩個(gè)。2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線(xiàn)盒，接線(xiàn)盒位置應(yīng)便于穿線(xiàn)。管長(zhǎng)度每超出30m，無(wú)彎曲。管長(zhǎng)度每超出20m，有一個(gè)彎曲。管長(zhǎng)度每超出15m，有兩個(gè)彎曲。管長(zhǎng)度每超出8m，有三個(gè)彎曲。4.3.2.2電線(xiàn)電纜敷設(shè)1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)預(yù)防電纜之間及電纜和其它硬物體之間摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。2．多芯電纜彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑6倍。同軸電纜彎曲半徑。大于其外徑lO倍。3．線(xiàn)纜槽敷設(shè)截面利用率≤60％，線(xiàn)纜穿管敷設(shè)截面利用率≤40％。4．信號(hào)電纜和電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5．在線(xiàn)纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時(shí)，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6．電纜沿支架或在線(xiàn)槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處固定牢靠當(dāng)電纜傾斜坡度超出45?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一個(gè)支架上當(dāng)電纜傾斜坡度不超出45。或水平排列時(shí)，在隔1－2個(gè)支架上在線(xiàn)路拐彎處和賠償余度兩側(cè)和保護(hù)管兩端第一、二兩個(gè)支架上在引入儀表盤(pán)前300—400mm處在引入接線(xiàn)盒及分線(xiàn)箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.3有線(xiàn)電視線(xiàn)纜敷設(shè)1．在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線(xiàn)放在墻擔(dān)上收緊，用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線(xiàn)上。沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在墻角設(shè)置轉(zhuǎn)角墻擔(dān)。2．當(dāng)電纜采取穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細(xì)網(wǎng)套時(shí)，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。3．當(dāng)架空或墻壁電纜引入地下時(shí)，在距地面大于2.5m部分應(yīng)采取鋼管保護(hù)：鋼管應(yīng)埋入地下O．3～0．5m。4．布放電纜時(shí)，應(yīng)按各盤(pán)電纜長(zhǎng)度依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各段長(zhǎng)度選配．電纜需要接續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)電纜生產(chǎn)廠(chǎng)提出步驟和要求進(jìn)行，。不得隨意續(xù)接．4.3.2.4光纜敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢驗(yàn)，光纜應(yīng)無(wú)斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求查對(duì)光纜長(zhǎng)度，并應(yīng)依據(jù)施工圖敷設(shè)長(zhǎng)度來(lái)選配光纜。2、敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑20倍。光纜牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超出l50Kg；牽引速度宜為lOm／min：光纜預(yù)留長(zhǎng)度不應(yīng)小于4m。3、光纜敷設(shè)完成，應(yīng)檢驗(yàn)光纜有沒(méi)有損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測(cè)。確定沒(méi)有損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜接續(xù)由受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采取光功率計(jì)或其它儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測(cè)量通道總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特征曲線(xiàn)。6、在光纜接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3關(guān)鍵設(shè)備安裝要求依據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程配置情況，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安裝要求以下：4.3.3.1綜合布線(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備安裝。1．配線(xiàn)架安裝：配線(xiàn)架位置符合設(shè)計(jì)要求，誤差小于lOmm。用吊錘檢驗(yàn)直列垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。底座水平誤差不超出水平尺準(zhǔn)線(xiàn)。鐵架接地良好加固吊架和滑梯牢靠可靠?；莼瑒?dòng)自如，制動(dòng)裝置可靠。告警裝置完整可靠。4.3.4成品保護(hù)方法1、經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理員人是成品保護(hù)第二責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)材料員是成品保護(hù)第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)全部必需檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作。2、施工人員對(duì)已敷設(shè)線(xiàn)纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查匯報(bào)分析，包含事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)定、關(guān)鍵責(zé)任人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，．并立即采取改善方法。4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收為確保工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格落實(shí)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—)。認(rèn)真整理圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、。設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)、完工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。齊套材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)匯報(bào)、材質(zhì)證實(shí)、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說(shuō)明書(shū)。全方面檢驗(yàn)預(yù)埋預(yù)留管線(xiàn)橋架自檢互檢、線(xiàn)纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。核實(shí)各系統(tǒng)線(xiàn)纜接地、絕緣電阻測(cè)試統(tǒng)計(jì)和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。4.5系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收4.5.1線(xiàn)纜測(cè)試設(shè)備、管線(xiàn)安裝完成，測(cè)試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線(xiàn)、設(shè)備安裝位置走向、接線(xiàn)端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線(xiàn)纜導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，未達(dá)成設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測(cè)并統(tǒng)計(jì)，測(cè)試過(guò)程中做好測(cè)試統(tǒng)計(jì)。4.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收依據(jù)企業(yè)施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試匯報(bào)及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核同意進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收步驟圖見(jiàn)下圖：預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表工程預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)工程圖紙資料系統(tǒng)測(cè)試統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查預(yù)驗(yàn)收資料資料審查經(jīng)過(guò)同意預(yù)驗(yàn)收系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收4.5.3施工缺點(diǎn)修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，須按國(guó)家頒布工程保修制度和施工協(xié)議要求程序進(jìn)行返修工作。1．試運(yùn)行中施工人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題試運(yùn)行過(guò)程中施工人員發(fā)覺(jué)工程缺點(diǎn)及成品配合等方面存在問(wèn)題，提出故障匯報(bào)，確定檢修方案。修復(fù)后統(tǒng)計(jì)歸檔。2．甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，由甲方發(fā)出書(shū)面通知，說(shuō)明發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題工程部位和情況，便于立即派人檢驗(yàn)修復(fù)。3．工程返修實(shí)施和甲方共同查找質(zhì)量缺點(diǎn)原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給必需方便條件，包含部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。