綜合項目工程綜合項目管理專題計劃書

工程項目管理計劃書 選擇鼎信讓您放心

目錄工程項目管理計劃書 3第一部分總則 3第二部分項目管理工作概況 5第三部分對監(jiān)理施工招投標階段管理 7第四部分施工階段管理 9第五部分項目管理組織 14第六部分項目管理工作制度 15第七部分項目管理部工作要求 16項目總工期控制方法 18一、 要明確項目總工期目標： 18二、施工實施階段工期控制方法： 19三、管理部管理方法： 20項目質(zhì)量控制方法 22一、 管理部為確保質(zhì)量、把握隊伍選擇關(guān)： 22二、 管理部嚴把協(xié)議中質(zhì)量方法關(guān)： 22三、 管理部對施工階段質(zhì)量控制方法及方法： 22

工程項目管理計劃書向貴局對我們信任表示衷心感謝。依據(jù)業(yè)主需求，針對本項目標特點，將充足利用我們多年來從事建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量綜合優(yōu)勢，遵守“用戶第一”企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并一定能贏得貴局滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理（項目管理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進行項目管理。

二、項目管理工作范圍：項現(xiàn)在期階段管理、施工招標階段管理、施工階段管理。

三、項目管理關(guān)鍵經(jīng)過：質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項目、管理各有機組成部分，根據(jù)準備（計劃）、實施、控制、收尾管理過程不停實現(xiàn)每一項工作，進而達成實現(xiàn)總目標。

四、項目管理關(guān)鍵依據(jù)

1、國家和地方相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)；

2、國家和地方相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)相關(guān)部門同意工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；

4、業(yè)主和管理單位簽署建設(shè)工程項目管理委托協(xié)議；

5、業(yè)主和勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供給單位簽署建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、材料設(shè)備供貨協(xié)議。

五、項目管理目標：根據(jù)協(xié)議約定在達成業(yè)主所要求進度、質(zhì)量費用目標內(nèi)完成項目。

六、項目管理單位在簽署項目管理委托協(xié)議后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部，項目管理中實施總管理工程師負責(zé)制。由總管理工程師主持編制項目管理計劃，制訂工作制度、擬出工作目標、明確各方面關(guān)系，報項目管理單位和業(yè)主同意后實施。

七、項目管理部在依據(jù)協(xié)議推行其義務(wù)時，應(yīng)用合理技能，謹慎而勤奮工作。

八、協(xié)議管理工作是項目管理關(guān)鍵內(nèi)容，在草擬協(xié)議文本，參辦協(xié)議談判，幫助業(yè)主簽署協(xié)議和實施協(xié)議過程中，項目管理部要遵照業(yè)主要求進行各項工作，同時要認真遵遵法律法規(guī)，確保所簽協(xié)議有效性和正當性。在協(xié)議管理工作中要把協(xié)議風(fēng)險分析作為關(guān)鍵內(nèi)容，要最大程度推擴業(yè)主正當權(quán)益。

九、在初查基礎(chǔ)上，根據(jù)項目建設(shè)文件要求，編制項目建設(shè)總進度控制計劃，作為各階段進度計劃依據(jù)，項目管理部要認真審查各單位編制工作進度計劃，對計劃實施情況進行動態(tài)管理；經(jīng)過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段工作。

十、項目管理部要結(jié)合項目特點編制項目管理計劃和各階段工作管理細則，作為管理工作指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目管理要確保人力資源投入，建立對應(yīng)組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“用戶第一”和“誠心服務(wù)”思想；努力做好各項管理工作，確保各項管理工作質(zhì)量，最終達成業(yè)主滿意。

十一、項目管理部要認真組織對施工設(shè)計評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提升工程使用價值。要對設(shè)計方提出估算、概算和預(yù)算進行評審，在實施中要嚴格進行控制，最終實現(xiàn)概算不超出估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。

十二、工程建設(shè)中重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計綱領(lǐng)、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主匯報，取得業(yè)主同意后再實施。

十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，供給單位等決議權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主和第三方在協(xié)議中約定權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

十四、在幫助業(yè)主辦理多種申報手續(xù)中，要主動向相關(guān)部門進行溝通，取得各相關(guān)部門了解和支持，認真聽取各部門意見和要求，立即和業(yè)主匯報；不停完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、在項目管理過程中，每個月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)匯報，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)匯報。第二部分項目管理工作概況一．項目管理工作目標

幫助業(yè)主辦理和本項目相關(guān)多種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位工作關(guān)系，按協(xié)議約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理工作內(nèi)容

在項目管理過程中，項目管理單位將幫助業(yè)主辦理下面工作：

1．招標部門（招標辦）

●編制招標文件

●幫助組織編制標底

●開標、評標、決標

●發(fā)中標通知，幫助簽署施工協(xié)議,監(jiān)理協(xié)議

2、其它部門

●消防（取得認可）

●人防（取得認可）

●交通（取得認可）

●園林（取得認可）

●市政（征求意見）

●環(huán)境保護（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）

●電訊（征求意見）

●衛(wèi)生（征求意見）

3、建設(shè)部門（住建局）

●領(lǐng)取開工審查表

●辦理監(jiān)督手續(xù)

