總承包綜合項(xiàng)目管理基礎(chǔ)手冊(cè)綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

XXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（征求意見(jiàn)稿）XXXX5月目錄1．設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方法 11.1設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 11.2設(shè)計(jì)管理模式 12.設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵崗位工作職責(zé) 22.1項(xiàng)目經(jīng)理 22.2設(shè)計(jì)經(jīng)理 22.3采購(gòu)經(jīng)理 32.4施工經(jīng)理 32.5控制經(jīng)理 32.6試運(yùn)行經(jīng)理 42.7設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人 43．設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵步驟 43.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序 43.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求 53.3編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 63.4設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)施 73.5設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議 83.6設(shè)計(jì)輸入管理 83.7設(shè)計(jì)和采購(gòu)配合 83.8設(shè)計(jì)和施工接口工作 103.9設(shè)計(jì)和試運(yùn)行接口工作 104．設(shè)計(jì)實(shí)施 105．設(shè)計(jì)控制 115.1設(shè)計(jì)控制程序 115.2設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)會(huì) 115.3設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析 125.4設(shè)計(jì)情況匯報(bào) 125.5設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 125.6設(shè)計(jì)變更管理 135.7設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu) 135.8設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)及趨勢(shì)分析 136．設(shè)計(jì)收尾 137．總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理配套程序 13工程設(shè)計(jì)是根據(jù)總承包項(xiàng)目協(xié)議要求，遵守國(guó)家法律法規(guī)，吸收中國(guó)外優(yōu)異科學(xué)技術(shù)結(jié)果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最好建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，為總承包項(xiàng)目提供建設(shè)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙，并為項(xiàng)目建設(shè)提供施工安裝、試運(yùn)行服務(wù)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，設(shè)計(jì)結(jié)果質(zhì)量和項(xiàng)目投資、質(zhì)量、裝置技術(shù)水平有著親密關(guān)系，直接影響項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)靈魂，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等控制全部必需從設(shè)計(jì)開(kāi)始；總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)含有對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力，設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足總承包協(xié)議約定技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目可施工性、可操作性及可維修性要求。1．設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方法1.1設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理熱控專(zhuān)業(yè)責(zé)任人……暖通專(zhuān)業(yè)責(zé)任人工藝專(zhuān)業(yè)責(zé)任人電氣專(zhuān)業(yè)責(zé)任人土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任人管道專(zhuān)業(yè)責(zé)任人總圖專(zhuān)業(yè)責(zé)任人熱控專(zhuān)業(yè)責(zé)任人……暖通專(zhuān)業(yè)責(zé)任人工藝專(zhuān)業(yè)責(zé)任人電氣專(zhuān)業(yè)責(zé)任人土建專(zhuān)業(yè)責(zé)任人管道專(zhuān)業(yè)責(zé)任人總圖專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.2設(shè)計(jì)管理模式總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)搭建設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理接收項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)管理；總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理采取矩陣式管理方法，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)責(zé)任人是設(shè)計(jì)矩陣管理交叉點(diǎn)，具體落實(shí)到專(zhuān)業(yè)責(zé)任人工作任務(wù)，既是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理目標(biāo)，也是各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部室責(zé)任人管理目標(biāo)，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任人要接收項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部室主任雙重領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和質(zhì)量方面要服從專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部室要求和指導(dǎo)，在項(xiàng)目任務(wù)范圍、進(jìn)度、費(fèi)用等方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理安排及領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵崗位工作職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢驗(yàn)、考評(píng)設(shè)計(jì)經(jīng)理工作；協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)和業(yè)主、企業(yè)各職能部門(mén)，和總承包項(xiàng)目部采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、質(zhì)量、HSE之間存在重大技術(shù)和管理問(wèn)題；參與或組織重大技術(shù)方案討論，主持項(xiàng)目級(jí)評(píng)審；審批設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)管理中心會(huì)簽）；審批設(shè)計(jì)變更單和工程聯(lián)絡(luò)單（外部和內(nèi)部）。