2024年企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告(二十四篇)

2024年企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告(二十四篇)在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

還記得初來乍道時(shí)的驚異與興奮，那時(shí)急迫渴望成長的我，一心想要干出一番成果，卻發(fā)覺在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難，工作任務(wù)遠(yuǎn)沒有想象中的簡潔和輕松。即使一點(diǎn)小活，也會使自己焦頭爛額。那個(gè)時(shí)候，部長以及其他社聯(lián)同仁們給了我很多的關(guān)切和幫助。他們教我變更浮躁的心態(tài)，把自己沉下來，從一點(diǎn)一滴的小時(shí)干起，仔細(xì)完成每件日常事務(wù)，培育自己踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng)。正是在這樣的幫助下，我收起當(dāng)時(shí)的“雄心壯志”，從小活、細(xì)活著手，漸漸熟識各項(xiàng)工作，從場地申請到聯(lián)系社團(tuán)，我發(fā)覺其實(shí)不論做什么，只要專心體會，都能從中收獲許多。這是一個(gè)人提升自身實(shí)力和素養(yǎng)的一個(gè)積蓄過程?；顒硬邉澆拷o我供應(yīng)了這樣難得的機(jī)會，而我也正是在整個(gè)組織的耳瀆目染下，起先漸漸成長了。

在接近兩年的工作中，活策不僅告知我要做事，還教會了我如何做事。

工作是由人來完成的，所以個(gè)人的主觀能動性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的。工作任務(wù)是靜止的，而人是變通的。要快速而精彩的解決工作上的問題，首先就必需克服自身的惰性，發(fā)揮主觀能動性，主動尋求新方法、新思路，敏捷變通，甚至在必要的時(shí)候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng)，探究更高效的工作方式。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種主動主動的工作看法和勇于拓新的工作精神。這點(diǎn)在社聯(lián)很多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn)，這些正是我須要學(xué)習(xí)的。

舉辦豐富多彩的校內(nèi)活動，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的一大特色，活動策劃部是社聯(lián)開展校內(nèi)活動的主力軍。正是在一次次活動的歷練中，我漸漸相識到做好充分的打算工作，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，是做好一切活動的保障。首先，打算工作是否充分，將干脆影響到活動現(xiàn)場的效果。打算工作做的越早、越充分，現(xiàn)場遇到的問題就會越少，活動就會開展的越順當(dāng)。相反，對工作任務(wù)推拖，到最終就會變得越麻煩，即便是很簡單的問題也會變得不行整理。在活策這種干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早打算、早完成?/p>

在任何一個(gè)組織中，個(gè)人的力氣總是微乎其微的，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，就必需有良好的團(tuán)隊(duì)意識。在任何時(shí)候，活策所體現(xiàn)出的這種意識，都讓我感到了一個(gè)組織的真正力氣。我們之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。我明白自己只是團(tuán)隊(duì)中的一環(huán)，但又是不行或缺的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)要顯現(xiàn)出力氣，每一環(huán)都必需發(fā)揮出自己的作用，相互之間還必需有分工協(xié)作。這種協(xié)作，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作，甚至許多時(shí)候，與學(xué)生社團(tuán)或者其他學(xué)生組織共事時(shí)也要有這樣的分工協(xié)作精神。

現(xiàn)在的我，非常感謝活策教授給我的這些閱歷，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中。對我而言今后無論是在學(xué)習(xí)、工作、還是生活中，這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的處事原則。我很幸運(yùn)，因?yàn)樯缏?lián)給了我這樣一筆珍貴的人生財(cái)寶。

時(shí)間滑過歲月的刀尖，因?yàn)橛辛松缏?lián)的滋養(yǎng)，我不在想從前那樣懵懂和無趣。間或的回顧過去，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會、活力四射的“魅族杯”歌手大賽、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現(xiàn)場、獨(dú)具一格、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周，這一切都?xì)v歷在目。在這些活動中，我們從來不曾少過汗水和乏累，但最終勝利帶來的喜悅，都讓這些變的不再重要。

我的世界因?yàn)榛畈叨湟缙饋恚辉僦皇菃握{(diào)的三點(diǎn)一線?，F(xiàn)在，只要望見有活動的宣揚(yáng)，我都會留心關(guān)注，能夠以更細(xì)膩的眼光去諦視一次活動。我起先覺得自己在學(xué)生活動方面起先具備一點(diǎn)點(diǎn)的專業(yè)素養(yǎng)，對學(xué)生工作也有了肯定的了解。這些變更，都遠(yuǎn)于在活策的磨練。

社聯(lián)就是一片肥沃的土壤，只要你擅長汲取，它總會為你供應(yīng)足夠的養(yǎng)分和陽光。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運(yùn)。社聯(lián)為我們供應(yīng)了豐富的資源和機(jī)會。在這里，我起先了真正的學(xué)習(xí)和成長。并有幸結(jié)識了很多優(yōu)秀的學(xué)生干部，從他們每個(gè)人身上，我都能學(xué)到許多，受益匪淺。而且，社聯(lián)這個(gè)暖和的大家庭，還讓我相識了許多的摯友?？梢哉f，社聯(lián)留給我的，絕不只是短暫的工作經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)聯(lián)合會、在活動策劃部的這段時(shí)間將恒久是我歲月的墨跡里最濃重的一筆!

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

本周工作總結(jié)

本周主要工作為三大部分：首先，跟蹤魔法士、薯你脆、三鮮特賣活動進(jìn)度及跟進(jìn)奧飛聯(lián)合促銷活動，了解活動執(zhí)行效果。其次，出差德惠，了解市場銷售狀況及本競品的回轉(zhuǎn)狀況和促銷政策。最終，整理結(jié)案依據(jù)，對個(gè)區(qū)域的結(jié)案依據(jù)進(jìn)行分類，并整理三鮮第四季度活動總結(jié)。

一、本周工作內(nèi)容及完成狀況

周一，提報(bào)上周末營業(yè)部地區(qū)三鮮特賣活動總結(jié)及本周特賣安排，整理三鮮二批活動總結(jié)表。提報(bào)長春市場走訪報(bào)告，及上周工作總結(jié)。

上周末吉林營業(yè)部總計(jì)做了5場特賣活動，總計(jì)售賣單包三鮮面174箱，量販33箱。從售賣狀況來看，采納贈品雞蛋的效果較好，能夠激起消費(fèi)者的購買欲望。通過總結(jié)三鮮特賣活動和奧飛路演活動，學(xué)習(xí)到了如何對一場促銷活動進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)過程中發(fā)覺問題同時(shí)解決問題，供應(yīng)有效的參考看法。

