2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.GROW模型中G是指確認(rèn)員工績效目標(biāo)。2.關(guān)于專門決策預(yù)算的編制，下列說法錯誤的是（）。A、專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算B、編制專門決策預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料C、專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)D、專門決策預(yù)算主要是長期籌資預(yù)算3.標(biāo)準(zhǔn)差越小，離散程度越小，風(fēng)險(xiǎn)就越大。4.電力市場管理制度對各單位的用電設(shè)備和管理范圍作出明確界定。5.五全管理1511房式框架中1個保障是指（）。A、全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧企業(yè)B、五全各項(xiàng)管理C、各子系統(tǒng)的協(xié)同化D、信息化建設(shè)6.多數(shù)美國企業(yè)中，全面預(yù)算管理一般號召全體員工共同參與。7.推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個結(jié)合”，四個結(jié)合具體指什么？8.對于既無能力又無積極性的員工的教導(dǎo)策略是開導(dǎo)、鼓勵，否則毫不猶豫地開除。9.某集團(tuán)要求（）前完成三大風(fēng)險(xiǎn)識別、登記劃分，建立風(fēng)險(xiǎn)等級庫，制作權(quán)利流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警圖，梳理、建立主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，制定防控措施。A、5月31日B、8月31日C、9月1日D、4月30日10.原煤產(chǎn)量，掘進(jìn)進(jìn)尺按預(yù)算實(shí)行“（）收購制”。A、產(chǎn)量B、進(jìn)尺C、銷量D、總工程11.（）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。A、產(chǎn)品成本預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、銷售費(fèi)用預(yù)算D、銷售預(yù)算12.計(jì)量辦、預(yù)算中心（）不定期對計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。A、每日B、每旬C、每月D、每季度13.下列關(guān)于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（）。A、若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資B、若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價(jià)證券C、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，一定表明現(xiàn)金多余D、“現(xiàn)金余缺”為負(fù)數(shù)，一定表明現(xiàn)金不足14.區(qū)隊(duì)對礦下達(dá)的月度一級價(jià)格，可以對不宜納入班組市場運(yùn)行實(shí)行班清班結(jié)的某個預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行部分預(yù)留，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)籌控制。15.全面對標(biāo)管理組由（）牽頭。A、企管處B、安監(jiān)局C、財(cái)務(wù)處D、勞資處16.如果企業(yè)現(xiàn)有支付能力已經(jīng)不足以償還到期債務(wù)，只能借新債還舊債，此時企業(yè)籌資的動機(jī)為（）A、調(diào)整性償債籌資B、擴(kuò)張性償債籌資C、惡化性償債籌資D、解困性償債籌資17.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建除需遵循成本原則、全面原則、科學(xué)合理原則外，還需遵循（）。A、可操作性原則B、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C、上下溝通協(xié)商的原則D、剛性約束原則E、以人為本原則18.以下關(guān)于業(yè)務(wù)預(yù)算編制的表述中，錯誤的是（）。A、預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額＝預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額＋該期銷售收入－本期經(jīng)營現(xiàn)金收入B、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨C、預(yù)計(jì)采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出19.下列不屬于零基預(yù)算編制方法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、編制工作量小B、可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性C、可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾D、可以調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性20.在分析和考核利潤中心的預(yù)算管理業(yè)績時，所依據(jù)的利潤應(yīng)當(dāng)是（）。A、中心的營業(yè)毛利B、中心的營業(yè)利潤C(jī)、中心的可控營業(yè)利潤D、中心的利潤總額21.生產(chǎn)單位以銷售自己的（）為收入，以支付成本費(fèi)用、輔助費(fèi)用為支出。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、工作D、行為22.某礦實(shí)施全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，對生產(chǎn)管理線考核項(xiàng)目主要有（）等。A、產(chǎn)量、進(jìn)尺B、全員工效C、生產(chǎn)費(fèi)用D、可控費(fèi)用23.制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個：下列說法正確的是（）。A、防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績評價(jià)；B、運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。C、部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定D、轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平24.