電廠運(yùn)維檢修實施方案

發(fā)電廠設(shè)備日常維護(hù)技術(shù)方案**公司20**-**-**一、編制依據(jù)：發(fā)電廠供給的招標(biāo)書公司相關(guān)制度電力設(shè)備施工檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)二、編制目的的特點(diǎn)，特制定本施工方案。本方案適用于發(fā)電廠系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)工程。三、檢修部署〔人員、工器具安排〕3.1施工安全治理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)人數(shù)職務(wù)專業(yè)人數(shù)職務(wù)人員素養(yǎng)要求備注本科以上學(xué)歷，從事電廠檢修維資格證書。15資格證書。中專以上學(xué)歷，從事電廠檢修維533343(人)1工程經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)1安全專工15機(jī)務(wù)班部3焊工班3熱工班3電氣班如起重、架4子工、叉車司機(jī)等專業(yè) 15

職務(wù)

人員素養(yǎng)要求 備注3、工具、機(jī)械、器具配備〔承包方應(yīng)配足執(zhí)行本合同需要的型，實際維護(hù)用機(jī)具包含但不限于下表內(nèi)容：序號名稱序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1234560~1507游標(biāo)卡尺㎜,0~300㎜,0~500把1、2、113開口扳手套314梅花扳手套5鐵盤個417框式水平儀臺11819鋼卷尺具油盤套2302把2、102021批1大小個4周密水平儀 臺1磁性表座只4鋸弓把2銼刀150200250臺把把158深度塞尺1把19深度尺0~300把210液壓鉗G14H套111內(nèi)六角扳手英制套212內(nèi)六角扳手公制套21516鉗表MG28塊2電源線架 只5電鋸臺1吹風(fēng)筒電源線架 只5電鋸臺1吹風(fēng)筒個3合象水平儀個1行燈變臺3吸塵器GV35臺3百分表〔表座〕套4白鐵剪把3對講機(jī)0~25,25~50,50~75,臺2232425262728293075~100,100~125,125~1外徑千分尺50,150~175,175~200,2把200~225,225~250,250~23175,275~30032大錘12p、18p把6、4手推平板車三角刮刀㎜把三角刮刀㎜把5火焊皮帶套5烤把大、小套4,2乙炔氧氣表套10氬氣表套3工具箱個10壓邊機(jī)臺1滾圓機(jī)臺1363738394041

臺50~600㎜,50~1200套

22、142序號名稱規(guī)格單位數(shù)量43鉚釘槍把244腳手架專用工具套445防毒面具個246噴砂罐臺147門架2套48門架1.5板套49木腳手板2.2m×0.05m×0.2m套50腳手架鋼管φ48mm×3.5mm噸51含萬向扣件、直扣件、連接扣件〕φ48mm套52空壓機(jī)臺153通風(fēng)機(jī)臺254噴涂機(jī)臺155閘閥研磨機(jī)滿足現(xiàn)場需要臺15657錐形截止閥研磨5657錐形截止閥研磨機(jī)具滿足現(xiàn)場需要臺1套1招標(biāo)書范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的日常巡察、檢查、修理、維護(hù)、消缺、治理〔含安*發(fā)電廠或上級單位下達(dá)的各項治理工作、臨檢、節(jié)日檢修、搶修、事故處理、設(shè)備改進(jìn)〔含科技進(jìn)步、設(shè)備定期檢驗試驗、生產(chǎn)設(shè)施修理、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)資料編審、日常報表的上報〔如缺陷報表、隱患治理報表、滲漏報表、振動報表、各項治理打算報表等發(fā)電公司或上級單位規(guī)定的各項報表〕等工作，合同范圍包括非打算性的臨時檢修和脫硫檢修工作。我公司負(fù)責(zé)的被維護(hù)設(shè)備的檢修維護(hù)工作應(yīng)執(zhí)行發(fā)電廠機(jī)組調(diào)度的相關(guān)要求。規(guī)定》及《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。定。發(fā)電廠為我公司檢修維護(hù)工作供給便利條件。