2.2設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)總承包協(xié)議確定設(shè)計(jì)工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，直接和業(yè)主、廠家洽談和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)實(shí)施和設(shè)計(jì)相關(guān)工作；做好設(shè)計(jì)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，配合設(shè)計(jì)管理中心搭建設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，約定設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，落實(shí)并組織審查設(shè)計(jì)工作所必需條件和基礎(chǔ)資料，包含設(shè)計(jì)依據(jù)文件、基礎(chǔ)資料和相關(guān)協(xié)作方面協(xié)議文件，組織各專(zhuān)業(yè)確定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)輸入符合協(xié)議約定；編制總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)綱領(lǐng)；組織設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)關(guān)鍵會(huì)議，如設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度檢驗(yàn)會(huì)等；如設(shè)計(jì)分包，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包管理，組織審查設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果文件；督促并參與各專(zhuān)業(yè)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案評(píng)審，參與或組織相關(guān)項(xiàng)目級(jí)評(píng)審；協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)內(nèi)部接口，各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；審核同意相關(guān)設(shè)計(jì)文件（包含圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)等），負(fù)責(zé)處理和業(yè)主、廠家及設(shè)計(jì)協(xié)作單位相關(guān)函電，督促各專(zhuān)業(yè)立即回復(fù)和處理；組織專(zhuān)業(yè)責(zé)任人參與設(shè)備材料采購(gòu)，編制招標(biāo)或詢(xún)價(jià)文件技術(shù)部分，組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)技術(shù)協(xié)議，組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人對(duì)設(shè)備資料審核確定和最終設(shè)計(jì)資料驗(yàn)證，幫助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題，組織人員參與關(guān)鍵設(shè)備驗(yàn)收；工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改；配合試運(yùn)行經(jīng)理，提供試運(yùn)行所需設(shè)計(jì)文件和資料；幫助控制經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)各階段費(fèi)用估算，并下達(dá)各專(zhuān)業(yè)費(fèi)用控制指標(biāo)，組織落實(shí)限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施；進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤，編寫(xiě)設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表，定時(shí)召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)會(huì)，檢驗(yàn)和分析設(shè)計(jì)工作中存在問(wèn)題，研究處理并立即向控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；組織處理總承包項(xiàng)目變更和用戶(hù)變更中設(shè)計(jì)問(wèn)題；組織設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場(chǎng)施工、試運(yùn)行服務(wù)、移交和考評(píng)驗(yàn)收，組織處理其中設(shè)計(jì)問(wèn)題；組織設(shè)計(jì)文件匯總、存檔和分發(fā)；設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔設(shè)計(jì)工程資料、文件，組織各專(zhuān)業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)，編寫(xiě)設(shè)計(jì)總結(jié)匯報(bào)；對(duì)設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理中心。2.3采購(gòu)經(jīng)理配合設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)需要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)備立即組織采購(gòu)，組織催交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，將設(shè)計(jì)確定后資料立即反饋給廠家，作為設(shè)計(jì)依據(jù)；組織協(xié)調(diào)采購(gòu)和設(shè)計(jì)配合工作，如請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度及技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)評(píng)標(biāo)、協(xié)議技術(shù)協(xié)議談判簽署、重大設(shè)備驗(yàn)收、采購(gòu)變更包含設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題；參與總承包項(xiàng)目評(píng)審，從采購(gòu)和設(shè)備制造角度提出評(píng)審意見(jiàn)。2.4施工經(jīng)理參與重大設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從工程現(xiàn)場(chǎng)情況及施工方案角度提出評(píng)審意見(jiàn)；組織協(xié)調(diào)施工和設(shè)計(jì)配合工作，如施工招標(biāo)設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)計(jì)交底、材料代用、工程中間和完工交接驗(yàn)收等；參與或組織相關(guān)項(xiàng)目級(jí)評(píng)審。2.5控制經(jīng)理審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；督促總承包項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)；督促設(shè)計(jì)經(jīng)理加強(qiáng)設(shè)計(jì)步驟限額設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)完成或超額完成；組織設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和限額指標(biāo)完成情況搜集并給予評(píng)價(jià)。2.6試運(yùn)行經(jīng)理參與重大設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從工程現(xiàn)場(chǎng)情況及工程試運(yùn)行方案角度提出評(píng)審意見(jiàn)；組織協(xié)調(diào)試運(yùn)行和設(shè)計(jì)配合工作，如編制生產(chǎn)操作規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)所需設(shè)計(jì)文件、試運(yùn)行方案討論、試運(yùn)行及性能試驗(yàn)階段設(shè)計(jì)問(wèn)題處理；參與相關(guān)項(xiàng)目級(jí)評(píng)審。