下面哪一種不是全面預(yù)算管理信息化的主要方式（）A、財(cái)務(wù)、管理軟件方式B、專業(yè)預(yù)算軟件方式C、電子表格方式D、算盤方式25.預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：（）。A、根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱B、負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；C、匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會審查；D、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；26.下列屬于服務(wù)結(jié)算型單位的是（）。A、調(diào)度室B、勞人科C、安監(jiān)處D、機(jī)電科27.全面預(yù)算執(zhí)行的前提條件包括（）A、預(yù)算的準(zhǔn)確性B、預(yù)算的權(quán)威性C、預(yù)算的靈活性D、預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制28.下列各項(xiàng)中，不屬于定期預(yù)算法優(yōu)勢的是（）。A、能夠使預(yù)算期間與會計(jì)期間相對應(yīng)B、便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比C、有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價(jià)D、適應(yīng)連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展29.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算形成了（）的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞。A、橫連班組，縱接工序B、橫連工序，橫連班組C、橫連工序，縱接班組D、縱連工序，縱連班組30.以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法稱為（）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法31.你認(rèn)為做好預(yù)算管理的關(guān)鍵是（）。A、編制好預(yù)算B、指標(biāo)分解到位C、指做好過程控制D、做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析32.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算根據(jù)（）確定。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算33.風(fēng)險(xiǎn)分析包括考慮風(fēng)險(xiǎn)事件、（）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、可能產(chǎn)生的影響。A、風(fēng)險(xiǎn)排序B、風(fēng)險(xiǎn)原因C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)降低34.應(yīng)用列表法編制預(yù)算的步驟，下列說法正確的有（）。A、首先確定的業(yè)務(wù)量范圍B、劃分出若干個不同水平C、分別計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算值D、匯總列入一個預(yù)算表格35.下列方案做應(yīng)由股東大會行使決策權(quán)有（）。A、公司資本性投資預(yù)算方案B、公司年度總體經(jīng)營方案C、公司年度全面預(yù)算方案D、公司年度財(cái)務(wù)決算方案E、整體預(yù)算考評與獎懲方案36.在區(qū)隊(duì)，制定制度辦法是由（）負(fù)責(zé)的。A、領(lǐng)導(dǎo)組組長B、領(lǐng)導(dǎo)組副組長C、核算員D、材料員37.下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，不正確的有（）。A、全面預(yù)算是業(yè)績考核的基本標(biāo)準(zhǔn)B、營業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預(yù)算C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理部審議企業(yè)預(yù)算方案D、在全面預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是唯一沒有按貨幣計(jì)量的預(yù)算38.全面業(yè)績包括（）。A、工作業(yè)績B、行為業(yè)績C、管理業(yè)績D、考評業(yè)績E、素質(zhì)業(yè)績39.五全管理中的全面對標(biāo)管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系是全面對標(biāo)管理建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)值體系，然后將與全面預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)值導(dǎo)入全面預(yù)算中，成為全面預(yù)算的依據(jù)。40.管理標(biāo)準(zhǔn)體系和（）是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要基礎(chǔ)管理工作之一。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)體系D、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)41.預(yù)算的編制是對集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的分解和落實(shí)，其又分為（）。A、一級預(yù)算B、二級預(yù)算C、三級預(yù)算D、四級預(yù)算42.如經(jīng)過一段時間的教導(dǎo)后，員工表現(xiàn)仍全無改善，則應(yīng)進(jìn)入留用察看期，不允許內(nèi)部調(diào)動工作。43.下列不屬于銷售預(yù)算主要內(nèi)容的是（）。A、銷量B、單價(jià)C、銷售收入D、銷售成本44.如果一個子公司是真正意義上的投資中心，母公司不對它的融資戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，分解預(yù)算目標(biāo)應(yīng)采用（）A、ROA法B、ROE法C、零基法D、因素分析法45.企業(yè)戰(zhàn)略對預(yù)算管理的指導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在（）A、企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算導(dǎo)向和預(yù)算主指標(biāo)B、企業(yè)戰(zhàn)略決定年度預(yù)算目標(biāo)C、企業(yè)戰(zhàn)略決定公司組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力劃分，從而決定預(yù)算權(quán)和預(yù)算模式D、企業(yè)戰(zhàn)略決定預(yù)算控制邊界46.