電廠對標(biāo)實施專項方案

電廠對標(biāo)管理實施方案對標(biāo)管理工作是運行轉(zhuǎn)型再次開啟和深入落實深化，根據(jù)企業(yè)對標(biāo)要求，為全方面提升熱電廠各項經(jīng)營管理水平，制訂熱電廠對標(biāo)工作實施方案。一指導(dǎo)思想熱電廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為專題，以運行轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)境保護、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、干部職員隊伍建設(shè)四大方面，和優(yōu)異企業(yè)對標(biāo)，分析尋求本身差距，制訂和落實“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”方案和方法，連續(xù)改善、不停超越，全方面提升電廠各項管理。二目標(biāo)依據(jù)*****企業(yè)安排，為確保“熱電廠管理創(chuàng)效500萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”奮斗目標(biāo)，并提出了“四個一流”：一流安全環(huán)境保護。安全管理最終奮斗目標(biāo)實現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)100%安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會）評價得分≥90%；安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會）評價得分≥95%；一流生產(chǎn)運行管理。關(guān)鍵表現(xiàn)生產(chǎn)運行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機組運轉(zhuǎn)率。供電標(biāo)煤耗達(dá)成375g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成120天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成372g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成150天；供電標(biāo)煤耗達(dá)成369g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達(dá)成180天；*完成以上目標(biāo)，在目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力爭取節(jié)省供電標(biāo)煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機組運轉(zhuǎn)周期在目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長2天管理創(chuàng)效160萬元。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)：-運行各項生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)開啟用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風(fēng)機耗電率、二次風(fēng)機耗電率、引風(fēng)機耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標(biāo)靠近或達(dá)成全國一流。（詳見后指標(biāo)體系）一流現(xiàn)場設(shè)備管理。做到現(xiàn)場管理目標(biāo)，全覆蓋無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞96%生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞97%生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞98%*經(jīng)過精細(xì)化管理，消除浪費創(chuàng)效100萬元。一流干部、職員隊伍建設(shè)。底實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1個專業(yè)培訓(xùn)教室2、1個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡運行隊伍（減8人，減7人）最終經(jīng)過2-3年連續(xù)努力，使熱電廠各項生產(chǎn)運行管理水平得到全方面大幅度提升，指標(biāo)靠近或達(dá)成中國電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)成“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”目標(biāo)。（所謂“靠近”或“中上游水平”關(guān)鍵是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求依據(jù)本身情況量身而定）三總體標(biāo)準(zhǔn)1對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)深入推進(jìn)，是深入開展運行轉(zhuǎn)型工作有效載體，要充足利用運行轉(zhuǎn)型工具、方法來推進(jìn)對標(biāo)管理工作。經(jīng)過PDCA循環(huán)，動態(tài)對標(biāo)，連續(xù)改善。2樹立實事求是科學(xué)觀。依據(jù)循環(huán)流化床鍋爐和135MW機組最新發(fā)展情況和本身實際，根據(jù)量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前思緒，動態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際口號。針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計效率低特殊原因，能夠外部對標(biāo)和外部對標(biāo)，不能和外部對標(biāo)和內(nèi)部最好實踐值進(jìn)行對標(biāo)，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)不停提升。汽機、電氣及輔助設(shè)備根據(jù)同區(qū)域、同類型、同容量三同標(biāo)準(zhǔn)選擇對應(yīng)機組進(jìn)行對標(biāo)。3以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提升。建立完善對標(biāo)管理指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考評體系，堅持“對照優(yōu)異、查錯糾弊、連續(xù)改善、不停超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4建立對標(biāo)管理工作長久有效機制，不停完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，重視正向激勵機制，將對標(biāo)管理納入崗位、薪酬考評機制。5對標(biāo)是一個不停完善和豐富過程。對標(biāo)內(nèi)容根據(jù)從點到面，從易到難，以循序漸進(jìn)方法逐步推廣，爭取底實現(xiàn)全方面對標(biāo)。方案中初步確定部分關(guān)鍵標(biāo)桿按計劃實施，將深入從多方面完善對標(biāo)體系。四組織體系和責(zé)任體系1組織體系1.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.11.1.21.1.3組員：1.2對標(biāo)管理辦公室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。1.2.1主任：1.2.21.2.31.3.11.3.11.3.11.3.11.3.12責(zé)任體系2.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.1.12.1.22.1.32.2對標(biāo)管理辦公室關(guān)鍵職責(zé)2.2.1生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標(biāo)體系二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對標(biāo)2.2.2依據(jù)電廠年度對標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對標(biāo)2.2.32.2.42.2.52.2.6每個月對各生產(chǎn)車間對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行檢驗。