2024年大學(xué)試題(管理類)-自主管理學(xué)筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-自主管理學(xué)筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.在工廠內(nèi)常說(shuō)的微氣候環(huán)境主要包括哪些（）A、溫度B、濕度C、粉塵D、通風(fēng)E、照明2.會(huì)議主席在主持會(huì)議中的注意事項(xiàng)包括（）A、制造全員樂(lè)于發(fā)言的氣氛B、需要團(tuán)隊(duì)討論的議題優(yōu)先C、一個(gè)議題充分討論，作出結(jié)論以后，再進(jìn)行下一個(gè)議題D、講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)討論完畢3.活動(dòng)圈主題編號(hào)由（）編寫A、公司工作組B、廠處工作組C、輔導(dǎo)員D、圈長(zhǎng)4.魚骨圖中的圈住部位如果沒(méi)有數(shù)據(jù)驗(yàn)證，可以利用（）加以確認(rèn)A、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察B、測(cè)量C、模擬試驗(yàn)D、偽造數(shù)據(jù)5.有形效益又分為（）A、顯在效益B、潛在效益C、直接效益D、間接效益6.評(píng)審的表述正確的是（）A、評(píng)審的過(guò)程是一個(gè)交流溝通的過(guò)程B、自主管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程記錄，評(píng)委要認(rèn)真的查看活動(dòng)記錄本C、分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表會(huì)評(píng)審D、通過(guò)評(píng)審，提高員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力7.廠處級(jí)一等獎(jiǎng)的主題積分是（）A、0.5B、1C、1.5D、28.強(qiáng)調(diào)比例組合的圖形是（）A、柏拉圖B、雷達(dá)圖C、柱形圖D、餅型圖9.PDCA循環(huán)表述正確的是（）A、是工作的一個(gè)思路，每件事都遵循PDCA管理循環(huán)B、包含四個(gè)階段，八個(gè)步驟C、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置D、管理的閉路法則10.散布圖的目的是（）A、知道兩組數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)及相關(guān)程度B、可找出最適合的要因C、查找兩組數(shù)據(jù)間的函數(shù)關(guān)系D、檢視是否為不相關(guān)11.對(duì)策表中效果確認(rèn)描述的方法有（）A、照片+文字B、圖表C、文字說(shuō)明D、直接寫“達(dá)到效果”12.積極主動(dòng)推行自主管理活動(dòng)對(duì)公司有（）影響A、逐步提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平B、提高員工的綜合素質(zhì)C、實(shí)現(xiàn)公司的管理戰(zhàn)略D、降低工作效率13.對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審，主要考慮（）幾個(gè)方面A、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及理由B、目標(biāo)經(jīng)是否由全員討論決定C、目標(biāo)的明確性、具體性D、目標(biāo)的挑戰(zhàn)性14.CDA表述正確的是（）A、是中鋼其他管理活動(dòng)的基石B、是方針管理的一環(huán)，是自下而上的管理活動(dòng)C、主張y理論和激勵(lì)理論作為基礎(chǔ)D、注重人性尊嚴(yán)15.推移圖在工廠一般應(yīng)用于以下哪些場(chǎng)合（）A、每天產(chǎn)品不良率的趨勢(shì)B、每天生產(chǎn)完成數(shù)的趨勢(shì)C、其它事物發(fā)展的趨勢(shì)D、強(qiáng)調(diào)組成比例的場(chǎng)合16.目標(biāo)值由（）決定A、圈長(zhǎng)B、輔導(dǎo)員C、民主討論D、作業(yè)長(zhǎng)17.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來(lái)自（）A、魚骨圖B、實(shí)施的對(duì)策C、有效的對(duì)策D、所有的對(duì)策18.控制圖由哪幾項(xiàng)構(gòu)成（）A、中心線B、控制上線C、樣本點(diǎn)D、控制下線19.一般而言，如果問(wèn)題分析的透徹，要因把握的準(zhǔn)確，柏拉圖前三項(xiàng)往往占累計(jì)影響度的（）A、40-50%B、50-60%C、60-70%D、70-80%20.