周二、三，走訪德惠市場，了解本競品促銷政策執(zhí)行狀況及本競品回轉(zhuǎn)、鋪貨狀況。

通過德惠市場的走訪，了解了德惠地區(qū)魔法士回轉(zhuǎn)較慢，鋪貨率略低于小當(dāng)家，而相當(dāng)好吃的回轉(zhuǎn)較快，銷售較好，校內(nèi)店銷售最高達(dá)每月300---400件。由于校內(nèi)點(diǎn)立刻放假，所以大部分學(xué)校點(diǎn)都在處理店內(nèi)庫存，沒有再次進(jìn)貨意愿。社區(qū)店薯你脆回轉(zhuǎn)慢，相對來說校內(nèi)店回轉(zhuǎn)較快，但個(gè)別店面有斷貨現(xiàn)象。

周四，整理魔法士、薯你脆集兌追蹤進(jìn)度表格。

截至上周，薯你脆集兌效果與前幾周相比略有改變，砍級較低的獎品大部分地區(qū)已經(jīng)兌換百分之八十，但砍級過高的獎品兌換效果不明顯。魔法士的集兌活動效果除了遼源區(qū)域，其他地區(qū)效果不明顯。主要由于獎品選擇和砍級制定上的不精確。

周五，整理11月份三鮮推廣活動總結(jié)報(bào)告，并溝通奧飛活動相關(guān)事宜。通過整理11月份三鮮推廣活動總結(jié)報(bào)告，對第四季度的三鮮推廣活動進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短，總結(jié)活動中存在的不足并對下一階段三鮮市場策略進(jìn)行思索。

周六，參與奧飛聯(lián)合促銷活動，通過此次活動擴(kuò)大公司產(chǎn)品知名度，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了活動中的相關(guān)細(xì)則。

以上是我的本周工作總結(jié)，勞碌的一周便是收獲的一周，一周的工作教會了我許多學(xué)問，在工作中發(fā)覺自己的不足并盡快改善不足。期盼驚慌充溢的下一周的到來。

提報(bào)人：吉林營業(yè)部行銷企劃徐秋影

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

企劃人員月度工作總結(jié)

本月的主要工作內(nèi)容：

1.基本的工作內(nèi)容：主要是（1）日常的辦公室事宜：每周工作安排的催交、整理、打?。幻刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的催交、整理、傳發(fā)給總部；（2）每周活動所需物品的打算：聯(lián)系廣告公司，跟蹤廣告公司依據(jù)活動的詳細(xì)須要設(shè)計(jì)舞臺背景、海報(bào)、展架等等，活動在開展的過程中，幫助處理一些突發(fā)狀況，多角度的拍取活動現(xiàn)場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲、留檔保存。

2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發(fā)不僅變更了原來電梯間的形象，還帶來了一部分收益。主要是負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告公司的設(shè)計(jì)事宜，以及后期的廣告費(fèi)的收取。

3.廣場商家照片的收集、更新、存檔在廣告公司為我們設(shè)計(jì)廣告位的時(shí)候的發(fā)覺，我們廣場商家的照片不全，于是利用了一周的時(shí)間收集了廣場商家的圖片，為以后設(shè)計(jì)季刊、年刊，廣告位作資料的打算。

4.電梯旁樓層指示牌更新時(shí)刻關(guān)注我們廣場的一些形象物品的運(yùn)用狀況，發(fā)覺有損壞要剛好的更新、維護(hù)。

5.關(guān)于廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內(nèi)的廣告和懸掛廣告位時(shí)，我們要去了解狀況，剛好發(fā)覺不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質(zhì)量，避開不必要的問題。工作體會：

1．每項(xiàng)工作全程關(guān)注的重要性

因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟S多都要與其他公司打交道（特殊是廣告公司），所以(更多請關(guān)注：)我們在與其合作的全過程都要參加，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要留意。要不斷提示、反復(fù)確認(rèn)，還要在現(xiàn)場緊盯，不然任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)意向不到的錯(cuò)誤，時(shí)時(shí)的關(guān)注，避開不該發(fā)生的事情很重要。

2．活動現(xiàn)場工作體會

活動之前肯定要將打算工作做好：活動的人員提前到場做打算，活動全部的物品都一一打算好，工程人員要提前在現(xiàn)場協(xié)作，保證活動順當(dāng)開展。在活動進(jìn)行過程中除了要拍攝有質(zhì)量的照片留存外，還要時(shí)刻關(guān)注一切突發(fā)狀況（話筒電池、節(jié)目內(nèi)容的改變等等）?；顒咏Y(jié)束后要將活動所需的一切物品收回，以防丟失。

3．提高自己突發(fā)狀況的處理實(shí)力

工作不會平平安安、順順當(dāng)利，許多突發(fā)狀況會在不經(jīng)意的時(shí)候發(fā)生，所以做事要考慮周到、仔細(xì)負(fù)責(zé)、不怕辛苦、確保少出問題；當(dāng)問題發(fā)生時(shí)要主動地、有步驟的實(shí)行應(yīng)對和解決的措施。最好不犯錯(cuò)，但是一旦出現(xiàn)問題，就要坦然接受、主動面對，將損失減到最少，提高自己突發(fā)狀況的處理實(shí)力。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年年是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng)；完成項(xiàng)目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作實(shí)力及邏輯思維實(shí)力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于xx年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作實(shí)力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)實(shí)力須要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與實(shí)力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，（）有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還須要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時(shí)間和精力去摸索、探討，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、xx年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)實(shí)力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)實(shí)力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)實(shí)力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸

入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟識項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

自20xx年4月1日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，工作實(shí)力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特殊是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣揚(yáng)的每一篇，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對這一問題的相識我可以用一個(gè)簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。主動響應(yīng)公司加強(qiáng)的措施，遵守公司的。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

企劃部半年工作總結(jié)

一、企劃部上半年工作總結(jié)

上半年的工作，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在菲芘領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在場所各個(gè)部門和管理層的親密協(xié)作下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下活動總結(jié)：個(gè)人認(rèn)為企劃部整體協(xié)作方面有待提高，企劃須要做的是構(gòu)思和創(chuàng)新，能給公司帶來新的東西，帶來視覺的沖擊和活動亮點(diǎn)。

二、總結(jié)：上半年大型活動在企劃宣揚(yáng)和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)方面沒有意識到，下次做主題派對和外請活動上加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作，依據(jù)場所經(jīng)營版塊的須要，做好企劃活動和品質(zhì)場所的前提條件。

1.上半年明星活動活動，總結(jié)：明星活動這樣大型活動在企劃宣揚(yáng)和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)方面沒有意識到，下次做主題派對和外請活動上加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)方面的工作，企劃部調(diào)整思路和落實(shí)個(gè)人工作，詳細(xì)事情負(fù)責(zé)到人，誰監(jiān)督，誰執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)。2.提升企劃團(tuán)隊(duì)管理：

團(tuán)隊(duì)管理的提升在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中極為重要。因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)管理的提升，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)層面，如團(tuán)隊(duì)溝通是否剛好有效、團(tuán)隊(duì)凝合力是否增加、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否提升、團(tuán)隊(duì)整體效率是否高效等。提升團(tuán)隊(duì)及部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要，對于一個(gè)公司的創(chuàng)意性團(tuán)隊(duì)——企劃部，這點(diǎn)更為重要，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)舉等一系列工作的前提都是執(zhí)行力。在工作中，團(tuán)隊(duì)成員對于部門領(lǐng)導(dǎo)一般是請示或匯報(bào)工作。