每個月2.2.7負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不停降低煤、水、電、油等資源消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標(biāo)情況2.2.82.2.92.3各實施小組職責(zé)2.3.12.3.22.3.32.3.4每七天2.3.5負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不停降低煤、水、電、油等資源消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進(jìn)行總結(jié)2.3.6五指標(biāo)體系1安全指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目標(biāo)值1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運行管理序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723692機組長周期運行天73.2111300120150180序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值標(biāo)桿值目標(biāo)值1廠用電率%7.597.57.27.17.02修理費元/萬Kwh26.825.825.82524.53材料費元/萬Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)開啟用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風(fēng)機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.13設(shè)備指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.33現(xiàn)場6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目標(biāo)序號指標(biāo)名稱目標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室建1個專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室2專業(yè)資料室建1個專業(yè)資料室3人才貯備1后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡隊伍減5人，減7人注1：人才貯備崗位變動時，立即補充六實施方法1、安全環(huán)境保護1.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一個點每一個面具體工作全部有專門責(zé)任人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目標(biāo)相關(guān)鍵到現(xiàn)場檢驗落實，真正做到“走動式”管理。1.1.2加強危險源辨識工作，1.1.31.2逐步完善安全性評價工作，形成制度，重視實效。安全性評價是對并網(wǎng)運行電廠基礎(chǔ)要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全有效手段。完善安全性評價工作程序，在電廠內(nèi)部每個月組織一次全方面安全性評價工作。電廠安全評價關(guān)鍵包含三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設(shè)備2、勞動安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。1.3建立一個相對完整培訓(xùn)機制，把培訓(xùn)工作做到實處。1.3.1加強安規(guī)教育培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)制度和每個月培訓(xùn)計劃。對車間班組進(jìn)行每個月不定時安規(guī)抽考。加強對安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作關(guān)鍵，采取多個形式加強對各級安全員培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后效果做好跟蹤，立即掌握人員知識信息，了解個人防護及培訓(xùn)需求，立即調(diào)整思緒和方法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。1.3.2把職員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作必需條件來抓，落實安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵職員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。1.4加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理1.4.1全方面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年企業(yè)及安全監(jiān)督管理部門安全檢驗發(fā)覺問題，經(jīng)過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作中輕易反復(fù)出現(xiàn)漏洞。1.4.2強化現(xiàn)場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故發(fā)生。1.4.3加強人身和設(shè)備事故匯報、調(diào)查、處理管理。實施事故問責(zé)制，嚴(yán)厲安全問責(zé)，對各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”進(jìn)行處理。1.4.4加強消防管理工作。加強各車間責(zé)任范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格根據(jù)一月一查制度實施，做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢驗管理職責(zé)，明確關(guān)鍵防火部位防火責(zé)任人，預(yù)防出現(xiàn)關(guān)鍵防火部位火災(zāi)事故，造成重大財產(chǎn)損失。1.4.5事故應(yīng)搶救援管理工作愈加規(guī)范。加強應(yīng)急管理統(tǒng)計工作管理，使預(yù)案編制，演練組織，演練評審統(tǒng)計愈加完善。加強對應(yīng)急管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機制建設(shè)；全方面做好全廠應(yīng)急預(yù)案編制和完善，提升預(yù)案針對性、有效性和可操作性；加強應(yīng)急預(yù)案演練，確保應(yīng)急預(yù)案演練能夠有效提升職員應(yīng)急處理能力。1.4.6在環(huán)境保護工作中，安環(huán)科監(jiān)督關(guān)鍵是確保環(huán)境保護工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)境保護建檔工作。環(huán)境保護工作目標(biāo)是電廠各項環(huán)境保護指標(biāo)要滿足國家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運行管理。2.1目標(biāo)情況。2.1.1關(guān)鍵指標(biāo)。對中國電力聯(lián)合會150MW等級循環(huán)流化床競賽中第1名**及第2名**和**進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)實狀況及目標(biāo)。項目單位平均目標(biāo)供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計43臺135MW機組，21廠家數(shù)據(jù)。項目單位標(biāo)桿目標(biāo)綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2檢修維護費用。考察電廠費用以下表：項目單位目標(biāo)檢修費用元/萬Kwh38.119.120.520材料費用元/萬Kwh44.323.72322費用累計元/萬Kwh82.442.843.5422.1.3運行參數(shù)。序號指標(biāo)名稱單位現(xiàn)在值行業(yè)