●領(lǐng)取開工許可證

●組織工程完工驗收

●幫助辦理工程完工立案

三、項目管理關(guān)鍵管理措施

1．編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主同意，確保各項工作有效地銜接。

2．編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，幫助業(yè)主合理、充足利用項目資金。

3．施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計和施工協(xié)調(diào),為加緊施工進度和工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。4．派出專員幫助業(yè)主和協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)立即批復(fù)。

5．派出專員幫助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。

6．派出專員幫助業(yè)主辦理開工許可證。

7．派出專員幫助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和完工立案手續(xù)。第三部分對項目施工招投標階段管理一、工作目標：

經(jīng)過項目施工招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)施工單位，使業(yè)主利益得以最大表現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1．編寫招標計劃，報業(yè)主同意。

2．幫助業(yè)主辦理招標申請。

3．幫助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包含投標須知，協(xié)議協(xié)議書，協(xié)議條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，協(xié)議圖紙。

4．幫助業(yè)主受托有資質(zhì)單位編制標底文件。

5．幫助業(yè)主審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位初步意見，報業(yè)主審批，幫助業(yè)主選擇確定投標單位。

6．幫助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。

7．幫助業(yè)主和中標單位簽署承包協(xié)議。

8．辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

9．幫助業(yè)主做好施工現(xiàn)場平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點坐標控制點。

10．辦理監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議立案工作。

三、關(guān)鍵管理方法

1．項目管理部要充足研究工程項目標特點，確定招標方法、范圍、程序、組織立即間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作指導(dǎo)文件。

2．編制招標文件要遵守國家法律、法規(guī)，使招標文件條款符正當律、法規(guī)要求。

3．要認真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制訂規(guī)避風(fēng)險方法，方便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。

4．招標文件要完整、正確地反應(yīng)建設(shè)項目標實際情況，使招標和投標建立在真實可靠基礎(chǔ)上，可有效地預(yù)防在履約過程中爭議。

5．進行市場價格調(diào)研，合理確定相關(guān)材料、設(shè)備暫估價格，使招標標底和投標價格和市場實際情況相吻合，為控制投資發(fā)明一個比很好條件。

6．招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)努力爭取統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免因為內(nèi)容前后矛盾，語言表示含糊不清，造成了解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格投標者。審查關(guān)鍵應(yīng)放在投標單位類似工程業(yè)績，要落實到擬投入總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入調(diào)查和了解，確保中標后能勝任其工作。

8．為了確保評標科學(xué)性和公正性，評標小組或評標委員會人員組成應(yīng)包含技術(shù)、經(jīng)濟、合相同方面教授，評標組員不是代表各自組織和單位，要不受任何單位和個人干擾。在評標中要嚴格按評標措施和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標條件和環(huán)境。

9．要組織好決標前談判，經(jīng)過談判和答辯深入了解投標單位假如中標后怎樣組織施工，怎樣確保質(zhì)量，怎樣確保工期，更正確地判定投標單位施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需深入了解和澄清。經(jīng)過談判后，就能夠在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。要重視協(xié)議談判，中標單位確定后，要抓緊進行協(xié)議談判，對已達成協(xié)議、協(xié)議通用條件再予確定，要和中標單位對協(xié)議專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利承包條件。第四部分施工階段管理1.編制施工階段項目管理計劃,報業(yè)主同意。

2.幫助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。

4.編制工程建設(shè)資金籌措計劃。

5.幫助業(yè)主做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。

6.組織圖紙會審和設(shè)計交底。

7.在施工過程中負責(zé)協(xié)調(diào)和社會各相關(guān)部門關(guān)系，確保工程正常進行。

8.審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主同意。

9.負責(zé)處理工程建設(shè)中違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主匯報。

10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供給材料、設(shè)備款。

11.負責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專題驗收和完工驗收。

12.負責(zé)工程款決算。

13.工程建設(shè)中重大問題和決議向業(yè)主匯報,并取得業(yè)主認可、同意，作為工作依據(jù)。

14.負責(zé)定時向業(yè)主匯報工作。

15.負責(zé)工程完工決算。三．關(guān)鍵管理方法

1.編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。要把在協(xié)議中約定由業(yè)主完成工作全部列入計劃。

2.對于五通一平，提供設(shè)計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要負擔不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，確保工程建設(shè)正常進行。

3.對于質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)境保護、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負責(zé)這方面工作，要主動匯報，主動聯(lián)絡(luò)，取得這些部門支持。

4.嚴格實施多種協(xié)議中約定時限要求，按時回復(fù)、審核、同意，避免因不遵守時限要求而造成違約。

5.要定時檢驗工程進度計劃實施情況,支持監(jiān)理單位進度控制工作,努力爭取按協(xié)議完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主匯報,非業(yè)主和不可抗力原因替換突破協(xié)議工期,要追究承包單位違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。

