質量管理標準體系綜合項目施工組織設計

施工質量一、工程質量管理標準為確保本工程總體目標實現(xiàn)，企業(yè)選派有豐富園林工作經驗園林工程師為項目經理，組織領導各項目標實施質量管理和控制工作，本企業(yè)將以質量第一、控制為主，加強事前、事中、事后控制工作，確保工程順利實施。創(chuàng)建優(yōu)質工程，維護業(yè)主利益是我單位一貫宗旨和標準。本工程質量目標管理嚴格按招標文件要求，建立質量確保體系和施工過程質量控制體系；項目經理、項目技術責任人負責工程質量全方面工作；做到層層把好質量關，把質量管理由事后檢驗轉化為事先預防和事中控制，確保工程按期完成。二、工程質量管理體系工程質量管理體系項目經理項目經理總工程師物資供給處中心試驗室工程技術處質檢處材料設備采集供給退貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自檢返工監(jiān)理工程師檢驗中間檢驗監(jiān)理工程師檢驗半成品檢驗監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返工返工返工三、具體質量管理方法以下：1、組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按工程部署圖紙標出施工地段輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師檢驗合格后再進行施工。明確了解該工程地質土壤性能、物理情況及該地域氣候環(huán)境。2、施工前應認真復測標高點，依據要求標高進行土方回填和平整場地；施工地段應修整到圖紙技術要求及監(jiān)理工程師指示線形和坡度。3、各隊組施工后做好自檢工作。質檢科要求天天到現(xiàn)場進行質量檢驗，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序施工，杜絕返工現(xiàn)象。（一）、事前控制（施工準備階段質量控制）1.施工組織設計和施工方案控制。施工組織設計和施工方案是指導施工全方面性技術文件，施工組織設計質量好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必需對施工組織設計中施工次序、施工方法和確保工程質量技術方法進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前各項技術交底工作。2.依據工程特點，制訂工程質量預防方法，消除施工過程中潛在不合格原因，消除質量通病。（二）、事中控制（施工階段質量控制）1.嚴格做好技術交底。包含圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底項目不得開工。2.堅持旁站制度。質檢員、試驗人員必需跟班作業(yè)，工程關鍵部位和經監(jiān)理工程師同意，實施“三班制”施工項目必需有質檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時處理施工中技術難題。3.施工人員上崗前，依據其不一樣工作崗位，進行專業(yè)技術和安全文明施工教育。4、采取正確檢測設備，選派責任心強檢測人員，嚴格實施測量管理制度，加強對整個工程施工控制，并確保各工序、各分項工程施工質量。5.嚴把材料質量關。材料品種、規(guī)格、型號必需符合工程和設計要求。對原材料和成品半成品必需嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供給。經檢驗不合格材料必需清出工地。全部材料及成品進場，必需有材質單，合格證。6.嚴格按要求做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要確保檢驗方法正確和檢驗工具、檢驗儀器設備正確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。7.每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量影響。8.如出現(xiàn)質量問題，由總工程師或質檢科負責任組織相關人員對原因進行分析，提出缺點修復方案和質量整改方法，報監(jiān)理工程師同意后實施。對事故責任者將給予經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。9.制訂切實可行冬雨季施工方法，確保施工質量不受氣候影響。10.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位檢驗、指導和監(jiān)督，虛心接收她們提出改善意見，主動和建設、設計、監(jiān)理單位搞好協(xié)調工作，同時主動和相鄰標段施工單位親密協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。依據協(xié)議條款要求，在監(jiān)理工程師監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。11.建立工程技術檔案，做好完工資料編制。平時注意資料積累，工程完工時按建設單位要求，提交完工文件。（三）、事后控制（1）對施工周圍遭到破壞環(huán)境要立即治理整改，確保文明施工。（2）對工程一些部位發(fā)覺質量不合格時，立即由項目經理及相關人員負責對該部位進行隔離并加以標識，立即組織進行返工重做或加固補強。（四）質量管理責任制1、作業(yè)工人自覺實施各項生產操作規(guī)程、技術交底、安全交底。2、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員管理。3、明確有生產經驗、責任心強人員認質量干事，幫助搞好本隊生產施工管理。接收質量控制部門或人員監(jiān)督檢驗，簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)檢驗通知單，并定人、定時、定方法處理。4、認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢和工序施工交接檢。5、實施全員質量控制（1）以質量目標為關鍵，建立健全“全員質量控制”領導機構和配置各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實施責任到人管理措施。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提升技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。（2）推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實施質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。實施“試驗段”做法。每項工程全方面施工前，首先安排“試驗段”施工，依據試驗結果制訂切實有效施工方案，指導全方面施工。6、施工組織設計、施工方案編制及審批制度（1）在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫施工組織設計。該施工組織設計編制做到技術可行、經濟合理、工藝優(yōu)異，有利于施工操作、提升質量、加緊進度、降低成本。（2）在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我企業(yè)工程部及總工程師審批。審批經過后該施工組織設計即成為指導整個工程施工綱領性文件。（3）在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部技術科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。審批經過后施工方案即成為該單位工程施工指導文件。7、施工前交底制度=1\*GB2⑴在每道工序施工前，施工員依據施工圖紙、施工方案對相關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包含：操作方法、操作關鍵點及質量標準等。=2\*GB2⑵技術、質量、安全書面交底經相關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。8、測量復核制度=1\*GB2⑴在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格實施。=2\*GB2⑵現(xiàn)場標準水準點、標高、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。=3\*GB2⑶工程施工中，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。9、人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其它人員培訓時間不少于二十四小時。培訓完成并考試合格后競爭上崗。10、自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度=1\*GB2⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當日問題當日整改完成。=2\*GB2⑵每道工序施工完成后，由施工班組人員、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后，拿質量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。11、隱蔽工程檢驗驗收制度隱蔽工程檢驗驗收是預防質量隱患和質量事故關鍵方法。凡某一工序施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由施工員主持，請監(jiān)理工程師及相關人員參與。隱蔽驗收結果立即填寫《隱蔽工程驗收單》，并請相關人員簽認。12、獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制訂專門管理措施對關鍵部位，關鍵工序實施獎優(yōu)罰劣制度，表現(xiàn)干好干壞不一樣。