遵守單位專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

篇一：遵守企業(yè)規(guī)章制度必需性俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障企業(yè)管理有序化、規(guī)范化，最大程度降低運(yùn)行成本；其次，規(guī)章制度能夠預(yù)防管理任意性，充足保護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范職員行為規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使企業(yè)和職員雙方利益得以保障。每個(gè)人首先有她社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)職員，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位。我們每一個(gè)規(guī)章制度全部是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制訂。它目標(biāo)不是為了處罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理公平性，使企業(yè)和職員一直保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方愈加好可連續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)規(guī)章制度全部是建立在一視同仁基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位職員全部應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)施，這也是一個(gè)職員含有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)。作為新職員，初入一個(gè)陌生職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和實(shí)施規(guī)章制度尤為關(guān)鍵。它是讓你全方面了解一個(gè)企業(yè)最直接路徑和手段。它不僅僅是向你陳說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清楚了解在企業(yè)所擁有基礎(chǔ)權(quán)利、應(yīng)推行責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你愈加快地適應(yīng)新工作環(huán)境，快速地融入團(tuán)體，愉快地開(kāi)展工作。作為入職后老職員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，能夠明晰工作步驟和工作權(quán)限，確保日常工作順利和高效，降低和避免工作錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充足保護(hù)職員個(gè)人利益。同時(shí)，提升本身職業(yè)化，促進(jìn)和企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。作為企業(yè)管理層，要想愈加好管理和領(lǐng)導(dǎo)職員，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度實(shí)施過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正職員行為，提升團(tuán)體凝聚力，確保團(tuán)體穩(wěn)定性，提升團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)繩和紀(jì)律，含有必需服從約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)厲。企業(yè)每一項(xiàng)制度推行、實(shí)施全部有賴于每一位職員努力。我們提倡人性化管理，所以，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)伴隨工作實(shí)際情況進(jìn)行不停更新和完善，使之更含有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。即使我們制度含有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和實(shí)施，任何無(wú)視或違反制度行為，全部要依據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不一樣處理，同時(shí)，企業(yè)也歡迎每位職員主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展建言善策，為企業(yè)提出可行性管理方法行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這么才能做到管理公平和公正，企業(yè)才能愈加健康有序穩(wěn)健發(fā)展。篇二：以身作則遵守企業(yè)規(guī)章制度心得以身作則遵守企業(yè)規(guī)章制度心得國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，更何況一個(gè)企業(yè)。近段時(shí)間，企業(yè)開(kāi)展了以學(xué)習(xí)了解企業(yè)情況，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和多種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；貋?lái)后，結(jié)合自己工作崗位，認(rèn)真對(duì)照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使我清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度關(guān)鍵性和必需性。下面依據(jù)學(xué)習(xí)安排結(jié)合自己實(shí)際情況，談點(diǎn)心得體會(huì)：一、經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增加了對(duì)企業(yè)了解，更增加了遵守企業(yè)規(guī)章制度自覺(jué)性和緊迫性。規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展保障，沒(méi)有規(guī)章制度就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就不可能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。