6.項目管理部要編制由業(yè)主供給材料、設(shè)備采購綱領(lǐng)，確定采購方案和采購計劃，負責(zé)采購工作，滿足工程進度需要。

7.定時向業(yè)主匯報工程投資使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主依據(jù)工程對資金需求來籌措資金，并按時支付各項應(yīng)付款項。

8.按協(xié)議約定時限要求參與分部工程、專業(yè)工程驗收。立即組織完工驗收.幫助業(yè)主辦理完工立案手續(xù)。

9.認真組織好圖紙會審，將監(jiān)理單位和項目管理部審圖意見進行匯總，提交設(shè)計單位，在設(shè)計單位進行準備基礎(chǔ)上，進行設(shè)計交底，依據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計和施工方案審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件編制，現(xiàn)場巡視、旁站和分項分部驗收。

11．依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范要求，認真做好多種材料，構(gòu)件見證取樣、送檢監(jiān)督工作。

12．在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作，處理好施工中設(shè)計技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。

13．參與工程事故處理，要維護業(yè)主利益，確保工程安全和使用功效，對造成業(yè)主損失要對責(zé)任方進行索賠。

14．組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目管理部參與完工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計和現(xiàn)行驗收規(guī)范要求。

15．要對協(xié)議進行風(fēng)險分析，采取對應(yīng)防范方法，幫助業(yè)主完成應(yīng)負擔義務(wù)，降低和避免針對業(yè)主提出索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全方面推行協(xié)議應(yīng)盡義務(wù)。

16．要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主同意，要合理立即審核同意資金支付申請。

17．對設(shè)計變更、施工洽商要嚴格進行管理，通常要調(diào)整費用均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部同意，才能實施變更。

18．撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按協(xié)議約定實施。須在按時保質(zhì)前提下。

19．工程暫停及復(fù)工管理。當工程需要暫停時，監(jiān)理單位通常要事先向項目管理部匯報，同意后又監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)各類問題，當含有復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位立即簽發(fā)復(fù)工審批意見。

20．工程延期管理。對非承包單位原因造成工程延期事件，只有承包單位按協(xié)議約定期限提出延期意向匯報，監(jiān)理單位方可受理延期申請，管理部要依據(jù)工程延期事件屬實，依據(jù)協(xié)議條款正確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上標準，對工程延期進行評定，最終評定延期天數(shù)要和項目管理部協(xié)商一致。

21．費用索賠管理。項目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能造成索賠原因進行充足估計和防范，經(jīng)過協(xié)議管理預(yù)防干擾事件發(fā)生，對已發(fā)生干擾事件要立即采取方法，降低影響和損失，在處理索賠中，要依據(jù)事實反駁承包單位不合理索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿處理。

22．協(xié)議爭議調(diào)解。發(fā)生協(xié)議爭議后，通常情況下，應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位方可進行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認真實施，若不一樣意協(xié)商決定，可按協(xié)議約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在處理協(xié)議爭議過程中要認真維護業(yè)主正當權(quán)益。

23．違約處理。項目管理部要幫助業(yè)主推行業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要立即通知各方，預(yù)防違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位立即進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，評定工程延期和費用損失數(shù)量。

24．在管理工作中項目管理部要主動和業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主意見，立即傳輸各類關(guān)鍵信息，使業(yè)主掌握各方面工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作支持，對做好各項工作將起到很大促進作用。

25．按時參與工地例會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、投資等方面問題，必需時還能夠召開專題會議。會議均應(yīng)編寫會議紀要，發(fā)給各單位。

26．項目管理部每個月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計、管理各方面關(guān)鍵責(zé)任人參與協(xié)調(diào)會，關(guān)鍵研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。

27．對于計劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，立即匯報，取得她們支持，確保工程順利進行。第五部分項目管理組織1．項目管理部實施總管理工程師負責(zé)制，管理部將由各專業(yè)管理工程師組成，依據(jù)需要總管理工程師能夠委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師職權(quán)。

2．依據(jù)各階段管理工作需要設(shè)置對應(yīng)組織機構(gòu)，進行職能分工，建立運行機制，依據(jù)各階段管理工作計劃開展各項工作。

3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主職權(quán)。

4．勘察、設(shè)計、承包單位項目責(zé)任人，為勘察、設(shè)計、承包單位代表，代表其單位實施相關(guān)協(xié)議，對協(xié)議約定權(quán)利、義務(wù)全方面負責(zé)。

5．管理單位教授組是項目管理部咨詢機構(gòu)，參與對項目相關(guān)評定和咨詢工作，評定、咨詢匯報和意見以項目管理部名義發(fā)出。依據(jù)工作需要項目管理部也能夠聘用社會上相關(guān)教授參與對工程項目標評定和咨詢。第六部分項目管理工作制度1．設(shè)計綱領(lǐng)審核同意制度。設(shè)計綱領(lǐng)（設(shè)計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業(yè)主同意確定以后，作為設(shè)計協(xié)議附件，是監(jiān)督設(shè)計工作和審核工程設(shè)計關(guān)鍵依據(jù)。