下列關(guān)于專門決策預(yù)算編制的表述中，正確的有（）。A、專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算B、專門決策預(yù)算通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算C、專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃D、專門決策預(yù)算是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)47.以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)所屬基層單位在預(yù)算工作中職能的有（）。A、負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作B、接受企業(yè)的檢查、考核C、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策D、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法48.社會生態(tài)環(huán)保指標(biāo)包括（）。A、減少能源消耗指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績效。這類指標(biāo)具體包括：B、控制污染類指標(biāo)。該類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績效，這類指標(biāo)具體包括：C、環(huán)境改善投入類指標(biāo)。環(huán)境改善投入類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況，這類指標(biāo)具體包括：D、環(huán)境效益累指標(biāo)49.資本預(yù)算之凈現(xiàn)值法的局限之一是（）。A、再投資收益假設(shè)不合理B、缺乏客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)C、不能直接用于期限不同的項(xiàng)目比較D、不能反映回收期后的現(xiàn)金流量50.實(shí)施預(yù)算管理，其根本目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。51.由于產(chǎn)量因素所導(dǎo)致的固定成本差異可分解為（）。A、開支差異B、能量差異C、效率差異D、數(shù)量差異E、價(jià)格差異52.預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。A、各預(yù)算單位B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、財(cái)務(wù)管理部門53.沒有開工報(bào)告和工程驗(yàn)收單的工程項(xiàng)目（）結(jié)算。A、不予B、可予C、預(yù)算中心主任確認(rèn)后給予D、核算結(jié)算組確認(rèn)后給予54.要做好預(yù)算過程控制，需要關(guān)注的因素有（）。A、健全的預(yù)算管理組織B、合理的授權(quán)制度C、信息反饋與傳遞的及時充分D、隨時關(guān)注環(huán)境的動態(tài)變化E、能夠嚴(yán)格執(zhí)行考核制度55.先付年金又被稱作（）A、即付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金56.在對成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時，實(shí)際單位產(chǎn)品固定費(fèi)用偏離預(yù)算單位產(chǎn)品固定費(fèi)用的差異是（）。A、固定制造費(fèi)用差異B、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異C、固定制造費(fèi)用能量差異D、固定制造費(fèi)用效率差異57.下列各項(xiàng)因素中，用于計(jì)算可比產(chǎn)品目標(biāo)成本降低額的有（）。A、預(yù)算產(chǎn)量B、實(shí)際產(chǎn)量C、上年單位成本D、本年實(shí)際單位成本E、本年計(jì)劃單位成本58.業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的內(nèi)容有（）。A、可供使用現(xiàn)金B(yǎng)、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌措與運(yùn)用59.GROW模型包括哪些內(nèi)容（）。A、確認(rèn)員工績效目標(biāo)B、確認(rèn)事實(shí)、評估現(xiàn)狀、尋找動因C、尋找解決方案D、制定行動計(jì)劃和評審時間60.崗位風(fēng)險(xiǎn)管控雙卡指（）、《崗位操作流程與手指口述卡》。A、《崗位危險(xiǎn)源辨識與管控措施卡》B、《崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識與管控應(yīng)對卡》C、《崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識卡》D、《崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施卡》61.全面業(yè)績管理的流程是（）。A、確定各層級和崗位考核指標(biāo)庫B、制定誠信履職評價(jià)表C、制定考核方案D、實(shí)施考核E、考核評價(jià)62.礦井井下輔助隊(duì)組應(yīng)開展橫向結(jié)算的項(xiàng)目是（）。A、儀器儀表發(fā)放B、礦燈發(fā)放C、運(yùn)料D、掘進(jìn)進(jìn)尺63.企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提取的職工福利、工會經(jīng)費(fèi)等提現(xiàn)了利潤分配的（）A、依法分配原則B、分配與積累并重原則C、兼顧各方利益原則D、投資與收益對等原則64.內(nèi)部市場化體現(xiàn)的兩個特點(diǎn)（）。A、變計(jì)分分配為貨幣分配B、由月底統(tǒng)算改為當(dāng)日結(jié)清C、工資日清月結(jié)D、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性E、月初下達(dá)二級預(yù)算65.歐洲工作和組織心理學(xué)家協(xié)會主席阿諾德·貝克（ArnoldBakker）教授提出，在團(tuán)隊(duì)工作中設(shè)立一個明智而有效的目標(biāo)要通過5步驟，他們的首字母可以縮寫成“SMART（聰明的）”。66.每一個計(jì)量器具原則上只允許計(jì)量（）市場主體的結(jié)算項(xiàng)目。A、一個B、二個C、三個D、四個67.全面預(yù)算管理中二級價(jià)格體系是指（）。