中海物業(yè)教育培訓(xùn)管理手冊樣本

中海物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO．，LTD．編號：WI/E版本：C教誨培訓(xùn)管理手冊編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 文獻受控章聲明：教誨培訓(xùn)管理手冊未經(jīng)允許，不得翻印。責(zé)任部門：教誨培訓(xùn)部序號 編號 標題1 WI/E-001 HYPERLINK教誨培訓(xùn)部組織構(gòu)造圖2 WI/E-002 HYPERLINK教誨培訓(xùn)部工作職責(zé)3 WI/E-003 HYPERLINK兩級培訓(xùn)體系建立WI/E-004 HYPERLINK編制年度培訓(xùn)費用預(yù)算表WI/E-006 HYPERLINK員工培訓(xùn)費用及培訓(xùn)證書管理WI/E-007 HYPERLINK培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果評估WI/E-008 HYPERLINK培訓(xùn)器材及資料管理WI/E-009 HYPERLINK辦理公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)WI/E-010 HYPERLINK接待安排外來人員培訓(xùn)WI/E-011 HYPERLINK專項(專項)培訓(xùn)WI/E-012 HYPERLINK員工培訓(xùn)檔案管理WI/E-013 HYPERLINK培訓(xùn)工作質(zhì)量檢查原則WI/E-014 HYPERLINK培訓(xùn)方式WI/E-015 HYPERLINK授課津貼、教材稿酬原則及發(fā)放MR-001E HYPERLINK培訓(xùn)課程評估表MR-002E HYPERLINK內(nèi)部講師資格審批表MR-003E HYPERLINK外培申請表MR-004E HYPERLINK員工培訓(xùn)檔案MR-005E HYPERLINK員工培訓(xùn)記錄MR-006E HYPERLINK課前培訓(xùn)需求調(diào)查表總經(jīng)理助理總經(jīng)理教誨培訓(xùn)部經(jīng)理依照公司發(fā)展需要編制《教誨培訓(xùn)管理手冊》；依照公司各單位培訓(xùn)需求編制《公司年度培訓(xùn)規(guī)劃》；組織、協(xié)調(diào)《公司年度培訓(xùn)規(guī)劃》實行；檢查指引各子公司、各管理處、各部門培訓(xùn)工作貫徹狀況；負責(zé)選聘專業(yè)培訓(xùn)教師和內(nèi)培教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和考核；組織公司內(nèi)部各類培訓(xùn)教材選定或編寫；負責(zé)管理層員工集中強化培訓(xùn)；組織和管理外派培訓(xùn)工作；統(tǒng)籌和貫徹外來培訓(xùn)業(yè)務(wù)；完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。公司培訓(xùn)系統(tǒng)由兩某些構(gòu)成，即：教誨培訓(xùn)部和各職能部門（各子公司、各管理處）。培訓(xùn)工作是從教誨培訓(xùn)部所有任職人員到各職能部門經(jīng)理（各子公司經(jīng)理、各管理處主任）所必要承擔(dān)責(zé)任。1.0教誨培訓(xùn)部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任：詳見WI/E-0022.0各部門（各子公司、各管理處）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任：各部門經(jīng)理（各子公司經(jīng)理、各管理處主任）是固然本單位培訓(xùn)工作第一負責(zé)人；此外還應(yīng)明確委派一名管理層員工，負責(zé)本單位尋常培訓(xùn)工作詳細組織實行和與教誨培訓(xùn)部工作溝通。每年11月份，依照本單位員工培訓(xùn)需求，制定本單位下年度培訓(xùn)籌劃，并于12月20日前報教誨培訓(xùn)部審核；教誨培訓(xùn)部在此基本上，于次年一月初編制出《公司年度培訓(xùn)規(guī)劃》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)執(zhí)行。