相反,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有健全規(guī)章制度，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)雜亂無(wú)章，就會(huì)無(wú)章可循，就會(huì)失去方向，從而影響企業(yè)發(fā)展，只有些人人全部學(xué)規(guī)章制度，人人全部按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序發(fā)展，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大。二、以身作則，做實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度典范。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我愈加清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度實(shí)施好壞，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)關(guān)鍵，這就要求我們每個(gè)職員，尤其是管理人員更應(yīng)該以身作則，時(shí)時(shí)以實(shí)施規(guī)章制度為榮，四處做實(shí)施規(guī)章制度表率。作為一個(gè)企業(yè)基層管理者更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這么才能保障整個(gè)部門純潔性，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)部門自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度主動(dòng)性，把企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處，使每位職員全部能自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，衡量自己。三、認(rèn)識(shí)自己不足，更正自己缺點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識(shí)到自己不足：一是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠；二是對(duì)多種崗位職責(zé)內(nèi)容了解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng)新能力不強(qiáng)；四是以身作則自我要求決心不大；五是實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度力度不大，對(duì)本部門其它人員學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)規(guī)章制度要求不高。針對(duì)上述存在問(wèn)題，在以后工作中應(yīng)加以更正，具體方法以下：一是平時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)涵；二是對(duì)多種崗位職責(zé)具體內(nèi)容要加以了解和剖析，認(rèn)真推行工作職責(zé)；三是增強(qiáng)自我約束能力，認(rèn)真分析工作中出現(xiàn)情況，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)自我創(chuàng)新，自我處理問(wèn)題能力；四是以身作則，做遵守規(guī)章制度模范，嚴(yán)格要求自己，不要事事表功，要四處表率；五是嚴(yán)格要求本部門其它職員，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)本部門管理，嚴(yán)格要求每位職員，按章辦事，果斷杜絕工作中出現(xiàn)多種不良風(fēng)氣。只有些人人全部遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使企業(yè)利益得到最大化，使企業(yè)得到最大發(fā)展。篇三：遵守企業(yè)規(guī)章制度遵守企業(yè)規(guī)章制度遵守企業(yè)一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職員作2.以主動(dòng)工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、飽滿工作熱情投身到工作中，努力提升企業(yè)形象3.謙虛好學(xué)，業(yè)務(wù)熟練；做好用戶來(lái)電來(lái)訪工作，能隨時(shí)為用戶提供可行性提議并使企業(yè)受益4.完成企業(yè)下達(dá)銷售目標(biāo)5.做好每日、每個(gè)月工作計(jì)劃和工作情況并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)6.最好回訪工作，把用戶尤其滿意和尤其不滿意人員統(tǒng)計(jì)在案，給人力資源部做績(jī)效、獎(jiǎng)懲提供參考，同時(shí)也第一時(shí)間掌握職員工作情況；用戶相關(guān)鍵提議應(yīng)即時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；用戶有重大投訴應(yīng)在提出處理措施情況下第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)處理客訴，以維護(hù)企業(yè)形象和用戶對(duì)企業(yè)滿意度7.建立良好用戶關(guān)系，對(duì)用戶進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)，做好市場(chǎng)/用戶信息搜集工作。8.主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)新用戶9.珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，妥善使用企業(yè)辦公設(shè)備10.嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密11.搜集和分析市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道和用戶情況，為企業(yè)銷售政策制訂提供依據(jù)12.做好尾款回收工作13.勇于負(fù)擔(dān)自己過(guò)失，反思并吸收教訓(xùn)，不推卸責(zé)任14.談吐得體，益和工作溝通、著裝得體，符合工作場(chǎng)所、舉止得體，符合工作角色15.工作時(shí)間如需出外勤，手機(jī)須隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)16.