共享辦公沒做錯什么為何仍以失敗告終

共享辦公沒做錯什么，為何仍以失敗告終？編輯導(dǎo)語：近年來，共享經(jīng)濟(jì)盛行，出現(xiàn)了不少像共享充電寶、共享單車這樣的共享產(chǎn)品。在辦公領(lǐng)域，也出現(xiàn)了共享辦公。隨著共享辦公的不斷發(fā)展和改善，漸漸成為了現(xiàn)在大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)和中小微企業(yè)們的選擇。共享辦公沒做錯什么，但是為何仍以失敗告終呢？租房遇到長租公寓跑路，創(chuàng)業(yè)遭逢共享辦公空間倒閉，大概是今年年輕人最倒霉的寫照。據(jù)一位在共享辦公空間租用工位長達(dá)4年的創(chuàng)業(yè)者所說，早前他擔(dān)心自己租用的共享辦公空間倒閉，會拿不到三個月的押金，就選擇搬了出去，誰知道過了兩個月，聽朋友說真的倒閉了。他知道，這種關(guān)門的情況在上半年時有發(fā)生，但他自己也沒有感到多慶幸，新租用的共享辦公空間遠(yuǎn)比以前差了許多，“此前一般都免費的活動場地，現(xiàn)在需要交錢才能用”，而有的干脆把活動場地也改成工位出租，盡量拉來更多的客戶。兩三年前，創(chuàng)業(yè)者青睞共享辦公，很大的原因在于租一個工位可以享受咖啡區(qū)、多形式休閑討論區(qū)、會議室等多個公共區(qū)域，但現(xiàn)在這些似乎將不復(fù)存在。這不是一個行業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的增加，催生和帶動了市場對共享辦公的需求，而共享辦公的發(fā)展走向，背后則是一場創(chuàng)業(yè)浪潮的起伏。當(dāng)創(chuàng)業(yè)熱情消退，又如何支持起共享辦公？一、逃離多于選擇早在疫情期間，不少業(yè)內(nèi)人士對共享辦公就有預(yù)判，他們認(rèn)為，共享辦公面對的是在這次疫情中受到巨大沖擊的中小企業(yè)。很多租用共享辦公空間的中小企業(yè)，在現(xiàn)金流上可能出現(xiàn)問題，退租是降低成本最直接的方式。但也有聲音表示，這次疫情是一次擴(kuò)充客源的機(jī)會，優(yōu)客工場首席運營官稱，共享辦公場地多，租約也比較靈活，能夠減少一些困難企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。而且共享辦公可以承接甲級寫字樓中受疫情影響較大的企業(yè)用戶。事實上，最近一年甲級寫字樓的空置率確實在不斷攀升，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者從北京、上海、深圳、天津等地調(diào)研了解到，一線城市寫字樓空置率持續(xù)上升，個別地段甚至突破30％。南寧市一棟甲級寫字樓的招商負(fù)責(zé)人說，“今年跟往年不一樣，出現(xiàn)部分租戶退租的現(xiàn)象，同時客戶對價格也比較敏感”。所以，共享辦公似乎成了一個不錯的選擇。然而，事實是共享辦公比預(yù)期發(fā)展得更差。今年以來，We+酷窩正式宣布停止運營，F(xiàn)unwork目前經(jīng)營情況不甚樂觀，退租了過半項目，方糖小鎮(zhèn)關(guān)掉了其在北京的首個空間，還有一些共享辦公空間被爆出資金鏈危機(jī)，出現(xiàn)拖欠租客押金的情況。這意味著從甲級寫字樓逃離的企業(yè)用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了中小企業(yè)大規(guī)模受損給行業(yè)帶來的傷害，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年開年至年中，近半年的時間里全國注銷的企業(yè)數(shù)超過80萬。這其中不乏年輕的創(chuàng)業(yè)者。中小企業(yè)離開共享辦公，共享辦公也在拋棄中小企業(yè)，轉(zhuǎn)而拉攏更大體量的公司，以待轉(zhuǎn)型。位于中關(guān)村核心地帶的一家共享辦公空間，有媒體發(fā)現(xiàn)留給個體租戶的位置并不是很多，負(fù)責(zé)人表示，“如果幾個人租工位的話，可以暫時先在這里辦公，可一旦有人把這間整租下來，單個的就得移動到別的地方”。但這已經(jīng)不是原來意義上的共享辦公。2017年左右，國內(nèi)外各大共享辦公空間在全國落地，創(chuàng)業(yè)者們歡欣雀躍，他們可以根據(jù)自身需求一人一桌，也可多人一間，租期十分靈活。一位來上海創(chuàng)業(yè)的程先生表示，我只付了一個座位費，會議室、WiFi都免費用，茶水間的茶和咖啡免費暢飲，每個月每人還能有120頁的打印機(jī)會。更重要的是，一個工位起租，初創(chuàng)公司或自由職業(yè)者也能在上海市中心辦公，這是以前沒想過的。共享辦公因創(chuàng)業(yè)公司而興起，直至今日，卻無法靠創(chuàng)業(yè)公司存活。二、共享辦公留不住創(chuàng)業(yè)時代如果按照互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的用戶思維來看，其實共享辦公的模式存在著很大的漏洞，因為創(chuàng)業(yè)者的公司一旦做大，他們是不愿意繼續(xù)呆在共享辦公空間，與他人分享辦公場地的。如此一來，共享辦公空間就存在核心用戶流失的巨大風(fēng)險。陌生人社交便是如此，在陌陌上結(jié)交了朋友，成為熟人后，社交關(guān)系反而會轉(zhuǎn)移到微信上。所以，對于共享辦公行業(yè)來講，不斷吸納新的創(chuàng)業(yè)公司或項目入駐尤為重要，這關(guān)系到商業(yè)模式的持續(xù)運轉(zhuǎn)。今年疫情突發(fā)，年輕人對創(chuàng)業(yè)的熱情被削減，但共享辦公的消沉并非疫情所致。