2．設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。項目管理部要組織教授對設(shè)計方案和初步設(shè)計進行評審，關(guān)鍵審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功效、投資估算等和項目提議書和計劃任務(wù)書符合性。評審要編寫評審匯報報業(yè)主。

3．工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項目管理部要對設(shè)計工程估算、概算和預(yù)算進行評審，配合設(shè)計單位抵達控制投資目標。

4．設(shè)計文件審核制度。設(shè)計文件要報項目管理部進行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計安全性、適用性、經(jīng)濟性抵達最好狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設(shè)計修改或報批參考。

5．協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對設(shè)計和施工進行協(xié)調(diào)，應(yīng)定時召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要內(nèi)容關(guān)鍵有開會時間、地點、參與人員、和會各方面意思表示、會議決議和實施決議責(zé)任人和完成時間等。

6．支付費用審核、簽署、同意制度。凡支付預(yù)付款、勘察費、設(shè)計費、工程款、材料款、設(shè)備款、多種管理費等費用，在協(xié)議約定各時段完成量達成標準前提下，先由承包方書面申請報監(jiān)理單位、監(jiān)理單位獨立向管理部書面提議后經(jīng)專業(yè)管理工程師或總管理工程師審核，總管理工程師和業(yè)主代表共同簽署同意后支付。

7．管理工作匯報制度。項目管理部要每個月定時向業(yè)主和管理單位匯報工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和管理單位。

8．管理計劃報審制度。項目管理計劃由總管理工程師負責(zé)編寫，報管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作指導(dǎo)性文件。管理工作細則由各專業(yè)管理工程師負責(zé)編寫，報總管理工程師同意作為專業(yè)管理工作指導(dǎo)性文件。

9．招標文件審核同意制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業(yè)主同意。第七部分項目管理部工作要求1．項目管理部全體人員要樹立“用戶第一”思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)思想。我們言論和行動要維護業(yè)主正當權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位認真推行協(xié)議要求義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位正當權(quán)益。落實實施“遵法、誠信、公正、科學(xué)”基礎(chǔ)工作標準。

2．管理人員要認真實施企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，絕對不許可管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好形象和高水平工作質(zhì)量，贏得業(yè)主信任支持和監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位協(xié)作配合。

3．總管理工程師要在管理單位領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目管理部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員主動性和主動性，努力爭取建設(shè)一個團結(jié)工作集體。

4．項目管理部全體管理人員要在總管理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全方面完成所負擔管理工作，工作中既要完成好本職員作，又要注意協(xié)作配合，充足發(fā)揮組合效應(yīng)。