2.7設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人搜集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確設(shè)計(jì)工作范圍；準(zhǔn)備評(píng)審資料，參與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室級(jí)評(píng)審，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和協(xié)議約定要求，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較，落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)具體進(jìn)度計(jì)劃；編制請(qǐng)購(gòu)文件，配合采購(gòu)工作，如編制詢(xún)價(jià)技術(shù)文件、招標(biāo)文件，參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，和設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，簽署技術(shù)協(xié)議，對(duì)設(shè)備廠家技術(shù)資料進(jìn)行審查確定等工作；參與相關(guān)項(xiàng)目級(jí)評(píng)審；嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件，審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、提資及設(shè)計(jì)成品；代表本專(zhuān)業(yè)參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)文件會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)工程變更程序要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)和其它專(zhuān)業(yè)銜接和配合；組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、資料、信函、變更、工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)總結(jié)等整理歸檔，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。3．設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵步驟在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)經(jīng)理及項(xiàng)目設(shè)計(jì)組專(zhuān)業(yè)責(zé)任人認(rèn)真研究、熟悉協(xié)議文件中和設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，如工程承包范圍、設(shè)計(jì)工作任務(wù)、總承包項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、采取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、考評(píng)驗(yàn)收及違約責(zé)任等，同時(shí)應(yīng)將協(xié)議技術(shù)協(xié)議發(fā)放給設(shè)計(jì)經(jīng)理及各設(shè)計(jì)部室；3.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序是指在協(xié)議文件基礎(chǔ)上深入明確企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方法和匯報(bào)制度、信息溝通渠道和程序等，設(shè)計(jì)經(jīng)理在研究、熟悉協(xié)議基礎(chǔ)上和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制和程序，關(guān)鍵明確以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)范圍；業(yè)主方、企業(yè)設(shè)計(jì)組相關(guān)聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方法；總承包項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目特殊要求；需經(jīng)業(yè)主審查和認(rèn)可設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)外部評(píng)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；重大設(shè)計(jì)變更認(rèn)可程序；設(shè)計(jì)文件和圖紙發(fā)送，包含發(fā)送內(nèi)容、份數(shù)、方法、地址、收件人等。3.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求編制說(shuō)明在設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)之前，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求，作為各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)依據(jù)；依據(jù)業(yè)主提供基礎(chǔ)資料、協(xié)議要求和企業(yè)內(nèi)部要求，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求，必需時(shí)經(jīng)業(yè)主確定；統(tǒng)一要求分為總體和專(zhuān)業(yè)兩個(gè)部分，總體部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，專(zhuān)業(yè)部分由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人編制；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求經(jīng)本專(zhuān)業(yè)部室審核后交設(shè)計(jì)經(jīng)理審查匯總成冊(cè)，項(xiàng)目經(jīng)審查后，納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中公布實(shí)施。設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求總體部分關(guān)鍵內(nèi)容業(yè)主提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)計(jì)文件管理要求；3.3.3設(shè)計(jì)統(tǒng)一要求專(zhuān)業(yè)部分關(guān)鍵內(nèi)容依據(jù)業(yè)主提供基礎(chǔ)資料，確定本專(zhuān)業(yè)采取設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；依據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)手冊(cè)，確定本專(zhuān)業(yè)采取設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；要求設(shè)計(jì)采取標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求；確定設(shè)計(jì)優(yōu)先采取材料品種和規(guī)格；對(duì)于很規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明。3.3編制設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制，控制部、設(shè)計(jì)管理中心和項(xiàng)目管理中心審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意公布。