13、完工資料編制、審核、移交制度工程完工前30天，項目部在項目總工程師領導下，依據業(yè)關鍵求，由技術質測部負責編制完工資料，對編制完完工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在完工驗收后要求日期內提交相關單位。（五）優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少設備，對工程項目標施工進度和質量全部有直接影響，所以在工程實施前，從確保施工質量角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，根據技術上優(yōu)異、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方便等標準，在項目經理領導下，由項目部供給科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需要，確保工程質量可靠性。（六）現(xiàn)場材料質量管理工程施工所需原材料、構配件等是工程施工組成部分，材料質量是工程質量基礎，對于材料質量著重從：=1\*GB2⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。=2\*GB2⑵合理組織材料供給，按質、按量、準期滿足工程需要，確保施工正常進行。=3\*GB2⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，降低材料損失，確保材料質量。=4\*GB2⑷嚴格控制外加工、采購材料質量：加強材料檢驗、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料到場后組織相關人員進行抽樣檢驗，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡，不合格者果斷退貨。=5\*GB2⑸搞好原材料復試工作：進入現(xiàn)場多種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按相關國家要求進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。⑹加強對施工全過程中使用多種原材料、半成品及預制件控制做好各類資料填寫搜集、整理歸案工作，做到真實、齊全正確。（七）單項工程質量控制關鍵點1、測量依據本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成測量組作出切實可行測量控制方案，建立平面及高程控制網。施工中，嚴格根據測量方案、技術交底做好測量防線工作，并立即核驗。2、原材料把好原材料質量關，多種進場原材料準用證、出廠合格證、質量證實書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場砂漿設專員負責測試現(xiàn)場坍落度，做好統(tǒng)計，并根據要求核準配比單、廠家原材料合格證及試驗匯報等質量證實文件。預制加工成品、半成品經項目部相關人員、監(jiān)理檢驗評定為優(yōu)良時方可投入使用。（八）雨季施工管理方法1、現(xiàn)場管理方法（1）計劃現(xiàn)場，依據地形進行分區(qū)，設置排水溝。（2）制訂嚴格雨季施工管理制度。（3）對各分區(qū)責任到人。（4）對臨時道路和排水溝要常常維修和疏通，以確保暴雨后能通行和排水。（5）制訂防風防汛方法，加強思想意識。（6）各材料倉庫要在大雨來時做到防護嚴密。2、土方工程及管網工程土方工程雨季施工時派專員注意收聽收看天氣預報，并和當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)絡，隨時掌握天氣改變情況，依據天氣情況安排施工。（1）做好臨時排水溝、截水溝、擋土堰計劃，計劃排水分區(qū)，確保大雨來臨不致雨水灌至路基和取土坑和管道溝內。（2）配置足夠潛水泵，尤其是取土坑、管道溝槽處，以備抽水。（3）假如現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，設好沉淀池，優(yōu)異行沉淀污垢，再排入水道，以確保水道通暢。（4）雨后基坑雨水、污泥必需全部排除后，再進行下一道工序施工。（5）嚴禁雨天作業(yè)，以確保安全施工。（6）依據工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。雨季施工合適縮小工作面，土方采取隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實方法，盡可能當日施工當日成活（7）路基填土每日完工前，將表面整平作2-3%橫坡并壓實，以避免積水浸泡路基。（8）填土施工中遇雨認真對填土排壓，雨晴立即開犁翻曬，充足利用兩次降雨間隙，突擊成活。切不可觀望等候，坐失良機。（9）在業(yè)主和當?shù)叵嚓P部門領導下，做好本協(xié)議段防汛和安全度訊工作，雨季配置一定數(shù)量裝土編織袋、發(fā)電機組、苫布等急防汛物品。3、混凝土工程（1）派專員注意收聽收看天氣預報，并和當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)絡，隨時掌握天氣改變情況，依據天氣情況安排施工。（2）雨后立即測定骨料含水量，并對配合比給予調整，確?；炷涟韬唾|量。（3）準備足夠數(shù)量苫布，對新澆筑混凝土在雨前進行苫蓋。（4）正在澆筑混凝土時遇雨，立即停止施工并進行苫蓋，雨后作為施工縫處理。（5）水泥和鋼筋堆放在倉庫內，采取方法預防水泥、鋼筋被雨水淋濕和受潮。（6）雨后對鋼管腳手、模板支撐進行仔細檢驗，確定無誤后再進行施工。4、模板工程（1）模板堆場要有一定排水坡度，使排水順暢。模板底部全部要用木方墊好，不得直接將模板放置在場地上。（2）木方、竹膠板等材料在拆除后，應盡可能放置在干燥處，并預防受雨淋而變形、霉爛、變質。當日氣由潮濕晴朗高溫天氣階段，木模板嚴禁在太陽底下暴曬，以預防變形、開裂而降低模板周轉次數(shù)和影響混凝土成型后外觀質量。5、鋼筋工程（1）現(xiàn)場鋼筋原材堆場要有良好排水設施，鋼筋原材堆放要用枕木墊起，以預防鋼筋泡水生銹，在下雨前，要對全部鋼筋原材、半成品鋼筋加以覆蓋，避免雨淋。（2）下雨天不要進行鋼筋焊接作業(yè)。閃光對焊接頭一律不得受雨淋。（3）當鋼筋受雨淋而生銹時，應進行除銹處理后才能使用到工程中。若鋼筋銹蝕嚴重，當視情況進行退場處理或降級使用。6、多種設備、機具雨季維護（1）做好多種高聳設施、物件防雷和防臺風方法。（2）進入現(xiàn)場設備材料避免堆放在低洼處，露天存放要墊高加苫布蓋好。（3）立即對多種設備進行維修，確保正常運轉。（4）電氣設備搭設防雨棚，預防損壞設備。（5）工程模板堆放一定要整齊，嚴禁亂扔亂放，預防變形，尤其是鋼框竹膠合板大模板，一定要預防雨淋。（6）做好雨后防滑方法保護。（九）保修承諾1、質量承諾：工程質量達成合格標準，質保期兩年。苗木成活率為95%以上，行道樹成活率100%，未達標在下一個補植季節(jié)補植。2、質量標準：綠化養(yǎng)護水平達成沈陽市城市園林綠地標準化養(yǎng)護管理分級標準一級綠地養(yǎng)護標準要求，并遵守建設單位一切獎懲措施。3、質保期：質保期（含養(yǎng)護期）為2年。本工程施工及養(yǎng)護嚴格根據設計標準和相關規(guī)范進行施工；養(yǎng)護須根據《沈陽市園林綠化養(yǎng)護作業(yè)操作規(guī)程》進行；1、每十二個月養(yǎng)護澆水不低于10次，依據天氣情況，干旱時適時多澆；立即防治病蟲害、防火、防盜、施肥、樹木涂白每十二個月3次（防寒防病涂白、節(jié)日、重大活動涂白），做好越冬防寒方法（按沈陽市綠化管理部門要求統(tǒng)一材質，特殊品種在樹干防寒之外，需做枝條防寒）。其它參考沈陽市樹木綠地養(yǎng)護一級標準。2、養(yǎng)護人員數(shù)量：進入施工養(yǎng)護期，確?，F(xiàn)場隨時有綠化養(yǎng)護人員，人員數(shù)量按市綠化養(yǎng)護標準要求實施。3、業(yè)主方每個月對我方人員情況進行不定時抽查，如經整改仍未達成要求，可對我方進行扣款處理。4、我方在養(yǎng)護期間自覺接收業(yè)主方、群眾和相關部門監(jiān)督管理。5、因為不可抗力（如臺風、暴雨等自然災難）造成綠化景觀損害，我企業(yè)將在二十四小時內或采購人依據實際情況設定時間內立即完成現(xiàn)場清理和恢復原狀工作。6、百年大計質量第一。工程質保期二年，在確保施工期工程質量前提下，質保期內由質檢責任人組成巡視檢驗組，定時對標段內已完工程進行檢驗，發(fā)覺問題立即維修。確保工程質量合格標準。如接到報修電話，二十四小時內確保維修人員到場。確保優(yōu)質施工，讓業(yè)主滿意方法一、質量目標：本工程質量標準為“合格”。我企業(yè)努力爭取創(chuàng)“市優(yōu)良工程”。二、對自報質量等級有獎方法：我企業(yè)承諾對工程若達不到自報質量標準等級，按協(xié)議要求接收業(yè)主罰款。三、施工階段質量控制工作步驟1、為了實現(xiàn)工程質量目標，施工過程中必需在每道工序加以控制，為了達成每道工序質量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質量控制工作步驟圖”進行質量控制。2、確保質量確保方法若有幸中標，我企業(yè)將本工程作為確保達成優(yōu)質工程質量目標工程，為確保本工程質量目標實現(xiàn)，我企業(yè)針對全部參與工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標教育宣傳，牢靠樹立“質量第一”意識。圍繞質量工作目標，形成科學網絡化管理模式，并層層分解到各個施工步驟及日常工作實物管理中去。據此，特定以下質量確保實施方法：3、質量管理方法①、一旦我企業(yè)中標接收現(xiàn)場后，我企業(yè)將立即做好業(yè)主提供相關水準點、坐標軸控制點復核、驗收接收及保護工作，并做好相關書面資料搜集整理歸檔，為下道工序施工提供可靠技術確保。