5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，部署、研究、檢驗管理工作。

項目總工期控制方法一、項目進度管理制度1、制訂進度管理目標2、成立項目進度控制組3、制訂進度總計劃（線條圖或網(wǎng)絡(luò)圖）4、進度總計劃及分部段計劃逐層交底，依據(jù)協(xié)議明確責(zé)任人5、實施進度計劃、跟蹤檢驗、問題處理6、建立協(xié)調(diào)例會制度7、進度滯后罰款制度二、進度管理制度關(guān)鍵內(nèi)容1、進度管理目標：關(guān)鍵依據(jù)項目總工期確定目標（總?cè)諝v天）2、項目進度管理控制組：組長—管理部總工程師副組長—管理部專業(yè)工程師組員—管理部計量員3、制訂進度總計劃、各分段計劃：對項目總工程量作工、料分析，經(jīng)過計算畫出線條圖或網(wǎng)絡(luò)控制圖。4、項目進度總計劃、各分段計劃逐層交底：（1）各參建監(jiān)理、施工單位項目部（2）各參建監(jiān)理、施工單位項目部專業(yè)組（3）各參建監(jiān)理、施工單位項目部班（4）層層落實責(zé)任人建通訊網(wǎng)絡(luò)5、實施進度跟蹤檢驗、處理（1）工程量完成情況（2）工作時間實施情況（3）資源使用及進度匹配情況（4）上次檢驗提出問題整改情況（5）定時將子分項計劃、分部（段）計劃和總工期計劃對比，查看工期是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后原因，立即拿出糾偏方案糾偏。（6）實施工期例會制度：對參建監(jiān)理、施工方責(zé)任人未到會處罰，到會不知曉工程進程情況處罰，到會針對工期問題處理方案等認證。（7）工期處罰制度在協(xié)議詳盡。三、施工實施階段工期控制方法及方法合理依次最早抽入平行、主體交叉施工標準，協(xié)議中將技術(shù)、經(jīng)濟、行政方法細化到工程每個分部并貫穿整個施工過程。1、預(yù)審參建方施工方最早抽入施工時間節(jié)點前各項準備工作是否充足，尤其在管理力量、勞動力投入、施工方法、首道工序材料、機具設(shè)備等準備和后續(xù)情況作預(yù)判，有問題立即提出糾編。2、依據(jù)事前明確各參建施工方最早抽入施工時間立即檢驗、對照各階段節(jié)點人力，物力等投入情況，預(yù)見或發(fā)覺問題要在第一時間發(fā)出糾編指令。（除人力不可抗拒外）必需時采取深入方法。尤其在施工實施階段工期線路上，管理部對參建施工方要全程跟蹤指導(dǎo)、檢驗、對照，發(fā)覺工期問題，立即糾編：如：*一個參建施工方，條件已含有平行或立體交叉施工，因為施工項目部投入管理人員數(shù)和施工人員數(shù)作業(yè)面量不匹配，而影響了工作，應(yīng)立即糾編。如：*一個參見施工方，主體施工期間，其它均含有連續(xù)施工條件就因模板周材投入不足，未實施施工組織設(shè)計中多臺套模板應(yīng)預(yù)見并立即糾正。如：*一個參建施工方，在材料，機具，施工方法等均含有連續(xù)施工條件，就因為一個班組勞動力投入不足，而造成有作業(yè)而無人員施工，僅而影響后續(xù)班組最早插入時間管理部應(yīng)預(yù)見并立即糾正。3、管理部管理方法：依據(jù)項目范圍及工作總量，立即調(diào)配各專業(yè)管理人員和數(shù)量，分工明確責(zé)任到人，以點帶線，以線帶面，進行全天候，全方位管控，充足發(fā)揮和配合監(jiān)理單位優(yōu)勢，做到件件事有些人管，件件事有結(jié)果，具體日常工作注意做到以下幾點：（1）未雨綢繆，把前瞻性、預(yù)見性工作落到實處，避免無須要工期損失（2）依據(jù)有效圖紙，各專題方案，協(xié)議和工期控制計劃等等依據(jù)對現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位人員數(shù)投入、材料、設(shè)備、機械和檢測設(shè)備等投入及實際工作運行狀態(tài)進行實查查對，來預(yù)見和發(fā)覺問題。（3）對現(xiàn)場踏看分析調(diào)查預(yù)見或發(fā)覺工期問題，須在第一時間立即和責(zé)任方溝通，堅持標準發(fā)出口頭指令阻止問題繼續(xù)發(fā)展，并限責(zé)任方在一定時間內(nèi)明確依據(jù)標準糾正到位。（4）對現(xiàn)場踏看發(fā)覺顯著有違反強制性標準和相關(guān)協(xié)議約定工期問題，在第一時間向責(zé)任方發(fā)書面指令，阻止問題繼續(xù)發(fā)展，對責(zé)任方限時糾正到位，必需時提出索賠。（5）適時變組織監(jiān)理、施工方等單位開協(xié)調(diào)會：對預(yù)見問題、發(fā)生問題、共性問題要立即組織相關(guān)單位開協(xié)調(diào)會，開會要達成估計目標效果，開會關(guān)鍵是拿出相對最好處理問題措施或避免問題方法，用于指導(dǎo)作業(yè)，絕不一樣情有困難就默認問題發(fā)生和存在。此項目總工期控制，管理部在得到業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)和信息情況下，在項目管理企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織教授組對項目總工期從拿出一個切實可行管理規(guī)則、細則，到現(xiàn)場細部管控、管理部利用多年實踐經(jīng)驗，一直提倡、不光聽匯報、不光看資料，日常主動堅持幾勤，掌握第一手資料結(jié)合相關(guān)情況分析，就能預(yù)見或在第一時間發(fā)覺問題，又能拿出有效方法，在最短時間內(nèi)把問題處理到位，達成原控制效果。理想工期是管理部高素質(zhì)管理和服務(wù)和監(jiān)理單位、施工單位全體人員全過程用心準備，層層把關(guān)落實得來，管理部有信心做好管理工作。

