深化職工素質工程的對策研究樣本

深化職工素質工程對策研究隨著國內政治、經濟、文化持續(xù)迅速發(fā)展和改革開放進一步深化，如何環(huán)繞公司工作重心，提高職工隊伍整體素質與單位發(fā)展大局緊密結合，培養(yǎng)一支具備先進思想品德、高度科學文化水平和先進操作技能職工隊伍，成為了新世紀下公司工會需要進一步研究和認真探討問題，本文將就深化職工素質工程實踐、辦法與內容等問題做一種粗淺分析和思考。一、深刻結識實行職工素質工程必要性公司要發(fā)展，人才是核心。善于發(fā)現人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是公司持續(xù)發(fā)展重要保障。建設高素質職工隊伍在當代公司中,職工是推動先進生產力發(fā)展基本力量.是公司在激烈市場競爭中實現持續(xù)發(fā)展重要因素實行職工素質建設工程具備鮮明時代意義和現實意義，高素質職工隊伍是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展主線所在，是公司核心競爭能力重要源泉?？梢灾v，公司和職工是將新科學技術轉化為現實生產力橋梁和紐帶。1、實行好職工素質建設工程是維護職工切身利益迫切需要開展職工素質建設工程活動，是維護職工學習權、發(fā)展權重要手段和載體，并且是一種更高境界、更高層次維護，是維權觀念新發(fā)展。當前，在經濟全球化大背景下，市場競爭日趨激烈，對高技能人才爭奪已經成為各地能否在勉勵競爭中贏得積極核心因素。對此，咱們要有蘇醒結識，要實現經濟又好又快發(fā)展，必要要具備先進職工，激發(fā)職工崗位成材積極性并將職工素質建設工程列入重要議程。2、實行職工素質工程是增強公司競爭力、實現公司跨越式發(fā)展客觀需要。就是要面向廣大生產一線職工，以提高職工技能素質為主題，以“爭創(chuàng)學習型班組、爭做知識型職工”活動為重要載體，通過開展各種形式職業(yè)技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提高素質搭建平臺，為實現公司跨越式發(fā)展提供高技能人才資源。

3、實行職工素質工程是增進職工隊伍全面發(fā)展需要，代表了廣大職工長遠利益和主線利益。近三年來，公司在提高職工素質方面獲得明顯成績，創(chuàng)造了不少好經驗和做法，一大批先進集體和個人脫穎而出，為公司創(chuàng)造了效益，贏得了榮譽。但也存在某些亟待解決問題。高技能人才短缺，與公司發(fā)展需求不適應；職工文化限度偏低，與公司科技進步不適應；專業(yè)技術人員職稱較低，與技術密集型公司發(fā)展規(guī)定不適應。實行職工素質工程，通過培訓，協助職工樹立人人可以成才理念，提高職工文化科技素質，豐富勞動技能，有助于維護職工合法權益，增進職工全面發(fā)展。二、從分析本公司當下人才需求現狀，擬定深化職工素質工程實行方向及辦法提高職工自身素質過程中咱們始終要保持著解放思想觀念。所謂解放思想就是要使自己思想結識，隨不斷發(fā)展客觀實際變化而變化，敢于實踐、敢于摸索，打破習慣勢力和主觀偏見束縛，研究新狀況、解決新問題。由于我公司員工工作環(huán)境在一線，流動性較強并且工作條件艱難，因而人才匱乏，高學歷員工比例和高技能級別員工比例比較低。1.從現狀看，我公司當前比較缺少如下三種人才：一是缺少具備較高技術水平，涉及各種工種高檔技術工人。她們不但要具備較高技術能力，還要具備較強學習能力，并可以實現跨工種作業(yè)能力。例如，起重工可以在工程閑暇可以充當普通焊工使用。二是缺少知識面寬，掌握各種技能，能解決實際問題復合型人才。她們既要有夯實、系統專業(yè)理論功底，又要有與專業(yè)有關領域知識基本，具備豐富實踐經驗和解決現場問題能力。例如，學土木工程專業(yè)又懂機械設備安裝工程，不但僅局限在自己專業(yè)。三是缺少先進管理能力、能應付復雜局面項目經理。她們不但需要有很強籌劃與控制能力，還要有良好溝通協調能力，可以解決現場實際問題，可覺得施工公司創(chuàng)造較高經濟及社會效益。2.不斷充實公司后備人才庫建設，并實行動態(tài)化管理。