各部門（各子公司、各管理處）舉辦培訓(xùn)活動側(cè)重于貫徹公司規(guī)章制度，提高員工操作技能以及待客態(tài)度、服務(wù)技巧、應(yīng)變能力等工作所需培訓(xùn)項目。各部門、各子公司還應(yīng)承擔(dān)職能范疇內(nèi)公司內(nèi)部培訓(xùn)授課責(zé)任，如：人力資源部承擔(dān)公司人事政策、規(guī)章制度及福利待遇培訓(xùn)；社區(qū)環(huán)境管理部承擔(dān)消防安全、體能隊列培訓(xùn)；承擔(dān)保潔與園林綠化知識方面培訓(xùn)；信息中心承擔(dān)計算機基本知識培訓(xùn)；工程部承擔(dān)設(shè)備管理與養(yǎng)護知識及技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)量管理部承擔(dān)ISO9000國際原則質(zhì)量管理體系、ISO14001國際原則環(huán)境管理體系及OHSAS18000國際職業(yè)健康安全管理體系基本知識培訓(xùn)；社區(qū)服務(wù)部承擔(dān)酒店式物業(yè)管理模式、服務(wù)禮儀、會所運作與管理和家園網(wǎng)經(jīng)營等方面培訓(xùn)；會計部承擔(dān)財務(wù)人員和公司財務(wù)基本知識、會計基本原理等方面專業(yè)培訓(xùn)；財務(wù)審計部承擔(dān)物業(yè)管理法規(guī)知識培訓(xùn)；樓宇科技公司承擔(dān)社區(qū)智能化管理知識培訓(xùn)；清洗公司承擔(dān)各種清潔洗滌產(chǎn)品性能及使用知識培訓(xùn)；電梯公司承擔(dān)電梯養(yǎng)護知識培訓(xùn)等等。對所承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，各部門經(jīng)理、各子公司經(jīng)理應(yīng)做出培訓(xùn)籌劃，編寫培訓(xùn)教材，在教誨培訓(xùn)部協(xié)助下，完畢好所承擔(dān)培訓(xùn)工作。各管理處對下屬員工必要承擔(dān)如下培訓(xùn)責(zé)任：公司公司文化、《員工手冊》、職業(yè)道德及修養(yǎng)、物業(yè)管理基本知識、物業(yè)管理基本法規(guī)、操作和服務(wù)禮節(jié)禮貌、管理處概況、社區(qū)（大廈）設(shè)施設(shè)備分布及規(guī)章制度、各部門（崗位）職責(zé)和工作流程及質(zhì)量原則、如何解決業(yè)主投訴、發(fā)生緊急事件解決程序、工作中疑難問題解決技巧、安全保衛(wèi)知識、一體化管理體系（ISO9000、ISO14000和OHSAS18000文獻）基本知識等。此外對護衛(wèi)員還應(yīng)按照公司職能部門下發(fā)有關(guān)文獻規(guī)定，進行體能、隊列、拳術(shù)等專業(yè)技能培訓(xùn)。本著公司內(nèi)部資源共享原則，教誨培訓(xùn)部將在各部門（各子公司、各管理處）內(nèi)聘請內(nèi)培教員一批，承擔(dān)公司組織各類集中強化培訓(xùn)班教學(xué)授課工作，各部門（各子公司、各管理處）有責(zé)任予以全方位支持與配合。1.0擬定培訓(xùn)需求分析上一年度培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行狀況，擬定有待解決問題。與部份員工和經(jīng)理面談，理解培訓(xùn)規(guī)定。與主管領(lǐng)導(dǎo)面談（或組織培訓(xùn)工作研討會），理解關(guān)于來年培訓(xùn)籌劃批示。每年第一季度作一次培訓(xùn)需求調(diào)查；制定《培訓(xùn)需求調(diào)查表》2.0制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，應(yīng)涉及如下某些：年度培訓(xùn)大綱。崗前培訓(xùn)籌劃。在職培訓(xùn)籌劃.外派培訓(xùn)籌劃。專項培訓(xùn)籌劃。3.0上報審批上述報告提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，確認后上報公司總經(jīng)理。