2024年建筑繼續(xù)教育-一級(jí)建造師繼續(xù)教育筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年建筑繼續(xù)教育-一級(jí)建造師繼續(xù)教育筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.項(xiàng)目經(jīng)理部將所管轄的個(gè)別單位工程以分包形式發(fā)給外單位承包，其核算要求包括各類分包形式（特別是雙包），對(duì)分包單位（）本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)入帳，抵作已付分包工程款。A、領(lǐng)用B、占用C、租用D、借用2.下列屬于多方案報(bào)價(jià)法的是（）。A、是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)B、壓低工程量小的單價(jià)C、提高機(jī)械臺(tái)班單價(jià)D、對(duì)于條款不清楚或很不公正時(shí)適用3.工程項(xiàng)目論證方法主要有（）。A、靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析B、定性分析和定量分析C、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析D、方案分析和專業(yè)分析4.配水管兩側(cè)每根配水支管控制的標(biāo)準(zhǔn)噴頭數(shù)，輕危險(xiǎn)級(jí)、中危險(xiǎn)級(jí)場所不應(yīng)超過（）只。A、2B、5C、8D、105.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。6.起升用鋼絲繩應(yīng)無編接接長的接頭；當(dāng)采用其他方法接長時(shí)，接頭的連接強(qiáng)度不應(yīng)小于鋼絲繩破斷拉力的（）。A、50%B、60%C、80%D、90%7.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。8.水冷爐口必須按設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)和通水試驗(yàn)，通水試驗(yàn)，進(jìn)、出水應(yīng)暢通無阻，連續(xù)通水時(shí)間不應(yīng)小于（）h，無滲漏。A、6B、24C、12D、109.下列屬于支持下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有（）。A、重視下級(jí)的意見，做決策時(shí)把基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做顧問B、自己的意圖直接到下屬單位親自傳達(dá)C、基層領(lǐng)導(dǎo)已作出的決定，沒有非反對(duì)不可的理由就要支持D、基層領(lǐng)導(dǎo)出了差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)站出來承擔(dān)責(zé)任E、經(jīng)常過問下級(jí)的工作10.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和權(quán)限，其中團(tuán)隊(duì)權(quán)限包括（）。A、團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B、資源使用權(quán)C、參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn)、信息共享及保密E、團(tuán)隊(duì)成員的聘用與解聘11.建立安全例會(huì)制度，（）組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)。A、每天B、每周C、每旬D、每月12.國際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段需對(duì)資源供應(yīng)情況做重點(diǎn)考察，其內(nèi)容不包括（）A、材料B、勞動(dòng)力C、分包D、水源電源13.國際工程中合同管理中應(yīng)注意的問題（）。A、風(fēng)險(xiǎn)劃分B、索賠C、合同交底D、擔(dān)保14.在施工過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任最大的是（）。A、?業(yè)主B、?監(jiān)理工程師C、?承包商D、?建筑師15.通過保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。16.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目分析發(fā)生的（）進(jìn)行分析A、種類??B、條件??C、概率??D、風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響?17.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。A、為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)B、為控制管理過程提供依據(jù)和手段C、有利于建立和改善人際關(guān)系D、為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段18.拱橋區(qū)別于其它類型橋梁的特點(diǎn)是什么？（）A、混凝土結(jié)構(gòu)B、豎向力大C、有推力19.由于材料價(jià)格是由（）等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。A、買價(jià)B、運(yùn)雜費(fèi)C、運(yùn)輸中的合理損耗D、增值稅E、庫存費(fèi)20.魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A、半年B、一年C、一年半D、二年21.（）是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的接口技術(shù)，也是實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)A、科技化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、模數(shù)化D、信息化22.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。A、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個(gè)人素質(zhì)B、實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中D、創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征23.施工項(xiàng)目成本核算的基本框架中不包括（）。A、人工費(fèi)核算B、材料費(fèi)核算C、機(jī)械使用費(fèi)核算D、總包工程成本核算24.質(zhì)量事前控制包括（）。A、開工報(bào)告審核B、施工安裝工藝過程C、施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查D、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制25.在環(huán)境惡劣、資源貧乏的地區(qū)進(jìn)行工廠建設(shè)，最低限度減小對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞。