7S現(xiàn)場(chǎng)管理7S管理的意義7S的內(nèi)容7S管理系統(tǒng)

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T匯報(bào)人：時(shí)間：丨LOGO7

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管理的意義丨7

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的內(nèi)容丨7

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管理系統(tǒng)樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴，孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高工作士氣，增進(jìn)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源7

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現(xiàn)場(chǎng)管理7

S目錄0

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S管理的意義T

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S M

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S的內(nèi)容T

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S管理系統(tǒng)T

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S管理的意義PART

ONE樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴，孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)7S的內(nèi)容與由來整理：要與不要留棄果斷整頓：取用快捷科學(xué)布局清掃：美化環(huán)境清除垃圾清潔：貫徹到底潔凈環(huán)境素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣形成制度安全：以人為本確保安全節(jié)約：勤儉節(jié)約愛護(hù)公物…

…質(zhì)量交期安全效率士氣成本7S管理7S企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)經(jīng)營目標(biāo)區(qū)分必需品與非必需品，清理現(xiàn)場(chǎng)非必需品整理必需品現(xiàn)場(chǎng)定置并標(biāo)示，使物品易找、易取、易放整頓現(xiàn)場(chǎng)徹底“打掃”干凈，消除污染源，使必需品處于好的狀態(tài)清掃把前3個(gè)S工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，始終滿足最優(yōu)化生產(chǎn)要素清潔安全減少浪費(fèi)，降低成本，形成持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)節(jié)約自覺遵守工作紀(jì)律，形成習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)識(shí)別危險(xiǎn)源，消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，保證職工安全，生產(chǎn)秩序正常7S含義7S的作用123456樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)提高工作士氣，增進(jìn)效率減少浪費(fèi)，節(jié)約資源安全、舒適、高效的工作環(huán)境減少故障出現(xiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量建立可持續(xù)的、有組織和紀(jì)律的工作場(chǎng)所和“突擊大掃除”無關(guān)是有益于整個(gè)組織的工具不是“僅適用于車間”的工具是一個(gè)持續(xù)的過程和發(fā)展中的管理工具不是一次性活動(dòng)每個(gè)人都有份不是“其他某個(gè)人”的責(zé)任是所有其他改進(jìn)的基礎(chǔ)不是可有可無的7S的作用7

S7

S管理的內(nèi)容PART

TWO樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴，孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)定義：區(qū)分“要”與“不要”。將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品。目的：騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。消除所有目前不需要的東西。1S丨整理整理的作用現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道暢通，增大空間，提高效率

?減少碰撞，保障安全，提高質(zhì)量消除錯(cuò)拿、錯(cuò)放和混放等差錯(cuò)

?減少庫存，節(jié)約資金

?

員工心情舒暢區(qū)域功能決定放置物品提高前現(xiàn)場(chǎng)照片工作場(chǎng)所瀏覽診斷表區(qū)域地圖、箭頭圖工作場(chǎng)所瀏覽展示板第一步現(xiàn)場(chǎng)檢查丨7S項(xiàng)目正式啟動(dòng)1S丨整理辦公室7S檢查表書籍公告板業(yè)務(wù)表格名片櫥柜目錄計(jì)算機(jī)設(shè)備計(jì)算機(jī)文件會(huì)議室來往信件書柜桌子抽屜電路接線Email文檔雜志收發(fā)室辦公設(shè)備紙個(gè)人物品打印機(jī)/傳真機(jī)記錄樣品架子文具工作臺(tái)電話語音郵件白板區(qū)分必需品和非必需品判斷物品的重要性，確定使用頻率，是需要還是想要去除“以防萬一”心態(tài)1S丨整理第二步：區(qū)分必需品和非必需品1S丨整理信息化辦公的1S-整理刪除不用的圖標(biāo)卸載不用的程序刪除舊文件或?qū)⑴f文件存檔到CD上文件夾和內(nèi)容的名稱沒有聯(lián)系需要的圖片在哪里？定義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，任何物品都有位置，任何物品都在位置目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找物品的時(shí)間，有良好的工作秩序2S丨整頓（定置）整頓三要素場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)原則易取易尋易放物物有位物物在位一目了然糟糕物品沒有了急忙訂貨尋找后沒找到訂貨又找到了好不容易找到了下班了不良品，不能使用數(shù)量不夠立即找到（尋找時(shí)間為0）立即能用數(shù)量太多正合適尋找物品整頓的作用2S丨整頓（定置）-整頓的作用有足夠的儲(chǔ)存空間2S丨整頓（定置）整頓的好處派去找東西的人很容易找到所要的物品不會(huì)找回錯(cuò)的文件縮短尋找物品的時(shí)間任何工具都有固定位置，不會(huì)被隨意存放易找、易取、易放2S丨整頓（定置）丨分析現(xiàn)狀距離空間利用操作便利安全防護(hù)質(zhì)量隱患員工心情協(xié)調(diào)布局統(tǒng)一規(guī)范2S丨整頓（定置）-整頓的常用方法7S圖三定管理功能化管理開放式管理標(biāo)線色別管理標(biāo)識(shí)牌標(biāo)簽信號(hào)燈工具管理看板管理防錯(cuò)技術(shù)工具共用化場(chǎng)所物品保管-三定原則定點(diǎn)定容定量放在哪合適用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量2S丨整頓（定置）標(biāo)示的三大工具標(biāo)線標(biāo)簽標(biāo)識(shí)牌柜子，抽屜和架子應(yīng)粘貼責(zé)任卡或定置圖2S丨整頓（定置）-標(biāo)簽-Labels示例插頭標(biāo)示，不易插錯(cuò)2S丨整頓（定置）-標(biāo)簽-Labels示例線纜綁扎固定清掃的好處3S丨清掃定義無垃圾、無灰塵、干凈整潔、設(shè)備完好、一塵不染的環(huán)境目的良好的工作情緒，穩(wěn)定的品質(zhì)，零故障、零損耗管理有序和潔凈的環(huán)境容易發(fā)現(xiàn)缺陷潔凈的工作環(huán)境較少產(chǎn)生危險(xiǎn)潔凈和很好維護(hù)的機(jī)器工作效率更高潔凈的環(huán)境有助于提高士氣最高領(lǐng)導(dǎo)人以身作則3S丨清掃丨推行的要領(lǐng)12345人人參與，作業(yè)人員清掃而非清潔工責(zé)任到人，不留沒人負(fù)責(zé)的區(qū)域與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合，自己清掃，不依賴清潔工杜絕污染源（漏油、摩擦噪音），建立清掃基準(zhǔn)定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化/制度化目的：物有所存，物物歸位，并且每樣物品都易于放置，使用和更換，每樣物品都從內(nèi)到外的干凈定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。目的：通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的結(jié)果。4S丨清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化物品：手摸無灰塵設(shè)備：漆見本色鐵見光定期檢查持續(xù)教育清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的好處4S丨清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）減少產(chǎn)生差錯(cuò)和廢品的可能性易于培訓(xùn)新員工工作區(qū)域更有組織、安全定義：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立良好的企業(yè)文化5S丨素養(yǎng)（持續(xù)）凈化員工心靈，形成溫馨工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神5S素養(yǎng)作用定義目的5S丨素養(yǎng)（持續(xù)）素養(yǎng)的工具與技術(shù)7S