、維護(hù)主要工作內(nèi)容維護(hù)主要工作內(nèi)容發(fā)電廠機(jī)組日常檢修維護(hù)范圍主要是〔包括但不限于：合同系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的日常巡察、檢查、修理、維護(hù)、消缺、治理〔含安健環(huán)、創(chuàng)一流整改、文明達(dá)標(biāo)整改、安全大檢查整改等*發(fā)電公司或上級單位下達(dá)的各項治理工作、臨檢、節(jié)日〔含科技進(jìn)步、設(shè)備定期檢驗試驗、生產(chǎn)設(shè)施修理、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)資料編審、日常報表的上報〔如缺陷報表、隱患*發(fā)電公司或上級單位規(guī)定的各項報表〕等工作，合同范圍包括非打算性的臨時檢修和脫硫檢修。主要包含系統(tǒng)內(nèi)容有：500KW1、 柴油機(jī)局部G6190ZLD功率：540KW/7341臺燃油系統(tǒng)：油泵調(diào)整整定，噴油間隙整定，燃油濾器更換，噴油器總成更換。整定。機(jī)器本體及進(jìn)排氣系統(tǒng)：增壓器更換，汽缸蓋檢修〔更換里面進(jìn)排氣門等零部件，如有損傷需更換總成栓更換，汽缸墊更換，進(jìn)排氣管全部密封墊圈更換，凸輪軸檢修，淡水泵檢修。發(fā)電機(jī)局部：油污清潔處理，軸承檢修，絕緣整定，勵磁系統(tǒng)檢修，調(diào)壓系統(tǒng)檢修。序號 工程名稱〔保養(yǎng)內(nèi)容〕1 機(jī)組解體、清洗序號 工程名稱〔保養(yǎng)內(nèi)容〕1 機(jī)組解體、清洗工作內(nèi)容2外觀檢查修理〔裂縫、漏油、水、裂縫修補(bǔ)，氬弧焊汽點(diǎn)等〕8拆檢起動機(jī)、發(fā)電機(jī)9檢查活塞環(huán)、主軸瓦、連桿瓦等解體、清洗，更換潤滑油脂〔鈣基脂4#〕更換活塞環(huán)一個、主軸瓦一個、連桿3進(jìn)油管濾網(wǎng)拆洗44噴油泵解體檢查清洗、解體，磨損狀況等檢查5噴油嘴壓力和霧化檢查86檢查連桿、主軸承螺栓應(yīng)力檢查7檢查進(jìn)、排氣門密封狀況6易損件瓦二個10消聲器解體檢查解體、清理11冷卻系統(tǒng)解體檢查解體，水垢去除12檢修電氣系統(tǒng)老化電纜線檢查更換60米4#〕14濾芯拆檢241516水泵軸承解體檢查檢查更換蓄電池〔鈣基脂4#〕61718發(fā)電機(jī)軸承檢查保養(yǎng)碳刷檢查更換〔鈣基脂4#〕819檢查維護(hù)金屬構(gòu)造變形矯正、破損修補(bǔ)、油漆修補(bǔ)等20空氣濾清器檢查413檢查修理發(fā)電機(jī)解體、清洗，更換潤滑油脂〔鈣基脂小計〔含掌握局部13檢查修理發(fā)電機(jī)解體、清洗，更換潤滑油脂〔鈣基脂小計《設(shè)備分工分界治理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。我公司的責(zé)任和義務(wù)〔包括運(yùn)行部〕授權(quán)人的緊急通知后，10分鐘之內(nèi)趕到設(shè)備現(xiàn)場。我公司的安全工器具配備滿足安健環(huán)的要求。準(zhǔn)后執(zhí)行。定期匯報工作、提建議和編制施工方案、試驗方案等。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。差旅費(fèi)和食宿費(fèi)由我公司自行負(fù)擔(dān)。與考核。誤、遺漏、誤差和缺陷準(zhǔn)時以書面形式通知業(yè)主設(shè)備部治理人員。工序及應(yīng)急過程所需的全部施工器材。特別工種〔焊工、起重工、電工等〕必需持證上崗。到位。我公司的工作人員名單經(jīng)雙方協(xié)商、業(yè)主認(rèn)可后，不會隨便調(diào)動，如需變更需經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)同意。24〔含節(jié)假日我公司延誤緣由而造成的后果，我公司擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。全負(fù)責(zé)。依據(jù)設(shè)備實際運(yùn)行狀況，我公司有責(zé)任提出設(shè)備技改的建議并制定措施。工作票的辦理按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。的作業(yè)指導(dǎo)書或檢修文件包，由業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)展維護(hù)的責(zé)任；并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的備品備件定額治理。業(yè)主存檔。進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。