（）26.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理是從（）的角度對(duì)企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)高層管理者C、企業(yè)部門經(jīng)理D、企業(yè)員工利益27.對(duì)于國際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）A、保證工程量的準(zhǔn)確性B、保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確性C、為竣工決算打好基礎(chǔ)D、為過程索賠做好依據(jù)28.分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件，必須由擔(dān)任（）的注冊(cè)建造師簽章。A、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總包專職安全員C、總包法人代表D、總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人29.為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督，宜采用（）的設(shè)計(jì)管理模式。A、設(shè)計(jì)單位代業(yè)主或者設(shè)計(jì)總包代業(yè)主B、弱化的業(yè)主+設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總包C、業(yè)主+總體設(shè)計(jì)公司+綜合、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群D、業(yè)主+平行設(shè)計(jì)公司群30.項(xiàng)目經(jīng)理要借助許多年的匯集各種工程的指令、信息、計(jì)劃、方案、制度等，指揮項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的哪一種作用（）A、溝通者的作用B、管理者的作用C、決策者的作用D、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用31.德爾菲法的特征不包括（）。A、被動(dòng)性B、匿名性C、反饋性D、收斂性32.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）規(guī)定，分部分項(xiàng)工程清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行的（）進(jìn)行編制。A、項(xiàng)目編碼B、項(xiàng)目名稱C、項(xiàng)目特征D、計(jì)量單位E、工程量計(jì)算規(guī)則33.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。A、查看工程的實(shí)體質(zhì)量B、查看工程資料完整性真實(shí)性C、查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D、查看工程的不足之處E、查看工程的外觀有無新意34.在國際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。A、是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的B、是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C、通常是總承包商中標(biāo)的條件D、在項(xiàng)目實(shí)施過程中是由業(yè)主方直接管理的35.下列屬于材料費(fèi)核算的是（）。A、每月向財(cái)務(wù)部門提供單位工程用工匯總表B、利用臺(tái)班分配法計(jì)算C、利用預(yù)算分配法計(jì)算D、應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限36.工程項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目可行性的論證。37.有機(jī)防火堵料（防火泥）具有可塑性和柔韌性。38.承包合同是業(yè)主與施工單位企業(yè)的（）簽訂的合同。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39.信息化管理在中小機(jī)電安裝企業(yè)中應(yīng)用存在的局限性有（）。A、應(yīng)用范圍不夠廣泛B、沒有相應(yīng)的軟件C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急于求成D、未能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，各管理方未實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合E、管理軟件沒有創(chuàng)新和提升40.應(yīng)用邊界管理法進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，主要要處理好以下問題（）A、為更好的加強(qiáng)管理，邊界不能太少B、邊界的劃分要與管理者的整合能力想適應(yīng)C、邊界的劃分要與管理對(duì)象的實(shí)際情況相結(jié)合D、邊界的劃分與運(yùn)營管理相對(duì)獨(dú)立E、邊界的劃分也會(huì)影響管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置41.下列關(guān)于設(shè)計(jì)審查制度的說法不正確的是（）。A、有國有、集體或地方政府投資的項(xiàng)目，都要進(jìn)行設(shè)計(jì)審查B、設(shè)計(jì)審查由第三方審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查，業(yè)主付費(fèi)C、經(jīng)過設(shè)計(jì)審查的設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)院不用承擔(dān)責(zé)任D、目前的設(shè)計(jì)審查制度還需要進(jìn)一步完善42.就項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言，國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了大致相同的三種形式，包括（）。A、業(yè)主自行管理模式B、PPP模式C、BOT模式D、PM模式43.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（）。A、轉(zhuǎn)包或者違法分包B、發(fā)生一般質(zhì)量事故C、使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D、違反法律法規(guī)被處罰E、檢查工程資料不完整44.在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，（）。A、由業(yè)主決定B、由總承包商決定C、前者優(yōu)先D、后者優(yōu)先45.電纜直埋時(shí)，低壓電纜埋深不應(yīng)小于0.3m；高壓電纜和人員車輛通行區(qū)域的低壓電纜，埋深不應(yīng)小于0.7m。46.基于成本核算的可理解性原則，在成本核算過程中，要做到（）文字摘要完整等。