柏拉圖的表示方法有（）A、2項(xiàng)表示法B、3項(xiàng)表示法C、4項(xiàng)表示法D、5項(xiàng)表示法21.腦力激蕩法的原則是（）A、對(duì)任何觀念持有反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，必須保留至稍后之時(shí)期，會(huì)議中不管別人構(gòu)想是好是壞，絕不加批評(píng)B、歡迎“自由奔放”，異想天開(kāi)的意見(jiàn)，必須毫無(wú)拘束，廣泛地想，觀念愈奇特愈好C、構(gòu)想愈多愈好，不要顧慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞D、根據(jù)別人的“構(gòu)想”聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)想，即利用一個(gè)靈感激發(fā)另外一個(gè)靈感，或者是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想22.自主管理活動(dòng)和提案制度的簡(jiǎn)稱分別是（）和（）A、CADB、CDAC、SSD、TT23.組織圈會(huì)的方式有（）A、日常管理圈會(huì)B、啟發(fā)學(xué)習(xí)圈會(huì)C、增進(jìn)感情的圈會(huì)D、改善活動(dòng)的圈會(huì)24.推移圖的改善前為自主管理活動(dòng)步驟中（）以前A、選取主題B、暫時(shí)登記C、正式登記D、對(duì)策研擬25.09年開(kāi)始，控股公司發(fā)表會(huì)加強(qiáng)對(duì)關(guān)于（）主題重視程度A、安全環(huán)保B、品質(zhì)C、產(chǎn)量D、成本26.公司發(fā)表會(huì)發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為（）A、12－14分鐘B、14－16分鐘C、15－17分鐘D、沒(méi)有時(shí)間限制，講明白就可以27.5W1H在PDCA管理中應(yīng)用最多的是（）A、P階段B、D階段C、C階段D、A階段28.上次活動(dòng)主題沒(méi)有保持住效果，在下屆評(píng)審時(shí)扣（）分A、2分B、3分C、4分D、不扣分29.魚骨圖中的問(wèn)題點(diǎn)（）A、可以一個(gè)一個(gè)的解決B、可以利用一個(gè)對(duì)策解決幾個(gè)問(wèn)題C、要與對(duì)策表中的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)應(yīng)D、是一個(gè)具體的事實(shí)30.自主管理的基本思想有（）A、民本思想B、人性本善C、人性好功D、人性需求31.查檢表表述正確的是（）A、收集改善前數(shù)據(jù)計(jì)算基準(zhǔn)值用B、用一種簡(jiǎn)單的方式將問(wèn)題查檢出來(lái)的表格或圖C、嚴(yán)禁人為的修飾，注意異常數(shù)據(jù)的剔除D、查找影響偏離的數(shù)據(jù)問(wèn)題點(diǎn)所占比例，做分析用32.自主管理活動(dòng)圈在開(kāi)完圈會(huì)后（）內(nèi)將會(huì)議記錄呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。A、1天B、2天C、3天D、5天33.對(duì)于自主管理活動(dòng)，下列說(shuō)法正確的是（）A、通過(guò)自主管理活動(dòng)錘煉，員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得以提升，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的管理工具及方法解決問(wèn)題，基本素質(zhì)及操作技能得到提升B、通過(guò)自主管理活動(dòng)實(shí)踐，員工與同事的溝通更加順暢，與同事的關(guān)系更加融洽，與同事的配合更加默契，構(gòu)建融合的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C、通過(guò)自主管理活動(dòng)實(shí)踐，可以建立文明和心情舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)D、通過(guò)自主管理活動(dòng)實(shí)踐，平凡的員工可以創(chuàng)造不平凡的公司E、通過(guò)自主管理活動(dòng)實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提升企業(yè)管理水平34.CDA在唐山建龍（）開(kāi)始導(dǎo)入A、2005年11月份B、2005年12月份C、2006年1月份D、2006年2月份35.