業(yè)主供給的設(shè)備設(shè)施、工具器具如有損壞，要照價賠償。公司負(fù)責(zé)。3、維護(hù)方案維護(hù)原則設(shè)備巡檢治理：:3.4．設(shè)備點(diǎn)檢治理設(shè)備牢靠性治理定期召開牢靠性工作會議，通報設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要爭論解決牢靠性治理工作治理工作進(jìn)展考評。各檢修班長每月將納入牢靠性治理的設(shè)備非停緣由報給檢修專工。建立牢靠性分析制度，在每月安全例會中，通報設(shè)備牢靠性數(shù)據(jù)。每季度向工程經(jīng)理供給牢靠性分析材料，為解決生產(chǎn)問題和領(lǐng)導(dǎo)供給決策參考。每年對牢靠對頻發(fā)的設(shè)備缺陷超出掌握指標(biāo)的，納入績效考核。上報，保證根底數(shù)據(jù)的真實性，以利于分析應(yīng)用。確填寫牢靠性記錄。文件、脫硫設(shè)備技術(shù)參數(shù)等。對牢靠性歷史數(shù)據(jù)做好備份工作。設(shè)備技術(shù)臺帳治理設(shè)備臺帳的記錄要求相應(yīng)的記錄應(yīng)結(jié)合實際運(yùn)行方式和設(shè)備狀況,真實填寫,嚴(yán)禁隨便編造或簡潔抄襲。檢修維護(hù)日志、設(shè)備記錄臺帳的審查每月對各類技術(shù)臺帳進(jìn)展審核并簽字。工程經(jīng)理要每月對檢修維護(hù)日志、設(shè)備臺帳記錄、技術(shù)臺帳進(jìn)展抽查并簽字。檢修維護(hù)日志、設(shè)備記錄臺帳的保存設(shè)備專人進(jìn)展治理,以供查閱;電子版臺帳需存檔。附錄一：巡檢及缺陷處理流程示意圖值班制度 班前會/巡檢開頭4..1的一般要求，適用于工程部承包運(yùn)修理人員的值班治理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)備修理治理文件以及電業(yè)檢修相關(guān)專業(yè)規(guī)程。以及依據(jù)機(jī)組修理工作的實際狀況和特點(diǎn)而制訂。 缺陷登記內(nèi)容與要求用交通車輛，保證業(yè)主能隨時聯(lián)系到修理人員，確保機(jī)組的緊急缺陷和突發(fā)大事能準(zhǔn)時處理。人-2人，值班人員安排以及聯(lián)系方式至少提前一周提交給業(yè)主，并且設(shè)立每日值班人員簽到制度。部機(jī)組維護(hù)人員有義務(wù)參與應(yīng)急狀況的處理工作，并聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮。 點(diǎn)檢人員檢查與考核 工程部經(jīng)理 業(yè)主查。附錄二值班消缺流程圖

廠處工程部內(nèi)部通訊聯(lián)系方法、措施班長或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)缺陷處理宿舍、手機(jī)號碼等以及各種應(yīng)急號碼，編制成冊，張貼于各辦工室、值班室，并分發(fā)到各員工手中。 1 2

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資源缺乏班長以上人員配備對講機(jī)中心各班公室、倉庫應(yīng)配備固定，班長以上人員的宿舍也應(yīng)配備接并與電廠網(wǎng)。值班負(fù)責(zé)人

消缺通知 運(yùn)行人組長以上人員手機(jī)應(yīng)24時開組長以上員應(yīng)熟記廠方相關(guān)人員〔如點(diǎn)檢員〕的通訊號碼。 作作程收修作/務(wù)到足夠的人員。場終遇有固定系統(tǒng)故障，修，確保通訊系統(tǒng)暢通。五、檢修防范措施及應(yīng)急預(yù)案值班班組 消缺通知相關(guān)資料/圖紙整理移交〔如暴雨洪水等〕重大大事和緊急狀況，并作出響應(yīng)，以便預(yù)防和預(yù)案。副組長，組員為各專業(yè)負(fù)責(zé)人。職業(yè)安康安全信息。學(xué)藥品造成人身損害、防止接地網(wǎng)事故、防止開關(guān)設(shè)備事故、防止汽水燙傷、防止燃油系統(tǒng)爆燃事故、防止人員和氧氣、乙炔混裝、防止水淹泵房、防止轉(zhuǎn)動機(jī)械傷人、高空作業(yè)安全、檢修作業(yè)場所噪聲、粉塵掌握治理規(guī)定、起重作業(yè)安全治理方案、防止交通事故等事故的發(fā)生。個在重大危急源現(xiàn)場工作的人員要把本部門的“應(yīng)急措施”作為應(yīng)知應(yīng)會。各專業(yè)負(fù)責(zé)顧客方檢修場所應(yīng)急設(shè)備的生疏，并為檢修人員所了解。