3.下半年工作支配：

接下來的工作中心主要放在以下幾個(gè)方面：一是著手下半年四周年店慶方案的打算工作，加強(qiáng)技術(shù)性人才的引進(jìn)，如平面設(shè)計(jì)師、活動方案、手工雕刻制作等。二是細(xì)化落實(shí)工作職責(zé)，把每一場活動落實(shí)到人頭，考慮到每一個(gè)部門的活動互動性，包括服裝、造型、道具、參加人員等方面。三是加強(qiáng)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，執(zhí)行力的增加，詳細(xì)是對活動的執(zhí)行力度到位。四是增加活動宣揚(yáng)的細(xì)微環(huán)節(jié)和活動亮點(diǎn)，創(chuàng)新思維，勇于敢做，把公司活動和日常宣揚(yáng)工作詳細(xì)化。4.總結(jié)企劃部工作落實(shí)：

目前工作沒有細(xì)化和統(tǒng)籌，企劃團(tuán)隊(duì)人員支配不齊全，沒有真正做到人盡其才，把人用好，用對的人，接下來就把人員的支配調(diào)整，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長，做好和各個(gè)部門之間的溝通。執(zhí)行力差的主要緣由是部門員工不知道干什么？怎么去干？要做到解決執(zhí)行力差的根本是：目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、提高思想、轉(zhuǎn)變對企劃團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新。努力做好場所內(nèi)部的品質(zhì)和企劃各項(xiàng)工作的落實(shí)，把年底的工作重心放在調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和修煉內(nèi)功上面，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)技能的提高，為明年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場部：

為了擴(kuò)大菲芘酒吧在合肥的品牌影響力，更好的拓展市場，通過完備完善的服務(wù)，憑借著菲芘酒吧在合肥的品牌效應(yīng)，拉攏異業(yè)聯(lián)盟商家，進(jìn)行資源整合、品牌互推、深度合作，達(dá)成雙贏的目標(biāo)。主要的表現(xiàn)形式為：廣告位互換、資源共享、1:1消費(fèi)互換、針對合肥市場的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派對的嫁接，品牌商務(wù)秀、品牌專場活動策劃等一系列的市場聯(lián)盟模式，引導(dǎo)商家在溝通和初級合作的基礎(chǔ)之上，商談策劃更深化的合作方式。合肥菲芘酒吧市場部工作職責(zé)：

1.搜集行業(yè)信息，并且對精確的信息進(jìn)行整理、分析和向上級匯報(bào)。2.依據(jù)公司的需求，對每月企劃活動和主題活動的推廣并制定相關(guān)的活動推廣方案。

3.協(xié)作經(jīng)營版塊，在酒吧舉辦主題活動的時(shí)間，與商家合作的模式供應(yīng)活動的禮品，提高自身的品牌和商家的宣揚(yáng)，真正做到品牌互推。4.拉攏在合肥具有影響力的行業(yè)和品牌，在高端品牌中篩選有在酒吧消費(fèi)的潛在客戶群體。

5.與合作聯(lián)盟商家做好活動溝通，后期品牌宣揚(yáng)等一些長期戰(zhàn)略發(fā)展的事宜，最終達(dá)到合肥菲芘酒吧在合肥本地的頂尖行業(yè)里，資源共享、做好潛在客戶挖掘、占據(jù)商家市場、玩好其他行業(yè)的圈子。6.做好酒吧在其他行業(yè)的定位，正確的維護(hù)好企業(yè)的品牌形象。

(三)在擔(dān)當(dāng)合肥菲芘酒吧企劃部工作一職時(shí)，企劃工作是場所日常的困難工作和派對方案執(zhí)行落實(shí)的任務(wù)，我們注意把握根本，努力提高企劃方面的業(yè)務(wù)水平。企劃部門里人手少，工作量大，這就須要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這短暫的幾個(gè)月里，不管遇到上的困難，我們都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。同時(shí)，為了讓公司以后新開店儲備人才，在人員引進(jìn)方面也在努力，本著有思想、有實(shí)力、執(zhí)行力很強(qiáng)的人員加強(qiáng)培訓(xùn)，企劃的活動須要靈魂的東西，我們本著創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)作的模式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為場所經(jīng)營努力協(xié)作的前提下，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

企劃部2024年工作總結(jié)

2024年即將結(jié)束，費(fèi)縣沂州水泥公司全年完成水泥產(chǎn)量噸，孰料產(chǎn)量噸，銷售收入萬元，利稅萬元，同比增長。隨著企劃人事部職能不斷完善，工作內(nèi)容和任務(wù)量不斷增加，本年度企劃方面主要完成以下工作：

1、每月例行完成向縣^v^、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局等上級部門報(bào)送水泥公司、包裝公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、基本完成隨時(shí)接到上級部門要求報(bào)送的各類材料、報(bào)表工作。

3、完成許家崖礦山上年度年檢工作；礦山平安生產(chǎn)許可證正在辦理當(dāng)中。

4、針對儲運(yùn)公司各類對外工作，基本全部按時(shí)、按規(guī)定完成，并順當(dāng)通過年初市、縣交通局對其檢查審核。

5、水泥公司、包裝公司、儲運(yùn)公司、銷售公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作，全部按時(shí)年檢完畢。

6、2024-016、017、018三宗土地證辦理完畢。

7、本年度的排污費(fèi)按時(shí)繳納完畢，針對水泥公司在線監(jiān)控驗(yàn)收和包裝公司項(xiàng)目驗(yàn)收工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

8、辦理了水泥公司的取水許可證，協(xié)作安裝了在線計(jì)量取水設(shè)施并按時(shí)按量繳納了水資源費(fèi)。

9、參與了能源管理師和國控企業(yè)有效性審核工作培訓(xùn)考試，并順當(dāng)通過考試。

10、依據(jù)工作須要參與了省市縣各級各部門的會議，并把會議精神內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用到工作當(dāng)中。

11、主動主動協(xié)作完成了質(zhì)量體系認(rèn)證審核工作。

12、每月剛好有效的完成產(chǎn)量報(bào)表、物料盤點(diǎn)表、物料消耗表計(jì)算匯總上報(bào)工作。

13、每月按時(shí)完成員工工資審核工作。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇八

企劃部工作總結(jié)

篇1：策劃部工作總結(jié)

營銷策劃部2024年度工作總結(jié)

酒店策劃部2024年在酒店總經(jīng)辦、營銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的主動支持、協(xié)作下，取得了良好的市場宣揚(yáng)效果與工作成果，本人自2024年9月份上任酒店策劃經(jīng)理以來，主動帶領(lǐng)部門員工緊密圍繞酒店?duì)I業(yè)活動策劃及推廣中心任務(wù)全面開展工作，現(xiàn)將2024年9月份以來部門的各項(xiàng)工作作如下總結(jié)并對2024年度工作進(jìn)行展望；