②、在展開工程施工前，對接收施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位③、現(xiàn)場項目部依據質量確保計劃要求，制訂一個更具體質量控制體系，明確每道工序事前交底，中間驗收及最終驗收步驟要求，嚴格實施質量三級驗收制度，立即盡早發(fā)覺問題立即整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序步驟施工質量，來確保最終工程質量目標。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，配置含有多年現(xiàn)場工作經驗管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提升隊伍素質及加強管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員全部必需對本崗位質量要求明確了解，從管理體制上確保工程施工質量。⑥、工程施工過程中，必需加強計量工作和工程施工資料整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件同時，必需抓好軟件管理工作，從而確保工程施工質量。⑦建立三級驗收分部分項質量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種責任人必需督促班組做好自檢工作，確保當日問題當日整改完成。分項工程施工完成后，各分種責任人必需立即組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確定，最終評定表由專職質量員核定。由承包項目經理部項目經理每個月應組織一次各施工班組之間質量互檢，并進行質量講評。由企業(yè)質量部對本工程定時進行質量抽樣檢驗和監(jiān)督，發(fā)覺總理以書面形式限期整改通知單，由項目經理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)質量部。⑷原材料質量方法①加強材料質量控制，凡工程需用成品、半成品等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必需由項目經理和項目工程師組織相關人員進行抽樣調查，發(fā)覺問題立即書面通知業(yè)主，并和供貨商聯(lián)絡，以業(yè)主同意后退貨方法。②合理組織材料供給和材料使用并做好儲運、保管工作，尤其是對由業(yè)主指定材料供給商，在材料進進場后應安排合適堆放場地及倉貯用房，指定專員妥善保管，并幫助做好原材料二次復試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必需取樣進行安定性及強度等物理試驗。對混凝土及砂漿粗細骨料必需進行取樣分析，全部材料均須取得合格試驗證實方可投入使用，果斷不在工程中使用不合格產品。④全部材料供給部門必需提供全部所供產品合格證，按堆積要求必需抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證實產品一律不準使用，并采取必需封存方法，立即退場。⑸現(xiàn)場計量器具管理方法①有我企業(yè)專職計量負責本工程施工所用計量器材周期判定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必需確定專員保管、專員使用，并建立使用臺帳，她人不得隨意動用。③全部計量器具(包含經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、判定，損壞計量器具必需立即申報修理調換，不得帶病工作。⑹測量工程質量確保方法①測量放樣控制方法本工程施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致?lián)Q算和復查，尤其是搞清路中心線和里程樁號縱向偏移位置，對內業(yè)計算書設專員復核認可，并保留備查。②確保施工控制網布設精度方法：確保施工控制點之間邊長要靠近相等，以確保觀察精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c和控制點夾角控制在30度以上120度以內，內角控制在60度左右。在設置相鄰控制點時，依據施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質堅實馬路或便于保留永久建筑場上，必需時將合適加密控制點。③確保控制點精度方法：施工前依據業(yè)主所提供控制點，嚴格根據要求精度關規(guī)范，復測控制點和控制點間邊長及相關角度，在經工程監(jiān)理復核無誤后，方能使用。依據施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將依據精度要求計算邊長及角主度測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定時復測力度，立即發(fā)覺誤差給予調整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，立即復測調整或重新部署。④確保角度測量精度方法：施工所用儀器在使用這前一定要經過質量檢驗，尤其在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀察取其平均值，另外控制望遠鏡傾斜角不宜過大，一控制在3o左右，儀器至兩目標點距離要大致相等。儀器對中誤差時因為儀器對中不正確所引發(fā)測角誤差，和所測角度大小相關，而邊長越短或水平角越是靠近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本企業(yè)測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。在觀察水平角時盡可能使標桿立直，儀器照準目標根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引發(fā)測量誤差，關鍵有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將依據實際情況采取對應方法。⑤檢驗、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付橋中線位置、三角網基點及水準基點等樁志和相關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度和要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結果通知建設單位及監(jiān)理單位。質量確保方法質量目標我企業(yè)依據業(yè)主確定質量、工期目標，組建項目經理部，精心組織施工，確保在業(yè)關鍵求工期內完成施工任務，在工程質量上，嚴格遵照我企業(yè)《質量手冊》，確保工程質量符合質量驗收規(guī)范，達成合格標準。質量確保體系及崗位責任制工程質量確保體系實施項目經理為第一責任人質量確保體系，項目總工程師為質量工作日常責任人，項目經理部技術質測部負責工程質量控制及管理工作。項目部相關人員質量崗位責任制項目經理部層層落實崗位責任制。從項目經理、項目總工程師、施工員、質控員，人人明確自己崗位職責。項目經理⑴工程項目質量第一責任人，行使企業(yè)給予多種權力，組織策劃項目經理部質量體系建立、完善、實施。⑵推進企業(yè)頒布《質量手冊》和多種程序文件實施，落實實施國家技術質量政策、法規(guī)和制度。⑶組織制訂項目質量計劃，并確保使其有效運行，確保本工程實現(xiàn)既定質量目標。⑷定時主持對項目質量體系評審，確保質量體系連續(xù)有效。項目總工程師⑴在項目經理領導下，對項目經理部負擔工程質量、技術管理負全方面技術責任。⑵推行科學管理，幫助項目經理落實國家和企業(yè)技術質量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，實施企業(yè)頒布《質量手冊》和《程序文件》。⑶幫助項目經理組織建立項目經理部質量體系，負責組織編制《工程質量計劃》并落實實施。⑷領導編制項目經理部在工程中“四新”技術開發(fā)應用及科研攻關計劃。⑸組織編制施工組織設計及報批。參與重大質量事故分析、評定，組織編制相關糾正和預防方法，為管理評審提供依據。項目經理部工程管理部⑴負責編制項目施工進度總計劃，依據生產進度編制季、月度生產計劃。⑵負責組織項目經理部施工過程中工力協(xié)調，進度調整。⑶負責項目經理部內部大型機械統(tǒng)一調動，負責外購混凝土及瀝青混凝土定購管理，所負擔工作滿足生產和工程質量要求。⑷負責各單位工程材料計劃編制。⑸組織完工項目驗收和工程保修回訪。項目經理部技術質測部⑴負責落實實施相關質量法規(guī)和規(guī)章制度實施，按現(xiàn)行檢驗評定標準對施工全過程實施質量監(jiān)督檢驗。⑵負責項目經理部承接工程檢驗、試驗及不合格品控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)管理和控制。⑶參與各工序及部位驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責和駐地監(jiān)理聯(lián)絡驗收及質控資料報審。⑷負責項目經理部全部工程完工資料搜集、檢驗及報出，負責優(yōu)質資料檢驗整理。⑸負責測量交接樁。負責施工過程測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。⑹組織編制崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）工程施工組織設計、各單項工程施工方案，推行報批手續(xù)。⑺負責監(jiān)督檢驗工程成品保護方法落實情況。⑻負責填報監(jiān)理要求多種表格。⑼負責圖紙發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。⑽負責新工藝、新材料、新設備推廣及應用，組織技術攻關。項目經理部材料供給部⑴負責組織、協(xié)調項目經理部范圍內材料采購、供給、運輸、保管和使用。⑵負責項目經理部職權范圍所需材料、施工設備采購供給，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證實文件。⑶向企業(yè)提供“分供方推薦評審表”，參與分供方評審工作并依據分供方供貨情況對合格分供方做出評價。