《自主管理活動(dòng)和提案制度推行要點(diǎn)》規(guī)定，公司管理委員會(huì)工作組組長(zhǎng)由誰(shuí)擔(dān)任（）A、人資處處長(zhǎng)B、企劃處處長(zhǎng)C、工業(yè)工程室主任D、人力資源規(guī)劃師主任36.（）可以擔(dān)任活動(dòng)圈的輔導(dǎo)員A、作業(yè)長(zhǎng)B、專業(yè)師C、新入廠的大學(xué)生D、廠處長(zhǎng)37.投資分?jǐn)傇瓌t中，核算每年分?jǐn)偟耐顿Y費(fèi)用主要用到下列哪些數(shù)據(jù)（）A、總投資費(fèi)用B、估計(jì)使用年限C、表示資金成本的利率D、投資項(xiàng)目38.統(tǒng)計(jì)工具的使用原則是（）A、準(zhǔn)確，該用什么工具用什么工具B、有效，使用工具后就要有所收獲C、恰當(dāng)，能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的D、真實(shí)，工具要“使用”不要事后編套E、正確，先學(xué)后用、學(xué)會(huì)再用、學(xué)以致用39.開(kāi)圈會(huì)的場(chǎng)所應(yīng)具備的條件（）A、安靜不吵鬧B、工作場(chǎng)所近處C、有必要的書寫記錄工具D、可容納50人40.公司每年評(píng)選優(yōu)秀活動(dòng)圈時(shí)（）A、輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)200元B、每個(gè)圈員獎(jiǎng)勵(lì)200元C、活動(dòng)圈整體獎(jiǎng)勵(lì)1000元D、按主題積分的多少確定優(yōu)秀活動(dòng)圈41.活動(dòng)主題的成績(jī)主要由（）決定A、現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)B、發(fā)表成績(jī)C、與評(píng)委的關(guān)系D、企劃處42.腦力激蕩法避免的詞語(yǔ)包括（）A、理論上可以說(shuō)得通，但實(shí)際上并不如此B、恐怕上級(jí)主管不會(huì)接受C、會(huì)被人譏笑的D、可能大家不會(huì)贊成43.撰寫成果報(bào)告書的目的（）A、作為成果發(fā)表時(shí)的原本B、可增進(jìn)QC手法應(yīng)用C、記錄、經(jīng)驗(yàn)作為技術(shù)儲(chǔ)蓄D、作為申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)參考數(shù)據(jù)44.《自主管理活動(dòng)和提案制度管理辦法》規(guī)定，公司管理委員會(huì)執(zhí)行秘書由誰(shuí)擔(dān)任（）A、人資處處長(zhǎng)B、企劃處處長(zhǎng)C、工業(yè)工程室主任D、人力資源規(guī)劃師主任45.現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定與對(duì)策研討的關(guān)系，公司鼓勵(lì)（）A、先現(xiàn)狀分析后，做目標(biāo)設(shè)定，然后進(jìn)行對(duì)策研討B(tài)、先目標(biāo)設(shè)定后，做現(xiàn)狀分析，然后進(jìn)行對(duì)策研討C、先現(xiàn)狀分析后，做對(duì)策研討，然后進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定D、先對(duì)策研討后，做現(xiàn)狀分析，然后做目標(biāo)設(shè)定46.沒(méi)有完成活動(dòng)目標(biāo)值的活動(dòng)圈，原則上（）A、可以進(jìn)行參加發(fā)表B、不可以進(jìn)行參加發(fā)表C、由廠處工作組決定D、由公司工作組決定47.馬斯洛需求理論分為（）A、生理需求B、安全需求C、社會(huì)需求D、尊敬需求E、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)48.自主管理活動(dòng)過(guò)程，在（）階段需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集A、改善前B、改善中C、改善后49.下列哪些活動(dòng)圈有資格參加發(fā)表會(huì)（）A、達(dá)到目標(biāo)值，但無(wú)過(guò)程記錄B、有過(guò)程記錄，但沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值C、達(dá)到目標(biāo)值，且過(guò)程記錄完整D、達(dá)到目標(biāo)值，但數(shù)據(jù)來(lái)源不真實(shí)50.主要功用是“抓重點(diǎn)”管理工具是（）A、柏拉圖B、魚骨圖C、直方圖D、圖形法51.發(fā)表會(huì)評(píng)審主要考慮（）方面A、資料準(zhǔn)備B、時(shí)間控制C、標(biāo)準(zhǔn)化制定D、無(wú)形效益52.