A、會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確、清晰B、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿依據(jù)合法C、賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系清楚D、表格計(jì)算機(jī)打印47.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的不同點(diǎn)主要有（）。A、兩者的承擔(dān)主體不同B、兩者的評(píng)價(jià)角度不同C、兩者的目的和任務(wù)不同D、兩者的時(shí)序和作用不同48.按合同類型索賠可以分為（）。A、總承包合同索賠B、分包合同索賠C、勞務(wù)合同索賠D、預(yù)算合同索賠E、招標(biāo)合同索賠49.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。A、用人的藝術(shù)B、運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C、支持下級(jí)的藝術(shù)D、溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)50.SORALCHIN煉油廠工程的工程特點(diǎn)是（）。A、自然環(huán)境惡劣，社會(huì)依托差B、恐怖組織搗亂C、異國風(fēng)俗習(xí)慣D、交通運(yùn)輸困難，路況差E、工期緊迫，成本限制51.以下（）不是書面溝通的優(yōu)點(diǎn)。A、長期保存、有形展示、受法律保護(hù)B、速度較快，可以即時(shí)反饋C、語言嚴(yán)密、清晰D、可以反復(fù)查閱52.為了集中反映和計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的施工費(fèi)用，財(cái)會(huì)部門應(yīng)該為每一成本核算對(duì)象設(shè)置（），并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄來組織成本核算。A、工程收支流水賬B、工程成本明細(xì)賬C、固定資產(chǎn)明細(xì)賬D、材料設(shè)備采購臺(tái)賬53.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）A、?核心產(chǎn)品??B、?有形產(chǎn)品??C、?延伸產(chǎn)品??D、?無形產(chǎn)品54.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（）。A、獨(dú)立性原則B、科學(xué)規(guī)范性原則C、客觀公正性原則D、公開透明性原則55.國際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A、工程規(guī)范B、技術(shù)規(guī)范C、慣例做法D、材料標(biāo)準(zhǔn)56.溝通是信息的（）過程。A、發(fā)出B、接收C、反饋D、傳遞與理解57.在工程項(xiàng)目沖突處理方式中，適用緩和或調(diào)停的處理方式的是（）A、需要解決問題的不同層面B、面對(duì)沖突帶來的損失會(huì)大于解決沖突帶來的利益C、解決長期懸而未決的問題D、需要平衡參與各方的利益E、項(xiàng)目經(jīng)理無法做出解決沖突的決策58.下列屬于組織措施的是（）。A、費(fèi)控部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入B、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案C、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象D、人工費(fèi)控制管理59.索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢觯ǎ┑囊?。A、費(fèi)用和（或）利潤的補(bǔ)償B、工期順延和（或）利潤的補(bǔ)償C、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延D、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）利潤補(bǔ)償60.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的說法中正確的有（）。A、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)B、實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)方法D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性E、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化61.通過風(fēng)險(xiǎn)管理就可以消除風(fēng)險(xiǎn)62.施工管理簽章文件代碼“CM101”中“C”代表（）。A、文件序號(hào)B、文件類別C、專業(yè)類別D、注冊(cè)建造師63.施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的核心任務(wù)是（）。A、糾偏B、檢查C、成本預(yù)測D、偏差分析64.解決沖突問題的積極、有效策略是（）A、回避B、競爭C、緩和或妥協(xié)D、正視65.據(jù)分析，將鋼筋強(qiáng)度提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個(gè)等級(jí)，可以節(jié)約用量（），建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。A、20%B、25%C、30%D、35%66.成本核算的原則包括（）。A、可靠性原則B、及時(shí)性原則C、實(shí)質(zhì)重于形式原則D、謹(jǐn)慎性原則67.如果某國際工程項(xiàng)目可以同時(shí)使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M(fèi)用，則一般的做法是（）。A、用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNB、用外匯支付中國勞動(dòng)力工資C、用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備D、用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧?dòng)力工資68.申報(bào)國家級(jí)工法的主要完成單位不得超過（）家。A、2B、3C、4D、569.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。A、直接推銷B、委托代理推銷C、網(wǎng)絡(luò)營銷D、超市營銷70.工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求用作靜電接地的材料或零件，安裝前不得涂漆。71.從1978年到2009年，我國專門人才總量增長速度年均約為（），GDP增長為9％，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)人才總量增長的彈性系數(shù)為1.3。A、7%B、8%C、9%D、10%72.禁止擅自開啟、關(guān)閉管道閥門并采用移動(dòng)、切割、打孔、砸撬、拆卸等手段損壞管道。73.影響國際工程爭議解決的執(zhí)行因素上，正確的是（）A、在執(zhí)行意愿上，仲裁強(qiáng)于工程師調(diào)解和DRB解決的結(jié)果B、在執(zhí)行意愿上，仲裁強(qiáng)于訴訟C、在執(zhí)行強(qiáng)制力上，仲裁不具有強(qiáng)制力D、在執(zhí)行強(qiáng)制力上，工程師調(diào)解和DRB具有強(qiáng)制力74.