不利用企業(yè)資源謀私利，不損害企業(yè)形象和利益17.服從企業(yè)調(diào)動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成企業(yè)交給其它臨時(shí)性工作篇四：全企業(yè)職員應(yīng)遵守規(guī)章制度全企業(yè)職員應(yīng)遵守規(guī)章制度為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全良好生產(chǎn)工作秩序特制訂規(guī)章制度職員應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事寫書面請(qǐng)假條，上班期間未請(qǐng)假，不聽(tīng)門衛(wèi)勸阻強(qiáng)行外出，由門衛(wèi)記下姓名，罰款40元。職員出入廠門要下車，進(jìn)入廠區(qū)后，把自行車，電動(dòng)車，三輪車一律放入車棚，不準(zhǔn)亂停亂放，車輛不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，違者罰款20元。職員上崗應(yīng)穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)不穿上衣（光背）違者罰款20元。生產(chǎn)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙違者罰款50元。職員上崗時(shí)間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)爭(zhēng)吵，不準(zhǔn)打架，斗毆，違者罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重交公安部門處理，并解聘出廠。職員上崗時(shí)間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)刺花打毛衣，不準(zhǔn)會(huì)客，如有特殊情況由門衛(wèi)通知經(jīng)車間責(zé)任人同意后到門衛(wèi)或業(yè)務(wù)招待室會(huì)客，違者罰款20元。實(shí)施崗前檢驗(yàn)制度，職員上崗應(yīng)安全生產(chǎn)，天天上班前檢驗(yàn)機(jī)器，焊機(jī)，工具電源等，確保安全后方可上崗施工，違者罰款20元。實(shí)施下班清理安全制度，職員天天下班前十分鐘各自清理各衛(wèi)生區(qū)和工位衛(wèi)生工作，天天必需打掃潔凈，丟掉小件必需撿起來(lái)，加工好和半成品材料，當(dāng)日沒(méi)有焊完料全部要擺放整齊，關(guān)閉電源，氣瓶，門窗，確實(shí)認(rèn)為安全后才能下班，違者罰款20元。未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自焊接，制作用具，對(duì)外加工，焊接工件職員，除按成本價(jià)收費(fèi)外，而且處100元罰款。常見(jiàn)工具外借，需有相關(guān)部門同意，并辦理出門證，借用人員寫借條一式兩份，歸還時(shí)間，歸還時(shí)借用者抽回借條，違者罰款50元。篇五：嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)要求嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)要求；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用原料、包裝材料采購(gòu)工作；掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)次序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃立即購(gòu)進(jìn)；對(duì)關(guān)鍵原料供給商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽署購(gòu)貨協(xié)議；嚴(yán)格實(shí)施原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)步驟、委外加工作業(yè)步驟實(shí)施和完善；考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量確保能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不停尋求新供給商，以確保供給資源豐富和寬廣選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定、審查。2.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供給工作，并隨時(shí)掌握協(xié)議推行情況，協(xié)議中必需注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求條款，如需更改協(xié)議，在請(qǐng)示后，得到同意方可實(shí)施；3.負(fù)責(zé)搜集新材料應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和政策改變，做好政策分析，為企業(yè)決議提供有價(jià)值信息；對(duì)供給商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊搜集、整理，立即上報(bào)，方便立即調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)有效進(jìn)行。訂單變更和撤消、品質(zhì)要求變更和供方之間立即信息傳輸，確保供方滿足我企業(yè)之需求。和供給商采購(gòu)異常、退、換貨、賠償事宜處理，確保本企業(yè)利益；加強(qiáng)和供給商溝通和聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間正確；做到遵紀(jì)遵法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律職業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)工作能力敬業(yè)精神；做好下屬管理工作。