一、2024年四季度工作總體狀況及回顧

2024年9月份以來，部門營銷策劃、企劃、藝術(shù)設(shè)計(jì)、廣告制作、安裝、場景裝飾布置、活動組織、協(xié)調(diào)等各方面工作均取得明顯成果，酒店上下、各部門及廣闊客戶摯友都有目共睹，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、剛好、精確、較快、以專業(yè)的藝術(shù)水準(zhǔn)為酒店各營業(yè)部門vi標(biāo)識、宣揚(yáng)欄進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作及完成。

2、多次為酒店人事部制作人事聘請海報(bào)、宣揚(yáng)單張、ppt電子宣揚(yáng)文檔、行政后勤區(qū)域企業(yè)文化、人事管理宣揚(yáng)欄等進(jìn)行企劃設(shè)計(jì)及制作，連續(xù)4個(gè)月幫助人事部實(shí)行員工生日paty并主持員工生日會活動。

3、9月份集中對酒店地下停車場各類指示牌工程進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、制作、及安裝。

4、9月份幫助總辦跟進(jìn)酒店一周年慶典活動相關(guān)廣告宣揚(yáng)部分工作，對周年慶活動文案、主持人發(fā)言稿、新聞發(fā)布會文件進(jìn)行相關(guān)撰

寫，對活動系列票劵、獎券、請柬等宣揚(yáng)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作并對活動進(jìn)行全程攝影、攝像。

5、對酒店2024年國慶黃金周營銷活動進(jìn)行文案策劃及廣告設(shè)計(jì)制作并對酒店大堂、戶外花園、中西餐、消遣部標(biāo)記區(qū)域進(jìn)行國慶節(jié)日氛圍布場。

6、針對下半年酒店中、小型團(tuán)隊(duì)、會議、宴會比較多的狀況，剛好加班加點(diǎn)，為保證各類會議、團(tuán)隊(duì)vi標(biāo)識、水牌、橫幅、宣揚(yáng)板等宣揚(yáng)品的剛好供應(yīng)加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、安裝，全面完成此項(xiàng)保障任務(wù)。

7、親密與南海電視媒體、相關(guān)政府部門聯(lián)系合作，先后5次對酒店電視廣告動態(tài)藍(lán)本進(jìn)行內(nèi)容策劃、設(shè)計(jì)、更新，剛好將酒店相關(guān)重點(diǎn)服務(wù)產(chǎn)品信息傳遞到電視傳播頻道，以提升、擴(kuò)大酒店公眾品牌影響力，10月份對高爾夫歐循賽獅山鎮(zhèn)重大接待活動進(jìn)行相關(guān)跟進(jìn)、聯(lián)系與推廣，為引進(jìn)賽事組大型團(tuán)隊(duì)入住酒店作出傳媒支持。

8、保持與各相關(guān)部門的良好協(xié)作關(guān)系，先后策劃、推廣西餐“雙十一”、中餐特價(jià)海鮮、秋冬實(shí)惠菜等產(chǎn)品工作。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時(shí)間里，我感受甚深。在這段時(shí)間里，我慢慢的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和剛好的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，協(xié)作各個(gè)部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜铮沂冀K把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘如缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是確定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在頸項(xiàng)上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)建力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是創(chuàng)建力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是協(xié)作相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。嘉獎激勵(lì)制度與語言不夠，員工的成長過程須要關(guān)懷，我們的管理過程不要太過于形式化。

2、“改變快于安排”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按安排進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)當(dāng)多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有須要改變的事務(wù)或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事務(wù)和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去變更，是不是非要破壞原有安排去執(zhí)行？

假如部門主管衡量過這些事情不是非要立刻放下手頭安排去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者改變之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)當(dāng)先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“改變快于安排”去工作的話，試問安排又有何用？今日做完這個(gè)安排，明天又擔(dān)憂要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提中學(xué)層管理人員的專業(yè)技能和管理實(shí)力，執(zhí)行實(shí)力，作為一個(gè)部門的主管，應(yīng)當(dāng)是這個(gè)部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

4、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性安排。

5、增加后勤保障，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些安排，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：

其次期經(jīng)過兩個(gè)月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個(gè)問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參加才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝合員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的起先，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十

20__年_月_日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，工作實(shí)力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特殊是2024年又榮獲“________”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要。對外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求本身，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2024年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個(gè)角度去把握本身的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的看法就是選擇本身寵愛的，然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對這一問題的相識我可以用一個(gè)簡潔的實(shí)例說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

2024年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一

2024年上半年企劃部工作總結(jié)

時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺上半年已經(jīng)過了。在這不長也不短的時(shí)間里，令我感受甚深。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和剛好的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是一個(gè)服務(wù)性崗位，協(xié)作各個(gè)部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)及門店郵報(bào)單頁的操作執(zhí)行。在這段期間，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃，就是企業(yè)的參謀部。啰嗦的開場是必要的過程，下面是我對上半年的總結(jié)及個(gè)人對企劃部的下半年的工作重點(diǎn)，或是協(xié)作相關(guān)部門完成的任務(wù)。

首先總結(jié)一下上半年的工作：

1、上半年截止6月份，門店總共做了四期單店?duì)I銷，主要為：a、三月在起先了今年的第一次單店?duì)I銷；b、四月在是門店其次次單店?duì)I銷；c、五月在是第三次單店?duì)I銷；d、六月在期間上半年的最終一次單店?duì)I銷。

在每一次的單店?duì)I銷中都會獲得肯定的閱歷總結(jié)，對每一個(gè)活動進(jìn)行分析，并且上報(bào)總部進(jìn)行報(bào)銷。還有就是在每期之前都質(zhì)量的完成賣場整改及廣告宣揚(yáng)等工作。

2、關(guān)于生鮮單頁的執(zhí)行，在上半年總共執(zhí)行了七檔生鮮單頁。生鮮單頁從第六期的時(shí)候加上了百貨和食品，有肯定的變更，效果也還是可以的。

3、與星海廣告公司的合作，門店的一系列的零星裝飾由星海廣告公司進(jìn)行制作及裝飾。包括單店?duì)I銷活動中的一系列裝飾，在單店?duì)I銷結(jié)束之后與廣告公司之間的賬務(wù)核對，后期進(jìn)行審批報(bào)銷。

4、協(xié)作業(yè)務(wù)部門制作需求裝飾。依據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求位置，設(shè)計(jì)滿足的裝飾。

5、對于團(tuán)購方面，協(xié)作團(tuán)購，制作團(tuán)購單頁，完成端午團(tuán)購單頁。

6、關(guān)于大檔執(zhí)行，總部下發(fā)總共有12檔，每一檔都能仔細(xì)完成前期的打算工作以及執(zhí)行中的操作規(guī)范流程，在檔期結(jié)束之后的贈品處理和贈品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，在之后的打批發(fā)單與報(bào)銷工作。