部門走訪當(dāng)一個(gè)部門成功地實(shí)施了7S，可以作為一個(gè)范本，讓其它部門參觀學(xué)習(xí)7S

月活動(dòng)公司可以每年指定兩、三個(gè)月作為“7S”月，各類活動(dòng)，例如7S的研討會(huì)、外訪及競(jìng)賽來進(jìn)一步提高7S的實(shí)施天天7S規(guī)定每天上下班各5-10分鐘的7S時(shí)間，讓其成為工作的一部分6S丨安全防范險(xiǎn)情識(shí)別險(xiǎn)情杜絕事故停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之將危險(xiǎn)源與人員隔離改使用危害性低的物質(zhì)管理控制工程技術(shù)控制個(gè)體防護(hù)6S丨安全-確定危險(xiǎn)控制方案降低危險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)消除危險(xiǎn)7S丨節(jié)約降低成本增加效益提高效率7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)V

A必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNV

A非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NV

A管理的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)7S丨節(jié)約七種浪費(fèi)現(xiàn)象7

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S管理系統(tǒng)PART

THREE樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴，孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。7S推進(jìn)原理圖7S丨推進(jìn)的基本原理整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化態(tài)度行為節(jié)約安全7S丨推進(jìn)八大要決要訣1要訣2要訣3要訣4全員參與其樂無窮培養(yǎng)7S大氣侯領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解7S精神要訣5要訣6要訣7要訣8立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心徹底推進(jìn)以7S為改善的橋梁建立7S監(jiān)督檢查體系7S丨推進(jìn)要領(lǐng)12354設(shè)定7S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定7S的推進(jìn)方法、方案制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)制定7S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)最高責(zé)任者：總經(jīng)理委員長：副總經(jīng)理推進(jìn)辦公室委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長建立7S推進(jìn)委員會(huì)7S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃書目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司承認(rèn)審核作成實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)時(shí)

間第一階段第二階段第三階段第四階段1.7S外派培訓(xùn)人力資源部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/人員選定培訓(xùn)實(shí)施任命委員長/委員會(huì)成立

頒布架構(gòu)圖計(jì)劃制定

培訓(xùn)/考核教材制定課題制定

改善實(shí)施效果總結(jié)第一次

第二次

第三次每周一次制度擬訂/頒布每月一次4月5日每周一次提出申請(qǐng)

內(nèi)部/預(yù)備審查

25日正式審查每月一次2.籌組7S推進(jìn)委員會(huì)董事長3.7S全員教育7S推進(jìn)委員會(huì)4.推行7S改善樣板7S推進(jìn)委員會(huì)5.7S日7S推進(jìn)委員會(huì)6.紅牌作戰(zhàn)7S推進(jìn)委員會(huì)7.建立巡視制度董事長8.建立評(píng)比制度7S推進(jìn)委員會(huì)1）7S之星各科2）文件管理競(jìng)賽管理部3）看板管理打比拼各科9.7S外部審核認(rèn)證7S推進(jìn)委員會(huì)10.表彰/報(bào)告會(huì)7S推進(jìn)委員會(huì)編制推進(jìn)計(jì)劃書7S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃書保持7S的重要工具沒有審核，工作場(chǎng)所的條件會(huì)變得惡化工作場(chǎng)所的事項(xiàng)變回到“沒有準(zhǔn)備使用”的狀態(tài)評(píng)估7S是否延伸到與組織的運(yùn)營文化結(jié)合在一起7S丨審核的重要性7S審核的重要性形成7S體