綜合項(xiàng)目部班組管理新規(guī)制度

項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)管理細(xì)則一、班組安全管理考評(píng)制度二、班前（后）會(huì)制度三、班組內(nèi)部管理制度四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度五、班組長(zhǎng)跟班工作制度六、交接班制度七、班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全落實(shí)制度一、班組安全管理考評(píng)制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，班組長(zhǎng)考評(píng)80元，其它班組組員均考評(píng)50元，工傷者考評(píng)200元；班組每出現(xiàn)一起重傷及以上事故，考評(píng)班組長(zhǎng)300元并免去當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其它班組組員均考評(píng)100元，工傷者考評(píng)500元。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部負(fù)擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必需負(fù)擔(dān)全部罰款10%－20%，剩下部分依據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職員來(lái)負(fù)擔(dān)。3、班組每出現(xiàn)一起通常違章，安全部所下罰款由責(zé)任人負(fù)擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人負(fù)擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50元。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部負(fù)擔(dān)。5、對(duì)于季度隱患最多班組，扣班組組員每人50－100元，所扣錢(qián)以每人50－100元獎(jiǎng)給月度隱患最少班組。6、周例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”,一次扣除班長(zhǎng)50元，依次累加。7、全部班組輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考評(píng)，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)二、班前（后）會(huì)制度1、班前會(huì)由當(dāng)班值班干部組織召開(kāi)，全部參與當(dāng)班作業(yè)干部和工人必需按要求時(shí)間按時(shí)參與班前會(huì)，遲到、早退者一次扣罰20元。不參與班前會(huì)人員扣罰20元并不得下井、不得參于本班安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必需全方面搜集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及和當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)統(tǒng)計(jì)，預(yù)防漏項(xiàng)。3、很規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職員學(xué)習(xí)、落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)方法。4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及搜集相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)具體部署工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必需做到“任務(wù)明確、安全方法具體”。對(duì)于關(guān)鍵工作要制訂有效安全方法，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。將全部當(dāng)班需要處理隱患落實(shí)到人。6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)依據(jù)上述部署工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)合理分解部署。7、全部和會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會(huì)，并統(tǒng)計(jì)清楚。三、班組內(nèi)部管理制度1、全部職員應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)及班組內(nèi)制訂相關(guān)管理制度及考評(píng)措施。2、全部職員因病、因事需要請(qǐng)假，必需提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)一律按曠工論處。3、全部職員必需聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮協(xié)調(diào)，全部些人員有權(quán)拒絕任何人違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)（不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范方法不落實(shí)不生產(chǎn)）。4、全部職員必需按時(shí)參與班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、全部職員必需按要求按時(shí)參與周安全例會(huì)、特殊情況下班后會(huì)。6、全部職員在井下作業(yè)過(guò)程中不得和她人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)吵，班長(zhǎng)和跟班干部給協(xié)調(diào)處理。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)厲處理。造成嚴(yán)重后果移交公安機(jī)關(guān)處理。7、入井前按要求進(jìn)行登記、上井后立即簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，不然按曠工論處。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項(xiàng)工程施工前，必需由技術(shù)員向施工人員落實(shí)學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法。2、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法每人學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于3小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上署名，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。3、安全技術(shù)方法落實(shí)學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上署名，不參與學(xué)習(xí)人員嚴(yán)禁參與施工。對(duì)關(guān)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工程所制訂安全方法要求必需學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。4、對(duì)于企業(yè)下發(fā)安全信息、文件及相關(guān)制度，由安全部利用周安全活動(dòng)時(shí)間統(tǒng)一組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、沒(méi)有參與規(guī)程落實(shí)學(xué)習(xí)和考試；沒(méi)有參與安全技術(shù)方法落實(shí)學(xué)習(xí)人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必需嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補(bǔ)學(xué)和考試合格后方可上崗。6、職員要按時(shí)參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必需事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。7、職員要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。五、班組長(zhǎng)跟班工作制度1、每班最少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。2、施工前班長(zhǎng)必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位安全檢驗(yàn)，并將查出問(wèn)題必需采取方法處理完成后方可開(kāi)工。3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)時(shí)，班組組員要主動(dòng)配合，將查出問(wèn)題立即進(jìn)行整改。4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修全過(guò)程全部有義務(wù)在自己作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。5、對(duì)上級(jí)部門(mén)安全檢驗(yàn)所查出問(wèn)題，班長(zhǎng)必需立即安排處理。6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全問(wèn)題必需立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，一但發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需立即進(jìn)行整改。8、班前會(huì)安排安全隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必需當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排方法繼續(xù)處理。六、交接班制度1、各崗位必需當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。2、接班班長(zhǎng)分配工作后，各崗位工負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)應(yīng)設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備交接，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。3、交接人員將本崗位存在多種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必需現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)，將設(shè)備運(yùn)行情況及交班問(wèn)題進(jìn)行確定后，在交班人員交接班單上填寫(xiě)好。4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)依據(jù)匯報(bào)將全部遺留問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部和班長(zhǎng)對(duì)工作面安全情況，再次進(jìn)行檢驗(yàn)，直抵達(dá)標(biāo)。七、班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全落實(shí)制度1、班組現(xiàn)場(chǎng)安全落實(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。2、各崗位安全落實(shí)由崗位工負(fù)責(zé)。3、崗位工在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行例行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即整改。4、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要率領(lǐng)全班職員進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知零事故活動(dòng)，