網(wǎng)絡(luò)通信基站勞動力計劃

網(wǎng)絡(luò)通信基站勞動力計劃第一節(jié)勞動力調(diào)配計劃根據(jù)計劃施工工期及工程量有關(guān)情況，根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。我公司根據(jù)計算后的勞動力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中實際需要投入的勞動力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調(diào)到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強的專業(yè)技術(shù)，又具備同類工程施工經(jīng)驗，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。同時我公司認(rèn)真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時不產(chǎn)生怠工行為。第二節(jié)勞動力的來源好的設(shè)計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食等條件，提高工人各項福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。8、所有勞動力都為我公司直屬勞務(wù)隊中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

第三節(jié)勞動力計劃表見附表注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第四節(jié)勞動力保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。2、在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3、根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。4、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。5、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。6、組織上的保證措施：項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況做作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。7、管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品