應(yīng)用5W1H技巧對(duì)“人”進(jìn)行提問(wèn)應(yīng)該是（）A、由誰(shuí)做？B、為什么由他做C、可否由別人做D、誰(shuí)在哪里做53.魚骨圖的功用包括（）A、整理問(wèn)題B、追查真正的原因C、尋找對(duì)策D、效果確認(rèn)54.工作場(chǎng)所的三多查檢問(wèn)題點(diǎn)的三多是指（）A、浪費(fèi)多B、賒欠多C、勉強(qiáng)多（不當(dāng)多）D、人員多55.下列哪種改善主題不適合作為自主管理活動(dòng)的主題（）A、改善主題需要多個(gè)人配合才能完成B、改善主題需要多人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)C、改善主題動(dòng)用的資源很大，且需要高級(jí)主管協(xié)助才能實(shí)施D、改善主題是困擾員工作業(yè)，且多人配合能夠解決的事項(xiàng)56.現(xiàn)狀分析常用的方法有（）A、魚骨圖B、柏拉圖C、查檢表D、散布圖57.推移圖的改善后為自主管理活動(dòng)步驟中（）以后A、正式登記B、對(duì)策實(shí)施C、廠處級(jí)發(fā)表會(huì)D、標(biāo)準(zhǔn)化58.餅型圖適合（）A、強(qiáng)調(diào)比例組合的場(chǎng)所B、觀察變化趨勢(shì)的場(chǎng)所C、多項(xiàng)目間的平衡性及平衡性不佳的狀況D、活動(dòng)的起始時(shí)間59.CDA登記目的是（）A、加強(qiáng)圈員的結(jié)合意識(shí)B、向主管報(bào)備活動(dòng)的開(kāi)始C、作為活動(dòng)狀況的統(tǒng)計(jì)資料D、接受CDA的特有儀式60.某分廠本屆發(fā)表15個(gè)活動(dòng)主題，公司完成的總主題數(shù)是140個(gè)，入選公司的活動(dòng)圈數(shù)量為（）A、1B、2C、3D、461.在推行自主管理活動(dòng)時(shí)，雖然制定了合理的對(duì)策進(jìn)行活動(dòng)，但是對(duì)策結(jié)果確有很大的差異；解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于能否使全體圈員徹底的（）。A、參與對(duì)策的提出B、了解對(duì)策C、執(zhí)行對(duì)策D、理解CDA62.活動(dòng)圈努力的程度評(píng)審占55分，主要包括（）幾個(gè)方面A、活動(dòng)的情況B、方法的運(yùn)用C、改善對(duì)策D、遺留問(wèn)題計(jì)劃63.自主管理活動(dòng)的民本思想是強(qiáng)調(diào)（）在企業(yè)的重要性A、高層主管B、一級(jí)主管C、二級(jí)主管D、基層員工64.“人類的本能是負(fù)責(zé)的，工作是主動(dòng)的，頭腦具有創(chuàng)造力/潛能”和自主管理哪一條思想一致（）A、人性本善B、民本思想C、人性好功D、人性需求65.魚骨圖的大骨代表（）A、方向性B、概念和想法C、問(wèn)題點(diǎn)或事實(shí)D、與主干平行的線66.如果個(gè)別圈員不擅長(zhǎng)發(fā)言，一般可以采?。ǎ?duì)策？A、剔除活動(dòng)圈B、進(jìn)行懲罰C、逐步引導(dǎo)，并分配具體的工作任務(wù)給他D、中途放棄67.現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定與對(duì)策研討的關(guān)系是（）A、可以現(xiàn)狀分析后，做目標(biāo)設(shè)定，然后進(jìn)行對(duì)策研討B(tài)、可以目標(biāo)設(shè)定后，做現(xiàn)狀分析，然后進(jìn)行對(duì)策研討C、可以現(xiàn)狀分析后，做對(duì)策研討，然后進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定D、可以對(duì)策研討后，做現(xiàn)狀分析，然后做目標(biāo)設(shè)定68.自主管理活動(dòng)和方針管理是什么關(guān)系（）A、自主管理是方針管理的基礎(chǔ)工作B、方針管理是自主管理的高級(jí)表現(xiàn)形式C、方針管理是自主管理的基礎(chǔ)D、二者毫無(wú)關(guān)系69.當(dāng)柏拉圖的幾項(xiàng)比例相差不大時(shí)，所繪制的柏拉圖沒(méi)有實(shí)際意義，產(chǎn)生的原因是什么（）A、項(xiàng)目分類不準(zhǔn)確B、收集數(shù)據(jù)的方法不正確C、收集的數(shù)據(jù)失真D、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，而是弄虛作假產(chǎn)生的數(shù)據(jù)70.公司級(jí)管理委員會(huì)每年召開(kāi)（）次A、2B、3C、4D、571.