種植綠化綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

工程概述工程簡述工程名稱：XXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目（社會福利中心北區(qū)室外配套工程）綠化工程地點(diǎn)：XXXXXXXXX項(xiàng)目類型：喬木965株、灌木66552株等招標(biāo)范圍：清單及種植設(shè)計(jì)說明所含全部內(nèi)容承包方法：包干價，包栽、包活、包補(bǔ)栽、包養(yǎng)護(hù)2年（包含土方清理、水肥、農(nóng)藥、保潔費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等）質(zhì)量要求：苗木單個品種成活率須達(dá)成98%以上，養(yǎng)護(hù)期為2年工期要求：10月15日開工，5月15日完工；總工期213天（含冬休日）協(xié)議養(yǎng)護(hù)期從6月計(jì)算，期限為2年。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)此次招標(biāo)文件和圖紙，在實(shí)地查驗(yàn)以后，我們認(rèn)為本項(xiàng)目含有鮮明特點(diǎn)和極大挑戰(zhàn)性：本項(xiàng)目采取喬、灌不一樣層次，分片劃分空間形成背景，進(jìn)行錯落有致布局。結(jié)合不一樣分區(qū)景觀專題和基調(diào)，配置喬木、灌木、花卉、地被植物，充足表現(xiàn)植物生態(tài)作用。以豐富植物景觀展示了一師阿拉爾市友好、開放、大氣城市形象。該項(xiàng)目是社會福利中心北區(qū)室外配套工程綠化，擬建區(qū)在塔里木河沖擊平原上，屬河流Ⅱ級階地。關(guān)鍵由第四系全新統(tǒng)松散堆積物組成，地形西北高、東南低，總體地面坡降并不大，地勢相對比較平緩，地形、地貌簡單，地質(zhì)條件穩(wěn)定。表層1.5米范圍內(nèi)為雜填土，受人為擾動影響，含植物根及少許生活垃圾，不利于植被栽種，提議清除本層。場地鹽漬土集中于地表60cm，按含鹽化學(xué)成份關(guān)鍵以氯鹽、亞氯鹽鹽漬土為主，按含鹽量均為弱、中鹽漬土；NaSO4含量在0.08～0.82%之間，均為非鹽脹性土，對極不耐鹽堿植被生長有一點(diǎn)影響?？紤]到本項(xiàng)目標(biāo)示范效益和無可置疑關(guān)鍵性，我企業(yè)在數(shù)次研究以后，決定組建一支最精干專業(yè)隊(duì)伍，精心設(shè)計(jì)施工方案，精心組織多種資源，以確保出精品工程。施工內(nèi)容苗木供給：選苗、起挖、包裝、裝車、運(yùn)輸、卸車、假植（需要時）；種植土回填及土壤改良：現(xiàn)場垃圾清理、種植土回填、測量放線、微地形處理、澆水沉降、整理綠地（粗）、施肥改良；苗木種植：放線挖坑、樹坑施肥、種植、澆水、培土、支架、搭設(shè)遮陰網(wǎng)；綠化種植施工設(shè)計(jì)、材料說明栽植喬木要求說明關(guān)鍵綠化植物選擇喬木：小葉白蠟、垂柳、法桐、白榆、國槐、刺玫、紅花槐、圓柏、云杉、垂枝榆、梨樹、杏樹、金葉女貞球等；株型端正，勻稱美觀，規(guī)格統(tǒng)一。保留三級分枝以上，全冠。規(guī)則式種植同種喬灌木苗木規(guī)格應(yīng)盡可能一致，以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。具體苗木品種規(guī)格見施工圖（苗木表）。多種指標(biāo)均為最低標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場苗木規(guī)格不能低于該標(biāo)準(zhǔn)。綠化工程關(guān)鍵材料：多種喬灌木、花卉，其規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。樹穴應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，位置要正確。樹穴應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，全部喬木樹種土球規(guī)格不得小于胸徑8-10倍，樹穴要求大于土球直徑30-40cm左右，挖掘深度大于土球厚度10-20cm,要求上下口徑一致?，F(xiàn)場地形起伏不平，原有土方就地場內(nèi)平衡，沉實(shí)后土方應(yīng)低于道路5CM，成型綠地低于道路5-8CM，為預(yù)防澆灌水溢出。草坪種植土深度大于30CM，施腐熟牛羊肥。自然式栽植樹木、挖穴換土、喬木坑徑尺寸為：為干徑6-8倍，灌木坑徑尺寸為：0.6M*0.6M*0.6M。綠籬開溝、開挖尺寸根據(jù)圖示尺寸放線，向四面各擴(kuò)10CM，深度0.6M。宿根花卉換土深度同草坪。土方、肥料說明此次施工中外進(jìn)土壤均為適應(yīng)植物正常生長無毒無害、不含建筑垃圾、雜草、淤泥、碎石熟土。進(jìn)場后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度做好清場工作，對施工范圍內(nèi)有礙工程進(jìn)展和影響工程質(zhì)量地上（草坪、石塊、垃圾、廢棄物）、地下物（管線）進(jìn)行清除、深埋、轉(zhuǎn)移、加固、標(biāo)識，同時對40厘米以下土層進(jìn)行人工深翻、碾壓。儀器測高程，并計(jì)算出每塊綠地土方平衡結(jié)果及繪制土方調(diào)配圖，同時采取儀器現(xiàn)場布設(shè)計(jì)高點(diǎn)，施工調(diào)和樁點(diǎn)采取沿等高線布設(shè)，這么在操作上更含有直觀性。初步地形造好后，為了使綠化更具立體感和層次感，和利于地形排水通暢，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行人工改造，以確保地形飽滿，輪廓線自然，流暢，不積水。同時要先整理好綠化現(xiàn)場，去除場地草坪、雜物和建筑垃圾，并把土地整平耙細(xì)。在有鋪裝道路經(jīng)過地方，草坪土面要低于地面2-5厘米，以免草坪地面雨水流到路面上。土壤施肥設(shè)計(jì)說明因現(xiàn)實(shí)狀況土質(zhì)較差，在土壤改良上，采取廄肥、純棉仁油渣或和油渣等價商品，根據(jù)2500kg廄肥/畝或250kg油渣/畝標(biāo)準(zhǔn)，混合配制有機(jī)肥，和土壤攪勻施入。采取土磷肥調(diào)整酸堿度，根據(jù)50kg/畝標(biāo)準(zhǔn)，保持土壤肥力。保持苗木土球底部和肥料最少有10CM土層間隔，栽后立即灌水。土壤應(yīng)疏松濕潤，排水良好，PH6-7.8，含有機(jī)質(zhì)肥沃土壤。強(qiáng)酸堿、鹽堿土、重粘土、沙土等需要客土改良。園林植物種植必需最低土層厚度植被類型草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、淺根喬木、深根喬木土層深度(cm) 30 、15-30、45、60、90、150。除蟲殺蟲劑需要使用，必需符合地方植保部門要求。栽植區(qū)域土壤要求：用中型旋耕機(jī)深翻30㎝厚，。平整，碾壓兩遍。全部喬木樹穴中，要求全部用農(nóng)田熟土:泥炭土或粗砂=6:4混合營養(yǎng)土填充，而且按樹坑大小按3-5cm厚施有機(jī)肥于樹坑表面拌合種植土回填。苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明苗木質(zhì)量應(yīng)符合苗木出圃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)對苗木質(zhì)量要求。具體要求以下：喬木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：植物材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長健壯，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。要求帶土球，土球直徑40厘米以上，應(yīng)為苗木胸徑8－10倍。行道樹分枝點(diǎn)高度2.5－2.8m。樹干挺直，不應(yīng)有顯著彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合機(jī)械損傷。樹冠豐滿，枝條分布均勻、根系發(fā)育良好、無嚴(yán)重病蟲危害。根系發(fā)達(dá)，主、側(cè)根分布均勻，主根短而直，根系有一定長度，大根無劈裂。苗木粗壯通直，粗度相當(dāng)高度，樹冠勻稱豐滿，充足木質(zhì)化，枝葉繁茂，色澤正常。落葉喬木，樹形良好，干直立，胸徑8cm以上，分枝在4-5個以上。常綠喬木樹形良好，主枝頂芽茁壯、顯著，保持樹種特有冠形，苗木下部枝葉無脫落現(xiàn)象，胸徑在10cm以上，苗木高度在3.5m以上。無病蟲害及機(jī)械損傷，抗性強(qiáng)。苗木起挖起苗通常起苗時間和植樹季節(jié)配合，要達(dá)成一定深度，做到少傷側(cè)根、須根，確保比較完整根系，不折斷苗干，不傷頂芽。闊葉樹實(shí)生苗起苗深度達(dá)成20-30cm，扦插苗起苗達(dá)成25-30cm。若起出苗木數(shù)量大，為防風(fēng)吹日曬，將取出苗木根部加以覆蓋。在天旱干燥時間內(nèi)起苗，在起苗前，用水澆灌，待土不沾揪為宜。起裸根苗木，用鐵揪再離樹干基部一定距離挖一條10-20cm溝，溝一壁垂直，另一壁傾斜，垂直壁下部30-40cm處用鐵揪切斷過長根，然后用鐵揪插入第一行和第二行之間，將苗木挖起，泥土輕輕震落，放在蔭蔽之處或覆蓋。起帶土球苗。綠化用大苗或珍貴苗起苗時全部要帶土球，帶土球必需離主干一定距離，四面挖溝，用鐵揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。苗木分級苗木挖起后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求達(dá)成規(guī)格苗木杜絕三類以上苗木（即根系不好弱苗、廢苗、病蟲苗等）進(jìn)入施工場地。苗木包裝。帶墊草包，預(yù)防傷樹根干皮，樹梢不得拖地，用繩子圍攏，土球苗木用草繩先打3-5圈橫箍，再采取網(wǎng)絡(luò)包扎法打包，搬出坑外，方便運(yùn)輸。苗木裝車及運(yùn)輸苗木裝車。裝運(yùn)喬木，樹根朝前，樹梢向后，次序安放。車后廂板鋪不超高、超寬。裝運(yùn)帶土球苗，2m以下苗木立裝，2m以上苗木斜放和平放，土球朝前，樹梢向后，用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑大于20cm苗木只裝一層小土球，碼2-3層，土球之間緊密堆放，土球上不站人或堆重物。栽植樹種裝好以后，應(yīng)檢驗(yàn)繩索是否栓牢，土球是否固定好，樹和樹之間是否有擠壓現(xiàn)象，樹冠和樹枝和車廂板接觸面是否墊好，樹梢是否拖地。檢驗(yàn)完成后應(yīng)進(jìn)行噴水保濕處理，預(yù)防運(yùn)輸過程中傷失水分而影響成活率。裸根喬木則應(yīng)用溶有生根劑泥漿拌根部，用稻草、綠草覆蓋根部及樹干，降低水分蒸發(fā)，利用黃昏及夜間運(yùn)輸?shù)侥繕?biāo)地。苗木卸車。卸車時應(yīng)輕拿輕放，次序拿防，不亂抽，不整車推下。喬木卸車，在移植時將運(yùn)來喬木直接吊入種植穴中。栽植樹卸車后，立即定植。因天氣和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。對于裸根苗木短期假植，一是臨時覆蓋，用油布式草袋蓋嚴(yán)。二是選擇適宜點(diǎn)，挖一條淺橫溝。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m寬長度，視需要而定假植溝，將苗木分裝排碼，樹頭向順風(fēng)方向斜放，溝中根部埋土，植完后進(jìn)行檢驗(yàn)。沒有裸露依據(jù)土濕度，澆適量水。帶球苗假植，若2天內(nèi)不能植完，要將苗木排放整齊，四面培土。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。苗木修剪修剪標(biāo)準(zhǔn)因地制宜，按需修剪。不一樣整形修剪方法造成不一樣后果，不一樣綠化目標(biāo)各有其特殊修剪要求。依據(jù)設(shè)計(jì)意圖必需明確該樹栽培目標(biāo)。土壤條件很好，修剪以自然為主；在貧瘠土壤條件下應(yīng)以樹干低矮、冠小為主。依據(jù)城區(qū)氣候條件，濕度大，云霧多，采取通風(fēng)透光良好樹形修剪方法進(jìn)行合理修剪。隨樹作形，因枝修剪，整形修剪。依據(jù)樹木生長發(fā)育習(xí)性、分枝方法、頂端優(yōu)勢、芽異質(zhì)性和萌芽成枝能力，采取不一樣修剪方法。圓錐形樹冠喬木（銀杏）頂芽生長勢尤其強(qiáng)，形成顯著中心和主側(cè)枝隸屬關(guān)系。在修剪時應(yīng)保留中央領(lǐng)導(dǎo)干，形成圓柱形、圓錐形等自然冠形。對頂端生長不太強(qiáng)，但發(fā)枝力很強(qiáng)樹種如桂花、梔子花等輕易形成叢狀樹冠，可修剪成圓球形、半球形等形狀。對喜光樹種如梅、桃、李等，為了多開花，采取自然快樂形修剪方法。主從分明均衡樹勢。均衡樹勢就是同一層次骨干性枝長勢差不多，相對平衡，下層枝強(qiáng)于上層枝，主枝強(qiáng)于側(cè)枝和輔助枝，保持勻稱樹冠，應(yīng)對強(qiáng)主枝加以抑制，使其養(yǎng)分轉(zhuǎn)入弱枝。在回縮或疏剪時采取強(qiáng)枝強(qiáng)剪、弱枝弱剪標(biāo)準(zhǔn)，逐步均衡。對于弱枝上側(cè)枝或各級延長枝修剪采取強(qiáng)枝弱剪、弱枝強(qiáng)剪標(biāo)準(zhǔn)，使其調(diào)整生長逐步平衡。修剪方法短截：可分為輕短截、中短截、重短截、極重短截四種。輕短截：剪去枝梢1/4—1/3，使生長勢緩解，促進(jìn)花芽分化。