平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度℃536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度℃533.5531.95405375385408冷態(tài)開啟用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次風(fēng)機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.2管理內(nèi)容。2.2.1細(xì)化小指標(biāo)管理，全方面提升各項指標(biāo)在運行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。將指標(biāo)競賽項目向深層次進(jìn)行擴展，將各項過程指標(biāo)納入競賽項目。深入提升運行人員對標(biāo)挖潛主動性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項指標(biāo)推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運行方法，使機組保持在高水平、高質(zhì)量運行狀態(tài)。經(jīng)過對照耗差分析表，找出問題，制訂方法，落實責(zé)任，連續(xù)改善，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不停提升機組經(jīng)濟運行水平。2.2.3加強技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先經(jīng)過對生產(chǎn)設(shè)備不停技術(shù)挖潛改造和采取新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,主動推進(jìn)設(shè)備更新,促進(jìn)設(shè)備水平提升?，F(xiàn)在能夠?qū)嵤└脑旆椒ㄒ韵卤恚盒蛱柗椒▋?nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提升鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換降低蒸汽泄漏，降低補水率4凝汽器更換不銹鋼管提升真空度，降低供電煤耗5空壓機余熱利用提供生活熱水，降低蒸汽消耗＊經(jīng)過技術(shù)改造努力爭取創(chuàng)效１００萬元。2.3推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)和績效管理相結(jié)合，責(zé)任落實到全員全崗位。2.4科學(xué)管理設(shè)備，提升機組運行周期。項目單位平均標(biāo)桿目標(biāo)運行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控關(guān)鍵，加強鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大程度降低鍋爐“四管”泄漏造成非計劃停機。重視設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，剖析設(shè)備管理微弱步驟。規(guī)范化管理檢修全過程，強化過程管理，重視修前準(zhǔn)備、修中實施和修后驗收各項關(guān)鍵步驟工作落實。重視發(fā)揮各級技術(shù)人員作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機組長周期運行提供技術(shù)支持。著力分析影響機組長周期運行關(guān)鍵問題，制訂改善方法。明確設(shè)備管理責(zé)任，落實設(shè)備維護管理責(zé)任制。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，深入強化管理理念，提升設(shè)備主人工作責(zé)任心，實現(xiàn)從被動消缺向主動維護轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，經(jīng)過激勵政策，充足調(diào)動職員加強設(shè)備可靠性管理主動性和主動性。2.5開展修舊利廢，降低維修成本。提升增收節(jié)支意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”觀念。采取有力舉措，實施“有獎有罰、獎罰明確”修舊利廢激勵政策。對過限、破損、報廢設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對損壞零部件組裝修復(fù)，節(jié)省維修成本。3、設(shè)備管理序號指標(biāo)名稱單位****目標(biāo)值1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜0.5＜0.4＜0.4＜0.3＜0.336S管理%90989697983.1緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個個肩上有壓力。層層落實責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有些人管，樣樣無遺漏。按時保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運行。緊抓職員思想工作,樹立“節(jié)省一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)省美德,果斷杜絕“家大業(yè)大,浪費點沒啥”鋪張浪費思想。經(jīng)過無泄漏工廠創(chuàng)建，使動靜密封通常泄漏點均小于20、嚴(yán)重泄漏點為0，無泄漏管理水平達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先水平。3.2加強點檢潤滑管理，提升輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診療和精密診療作為設(shè)備管理重心，主動開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評定和設(shè)備維修評定。對發(fā)覺問題立即進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。加強設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護,以預(yù)防為主,最大程度降低泄漏現(xiàn)象發(fā)生。3.3推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提升認(rèn)識，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵手段。以**現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)職員意識行為,養(yǎng)成良好管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息通暢、物流有序、環(huán)境整齊”生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。（“一平”：地面平整；“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；“四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備；“五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。）4、干部職員隊伍。4.1相關(guān)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)。4.1.1加緊管理人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)造就一支含有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出經(jīng)營管理人才隊伍。從上六個月開始，關(guān)鍵選拔、培養(yǎng)5名科級后備干部。廠部1名，四個車間各1名。