7、門店的裝飾，關(guān)于春季裝飾和夏季裝飾，和班車的布置和宣揚(yáng)。

再次是提出對企劃部下半年的規(guī)劃：

1、關(guān)注辦公室成員的成長：企劃部舊員工流失很大，所以辦公室是新現(xiàn)象。在接下來的半年里，讓每人新人長大，能獨(dú)自擔(dān)當(dāng)。在成長的過程給與須要的幫助和關(guān)切！

2、單店郵報(bào)的執(zhí)行，下半年的單店?duì)I銷根據(jù)肯定的操作流順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

3、關(guān)于生鮮單頁，與單店郵報(bào)以參插形式執(zhí)行操作，包括上報(bào)清單、對稿、定稿、執(zhí)行，秉著仔細(xì)細(xì)致的原則，讓每一期的信息錯(cuò)誤盡量為0；

3、有效的提高部門里的工作效率，人員的專業(yè)技能與營銷方案的執(zhí)行實(shí)力；

4、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通，讓每個(gè)成員每天富含激情的動力去動作。精確的了解部門的不做與發(fā)展動態(tài)及階段性安排；

5、增加后勤工作，為其他部門供應(yīng)良好的工作環(huán)境，把業(yè)務(wù)部門當(dāng)做顧客來服務(wù)的價(jià)值觀運(yùn)用的工作上來；

6、還給每一名成員精確的指明工作方向，要給與成員關(guān)切和教育希望，讓員工看到前路的光明！

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的起先，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

新塘店企劃

姚丹英

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二

2024年上半年工作總結(jié)

時(shí)間消逝，2024年上半年的時(shí)間就在自己不珍惜當(dāng)中度過了，回憶總結(jié)上半年的工作總會發(fā)覺不足和缺憾，為了更好的完成下半年的工作任務(wù)，在此做如下工作總結(jié)。

一、大區(qū)方面

2024年初由于工作的須要，我成為大區(qū)三人組的一員，由我和劉鑫鑫共同輔佑張經(jīng)理的大區(qū)工作。在以前只是看著他們工作，對大區(qū)的工作只是有一個(gè)簡潔的感性相識，但真正的步入進(jìn)來，才發(fā)覺大區(qū)的工作是那么的繁瑣。面對眾多的客戶，應(yīng)當(dāng)以怎樣一種看法來面對，而我又應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪些工作，對客戶不熟識，對產(chǎn)品不了解成了我工作中最大的難題。在他們的幫助下使我能盡快的適應(yīng)了大區(qū)的工作，能夠順當(dāng)?shù)嘏c客戶溝通，解決他們提出的問題。

春節(jié)之后我對4家客戶進(jìn)行巡訪，在巡店過程中也發(fā)覺不少客戶在經(jīng)營過程中摻雜非箭魚鯊產(chǎn)品，給箭魚鯊品牌帶來了負(fù)面影響，他們?yōu)榱硕虝旱慕?jīng)濟(jì)效益而忽視品牌形象。部分專柜貨品陳設(shè)不夠規(guī)范，缺少肯定的陳設(shè)技巧；部分導(dǎo)購員工作看法不夠嚴(yán)謹(jǐn)；這些都是我們大區(qū)要在以后的工作重點(diǎn)，發(fā)覺問題剛好訂正。

通過大家的幫助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的大區(qū)工作，大區(qū)完成了上半年安排的95%，我們也有了自己的團(tuán)隊(duì)口號，彼此之間有了工作的默契，讓我真正體會到了團(tuán)隊(duì)的力氣。

2024年上半年，企劃工作還是由我負(fù)責(zé)，在完成企業(yè)工作的同時(shí)，公司對企劃工作提前更高的要求，要充分體現(xiàn)出金鯊公司的特色，將金鯊公司的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入到工作中，將金鯊公司打造成同類公司中的名牌企業(yè)。

2024年上半年企劃工作先后更換了箭魚鯊品牌形象畫，其次期的企業(yè)內(nèi)刊方案，五周年的年會方案，2024金鯊公司招商會方案，箭魚鯊招商手冊，鲅魚圈箭魚鯊專賣店的宣揚(yáng)手冊，促銷活動的宣揚(yáng)海報(bào)等工作。在以后的日子，企劃工作還會依如繼往的為廣闊客戶服務(wù)。為沈陽金鯊服飾有限公司、箭魚鯊品牌樹立良好的形象，為客戶創(chuàng)建價(jià)值。

2024年企劃工作將要完成了是“金鯊公司五周年年會”。金鯊公司從成立到發(fā)展，全部的員工付出了太多的心血。五周年是一個(gè)金鯊公司發(fā)展的里程碑，更是蓬勃發(fā)展，大步進(jìn)前的又一個(gè)新起點(diǎn)。全部的客戶及員工將要一起共享這份勝利的喜悅。企劃部將會為之努力，傾力打造一個(gè)耳目一新的盛宴作為全年工作的總結(jié)，答謝關(guān)切和支持企劃工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

2024年上半年，企劃部又增加了兩名新生力氣；在完成工作的同時(shí)還要教他們簡潔的企劃工作；熟識企業(yè)工作的流程及內(nèi)容。出現(xiàn)的問題就是對公司不夠了解和熟識；須要多次溝通才能明白領(lǐng)導(dǎo)的想法。

2024年上半年，金鯊公司新開發(fā)了五家新客戶它們分別是磐石箭魚鯊專賣店、朝陽鎮(zhèn)箭魚鯊專賣店、通遼金葉廣場、通化箭魚鯊專賣店、甘井子安盛百貨。有三家老客戶對道具進(jìn)行調(diào)整和安裝，他們分別是太原街新瑪特、金州新瑪特、大連百盛二店。

在以上的工作中，沒有出現(xiàn)太大的尺寸偏差和錯(cuò)誤，道具工作主要是與客戶溝通，因?yàn)槭切录用说目蛻?，對箭魚鯊的道具風(fēng)格不夠了解，我們須要多講，多說；對道具輔料工作肯定要跟蹤，直到客戶收到貨品為止。

四、業(yè)務(wù)方面

業(yè)務(wù)工作是我第一次接觸，以前從來沒有過想做業(yè)務(wù)的想法，因?yàn)樯钪雷约旱膶?shí)力和水平，業(yè)務(wù)員不僅須要有足夠的行業(yè)學(xué)問，還須要有極強(qiáng)的口語表達(dá)實(shí)力、親和力；對于體力上也是一種挑戰(zhàn)。

從2024年6月初起先，我先后走訪了13個(gè)地區(qū)，它們別分是遼中，臺安、盤錦、大石橋、遼陽、海城、蓋州、丹東、東港、桓仁、寬甸、集安、四平，一共是13個(gè)地區(qū)。要來的電話號將近30個(gè)。在走訪的過程中起到了良好的品牌宣揚(yáng)作用，對各地區(qū)的品牌市場進(jìn)行考察，也發(fā)覺了很多的問題，許多的品牌在仿照著箭魚鯊的經(jīng)營模式，做與箭魚鯊風(fēng)格相像的服裝，給箭魚鯊的品牌造成極為惡劣的負(fù)面影響。作為一個(gè)業(yè)務(wù)新人，我所缺少的東西太多，須要學(xué)習(xí)的地方也太多，主要表現(xiàn)在溝通不夠嫻熟、缺少技巧、缺少肯定的韌勁。