有數(shù)據(jù)表示，2018年共享辦公在北京寫字樓整體市場的成交占比差不多是17%，而2019年這一數(shù)據(jù)只有2%。另外，根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，截止到2019年，國內(nèi)聯(lián)合辦公品牌入駐率在90%以上的只有3.3%，有將近70%的品牌入駐率不足7成。2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”掀起創(chuàng)業(yè)浪潮，共享辦公順勢進(jìn)入爆發(fā)期，可在短暫地享受了雙創(chuàng)政策紅利之后，資本的盲目涌入使得行業(yè)泡沫迅速增加。一位投資者稱，“早期聯(lián)合辦公客戶的存活率其實非常低，哪怕是簽了一年的租期，沒多過久企業(yè)就死掉了”，這是因為“沒人能夠有時間去篩選這個客戶，大家都是能簽一家是一家”。這也是當(dāng)時初創(chuàng)公司的真實寫照。過去四五年的創(chuàng)業(yè)熱潮下，創(chuàng)業(yè)者和投資人的數(shù)量成百倍地增長，一個風(fēng)口興起，創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，投資者唯恐錯失獨角獸。但從結(jié)果來看，每個行業(yè)的“勝者”都寥寥無幾。初創(chuàng)公司過高的死亡率，讓共享辦公無法真正留住客戶，與此同時，共享辦公出租率長期低于85%，行業(yè)供需不平衡的背后是整個創(chuàng)業(yè)力量的衰竭，這點在2019年徹底暴露。2019年全國新增了2324家創(chuàng)業(yè)公司，這個數(shù)字不到2018年的3成，更是只有高峰期2015年的1成。而且一個關(guān)鍵點在于，2018年之前關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，有8成以上是倒在未獲投/投資不明確的階段，中小企業(yè)居多，而2019年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司雖然數(shù)量銳減，可其中多是被資本青睞的明星公司。明星公司接連死亡，似乎澆滅了創(chuàng)業(yè)者們的熱情，疫情過后，很多人更是對創(chuàng)業(yè)諱莫如深。感受到這股寒意的當(dāng)然不止是共享辦公。據(jù)一位創(chuàng)業(yè)者所述，他之前所租賃的寫字樓樓一共有10幾層，他們公司租賃了第三、四層的部分場地。他們決定搬走后，寫字樓這兩層至今依然空著。他還得知，同一棟樓里的另一家體量比他公司還要大的企業(yè)也要搬走了，基本掏空了整棟寫字樓的1/3。三、創(chuàng)業(yè)低潮，難尋“獨角獸”疫情過后，有媒體探訪了中關(guān)村核心地帶的多家共享辦公空間。有一家一層的大片區(qū)域已經(jīng)被新東方租了下來，地下一層的部分區(qū)域則租給了叮咚買菜。而在另一家?guī)ЭХ葟d的共享辦公空間，負(fù)責(zé)人帶他們參觀了兩層的工位，頗自豪地講起這里關(guān)于夢想的故事，稱“程維是從我們這里走出來的”。在二層，他們看到半面墻的企業(yè)logo構(gòu)成了這里的勛章，不乏一些后來為人熟知的獨角獸。起初，共享辦公被外界看作是一種多方共贏的生意，投資人通過投資共享辦公空間，可以最快接觸到創(chuàng)業(yè)項目，房地產(chǎn)企業(yè)入局則是為了進(jìn)入商業(yè)租賃市場，嫁接“雙創(chuàng)”資源，還能低價拿地。至于共享辦公空間，作為核心主體，對接著初創(chuàng)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)、業(yè)主，存在龐大的市場想象力。尤其是在創(chuàng)業(yè)項目上，一旦自己孵化或投中一個獨角獸，所獲得的投資收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會員費。所有創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)基地的終極夢想也不過如此。然而迄今為止，似乎沒有一個明星公司或行業(yè)巨頭脫胎于共享辦公空間或孵化器。相比孵化或投資，共享辦公行業(yè)更看重規(guī)模競爭，即使是頭部品牌也不例外。如WeWork

，WeWork收購企業(yè)，并非通過“收購-孵化-退出”，獲取企業(yè)投資收益，而是用收購快速建立生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)客工場也是如此，其投資了包括大觀設(shè)計、知呱呱、泛優(yōu)咨詢等30余家創(chuàng)新企業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及空間設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源等，也是為了擴(kuò)充共享辦公提供的企業(yè)服務(wù)。優(yōu)客工場們的主營業(yè)務(wù)雖然不是投資，但作為創(chuàng)業(yè)公司與投資機(jī)構(gòu)的“連接人”，它們其實是創(chuàng)投領(lǐng)域的一環(huán)，而今共享辦公行業(yè)陷入消沉，一定程度上可以說是整個創(chuàng)投圈的映射。數(shù)據(jù)顯示，2019年創(chuàng)投圈融到錢的項目越來越少。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年前11個月僅有5387家企業(yè)拿到了融資，不足去年的1/2，整體融資規(guī)模也在下跌。投資項目減少，獨角獸更加稀缺，2019年全球新生獨角獸共128家，美國、中國、印度排前三，但我國新生獨角獸數(shù)量較201