A、礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的結(jié)算價(jià)格B、區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格C、班組與崗位、工序、個人結(jié)算價(jià)格D、礦與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格68.五全管理要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“管理人”向“（）”轉(zhuǎn)變。A、規(guī)范崗B、簡單化C、信息化D、集成崗69.甲公司下一年度預(yù)算銷量為6300件，在下一年年底將會有590件庫存商品。期初存貨為470件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品中，有10%最終通不過質(zhì)檢，必須被銷毀。請問公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品（）。A、6890件B、7062件C、7133件D、7186件70.單位一級預(yù)算管理線劃分，黨委副書記作為（）。A、綜合管理線B、經(jīng)營管理線C、政工管理線D、紀(jì)委管理線71.專門決策預(yù)算包括因（）而產(chǎn)生的預(yù)算。A、銷售費(fèi)用B、資源開發(fā)C、產(chǎn)品改造D、管理費(fèi)用72.井下輔助隊(duì)組鏈?zhǔn)椒?wù)項(xiàng)目月收入=服務(wù)項(xiàng)目單價(jià)當(dāng)月服務(wù)項(xiàng)目工作量。73.以下關(guān)于企業(yè)預(yù)算的表述中，正確的有（）。A、以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動B、預(yù)算是對企業(yè)目標(biāo)的具體化C、預(yù)算需要建立在企業(yè)預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上D、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計(jì)劃74.采掘隊(duì)組內(nèi)部市場人工費(fèi)結(jié)算價(jià)格按集團(tuán)公司統(tǒng)一的工作物等級標(biāo)準(zhǔn)和（）計(jì)算噸煤、進(jìn)尺價(jià)格。A、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)B、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)C、考核標(biāo)準(zhǔn)D、輔助工資標(biāo)準(zhǔn)75.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法中，正確的有（）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的C、財(cái)務(wù)預(yù)算是整個預(yù)算體系的主體D、財(cái)務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映第2卷一.參考題庫(共75題)1.全面預(yù)算管理內(nèi)涵，正確的是（）。A、是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。B、指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。C、以業(yè)績管理為核心的評價(jià)系統(tǒng)D、以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)2.（）的優(yōu)點(diǎn)在于操作簡單，功能強(qiáng)大，定義公式靈活，便于個人操作，價(jià)格低廉，拓展性強(qiáng)。A、手工方式B、電子表格方式C、財(cái)務(wù)、管理軟件D、專業(yè)預(yù)算軟件3.銷售增長率的預(yù)測以歷史增長率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來的變化進(jìn)行修正。在修正時，要考慮的主要因素，不包括（）。A、宏觀經(jīng)濟(jì)B、行業(yè)狀況C、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D、自然災(zāi)害4.集團(tuán)公司推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理建立的四級培訓(xùn)機(jī)制是（）。A、第一級培訓(xùn)：由集團(tuán)公司主辦，完成對二級單位班子成員和主要科室科長的培訓(xùn)B、第二級培訓(xùn)：由各單位負(fù)責(zé)完成對中層干部和主要操作人員的培訓(xùn)C、第三級培訓(xùn)：由科、隊(duì)負(fù)責(zé)完成對班組長和主要崗位業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)D、第四級培訓(xùn)：由科、隊(duì)班組長負(fù)責(zé)完成對所有科、隊(duì)人員的培訓(xùn)5.固定費(fèi)用保障倍數(shù)可以說明企業(yè)的可持續(xù)生存能力。6.一個人工作滿意程度取決于個人報(bào)酬投入比與他人的平衡程度。7.通常具有代表性的預(yù)算編制方法有以下幾種，不包括（）。A、固定預(yù)算、彈性預(yù)算B、資本預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算8.無論什么樣的預(yù)算管理模式都需要編制現(xiàn)金預(yù)算。9.甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購量為（）千克。A、1464B、1636C、1860D、194610.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是（）。A、預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提B、預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的階段化和具體化C、預(yù)算管理的起點(diǎn)是長期戰(zhàn)略目標(biāo)D、沒有預(yù)算管理就沒有戰(zhàn)略管理11.編制資產(chǎn)負(fù)債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）A、?應(yīng)收賬款的期末余額B、?現(xiàn)金的期初期末余額C、?短期借款的期末余額D、?存貨的期末余額12.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，主要包括（）A、預(yù)算的編制B、預(yù)算的執(zhí)行C、預(yù)算的控制D、預(yù)算的分析與考評13.采用以成本為核心的預(yù)算管理模式的企業(yè)通常不需要編制銷售預(yù)算。14.戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系，不正確的說法（）。