這種職責(zé)類東西，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，要看企業(yè)具體情況，給你一個(gè)作為例子職責(zé)一：參與供給商管理體系建立工作任務(wù)參與制訂供給商管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供給商選擇及退出標(biāo)準(zhǔn)參與組織建立供給商名目，定時(shí)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，對(duì)供給商名目進(jìn)行修訂參與定時(shí)維護(hù)供給商合作關(guān)系，確保供給商供貨立即、正確職責(zé)二：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展采購(gòu)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)廠工作負(fù)責(zé)組織和供給商進(jìn)行采購(gòu)協(xié)議洽談及協(xié)議簽署工作負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員對(duì)供給商供貨進(jìn)度跟蹤工作負(fù)責(zé)和供給商就延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜進(jìn)行洽談，并將情況報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部和供給商對(duì)賬及結(jié)算工作職責(zé)三：負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息，提出采購(gòu)策略提議工作任務(wù)負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析參與提出采購(gòu)策略提議4|評(píng)論圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看1〃訂購(gòu)單下達(dá)。2〃物料交期控制。3〃材料市場(chǎng)行情調(diào)查。4〃查證進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量。5〃進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常處理。6〃和供給商相關(guān)交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào)。還有下面<1>開(kāi)發(fā)合格供給商及和現(xiàn)有合格供給商保持緊密聯(lián)絡(luò)<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)企業(yè)所需材料<3>供給商日常評(píng)鑒及考評(píng)管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>和供給商協(xié)商怎樣處理來(lái)料異常<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)<7>提供快速正確報(bào)價(jià)給用戶<8>提供最新市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決議<9>提供物料代用具并分析替換可行性以降低采購(gòu)成本<10>以最快速度處理品質(zhì)異常<11>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制訂<12>跟催當(dāng)日及明后兩日物料情況<13>依據(jù)sq下達(dá)po單<14>新供給商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)采購(gòu)員崗位職責(zé)崗位名稱：采購(gòu)員直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物資采購(gòu)、供給（關(guān)鍵指面料）工作目標(biāo)：要求將企業(yè)生產(chǎn)所需保質(zhì)、保量安全立即滿足權(quán)力和責(zé)任：嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)要求；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用原料、包裝材料采購(gòu)工作；掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)次序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃立即購(gòu)進(jìn)；對(duì)關(guān)鍵原料供給商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽署購(gòu)貨協(xié)議；嚴(yán)格實(shí)施原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)步驟、委外加工作業(yè)步驟實(shí)施和完善；考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量確保能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不停尋求新供給商，以確保供給資源豐富和寬廣選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定、審查。2.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供給工作，并隨時(shí)掌握協(xié)議推行情況，協(xié)議中必需注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求條款，如需更改協(xié)議，在請(qǐng)示后，得到同意方可實(shí)施；3.負(fù)責(zé)搜集新材料應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和政策改變，做好政策分析，為企業(yè)決議提供有價(jià)值信息；對(duì)供給商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊搜集、整理，立即上報(bào)，方便立即調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)有效進(jìn)行。訂單變更和撤消、品質(zhì)要求變更和供方之間立即信息傳輸，確保供方滿足我企業(yè)之需求。和供給商采購(gòu)異常、退、換貨、賠償事宜處理，確保本企業(yè)利益；加強(qiáng)和供給商溝通和聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間正確；做到遵紀(jì)遵法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律職業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)工作能力敬業(yè)精神；做好下屬管理工作。篇六：遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度1、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假一天內(nèi)由班組長(zhǎng)同意，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)同意后方可離開(kāi)工作崗位。