針對公司人才現狀建立各專業(yè)多層次先進人才儲備庫。每年對進入后備人才庫人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長狀況，并將其分為接近成熟、重點培養(yǎng)和普通掌握三個層次，把體現先進后備人才提拔到更高層次管理崗位，把體現普通后備人才裁減出人才庫，再把有一定管理水平新鮮血液補充進來。這樣動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定同步，也實現后備人才優(yōu)勝劣汰。此外，在生產任務緊張，自身技術管理人員局限性狀況下，還可以通過社會招聘引進技術人才，充實行工公司技術力量。3、差距和局限性是鞭策咱們敢于自我更新動力，市場規(guī)則和競爭規(guī)定是促使公司成長沖力。公司興衰榮辱與每一位員工息息有關，只有這個團隊中每一員心往一處想，力往一處使，才干讓公司走向成功。三、立足于創(chuàng)立學習型組織，進一步深化職工素質工程㈠采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營導致人才環(huán)境公司要始終堅持把人才培養(yǎng)，作為公司發(fā)展動力源，搭建良好培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)立優(yōu)良培訓環(huán)境，不斷強化內部親和力和凝聚力，穩(wěn)步推動人才隊伍建設。1.公司領導要高度注重人才培養(yǎng)工作公司領導班子在每年初要明確人才培養(yǎng)目的、數量、及有關內容，同步指定部門作為人才培養(yǎng)“第一負責人”，采用績效與獎勵掛鉤機制，并把先進年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進行宏觀控制，納入重要議事日程，對人才引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進行定期分析研究。2.從整體考慮公司資質就位所需崗位人才配備并進行全方位控制，才干使公司更好地發(fā)展，為此應做好如下工作：⑴不斷加大人才培訓和繼續(xù)教誨力度。公司結合先進年輕人才專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面條件，分別制定先進年輕人才培養(yǎng)目的，并組織開展多層次、多渠道各類培訓，同步加強針對性培養(yǎng)，提高培訓個性化，對先進技術和管理人才按照各自發(fā)展類型分類安排有針對性業(yè)務培訓，如建造師、造價工程師等，不斷提高其知識水平和創(chuàng)新能力。⑵公司還要故意識地強化各類高層次專業(yè)培訓，努力讓她們掌握更多生產經營和公司管理新知識和新理論，培養(yǎng)一支“會管理、懂經營”技術和管理力量。通過培訓員工大局意識和組織觀念，全面提高后備人才綜合素質及組織協調能力，增長后備人才潛在價值。⑶職工素質核心是敬業(yè)精神和奉獻意識，這是職工所有素質基本，也是員工文化素質和技術素質賴以不斷提高精神根據。為全面提高職工隊伍綜合素質，增強公司核心競爭力，增進公司持續(xù)迅速健康發(fā)展，更加地樹立集團良好形象，公司通過組織工程技術人員及管理人員進行“執(zhí)行力”團隊培訓及各類管理項目專項培訓，并組織管理層到各省市自治區(qū)先進建筑安裝公司進行考察參觀，受益匪淺，從而使人們更加明確了提高二安職工自身素質重要性。3.壓擔子促成長。運用重點工程培養(yǎng)先進施工管理人員，公司積極為理論基本夯實、創(chuàng)新能力強人才創(chuàng)造各種機會，有目地安排她們到重點工程、復雜技術崗位等進行一線鍛煉，給她們壓擔子、交重任，豐富她們專業(yè)知識，進一步提高她們實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才干。借助重大工程施工建設，力求做到：建一種重大工程，培養(yǎng)和鍛煉出若干名技術和管理專家。4.以“師帶徒”形式重點培養(yǎng)新來公司大學生。對于新進大學畢業(yè)生鍛煉培養(yǎng)，公司更要高度注重，采用“師帶徒”形式重點培養(yǎng)。