2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》深度自測卷3

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問答題（共6題，共6分）

1.2022年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司（以下簡稱“隧道公司”）；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。

經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。

問題：

1.承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?

2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?

3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?

4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?

5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些？

6.判斷此工程安全事故等級，組織此事故調(diào)查的單位為？

2.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師代表負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，組織編寫監(jiān)理月報；（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會；（3）由監(jiān)理員負責進行見證取樣，組織編寫監(jiān)理日志。

事件2：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)分別從風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設(shè)單位提出了應

對措施及建議。

A：預計工程材料價格上漲，建議建設(shè)單位簽訂固定總價合同B：施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績，要求施工單位更換分包單位

C：工程所在地臺風較多，建議購買相應類型的工程保險D：建設(shè)單位負責采購的設(shè)備中配套設(shè)備較多，安裝復雜，建議由供貨方負責安裝調(diào)試E：工程采用新技術(shù)較多，建議進行設(shè)計變更，采用成熟的技術(shù)方案

F：工程地質(zhì)條件復雜，建議建設(shè)單位設(shè)立專項基金

事件3：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致工程無法繼續(xù)施工，施工單位及時向監(jiān)理單位提交了申請設(shè)計變更的報告。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①主體結(jié)構(gòu)工程為20年；②外墻面的防滲漏工程為3年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為1年。本題知識點：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,

1）事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當，說明理由。

2）事件2中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。

3）事件3中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2022）規(guī)定，監(jiān)理單位應如何處理。

4）針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

3.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位

同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。

事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。

(1)、針對事件1，請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應如何正確

處理？

(2)、針對事件2，甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？

(3)、針對事件3，本次暫停施工是否正確？為什么？

(4)、針對事件4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應由誰承擔？

(5)、針對事件5，建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？

4.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的《分包單位資格報審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書。

事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結(jié)果表明該批鋼筋質(zhì)量合格，為此，施工單位向建設(shè)單位提交了鋼筋重新檢驗導致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設(shè)單位認為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令導致的，拒絕施工單位的費用索賠。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)驗收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，遂要求施工單位對該隱蔽部位進行剝離，重新檢驗，施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)驗收合格為由，拒絕剝離和重新檢驗。

事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設(shè)單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年；③供熱與供冷系統(tǒng)為3個采暖期、供冷期；④電氣管線、給排水管道工程為1年。

(1)、針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審核還應包括哪些內(nèi)容？

(2)、針對事件2，分別指出施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

(3)、針對事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當，并說明理由。

(4)、針對事件4，施工單位的做法是否妥當？寫出正確做法。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，逐條指出工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限是否妥當，并說明理由。

5.某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見下表。

工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

(1)、根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在下圖上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

(2)、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間？為什么？

(3)、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？

(4)、事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？

(5)、前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

6.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中工程量清單

所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表1所示。

表1估算工程量和報價

該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所示。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。

事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。

事件3：當施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中人材機為160元/m3，管理費費率為15%（人材機為基數(shù)），利潤率為5%（人材機和管理費為基數(shù)），規(guī)費和稅金綜合費率為15%。

事件4：由于施工機械故障。G工作的開始時間推遲了1個月。

第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

(1)、事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明