中短截：剪去枝梢1/2，使其增強(qiáng)枝勢，促進(jìn)分枝。重短截：剪去枝梢2/3，因留芽少，成枝力低，生長較強(qiáng)。極重短截：在枝條基部留2/3，減弱旺枝、徒長枝、直立枝生長，緩解樹勢，促進(jìn)花芽形成。疏剪。先將枯枝、病蟲枝、衰弱枝、下垂枝、交叉枝、重合枝及并發(fā)枝剪去，有較大剪鋸口，應(yīng)涂抹防腐劑。在使用枝剪時，要上下剪口垂直，切忌左右扭動剪刀，以免損傷剪口，粗大枝條用手鋸鋸斷，修平鋸口。修剪后截枝為預(yù)防病菌侵入，應(yīng)立即涂抹保護(hù)劑，使其不融化、不透水、不腐蝕樹體組織，促進(jìn)傷口愈合。苗木栽植栽植分人工栽植和機(jī)械吊栽人工栽植依據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)挖穴規(guī)格，先填入種植土合適高度，預(yù)防栽植樹后過深或過高，將修剪好樹植入種植穴，調(diào)整觀賞面、陰陽面，拆除包裝，立即將樹干直立，用支撐物固定樹體，再回土填實(shí)。用機(jī)械吊栽吊栽機(jī)具含有承載能力，先將樹冠捆攏，樹干固定，不損傷樹皮，不損傷土球，調(diào)整觀賞面、陰陽面。直接調(diào)放種植穴內(nèi)，用支架固定樹干，使樹干直立，拆除包裝，分層填土。澆水澆水時使用水壓不要過大，以防種植土流失或水滲透不勻、不足，合適調(diào)低水壓，要使水慢慢滲透到根底部及周圍，待樹體穩(wěn)固后再拆除支撐物，用土圍堰。對裸根或帶土移栽中，土體破壞脫落樹木，采取坐漿栽植。在挖好穴內(nèi)填入1/2栽培細(xì)土，加水?dāng)嚢柚翑D壓流動為止，將樹木垂直放入穴中央“坐”在“漿”上，再回土踩實(shí)。苗木成活期養(yǎng)護(hù)管理樹木栽植后成活期養(yǎng)護(hù)管理是其能否成活關(guān)鍵時期，科學(xué)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理能促進(jìn)植物水分平衡，恢復(fù)生長，增強(qiáng)植物對高溫干旱、病蟲害等其它不利原因抗性。依據(jù)施工要求，工程完工后7日內(nèi)向監(jiān)理工程師提交養(yǎng)護(hù)和管理具體計(jì)劃及方法。扶正培土對傾斜樹木采取方法扶正，因雨水下滲和人為原因或其它種種原因，造成樹體晃動，踩實(shí)松土，樹盤整體下沉或局部下陷，立即覆土填平。防雨后漬水爛根，樹盤土壤堆積過高，要鏟土耙平，預(yù)防根系過深，影響根系發(fā)展。大樹扶正培土以后，設(shè)置支架，穩(wěn)固樹木。水分管理因?yàn)楦祿p傷和環(huán)境改變，對水分多少十分敏感，具體表現(xiàn)在土壤水分、樹冠噴水兩方面。土壤水分關(guān)鍵是澆水和排水，多雨季節(jié)要尤其注意預(yù)防土壤積水，適量培土，使樹盤土面合適高于周圍地面，干旱季節(jié)要注意澆水，確保土壤含水量達(dá)最大持水量60%。高溫干旱更需注意抗旱，必需做到常常巡視，發(fā)覺問題立即采取方法給予補(bǔ)救。澆水：關(guān)鍵是樹根澆水及樹冠噴水。土壤濕度未達(dá)成60%時進(jìn)行樹根澆水及樹冠噴水。枝葉修剪量較小樹，在高溫干旱季節(jié)，即使確保土壤水分供給，也易發(fā)生水分虧損。在檢驗(yàn)發(fā)覺樹葉有輕度萎蔫癥狀時，要經(jīng)過樹冠噴水，增加冠內(nèi)空氣濕度，達(dá)成降低溫度，降低蒸騰，促進(jìn)樹體水分平衡。排水：排水采取明溝、暗溝、土壤填平等方法進(jìn)行。明溝排水通常是長久陰雨過后出現(xiàn)嚴(yán)重漬水，挖明溝將水排出。暗溝排水是因地質(zhì)條件無法滲透而引發(fā)漬水，在挖穴時已采取方法，經(jīng)過地底下將水排出。土壤填平是地面低凹處已填土經(jīng)過澆水及雨水積水下沉造成。防曬高溫干旱季節(jié)架設(shè)遮陽網(wǎng)，以防過強(qiáng)日曬。抹芽去萌和補(bǔ)充修剪栽植樹木在經(jīng)強(qiáng)度較大修剪后，樹干和樹枝上萌發(fā)很多嫩芽和嫩枝，消耗營養(yǎng)，擾亂樹形。在出現(xiàn)萌芽以后，選留長勢很好、位置適宜嫩芽和幼枝外，盡早排除。對挖掘、裝卸和運(yùn)輸?shù)炔僮魇艿綋p傷和其它原因致使部分芽不能正常萌發(fā)，造成枝少，立即疏除或剪至嫩芽、幼枝以上。對于截頂（冠）或重剪栽植樹木，因留芽位置不準(zhǔn)和剪口芽太弱，造成枯樁和弱枝，在修剪栽植前修剪中漏剪病蟲枝條時進(jìn)行補(bǔ)充修剪。修剪大傷口應(yīng)該平滑、潔凈，消毒防腐。松土除草因澆水、陰雨及人類活動造成樹盤土壤板結(jié)，影響樹木生長，立即松土，促進(jìn)土壤和大氣氣體交換，有利于樹木新根生長和發(fā)育。對樹木長出很多雜草、藤本植物要立即除掉，降低耗水，耗肥，藤蔓纏身，妨礙樹木生長。用除下草覆蓋在樹盤上，保濕降溫。施肥栽植樹木在新根未形成，沒有較強(qiáng)吸收能力前，不易施肥。在移栽第一個夏季用一個完全平衡化肥稀釋液，兌水澆肥。另外，可進(jìn)行根外追肥，在正常葉片大小二分之一時開始噴霧，定時反復(fù)4-5次。成活調(diào)查和補(bǔ)植調(diào)查關(guān)鍵是找出樹木生長不良或死亡關(guān)鍵原因，對栽植材料質(zhì)量差、樹葉多、根系不發(fā)達(dá)、挖掘時嚴(yán)重傷根、假土坑、根量過少、根系不舒展、窩根、栽植過深、過淺或過松、土壤干旱或漬水、根底“吊空”出現(xiàn)氣袋、吸水困難等調(diào)查以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立即采取補(bǔ)救方法，確定補(bǔ)植任務(wù)，對于已死亡樹木。在栽植早期，發(fā)覺無法挽救和挽救無效而死亡植株，立即補(bǔ)植，以填補(bǔ)時間上損失。再對因?yàn)榧竟?jié)、樹種習(xí)性條件限制，生長季補(bǔ)植沒條件，在適于栽植季節(jié)補(bǔ)植。補(bǔ)植樹木在管理養(yǎng)護(hù)方面采取方法高于通常水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無嚴(yán)重病蟲危害，灌叢勻稱，枝條分布合理，高度不得低于1.5m，叢生灌木枝條最少在4－5根以上，有主干灌木主干應(yīng)顯著。針葉常綠樹苗：高度不得低于1.5m，苗木應(yīng)樹型豐滿，枝葉茂密，發(fā)育正常，根系發(fā)達(dá)，無嚴(yán)重病蟲危害。灌木栽植施工方法和技術(shù)方法植穴挖掘準(zhǔn)備灌木：水蠟、紫葉小檗、金葉女貞、小龍柏、紅瑞木定點(diǎn)放線依據(jù)設(shè)計(jì)圖，按百分比放線于地面，確定各樹木種植點(diǎn)，并用石灰和釘木樁標(biāo)識，寫明樹種、挖穴規(guī)格。種植穴開挖帶土球灌木栽植穴開挖。按設(shè)計(jì)規(guī)格和土球大小，全部應(yīng)大于20-30cm寬度，深度視樹種土球規(guī)格而定，通常在25-40cm。短主干或叢林灌木種植穴開挖。深翻種植土，整細(xì)，邊挖邊栽植。苗木調(diào)查苗木調(diào)查目標(biāo)。苗木調(diào)查是了解苗木生產(chǎn)規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量，在起苗時有一定選擇性。灌木主干或叢林主基是否達(dá)成3-6個，分布是否均勻，根際是否有分枝、是否有病蟲害。苗木采集質(zhì)量根系發(fā)達(dá)，主、側(cè)根分布均勻，主根短而直，根系有一定長度，大根無劈裂。苗木粗壯通直，粗度相當(dāng)高度，樹冠勻稱豐滿，充足木質(zhì)化，枝葉繁茂，色澤正常。主干壯而葉色綠，主莖3-6個。無病蟲害及機(jī)械傷，抗性強(qiáng)。苗木起挖起苗通常起苗時間和植樹季節(jié)配合，要達(dá)成一定深度，做到少傷側(cè)根、須根，確保比較完整根系，不折斷苗干，不傷頂芽。闊葉樹實(shí)生苗起苗深度達(dá)成20-30cm，扦插苗起苗達(dá)成25-30cm。若起出苗木數(shù)量大，為防風(fēng)吹日曬，將取出苗木根部加以覆蓋。在天旱干燥時間內(nèi)起苗，在起苗前，用水澆灌，待土不沾揪為宜。起裸根苗木，用鐵揪在離樹干基部一定距離挖一條10-20cm溝，溝一壁垂直，另一壁傾斜，垂直壁下部30-40cm處用鐵揪切斷過長根，然后用鐵揪插入第一行和第二行之間，將苗木挖起，泥土輕輕震落，放在蔭蔽之處或覆蓋。起帶土球苗。綠化用大苗或珍貴苗起苗時全部要帶土球，帶土球必需離主干一定距離，四面挖溝，用鐵揪在地表30-50cm以下，作近于垂直方向挖橫溝，切斷過長主根，保持用土完整。苗木分級苗木挖起后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求達(dá)成規(guī)格苗木杜絕三類以上苗木（即根系不好弱苗、廢苗、病蟲廟等）進(jìn)入施工場地。苗木包裝帶土球苗木用草繩先打3-5圈橫箍，再采取網(wǎng)絡(luò)包扎法打包，搬出坑外，方便運(yùn)輸。苗木裝車及運(yùn)輸苗木裝車。裝運(yùn)帶土球苗，土球直徑大于20cm苗木，只裝一層小土球，碼2-3層，土球之間緊密堆放，土球上不站人或堆重物。苗木裝好以后，應(yīng)檢驗(yàn)繩索是否栓牢，土球是否固定好，樹和樹之間是否有擠壓現(xiàn)象，樹冠和樹枝和車廂板接觸面是否墊好。檢驗(yàn)完成后應(yīng)進(jìn)行噴水保濕處理，預(yù)防運(yùn)輸過程中傷失水分而影響成活率。苗木卸車。卸車時應(yīng)輕拿輕放，次序拿防，不亂抽，不整車推下。栽植樹卸車后，立即定植。因天氣和其它原因不能立即定植，采取假植、保水。對于裸根苗木短期假植，一是臨時覆蓋，用油布、草袋蓋嚴(yán)。二是選擇適宜點(diǎn)，挖一條淺橫溝。裸根苗假植，挖好30-40cm深，1.5-2m寬長度，視需要而定假植溝，將苗木分裝排碼，樹頭向順風(fēng)方向斜放，溝中根部埋土，植完后進(jìn)行檢驗(yàn)。沒有裸露依據(jù)土濕度，澆適量水。帶土球苗假植，若2天內(nèi)不能植完，要將苗木排放整齊，四面培土。高溫做到早晚對樹冠噴水，雨天用薄膜將土球蓋好，以防淋散土球。苗木修剪灌木修剪通常采取栽后修剪，疏剪以地面平齊。剪除枯枝、病蟲枝、衰弱枝。苗木栽植帶土球灌木栽植。在大于植物土球穴內(nèi)栽植，調(diào)整觀賞面，拆除包裝物，填土澆水。裸根灌木栽植。先將種植土整細(xì)，按設(shè)計(jì)種植株距、行距，邊用鋤頭挖邊栽植，填完土后澆水。澆水過后待土壤回平，不粘腳時，一手提苗，雙腳向樹苗基部踩實(shí)，使樹苗直立，土根相連。施工關(guān)鍵技術(shù)要求苗木應(yīng)該符合生長健壯、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷、無凍害等基礎(chǔ)質(zhì)量要求。栽植苗木必需經(jīng)過植物檢疫后，方可應(yīng)用。喬木類苗木具主軸應(yīng)有主干，主枝3個-5個，主枝分布均勻。灌木類苗木應(yīng)灌叢豐滿，主側(cè)枝分布均勻。地苗應(yīng)確保移植根系，系好土球，包裝堅(jiān)固。綠化用地回填土前應(yīng)進(jìn)行場地清渣清理，種植土平均厚度均為50CM，喬木種植點(diǎn)為80CM以上。施足基肥，樓平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。灌木種植土和草坪交接處應(yīng)留5CM左右寬淺凹槽，以利于灌木排水和后期養(yǎng)護(hù)管理種植土換填：種植土選擇：種植土應(yīng)選擇：土壤肥沃、結(jié)構(gòu)疏松，容重不得高于1.3g/cm3;土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤PH值7.0~8.5，土壤含鹽量小于0.12%（重量比）；土壤營養(yǎng)元素平衡，其中有機(jī)質(zhì)含量不得低于10g/kg；雜質(zhì)含量小于15%（重量比），綠地表面不得有大于25mm石礫及雜物；全氮含量不得低于1.0g/kg；全磷含量不得低于0.6g/kg全鉀含量不得低于17g/kg。無雜草、無雜草籽，適宜綠化苗木生長生長土，要求在1.0米以上土壤。換填種植土應(yīng)為土質(zhì)松散、含有透水性,并含有一定數(shù)量有機(jī)質(zhì)壤土.種植土中鹽、堿含量不能超標(biāo),且無有害物質(zhì)農(nóng)田種植土。農(nóng)田種植土土源挖深不得深于1.0米，深于1.0米土壤均視為不合格土壤，不管指標(biāo)怎樣。種植土回填：回填種植土前應(yīng)對現(xiàn)場場地進(jìn)行檢驗(yàn)，清除建筑垃圾土、存在淤泥、污染物、不適合植物生長土方。若存在深度在80厘米以上較大面積坑、槽、溝，在回填種植土前必需對這些回填坑、槽、溝進(jìn)行澆水沉降，以防綠化苗木、草坪種植后出現(xiàn)下陷，造成綠化苗木傾斜、草坪塌陷。在整地和挖掘樹坑工程中，對于前期建筑施工過程中遺留垃圾、較大石塊和棍棒土及鹽堿含量較高原有地表土，或如不符合植物生長要求全部必需進(jìn)行清理和換填種植土。綠化換土喬木樹穴換土深度為0.8-1.2m，花灌木樹穴換土深度為60-80cm.造景小灌木、地被植物、花卉、草坪換土深度40-60cm，種植土回填后，經(jīng)浸水沉降，距道牙平面以下15cm為準(zhǔn)。土壤改良因?yàn)橥寥榔毡槠}堿，為確保植物愈加好生長，故還需進(jìn)行土壤改良，土壤改良使用有機(jī)肥、農(nóng)家肥和土壤改良劑等要符合要求：優(yōu)先使用經(jīng)過漚制農(nóng)家肥。化肥應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)袋裝家用化肥?；手袘?yīng)含有不底于10%氮、15%磷酸鹽和10%碳酸鉀；或依據(jù)土壤肥力選定；栽植前48小時以內(nèi)施入。混合肥料由10%有機(jī)肥、20%化肥、70%表土均勻伴和而成。含有不低于上述營養(yǎng)萬分液體化肥也可使用。土壤改良劑應(yīng)使用合格改良劑。