⑷按要求和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求，負責產品標識和可追溯性管理。⑸對于新材料供給經過主管領導和工程師認可，并經質控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底，并有資質廠家進行加工，并按要求進行驗收。項目經理部施工員⑴為實現(xiàn)目標管理，由項目經理部授予其一定權利，確保承包任務完成并完成項目經理部下達質量、安全、成本等各項指標。⑵各施工員明確所屬人員職責及權限，確保工程項目質量計劃實現(xiàn)，對所屬管理人員工作質量負責評價。⑶落實實施企業(yè)《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》及項目《質量計劃》。⑷對所負擔施工工程質量和實施過程負責，嚴格實施相關標準和要求。⑸開展質量攻關，不停提升工程質量，爭創(chuàng)精品工程。⑹負責編制各單項工程中特殊工序、關鍵部位施工方案、施工方法，并認真組織實施。質控員質量責任制⑴聽從領導、樹立服務意識，配合各施工員進行全施工過程中質控把關工作。⑵依據建設部頒布《市政工程施工技術資料管理要求》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內業(yè)工作，負責工程施工各道工序質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中完工資料所需進行各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注統(tǒng)計、土壤密實度等）。⑶配合施工員和工程師做好報驗工作，提供齊全報驗資料。⑷負責日常施工資料完善、整理，每日做單位工程日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。⑸負責搜集施工員技術交底單及商品混凝土配比。⑹負責每部位混凝土澆筑統(tǒng)計填寫。施工員質量責任制⑴完成項目部交給施工任務，并確保所負責施工工程滿足項目經理部質量目標要求。⑵依據施工組織設計、施工方案及相關規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并推行簽字手續(xù)。⑶深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。⑷組織作業(yè)班組、質檢員對施工完成工序進行檢驗，填寫《工序質量評定單》。⑸堅持天天填寫施工日志，統(tǒng)計當日施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。作業(yè)隊質量責任制⑴作業(yè)工人自覺實施各項生產操作規(guī)程、技術交底、安全交底。⑵嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員管理。⑶明確有生產經驗、責任心強人員認質量干事，幫助搞好本隊生產施工管理。接收質量控制部門或人員監(jiān)督檢驗，簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)檢驗通知單，并定人、定時、定方法處理。⑷認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢和工序施工交接檢。質量確保管理方法實施全員質量控制以質量目標為關鍵，建立健全“全員質量控制”領導機構和配置各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實施責任到人管理措施。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提升技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實施質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。實施“試驗段”做法。每項工程全方面施工前，首先安排“試驗段”施工，依據試驗結果制訂切實有效施工方案，指導全方面施工。施工組織設計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫《崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設計》。該施工組織設計編制做到技術可行、經濟合理、工藝優(yōu)異，有利于施工操作、提升質量、加緊進度、降低成本。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我企業(yè)工程部及總工程師審批。審批經過后該施工組織設計即成為指導整個工程施工綱領性文件。在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部技術科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。審批經過后施工方案即成為該單位工程施工指導文件。優(yōu)選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少設備，對工程項目標施工進度和質量全部有直接影響，所以在工程實施前，從確保施工質量角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，根據技術上優(yōu)異、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方便等標準，在項目經理領導下，由項目部供給科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需要，確保工程質量可靠性?，F(xiàn)場材料質量管理工程施工所需原材料、構配件等是工程施工組成部分，材料質量是工程質量基礎，對于材料質量著重從：=1\*GB2⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。=2\*GB2⑵合理組織材料供給，按質、按量、準期滿足工程需要，確保施工正常進行。=3\*GB2⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，降低材料損失，確保材料質量。=4\*GB2⑷嚴格控制外加工、采購材料質量：加強材料檢驗、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料到場后組織相關人員進行抽樣檢驗，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡，不合格者果斷退貨。=5\*GB2⑸搞好原材料復試工作：進入現(xiàn)場多種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按相關國家要求進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。⑹加強對施工全過程中使用多種原材料、半成品及預制件控制做好各類資料填寫搜集、整理歸案工作，做到真實、齊全正確。測量復核制度=1\*GB2⑴在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格實施。=2\*GB2⑵現(xiàn)場標準水準點、標高、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。=3\*GB2⑶工程施工中，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其它人員培訓時間不少于二十四小時。培訓完成并考試合格后競爭上崗。施工前交底制度=1\*GB2⑴在每道工序施工前，施工員依據施工圖紙、施工方案對相關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包含：操作方法、操作關鍵點及質量標準等。=2\*GB2⑵技術、質量、安全書面交底經相關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度=1\*GB2⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當日問題當日整改完成。=2\*GB2⑵每道工序施工完成后，由施工班組人員、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后，拿質量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。隱蔽工程檢驗驗收制度隱蔽工程檢驗驗收是預防質量隱患和質量事故關鍵方法。凡某一工序施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由施工員主持，請監(jiān)理工程師及相關人員參與。隱蔽驗收結果立即填寫《隱蔽工程驗收單》，并請相關人員簽認。獎優(yōu)罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制訂專門管理措施對關鍵部位，關鍵工序實施獎優(yōu)罰劣制度，表現(xiàn)干好干壞不一樣。完工資料編制、審核、移交制度工程完工前30天，項目部在項目總工程師領導下，依據業(yè)關鍵求，由技術質測部負責編制完工資料，對編制完完工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在完工驗收后要求日期內提交相關單位。單項工程質量控制關鍵點安砌時內側掛線，豎縫錯開，用統(tǒng)一標準志子控制縫寬8mm。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整齊密實。方磚步道下基礎須按設計強度及厚度、寬度施工。方磚先沖筋，然后大面積鋪設，達成面平、縫寬一致、縫直、無活動現(xiàn)象。全部構件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構件正負誤差相近，視覺上要達成統(tǒng)一整齊、整齊、賞心悅目標標準。測量依據本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成測量組作出切實可行測量控制方案，建立平面及高程控制網。