社會(huì)組織理論

制作人：衛(wèi)慶國(guó)社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)06社會(huì)組織理論組織理論的發(fā)展靜態(tài)的組織觀01把組織看成是一架機(jī)器，所關(guān)注的核心問(wèn)題就是如何提升組織的效率，并且認(rèn)為組織效率源于組織結(jié)構(gòu)的合理性。動(dòng)態(tài)的組織觀建立在情感認(rèn)同基礎(chǔ)上的非正式關(guān)系以及在這種關(guān)系中表現(xiàn)出來(lái)的形形色色的動(dòng)機(jī)、需求對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響。權(quán)變的組織觀關(guān)注組織與環(huán)境的關(guān)系，認(rèn)為組織應(yīng)該被當(dāng)成一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)加以研究。0203組織理論的發(fā)展科學(xué)管理學(xué)派：主要觀點(diǎn)：認(rèn)為一流的工人、刺激性工資制度、合理化的工藝流程，以及專(zhuān)業(yè)化分工是組織效率的根本保障。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒1.靜態(tài)的組織觀組織理論的發(fā)展行政管理學(xué)派：法約爾主要觀點(diǎn)：a.管理人員的六種素質(zhì)要求;b.管理活動(dòng)的五個(gè)要素;c.管理的14項(xiàng)原則。1.靜態(tài)的組織觀亨利·法約爾組織理論的發(fā)展官僚科層理論：韋伯主要觀點(diǎn)：科層制是最理想的組織形式。1.靜態(tài)的組織觀馬克斯·韋伯組織理論的發(fā)展代表人物及觀點(diǎn)：01.梅奧強(qiáng)調(diào)了主觀動(dòng)機(jī)、心態(tài)，以及以非正式群體為代表的人際關(guān)系對(duì)于組織工作效率的影響。02.馬斯洛和赫茨伯格應(yīng)根據(jù)人們不同的需要，來(lái)激發(fā)人們產(chǎn)生不同的工作動(dòng)機(jī)。提出了不同以往的人性及人的行為假設(shè)，并在此基礎(chǔ)上提出了新的管理模式。2.動(dòng)態(tài)的組織觀03.麥克格雷格組織理論的發(fā)展3.權(quán)變的組織觀（1）權(quán)變理論權(quán)變理論認(rèn)為，每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變的、普遍適用的管理方法。成功管理的關(guān)鍵在于對(duì)組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。組織理論的發(fā)展3.權(quán)變的組織觀（2）新制度主義認(rèn)為組織是制度化的組織，制度在組織運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮了決定性的作用，因而應(yīng)該把研究的中心放在組織的制度環(huán)境上。制度是人類(lèi)行為的結(jié)果，就組織而言，環(huán)境、生產(chǎn)力、文化價(jià)值觀念等都會(huì)影響組織制度的建構(gòu)，進(jìn)而影響組織的發(fā)展和演變。組織理論的發(fā)展3.權(quán)變的組織觀（3）組織環(huán)境理論側(cè)重考察組織變量與環(huán)境變量的關(guān)系。復(fù)雜程度穩(wěn)定程度穩(wěn)態(tài)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單單元1穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境要素少要素相似并基本上維持不變對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)的要求低單元2動(dòng)態(tài)不可預(yù)測(cè)的環(huán)境要素少要素相似但處于連續(xù)的變化過(guò)程中對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)的要求低復(fù)雜單元3穩(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的環(huán)境環(huán)境要素多要素間彼此不相似但單個(gè)要素基本維持不變對(duì)要素的復(fù)雜知識(shí)的要求高