利用有機(jī)肥、農(nóng)家肥、硫酸亞鐵、細(xì)沙等對土壤進(jìn)行改良使其滿足綠化種植要求，確保土壤養(yǎng)分、酸堿度、透氣性和保稅保肥能力。改良后土壤關(guān)鍵指標(biāo)必需滿足：PH值＜8.5，含鹽量＜0.2%，有機(jī)質(zhì)含量＞4%，土壤質(zhì)地結(jié)構(gòu)適中。改良方法有：加有機(jī)肥、加無機(jī)肥、加改良劑、摻沙等。土壤消毒撒施土壤消毒顆粒劑：綠地施土壤消毒顆粒劑：將鋅拌磷、呋喃丹、涕滅威顆粒劑，按3:1：1百分比均勻混合配置成土壤消毒顆粒劑，均勻撒施在土壤表面，隨即翻入地下20cm。用量50千克/（鋅拌磷30千克、呋喃丹10千克、涕滅威10千克）或75g/平方米（（鋅拌磷45g、呋喃丹15g、涕滅威15g）。樹穴施土壤消毒顆粒劑：樹穴施土壤消毒顆粒劑采取涕滅威顆粒劑，對不一樣類型樹穴使用不一樣計(jì)量?；ü嗄緲溲ㄏ荆菏┧幜?0g/穴，施藥深度地下40cm。小喬木（4m以下）樹穴消毒：施藥量200g/穴，施藥深度地下80cm；大喬木（4m以下）樹穴消毒：施藥量750g/穴，施藥深度地下120cm；綠地噴施土壤消毒殺蟲劑：用40%甲基異柳磷乳油，50%辛硫磷乳油分別配置成500倍液，每次每平方米分別噴甲基異柳磷藥液1500g，藥液1500g均勻撒施在地表，每3-7天噴一次，連續(xù)噴三次。綠地噴施土壤消毒殺菌劑：用甲霜靈錳鋅、土菌靈等土壤殺菌劑分別結(jié)合殺蟲劑土壤消毒中甲基異柳磷、辛硫磷配置，配置成400倍液每次每平方米分別噴甲霜靈錳鋅藥液920g，土菌靈藥液920g均勻噴施在表土層，每3-7天噴一次，連續(xù)噴三次。種植前土壤處理種植或播種前應(yīng)使該地域土壤達(dá)成種植土要求。覆土0.6m以內(nèi)，粒級為1cm以上渣礫和2m內(nèi)瀝青、混凝土及有毒有機(jī)垃圾必需清除。綠地地形整理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)豎向設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。平整土地后，應(yīng)采取防塵方法。綠地整地采取以下多個方法：喬灌木栽植采取穴狀整地，造景小灌木、花卉、草坪播種采取全方面整地。草坪建植是綠化工程成功條件之一，而草坪建植后是否完整成形、質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于草坪種植前場地平整好壞，在場地平整時要將沙礫石、建筑垃圾、草根等清理潔凈，草坪土壤要深翻最少30cm,土壤大土塊要整細(xì)，最好將整好土壤拍打、壓實(shí)，同時在播種前要澆一遍水，確保土壤濕潤。整地通常要進(jìn)行4次，第一次在種植土回填、地形處理完成后進(jìn)行粗整地，以后進(jìn)行澆水沉降；第二次在澆水沉降后進(jìn)行較細(xì)綠地整理，種植地要求達(dá)成平整無坑洼、無卵石塊磚、雜草等，方便于施肥，進(jìn)行土壤改良；第三次在土壤改良后進(jìn)行細(xì)致整地，要求達(dá)成基礎(chǔ)平整，土壤均勻、整地后土壤顆粒不得大于2CM，方便于喬灌木、小灌木、花卉種植；第四次在綠化苗木種植后草坪建植前進(jìn)行很細(xì)整地，要求綠地很平、無任何凹陷、無任何垃圾，土壤顆粒在0.5厘米以下，以確保草坪建植后達(dá)成良好效果。種植穴、種植槽挖掘種植穴規(guī)格要求：根據(jù)設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，將樹坑線放好，經(jīng)過驗(yàn)收后進(jìn)行挖坑，樹坑規(guī)格根據(jù)以下要求挖掘，同時依據(jù)苗木大小和其它情況立即調(diào)整。喬灌木種植穴規(guī)格單位：cm胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110花灌木類種植穴規(guī)格單位：cm冠徑種植穴深度種植穴直徑20070~9090~11010060~7070~90施工關(guān)鍵點(diǎn)種植穴、種植槽挖掘前，應(yīng)向相關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。樹木定點(diǎn)遇有障礙物影響，應(yīng)立即和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位取得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行合適調(diào)整。種植穴、種植槽大小，應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。種植穴、種植槽必需垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合要求。種植穴、種植槽挖出好土和棄土分別置放處理，底部應(yīng)回填適量好土。土壤干燥時應(yīng)于種植前浸穴。種植穴、種植槽大小應(yīng)比根系稍大，挖掘樹坑時穴坑上下口大小應(yīng)一致，使根系去不舒展，不能挖成上打下小樹坑；挖掘種植穴、種植槽時表土和生土要分開堆放，好土和垃圾土要分開堆放，回填時先行回填表面熟土，底部生土最終回填，土質(zhì)不符合要求時應(yīng)換土。苗木成活率差樹坑、在干旱天氣施工時樹坑要挖相對較大、較深些。施工組織施工總體布署應(yīng)周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。計(jì)劃先行，預(yù)控為主，制度明確，精心組織計(jì)劃，全部納入管理體系，實(shí)施全方面管理和專業(yè)管理相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。指揮系統(tǒng)說明施工組織和管理機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程施工特點(diǎn)及項(xiàng)目法施工標(biāo)準(zhǔn)，我企業(yè)按本工程施工特點(diǎn)、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)成立項(xiàng)目部。并依據(jù)工程任務(wù)抽調(diào)足夠、有較高資質(zhì)人員組成項(xiàng)目部班子。部門分工職責(zé)范圍說明及依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理：主持全方面工作，全方面推行項(xiàng)目協(xié)議，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全方面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包含人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)。技術(shù)責(zé)任人：主抓技術(shù)管理工作、主持制訂道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、業(yè)主技術(shù)協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部：組織圖紙會審、編制施組文件、專題方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理日常技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。施工調(diào)度部：對各施工隊(duì)進(jìn)行組織調(diào)度。向主管項(xiàng)目副經(jīng)理提供工程進(jìn)度及施工提議，對施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。計(jì)劃部：負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，進(jìn)度結(jié)算，工程協(xié)議管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部：保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ茫淅塾?jì)劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)覺問題匯報(bào)主管生產(chǎn)副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)，工程例會中提出存在問題并幫助技術(shù)部拿出整改方案。負(fù)責(zé)對職員安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員對安全操作規(guī)程實(shí)施及安全技術(shù)方法落實(shí)，防范工程事故發(fā)生。定時組織安全檢驗(yàn)，有權(quán)對施工方案及各施工班組施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能立即發(fā)覺隱患并防患于未燃，對整個施工過程安全負(fù)責(zé)。文明施工部：關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和對外聯(lián)絡(luò)，文明施工管理包含保護(hù)當(dāng)?shù)亟煌ǖ缆芳霸O(shè)施、保護(hù)植被，對外聯(lián)絡(luò)包含臨時用地租用、受理投訴、和環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)絡(luò)。降低外界對施工干擾。機(jī)械設(shè)備部：調(diào)度組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定時保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備工作能力。材料部：負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供多種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并立即向成本核實(shí)部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗(yàn)。施工隊(duì)：作為關(guān)鍵生產(chǎn)單位，負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目根據(jù)施工區(qū)段和任務(wù)劃分工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務(wù)。施工隊(duì)伍建立和任務(wù)分工等規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)。技術(shù)責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程技術(shù)及工程質(zhì)量全方面把關(guān)。質(zhì)檢員在項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)每道工序檢驗(yàn)和自評，對質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。施工員在項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢組監(jiān)督下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，對工程質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。項(xiàng)目施工班組長（勞務(wù)隊(duì)）對所施工部位工序質(zhì)量負(fù)擔(dān)操作責(zé)任。項(xiàng)目部同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各單位，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)，從組織上確?？傔M(jìn)度實(shí)現(xiàn)。以施工方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃，短安排，經(jīng)過季、月、旬計(jì)劃部署和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)厲性，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)各自區(qū)段施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)按期完成完工目標(biāo)。建立每七天現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，舉行儀式建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)絡(luò)會，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員匯報(bào)進(jìn)度情況，提出須預(yù)先處理問題，立即處理施工中出現(xiàn)問題。認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，吃透設(shè)計(jì)圖紙，在每個分部分項(xiàng)工程施工中立即和監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站主動配合，確保每個分部分項(xiàng)工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。