檢查表通常用來(lái)（）A、搜集不良項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，顯示其分布狀況B、搜集項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，顯示其分布狀況C、查找重點(diǎn)原因D、檢定兩變數(shù)間的相關(guān)性72.查檢表的主要功用是（）A、找原因B、激創(chuàng)意C、收數(shù)據(jù)D、收成果73.以下關(guān)于兩相柏拉圖描述正確的是（）A、左軸代表量（頻數(shù)、時(shí)間金額）等B、右軸代表累計(jì)百分比，無(wú)箭頭C、右軸代表量（頻數(shù)、時(shí)間金額）等D、兩相柏拉圖沒(méi)有右軸E、左軸代表累計(jì)百分比，無(wú)箭頭74.基準(zhǔn)值來(lái)自（）A、目標(biāo)值B、魚骨圖C、歷史數(shù)據(jù)（調(diào)查期間的數(shù)據(jù)）D、對(duì)策表75.績(jī)優(yōu)單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為（）A、廠處工作組組長(zhǎng)400元B、廠處工作組干事400元C、廠處主任委員400元D、廠處委員200元第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.自主管理活動(dòng)的三現(xiàn)原則是指（）的觀察A、到現(xiàn)場(chǎng)B、把現(xiàn)物C、做現(xiàn)實(shí)D、獎(jiǎng)現(xiàn)車2.在公司級(jí)發(fā)表會(huì)時(shí)，評(píng)委與觀摩人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行交流的時(shí)間是（）為宜A、1分鐘B、2分鐘C、3分鐘D、4分鐘3.各子公司在完成公司級(jí)發(fā)表會(huì)后，需要在（）工作日將效益統(tǒng)計(jì)表上報(bào)控股公司A、3日B、5日C、7日D、9日4.活動(dòng)圈的輔導(dǎo)員（）A、實(shí)質(zhì)是活動(dòng)圈圈長(zhǎng)B、可以由新入廠大學(xué)生擔(dān)任C、可以兩個(gè)人擔(dān)任D、一般由作業(yè)長(zhǎng)擔(dān)任5.定量數(shù)據(jù)分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值，下列屬于計(jì)數(shù)值的是（）A、面積B、身高C、人數(shù)D、化學(xué)分析的純度6.按照柏拉圖80/20原則，做好一個(gè)活動(dòng)主題，首先要做好（）兩個(gè)方面A、問(wèn)題的意識(shí)B、努力的程度C、活動(dòng)的成果D、發(fā)表會(huì)的表現(xiàn)7.工作場(chǎng)所得4M查檢問(wèn)題點(diǎn)中的4M是指（）A、作業(yè)人員B、機(jī)器設(shè)備C、原料、物料D、作業(yè)方法8.開(kāi)圈會(huì)時(shí)最常用的手法是（）A、查檢表B、魚骨圖C、腦力激蕩法D、柏拉圖9.各廠處借鑒其他子公司的優(yōu)秀成果，可以到（）查找A、信息平臺(tái)的公告欄B、信息平臺(tái)的專欄管理-企劃專欄C、信息平臺(tái)的erp管理-企劃專欄D、信息平臺(tái)的公文管理10.改善效果可以分為（）A、有形效果B、無(wú)形效果C、直接效果D、間接效果11.對(duì)策表的要因按（）順序排列A、制作成果報(bào)告書的人決定B、人、機(jī)、料、法C、各問(wèn)題所占的比例的重要程度D、實(shí)施時(shí)間12.對(duì)于更換備件時(shí)間的主題，最好采用（）做魚骨圖分析A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、改善地點(diǎn)C、改善人員D、工序步驟13.自主管理活動(dòng)主題的目標(biāo)達(dá)成期限是指（）A、不含效果追蹤，改善完就可以B、效果追蹤2個(gè)月C、效果追蹤3個(gè)月D、效果追蹤4個(gè)月14.在沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的情況下進(jìn)行真因驗(yàn)證，要包含（）方面的內(nèi)容A、要因B、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)C、確認(rèn)方法D、結(jié)論15.活動(dòng)圈認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，可能的原因是（）A、不知道問(wèn)題的存在B、雖知道問(wèn)題的存在，但缺乏改善的干勁C、不愿意尋找問(wèn)題D、現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題16.活動(dòng)圈圈名（）A、民主選取產(chǎn)生B、與第一個(gè)活動(dòng)主題息息相關(guān)C、具有永續(xù)性D、人員變動(dòng)可以重新選取17.