4.6系統(tǒng)完工驗(yàn)收系統(tǒng)完工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。具體步驟見(jiàn)附件：“完工驗(yàn)收步驟圖”。我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收綱領(lǐng)和驗(yàn)收措施》進(jìn)行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程驗(yàn)收工作。我企業(yè)將參與由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人共同組成質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)施層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1完工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)成完工條件時(shí)，項(xiàng)目部首優(yōu)異行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺點(diǎn)工程部位，準(zhǔn)備好完工資料，向甲方、監(jiān)理方提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)。4.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家頒布相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工協(xié)議，對(duì)以下方面進(jìn)行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)、核實(shí)完工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方全部技術(shù)資料完整性和正確性。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和協(xié)議檢驗(yàn)已完建工程是否有漏項(xiàng)。檢驗(yàn)工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工統(tǒng)計(jì)，考察施工質(zhì)量是否達(dá)成協(xié)議和規(guī)范要求。檢驗(yàn)測(cè)試統(tǒng)計(jì)、測(cè)試匯報(bào)中存在問(wèn)題是否處理。完工驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題需要返工、修補(bǔ)，明確要求完成期限。其它設(shè)計(jì)施工相關(guān)問(wèn)題。4.6.3全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段。1．驗(yàn)收準(zhǔn)備核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。檢驗(yàn)工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類(lèi)編目，裝訂成冊(cè)。落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。提出財(cái)務(wù)決算分析。編寫(xiě)完工驗(yàn)收匯報(bào)。2．預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)、核實(shí)完工資料完整性、正確性，是否符合歸檔要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開(kāi)支是否合理。檢驗(yàn)正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)、部門(mén)關(guān)系。督促返工、補(bǔ)做工程修竣和收尾工程完工，并復(fù)驗(yàn)確定整改質(zhì)量。編寫(xiě)完工預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)和系統(tǒng)移交匯報(bào)。3．正式驗(yàn)收聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)。審核完工項(xiàng)目移交使用多種檔案資料。評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。審查運(yùn)行規(guī)程，檢驗(yàn)運(yùn)行準(zhǔn)備情況。核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。審查完工驗(yàn)收匯報(bào)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出總驗(yàn)收判定。施工項(xiàng)目管理5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生，包含工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可正式往來(lái)文檔資料。它是實(shí)施工程全過(guò)程真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵事件和決議統(tǒng)計(jì)和印證。對(duì)工程文檔有效管理能夠確保工程順利實(shí)施。工程文檔還能夠作為系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)時(shí)參考資料。所以，對(duì)工程實(shí)施文檔管理是很必需也是很關(guān)鍵工作。依據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔管理、施工過(guò)程文檔管理及工程完工驗(yàn)收文檔三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理。5.1.1施工準(zhǔn)備文檔管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備相關(guān)文件，它包含以下內(nèi)容：1．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個(gè)建筑工程實(shí)施基礎(chǔ)性文件，是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施基礎(chǔ)。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解側(cè)關(guān)鍵在于其空間位置及多種相關(guān)設(shè)施布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案深化設(shè)計(jì)，包含系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面部署圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線(xiàn)圖完成。這些設(shè)計(jì)文檔完成是工程順利實(shí)施基礎(chǔ)。3．協(xié)議文檔管理在協(xié)議文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大就是工期和材料供給清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施基礎(chǔ)依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一。5.1.2施工過(guò)程文檔管理施工過(guò)程文檔是在工程實(shí)施過(guò)程中和相關(guān)各方和內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中發(fā)生交互信息統(tǒng)計(jì)。它通常含有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我方將經(jīng)過(guò)滿(mǎn)足即時(shí)確定和存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面要求對(duì)施工過(guò)程文檔進(jìn)行管理。1．即時(shí)確定和存檔：項(xiàng)目管理人員必需向過(guò)程文檔發(fā)出方確定該文檔內(nèi)容和有效性。過(guò)程文檔在簽收后，必需要立即存檔，并保留好原件。2．即時(shí)處理：過(guò)程文檔在存檔同時(shí)，也要依據(jù)其中包含問(wèn)題立即給出處理意見(jiàn)，在可能情況下立即采取對(duì)應(yīng)處理方法。3．即時(shí)回復(fù)：在立即采取相關(guān)方法同時(shí)，依據(jù)進(jìn)展情況立即向相關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，方便相互協(xié)調(diào)工作。5.1.3完工驗(yàn)收文檔管理工程資料是工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收和質(zhì)量確保關(guān)鍵依據(jù)之一，完工驗(yàn)收必需提供完整完工驗(yàn)收文檔，包含商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。所以，對(duì)完工驗(yàn)收文檔必需齊備，管理規(guī)范，方便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包含關(guān)鍵內(nèi)容有：工程項(xiàng)目開(kāi)工匯報(bào)施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工人員名單技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程洽商設(shè)計(jì)、施工變更通知書(shū)材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量合格證實(shí)設(shè)備安裝統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、檢測(cè)匯報(bào)質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和施工日志隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目完工匯報(bào)工程完工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔包含關(guān)鍵內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說(shuō)明各系統(tǒng)完工圖培訓(xùn)綱領(lǐng)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)其它文件。包含：供貨協(xié)議及工程協(xié)議，線(xiàn)纜測(cè)試統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)備測(cè)試匯報(bào)及開(kāi)箱驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；設(shè)計(jì)、施工變更單等。5.2施工界面管理施工界面管理中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程和其它系統(tǒng)接口界面很多，如和高、低壓配電柜接口界面、空調(diào)設(shè)備接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面、電梯運(yùn)行監(jiān)控接口界面等，這么在施工中肯定存在各系統(tǒng)間矛盾