公司總經(jīng)理確認批準，下發(fā)執(zhí)行。1.0準備工作查閱上一年度培訓(xùn)費用開支狀況。依照公司經(jīng)營目的和《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，擬定下一年度需投入經(jīng)費培訓(xùn)項目。與主管領(lǐng)導(dǎo)就下一年培訓(xùn)費用進行磋商。2.0培訓(xùn)費用預(yù)算項目分類聘請內(nèi)培教師授課補貼費用外請專業(yè)講師、專家授課費用骨干員工和管理人員集中強化培訓(xùn)費用外出培訓(xùn)費用培訓(xùn)資料費用其他培訓(xùn)費用3.0預(yù)算報批教誨培訓(xùn)部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。4.0存檔將批準后《培訓(xùn)費用預(yù)算表》存檔，按預(yù)算籌劃實行。1.0培訓(xùn)費用收取范疇和原則：所有公司外派培訓(xùn)，例如物業(yè)上崗證培訓(xùn)（市住宅局）、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000內(nèi)審員培訓(xùn)（市質(zhì)量認證中心）、電工進網(wǎng)操作允許證培訓(xùn)（市供電局）、消防上崗證（市公安消防局）等；培訓(xùn)費按舉辦單位原則收取。各部門（各管理處、各子公司）請教誨培訓(xùn)部專業(yè)教師上門培訓(xùn)，培訓(xùn)費每專項（3學(xué)時左右）800元/專項。2.0培訓(xùn)費用報銷范疇及原則到職三年以上者，物業(yè)上崗證培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、電工進網(wǎng)操作允許證培訓(xùn)報銷100%；到職三年以內(nèi)者，報銷50%，個人承擔(dān)50%。培訓(xùn)成績不合格者,費用自理。公司組織集中強化培訓(xùn)和救生員、消防上崗證培訓(xùn)費用由本單位全額承擔(dān)。3.0培訓(xùn)證書管理：為便于上級行政機關(guān)檢查和公司統(tǒng)一管理，員工在公司任職期間，外派培訓(xùn)所獲得培訓(xùn)證書均由公司教誨培訓(xùn)部暫為保管。員工正常離職，可帶走所獲得培訓(xùn)證書，但必要按其接受培訓(xùn)后在公司內(nèi)工作年限補繳培訓(xùn)費。計算比例為：接受培訓(xùn)后工作不滿一年離職，個人補繳公司所承擔(dān)培訓(xùn)費50%；滿一年不滿兩年離職，個人補繳公司所承擔(dān)培訓(xùn)費30%；滿兩年不滿三年離職，個人補繳公司所承擔(dān)培訓(xùn)費20%；滿三年離職免繳。被辭退、除名員工外派培訓(xùn)所獲得培訓(xùn)證書，要帶走承擔(dān)培訓(xùn)所有費用。培訓(xùn)課程評估由公司組織專項培訓(xùn)，教誨培訓(xùn)部要進行培訓(xùn)效果評估。各單位培訓(xùn)效果評估由培訓(xùn)負責(zé)人進行。培訓(xùn)課程結(jié)束前抽樣發(fā)出《培訓(xùn)課程評估表》（表格OR-001），份數(shù)至少為培訓(xùn)人數(shù)20%，規(guī)定學(xué)員按規(guī)定填寫。評估項目：教材與否合用、培訓(xùn)內(nèi)容與否對工作有利、與否達到了培訓(xùn)目的。教師教學(xué)辦法與否滿意、專業(yè)水平和授課能力如何。你感興趣內(nèi)容和不感興趣內(nèi)容、你對改進課程意見。其她內(nèi)容。培訓(xùn)課程持續(xù)改進1.4.1析仔細閱讀評估表,摘錄學(xué)員意見,分析較集中問題；修改教案，改進教學(xué)辦法。培訓(xùn)工作持續(xù)改進2．1半年進行一次培訓(xùn)工作總結(jié)，評價培訓(xùn)課程、培訓(xùn)實行、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教員、培訓(xùn)效果與否符合培訓(xùn)目的等，并進行必要培訓(xùn)課程改進和糾正。2．2年終進行一次全年培訓(xùn)工作總結(jié)。進行一次培訓(xùn)工作檢討，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，指引下一年度培訓(xùn)工作。