A、全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化B、戰(zhàn)略績效管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向C、預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化D、預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動有效結(jié)合起來的一種管理機(jī)制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一種戰(zhàn)略管理。15.下列關(guān)于全面預(yù)算管理優(yōu)點(diǎn)中溝通和協(xié)調(diào)方面說法正確的是（）。A、通過預(yù)算的編制，管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識B、部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)C、減少了預(yù)算未來執(zhí)行的障礙D、對預(yù)算管理起不到良好作用16.五全管理堅(jiān)持的原則是資源配置最優(yōu)化、（）。A、管理工程單元化B、崗位管理人性化C、企業(yè)體制機(jī)制科學(xué)化D、管理方式集成化E、管理責(zé)任明確化17.預(yù)算工作的組織不包括（）。A、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、領(lǐng)導(dǎo)層18.下列項(xiàng)目中，你認(rèn)為會影響收入水平的有（）。A、勞動生產(chǎn)率B、生產(chǎn)周期C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品質(zhì)量狀況E、原材料種類19.關(guān)于定期預(yù)算法，下列說法不正確的是（）。A、定期預(yù)算法具有盲目性B、定期預(yù)算法具有滯后性C、定期預(yù)算法具有間斷性D、定期預(yù)算法不利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價(jià)20.預(yù)算目標(biāo)的確定步驟，不包括（）。A、預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略B、預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略C、預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案E、預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整21.全面預(yù)算的基本體系以（）為出發(fā)點(diǎn)。A、市場需求B、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)C、銷售預(yù)算D、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表22.經(jīng)營性現(xiàn)金支出包括（）。A、直接材料（直接材料預(yù)算）B、直接人工（直接人工預(yù)算）C、制造費(fèi)用（制造費(fèi)用預(yù)算）D、所得稅費(fèi)用23.不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預(yù)算方法稱為（）。A、定期預(yù)算法B、滾動預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法24.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。25.在激勵機(jī)制健全的情況下，預(yù)算指標(biāo)既具有約束功能，又具有激勵功能。26.推行全面質(zhì)量建設(shè)，目的是讓每個崗位每項(xiàng)工作都有一個標(biāo)準(zhǔn)化的概念，干到什么程度，得到什么報(bào)酬，但是無法實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。27.以下屬于全面預(yù)算的基本內(nèi)容的有（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表28.通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。A、管理B、使用C、供求D、考核29.以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算工作組的工作范疇（）。A、預(yù)算的編制B、預(yù)算監(jiān)控C、提出預(yù)算方案D、預(yù)算信息反饋30.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括（）A、以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。B、以市場價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格C、協(xié)商定價(jià)D、競爭性定價(jià)31.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金提供各種金融服務(wù)，主要包括（）A、商業(yè)貸款B、信貸資金投放C、物資融通D、為企業(yè)承銷證券32.內(nèi)部市場化管理作為一種近幾年興起的倍受青睞的管理方法，主要有以下優(yōu)點(diǎn)（）。A、內(nèi)部市場化采用經(jīng)濟(jì)手段激勵員工，依據(jù)內(nèi)部價(jià)格結(jié)算員工工資，實(shí)行多勞多得，同時強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動了員工的積極性；內(nèi)部市場化通過劃分主導(dǎo)工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù)，工序的劃分實(shí)際上是按價(jià)值鏈劃分的，通過對企業(yè)價(jià)值鏈的梳理，消除不增值作業(yè)B、市場結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對材料、租賃、電力、修理、運(yùn)輸及其它項(xiàng)目的節(jié)約，基本公式還可以擴(kuò)充為“收入-支出+（支出定額-實(shí)際支出）×相應(yīng)比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新方法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高工資收入C、市場化結(jié)算使每一個工序、每一個員工每天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的靈活性D、內(nèi)部市場化強(qiáng)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實(shí)行內(nèi)部市場化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全33.全面質(zhì)量管理是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的（）組織起來，以文字、數(shù)據(jù)、表格或電子文本的形式固定下來，達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，做到有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。