下列屬于組織保障措施中的四級(jí)計(jì)劃的是（）。A、日計(jì)劃B、周計(jì)劃C、月計(jì)劃D、年計(jì)劃75.在加強(qiáng)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工中盡可能選用傳統(tǒng)的、常規(guī)的材料，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)，達(dá)到節(jié)能減排與環(huán)保的要求。（）第2卷一.參考題庫(共75題)1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（）。A、做好廣告宣傳B、組織措施C、技術(shù)措施D、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金2.解決沖突問題的策略是（）。A、?回避或撤出B、?競爭或逼迫C、?緩和或調(diào)停D、?妥協(xié)和正視3.工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理D、設(shè)計(jì)4.EPC工程承包商按照與（）的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主5.建筑工程合同的形式（）。A、可以是書面的B、可以是口頭的C、必須是書面的D、必須是經(jīng)過公證的6.國際工程所特別要求設(shè)計(jì)文件的（）包含的內(nèi)容有產(chǎn)品要求、安裝工藝以及質(zhì)量驗(yàn)收等方面。A、設(shè)計(jì)使用說明書B、設(shè)計(jì)圖紙C、工程量清單D、技術(shù)規(guī)范7.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（）A、工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B、工程資料必須使用原件C、工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D、工程資料內(nèi)容具有可追溯性E、工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄8.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理是從（）的角度對(duì)企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)高層管理者C、企業(yè)部門經(jīng)理D、企業(yè)員工利益9.在策略安排上，（）應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。A、承包人B、發(fā)包人C、咨詢工程師D、監(jiān)理工程師10.水冷爐口必須按設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)和通水試驗(yàn)，設(shè)計(jì)技術(shù)文件未規(guī)定時(shí)，試驗(yàn)壓力應(yīng)為工作壓力的（）。A、1.15倍B、1.25倍C、1.5倍D、2.0倍11.既有工程項(xiàng)目檔案管理主體，即總承包單位、工程管理單位和施工調(diào)試單位的管理職責(zé)，也有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的管理職責(zé)。12.工法按審定的權(quán)限分為（）A、兩個(gè)等級(jí)B、三個(gè)等級(jí)C、四個(gè)等級(jí)D、五個(gè)等級(jí)13.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。14.注冊(cè)建造師文件代碼第三位阿拉伯?dāng)?shù)字4代表（）管理類文件。A、施工組織B、質(zhì)量C、合同D、成本15.（）屬于現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量復(fù)查的主要部位。A、電梯機(jī)房B、屋頂排煙風(fēng)機(jī)C、衛(wèi)生間D、防雷接地E、夾層16.我們認(rèn)為在合同實(shí)施過程中，（）做好“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”，是在履行合同中避免風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法之一。A、承包人B、業(yè)主C、咨詢工程師D、監(jiān)理工程師17.全部工作量按費(fèi)用分類正確的是（）。A、A類屬于勞務(wù)人工時(shí)B、B類屬于其他費(fèi)用C、C類屬于直接材料費(fèi)D、D類屬于管理及非工資費(fèi)用18.施工階段合同管理的“四要素”（）。A、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理和成本管理B、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理和技術(shù)管理C、質(zhì)量管理，安全管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理D、進(jìn)度管理，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理19.解決國際工程合同爭議的一般選項(xiàng)是（）。A、?首選工程師協(xié)商解決B、?其次考慮第三方調(diào)解C、?不得已申請(qǐng)仲裁D、?不放棄訴訟20.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人D、監(jiān)理人21.下列對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能的素質(zhì)要求表達(dá)正確的是（）。A、決策能力B、組織能力C、創(chuàng)新能力D、協(xié)調(diào)控制能力E、工程技術(shù)方案處理能力22.《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-2010刪除了已經(jīng)淘汰的（）的內(nèi)容。A、電動(dòng)葫蘆B、梁式起重機(jī)C、橋式起重機(jī)D、冶金起重機(jī)23.溝通必須具備的條件包括（）A、必須涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或者團(tuán)體B、必須有一定的溝通客體C、必須有反饋D、必須通過語言描述E、必須有溝通的媒介24.加強(qiáng)溝通，是國際項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。25.綠色施工評(píng)價(jià)按以下三階段進(jìn)行（）A、地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程B、基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C、地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程D、地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程26.建筑業(yè)綠色施工評(píng)價(jià)時(shí)，針對(duì)節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到（）A、?95%?B、?90%?C、?98%?D、?100%27.