項目質(zhì)量控制方法管理部為確保質(zhì)量、把握隊伍選擇關(guān)事前控制：管理部對投標監(jiān)理單位、施工單位及其項目部，多年來經(jīng)營資質(zhì)范圍，經(jīng)營業(yè)績，社會信譽，建設(shè)主管部門考評等方面深入調(diào)研考察，為業(yè)主選擇好隊伍提供基礎(chǔ)保障（尤其是項目部隊伍素質(zhì)、經(jīng)濟實力、材料、機具設(shè)備儲存量等考察）。管理部嚴把協(xié)議中質(zhì)量方法關(guān)（在補充協(xié)議中詳盡明確）協(xié)議中明確監(jiān)理單位、施工單位、項目部人員組機構(gòu)實體名單及數(shù)量，技術(shù)管理方法得到確保，杜絕層層轉(zhuǎn)包以包代管空班子，避免影響實施力。在協(xié)議中合理利用經(jīng)濟手段（方法）來確保質(zhì)量利用行政手段來確保質(zhì)量管理部對施工階段質(zhì)量控制方法1、管理部首先在項目管理總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，明確總工負責(zé)制，對管理部專業(yè)工程師、管理員，明確崗位責(zé)任，總工日常對管理部人員工作交底、檢驗、抽查、巡視。發(fā)覺管理問題立即糾正，嚴格推行業(yè)主對管理部各項工作標準實施落實和考勤考評。做到兼政高效服務(wù)。2、管理部在對監(jiān)理單位、施工方前期考察，經(jīng)過走招標程序、簽署協(xié)議、得到相對適宜項目監(jiān)理單位、施工單位及其項目班子是質(zhì)量基礎(chǔ)辦證。3、進場時對監(jiān)理單位、施工單位項目部各專業(yè)人員素質(zhì)、數(shù)量及其分工崗位職責(zé)進行審查，使其人、證、崗對應(yīng)到位，確保實施力。4、對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)理計劃、細則、旁站方案、材料設(shè)備見證取樣送檢、工序質(zhì)量驗收方案，施工組織設(shè)計、施工方案、專題方案、應(yīng)急預(yù)案、各項管理制度等等，管理部立即組織對應(yīng)專業(yè)人員進行認真審查，使其對質(zhì)量控制起到針對性作用。5、管理部應(yīng)按程序組織對施工依據(jù)如：施工圖紙、設(shè)計變更等正確性進行把關(guān)，消除錯漏碰缺、避免返工而至材料浪費。6、管理部嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)。（1）建筑材料質(zhì)量控制：全部材料計劃采購時均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣送檢合格后方可用于工程上，不然立即見證退場。（2）把好施工工序質(zhì)量關(guān)：A、確保測量精度方法1）工程測量人員是含有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實理論基礎(chǔ)專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。能勝任本工程測量工作。2）本工程軸線控制含有一定難度，施工前編制具體施工方案，經(jīng)研究同意后實施。3）堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標高基準點在防線完成后，由項目技術(shù)責(zé)任人復(fù)核，對于通常軸線，標高由技術(shù)責(zé)任人指定專員負責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。4）測量儀器均由經(jīng)校驗合格后帶到現(xiàn)場。5）垂直度控制采取內(nèi)控為主，外控為輔措施，內(nèi)控采取鉛垂儀，外控采取J2激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場外一定距離地方，對建筑物豎向垂直度常常進行復(fù)核。6）按規(guī)范測量偏差應(yīng)控制在總高F≤H/1000，總偏差值≤30mm，層間偏差f≤h/200,本工程控制總偏差不超出15mm。施工中如出現(xiàn)偏差超出上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并立即糾正，將偏差值分攤到上部數(shù)層后消化，不得一次就糾正到位。7）對量距時幾項正數(shù)保護方法：①鋼尺尺長更正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點間距離時，因鋼尺本身有尺長誤差（或刻劃誤差），在兩點之間測量長度不等于實際長度，即為尺長誤差。尺長誤差更正數(shù)在鋼尺校驗時由有資質(zhì)單位檢定。②傾斜更正：測量時確保兩點之間無高差，則不需要考慮傾斜更正。所以在測量時要做到兩點之間在一個水平面。③拉力更正：是由鋼尺在拉力作用下有微小伸長而引發(fā)，為此，在實際量距離時采取標準拉力，即鋼尺檢定時拉力，所以不需要進行拉力更正。B、確保模板工程質(zhì)量方法1）模板安裝質(zhì)量好壞直接影響混凝土澆筑后外觀質(zhì)量，所以必需嚴格要求，對模板質(zhì)量、安裝質(zhì)量必需全數(shù)驗收，尤其對模板街頭、異性構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必需引發(fā)高度重視，必需嚴格按確定施工方案組織施工。2）模板工程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理點設(shè)置包含模板安裝質(zhì)量（包含剛度、強度和穩(wěn)定性）；模板平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密情況，和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、軸線位移。控制方法：施工前檢驗上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；立即更換有缺點模板，并撐點牢靠可靠，損壞變形鋼龍骨、鋼支柱不予適用。相關(guān)人員質(zhì)量確保方法：技術(shù)人員出具作業(yè)指導(dǎo)書，制訂糾正和預(yù)防方法，在施工中監(jiān)督實施情況；質(zhì)檢員要跟班檢驗質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢驗，發(fā)覺問題立即處理；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。模板施工質(zhì)量控制以下頁圖所表示：