4.1.2加緊技術(shù)人才隊伍建設(shè)大力提升科技人才專業(yè)能力，加強一線青年科技人才隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新發(fā)明，勇于攻堅克難，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步創(chuàng)新型科技人才隊伍。從上六個月開始，關(guān)鍵選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。廠部1名，四個車間各1名。4.1.3加緊操作人才隊伍建設(shè)以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為關(guān)鍵,以高技能人才發(fā)展為關(guān)鍵,培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛高技能人才隊伍。從上六個月開始，關(guān)鍵選拔各崗位操作技能人員22名，給予關(guān)鍵培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機組機爐電專業(yè)各1人累計12人，化學(xué)車間每班1人累計4人，檢修車間各專業(yè)1人累計5人，燃料車間1人。4.1.4要建立后備人才選拔制度，按制度選人，對于選拔出來后備人才，要公告；對于已經(jīng)選拔出來管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計劃培養(yǎng)，定時考評；對于考評不合格，要退出現(xiàn)有后備人才隊伍并公告；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺，要立即補充并公告。4.1.5建立科學(xué)化考評機制，提升專業(yè)水平將績效考評和人才建設(shè)有機結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化提議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列職員才能展示平臺，將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，經(jīng)過競聘上崗、末位淘汰等激勵方法，激發(fā)職員主動向上競爭意識，推進(jìn)職員綜合素質(zhì)全方面提升。4.2相關(guān)人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，經(jīng)過完善硬件設(shè)施和運行機制，真正把基地建設(shè)成為人才搖籃。4.2.1設(shè)置專門培訓(xùn)教室，形成固定課堂培訓(xùn)場所，定時舉行技術(shù)大講堂。設(shè)置專門圖書資料室，依據(jù)各自專業(yè)不一樣，由選擇性地購置部分專業(yè)書籍，訂購部分報刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握優(yōu)異科學(xué)知識和前沿行業(yè)動態(tài)。4.2.2電廠成立由總工負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制訂人才培養(yǎng)計劃，經(jīng)過課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方法，對職員進(jìn)行培訓(xùn)。制訂人才培養(yǎng)考評機制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績和個人職業(yè)通道相結(jié)合，提升職員學(xué)習(xí)主動性。4.3相關(guān)人才培養(yǎng)實施計劃。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設(shè)，確保人才培養(yǎng)取得實效。4.3一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬、專長顯著優(yōu)異干部和職員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師選拔上，不管職位和學(xué)歷高低，關(guān)鍵重視實踐能力。二抓外訓(xùn)師，和弟兄企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好合作關(guān)系，定時邀請弟兄企業(yè)優(yōu)異人才、高校教授和院所教授進(jìn)廠講課，擴大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術(shù)員）和基層操作人員簽署師徒協(xié)議，將徒弟成績和師傅業(yè)績相掛鉤。經(jīng)過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提升基層操作人員業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。經(jīng)過全能值班員推廣，精簡運行隊伍。4.3.2加強課程體系建設(shè)依據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運行轉(zhuǎn)型等五個專業(yè)模塊，制訂年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時間表，對不一樣層級、不一樣崗位人員側(cè)重于不一樣專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線職員、技術(shù)人員和專業(yè)性較強崗位職員側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運行轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七工作安排。對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是開啟布署、全方面推進(jìn)和改善提升；五個步驟是現(xiàn)實狀況分析、選定標(biāo)桿、制訂方案、組織實施和改善提升。1開啟布署階段

1.1現(xiàn)實狀況分析

。深入細(xì)致地對熱電廠現(xiàn)實狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)關(guān)鍵查找本身存在差距和微弱步驟，確定開展對標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。1.2選定標(biāo)桿。

依據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是依據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)動態(tài)管理標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，并確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況下，選擇實際值，以最好實踐值或平均值確定對標(biāo)指標(biāo)。2全方面推進(jìn)階段

。3月開始全方面推進(jìn)階段，本階段關(guān)鍵工作是設(shè)計方案及組織實施。2.1設(shè)計方案。設(shè)計方案要細(xì)化各個工作步驟，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考評性。明確追趕、超越路線圖和時間表。

2.2組織實施

。對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析、整理，并和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋求對標(biāo)指標(biāo)方面差距和存在問題，查找原因，并在明確改善目標(biāo)和方向基礎(chǔ)上制訂改善方法。

一是針對車間不一樣標(biāo)桿指標(biāo)，可成立對應(yīng)調(diào)研小組，到優(yōu)異標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研