與意向客戶溝通須要肯定的技巧和主動性、也須要技巧，我會向

張經(jīng)理詢問和學(xué)習(xí)；遇到問題剛好詢問；多看業(yè)務(wù)方面的書籍和視頻講座。希望能給金鯊公司帶來新的希望。出差很辛苦，風(fēng)吹日曬，就怕下雨。為了金鯊公司的發(fā)展，更為了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我情愿付出，我情愿挑戰(zhàn)。

五、三年工作規(guī)劃

提起三年的工作規(guī)劃，我深深的陷入了深思，坦白地講我從來沒有想過我工作規(guī)劃，2024年我將要重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)^v^面設(shè)計(jì)。

六、工作建議

人員管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要部分，說人的管理不如說是人心的管理；人心凝合到一起才是真正的團(tuán)隊(duì)；凝合力不是靠“喊”出來的，而是靠溝通和培育；

有必要在工作之余多組織一些集體活動，包括k歌、聚餐等活動。

企劃部楊斌

2024年6月28日

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對原來的企業(yè)基礎(chǔ)工作實(shí)行的方針是：調(diào)整、鞏固、充溢、提高；對新開拓的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡的指導(dǎo)思想。

企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營銷中心。

主要有以下幾項(xiàng)：

1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡介的調(diào)整、充溢和完善；已形成兩種方案（精簡版和具體介紹版）；（20xx余字）

2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）；

3、關(guān)于天倫海參基本宣揚(yáng)資料撰寫，形成宣揚(yáng)稿；（3500字）

4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）；

5、完成天倫公司審報(bào)大連名牌企業(yè)滿足度材料籌備和遞交工作；

6、協(xié)作企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）

7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的《審報(bào)立項(xiàng)申請》（27700字）；

8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項(xiàng)目開發(fā)的可行性分析報(bào)告》和該項(xiàng)目的〈申報(bào)立項(xiàng)申請〉；（2700字）

9、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級聞名商標(biāo)的評估報(bào)告；（12200字）

10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿足產(chǎn)品的審報(bào)文件；（1860字）

11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新狀況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報(bào)送材料；（2900字）

12、申報(bào)大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言；（1500字）

13、協(xié)作多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣揚(yáng)文案》、《與大海結(jié)盟的人》等6篇新聞稿；（13000字）

14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿；（300字）

15、協(xié)作產(chǎn)品開發(fā)部門，①完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號、產(chǎn)品標(biāo)簽的報(bào)審工作；

②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報(bào)批工作（1個(gè)主項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)）；

③農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作；（5200字）

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四

xxxx年悄然已逝，xxxx年即將駕臨 ，xxxx年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個(gè)項(xiàng)目接連綻開并取得不俗的的業(yè)績。同時(shí)在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推動工作的一年。在這一年中，部門各位同事仔細(xì)負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個(gè)部門主動協(xié)作下，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

(一)促銷活動明細(xì)以及促銷費(fèi)用支出狀況：

狀況略

分析：

1、本年度促銷活動費(fèi)用截至xxxx年12月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，假如加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半年度一些不詳狀況的費(fèi)用，本年度促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)當(dāng)超過40萬;

2、本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時(shí)候帶動銷售，而且多次促銷活動宣揚(yáng)推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動明細(xì)上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的，

(二)為一品牌推廣(廣告宣揚(yáng))：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過xxxx年-xxxx年度電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加;

2、電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來始終受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場始終以來也把電視廣播報(bào)作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。xxxx年-xxxx年度《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定我們放棄這塊陣地;

3、晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在xxxx年-xxxx年度費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的狀況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動，這些媒體費(fèi)用約為20000左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有剛好跟進(jìn)，造成許多廣告費(fèi)用的奢侈，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且實(shí)行一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很足夠的狀況，造成我們在大型促銷活動中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動，最終對促銷活動本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、dm單與宣揚(yáng)物料投入太少，這些廣告都是一些特別有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。

(三)商場廣告招商狀況：

分析：

1、xxxx年-xxxx年(1年)廣告費(fèi)用預(yù)料收取了183400元，但是依據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用收取狀況為159530元。商場的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費(fèi)用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統(tǒng)一于xxxx年12月31日到期，由于金融危機(jī)等因素的影響，近年三翻的招商工作存在肯定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有肯定困難的，企劃部爭取做好此項(xiàng)工作;

3、廣告這塊常常須要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時(shí)候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款懲罰，日后企劃部應(yīng)當(dāng)把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。

(四)市場調(diào)研工作：

1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進(jìn)行走訪調(diào)研，剛好把握周邊商場的市場動態(tài)，便于我們商場剛好實(shí)行必要的措施;

2、國慶期間對周邊商場促銷活動進(jìn)行走訪調(diào)研，發(fā)覺商場在促銷活動樓內(nèi)外宣揚(yáng)物料跟進(jìn)狀況比較差，將來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費(fèi)者全面市場調(diào)研活動，實(shí)行問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費(fèi)全體做了全面市場分析。

(五)企劃部日常基本工作：

1、pop書寫：pop的書寫是企劃部的日常工作，pop作為商場重要宣揚(yáng)物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費(fèi)者一種重要傳播途徑，企劃部能夠剛好支持樓層工作，讓樓層能夠剛好取走報(bào)上來的pop，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)pop這方面的學(xué)問，pop書寫是越來越美觀大方;

2、led屏：led屏在xxxx年度實(shí)現(xiàn)7840元廣告收入，而led屏須要有專人維護(hù)，并且能夠剛好更新，在led上企劃部副部長劉岳東能夠主動從事這方面工作，使商場各類信息能夠精確、剛好發(fā)布，這方面工作始終有條不紊的進(jìn)行著;

3、其他：非賣品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠剛好跟進(jìn)，09年度企劃部將更加重視細(xì)微環(huán)節(jié)工作開展，除了設(shè)置一些美觀大方的特價(jià)簽，例如新品上市簽等多種商場宣揚(yáng)物料，xxxx年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進(jìn)工作

1、xxxx年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流淌打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推動，但是人員不穩(wěn)定肯定程度上影響了企劃部工作具有很強(qiáng)持續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部安排性的特點(diǎn)。

2、雖然企劃部xxxx年度雖然人員上不斷改變，但是總體來看還是取得肯定工作成果，企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節(jié)假日、各銷售季節(jié)以及一些重大事務(wù)進(jìn)行促銷推廣活動，這些活動從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動在肯定意義上講提高了商場的美譽(yù)度。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十五