3.3.1編制目標(biāo)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作方面補(bǔ)充和深化，用于控制項(xiàng)目子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展；3.3.2編制依據(jù)：1）協(xié)議文件；2）本項(xiàng)目相關(guān)同意文件；3）項(xiàng)目計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）；4）項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；5）項(xiàng)目具體特征；6）國(guó)家或行業(yè)相關(guān)要求和要求；7）企業(yè)管理體系相關(guān)要求。3.3.3設(shè)計(jì)計(jì)劃包含以下內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)依據(jù)；2）設(shè)計(jì)范圍；3）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；4）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6）質(zhì)量確保程序和要求；7）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)；8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求；10）和采購(gòu)、施工和試運(yùn)行接口關(guān)系及要求。3.3.4設(shè)計(jì)計(jì)劃其它要求1）設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)量大小等編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）、圖紙出圖計(jì)劃等；2）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)和要求、相關(guān)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系要求；3）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)。3.3.5設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)）；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)象是單項(xiàng)工程子項(xiàng)，包含內(nèi)容子項(xiàng)起止時(shí)間，所需專(zhuān)業(yè)等，子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制里程碑點(diǎn)有：關(guān)鍵設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)間、工藝委托資料提交時(shí)間、子項(xiàng)開(kāi)始完成時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，充足考慮設(shè)計(jì)工作內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)和工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度協(xié)調(diào)一致；依據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）對(duì)設(shè)計(jì)工作要求，參考類(lèi)似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，按下列方法編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：各單項(xiàng)工程中計(jì)劃子項(xiàng)及子項(xiàng)設(shè)計(jì)所需參與專(zhuān)業(yè)；估量各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作工作量和所需人工時(shí)；安排子項(xiàng)設(shè)計(jì)起止時(shí)間，并確定關(guān)鍵里程碑；以滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)、施工接口要求為依據(jù)。3.4設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)責(zé)任人根據(jù)同意設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施，立即開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施：包含企業(yè)級(jí)和部室級(jí)；企業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃：計(jì)劃對(duì)象子項(xiàng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確各專(zhuān)業(yè)之間委托資料時(shí)間及會(huì)審、會(huì)簽、圖紙送印時(shí)間；企業(yè)級(jí)計(jì)劃編制、修改和格式由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)策劃程序?qū)嵤?；設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人簽字，并按計(jì)劃實(shí)施；部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)象為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)（工作包），明確設(shè)、校、審責(zé)任人，和設(shè)計(jì)技術(shù)接口、專(zhuān)業(yè)室內(nèi)進(jìn)度安排、部室級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間及方法等；部室級(jí)計(jì)劃編制、修改和各式由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)策劃程序?qū)嵤?；?zhuān)業(yè)責(zé)任人組織部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施；3.5設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議1）設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議時(shí)間：在設(shè)計(jì)計(jì)劃同意后召開(kāi)；2）主持人：設(shè)計(jì)經(jīng)理；3）參與人員：項(xiàng)目設(shè)計(jì)組專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，必需時(shí)要求設(shè)計(jì)室主任、設(shè)計(jì)管理中心領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員、總承包項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理中心、控制部、物資供給中心相關(guān)人員參與；4）會(huì)議內(nèi)容：設(shè)計(jì)經(jīng)理做設(shè)計(jì)開(kāi)工說(shuō)明，介紹項(xiàng)目概況，明確設(shè)計(jì)工作范圍，工作分解結(jié)構(gòu)，發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，說(shuō)明業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求和工程設(shè)計(jì)中特殊要求，分發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序、布署工程設(shè)計(jì)任務(wù)等。3.6設(shè)計(jì)輸入管理設(shè)計(jì)輸入管理詳見(jiàn)設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)管理文件。