綜合項目部班組管理新規(guī)制度

項目部班組安全生產(chǎn)管理細(xì)則一、班組安全管理考評制度二、班前（后）會制度三、班組內(nèi)部管理制度四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度五、班組長跟班工作制度六、交接班制度七、班組現(xiàn)場和各崗位安全落實制度一、班組安全管理考評制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，班組長考評80元，其它班組組員均考評50元，工傷者考評200元；班組每出現(xiàn)一起重傷及以上事故，考評班組長300元并免去當(dāng)班班長職務(wù)，其它班組組員均考評100元，工傷者考評500元。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部負(fù)擔(dān)，其中班組長必需負(fù)擔(dān)全部罰款10%－20%，剩下部分依據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職員來負(fù)擔(dān)。3、班組每出現(xiàn)一起通常違章，安全部所下罰款由責(zé)任人負(fù)擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人負(fù)擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50元。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部負(fù)擔(dān)。5、對于季度隱患最多班組，扣班組組員每人50－100元，所扣錢以每人50－100元獎給月度隱患最少班組。6、周例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”,一次扣除班長50元，依次累加。7、全部班組輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考評，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵二、班前（后）會制度1、班前會由當(dāng)班值班干部組織召開，全部參與當(dāng)班作業(yè)干部和工人必需按要求時間按時參與班前會，遲到、早退者一次扣罰20元。不參與班前會人員扣罰20元并不得下井、不得參于本班安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會召開前，值班干部必需全方面搜集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及和當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時統(tǒng)計，預(yù)防漏項。3、很規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職員學(xué)習(xí)、落實相關(guān)安全技術(shù)方法。4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場情況及搜集相關(guān)信息組織召開班前會，逐項具體部署工作及安全作業(yè)注意事項，必需做到“任務(wù)明確、安全方法具體”。對于關(guān)鍵工作要制訂有效安全方法，并做好相關(guān)統(tǒng)計。將全部當(dāng)班需要處理隱患落實到人。6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)依據(jù)上述部署工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)合理分解部署。7、全部和會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會，并統(tǒng)計清楚。三、班組內(nèi)部管理制度1、全部職員應(yīng)該嚴(yán)格實施企業(yè)及班組內(nèi)制訂相關(guān)管理制度及考評措施。2、全部職員因病、因事需要請假，必需提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)一律按曠工論處。3、全部職員必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮協(xié)調(diào)，全部些人員有權(quán)拒絕任何人違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)（不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范方法不落實不生產(chǎn)）。4、全部職員必需按時參與班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、全部職員必需按要求按時參與周安全例會、特殊情況下班后會。6、全部職員在井下作業(yè)過程中不得和她人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭吵，班長和跟班干部給協(xié)調(diào)處理。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)厲處理。造成嚴(yán)重后果移交公安機(jī)關(guān)處理。7、入井前按要求進(jìn)行登記、上井后立即簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，不然按曠工論處。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項工程施工前，必需由技術(shù)員向施工人員落實學(xué)習(xí)針對本工程編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法。2、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法每人學(xué)習(xí)時間不得少于3小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上署名，經(jīng)過考試合格后方可上崗。3、安全技術(shù)方法落實學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上署名，不參與學(xué)習(xí)人員嚴(yán)禁參與施工。對關(guān)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工程所制訂安全方法要求必需學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。4、對于企業(yè)下發(fā)安全信息、文件及相關(guān)制度，由安全部利用周安全活動時間統(tǒng)一組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、沒有參與規(guī)程落實學(xué)習(xí)和考試；沒有參與安全技術(shù)方法落實學(xué)習(xí)人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必需嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補(bǔ)學(xué)和考試合格后方可上崗。6、職員要按時參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必需事先辦理請假手續(xù)。7、職員要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。五、班組長跟班工作制度1、每班最少要有一名班長隨班工作。2、施工前班長必需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位安全檢驗，并將查出問題必需采取方法處理完成后方可開工。3、班長進(jìn)行安全檢驗時，班組組員要主動配合，將查出問題立即進(jìn)行整改。4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修全過程全部有義務(wù)在自己作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢驗，并將檢驗問題主動處理落實。5、對上級部門安全檢驗所查出問題，班長必需立即安排處理。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全問題必需立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中,班長要對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定時進(jìn)行檢驗，一但發(fā)覺問題必需立即進(jìn)行整改。8、班前會安排安全隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必需當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排方法繼續(xù)處理。六、交接班制度1、各崗位必需當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。2、接班班長分配工作后，各崗位工負(fù)責(zé)對對應(yīng)設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備交接，班長負(fù)責(zé)全部崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。3、交接人員將本崗位存在多種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必需現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備運行情況及交班問題進(jìn)行確定后，在交班人員交接班單上填寫好。4、接班人員向班長匯報情況，班長依據(jù)匯報將全部遺留問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部和班長對工作面安全情況，再次進(jìn)行檢驗，直抵達(dá)標(biāo)。七、班組現(xiàn)場和各崗位安全落實制度1、班組現(xiàn)場安全落實由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。2、各崗位安全落實由崗位工負(fù)責(zé)。3、崗位工在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場安全情況進(jìn)行例行檢驗，發(fā)覺問題立即整改。4、每班開工前，班長要率領(lǐng)全班職員進(jìn)行危險預(yù)知零事故活動，