施工中，嚴格根據測量方案、技術交底做好測量防線工作，并立即核驗。原材料把好原材料質量關，多種進場原材料準用證、出廠合格證、質量證實書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場砂漿設專員負責測試現(xiàn)場坍落度，做好統(tǒng)計，并根據要求核準配比單、廠家原材料合格證及試驗匯報等質量證實文件。預制加工成品、半成品經項目部相關人員、監(jiān)理檢驗評定為優(yōu)良時方可投入使用。道路鋪裝工程立緣石、平石安裝穩(wěn)固，頂面平整無錯牙，立緣石、平石勾縫飽滿嚴密，整齊堅實，平石不得阻水，立緣石背后及基礎回填密實。人行步道方磚鋪砌平整穩(wěn)定灌縫飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，和立緣石、樹框等構筑物連接平順，無積水。嚴格制度，狠抓落實施工中一直堅持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包含：未見監(jiān)理工程師同意開工匯報不施工；未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量結果未經復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；關鍵部位無技術保障方法不施工?！叭唤唤印卑簾o自檢統(tǒng)計不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接，切實把好施工質量關。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標關鍵路徑，落實八項制度⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢驗驗證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量獎罰制度⑸質量定時檢驗制度⑹工序施工質量簽認制度⑺質量匯報制度⑻關鍵工程把關制度加強現(xiàn)場施工管理，把質量工作管理規(guī)范化、制度化。資料搜集標準按工程建設檔案管理要求，在工程資料原始素材形成和積累過程，要確保立即、正確、系統(tǒng)和完整，資料和工程同時進行。資料填報真實，字跡清楚，項目部設專員管理并妥善保留。認真實施各項監(jiān)理程序，親密配合駐地監(jiān)理工作，把質量責任落實到每一項施工操作中去。施工質量確保方法一、質量目標：合格二、質量確保體系本標段質量管理確保體系建立標準為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行質量創(chuàng)優(yōu)計劃，經過質量管理及組織、技術確保方法和立即正確質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程質量控制。三、質量管理組織機構項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理牽頭，項目部工程師、項目部各相關業(yè)務部門人員和各施工隊隊長參與。同時形成內外貫通、縱橫到位質量管理組織機構。四、質量管理責任制依據質量創(chuàng)優(yōu)目標，單位將在中標后建立系統(tǒng)崗位責任制。具體以下：1、項目責任人⑴代表單位推行對業(yè)主投標承諾和工程承包協(xié)議，實施單位質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。⑵負責本項目質量確保體系正常運行。⑶負責項目標組織分工，明確人員職責，建立合適激勵機制，充足發(fā)揮參戰(zhàn)職員主動性。⑷對分供方進行評價和監(jiān)督。⑸主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外關鍵文件。2、項目技術責任人⑴參與項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃編制及修訂工作。⑵負責項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃中相關技術工作安排。⑶負責圖冊、文件、資料分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑷負責組織本項目多種質量統(tǒng)計填寫、搜集、匯總工作。⑸負責施工過程中輕微不合格處理和通常以上不合格上報工作。3、項目其它人員職責由項目責任人依據工程施工過程控制程序確定，并確保參與項目施工人員全部清楚自己職責。⑴技術部門①做好工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。②堅持按基礎建設程序和施工程序辦事，正確了解數(shù)量和質量關系，落實質量第一方針。③合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。④管理多種構、配件，非標準加工件技術判定工作。⑤制訂切合實際施工工藝和操作方法，并落實實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成質量事故負擔責任。⑥掌握施工中多種技術數(shù)據，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。⑵安質部門落實實施上級相關質量要求和規(guī)章制度；監(jiān)督檢驗相關質量各項工作。②開展質量宣傳教育工作，幫助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。③按要求立即上報質量統(tǒng)計報表，做好質量回訪工作，參與質量事故調查處理。④參與質量大檢驗，配合相關部門做好質量檢驗評定工作。⑤負責制訂創(chuàng)優(yōu)計劃或實施計劃；監(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質工程獎申報手續(xù)。⑥負責對申報驗工計價工程質量審查簽證。⑦對違反施工質量管理要求者有權阻止；對有危害工程質量行為有權越級上報。⑧負責落實安全生產責任制，強化施工安全管理。⑨檢驗、指導和監(jiān)督施工過程中安全文明施工。⑶物資設備部門①負責關鍵物資合格分供方選擇、考評、評價認可，并建立合格分供方名冊。②③做好機械設備管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。④開展紅旗競賽，不停提升機具設備完好程度，做好正常運轉，確保工程不間斷施工。⑤定時進行機具設備檢驗。⑥加強機具設備革新改造盡可能滿足施工要求。⑦對因為機械設備原因造成工程質量事故負有直接責任。⑷測量及試驗部門①認真落實實施上級相關計量檢測工作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結果正確性、立即性和公正性。②管好用好計量、測試儀器設備，按要求組織周期檢驗和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。③對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，判定其質量是否符合要求。④搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填土工程施工控制，按要求數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并立即匯報檢測結果。⑤如實統(tǒng)計和計算測量、試驗結果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對因測量、試驗造成質量問題負直接責任。五、質量情報信息網絡以質量技術管理網絡為基礎，建立質量情報信息網絡，確定施工管理人員、技術人員、質量檢驗員為質量信息情報員。項目經理部設專員負責質量管理信息檔案管理工作，立即搜集、傳輸、整理、分類和歸檔，作為總結前階段質量管理工作、確定下階段質量管理目標輔助基礎。質量情報信息內容有：1.進入工地多種原材料、成品、半成品質量檢驗驗收情況。2.施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和相關質量統(tǒng)計情況。3.對國家和上級部門和業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布相關工程質量法規(guī)；處制訂相關確保工程質量管理措施（制度）、技術質量方法實施情況。4.歷次質量檢驗（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢驗）、多種驗收檢驗統(tǒng)計情況，質量事故調查（含不合格工程原因調查）統(tǒng)計和處理情況。5.新材料、新技術、新工藝、新標準等信息搜集整理情況。6.機械設備、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量調查統(tǒng)計和處理情況。7.其它標段相關工程質量管理方法和手段等情況。以上信息搜集整理，根據責任分工，必需確保其正確性、立即性、可靠性和實用性。六、確保工程質量組織方法1、強化質量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質量口號、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，不停強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、確保優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展需要，從而牢靠樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”見解，調動每個職員創(chuàng)優(yōu)主動性和自覺性。