3.7設(shè)計(jì)和采購(gòu)配合總承包項(xiàng)目管理應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，各設(shè)計(jì)部室應(yīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，編寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)或詢(xún)價(jià)技術(shù)文件，組織參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)技術(shù)協(xié)議，和設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，簽署技術(shù)協(xié)議，確定設(shè)備廠家提供技術(shù)資料，幫助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題，參與關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收；3.7.1編制設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和進(jìn)行設(shè)備請(qǐng)購(gòu)1）請(qǐng)購(gòu)文件是設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)文件技術(shù)要求部分，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)提出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件；2）設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員完成，包含招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)和詢(xún)價(jià)技術(shù)文件；3）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包含：設(shè)備型號(hào)規(guī)格參數(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)，設(shè)備制造適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、部署及接口、能源介質(zhì)和排放等要求，需供貨廠家提供資料要求，其它需說(shuō)明內(nèi)容；4）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)完成后，經(jīng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人、專(zhuān)業(yè)室主任審核，設(shè)計(jì)經(jīng)理審批，關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)計(jì)管理中心審批；5）經(jīng)同意設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后送采購(gòu)經(jīng)理和控制經(jīng)理各一份。3.7.2技術(shù)評(píng)標(biāo)及技術(shù)協(xié)議談判及簽署1）投標(biāo)文件技術(shù)評(píng)標(biāo)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人、設(shè)計(jì)人員及其它相關(guān)人員參與；2）技術(shù)評(píng)標(biāo)應(yīng)關(guān)鍵評(píng)審：設(shè)備廠家資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)，供貨設(shè)備完整性，設(shè)備能力及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等，關(guān)鍵材料及外購(gòu)件選擇及設(shè)備接口尺寸等，制造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)及質(zhì)保期，技術(shù)資料；3）技術(shù)評(píng)標(biāo)后應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)評(píng)標(biāo)匯報(bào)和評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)提出明確廠家是否能滿(mǎn)足技術(shù)要求，對(duì)合格廠家進(jìn)行排序打分，供采購(gòu)組進(jìn)行報(bào)價(jià)比選；4）物資供給中心采購(gòu)組確定第一中標(biāo)廠家后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)議談判，對(duì)在談判中出現(xiàn)偏差應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)后交采購(gòu)組，方便采購(gòu)組和廠家進(jìn)行價(jià)格談判；5）在技術(shù)談判和商務(wù)談判完成后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組和廠家簽署技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議由專(zhuān)業(yè)責(zé)任人簽署，相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽；6）在技術(shù)協(xié)議簽署后，如需對(duì)技術(shù)協(xié)議進(jìn)行修改，則由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人完成；7）廠家提供最終資料由專(zhuān)業(yè)責(zé)任人審核無(wú)誤后，設(shè)計(jì)經(jīng)理分發(fā)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)。3.7.3報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)商報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行；評(píng)審關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)備材料制造廠商資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)；供貨設(shè)備完整性，設(shè)備能力及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等；關(guān)鍵材料及外購(gòu)件選擇，和設(shè)備接口尺寸等；制造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量確保期和售后技術(shù)服務(wù)；設(shè)備隨機(jī)資料，需相互提供資料圖紙內(nèi)容、份數(shù)、時(shí)間及確定要求。技術(shù)評(píng)審后，填寫(xiě)技術(shù)評(píng)審表，供物資供給中心進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)給出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、“不推薦”等明確提議。3.7.4供貨廠商技術(shù)協(xié)議談判設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)采購(gòu)需要組織設(shè)計(jì)人員參與和供貨廠商技術(shù)談判，深入核實(shí)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明和供貨范圍，澄清報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中提出技術(shù)問(wèn)題，配合物資供給中心起草、洽談并簽署協(xié)議技術(shù)附件。3.7.5配合處理采購(gòu)過(guò)程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)物資供給中心要求，必需時(shí)組織設(shè)計(jì)人員參與關(guān)鍵設(shè)備、材料驗(yàn)收；幫助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過(guò)程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題；根據(jù)工程變更處理程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改。3.8設(shè)計(jì)和施工接口工作1）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與施工分包招標(biāo)工作，參與重大施工方案討論；2）設(shè)計(jì)組根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃立即提供合格施工圖和其它施工文件；3）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；4）根據(jù)項(xiàng)目變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改；5）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員在施工過(guò)程中進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工代服務(wù)，對(duì)施工提供技術(shù)支持，處理施工過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題，參與工程驗(yàn)收，參與分析和處理施工過(guò)程發(fā)生問(wèn)題。