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量評定標準模板設(shè)計準備工作模板選擇模板整理模板涂刷隔離劑檢驗?zāi)_手架腳手板書面交流班組長、技術(shù)骨干參與安全交底技術(shù)交底底部標高中心線斷面尺寸放線和墻柱鋼筋上道工序砼工序交接檢驗澆灌砼時留所人員看模嚴格按驗評標準檢驗驗收質(zhì)量評定統(tǒng)計不合格品處理（返工）自檢統(tǒng)計隱蔽驗收統(tǒng)計支模質(zhì)量評定拆模資料整理砼養(yǎng)護中間驗收自檢按梁板柱件數(shù)面積，各抽查10處，但均不得少于三處清理現(xiàn)場文明施工注意保護棱角按砼強度確定拆模時間模板施工質(zhì)量控制步驟圖C、確保鋼筋工程施工質(zhì)量方法1）把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必需要注意是對于鋼筋接頭、鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必需滿足規(guī)范或規(guī)程要求，綁扎次序必需正確，保護層大小須一致。2）鋼筋工程質(zhì)量控制①質(zhì)量管理點設(shè)置:包含鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺、數(shù)量、間距；鋼筋錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。②預(yù)控方法：應(yīng)檢驗出廠質(zhì)量證實書及試驗匯報，必需確保材料指針穩(wěn)定；加強對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基礎(chǔ)常識；認真實施工藝標準，嚴格按技術(shù)交底要求施工；嚴格根據(jù)圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢驗基層上道工序質(zhì)量，加強工序自檢和交接檢驗；對使用工具常常檢測和調(diào)整，并檢驗焊接人員有沒有上崗證；正式施焊前須按要求進行焊接工藝試驗，同時檢驗焊條、焊劑質(zhì)量，焊劑必需烘干；對傾斜過大鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，依據(jù)鋼筋直徑選擇適宜焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按要求取樣進行力學(xué)試驗和檢驗焊接處外觀質(zhì)量。③相關(guān)人員質(zhì)量確保方法：技術(shù)人員出具復(fù)試匯報和作業(yè)指導(dǎo)書，制訂糾正和預(yù)防方法，在施工中監(jiān)督實施情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必需出具出廠質(zhì)量證實，材料入場必需檢驗有沒有腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢驗質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢驗，發(fā)覺問題立即處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)多種工種配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。④成品保護方法：設(shè)專員看護，嚴禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專員看護和修整鋼筋，焊接前配置看火人員和滅火設(shè)備。⑤做好管理點質(zhì)量統(tǒng)計。⑥鋼筋工程質(zhì)量控制以下頁圖所表示：

學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準書面交流準備工作班組長技術(shù)骨干參與鋼筋、模板工序交接檢驗?zāi)０?、鋼筋、砼交接檢驗澆灌砼時留人查驗整理鋼筋實施驗評標準鋼筋合格證鋼筋代用單自檢統(tǒng)計隱蔽驗收統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計安全交底技術(shù)交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評定材料整理鋼材合格證復(fù)試匯報復(fù)檢檢驗?zāi)_手架腳手板制訂和審核配料單按各要求編號掛牌中間驗收自檢鋼筋焊接和機械接頭檢驗取樣復(fù)試，必需符合要求辦理隱蔽簽證手續(xù)梁板柱各抽查10%不合格品返工清理現(xiàn)場、文明施工施工統(tǒng)計事故處理統(tǒng)計鋼筋工程施工質(zhì)量控制步驟圖D、確保砼施工質(zhì)量方法1）把好原材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程鋼筋、水泥、黃沙、石子按規(guī)范要求進行嚴格把關(guān)驗收，不合格材料決不使用。2）做好混凝土配合比試驗，進場后首先取樣試驗，對施工中使用材料必需做到心中有數(shù)，配合比必需達成“確保強度，考慮施工，經(jīng)濟合理”要求。3）把好混凝土澆筑關(guān)，要振搗密實，預(yù)防漏振，振搗過程必需按規(guī)范要求進行，次序必需按施工方案要求。4）把好混凝土養(yǎng)護關(guān)，混凝土養(yǎng)護是混凝土施工關(guān)鍵組成部分，一定要高度重視混凝土養(yǎng)護工作，決不能為了進度而忽略混凝土養(yǎng)護工作，應(yīng)指定專員負責(zé)，養(yǎng)護方法必需按施工方案確定方法。5）混凝土澆筑工程質(zhì)量控制①質(zhì)量管理點設(shè)置：包含水泥品種、標號和砂、石、外加劑質(zhì)量；攪拌時應(yīng)關(guān)鍵控制配合比、原材料計量、塌落度；澆筑時應(yīng)關(guān)鍵控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、次序。②預(yù)控方法：施工中派專員進駐商品砼供給單位攪拌現(xiàn)場，對商品砼施工質(zhì)量實施全過程動態(tài)管理，檢驗原材料出廠合格證和試驗匯報，必需確保各項材料指針穩(wěn)定性；攪拌式應(yīng)嚴格控制配合比、、原材料計量和塌落度；現(xiàn)場澆筑前應(yīng)檢驗鋼筋位置和保護層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必需合理，分布均勻；下料一次不得過多，自由傾落高度通常不得超出2m，應(yīng)分層搗固，掌握每點振搗時間；預(yù)留洞初應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采取正確振搗方法，嚴防漏振；鋼筋密集處可采取細石混凝土澆筑，應(yīng)選配合適石子；為預(yù)防鋼筋移位，振搗時振搗棒不得撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，應(yīng)搭設(shè)人行跑道，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；模板應(yīng)清理和沖洗；混凝土澆筑后12h沒覆蓋澆水養(yǎng)護，在混凝土強度達成1.2MPa后方可在已澆筑結(jié)構(gòu)上走動。③相關(guān)人員質(zhì)量確保方法和鋼筋工程基礎(chǔ)相同。④做好控制點質(zhì)量統(tǒng)計⑤砼施工質(zhì)量預(yù)控示意圖以下頁圖所表示：