2、加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”標準，行政主管親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設對應質量管理機構；各作業(yè)班組設質檢員，形成自上而下質量管理網絡。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標任務、責任和權限，并給予她們驗工計價質量簽證否決權。質量管理過程中，我單位將嚴格實施八項制度，即⑴工程測量雙檢復核制度，⑵隱蔽工程檢驗簽證制度，⑶質量責任掛牌制度，⑷質量評定獎罰制度，⑸質量定時檢驗制度，⑹質量匯報制度，⑺完工質量簽證制度,⑻關鍵工程把關制度。項目部每個月一次、隊每七天一次組織定時工程質量檢驗；對每次檢驗工程質量情況立即總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級質檢人員堅持做好常常性質量檢驗監(jiān)督工作，立即處理施工中存在質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工全過程中一直處于受控狀態(tài)。3、強化計量工作，完善檢測手段按要求標準設置中心試驗室，配齊多種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，主動使用優(yōu)異檢測儀器，嚴格實施計量設備和器具檢定規(guī)程，確保取值正確性。技術及試驗人員要立即深入工地進行計量檢測，以確保計量檢測數(shù)據真實性和正確性，同時定時對多種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以確保檢測精度。4、堅持標準化管理,嚴格質量控制施工中推行全方位標準化管理。依據國家現(xiàn)行質量檢驗相關要求，制訂多種崗位工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢驗，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實施書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，多種原材料、成品、半成品必需有合格證、出廠證實書或檢驗合格匯報單，并進行要求抽樣試驗，不然不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢驗要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量評定關，質量檢驗評定達不到標準工程，果斷推倒重來，直抵達標為止。5、突出關鍵，嚴格質量管理點管理針對本工程特殊過程和關鍵工序和質量關鍵部位和施工中微弱步驟，建立質量管理點。依據特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施估計預防，進行超前控制，防患于未然，以確保每一分項工程和每個關鍵工序控制點施工質量。6、開展QC小組活動，克服多種質量通病主動開展QC小組活動，深化全方面質量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓微弱步驟，嚴格按工藝施工，以根本消除質量通病。七、確保工程質量技術方法為實現(xiàn)本工程質量目標，對本工程實施質量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質量目標終生責任制和全方面質量管理，日常管理按ISO9002質量確保體系進行運轉，嚴格實施單位質量體系文件要求，嚴格實施業(yè)標準。八、確保施工工藝關鍵技術方法1、堅持技術交底制度每分項工程開工前，由該項工程主管工程師對各工藝步驟操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功效作用、施工參數(shù)、操作關鍵點和注意事項，使全部操作人員心中有數(shù)。2、堅持工藝試驗制度本標段擬采取新工藝、設計采取新設計、關鍵常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數(shù)聽說話”標準，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。4、堅持隱蔽工程檢驗簽證制度凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按要求報請監(jiān)理工程師復檢，檢驗結果填寫表格，雙方簽字。5、堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無統(tǒng)計不交接；技術人員未簽字不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。質量管理體系和方法一、質量確保體系對項目標全過程，對影響過程質量人員、設備、材料、技術文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等全部原因，實施全方面有效控制，以使工程質量滿足招標協(xié)議要求，設計要求和施工規(guī)范要求。二、質量確保方法1、質量責任制建立項目質量責任制，使責、權、利相互統(tǒng)一。把工程質量和個人經濟效益相掛鉤。管理人員所負責施工項目達不到質量要求，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工產品達不到質量要求扣發(fā)本人工資，并負擔返工和修理一切費用。使每個職員意識到，工程質量是企業(yè)生命。只有發(fā)明出優(yōu)良工程質量，才能提升企業(yè)競爭力，才能提升企業(yè)經濟效益，個人經濟利益才能夠到保障和提升。2、質量分析例會制確保每七天召開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周工程施工質量進行一次全方面總結和評選?？偨Y經驗，找出不足，立即作出對應調整方案。3、質量否決制堅持工程質量一票否決制，施工現(xiàn)場質量檢驗員對工程質量提出問題必需進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不進行下道工序施工。4、單項工程樣板制通常工序施工前，必需先做樣板，經過相關方面驗收合格后，方可進行大面積施工。5、質量驗收三檢制每到工序全部必需堅持自檢、互檢、專檢，并辦理對應驗收文字手續(xù)。不然不進行下道工序施工。6、方案先行制各個施工項目在施工前必需要有針對性施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。7、質量工作標準化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準質量確保工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。8、質量目標管理制根據總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分析，質量責任落實到人。三、質量確保關鍵步驟控制1、技術交底每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師全部應向負擔施工任務責任人和操作者進行書面技術交底。全部技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方提出相關施工要求和設計變更，應在實施前向相關人員進行書面技術交底。2、工序控制嚴格要求操作人員根據操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗實施過程檢驗和試驗要求。在施工全過程中，要求認真如實統(tǒng)計施工日志。3、測量控制在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設測量點進行定時復測，對測點進行妥善保護。4、材料控制項目經理部必需在企業(yè)確定合格材料供給商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。（甲方指定材料供給商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格根據材料技術要求進行操作。建立材料收支臺帳，根據產品標識可追溯性要求，對原材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經驗證為不合格原材料、半成品。構配件和設備不得在工程中使用，并必需立即清退出場。5、機械設備控制根據設備進場計劃進行施工設備采購、租賃和調配?，F(xiàn)場機械設備達成滿足工期和質量配套要求，充足發(fā)揮機械效率。全部機械操作人員必需進行資格認證，持證上崗。6、計量控制計量人員必需根據要求有效控制計量器具使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格計量器具，監(jiān)督計量過程實施，確保計量正確。二、保修承諾我企業(yè)承諾：1、工程交付后，和建設單位簽署工程保修協(xié)議，我企業(yè)向業(yè)主出具質量保修書，并建立保修業(yè)務檔案。保修期內，我企業(yè)將立即成立工程保修小組，組員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真原項目經理部施工管理人員及原工程施工作業(yè)人員組成。2、做好多種保修工作，同時將向建設單位提供具體相關技術說明資料，幫助建設單位愈加好地了解建筑使用過程中注意事項。項目保修小組受企業(yè)工程管理部地直接管理，并接收企業(yè)相關領導和部門指導、監(jiān)督、檢驗。3、工程保修小組在接到建設單位維修要求后，立即抵達現(xiàn)場和建設單位約定處理措施，能自行處理質量問題，確保在1～3天內給處理。不能自行處理問題立即上報企業(yè)工程管理部快速研究處理。對于通常質量問題，保修工作將在二十四小時內完成，較大質量問題保修工作將在3～5個工作日內完成。在保修期間，保修小組將充足聽取建設單位意見。對建設單位提出質量問題，認真分析、研究、制訂維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護工作，做到工完場清。、工期確保方法