檢修工程部及顧客方應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)部門的聯(lián)系號碼應(yīng)為相關(guān)工作人員所把握。的狀況下，覺察人應(yīng)準(zhǔn)時通知消防及醫(yī)院等部門趕赴事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)展搶救。并通知應(yīng)急預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組，樂觀實行相應(yīng)措施防止勢態(tài)擴(kuò)大，應(yīng)急隊員在接到通知后應(yīng)快速趕往事覺察場，實行相應(yīng)措施進(jìn)展搶險，現(xiàn)場人員應(yīng)保持冷靜，聽從指揮，盡快組織撤離危急現(xiàn)場，保證人身安全?？椗R時搶險工作。六、效勞質(zhì)量承諾承受先進(jìn)的系統(tǒng)維護(hù)治理模式及手段，配備高效務(wù)實的檢修治理班子，建立健全質(zhì)量保證體系。100%——全面兌現(xiàn)合同承諾2.質(zhì)量保證體系及措施202310ISO9000ISO9000建立了公司的質(zhì)量體系，編制了公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和相關(guān)的治理ISO9001為公司全方位的質(zhì)量治理工作供給了堅實的根底。3、檢修人員全部為技術(shù)嫻熟工人和一般檢修工，不在社會上聘請臨時工〔民工。參與過屢次機(jī)組大小修、搶修及日常運(yùn)行維護(hù)工作，具有豐富的治理、技術(shù)、施工閱歷15、特別工種人員全部持證上崗，全部人員狀況完全符合招標(biāo)書條款的要求。611發(fā)電廠的監(jiān)視。求》等法規(guī)，嚴(yán)格遵守甲方發(fā)電治理子系統(tǒng)和安健環(huán)治理的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中始終堅持安全為天的治理理念，做好風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)控，杜絕習(xí)慣性違章并防止各類擔(dān)憂全的隱患的發(fā)生。、確保質(zhì)量，建立以質(zhì)量治理為核心的檢修質(zhì)量保證體系。1安全治理從組織、治理、技術(shù)等方面實行如下措施：組織措施工程的安全工作，確保工程工程的順當(dāng)進(jìn)展。綜合治理措施工程部在施工治理中，認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動保護(hù)方針和“預(yù)各級人員進(jìn)展責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)展考核、評價，使責(zé)任落實到人，考核到人。將本工程的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境治理目標(biāo)層層分解，逐級開放，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層開放、自下而上層層保證的目標(biāo)體系。通過安全目標(biāo)治理數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施。通過目標(biāo)要求把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對工作產(chǎn)生興趣，從而實現(xiàn)自我掌握和自我治理。為提高安全目標(biāo)的治理效能，目標(biāo)在實施過程中和完成后進(jìn)展考核、評價，并對有關(guān)人員進(jìn)展嘉獎或懲罰，通過科學(xué)化、民主化的考評治理，調(diào)動全部人員的樂觀性，推動安全治理工作不斷前進(jìn)。強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全安康與環(huán)治理體系文件。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格前方可上崗。制定危急源、環(huán)境因素掌握打算。工程部在制定工程作業(yè)指導(dǎo)書的同時，結(jié)合工〔點(diǎn)生與環(huán)境治理程序文件》和公司掌握打算制定工程部安全、環(huán)境治理檢查制度，對各專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全職責(zé)落實狀況及治理狀況進(jìn)展催促檢查。