3、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。4、確保質(zhì)量，按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。5、上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團(tuán)結(jié)。6、保持工作環(huán)境清潔潔凈，下班打掃衛(wèi)生。7、工具設(shè)備完好，存放有序，確保裝配工作順利進(jìn)行。8、下班后隨時(shí)切斷電源，清理工具，做到文明生產(chǎn)安全第一。9、注意節(jié)省，進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具、用具、部件應(yīng)歸位存放，嚴(yán)禁隨地亂擺、亂放。10、半成品、成品要有序存放，確保清潔潔凈。2、.施工人員要做到十不準(zhǔn)1不準(zhǔn)酒后上崗。2不戴安全帽不準(zhǔn)上崗。3不穿工作服不準(zhǔn)上崗。4不穿工作鞋（電焊工絕緣鞋）不準(zhǔn)上崗。5高空作業(yè)不系安全帶不準(zhǔn)上崗。6不是電工不準(zhǔn)接線拉電。7不準(zhǔn)串崗會(huì)客。8不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。9不準(zhǔn)打鬧閑聊、談情說(shuō)愛(ài)。10不準(zhǔn)偷工減料、損公肥私。以上每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款20～100元。3、1項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，分管安全項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是安全直接責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)有專職安全員。2項(xiàng)目責(zé)任人或施工人員均必需樹(shù)立安全第一思想，必需對(duì)工程施工每個(gè)步驟了如指掌，安排工作首先講安全，總結(jié)工作必需總結(jié)安全。3對(duì)工程施工機(jī)械要有警示牌，使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓每一個(gè)使用者弄懂原理及注意事項(xiàng)，謹(jǐn)防亂用亂放、只用不管現(xiàn)象存在，不按要求施用，弄壞機(jī)械設(shè)備、機(jī)具按實(shí)物價(jià)值2倍處罰。4在施工中不管采取哪種作業(yè)方法，全部必需把安全放在首要位置，嚴(yán)禁以包代管現(xiàn)象發(fā)生。5登高作業(yè)必需佩帶安全帶、安全帽；不準(zhǔn)穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌鞋，無(wú)可靠防范方法不準(zhǔn)在同一空間上層同時(shí)作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應(yīng)放在工具袋內(nèi)傳輸物體必需用繩拴牢，風(fēng)力六級(jí)以上或雷雨時(shí)嚴(yán)禁在露天高處作業(yè)。6施工現(xiàn)象電氣設(shè)備及用電線路調(diào)整或故障處理必需由專業(yè)電工負(fù)責(zé)實(shí)施，線路不得亂拉亂接，加強(qiáng)電路保護(hù)，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安全1多種氣瓶存放和使用時(shí)要距離明火十米以上，而且避免在陽(yáng)光下曝曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞。2氧氣瓶和乙炔瓶使用時(shí)間距不能小于6米，要隔離存放。3使用中乙炔瓶必需垂直放置，不得臥放。4使用氣割時(shí)發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)氧氣閥，后關(guān)乙炔閥，乙炔管著火時(shí)，可采取折管子方法，將火熄滅。5焊接場(chǎng)所應(yīng)該保持通風(fēng)良好，進(jìn)行電焊、電割、氣焊氣割工作前應(yīng)該清除工作物和焊接全部易燃物或在焊接處采取防護(hù)方法。6移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，須停機(jī)斷電，焊接中忽然停電，應(yīng)立即切斷電源。7施焊過(guò)程中，人體不要接觸在鋼板或其它導(dǎo)電物件上。8龍門吊在使用前要經(jīng)過(guò)試車，試車前應(yīng)注意檢驗(yàn)掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時(shí)應(yīng)設(shè)專員指揮、嚴(yán)禁斜吊而且嚴(yán)禁任何人站在吊運(yùn)物品上或在下面停留和行走，物件懸空時(shí)駕駛?cè)藛T不能離場(chǎng)。9機(jī)械設(shè)備和工具要定時(shí)檢修，假如損壞應(yīng)立即修理。鋼絲繩嚴(yán)禁做地線使用，磨損超出報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)銹蝕缺油嚴(yán)禁使用。10起重吊裝人員應(yīng)分工明確，工作中要設(shè)專員統(tǒng)一指揮，起重人員應(yīng)熟練多種起重和指揮起重機(jī)手勢(shì)、旗語(yǔ)等聯(lián)絡(luò)信號(hào)。11起重機(jī)械、牽引機(jī)械和輔助工具全部要標(biāo)明最大負(fù)荷量和安全速度，龍門吊必需裝有起重限位器，必需裝上排繩器，軌道必需安裝夾軌鉗。12起吊前優(yōu)異行試吊，確定可靠后，方可起吊，吊運(yùn)物件時(shí)不宜離地面太高，不得長(zhǎng)時(shí)間懸吊。13起重工作中嚴(yán)禁用手直接校正已被重物張緊吊繩和吊具，發(fā)覺(jué)異常，應(yīng)立即停吊，進(jìn)行處理。14起重過(guò)程中，相關(guān)人員不得私自離開(kāi)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)。15雨天不準(zhǔn)露天施焊，在潮濕地帶焊接時(shí)，應(yīng)站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。16進(jìn)入設(shè)備容器施工時(shí)，照明燈應(yīng)采取36v以下安全電壓。17嚴(yán)禁濕手操作電氣開(kāi)關(guān)，操作高壓、刀閘時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。18在電氣設(shè)備檢修時(shí)，必需掛“有些人工作，嚴(yán)禁合閘”警示牌，或設(shè)專員看管。