自主管理活動(dòng)的改善，主要是（）A、工藝改善B、設(shè)備改善C、工具改善D、流程改善18.自主管理活動(dòng)輔導(dǎo)員的職責(zé)是（）A、了解圈會(huì)進(jìn)展情況，若討論離題太遠(yuǎn)應(yīng)予提示B、婉轉(zhuǎn)調(diào)整圈員不正確的意見(jiàn)和想法C、協(xié)助圈長(zhǎng)解決會(huì)中困難D、會(huì)議進(jìn)行時(shí)不要潑冷水，尊重主席立場(chǎng)19.下列哪些人員有資格參加自主管理活動(dòng)圈，并可成為圈員（）A、作業(yè)長(zhǎng)B、專業(yè)師C、廠處長(zhǎng)D、基層員工20.關(guān)于推移圖，下列說(shuō)法正確的是（）A、要有目標(biāo)線B、可以以每周、每月或每年為單位制作推移圖C、也有以每班、每天為單位做推移圖的D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)超出目標(biāo)線時(shí)，要分析要因，找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)21.因果圖的主要作用是（）A、尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問(wèn)題B、尋找問(wèn)題形成的主要原因C、分析兩個(gè)變量的主要原因D、分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系22.如果活動(dòng)圈在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成活動(dòng)主題，可以繼續(xù)下面（）步驟A、參加廠處級(jí)發(fā)表會(huì)B、參加公司級(jí)發(fā)表會(huì)C、適當(dāng)延長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間，繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)D、中途放棄23.標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策表中要有（）A、審批人B、實(shí)施日期C、標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)D、注明增加、刪除、合并、修改等事項(xiàng)24.檢查表的整理時(shí)應(yīng)注意（）A、做原因分析或采取對(duì)策時(shí)，須有數(shù)據(jù)作為依據(jù)B、改善前與改善后所具備條件要一致C、記錄時(shí)要力求正確及清晰D、搜集完后須馬上使用（時(shí)效性）25.活動(dòng)圈組建的方式有兩種，分別是（）A、根據(jù)活動(dòng)主題組建活動(dòng)圈B、先組建活動(dòng)圈，再?zèng)Q定活動(dòng)主題C、依據(jù)行政命令組建活動(dòng)圈26.按照PDCA的管理循環(huán)來(lái)看，選取主題和現(xiàn)狀分析屬于哪個(gè)階段（）A、P階段B、D階段C、C階段D、A階段27.你認(rèn)為哪種人員應(yīng)該從活動(dòng)圈中剔除（）A、能力欠缺的人B、文化水平較低的人C、破壞活動(dòng)圈凝聚力的人D、剛進(jìn)入企業(yè)的員工28.公司級(jí)發(fā)表會(huì)，一級(jí)主管的點(diǎn)評(píng)時(shí)間是（）A、2分鐘B、3分鐘C、4分鐘D、5分鐘29.集團(tuán)級(jí)發(fā)表會(huì)獲獎(jiǎng)活動(dòng)圈給予的獎(jiǎng)勵(lì)是（）A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、證書C、獎(jiǎng)杯D、主題積分30.自主管理活動(dòng)是（）A、手段B、目的C、制造麻煩D、解決問(wèn)題31.一個(gè)活動(dòng)圈在一屆發(fā)表會(huì)得獎(jiǎng)的最高金額不能超過(guò)（）元A、12000B、11000C、8000D、600032.腦力激蕩法的時(shí)間以（）為宜A、10-15分鐘B、15-60分鐘C、30-90分鐘D、60-90分鐘33.公司級(jí)發(fā)表會(huì)的主題數(shù)量入選規(guī)則：主題總數(shù)最多不得超過(guò)（）A、14B、15C、16D、1734.設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)注意事項(xiàng)（）A、目標(biāo)必須適合全體圈員的能力B、目標(biāo)必須具體而以數(shù)值表示C、依照過(guò)去的實(shí)績(jī)、圈員的能力制定D、值得長(zhǎng)期研討的問(wèn)題則不妨分段、分期制定目標(biāo)35.