按公司要求每月對現(xiàn)場進(jìn)展一次全面的安全大檢查。上述打算和施工打算同步公布和實施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工打算，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實狀況及班組安全治理狀況的綜合安全檢查打算，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視其落實。工對安全設(shè)施的需求。加強(qiáng)工程部的安全監(jiān)察治理。為確保各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為標(biāo)準(zhǔn)，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全治理的各項制度的落實，認(rèn)真進(jìn)展監(jiān)視、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，并準(zhǔn)時覺察施工現(xiàn)場存在的各種擔(dān)憂全隱患，準(zhǔn)時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，工程部生產(chǎn)治理部門的領(lǐng)導(dǎo)〔負(fù)因生產(chǎn)班組治理上的緣由造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程局部管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接治理不到位的責(zé)任。加強(qiáng)特種作業(yè)人員治理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，進(jìn)展抽查。加強(qiáng)機(jī)械及交通安全治理。要加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸隊伍的治理，制定嚴(yán)密的加強(qiáng)安全檢查，準(zhǔn)時覺察并處理各種隱患，確保機(jī)械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械治理制度及考核方法。在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急搶救的藥品和特地的應(yīng)急車輛，具備緊急搶救力量。建立職安全治理具體措施規(guī)、條例和規(guī)定，必需實行一切必要措施和手段強(qiáng)化安全治理，提高運(yùn)行人員安全意識，保證運(yùn)行人員本身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，確保招標(biāo)方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對情節(jié)嚴(yán)峻的個人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)峻，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。權(quán)對其進(jìn)展考核。對情節(jié)嚴(yán)峻的個人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)峻，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。共財物有意損壞，視情節(jié)，招標(biāo)方將進(jìn)展考核或移交司法機(jī)關(guān)依法追究其責(zé)任。全保障體系。運(yùn)行人員必需按規(guī)定進(jìn)展安全活動學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章大事。運(yùn)行人員及治理人員受到教育，做好防范措施。全隱患有權(quán)利向招標(biāo)方提出，并要求招標(biāo)方進(jìn)展整改。濟(jì)損失。技術(shù)水平，并生疏電氣的操作工作，操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定，責(zé)任由我方自負(fù)。5、定期工作匯報治理狀況及消缺狀況；及消缺狀況；面形式向甲方匯報設(shè)備定期大修或機(jī)組定期小修狀況；方設(shè)備部匯報具體的檢修狀況；。6、現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求1、在現(xiàn)場遵守神華國