培訓(xùn)考核3．1對公司培訓(xùn)規(guī)劃中規(guī)定“應(yīng)試培訓(xùn)課程”進行書面閉卷考試，考試卷滿分為100分，60分或以上為合格。不合格者有一次補考機會，補考不合格者，由培訓(xùn)工作委員會決定解決。存檔將《培訓(xùn)課程評估表》、《考試卷》、“考試成績”和“培訓(xùn)工作總結(jié)”存檔，至少保存一年。對于購進培訓(xùn)器材和資料進行核對，核對無誤后方可接受。把教學(xué)用錄音（像）帶、VCD、書籍列出目錄，分別入庫保存。借用物品和資料要詳細登記，注明姓名、部門、資料名稱、借閱日期和歸還日期。歸還物品時要仔細檢查、如有損壞按規(guī)定補償。定期清點培訓(xùn)資料。提出申請公司內(nèi)部有關(guān)部門依照需要向教誨培訓(xùn)部申請培訓(xùn)課程，必要提前一種月向教誨培訓(xùn)部提出申請。內(nèi)容有：培訓(xùn)目；培訓(xùn)內(nèi)容和詳細安排；培訓(xùn)部門和崗位。申請書必要有部門正職經(jīng)理以上人員簽字。溝通教誨培訓(xùn)部負責(zé)人與所申請部門領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)系。制定培訓(xùn)籌劃將培訓(xùn)詳細安排寫成書面材料。上報教誨培訓(xùn)部將書面材料上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行。執(zhí)行教誨培訓(xùn)部告知關(guān)于部門和培訓(xùn)人員要按籌劃進行培訓(xùn)，并組織實行。培訓(xùn)總結(jié)：培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將自己培訓(xùn)總結(jié)報告交教誨培訓(xùn)部。存檔將該員工在公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)鑒定存在個人檔案中。1.0外來單位（顧問項目）與個人來公司（各部門、子公司、管理處）學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)，均由教誨培訓(xùn)統(tǒng)一接待和安排。當(dāng)接到關(guān)于部門轉(zhuǎn)來外來人員培訓(xùn)告知，要明確如下內(nèi)容：培訓(xùn)人數(shù);起止時間；培訓(xùn)項目和規(guī)定；與否簽發(fā)培訓(xùn)證書；培訓(xùn)費用。2、0編制出培訓(xùn)籌劃。（非顧問項目培訓(xùn)，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準）授課內(nèi)容;授課教師;贈送教材和參照資料;參觀和實習(xí)地點及內(nèi)容。3.0同關(guān)于部門溝通，貫徹授課教師和實習(xí)、參觀等詳細事宜。4.0在培訓(xùn)過程中，嚴格按照已批準培訓(xùn)籌劃執(zhí)行，不容許隨便更改。如果受訓(xùn)人員對培訓(xùn)籌劃或培訓(xùn)安排提出異議，報經(jīng)教誨培訓(xùn)部批準后，才可作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。5.0評估培訓(xùn)結(jié)束后，做書面總結(jié)并存檔。1.0專項培訓(xùn)由教誨培訓(xùn)部組織，各部門（各子公司、各管理處）依照《公司年度培訓(xùn)規(guī)劃》和交叉培訓(xùn)需要內(nèi)容報名參加。2.0專項培訓(xùn)對象：所有管理層員工某些作業(yè)層骨干員工所有內(nèi)培教師3.0專著培訓(xùn)內(nèi)容：3.1當(dāng)代公司管理基本知識3.2當(dāng)代公司管理督導(dǎo)與溝通辦法3.3員工勉勵和管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3.4ISO9000、ISO14000和OHSAS18000文獻知識講座3.5內(nèi)培教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)3.6物業(yè)管理行業(yè)關(guān)于法規(guī)、條例講座3.7當(dāng)代商務(wù)交際禮儀常識與規(guī)范3.8由公司職能部門及專業(yè)公司舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班等。