活動(dòng)圈主題完成廠處級(jí)成果發(fā)表后，由廠處管理委員會(huì)致贈(zèng)（）紀(jì)念品A、工作組組長(zhǎng)B、工作組干事C、活動(dòng)圈圈長(zhǎng)D、活動(dòng)圈輔導(dǎo)員36.關(guān)于查檢表的說(shuō)法正確的是（）A、查檢表的主要功用是收數(shù)據(jù)B、查檢表分為“記錄”和“點(diǎn)檢”用兩種C、日常生產(chǎn)記錄表屬于記錄用查檢表D、查檢表主要用于定量數(shù)據(jù)的收集、整理37.一般來(lái)講，編制工作計(jì)劃常用什么圖表來(lái)進(jìn)行（）A、柏拉圖B、推移圖C、甘特圖D、直方圖38.柏拉圖遵循的是什么原則制定的（）A、50/50B、90/10C、80/20D、70/3039.自主管理活動(dòng)按照PDCA管理理論，屬于A階段的是（）A、標(biāo)準(zhǔn)化B、效果確認(rèn)C、撰寫成果報(bào)告書D、成果發(fā)表40.QC七大手法中最具有前后連貫性的手法組合是（）A、查檢表、散布圖、推移圖B、柏拉圖、散布圖、魚骨圖C、魚骨圖、查檢表、柏拉圖D、腦力激蕩、查檢表、圖形法41.表示收成果的管理工具是（）A、查檢表B、圖形法C、直方圖D、柏拉圖42.制度規(guī)定，獲得控股公司獎(jiǎng)項(xiàng)的活動(dòng)圈，在年度主題積分加（）分A、1B、1.5C、2D、2.543.柏拉圖畫法注意事項(xiàng)（）A、柏拉圖依據(jù)大小順序由高而低排列，一眼看出問(wèn)題特性的原因，最前面的是最主要原因B、一般而言，如果問(wèn)題分析的透徹，要因把握的準(zhǔn)確，前三項(xiàng)往往占累計(jì)影響度的70－80%C、柱形寬度要一致，橫軸按項(xiàng)目排列，縱軸用數(shù)值表示D、其它項(xiàng)目表示原因不明或數(shù)量多卻微小的原因，要放在最右端，其它項(xiàng)不應(yīng)大于最前面幾項(xiàng)，否則有錯(cuò)誤，要再分析44.記憶力與年齡的關(guān)系是（）A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相關(guān)D、曲線相關(guān)45.了解問(wèn)題的基本癥結(jié)及每個(gè)原因所占整個(gè)問(wèn)題的百分比，抓住重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題的圖形叫做（）A、魚骨圖B、柏拉圖C、雷達(dá)圖D、查檢表46.雷達(dá)圖適合（）A、強(qiáng)調(diào)比例組合的場(chǎng)所B、觀察變化趨勢(shì)的場(chǎng)所C、多項(xiàng)目間的平衡性及平衡性不佳的狀況D、活動(dòng)的起始時(shí)間47.對(duì)策實(shí)施計(jì)劃需（）A、圈長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施B、主管批準(zhǔn)后實(shí)施C、圈員討論后即可實(shí)施D、工作組批準(zhǔn)后實(shí)施48.暫時(shí)登記表中協(xié)同單位是指（）A、同一班組B、不同班組C、不同作業(yè)區(qū)D、不同單位49.一些企業(yè)雖然沒(méi)有推行qc管理工具，但推行的是“兩圖一表”，“兩圖一表”是指（）A、魚骨圖B、柏拉圖C、查檢表D、對(duì)策表50.自主管理活動(dòng)產(chǎn)生的效益主要有哪些（）A、顯在有形效益B、潛在有形效益C、無(wú)形效益D、間接效益51.學(xué)習(xí)QC七大手法目的有（）A、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量和精神，集思廣益，腦力激蕩B、既重視改善，更重視創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)人的腦力資源C、重視持續(xù)效果，更重視標(biāo)準(zhǔn)化的建立，當(dāng)作培訓(xùn)教材D、因果要分明，手段與目標(biāo)要清晰52.自主管理活動(dòng)QC手法分為腦力激蕩法、查檢表、分布圖、直方圖、圖形法和（）、（）。A、對(duì)策表B、因果圖C、柏拉圖D、推移圖53.成果發(fā)表會(huì)后，要對(duì)效果追蹤（）月A、2B、3C、4D、554.PDCA管理理論最早由誰(shuí)提出（）A、泰勒B、帕雷托C、戴明D、紀(jì)伯倫55.活動(dòng)圈圈長(zhǎng)的產(chǎn)生方式有下列幾種方式（）A、民主選取B、輪流擔(dān)任C、領(lǐng)導(dǎo)任命D、行政任命56.活動(dòng)圈在成果發(fā)表會(huì)中，由評(píng)審委員按（）方面給予評(píng)分A、問(wèn)題的意識(shí)B、努力的程度C、活動(dòng)的成果D、發(fā)表會(huì)的表現(xiàn)57.可以將所有層別項(xiàng)目同時(shí)表現(xiàn)在圖上，容易發(fā)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間的平衡性及平衡性不佳的狀況是（）A、柏拉圖B、雷達(dá)圖C、柱形圖D、餅型圖58.