確保工期方法：各分項工程施工進度嚴格根據工程進度計劃

安排進行施工，對施工全過程進行常常檢驗、對照、分析，立即

發(fā)覺實施中偏差，采取有效方法，調整進度計劃，排除干擾，確保

工程在協(xié)議要求工期內完成。

一、組織確保方法

（1）、組建“精干、高效”項目經理部，企業(yè)授權項目經理全

權代表本企業(yè)組織、管理本工程實施。在本工程范圍內不管是組織人

事，還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍調配，項目經理均含有高

度指揮和調整權，從組織上確保項目經理權威性和通暢性。

（2）、接到中標通知書后，立即依據本工程投標書中承諾，在

全企業(yè)范圍內調集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保

本工程順利實施。

（3）、選派組織能力強、施工經驗豐富、年富力強同志擔任各

級生產組織機構及關鍵部門責任人，確保各項工作有條不紊地開

展。

（4）、加強對全體參戰(zhàn)人員思想動員和教育，樹立一個“干”

字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。

樹立時間就是效益，進度就是信譽思想。

（5）、堅持“圍繞關鍵，兼顧通?！睒藴示饨M織生產。加強

關鍵工程管理、技術和施工力量，確保機械設備正常使用，同時在

160

整個工期范圍內合理地安排和組織其它項目標實施。

二、制度確保方法

（1）、建立健全工期確保崗位責任制，層層簽署工期包保責任狀。

（2）、加強和完善計劃考評兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡

施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，實施月評選、季考評生產計

劃考評制度，將施工隊伍工資直接和質量、進度掛鉤。

（3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配標準。依據工程各項目

具體情況實施不一樣形式計件工資、計時工資、承包工資，充足發(fā)

揮施工人員主動性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。

（4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每六個月評選一次，對優(yōu)