所需勞動力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊(duì)。每個施工隊(duì)需配置8年工齡以上專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種各項(xiàng)高難技術(shù)，靈活利用最優(yōu)異便攜式電動工具。各施工隊(duì)進(jìn)場、退場，在工作面時間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動。專業(yè)施工隊(duì)起源由企業(yè)勞務(wù)管理站按時提供經(jīng)考評合格持證上崗整編隊(duì)伍。實(shí)施兩班制連續(xù)工作，標(biāo)準(zhǔn)上節(jié)假日不休息。從平整場地到完工收尾，各關(guān)鍵施工階段均定出大部位控制目標(biāo)，把施工準(zhǔn)備，料具配置，人員投入時間，大型機(jī)械進(jìn)場等均列入控制之中。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備按監(jiān)理工程師審批施工總平面部署方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架、埋設(shè)施工用水管道、施工用電線路?，F(xiàn)場準(zhǔn)備施工測量控制網(wǎng)建立開工前組織熟練精干測量人員對提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)和施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測，并做好防護(hù)方法。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測本工程施工標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理相關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必需坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)常常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)覺偏差立即糾正。工程物資準(zhǔn)備工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包含施工機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備等。這些物資準(zhǔn)備工作必需在工程開工之前完成，依據(jù)多種物資需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和進(jìn)場，使其滿足連續(xù)施工要求。樹木、植物準(zhǔn)備按種植設(shè)計(jì)所要求苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其它苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子起源，按種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗并栽植。臨時設(shè)施部署本工程施工臨時生活區(qū)設(shè)施設(shè)置，設(shè)置工人宿舍、工具庫房及機(jī)械設(shè)備停放場地。并建曠野廁所、淋浴間各一座。工人宿舍采取上下雙人床，生活用房每兩個房間配一個干粉滅火器。食堂配置多種消毒衛(wèi)生設(shè)備?？紤]到便于施工管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目部辦公室及小型機(jī)具、設(shè)備、材料庫房，生產(chǎn)設(shè)施依據(jù)施工位置分別設(shè)置。生產(chǎn)用房：施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，木工作業(yè)棚統(tǒng)一設(shè)置在施工現(xiàn)場便于施工和管理位置。材料堆場：所用建筑材料均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，關(guān)工每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌、指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。苗木存放場地分區(qū)設(shè)置在便于種植部位?；◢弾r等石材根據(jù)便于施工標(biāo)準(zhǔn)，分類分區(qū)進(jìn)行堆放，并掛牌標(biāo)識。道路：場外道路：關(guān)鍵利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。場內(nèi)道路：我企業(yè)擬按現(xiàn)場施工總平面圖部署道路及場路位置，盡可能利用原有道路作為施工道路，基層以卵石填平壓實(shí)。門衛(wèi)：生活區(qū)設(shè)七牌二圖等標(biāo)牌（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保衛(wèi)片、配戴安全帽牌、施工現(xiàn)場平面部署圖、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志部署圖）施工區(qū)域安全標(biāo)志齊全、整齊、醒目。臨時用電系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時用電總配電室，嚴(yán)格根據(jù)JGJ46-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行臨時用電系統(tǒng)部署，采取TN－S系統(tǒng)，三級配電兩級保護(hù)。對于移動式配電箱，采取一機(jī)一閘一漏保，配置三相或兩相插座，以確保安全用電。臨時用水系統(tǒng)：依據(jù)建設(shè)單位指定接水點(diǎn)，采取鋼管埋地交將自來水引至施工現(xiàn)場，設(shè)置水表，采取樹干式分水方法，將施工用水引至各用水點(diǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人員配合部門或人員完成時間圖紙自審、會審技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理開工前編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理接到圖紙3天內(nèi)施工技術(shù)交底技術(shù)員技術(shù)責(zé)任人隨進(jìn)度提前完成搜集工程所用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理開工前儀器設(shè)備送檢、采購試驗(yàn)員技術(shù)責(zé)任人開工前工程測量控制網(wǎng)建立及工程驗(yàn)線技術(shù)員技術(shù)責(zé)任人開工前編制安全施工方案技術(shù)員技術(shù)責(zé)任人開工前安全技術(shù)交底安全員企業(yè)安全部隨進(jìn)度提前完成熟悉圖紙接到圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織施工技術(shù)人員、預(yù)算人員、水電技術(shù)員等，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解本工程結(jié)構(gòu)及建筑特點(diǎn)，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范，搞清澆灌管網(wǎng)安裝、植物種植等單位、分部工程之間相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，明確施工過程，抓住特殊關(guān)鍵施工工藝，使施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，找出存在問題，結(jié)合施工現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙自審、會審。經(jīng)過會審處理存在問題，商討影響施工生產(chǎn)方法，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案深入分析工程施工特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工程施工。編制各分項(xiàng)施工方案。其中關(guān)鍵有：施工臨時用電組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等。技術(shù)交底依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐層做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層現(xiàn)場工作人員有效方法，是技術(shù)管理工作中一個關(guān)鍵步驟。技術(shù)交底工作由技術(shù)責(zé)任人向作業(yè)組長和作業(yè)人員逐層組織進(jìn)行，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。技術(shù)支持配置齊全和本工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。購置辦公自動化設(shè)備，并配置工程所需相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，以提升施工現(xiàn)場工作效率，改善現(xiàn)場辦公環(huán)境。擬投入自動化辦公設(shè)備表辦公設(shè)備名稱數(shù)量備注臺式電腦1臺自有手提電腦1臺自有打印機(jī)1臺自有復(fù)印機(jī)1臺自有掃描儀1臺自有品茗資料新疆版V3.51套自有品茗安全資料新疆版V3.51套自有廣聯(lián)達(dá)工程造價軟件1套自有各類辦公設(shè)備、資料設(shè)備根據(jù)工程施工需要，配置辦公桌椅、文件柜、各類資料表格等各類辦公設(shè)備，滿足工作需要。施工場外協(xié)調(diào)材料選購，加工和訂貨。依據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨協(xié)議，確保按時供給。施工機(jī)具、設(shè)備租憑或訂購對于本工程急需用特殊施工機(jī)具，依據(jù)需要量計(jì)劃，同相關(guān)單位簽署租憑協(xié)議或訂購協(xié)議。關(guān)鍵測量人員和儀器配置為正確、高校進(jìn)行該工程定位和細(xì)部放樣，選派4名理論知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，且含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)測量員組織成立專門測量小組，獨(dú)立負(fù)責(zé)本工程測量放線工作，并選配以下精良測量器材（見下表）。測量儀器配置表儀器名稱型號精度產(chǎn)地?cái)?shù)量用途精密水準(zhǔn)儀DSZ2蘇州2關(guān)鍵水準(zhǔn)點(diǎn)引測兼復(fù)核一般水準(zhǔn)儀3mm蘇州4通常工程抄平鋼卷尺100m寧波3通常測量鋼卷尺5m寧波10通常測量施工測量精度控制擬選擇一批精度高、性能穩(wěn)定測量器材，在使用前對所包含全部測量器具進(jìn)行計(jì)量檢定，應(yīng)避開晴天高溫時刻及雨、霧天氣，降低大氣折光差對測量精度影響；依據(jù)施工現(xiàn)場是實(shí)際情況，采取合理測量操作方法，降低儀器移動差影響，如：經(jīng)緯儀正倒鏡取中法測設(shè)軸線，利用極坐標(biāo)法放線時用長邊方向放樣短邊方向，前、后視距相等法測設(shè)高程點(diǎn)。在測量中嚴(yán)格遵守“先整體后局部，先控制后測量”是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理施工設(shè)備配置及管理經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地勘察施工現(xiàn)場場地較大，場地域及周圍道路通暢，施工條件良好，考慮到部署合理有序，即方便管理又安全節(jié)省，且環(huán)境污染最小標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)JGJ59－9安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求和業(yè)主提供施工現(xiàn)場為依據(jù)進(jìn)行部署。施工現(xiàn)場平面部署標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場平面部署合理是否，將直接關(guān)系到場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)、施工快慢、安全文明施工。為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)為：依據(jù)本工程項(xiàng)目標(biāo)總平面圖，豎向部署圖和地下設(shè)施部署圖。在滿足施工需和文明施工條件下盡可能降低臨建搭設(shè)。在滿足施工前提下，盡可能節(jié)省施工用電。