綜合項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)方案

???????????????項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11月10日??????????????項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為全方面落實(shí)集團(tuán)企業(yè)《相關(guān)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知》精神，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，充足發(fā)揮職員“主人翁”作用，調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案以下。工程概況??????工程在?????????，總建筑面積約為??????㎡。協(xié)議總造價(jià)約為???????億，施工總工期950日歷天。二、競(jìng)賽目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：（1）舉行陜西省文明工地觀摩會(huì)；（2）西安市綠色工程驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度：12月31日之前主體20層完工。三、組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組從思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，切實(shí)有效地開展好競(jìng)賽活動(dòng)，特設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、指導(dǎo)及考評(píng)工作。組長：????????????2、副組長：??????????3、成員：??????????????活動(dòng)目標(biāo)和要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營造“追趕超越”良好氣氛，激發(fā)項(xiàng)目部活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出以下要求：1、統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。要充足認(rèn)識(shí)到我們目標(biāo)在于提升項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，快速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制。3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每個(gè)月將定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果和績效掛鉤。以廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)體”為內(nèi)容，把勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出集體，打造成團(tuán)堅(jiān)固干表率，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)模范，服務(wù)職員標(biāo)兵，使職員認(rèn)可、企業(yè)滿意。五、競(jìng)賽目標(biāo)1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省文明工地觀摩現(xiàn)場(chǎng)及國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按協(xié)議工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，協(xié)議推行率100%。3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及死亡事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。六、活動(dòng)布署項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一評(píng)選、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，分主樓及裙樓兩部分施工，管理人員及勞務(wù)班組分為裙樓組及主樓組施工，結(jié)合各自實(shí)際負(fù)擔(dān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成(25分)(由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)考評(píng))2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)(25分)(由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)考評(píng))3、比創(chuàng)新賽技術(shù)結(jié)果(15分)(由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)考評(píng))4、比成本賽節(jié)省降耗(15分)(由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考評(píng))5、比精神賽文明施工(10分)(由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)考評(píng))6、比管理賽制度落實(shí)(10分)(由綜合辦公室負(fù)責(zé)考評(píng))以上競(jìng)賽活動(dòng)貫穿項(xiàng)目部年度各項(xiàng)工作，全體項(xiàng)目職員要以高度責(zé)任感和使命感，充足認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)意義，明確責(zé)任和目標(biāo)，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，充足調(diào)動(dòng)職職員作主動(dòng)性，圓滿完成項(xiàng)目部整年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，要充足利用多個(gè)形式，廣泛宣傳在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出優(yōu)異經(jīng)典，推廣優(yōu)異管理經(jīng)驗(yàn)，充足發(fā)揮優(yōu)異引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)項(xiàng)目管理再