勝者頒發(fā)競賽活動“流動紅旗”和在經濟上給予表彰。

三、技術確保方法

（1）、以施工圖設計和本施工組織設計為依據，依據現(xiàn)場實際情

況和業(yè)主安排，深入優(yōu)化和立即編制實施性施工組織設計，落實

關鍵工程及關鍵技術項目標施工方案，科學、合理地調配多種生產資

源。

（2）、在施工過程中，立即詳盡地組織技術交底，說明設計意圖，

細化或示范工藝操作步驟；在現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作。

（3）、建立從經理部到各作業(yè)隊生產調度指揮系統(tǒng)，實施微機

動態(tài)網絡管理。全方面立即掌握并處理影響施工進度多種問題，對工

程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制訂

方法，立即配置或調整人、財、物、機，確保工程連續(xù)性和均衡性。

161

（4）、依據項目全過程網絡計劃，編制分階段和月度網絡進度

計劃，立即找出和發(fā)覺關鍵工序轉化，分析原因。確定階段工作

關鍵，使項目一直處于受控狀態(tài)。

四、設備物資確保方法

（1）、抓關鍵、保關鍵，加強宏觀控制，關鍵工程關鍵突擊。針

對本工程特點，從設備配置上和隊伍選擇上，全部要嚴格挑選。在

人員、資金、物資、機械上優(yōu)先確保，作到立即完成施工任務。

（2）、作好設備選型及配件供給工作，設備選型努力爭取實用、

高效、耐用標準，預防待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨

壞隨修。

（3）、調動足夠機械設備，確保工程施工進度需要。

（4）、抓好材料采購、貯備和供給工作，確保進度和滿足季節(jié)

性施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象出

現(xiàn)。

五、后勤確保方法

（1）、隨時和氣象部門取得聯(lián)絡，掌握好天氣預報。盡可能避免災

害天氣對施工造成影響。

（2）、搞好路地關系，加強和當?shù)卣腿嗣袢罕娐?lián)絡，取得

對我們了解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干

擾、車輛通行等方面，采取有效方法，為工程開工和施工發(fā)明一個良

好外部環(huán)境，確保施工順利進行。

(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件采購供給，加

162

強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職員消除后顧之憂。

f、經濟確保方法：確保資金正常供給；確保施工安全和施工資源

正常供給。

g、協(xié)議確保方法：全方面推行工程承包協(xié)議，嚴格控制施工質量。

第二節(jié)、質量確保方法

本工程質量目標是：確保工程質量達成優(yōu)良。

工程質量是企業(yè)形象和生命，也是企業(yè)各項工作最終反應，

所以必需堅持“百年大計，質量第一”方針，根據市政工程質量管

理特點，制訂完善工程項目質量管理制度，建立有效質量確保

體系，制訂工程質量崗位責任制和分項工程質量確保方法。提升施工

隊伍素質和水平，確保工程質量達成優(yōu)良目標。

一、工程質量目標管理工作

1、質量思想教育工作

質量管理思想教育，使全體職員樹立正確質量觀，從思想到

行動工作上做到“質量第一”方針，在整個項目標施工全過程形成

一個大家管質量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流局面，以工

程項目標質量目標管理推進企業(yè)不停發(fā)展。

2、技術業(yè)務培訓工作

不停提升全體施工人員管理技術和業(yè)務水平，加強人員業(yè)務

培訓，建立一套切實可行技術業(yè)務考評制度，使職員明確自己從事

工作和工程質量關系和在確保工程質量方面責任。

3、程序化、標準化、規(guī)范化工作

163

要求施工管理和施工操作全部要按程序標準、合理、科學地組織施

工，達成質量目標。

施工管理程序化：審圖、做施工組織設計à做技術交底、質量標

準交底à做上下道工序交接檢驗à工程質量評定。

施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求

次序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。

施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據，進行

工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準

為標準，按技術要求選擇合格技術員、技術工人。

施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收

規(guī)范施工，按質量目標方法及質量管理制度要求施工。

我們除按施工技術規(guī)范嚴格施工外，還將派專員準備好夜間施工

和雨季施工所需設備，確保施工安全和質量確保。

二、工程質量控制方法

1、建立工程質量崗位責任制是確保工程質量關鍵方法，建立和

健全各級質量崗位責任制。

（1）、項目經理質量崗位責任

項目經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對確保工程

質量起決定性作用。項目經理負擔工程項目質量指標，項目經理要正

確處理施工質量和進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合

格工程和質量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工

作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格實施質量獎罰制度，

164

每個月組織一次工程項目標質量檢驗，針對關鍵問題，親自組織攻關。

（2）、項目經理部總工程師質量崗位責任

按各項技術規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢驗，嚴防工程質量事故

發(fā)生，對技術問題、質量問題提出改善方法，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活

動，對完工工程質量負有直接責任，主持關鍵項目標技術質量交底

工作，和控制關鍵工程、難點工程檢驗。

（3）、施工工程師質量崗位責任

負責向施工隊、班組作技術質量交底工作，在施工過程中認真檢

查，對違反操作規(guī)程班組有權糾正和阻止，必需時令其返工和停工，

嚴防工程質量事故發(fā)生，對測量放線，水準點高程控制負直接技術責

任，負責隱蔽工程檢驗驗收，立即檢驗進場原材料質量情況。

（4）、質檢員質量崗位責任

對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參與施工質量定時

檢驗，施工中間檢驗及工序間交接檢驗，檢驗工程材料質量，阻止使

用不合格材料。

（5）、生產班、組長質量崗位責任

負責本班組質量自檢、互檢和工序之間交接檢驗，杜絕工程

質量事故發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程

進行施工，并對本班組工程質量負操作責任和經濟責任，拒絕和制

止使用不合格材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接收質檢人員、技術

人員檢驗指導。

（6）、操作工人質量崗位責任

堅持按要求施工，珍惜工程材料，接收質檢員和技術人員檢驗指

導，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工

和質量事故者，要負直接責任和經濟責任。工程質量是企業(yè)形象和

生命，也是企業(yè)各項工作最終反應，所以必需堅持“百年大計，質

量第一”方針，根據市政工程質量管理特點，制訂完善工程項

目質量管理制度，建立有效質量確保體系，制訂工程質量崗位責任

制和分項工程質量確保方法。提升施工隊伍素質和水平，確保工程

質量達成優(yōu)質目標。

三、工程創(chuàng)優(yōu)責任制

1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經理部和各施工隊

成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優(yōu)良率95

％。組織檢驗、督促創(chuàng)優(yōu)工程。

2、爭創(chuàng)優(yōu)質工程、開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質量高起點、高

標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。

3、建立常常