企劃部作為微軟技術(shù)俱樂部對內(nèi)各部門間聯(lián)系的紐帶，對外與校內(nèi)其他組織合作溝通及與校外商家聯(lián)系的重要橋梁，在20xx-20xx年度中，傳承并創(chuàng)新部門特色活動，主要舉辦了微軟技術(shù)俱樂部全體成員大會，兩期“微軟說”系列節(jié)目，20xx年圣誕晚會以及“微軟夢工廠”系列活動之微軟文化周等活動，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并努力闡述企業(yè)文化與管理內(nèi)涵，主動拓展部門活動空間。

為了加深俱樂部新成員對微軟技術(shù)俱樂部的了解，促進(jìn)俱樂部成員之間的相互相識，培育俱樂部“相親相愛一家人”意識，在學(xué)期初，企劃部負(fù)責(zé)籌劃了本學(xué)年首屆規(guī)模宏大的全體成員大會。大會在6102教室實(shí)行，俱樂部全體成員盡數(shù)參與，大會主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括主席團(tuán)致辭，俱樂部各部門工作內(nèi)容，基本建制，日常事務(wù)的介紹，俱樂部各部門才藝展示，成員溝通。企劃部全體成員進(jìn)行了充分的前期打算，包括教室借記、書寫策劃書、制作ppt、會場布置等，并在大會現(xiàn)場負(fù)責(zé)了迎賓，主持，組織簽到，秩序維持以及后期整理等工作。在此次成員大會的籌劃過程中，部內(nèi)成員分工明確，兩位負(fù)責(zé)人組織有方，部門成員同心協(xié)力，保證成員大會四個(gè)環(huán)節(jié)順當(dāng)進(jìn)行，首屆成員大會圓滿召開。

本次成員大會是企劃部在新學(xué)年組織的第一場活動，存在大會過程中成員驚慌怯弱，做事不力的現(xiàn)象，但是通過本次大會，也使部內(nèi)成員的活動組織實(shí)力、策劃書和活動總結(jié)整理實(shí)力等都得到初步的熬煉。

“微軟說”（wereallytalk）系列節(jié)目是企劃部為實(shí)現(xiàn)與校內(nèi)社團(tuán)聯(lián)系溝通而舉辦的特色活動。企劃部舉辦的兩期“微軟說”節(jié)目，邀請到包括社聯(lián)主席在內(nèi)的六個(gè)組織負(fù)責(zé)人，就社團(tuán)建設(shè)，社團(tuán)管理以及對社團(tuán)新成員的培育等問題主動探討溝通。

“微軟說”節(jié)目現(xiàn)場觀眾包括微軟技術(shù)俱樂部企劃部全體成員和其他部門的部分成員，以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的會員總計(jì)30人左右，在東區(qū)教室內(nèi)實(shí)行。節(jié)目中，主持人把握全場節(jié)奏，將企劃部成員集體打算的各種問題有條不紊的問出來，嘉賓們不遺余力的作了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的回答。此外，企劃部成員主動協(xié)作主持人問答，做好觀眾與嘉賓的互動，使得節(jié)目現(xiàn)場氣氛活躍，探討熱情。

“微軟說”以訪談形式充分熬煉了企劃部成員的口才，并發(fā)掘了部分成員的主持、活動組織以及與人交際等才能。但是，第一期“微軟說”因通知不到位，宣揚(yáng)不盡職，使得觀眾未剛好到場，節(jié)目被迫延期。企劃部成員進(jìn)行深刻總結(jié)后，勝利舉辦其次期“誒軟說”節(jié)目，取得了很好的成果。

為了在寒冷來襲之際給大家?guī)砼停尨蠹叶冗^一個(gè)開心的節(jié)日；同時(shí)搭建一個(gè)合作溝通和才藝展示的平臺，發(fā)展協(xié)會成員的各方面素

質(zhì)實(shí)力，微軟技術(shù)俱樂部與微博探討會合作舉辦了20xx年圣誕晚會。此次圣誕晚會主要由微軟企劃部和微博活動部合作承辦，活動前期，兩部門對晚會的詳細(xì)流程進(jìn)行了具體策劃和明確的分工，并分頭為晚會做好教室借記、物資打算、節(jié)目排練、嬉戲篩選等打算工作。晚會于12月24日于6401教室正式實(shí)行，兩社團(tuán)計(jì)一百零一多人出席晚會現(xiàn)場。晚會主要包括兩社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人致辭、文藝節(jié)目與消遣嬉戲穿插進(jìn)行等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場有精彩的ppt展示和歡快的圣誕音樂伴隨著節(jié)目和嬉戲的進(jìn)行。晚會現(xiàn)場，企劃部成員主要負(fù)責(zé)ppt切換展示，嬉戲道具打算及布置，現(xiàn)場秩序維護(hù)，突發(fā)狀況處理，分發(fā)食品飲料等，穿梭勞碌于活動現(xiàn)場，并主動參加到嬉戲中，發(fā)揮引導(dǎo)作用。兩部門成員的通力協(xié)作保證了晚會基本順當(dāng)進(jìn)行。

晚會前期打算過程中，在教室借記、物資打算中都出現(xiàn)問題，一再調(diào)整策劃，致使時(shí)間延后；活動過程中物資丟失，致使主持人現(xiàn)場變更嬉戲規(guī)則才使得晚會順當(dāng)進(jìn)行。從遇到的這些問題中，我們相識到活動做好兩手打算，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，完善工作要求的重要性。此外，合辦圣誕晚會加強(qiáng)了我們兩社團(tuán)的相互了解，促進(jìn)了社團(tuán)間友情，為今后進(jìn)一步合作做好了鋪墊。

1、“微軟情懷”培育活動

為了培育微軟技術(shù)俱樂部成員間的微軟情結(jié)，增加微軟成員間的凝合力，培育成員對社團(tuán)的歸屬感，我們企劃部在微軟文化周之際組織一場類似團(tuán)輔，勝似團(tuán)輔的素養(yǎng)拓展活動。

“微軟情懷”培育活動打算初期，企劃部成員在嬉戲選擇、場地選擇，、物資打算及獎項(xiàng)設(shè)置等方面做了充分的考慮，并仔細(xì)借鑒了高校生職業(yè)素養(yǎng)拓展協(xié)會和心理協(xié)會的閱歷，仔細(xì)總結(jié)圣誕晚會中的教訓(xùn)，最終確定在藝術(shù)中心多功能廳舉辦。

“微軟情懷“培育活動當(dāng)天，企劃部成員提前四非常鐘到場進(jìn)行現(xiàn)場布置和音響調(diào)試，之后俱樂部大部分成員到場參與了各項(xiàng)活動?；顒又?，企劃部成員合理分工，分組扮演helper的角色，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，讓大家盡快熟識規(guī)則。我們在活動中打算了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力嬉戲、團(tuán)隊(duì)嬉戲，在深情流暢的音樂氛圍下，透過玩嬉戲闡述俱樂部成員“相親相愛一家人“的理念，引導(dǎo)大家重視團(tuán)隊(duì)間的信任與合作，培育微軟情懷。活動過程中存在與社聯(lián)聯(lián)系不剛好，音響調(diào)試遇阻及插座打算不足，以及部分成員遲到等問題，我們企劃部借此進(jìn)一步總結(jié)閱歷，完善自己辦活動的實(shí)力。但是，此次素養(yǎng)拓展活動使大家在嬉戲中感悟人生道理，體會俱樂部情懷，取得了不錯(cuò)的效果。