制訂確保砼質(zhì)量方法制訂確保砼質(zhì)量方法簽署商品砼協(xié)議材料（水泥沙石外加劑）出具合格證及復(fù)試匯報準備垂直、水平運輸機械施工機具（攪拌機、振搗器、料斗泵車、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、鐵鍬、小平鍬等）準備計量器具（合秤、案秤、塌落度筒試模、鋼板尺、溫度計等必需有檢定合格有效標志）準備準備工作審核圖紙，學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標準鋼筋辦完隱蔽檢驗手續(xù)檢驗?zāi)０謇慰?、穩(wěn)定、標高位置幾何尺寸是否符合要求檢驗?zāi)０蹇p隙緊密程度，清理模板內(nèi)殘余雜物，辦完隱蔽手續(xù)鋼筋、模板、砼辦理工序交接手續(xù)檢驗電源、線路、并做好夜間施工申請及照明準備由試驗室確定配合比和外加劑用量檢驗操作條件，腳手架安全可靠道路通暢平整技術(shù)交底編寫該分部項工程作業(yè)指導(dǎo)書書面交底（包含客服上道工序弊病補救方法）操作者參與并推行簽字手續(xù)申請砼澆筑命令清理現(xiàn)場，文明施工施工單位各專業(yè)會簽建設(shè)單位各專業(yè)會簽監(jiān)理單位各專業(yè)會簽各專業(yè)會簽認真實施配合比、計量正確砼攪拌砼運輸砼澆筑按時覆蓋砼養(yǎng)護過程控制崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量留置砼試件1）每個工作臺班拌制同配合比砼不少于一組試件2）每項100盤但不超出100立方米同配比砼不少于1組3）現(xiàn)澆樓層每層不少于1組試件標準試件養(yǎng)護成品保護要保護好洞口、預(yù)埋件及水電管線要在已澆筑樓板、樓梯踏步上表面加以保護，砼強度達成1.2MPA后方可在上面操作不得拆改模板相關(guān)連接件及螺栓確保模板質(zhì)量確保鋼筋和墊塊位置正確，不得踩踏樓板、樓梯彎起鋼筋不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，確保模板牢靠和嚴密材料合格證及復(fù)試匯報砼配比單砼強度試壓匯報砼質(zhì)量評定施工日志班組自檢統(tǒng)計砼施工檢驗統(tǒng)計砼澆筑命令砼其它統(tǒng)計質(zhì)量評定實施工程質(zhì)量檢驗評定標準按梁柱和獨立基礎(chǔ)件數(shù)抽查10%但均不少于3件，結(jié)構(gòu)柱、圈梁和板按規(guī)范要求抽查或全部檢驗不合格處立即處理（返工）質(zhì)量統(tǒng)計E、確保墻體砌筑施工質(zhì)量方法砌體工程質(zhì)量控制以下圖所表示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)材料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)材料學(xué)習(xí)規(guī)范和質(zhì)量標準技術(shù)方法書面交流砂漿試配準備工作水泥復(fù)試、砌塊砂檢測砌塊水泥砂外加劑質(zhì)保書安全方法書面交流水泥砂石灰膏用量控制安全交底技術(shù)交底交底砂漿配合比（施工配比）控制外加劑摻量砌體澆水濕潤隱蔽驗收統(tǒng)計結(jié)構(gòu)柱馬牙搓拉結(jié)筋按圖施工自檢統(tǒng)計預(yù)埋件、預(yù)留洞按圖施工墻體垂直平整砂漿飽滿砂漿試塊試壓、評定材料質(zhì)保書、復(fù)試匯報事故處理統(tǒng)計變更通知、技術(shù)核定單砂漿拌制砌筑質(zhì)量評定資料整理石塊制作：每個工作班不少于一組，每拌制250立方米不少于1組，每層不少于1組，每組六塊?？刂朴盟靠刂茢嚢钑r間中間抽查自檢不合格品處理（返工）實施質(zhì)量評定標準質(zhì)量驗評統(tǒng)計施工日志砌體工程施工質(zhì)量控制步驟圖

F、成品保護方法加強成品保護，首先要教育全體職員樹立質(zhì)量觀念，自覺珍惜公物，有強烈責(zé)任心，尊重她人和珍惜自己勞動結(jié)果，施工操作時珍愛已完成和部分完成成品半成品。其次要合理安排施工次序，采取行之有效成品保護方法。施工次序安排上成品、半成品保護1）合理安排施工次序，按正確施工步驟組織施工，預(yù)防上道工序污染下道工序。如：宜在室內(nèi)作業(yè)完成后，再做地面；先做門油漆，后裝五金零件等。全部成品、半成品