在滿足施工前提下，盡可能降低施工用地、保護(hù)好施工現(xiàn)場樹木、設(shè)施等。在確保場內(nèi)交通運(yùn)輸通暢前提下，最大程度降低場內(nèi)運(yùn)輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運(yùn)。機(jī)械設(shè)備部署，要盡可能避免綠化種植、土建、鋪裝相互干擾?，F(xiàn)場部署符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。依據(jù)本工程項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)如水、電源和項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。材料、構(gòu)配件管理物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和安排。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和安排，制訂好施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場。根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對全部機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。降低成本方法合理安排好勞動力，不停提升工效為確保本工程質(zhì)量，施工人員素質(zhì)是至關(guān)關(guān)鍵。我企業(yè)除派出屢建優(yōu)良工程，數(shù)次創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師組建強(qiáng)有力管理班子，技術(shù)工人將在我企業(yè)基礎(chǔ)班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高，思想覺悟好優(yōu)異技術(shù)班組進(jìn)場施工作業(yè)，并強(qiáng)化對工人質(zhì)量意識教育。實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實(shí)施質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達(dá)成合格班組，果斷給予清退出場。為確保質(zhì)量，提升工效，便于管理，各工種安排以下：工種名稱人數(shù)序號工種名稱人數(shù)苗木工155管線安裝工5花卉工156普工10電工27測量工40水工68運(yùn)輸工5精打細(xì)算，加強(qiáng)對材料和構(gòu)配件管理依據(jù)施工預(yù)算，提出材料需用量計(jì)劃及配件加工計(jì)劃，做到品種、規(guī)格、型號、數(shù)量正確，同時依據(jù)施工進(jìn)度編制月材料計(jì)劃表。依據(jù)施工現(xiàn)場平面部署圖，部署、搭設(shè)堆放材料和倉庫。堆放場地要平整、不積水，構(gòu)件存放地點(diǎn)要扎實(shí)。倉庫要符合防雨、防潮、防盜、防火要求。料地和倉庫周圍道路通暢，有回旋余地，方便材料進(jìn)出，雨季要有排水方法。材料必需含有質(zhì)量合格證實(shí)，無材質(zhì)證實(shí)者不能驗(yàn)收，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場，對進(jìn)場材料立即取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)后方可投入使用。材料進(jìn)出現(xiàn)場設(shè)專員管理，并形成統(tǒng)計(jì)。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，考慮材料供給間隔期，安排多種材料進(jìn)場次序和時間，方便組織材料分批分期進(jìn)場，做到堆料場地充足周轉(zhuǎn)利用。充足調(diào)動施工機(jī)械資源為確保工程項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將充足調(diào)動自有機(jī)械設(shè)備資源，配置滿足施工需要和工期目標(biāo)各類機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃見下表：

機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率KW備注挖掘機(jī)3WH-502國產(chǎn)2.2灑水車解放2國產(chǎn)運(yùn)輸卡車東風(fēng)3國產(chǎn)自卸車雙橋5國產(chǎn)中型拖拉機(jī)東方紅1國產(chǎn)350綠籬修剪機(jī)H20D3日本草坪修割機(jī)438D3日本發(fā)電機(jī)組50KW1國產(chǎn)5.0水泵MD-103國產(chǎn)打藥機(jī)PS-12國產(chǎn)旋耕機(jī)1國產(chǎn)推土機(jī)DF1801國產(chǎn)割草機(jī)HRJ216PD4日本6.0柴油發(fā)電機(jī)組150KW2國產(chǎn)150依據(jù)施工預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道和進(jìn)場后儲存地點(diǎn)和方法，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。施工現(xiàn)場平面部署圖說明生產(chǎn)區(qū)和臨時生活區(qū)分開，以避免相互干擾且不安全。充足考慮道路交通安全原因，將原有公路作為材料運(yùn)輸場外道路?？紤]到種植施工次序能夠安排到工程后期進(jìn)行，所以將工程材料堆場、施工機(jī)械部署可放在種植區(qū)域。因本工程施工道路較為便利，所以依據(jù)地面鋪裝走向設(shè)置臨時道路，這么便于以后鋪裝施工。其它臨時道路盡可能利用原有便利道路。文明施工實(shí)施方法做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護(hù)工作避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)境保護(hù)要求造成停工。同時協(xié)調(diào)好材料運(yùn)輸時間和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，不能影響施工。建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工方法要落實(shí)到人，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場文明施工檢驗(yàn)評分表進(jìn)行打分，每個月進(jìn)行一次。施工現(xiàn)場根據(jù)文明施工相關(guān)要求，在工地顯著位置設(shè)置施工標(biāo)牌、關(guān)鍵管理人員名單牌，總平面部署圖。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理一直，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平表現(xiàn)，包含項(xiàng)目經(jīng)理部每一個人員生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，我單位結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照省市相關(guān)要求，把本工程建成市文明樣板工地。在施工過程中，自覺形成環(huán)境保護(hù)意識，要發(fā)明良好生產(chǎn)工作環(huán)境，最大程度地降低施工所產(chǎn)生噪聲和環(huán)境污染，此次參與施工設(shè)備噪音均控制在國家許可范圍內(nèi)。嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)要求。文明施工承諾嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)，不發(fā)生任何違法違紀(jì)事件，如有發(fā)生將嚴(yán)厲處理。施工時不發(fā)生環(huán)境污染、擾民事件，搞好環(huán)境保護(hù)。爭創(chuàng)“文明施工工地”。文明施工組織方法項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制訂出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識。每七天最少兩次對現(xiàn)場進(jìn)行文明施工檢驗(yàn)。文明施工技術(shù)確保方法施工平面部署管理明確臨時水電、排水系統(tǒng)及道路部署。材料、各樹種等整齊存放，天天做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場計(jì)劃現(xiàn)場管理制度遵守相關(guān)消防、保衛(wèi)方面法令、法規(guī)。因本工程施工區(qū)域周圍為居民區(qū)和城市交通主干道，施工時采取半封閉施工方法，應(yīng)對來往行人、車輛提供一定方便，所以施工時對施工區(qū)要設(shè)置臨時圍護(hù)，并要設(shè)有專供行人、車輛來往和消防用安全臨時通道，立即清理本施工段內(nèi)交通路障，在工區(qū)進(jìn)出口處設(shè)置醒目標(biāo)警戒標(biāo)志并配專員負(fù)責(zé)指揮交通，確保施工現(xiàn)場交通和周圍居民生活正常出行。項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場著統(tǒng)一工作服，胸佩工作證，加強(qiáng)精神文明教育，禮貌待人。項(xiàng)目部人員在施工現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，搞好和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系。施工現(xiàn)場多種管理制度，操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告，文明施工口號，警示性標(biāo)志，用看板，掛板或?qū)懞髲堎N墻上，展示清楚。施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工布署和施工方案，合理確定各單項(xiàng)工程控制工期及她們之間施工次序和搭接關(guān)系，形成總（綜合）進(jìn)度計(jì)劃表和關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時間三通一平，設(shè)置消防拴業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員開工前現(xiàn)場臨時設(shè)施部署項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理開工前外界協(xié)調(diào)、開工匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理開工前組織施工設(shè)備進(jìn)場按平面圖就位試運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場材料選購、加工、訂貨材料科項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場組織材料進(jìn)場，按平面圖要求就位驗(yàn)收、標(biāo)識材料科材料員保管員項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場雨季施工現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理安全員隨季節(jié)提前進(jìn)場構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部隨進(jìn)度施工進(jìn)度安排（后附進(jìn)度圖）綜合說明10月15日開工，5月15日完工；總工期213天（含冬休日）協(xié)議養(yǎng)護(hù)期從6月計(jì)算，期限為2年。工期進(jìn)度計(jì)劃10月15日-10月17日，定點(diǎn)放線。10月17日-11日30日，喬灌木栽植。3月15日5月1日，灌木種植。5月1日-5月15日，完工驗(yàn)收。6月1日-6月1日，養(yǎng)護(hù)管理。本工程規(guī)模較大、時間緊、任務(wù)重，意義重大，工程建設(shè)成敗事關(guān)中標(biāo)承建單位企業(yè)發(fā)展和社會信譽(yù)，所以精心策劃，科學(xué)合理編制切合實(shí)際施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期目標(biāo)關(guān)鍵。依據(jù)我們以往類似工程項(xiàng)目標(biāo)施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)及工期要求，制訂本施工綜合說明。