3.9設(shè)計(jì)和試運(yùn)行接口工作1）設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)試運(yùn)行要求，組織設(shè)計(jì)人員參與調(diào)試和試生產(chǎn)，并參與分析調(diào)試和試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生或可能發(fā)生設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題；2）根據(jù)工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和修改；3）配合試運(yùn)行組編制運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)手冊(cè)，并提供所需設(shè)計(jì)文件及資料。4．設(shè)計(jì)實(shí)施4.1設(shè)計(jì)組實(shí)施已同意設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)計(jì)劃控制目標(biāo)要求；4.2設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；4.3設(shè)計(jì)組按項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)條件管理要求，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間接口關(guān)系；4.4設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)評(píng)審程序和計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并輸出和保留評(píng)審活動(dòng)結(jié)果；4.5設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃和采購(gòu)、施工和試運(yùn)等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)系；4.6初步設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足關(guān)鍵設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件需要，施工設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)設(shè)備制作和施工和試運(yùn)需要；4.7設(shè)計(jì)選擇設(shè)備、材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量應(yīng)符合協(xié)議要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求；4.8在施工前，總承包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底（培訓(xùn)）；4.9設(shè)計(jì)管理組依據(jù)協(xié)議約定，負(fù)擔(dān)施工和試運(yùn)階段技術(shù)支持和服務(wù)。5．設(shè)計(jì)控制5.1設(shè)計(jì)控制程序總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制程序詳見(jiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)控制程序。5.2設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)會(huì)5.2.1總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度檢驗(yàn)工作，設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)?zāi)軌虿扇∶科咛?、每個(gè)月和召開(kāi)專(zhuān)題設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)會(huì)形式進(jìn)行檢驗(yàn)，參與設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)會(huì)人員包含：設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度、費(fèi)用控制工程師）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)組各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，必需時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理中心參與。目標(biāo)是檢驗(yàn)各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況，各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)條件銜接和進(jìn)度銜接，技術(shù)方案和人力安排等；5.2.2會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容設(shè)計(jì)經(jīng)理通報(bào)上一次檢驗(yàn)會(huì)以來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展（質(zhì)量、費(fèi)控、進(jìn)度等），相關(guān)問(wèn)題處理情況，和項(xiàng)目和設(shè)計(jì)相關(guān)變更情況；通報(bào)近期項(xiàng)目進(jìn)展和設(shè)計(jì)進(jìn)展；各專(zhuān)業(yè)通報(bào)存在相關(guān)問(wèn)題，和進(jìn)展實(shí)施情況；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間銜接問(wèn)題。5.2.3會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)前各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人將本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度）完成情況及存在問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)設(shè)計(jì)經(jīng)理；各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人將設(shè)計(jì)中存在進(jìn)度、技術(shù)方案、和其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)條件關(guān)系問(wèn)題具體列舉，提前把問(wèn)題在部室內(nèi)部通報(bào)；設(shè)計(jì)經(jīng)理做好會(huì)議準(zhǔn)備，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題心中有數(shù)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。5.3設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析分析設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差，制訂有效方法，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)包含下列關(guān)鍵內(nèi)容：設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間條件關(guān)系及其進(jìn)度；初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間；關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間；各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)組收到設(shè)備、材料供給商最終技術(shù)資料時(shí)間；進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間；施工圖設(shè)計(jì)完成