A、各個要素和各個環(huán)節(jié)B、各個要素C、各個要素和部分環(huán)節(jié)D、各個環(huán)節(jié)34.對責(zé)任中心的獎懲方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定，一般有以下三種方式，不包括（）。A、直接獎懲B、按比例獎懲：C、收益分享計(jì)劃D、職務(wù)升遷35.企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。36.《全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理推行方案》對結(jié)算運(yùn)作流程、結(jié)算層級、結(jié)算主體、結(jié)算關(guān)系、結(jié)算規(guī)則和結(jié)算具體操作方法作出明確規(guī)定。37.下列哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識的步驟（）。A、從關(guān)鍵業(yè)務(wù)或事項(xiàng)出發(fā)，針對這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)及所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，考慮和找尋在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)事件B、識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)C、識別外部風(fēng)險(xiǎn)D、歸納風(fēng)險(xiǎn)類型38.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。39.在企業(yè)籌資中，籌資者與出資者應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，按法定手續(xù)認(rèn)真簽訂合同、協(xié)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。這符合企業(yè)籌資的（）原則。A、合理確定資金需要量，科學(xué)安排籌資時間B、合理組合籌資渠道和方式，力求降低資金成本C、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)D、擬定好籌資方案，認(rèn)真簽訂和執(zhí)行籌資合同40.實(shí)施全面對標(biāo)管理，是（）。A、實(shí)施后起追趕戰(zhàn)略的需要B、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要C、規(guī)范內(nèi)部管理的需要D、提升管理水平的需要E、增加工資水平的需要41.ARIS是指（），是由德國A.W.Scheer教授提出的一種面向過程的模型結(jié)構(gòu)應(yīng)用。A、集成信息系統(tǒng)架構(gòu)B、戴明環(huán)C、3G技術(shù)D、魚骨圖42.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的表述中，正確的有（）。A、直接材料預(yù)算又稱直接材料采購預(yù)算B、直接材料預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的C、為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，通常要預(yù)計(jì)材料采購各季度的現(xiàn)金支出D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款43.由于定期預(yù)算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的各種活動在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預(yù)算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預(yù)算滯后過時，使之成為虛假預(yù)算。這描述的是定期預(yù)算的（）。A、盲目性B、滯后性C、間斷性D、歷史性44.下列指標(biāo)中，能用于評價(jià)利潤中心業(yè)績評價(jià)的是（）。A、投資報(bào)酬率B、總資產(chǎn)報(bào)酬率C、營業(yè)利潤率D、凈資產(chǎn)報(bào)酬率45.實(shí)施全面預(yù)算管理后，負(fù)責(zé)全礦（廠、公司）結(jié)算核算的專門機(jī)構(gòu)是（）。A、全面預(yù)算管理中心B、勞人科C、財(cái)務(wù)科D、以上都不對46.我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制的主要模式是（）A、上下分離式B、左右分離式C、上下結(jié)合式D、左右結(jié)合式47.生產(chǎn)單位以（）為收入，以支付成本費(fèi)用，輔助費(fèi)用為支出。A、銷售自己的產(chǎn)品B、產(chǎn)量C、掘進(jìn)進(jìn)尺D、總工程48.直接材料預(yù)算的編制應(yīng)注意采購量、耗用量與庫存量之間的關(guān)系，避免（）。A、材料的供應(yīng)不足造成停工待料B、多交稅C、超過儲備而造成積壓D、占用資金49.如果發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)不好，應(yīng)發(fā)出業(yè)績警告。50.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》規(guī)定的是（）。A、公司的股東大會負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案B、公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門C、公司預(yù)算管理委員會由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成D、由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算51.（）是指企業(yè)內(nèi)部建立勞動力流動的有償中介服務(wù)（如招聘錄用、勞務(wù)輸出輸入等）及內(nèi)部待崗安置的市場運(yùn)作體系。A、服務(wù)市場B、勞務(wù)市場C、科技市場D、物資市場52.全面預(yù)算管理信息化的方式主要分為（）幾種。A、?手工方式B、?電子表格方式C、?財(cái)務(wù)、管理軟件方式D、?專業(yè)預(yù)算軟件方式53.預(yù)算編制的起點(diǎn)主要有以下幾種類型，不正確的有（）。A、以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。B、以利潤作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。凈利潤預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。