管理方法建立進(jìn)度責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)度確保體系，形成項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度管理第一責(zé)任人，并以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)多級進(jìn)度計(jì)劃管理體系，明確其分工及職責(zé)，制訂項(xiàng)目責(zé)任制，簽署責(zé)任狀，定時按計(jì)劃目標(biāo)考評，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)度計(jì)劃動員本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是全體工作人員共同目標(biāo)，召開項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分承包方及分包單位（包含由業(yè)主分包各配套設(shè)施）進(jìn)度計(jì)劃動員會，明確施工任務(wù)和為完成施工任務(wù)應(yīng)做工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體職員自覺行動和共同目標(biāo)，充足發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員主動性和發(fā)明性。建立各級協(xié)調(diào)例會制度定時參與由業(yè)主召開各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、關(guān)鍵設(shè)備、材料供給商參與工程協(xié)調(diào)會，此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)程中重大設(shè)計(jì)、施工外配套和設(shè)備、材料供給和資金問題。確定本工程各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。定時召開土建方面現(xiàn)場責(zé)任人組織工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參與會議，此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)、處理工程施工中交叉配合問題，前、后道工序銜接問題、工程質(zhì)量問題并依據(jù)上級協(xié)調(diào)會制訂目標(biāo)制訂對應(yīng)戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。定時及不定時召開由各專業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵責(zé)任人及技術(shù)人員等參與工程協(xié)調(diào)會，必需時邀請業(yè)主和設(shè)備、監(jiān)理單位相關(guān)人員參與會議。此協(xié)調(diào)會關(guān)鍵協(xié)調(diào)、處理施工過程中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中產(chǎn)品保護(hù)問題、交叉施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，并依據(jù)上級例會確定戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實(shí)，使其在施工過程中得到實(shí)現(xiàn)，從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。幫助業(yè)主加強(qiáng)和各級政府部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和受檢工作。進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)、分析和調(diào)整在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)過對進(jìn)度計(jì)劃定時和不定時檢驗(yàn)，對計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度形象和進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，正確掌握施工進(jìn)度情況。進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其關(guān)鍵內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)對，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供給是否按計(jì)劃進(jìn)行，有沒有停工待料情況等，經(jīng)過進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂方法，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。在施工計(jì)劃實(shí)施過程對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取主動趕工方法，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整施工計(jì)劃關(guān)鍵抓住影響全局對總工期產(chǎn)生關(guān)鍵作用關(guān)鍵工序。激勵機(jī)制為充足調(diào)動施工者主動性和主動性，提升工期意識，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，按工程總造價1‰建立工期獎勵基金，按崗位、班組、項(xiàng)目簽署工期確保書，依據(jù)考評簽發(fā)任務(wù)單，對按時保質(zhì)完成目標(biāo)給獎勵，對沒有完成目標(biāo)給處罰，具體獎罰措施另行要求。為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，努力爭取降低投入，增加產(chǎn)出，提升工效；將優(yōu)異施工技術(shù)和科學(xué)施工管理融和在施工生產(chǎn)全過程中，經(jīng)過周密調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量計(jì)算，反復(fù)平衡和優(yōu)化，精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在把施工總工期控制在協(xié)議工期以內(nèi)前提下，要求了各個分部分項(xiàng)工程控制工期，作為施工控制目標(biāo)。合理安排各道工序施工起始時間及工序搭接，是確保施工進(jìn)度關(guān)鍵。管理方法：采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理施工次序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各級控制點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度計(jì)劃管理采取專員負(fù)責(zé)編制控制進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)落實(shí)；制訂出科學(xué)、切實(shí)可行施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并具體排出每階段月旬作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織施工，確保各分項(xiàng)工程計(jì)劃完成，從而達(dá)成確保工期、全方面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)、按期完工；本工程采取平面流水交叉作業(yè)，充足占有空間；施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，立即安排材料、機(jī)具進(jìn)場；認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中給予公布，明確提前或延誤工期獎罰措施，各工序各班組全部應(yīng)有明確施工期限和責(zé)任范圍；各分管施工員應(yīng)立即落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，具體統(tǒng)計(jì)各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報(bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中給予標(biāo)識；加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每七天作一次施工進(jìn)度定時檢驗(yàn)，組織班組長以上管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在問題，合理調(diào)整施工工作面、施工次序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰方法；依據(jù)施工過程具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢驗(yàn)進(jìn)度滯后工序和計(jì)劃主導(dǎo)工序影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等措施調(diào)整施工力量，以確保關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃連續(xù)時間完成，從而確保工程完工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序搭接，為各工種趕工施工提供必需工作面；辦理建材運(yùn)輸尤其通行證，確保材料運(yùn)輸通暢無阻。組織確保：本工程將實(shí)施項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基礎(chǔ)職能，選擇優(yōu)異施工隊(duì)伍負(fù)擔(dān)本工程施工；依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充足利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程施工工期；立即調(diào)入勞動力和機(jī)械設(shè)備，確保多種原材料立即進(jìn)入施工現(xiàn)場；天天安排工作要定時定量，當(dāng)日進(jìn)度要確保按時完成，不準(zhǔn)拖后，實(shí)施兩班作業(yè)，最大程度利用時間；合理協(xié)調(diào)，安排好隸屬工程插入時間，立即形成多元立體交叉施工，抓好工序銜接，確保按正常程序作業(yè)，避免工序顛倒相互影響現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)濟(jì)確保：加強(qiáng)資金管理，確保資金供給，合理使用，做到?？顚Ｓ茫徊?shí)施項(xiàng)目承包，簽署協(xié)議，引入競爭機(jī)制，實(shí)施重獎重罰，嚴(yán)格實(shí)施獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。制度確保：建立例會制度，利用動態(tài)管理實(shí)施三周滾動計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會，檢驗(yàn)上一次例會以來計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次周會前計(jì)劃，對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成；立即處理施工中出現(xiàn)問題。裝備確保：配置足夠施工機(jī)械，最大程度地提升機(jī)械化施工程度，以精良技術(shù)裝備確保工期。管理確保：檢驗(yàn)各層次計(jì)劃，形成嚴(yán)密計(jì)劃確保體系。高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃具體化，在其落實(shí)實(shí)施時應(yīng)該首先檢驗(yàn)是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，相互銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施確保體系，以施工任務(wù)書方法下達(dá)各施工班組。層層簽署責(zé)任書、下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽署責(zé)任書，按計(jì)劃目標(biāo)明確要求責(zé)任工期，相互負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；或采取下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)成施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)方法、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必需確保按作業(yè)計(jì)劃完成要求任務(wù)；進(jìn)度計(jì)劃全方面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是全體工作人員共同行動，要使相關(guān)人員全部明確各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾自覺行動，充足發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾活力和發(fā)明精神。