財(cái)務(wù)部培訓(xùn)專題計(jì)劃

培訓(xùn)目標(biāo)

在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)年代，辦公自動(dòng)化逐步替換了以往工作方法，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不停修訂更新，期望經(jīng)過部門培訓(xùn)能夠立即更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)成增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)，提升部門工作質(zhì)量和效率目標(biāo)；養(yǎng)成學(xué)習(xí)良好習(xí)慣，并形成良好學(xué)習(xí)氣氛。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全部財(cái)務(wù)部門人員

三、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)和外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合方法

四、培訓(xùn)內(nèi)容分類

關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)《培訓(xùn)計(jì)劃表》。

五、培訓(xùn)時(shí)間安排和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每個(gè)月一次

2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體職員全部能認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參與，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量，并盡可能做到學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合，經(jīng)過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)部每位職員業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)全方面發(fā)展財(cái)務(wù)人員。

3、財(cái)務(wù)例會(huì)。每個(gè)月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提升。

六、現(xiàn)就現(xiàn)在情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思緒，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理負(fù)全方面責(zé)任，統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核實(shí)；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日志帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，立即提供購銷存情況。

２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，依據(jù)酒店財(cái)務(wù)核實(shí)新要求，深入健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核實(shí)管理，制訂完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)愈加規(guī)范、完善制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提升級(jí)案管理質(zhì)量。

搜集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核實(shí)資料完整性、嚴(yán)密性，方便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全方面提升財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)把全酒店財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)鍵從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)異財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力，為酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)工作狀態(tài)得到改變，充足認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全方面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事前估計(jì)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視工作效率，提升人員整體核實(shí)水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，立即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性和正確性。大量信息能夠正確、立即統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚬烙?jì)前景數(shù)據(jù)，提升核實(shí)質(zhì)量，使酒店核實(shí)工作愈加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職員作。

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新十二個(gè)月里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和稅務(wù)部門各項(xiàng)工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，經(jīng)過合理避稅為酒店增加效益。

2、搞好成本核實(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)，為酒店尋求最大利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。通常資產(chǎn)全部應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處理工作，努力提升資產(chǎn)利潤(rùn)率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作關(guān)鍵，即深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮無須要或不急需開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、人員參與、部門監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職員借款還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)酒店制度實(shí)施。做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)久不還，占有酒店資金挪作它用現(xiàn)象發(fā)生。

3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

4、在應(yīng)收帳款上起到有效監(jiān)督作用：明確各分管人員職責(zé)，制訂對(duì)應(yīng)制度，如對(duì)應(yīng)收款監(jiān)督，應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)要求，對(duì)貨款回收期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人全部應(yīng)有對(duì)應(yīng)監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

在新十二個(gè)月里，努力爭(zhēng)取在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)人力配置爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)省成本為思緒提升資金使用價(jià)值;以提升職員素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制訂完善工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為酒店良好發(fā)展盡到最大職責(zé)。六、《培訓(xùn)計(jì)劃表》。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容備注12月26號(hào)酒店五樓會(huì)議室及各收銀點(diǎn)財(cái)務(wù)部門責(zé)任人業(yè)務(wù)類培訓(xùn)12月30號(hào)酒店五樓會(huì)議室財(cái)務(wù)部門責(zé)任人