4.0專項培訓(xùn)采用輪訓(xùn)方式，學(xué)完所有課程并考試合格，將由公司頒發(fā)學(xué)習(xí)證書，作為員工升職和年度考核條件之一。員工培訓(xùn)是一項繁雜、艱巨、長期工作，這就規(guī)定咱們負責(zé)培訓(xùn)工作各級干部員工，必要認真負責(zé)地做好員工培訓(xùn)檔案歸檔和管理工作。由各部門（各子公司、各管理處）建立員工個人《員工培訓(xùn)檔案》（表格OR-004），將該員工參加所有培訓(xùn)，按《員工培訓(xùn)簽到表》（表格OR-005）所列內(nèi)容，詳細填寫，作為員工晉升、調(diào)薪、年度考核條件之一。除非該員工離職（或被辭退、除名），否則該員工培訓(xùn)檔案將長期保存，并隨該員工在我司內(nèi)部工作單位調(diào)動而調(diào)轉(zhuǎn)。無論那一種類培訓(xùn)，從培訓(xùn)申請到考核結(jié)束，各部門（各子公司、各管理處）培訓(xùn)負責(zé)人每次都應(yīng)認真做好培訓(xùn)記錄，按規(guī)規(guī)定填寫相應(yīng)登記表格，在培訓(xùn)結(jié)束后歸檔備查。培訓(xùn)記錄至少保存一年（員工個人員工培訓(xùn)檔案除外）。教誨培訓(xùn)部負責(zé)建立各部門（各子公司、各管理處）負責(zé)人培訓(xùn)檔案。新員工必要在三個月試用期內(nèi)通過崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)才干轉(zhuǎn)為正式員工，共計不少于20學(xué)時。對各單位應(yīng)試培訓(xùn)課程，進行必要培訓(xùn)書面閉卷考試；考試成績所有合格。在崗作業(yè)層員工每年必要參加在職培訓(xùn)不少于70學(xué)時，才干通過年終考核。在崗管理層員工每年必要參加在職培訓(xùn)不少于50學(xué)時，才干通過年終考核。員工轉(zhuǎn)崗，必要參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計20學(xué)時，才干通過年終考核。為保證所有員工可以勝任各自工作崗位規(guī)定，為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，公司規(guī)定各級管理干部和員工培訓(xùn)合格率為100%，對各類培訓(xùn)中考核不及格者，予以一次補考機會，補考不合格一律予以辭退。從事特種作業(yè)員工必要持證上崗，持外地操作征員工，規(guī)定在試用期內(nèi)參加深圳市勞動局上崗培訓(xùn)，獲得深圳市操作證。對進入特種作業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗員工必要到深圳市勞動局進行特種作業(yè)培訓(xùn)并獲得操作證才可上崗。培訓(xùn)考核原則為培訓(xùn)積分。作業(yè)層員工最低培訓(xùn)積分原則為70分/年；管理層人員最低培訓(xùn)積分原則為50分/年。多余原則積分，成為員工年終考核重要根據(jù)；少于原則積分，員工脫產(chǎn)培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格者不得上崗。培訓(xùn)時間、積分含義為：1學(xué)時=2小時，1分=1學(xué)時（內(nèi)培）；2分=1學(xué)時（外培）。1.0集中專項培訓(xùn)：由各部門（各子公司、各管理處）培訓(xùn)講師、公司內(nèi)聘教師和外請專家主講。2.0案例分析：將各部門（各子公司、各管理處）在實際工作中積累實際經(jīng)驗或問題編制成案例，組織員工分析、討論、交流體會。3.0觀摩教學(xué)片：組織員工觀看公司自拍各類教學(xué)片。4.0參觀考察：組織到公司內(nèi)部各示范管理處或同業(yè)先進公司進行參觀考察，學(xué)習(xí)其先進管理模式和辦法。5.0自學(xué)：有籌劃、有針對性地組織員工自學(xué)公司編印內(nèi)部培訓(xùn)教材。6.0外培：選送具備發(fā)展?jié)摿T工到有關(guān)行政部門舉辦或指定培訓(xùn)班進行培訓(xùn)取證。