在施工過程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包商D、質(zhì)監(jiān)站28.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括（）兩個(gè)層次。A、綜合層次和專業(yè)層次B、企業(yè)層次和項(xiàng)目層次C、企業(yè)層次和專業(yè)層次D、專業(yè)層次和項(xiàng)目層次29.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。30.《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定，閥門的殼體試驗(yàn)壓力應(yīng)為閥門在20℃時(shí)最大允許工作壓力的（）倍。A、1.2B、1.25C、1.5D、1.831.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個(gè)層次是（）。A、實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B、實(shí)體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C、核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D、核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品32.下列屬于工程量清單規(guī)則下工程總造價(jià)形成的是（）。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、工程計(jì)量D、竣工結(jié)算與支付33.有效的溝通能減少矛盾，避免合同糾紛，要做好項(xiàng)目管理，（）三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。A、溝通B、磋商C、妥協(xié)D、指責(zé)E、違約34.運(yùn)用贏得值原理的優(yōu)點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。A、可隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測B、可隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況工作效率分析C、對(duì)資金的人力資源需求，可隨時(shí)分析和調(diào)整D、根據(jù)不同工程項(xiàng)目的需要，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的或同一習(xí)慣要求的各種形式的報(bào)告35.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和（）。A、預(yù)測分析B、定性分析C、定量分析D、加權(quán)分析36.當(dāng)事人對(duì)付款時(shí)間沒有約定或者約定不明的，下列哪些時(shí)間視為應(yīng)付款時(shí)間（）。A、建設(shè)工程已實(shí)際交付的，為交付之日B、建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日C、建設(shè)工程沒有交付的，為竣工結(jié)算文件被批準(zhǔn)之日D、建設(shè)工程未交付，工程價(jià)款也未結(jié)算的，為當(dāng)事人起訴之日37.施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家規(guī)定計(jì)入（）。A、成本費(fèi)用B、合同費(fèi)用C、核銷費(fèi)用D、預(yù)備費(fèi)用38.下列哪些（）是屬于國際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A、地理風(fēng)險(xiǎn)B、氣候條件C、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)俗習(xí)慣E、宗教信仰39.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問題是（）。A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)類型C、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成D、明確崗位職責(zé)和權(quán)限40.支架受力分析及選型必須要進(jìn)行驗(yàn)算復(fù)核。（）41.下列屬于工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容的有（）。A、項(xiàng)目背景、概況B、場址選擇C、設(shè)計(jì)方案審查報(bào)告D、投資估算與資金籌措計(jì)劃E、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析42.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方B、承包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計(jì)方43.承包人在進(jìn)行索賠時(shí)，如果發(fā)生干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報(bào)告。A、7天B、14天C、21天D、28天44.在回轉(zhuǎn)臺(tái)安裝過程中，一般有地腳螺栓緊固，回轉(zhuǎn)大軸承內(nèi)外環(huán)螺栓緊固，轉(zhuǎn)臺(tái)與大軸承連接螺栓緊固，托座與轉(zhuǎn)臺(tái)連接螺栓緊固，這些連接螺栓應(yīng)按一定的順序分次進(jìn)行緊固，一般初擰至緊固力的（）%，終擰達(dá)到設(shè)計(jì)緊固力值。A、50B、60C、70D、8045.工程項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A、分析項(xiàng)目的盈利能力和償還能力B、全面審核工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中反映的各項(xiàng)情況是否屬實(shí)C、分析工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算是否正確D、從企業(yè)、國家和社會(huì)等方面綜合分析和判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果E、分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性46.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB.50500-2013）的規(guī)定，屬于其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容是（）。A、計(jì)日工B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、地方教育附加D、機(jī)械租賃費(fèi)47.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按勞動(dòng)保護(hù)要求著裝。48.成本管理要編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本實(shí)施目標(biāo)。（）49.