下列哪些項(xiàng)目只能核算無(wú)形效益（）A、改善工作環(huán)境B、提高士氣C、消除安全隱患D、提高管理效率59.活動(dòng)成果獲獎(jiǎng)，功勞是（）A、圈長(zhǎng)B、發(fā)表人C、輔導(dǎo)員D、全體圈員60.對(duì)于性格內(nèi)向的圈員，應(yīng)采?。ǎ┐胧┮龑?dǎo)他發(fā)言A、罰款B、啟發(fā)性引導(dǎo)C、考核D、鼓勵(lì)性引導(dǎo)61.績(jī)優(yōu)單位評(píng)選主要考慮（）A、人均主題積分B、參與率C、完成主題數(shù)量D、公司級(jí)獲獎(jiǎng)的次數(shù)62.按照PDCA的管理循環(huán)來(lái)看，效果確認(rèn)屬于哪個(gè)階段（）A、P階段B、D階段C、C階段D、A階段63.PDCA的管理的特點(diǎn)有（）A、周而復(fù)始B、大環(huán)帶小環(huán)C、大階梯式上升D、統(tǒng)計(jì)的工具64.活動(dòng)圈設(shè)定的目標(biāo)值應(yīng)該達(dá)到什么要求（）A、經(jīng)過(guò)全體圈員努力可以不費(fèi)力的達(dá)到B、經(jīng)過(guò)個(gè)別圈員努力就可以達(dá)到C、經(jīng)過(guò)全體圈員努力可以達(dá)到，但具有一定的挑戰(zhàn)性D、具有很大的挑戰(zhàn)性，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力才可能達(dá)到65.改善前收集故障次數(shù)1-6月份的數(shù)據(jù)分別是21、22、24、8、19、20，則基準(zhǔn)值是（）A、19次B、20次C、21次D、24次66.選取活動(dòng)主題注意事項(xiàng)包括（）A、選取圈員平時(shí)經(jīng)常接觸到的問(wèn)題B、選取符合自己圈水平的主題C、選取幾個(gè)月左右有辦法解決的問(wèn)題D、選取圈員都能參與的主題E、選取盡可能有辦法反應(yīng)上司方針的主題67.在進(jìn)行發(fā)表時(shí)，公司鼓勵(lì)（）A、1個(gè)人發(fā)表B、2-3個(gè)人發(fā)表C、男員工發(fā)表D、女員工發(fā)表68.通過(guò)組建活動(dòng)圈并開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)圈員本人有哪幾方面的好處（）A、提升分析問(wèn)題的水平B、掌握分析問(wèn)題的方法和工具C、改善人際關(guān)系D、獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)69.《自主管理活動(dòng)和提案制度管理辦法》規(guī)定，公司管理委員會(huì)訓(xùn)練組組長(zhǎng)由誰(shuí)擔(dān)任（）A、人資處處長(zhǎng)B、企劃處處長(zhǎng)C、工業(yè)工程室主任D、人力資源規(guī)劃師主任70.自主管理活動(dòng)圈人數(shù)最好5—10人為宜71.腦力激蕩法是運(yùn)用人的腦力的（）A、吸收力B、理解力C、創(chuàng)造力D、記憶力72.運(yùn)用腦力激蕩法注意事項(xiàng)（）A、要全員發(fā)言B、不能做人身攻擊C、激蕩時(shí)間不受限制D、不能枉自批評(píng)73.兩個(gè)活動(dòng)圈的成績(jī)相差0.1分，活動(dòng)圈圈員應(yīng)該（）A、懷疑評(píng)審不公正B、查找差距，以求改進(jìn)C、懷疑評(píng)分統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤D、怨天憂人74.自主管理活動(dòng)是方針管理的一環(huán)，由下而上的一種管理模式，主張（）A、激勵(lì)理論B、Y理論C、X理論D、Z理論75.活動(dòng)圈在收集數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該注意哪幾方面的事項(xiàng)（）A、數(shù)據(jù)的來(lái)源可靠B、數(shù)據(jù)和改善主題相關(guān)性強(qiáng)C、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法正確D、數(shù)據(jù)量應(yīng)該很大，至少200個(gè)以上第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D,E2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案：B4.參考答案：A,B,C5.參考答案：A,B6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：D8.參考答案：D9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：A,B,D11.參考答案：A,B,C1