實(shí)施方案：為此項(xiàng)工程配置足夠機(jī)械設(shè)備，確保場地平整在短期內(nèi)完成；立即和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)，做好檢驗(yàn)工作，避免因檢驗(yàn)不立即而延誤工期。施工中機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)要求立即進(jìn)入現(xiàn)場；全部材料必需按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供給等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計(jì)劃進(jìn)度完成，奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為關(guān)鍵施工項(xiàng)目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高施工隊(duì)伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前處理多種技術(shù)問題，主動采取新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)發(fā)明條件；避免局部返工而延誤工期；為確保本工程按期完成，制訂有效季節(jié)施工方法，合理利用節(jié)假日時間，提供良好后勤保障，保持潔凈有序施工現(xiàn)場；經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí)到每個專業(yè)隊(duì)班組，專業(yè)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個人獎罰兌現(xiàn)，充足調(diào)動全體施工人員主動性和主觀能動性，為本工程施工按計(jì)劃進(jìn)度完成奠定可靠保障；在自我完善前提下，和環(huán)境保護(hù)、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)絡(luò)，取得各職能部門緊密配合；施工中提前做好各工作檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作避免因多種必備手續(xù)不立即而延誤工期；認(rèn)真做好文明施工，采取強(qiáng)有力環(huán)境保護(hù)方法，避免造成無須要時間浪費(fèi)；現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每七天召開一次碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長參與，處理當(dāng)日生產(chǎn)需要處理問題，每七天舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與例會，協(xié)調(diào)、處理問題。施工進(jìn)度計(jì)劃組織確保中標(biāo)后我企業(yè)將在最短時間內(nèi)進(jìn)揚(yáng)，立即熟悉工程情況，全方面了解影響工期多種原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好和各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位）關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求：加強(qiáng)和甲方及各級主管部門聯(lián)絡(luò)用戶至上是本企業(yè)宗旨，所以在施工過程中必需主動接收業(yè)主監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)覺問題立即和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)商，尋求處理問題措施，最終使得工程能按計(jì)劃順利進(jìn)行。施工前依據(jù)法規(guī)，向相關(guān)政府部門送交本企業(yè)相關(guān)資料和辦理相關(guān)手續(xù)，使施工過程順利進(jìn)行。特殊分項(xiàng)開工前幫助業(yè)主向政府相關(guān)部門申報(bào)開工，使審批過程不影響進(jìn)度安排。施工過程中，依據(jù)總體計(jì)劃進(jìn)度幫助業(yè)主向政府相關(guān)部門申報(bào)送水、送電、排污等計(jì)劃，并幫助業(yè)主和政府部門聯(lián)絡(luò)工作，同時主動接收當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)出問題舉一反三，立即整改并反饋信息。施工交驗(yàn)階段，整理好各類工程完工資料，主動立即遞交已經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)、評定過工程交工資料，并接收相關(guān)部門最終復(fù)驗(yàn)并存檔，使業(yè)主能立即啟用該工程。加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)思緒、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，故搞好和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)工作是使施工表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖最好措施，所以，我們將和設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，以取得設(shè)計(jì)方大力支持，確保工程能符合設(shè)計(jì)方構(gòu)思、要求及國家相關(guān)規(guī)范質(zhì)量要求，關(guān)鍵協(xié)調(diào)方法為：定時向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采取施工工藝。在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交和設(shè)計(jì)相關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并吸收設(shè)計(jì)方意見。定時交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容意見，用我們豐富施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)成最好效果。如遇業(yè)主改變使用功效或提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采取合理化提議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，我們將主動配合，若需部分停工，我們將立即改變施工布署，盡理降低工期損失。深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)立即為精裝修提供設(shè)計(jì)提議。主動組織各個專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。加強(qiáng)和監(jiān)理單位配合監(jiān)理單位是對項(xiàng)目進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)，作為施工單位應(yīng)主動接收監(jiān)理單位監(jiān)督，并主動提供相關(guān)報(bào)表及我企業(yè)相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，對監(jiān)理單位提出進(jìn)度、質(zhì)量、工程量監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學(xué)習(xí)，并以主動態(tài)度加以落實(shí)和整改。為此，在本工程中，本企業(yè)將親密和監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，和監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時采取以下配合方法：主動參與監(jiān)理工程師主持召開定時監(jiān)理例會或隨時召集其它會議，并派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其它關(guān)鍵管理人員、專業(yè)施工人員同時確保相關(guān)施工隊(duì)責(zé)任人參與。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必需相關(guān)施工計(jì)劃和施工方案任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度，向監(jiān)理工程師立即提交完整進(jìn)度計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采取方法和安排說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符協(xié)議意進(jìn)度計(jì)劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立即采取必需方法加緊工程進(jìn)度，以使其符合完工期限要求。承包范圍內(nèi)全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接收監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行她們認(rèn)為有必需檢驗(yàn)，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程任何部位進(jìn)行計(jì)量時，我們確保立即派出一名合格代表幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并立即提供監(jiān)理工程師所要求一切具體資料。確保在承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師指揮，并立即回復(fù)監(jiān)理工程師提出相關(guān)施工任何問題。施工進(jìn)度確保方法分段目標(biāo)控制本工程工期嚴(yán)格實(shí)施要求日期。為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，企業(yè)將本工程列為本年度關(guān)鍵工程，抽調(diào)企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持本工程順利施工，做到在任何情況下人、財(cái)、物充足供給，工程不停，工期不延。為此企業(yè)精選了施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)高隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工。為了確保工程順利有序進(jìn)行，建立現(xiàn)場碰頭會及例會制度，每星期召開一次碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部管理人員和各班組長處理生產(chǎn)中需要處理多種問題：同時請建設(shè)單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目責(zé)任人參與，處理處理影響施工進(jìn)展，需要多方協(xié)調(diào)，必需經(jīng)過例會加以處理多種問題。在資金使用上做到?？顚Ｓ?，設(shè)置獨(dú)立帳戶，接收業(yè)主對資金使用情況檢驗(yàn)。同時要求業(yè)主按協(xié)議約定，按時按工程進(jìn)度拔款，不影響工程進(jìn)度。管理方法建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)施三周滾動計(jì)劃，每星期最少2次工程例會，檢驗(yàn)上一次例會以來計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會前計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。舉行和監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，立即處理施工中出現(xiàn)問題。安全確保方法計(jì)劃確保采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每個月工作計(jì)劃必需25號內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。依據(jù)各自工作，編制更為詳盡層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個小層、段為單體進(jìn)行組織，確保其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃落實(shí)組成整體工程計(jì)劃順利完成。