2、《西雅圖未眠夜》放映會

為了豐富俱樂部成員課余生活，讓大家在校內(nèi)里體會電影院的感覺。我們企劃部促成與影視觀賞協(xié)會的合作，舉辦《西雅圖未眠夜》放映會。

在與影視觀賞協(xié)會合作過程中，我們明確分工，企劃部主要負(fù)責(zé)放映會宣揚(yáng)、場地借記和部分物資的選購 。在放映會現(xiàn)場，首先開展有獎競答活動，調(diào)動大家的主動性，并借機(jī)宣揚(yáng)微軟技術(shù)俱樂部的文化

背景和部門建制等?！段餮艌D未眠夜》放映會吸引了大批觀眾，同時(shí)提升了微軟與影協(xié)的知名度，圓滿勝利。這也是微軟與影協(xié)合作的良好開端，將來還可以接著做些電影放映會等活動。

3、微軟文化視頻拍攝

微軟技術(shù)俱樂部成立視頻小組來做視頻拍攝、剪輯等工作，值微軟文化周之際，企劃部全員攜視頻小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術(shù)俱樂部文化氛圍的視頻。視頻主要包括俱樂部成員“神吐槽“、會員感受、校內(nèi)雜記三個(gè)系列，從不同角度展示微軟技術(shù)俱樂部的文化底蘊(yùn)以及微軟與同學(xué)們校內(nèi)生活的親密關(guān)系。

這些系列視頻以廣告的角色向南航學(xué)子們展示了微軟技術(shù)俱樂部的文化風(fēng)采，發(fā)揮了很好的效果。

此外，微軟企劃部在20xx-20xx年度還組織了對部內(nèi)成員在策劃書書寫、ppt制作，word文檔運(yùn)用、職場禮儀等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)了部門成員的硬實(shí)力，提高了部們整體素養(yǎng)。企劃部還組織多次部門出游、聚餐等活動，加強(qiáng)了部門成員的相互溝通，深化了部門成員的友情，為企劃部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、整體戰(zhàn)斗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企劃部將在20xx-20xx年度發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，接著闡述企業(yè)文化與溝通的理念，促進(jìn)企劃部以至俱樂部的整體發(fā)展。

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十六

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對外的宣揚(yáng)形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對20xx年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20xx年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還須要進(jìn)步和提高?？傮w來說，20xx年是我們公司嘗試的一年，汲取閱歷的一年，由于沒有閱歷，許多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1.目標(biāo)不明確。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2.安排執(zhí)行力度不夠。感覺改變太多，好不簡單制定一個(gè)目標(biāo)安排，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的安排和思維也許多，所以到最終就成了沒了安排、沒了方向。

3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。選購 、市場、企劃三大部門應(yīng)當(dāng)更緊密聯(lián)系，對于市場決策、選購 產(chǎn)品，企劃部應(yīng)當(dāng)介入，賜予肯定的建設(shè)性看法或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計(jì)，假如沒有得到基層員工的支持和仔細(xì)參加執(zhí)行，也是枉然的。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度，都須要加大。

5.解決問題的實(shí)力太慢。許多時(shí)候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情，都不能立刻得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀詳細(xì)化到企劃部，這里先匯報(bào)在20xx年度的工作狀況：

1.。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，終歸是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們將來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次的確上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格原委能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個(gè)問題值得我們再深思!

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十七

轉(zhuǎn)瞬一瞬間20xx年即將結(jié)束，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望將來，制定工作安排，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)建更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。

回首過去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完整；行業(yè)學(xué)問不強(qiáng)，為宣揚(yáng)帶來障礙；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門，協(xié)作各個(gè)部門做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng)建無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策供應(yīng)效益化的安排方案。一個(gè)企業(yè)倘如缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃部必需得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與確定，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其它部門都是干脆賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在頸項(xiàng)上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化，熟識了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟識了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。

（一）、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的連接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要留意與其他部門的協(xié)作方法和看法，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受led行業(yè)學(xué)問的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)學(xué)問的漸長，工作的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事，當(dāng)心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)溝通學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)實(shí)力

（一）、增加安排性

雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)多做有勸服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必需有良好的工作安排，有安排的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)推斷，進(jìn)而為企業(yè)供應(yīng)精確的市場參考。

（二）、汲取新的學(xué)問

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的學(xué)問和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全駕馭，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力汲取新的學(xué)問，更加強(qiáng)壯成長。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣揚(yáng)片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車間的布置規(guī)劃；

2.企業(yè)品牌宣揚(yáng)方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展、廣州第十七屆led國際照明展、參與了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較志向的展位。

3.媒體宣揚(yáng)方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國馬路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。

4.與各協(xié)會的親密聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號；《重合同守信用單位》的申報(bào)；

5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作主動性和工作熱忱，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，提高員工的凝合力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進(jìn)了大家的向心力和工作主動性；

一、品牌宣揚(yáng)已進(jìn)入加強(qiáng)期，必需加強(qiáng)對企業(yè)品牌宣揚(yáng)的力度，從以下幾方面著手：

1.接著完善和提升公司的品牌形像，vi系統(tǒng)；

1）廈門市聞名商標(biāo)，福建省聞名商標(biāo)的申報(bào),中國馳名商標(biāo)的酬備；

2）加大企業(yè)品牌的對外宣揚(yáng)，包括媒體廣告，工程案例新聞；

3）加強(qiáng)企業(yè)對外的品牌包裝，接著完善品牌形像。

2.在加強(qiáng)工程形象宣揚(yáng)方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程，必需在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣揚(yáng)，制造聲勢，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。

二、加強(qiáng)媒體投放力度

2.平面廣告宣揚(yáng)，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志,能干脆接觸高端客戶群；

3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相；

4.在廈門大本營或重點(diǎn)開發(fā)城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；

三、策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機(jī)會，以及安微合肥高速馬路展，中國馬路交通信息展，美國費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺；

四、幫助銷售部做好來客的宣揚(yáng)，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)。

五、與行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、聯(lián)盟等保持親密聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動，多了解市場，領(lǐng)先駕馭行業(yè)動態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。

六、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣揚(yáng)，為我所用，提高競爭意識。

七、協(xié)作公司把格綠能策劃上市，做好前期打算工作，申辦相關(guān)資質(zhì)。

八、搜集led行業(yè)內(nèi)的展會資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策；

以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有許多不足之處，還有許多地方須要改進(jìn)和提升，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提看法，同心同德，來年我們企劃部肯定改進(jìn)，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。

最終，祝大家工作成功，萬事如意，身體健康！

感謝！

企劃部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十八

2024年上半年企劃部工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到瑞德已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深。在這段時(shí)間里，我慢慢的融入了這個(gè)為著瑞德的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，