C、以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過價(jià)值工程分析、控制影響成本和實(shí)施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。D、以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動性是實(shí)際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。54.考核主營業(yè)務(wù)時，核心指標(biāo)是（）。A、銷售收入增長B、出口產(chǎn)品銷售收入C、新產(chǎn)品銷售收入D、市場占有率55.按集團(tuán)公司要求，各單位除需將計(jì)件工資納入市場化結(jié)算外，還需將（）等各種績效獎勵工資納入市場化結(jié)算。A、工作績效、安全責(zé)任獎B、年功、安全責(zé)任獎C、保留工資、安全責(zé)任獎D、年功、保留工資56.《全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理推行方案》屬于保障性制度。57.（）使得會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的事后反映和分析逐漸轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)測和決策。A、盈虧平衡點(diǎn)分析法B、彈性預(yù)算法C、變動成本計(jì)算法D、用于決策的差額分析法58.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)可分為業(yè)務(wù)性預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和管理性預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。59.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（）。A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)B、預(yù)算委員會或財(cái)務(wù)管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、企業(yè)所屬基層單位60.在預(yù)算編制的審查、平衡過程中，（）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。A、董事會或類似機(jī)構(gòu)B、財(cái)務(wù)管理部門C、內(nèi)部職能部門D、預(yù)算委員會61.企業(yè)生存的首要條件是把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)。62.預(yù)算成功的關(guān)鍵因素被專家歸集為哪幾個方面？63.改進(jìn)預(yù)算理論的基本前提是認(rèn)為預(yù)算在管理控制的核心地位不可動搖，主張利用新的管理理念和信息技術(shù)來彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷。64.對于衰退期企業(yè)來說，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）。A、銷售B、利潤C(jī)、成本D、現(xiàn)金流量65.全面預(yù)算的流程，不包括（）。A、目標(biāo)確定、編制、匯總審核B、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整C、戰(zhàn)略分析D、考核評價(jià)66.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段劃分為：現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)梳理和（）及持續(xù)改進(jìn)。A、流程分析B、標(biāo)準(zhǔn)編制C、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、審核總結(jié)E、經(jīng)驗(yàn)推廣67.對于工作能力強(qiáng)但積極性弱的員工的教導(dǎo)策略是強(qiáng)迫提高能力，增強(qiáng)積極性。68.初創(chuàng)期企業(yè)預(yù)算起點(diǎn)為（）。A、市場占有率的提升B、資本預(yù)算C、成本、費(fèi)用、控制群D、現(xiàn)金流量69.以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算控制原則的是（）A、全面性原則B、客觀性原則C、謹(jǐn)慎性原則D、權(quán)威性原則70.全面業(yè)績管理主要是針對（）所承擔(dān)的工作。A、管理者B、勞動者C、在崗員工D、經(jīng)營者71.全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是（）。A、貨幣量化B、準(zhǔn)確量化C、模糊量化D、全方位量化72.預(yù)算調(diào)整包括（）三大程序。A、調(diào)整要求和申請B、評審C、審定與審批D、討論E、決議73.班組長是（），負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)算具體操作。A、二級市場專職核算員B、二級市場兼職核算員C、三級市場專職核算員D、三級市場兼職核算員74.集團(tuán)審計(jì)處依據(jù)授權(quán)對集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些？75.采用歷史經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法測算三級價(jià)格時，工序結(jié)算價(jià)格=該工序原計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)分值。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：D3.參考答案：錯誤4.參考答案：正確5.參考答案：D6.參考答案：錯誤7.參考答案： 第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。 第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。 第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。 第四，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。8.參考答案：錯誤9.參考答案：D10.參考答案：D11.參考答案：D12.參考答案：C13.參考答案：A,B,D14.參考答案：正確15.參考答案：A16.參考答案：C17.參考答案：A,B,C,D,E18.參考答案：D19.參考答案：A20.參考答案：C21.參考答案：A22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：A,B24.參考答案：D25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：C27.參考答