在確定工期總目標(biāo)前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并努力爭取工程施工科學(xué)行、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織相關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面準(zhǔn)備工作，把差錯等消亡在施工前，對加緊施工進(jìn)度有對應(yīng)作用。企業(yè)各職能科室對該工程一切問題全力以赴，立即調(diào)整不合理原因，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)完工。為確保工期在計(jì)劃內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。作風(fēng)確保作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，立即檢驗(yàn)驗(yàn)收。確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專員逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我企業(yè)保持歷年來在重大工程建設(shè)中表現(xiàn)出來企業(yè)精神、高度集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職員最大潛在能力，以優(yōu)良作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職員質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)成優(yōu)良，降低返工造成工期損失。技術(shù)上確保工期方法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目標(biāo)總工期實(shí)現(xiàn)，就必需采取多種方法預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度很多原因，其中從技術(shù)方法入手是最直接有效路徑之一。采取優(yōu)異技術(shù)工藝，提升生產(chǎn)效率。設(shè)計(jì)變更原因是進(jìn)度實(shí)施中最大干擾原因，其中包含改變部分工程功效引發(fā)大量變更施工工作量，和因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目部要經(jīng)過了解圖紙和建設(shè)單位意圖，進(jìn)行自審、會審和和設(shè)計(jì)單位交流，采取主動姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。編制進(jìn)度計(jì)劃，將月作業(yè)計(jì)劃層層分解，排出周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)書，并立即進(jìn)行檢驗(yàn)，和計(jì)劃進(jìn)度對比，分析超前和拖后原因并立即調(diào)整方法，落實(shí)到人，同時按計(jì)劃提供所需物資。用嚴(yán)密計(jì)劃體系保障工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，利用IS09901國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。采取成熟科技結(jié)果，經(jīng)過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。裝備確保最大程度地提升機(jī)械化施工程度，以精良技術(shù)裝備、機(jī)械裝備確保工期。準(zhǔn)備工作確保施工前、充足做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分是施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配置充足，以確保工程順利進(jìn)行。布署確保加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和企業(yè)監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，依據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供給計(jì)劃，安裝配累計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢驗(yàn)落實(shí)情況。充足合理調(diào)動全部財(cái)力、物力、人力多種主動原因，確保施工作業(yè)面取得全方面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確天天所需勞感人數(shù)、多種材料進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)施承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每個月實(shí)施部位考評，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)施獎罰分明制度，激勵和督促全體職員為工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而愈加努力地工作。施工過程中充足配置、調(diào)度好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。確保進(jìn)度關(guān)鍵放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)安排好立體交叉平面流水作業(yè)。立即做好每道工序復(fù)核、驗(yàn)收工作，預(yù)防因工程質(zhì)量造成返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定時檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。做好土建和綠化之間配合工作，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)工程責(zé)任人應(yīng)參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，天天碰頭處理工序之間協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。實(shí)施方案充足做好施工前準(zhǔn)備工作，三通一平工作要做到前面。項(xiàng)目部管理人員勞動力均要到位，隨時全部能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。多種機(jī)械設(shè)備均要檢修完成，隨時能夠滿足工程施工需要。前期資料及文件安排專員辦理，立即完成協(xié)議公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工匯報(bào)等前期手續(xù)辦理工作。多種材料應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，立即有序地依次進(jìn)入現(xiàn)場，同時需做復(fù)試材料到場后，由現(xiàn)場試驗(yàn)員立即取樣送檢，避免因材料不到或無復(fù)試匯報(bào)而出現(xiàn)停工待料，立即向監(jiān)理工程師報(bào)審。土方開挖前，應(yīng)提前找相關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實(shí)清楚后，再進(jìn)行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成無須要工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。立即進(jìn)行圖紙會審工作，提前發(fā)覺問題及早處理，以免影響施工或返工從而延誤工期。抓好訂貨工作，對部分特殊材料需要加工或應(yīng)從外地供給材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計(jì)劃及早訂貨。分部工程施工方案施工關(guān)鍵點(diǎn)綠化種植施工關(guān)鍵點(diǎn)種植苗木品種多，種植技術(shù)要求高，專業(yè)性強(qiáng)，工程施工穿插性強(qiáng)。綠化種植時要尤其注意以下多個方面內(nèi)容：分項(xiàng)工程施工方案、定位放線、施工控制網(wǎng)布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。定點(diǎn)、放線關(guān)鍵點(diǎn)定點(diǎn)放線要以設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置要正確，標(biāo)識要顯著。定點(diǎn)放線后應(yīng)由設(shè)計(jì)或相關(guān)人員驗(yàn)點(diǎn)，合格后方可施工。客土、施肥關(guān)鍵點(diǎn)樹木生長、發(fā)育全部離不開土壤，所以土壤好壞影響著樹木成活，具體要求以下：種植樹木所必需最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，通常較樹木根系最少加深30－40cm以上。種植前對土壤進(jìn)行勘探，化驗(yàn)理化性質(zhì)和測定土壤肥力。對不宜樹木生長建筑棄土，或含有害成份土壤，必需進(jìn)行客土，換上適宜樹木生長種植土。如設(shè)計(jì)要求或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力，通?？蓳饺?/5或1/4腐植土。為供給樹木養(yǎng)分，促進(jìn)發(fā)育生長，可采取施肥方法，通常要求以下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充足腐熟有機(jī)肥。施肥量應(yīng)依據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機(jī)肥效高低等原因而定。施肥方法：將有機(jī)肥攪碎、過篩和細(xì)土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。裝運(yùn)、卸苗和假植關(guān)鍵點(diǎn)裝、運(yùn)、卸和假植苗木各步驟均應(yīng)保護(hù)好苗木，輕拿、輕放，必需確保根系和土球完好，嚴(yán)禁摔坨。裝裸根苗木應(yīng)次序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。長途運(yùn)輸應(yīng)尤其注意保持根部濕潤，通?？刹扇≌茨酀{、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬苗時最多不得超出三層，以免壓壞土球。運(yùn)輸過程應(yīng)保護(hù)好苗木，要配置押運(yùn)人員，裝運(yùn)超長、寬苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運(yùn)人員應(yīng)和司機(jī)配合好。卸車時應(yīng)次序進(jìn)行，按品種規(guī)格碼放整齊，立即假植，縮短根部暴露時間。使用吊車裝卸苗木時，必需確保土球完好，拴繩必需拴土球，嚴(yán)禁捆樹干吊樹干。修剪關(guān)鍵點(diǎn)樹木移植時為平衡樹勢，提升植樹成活率，應(yīng)進(jìn)行適度強(qiáng)修剪。修剪時應(yīng)在確保樹木成活前提下，盡可能照料不一樣品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。修剪剪口必需平滑，不得劈裂并注意留芽方位。超出2cm以上剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪方法，通常采取疏枝和短截。樹木根部和高大落葉喬木樹冠修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進(jìn)行，通常剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。灌木、綠籬、花籬或需造型修剪樹木，除根部修剪在種植前進(jìn)行，樹冠部分應(yīng)在種植二遍水扶直后進(jìn)行。常綠喬木通常可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重合、輪生枝。剪口處留1－2cm小木橛，不得緊貼枝條基部剪去。種植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：種植苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。種植苗木本身應(yīng)保持和地面垂直，不得傾斜。種植時應(yīng)注意苗木豐滿一面或關(guān)鍵觀賞面應(yīng)朝關(guān)鍵視線方面。種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹通常順路和路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超出30cm。種植苗木深淺應(yīng)適合。通常喬灌木應(yīng)和原土痕持平。部分快長、易成活樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)和地面平或略高于地面5cm。種植帶包裝土球樹木時，必需保持土球完好，