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術(shù)B、新工藝C、新材料D、新設(shè)備50.工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求管道系統(tǒng)的對(duì)地電阻值超過100Ω時(shí)，應(yīng)設(shè)三處接地引線。51.我國對(duì)外承包工程的比較優(yōu)勢(shì)不包括（）。A、資源比較優(yōu)勢(shì)B、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)C、技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)D、地緣比較優(yōu)勢(shì)52.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，使用（）投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。A、國外資金B(yǎng)、國有資金C、私人資金D、捐助資金53.《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-2010中的第1.0.3條、第（）條和第4.0.2條為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。A、2.0.1B、2.0.2C、2.0.3D、2.0.454.溝通必須具備的基本條件是（）。A、溝通的主體B、溝通的客體C、溝通的媒介D、溝通的環(huán)境55.魯班獎(jiǎng)工程在施工過程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，是指（）A、節(jié)地B、節(jié)能C、節(jié)材D、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)56.對(duì)于面對(duì)的沖突帶來的損失會(huì)大于解決沖突帶來的利益時(shí)，宜采用（）的處理方式。A、回避或撤出B、競爭或逼迫C、緩和或調(diào)停D、妥協(xié)57.有效傾聽的訣竅是（）。A、多說話、妙引導(dǎo)B、聚精神、勿雜事C、有情緒、好脾氣D、多批評(píng)、多否定58.在項(xiàng)目壽命周期中，成本發(fā)生最大的階段是（）。A、施工階段B、決策階段C、運(yùn)營階段D、設(shè)計(jì)階段59.如果某國際工程項(xiàng)目可以同時(shí)使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡鞣N費(fèi)用，則一般的做法是（）A、用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNB、用外匯支付中國勞動(dòng)力工資C、用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料和設(shè)備D、用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧?dòng)力工資60.建筑業(yè)十二五規(guī)劃中要求大力發(fā)展非公有制建筑業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)的思路，鼓勵(lì)非公有制建筑企業(yè)以（）等方式進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和重大產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。A、投資B、建設(shè)C、運(yùn)營D、招標(biāo)61.團(tuán)隊(duì)最根本的活動(dòng)方式是（）。A、各司其職B、合作C、協(xié)調(diào)配合D、服從安排62.下列選項(xiàng)中，最普遍的證據(jù)是（）。A、書證B、物證C、電子數(shù)據(jù)D、當(dāng)事人陳述63.下列屬于間接成本的是（）。A、取暖費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、機(jī)械使用費(fèi)64.管道預(yù)制工藝流程：原料存儲(chǔ)檢驗(yàn)→管道下料→管道加工→連接→檢驗(yàn)→涂裝→標(biāo)識(shí)編號(hào)→成品倉儲(chǔ)（）65.十二五規(guī)劃中要求出臺(tái)（）等法規(guī)，明確建筑市場各方主體的責(zé)任，遏制建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、任意壓縮工期、壓低造價(jià)等違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)厲打擊承包單位轉(zhuǎn)包、違法分包行為。A、《建筑市場管理?xiàng)l例》B、《建筑法》C、《建筑工程施工許可管理辦法》D、《招投法》66.公司總經(jīng)理指示項(xiàng)目經(jīng)理加快施工某個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理向主管發(fā)出詳細(xì)指示，主管以此為根據(jù)指示生產(chǎn)工人。在這個(gè)過程中，應(yīng)用了（）等溝通渠道。A、正式溝通B、非正式溝通C、上行溝通D、下行溝通E、平行溝通67.確定施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的原則，應(yīng)以每一獨(dú)立施工圖預(yù)算所列的（）為依據(jù)，并結(jié)合施工現(xiàn)場條件和施工管理要求，因地制宜地確定成本核算對(duì)象。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、主體工程68.下列關(guān)于工程變更描述錯(cuò)誤的是（）。A、工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更B、工程變更包括施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更D、施工項(xiàng)目成本管理人員在計(jì)算、分析時(shí)，不包括將要發(fā)生工程量69.項(xiàng)目部進(jìn)行成本的精細(xì)管理，增加了工作量和管理人員，但對(duì)成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制和管理都有好處。（）70.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（）。A、磨合階段B、穩(wěn)定階段C、成效階段D、解散階段71.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A、控制B、實(shí)施C、計(jì)劃D、創(chuàng)優(yōu)72.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于（）。A、工程成本B、招標(biāo)控制價(jià)C、施工圖預(yù)算價(jià)D、概算價(jià)73.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有（）等幾方面的措施。A、合同措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施74.水沖洗目的是用大量的水洗掉系統(tǒng)中的灰塵、泥沙和脫落的藻類及腐蝕物等的污垢，為前期的清洗創(chuàng)造好的條件。（）75.魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通