在一年見習期內，前半年安排她們到生產一線跟專業(yè)對口施工班組，技術水平又高班組長負責跟進，與一線生產工人共同勞動，這樣做既可以使她們熟悉本專業(yè)生產流程，消化在校學習理論知識，又可以和后來被管理者進行有效溝通，便于日后施工管理；后半年選派技術水平高、施工經驗豐富施工管理人員帶領她們見習施工管理，傳授施工管理知識；見習期結束，公司要專門安排兩周時間去工程科學習工程預決算，為此后結算工作打好基本。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓，使年輕大學畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，公司也建立了一支技術過硬、各有特長管理人才隊伍。5.抓好技術培訓保持公司優(yōu)勢。對于工作經驗豐富、勤奮好學、有潛力技術工人，一是公司依照她們專業(yè)特點和特長，選送她們參加各類技術培訓，增長她們技術理論知識；二是選派技術好，責任心強、經驗豐富教師傅來重點培養(yǎng)，同步挑選責任心強、技術穩(wěn)定技術工人擔任重要施工項目部負責人；三是履行首席技工、先進技工制。選拔在生產一線崗位上有精湛技能、業(yè)績突出高技能人才為“首席技工”、“先進技工”，享有技術工人最高稱號，賦予一定職責，享有繼續(xù)學習深造待遇和相應津貼。讓其帶領班組環(huán)繞公司施工實際，進行了一系列技術攻關，開展了先進新工藝、新技術推廣和經驗傳授。㈡創(chuàng)造有利條件吸引和留住急需人才1.改革收入分派提高福利待遇。積極創(chuàng)造有利條件，形成有效勉勵人才新機制，公司加大對人才勉勵作用，吸引和留住急需人才。由于公司流動性強，工作環(huán)境艱難，人才流失率普通比較高，要留住人才，提高收入是勉勵最直接辦法。為了穩(wěn)定人才隊伍，公司要改革分派制度，在效益容許前提下，致力于提高員工收入。如實行全額承包、班組承包等，要出臺一系列管理制度并貫徹，打破分派平均主義，提高施工管理人員收入，充分發(fā)揮經濟杠桿調節(jié)和勉勵作用。2.建立公平合理人才選拔機制，讓先進人才脫穎而出公司要建立競爭上崗制度，堅持對重要崗位實行競爭上崗，重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應變能力，擇優(yōu)錄取，達到選好人用好人目。通過競爭，逐漸形成“先進人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機感”良性循環(huán)。在人才使用上始終堅持以實績用人才，注重實際貢獻和所起作用，注重發(fā)展?jié)摿?，而不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱。對于管理能力強、溝通能力好，素質高管理人員，及時把其調節(jié)到項目副經理管理崗位，并安排有經驗項目經理進行引導，讓她們在壓力和磨練中迅速成長，條件成熟時再賦予重任；對于專業(yè)技術水平突出，創(chuàng)新能力強，但管理能力相對較弱管理人員，安排擔任技術負責人，勉勵她們向技術方向發(fā)展，并享有同等待遇。同步，堅持“兩條腿”走路，把某些技術好，管理意識強技術工人提拔為班組長。3.加強公司文化建設，創(chuàng)造和諧成才環(huán)境。健康向上公司文化是公司成功與否基石，也是公司能否留住人才核心。正是意識到這一點，咱們應努力為人才營造一種“公司是我家”軟環(huán)境，從主線上穩(wěn)定人心，留住人才。⑴如每年開展“先進員工”“青年崗位能手”等各項評比活動，同步對年度考核先進員工進表揚，從而體現出公司對人才價值必定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”競爭氛圍。同步，對生產一線涌現出先進人物和先進典型，要以各種宣傳工具積極宣傳，勉勵人們同心同德，共同發(fā)展，增強對公司認同感、歸屬感和忠誠心。⑵關愛職工，以人為本，凝聚人心。對生病或困難職工要及時看望和慰問，在條件也許時組織職工旅游，節(jié)日看望駐外職工家屬，組織一系列文體活動，改進工地