7.0交叉培訓(xùn)：依照工作需要，各單位（員工）可按規(guī)定申請在我司內(nèi)部跨部門（管理處）、跨工種進行交叉培訓(xùn)。為加強員工培訓(xùn)管理工作，完善公司培訓(xùn)制度，調(diào)動內(nèi)培教師工作積極性，特制定內(nèi)培教師培訓(xùn)授課津貼和教材稿酬原則及發(fā)放辦法：1.0授課津貼發(fā)放范疇:授課津貼發(fā)放對象僅限于在正常工作時間之外進行授課培訓(xùn)任務(wù)管理處或各專業(yè)子公司內(nèi)培教師。公司部門經(jīng)理（管理處主任、子公司總經(jīng)理）級以上人員運用工作時間擔(dān)任培訓(xùn)授課任務(wù)，不享有授課津貼。公司職能部門內(nèi)部培訓(xùn)不享有授課津貼。各部門、各管理處、各子公司工作時間之外召開內(nèi)部員工例會不計為員工培訓(xùn)范疇。2.0授課津貼發(fā)放原則:公司集中授課，聘請公司內(nèi)部培訓(xùn)教師授課津貼為100元/每學(xué)時。各管理處交叉培訓(xùn)授課，聘請內(nèi)培教師授課津貼為80元/每學(xué)時。各管理處內(nèi)部培訓(xùn)授課，內(nèi)培教師授課津貼50元/每學(xué)時。內(nèi)培教師由公司教誨培訓(xùn)部審核，并組織專業(yè)訓(xùn)練考核合格者報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3、0教材稿酬原則凡受公司教誨培訓(xùn)部指派撰寫培訓(xùn)教材，或撰寫文稿被采用選定為公司教誨培訓(xùn)專用教材，公司將予以作者支付稿酬，該教材版權(quán)為公司所有。稿酬發(fā)放原則為每50元/千字。4.0發(fā)放詳細辦法：公司集中培訓(xùn)授課津貼和教材稿酬，由教誨培訓(xùn)部制表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司負責(zé)支付；各管理處（子公司）交叉培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)授課津貼,由各培訓(xùn)單位制表,經(jīng)教誨培訓(xùn)部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,由各受訓(xùn)單位支付。姓名單位時間地點培訓(xùn)教師培訓(xùn)專項你感興趣某些你不感興趣某些培訓(xùn)教材與否合用很合用□普通□不合用□對培訓(xùn)教師滿意限度較好□較好□普通□較差□差□本次培訓(xùn)對你協(xié)助？非常有協(xié)助□有協(xié)助□普通□有一點協(xié)助□沒有協(xié)助□你還但愿接受什么內(nèi)容培訓(xùn)？對此后培訓(xùn)課建議培訓(xùn)總結(jié)姓名出生日期照片性別政治面貌畢業(yè)院校專業(yè)專業(yè)職稱現(xiàn)工作單位職位加入公司時間簡歷（高中畢業(yè)后）個人專長曾接受何種專業(yè)培訓(xùn)或授課經(jīng)驗所在單位推薦意見或評價簽字（蓋章）：公司教誨培訓(xùn)部意見或評價公司意見備注內(nèi)培教員必要是大專以上學(xué)歷（特殊狀況可放寬至中專）；內(nèi)培教員必要是助理管理員以上級別。年月日申請部門培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)單位培訓(xùn)日期時間年月日至年月日時分至?xí)r分培訓(xùn)地點培訓(xùn)因素培訓(xùn)費用擬參加人員填表人(簽名)日期年月日單位負責(zé)人(簽名)日期年月日如下由教誨培訓(xùn)部填寫:審核意見原因同意不同意其她教誨培訓(xùn)部年月日主管領(lǐng)導(dǎo)年月日單位：年月日姓名性別籍貫出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校職稱職務(wù)到職時間序號時間培訓(xùn)名稱成績地點教師填制單位： 年月日名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點主辦單位/主持人培訓(xùn)內(nèi)容概要培訓(xùn)總結(jié)簽到欄部門姓名職位成績部門姓名職位成績應(yīng)到人數(shù)： 實到人數(shù)： 未到因素：學(xué)員姓名：