警示牌必需誰(shuí)掛誰(shuí)取。配電箱安全管理1開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必需有漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)裝置參數(shù)必需匹配。2配電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)上必需有和設(shè)備相符標(biāo)志。3配電箱必需有門、有鎖、有防雨方法，必需符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。4罐內(nèi)照明要使用安全電壓，閘刀開(kāi)關(guān)熔絲參數(shù)和設(shè)備容量必需匹配。篇七：企業(yè)管理制度：遵守三大制度企業(yè)管理制度：遵守三大制度制度就是要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)制度就是在大家在企業(yè)中行為準(zhǔn)則。職員依靠制度來(lái)衡量自己行為。包含：道德標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，做人做事等。中國(guó)有句俗話：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則（即制度）約束，企業(yè)就會(huì)陷入混亂。這么一個(gè)樸素而關(guān)鍵思想，可能沒(méi)有些人會(huì)認(rèn)為它不正確，但它卻一直在生活中被大家不應(yīng)該地忽略了。那通常我們企業(yè)中有哪些基礎(chǔ)制度呢?(一)晉升制度。一個(gè)企業(yè)需要不停發(fā)展才能留住人才，這種晉升文化就是很經(jīng)典一個(gè)留住人才文化，試想一個(gè)沒(méi)有發(fā)展空間企業(yè)是沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，這么職員也是沒(méi)有發(fā)展，在企業(yè)穩(wěn)定和不停發(fā)展前提下制訂企業(yè)晉升制度。好企業(yè)，企業(yè)本身會(huì)讓職員看到發(fā)展空間，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景企業(yè)只有靠職員自己去照發(fā)展方向了，最終職員只有另走出路，但同時(shí)要注意是，假如是一家有發(fā)展前景企業(yè)在制訂企業(yè)晉升制度時(shí)候也要注意，晉升體制一定是公平公正，達(dá)成什么樣標(biāo)準(zhǔn)職員就能勝任什么樣崗位，有部分企業(yè)有很多晉升機(jī)制，不過(guò)在實(shí)施過(guò)程中往往引導(dǎo)錯(cuò)誤，實(shí)施存在偏袒性，這么就完全打擊了職員主動(dòng)性。所以好晉升體制能達(dá)成很好效果：1。為職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，讓職員看到這份工作及企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，和未來(lái)期望，和個(gè)人應(yīng)該努力方向。2。提升職員工作熱情和主動(dòng)性，和挖掘本身潛力動(dòng)力。3。在職員不停自我提升過(guò)程中，增強(qiáng)了職員責(zé)任心，使命感，價(jià)值觀。4。讓職員定位自己，依據(jù)企業(yè)大方向設(shè)計(jì)出自己目標(biāo)，這么企業(yè)目標(biāo)自然就轉(zhuǎn)化為職員本身目標(biāo)了。假如一直長(zhǎng)久實(shí)施這么晉升制度，而且不停有職員完成了晉升機(jī)制中所要求目標(biāo)，最終職員也得到了自己想要，那么這個(gè)晉升機(jī)制逐步就成了一個(gè)文化了。(二)激勵(lì)制度(競(jìng)爭(zhēng)文化)激勵(lì)就是激發(fā)人潛能，激勵(lì)是只由工作本身產(chǎn)生內(nèi)在原因，它包含：工作含有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大責(zé)任、成績(jī)得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵(lì)原因才是使得職員滿意根本原因，才能真正跳動(dòng)職員工作主動(dòng)性。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)通常就是我們說(shuō)經(jīng)過(guò)正面獎(jiǎng)勵(lì)方法去激勵(lì)一個(gè)人，負(fù)激勵(lì)批評(píng)教育方法讓一個(gè)人不停客服自己缺點(diǎn)，最終達(dá)成企業(yè)和自己想要目標(biāo)。不過(guò)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是一把雙刃劍，利用不適當(dāng)反而適得其反。那怎樣對(duì)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)進(jìn)行有效整合和利用呢?以下關(guān)鍵點(diǎn)供大家參考：1。獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。2。獎(jiǎng)勵(lì)需要提前計(jì)劃。3。頒獎(jiǎng)儀式要盛大。4。定時(shí)和不定時(shí)獎(jiǎng)金。5。獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度化6。根據(jù)企業(yè)中職位登記不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰輕重分明。7。金錢獎(jiǎng)勵(lì)永無(wú)止境，而且維持周期短。8。精神激勵(lì)做到最好。其實(shí)，不一樣企業(yè)，不一樣領(lǐng)導(dǎo)者，不一樣團(tuán)體相關(guān)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)方法和方法全部不一樣，而且手法異常多，針對(duì)不一樣人又有不一樣方法，但最關(guān)鍵是依據(jù)需求來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)結(jié)果來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。長(zhǎng)久實(shí)施，而且不停有些人在這么制度中得到了獎(jiǎng)勵(lì)，也不停有些人在這個(gè)過(guò)程中觸碰制度底線收四處罰，逐步獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)越來(lái)越多，處罰會(huì)越來(lái)越少，每一個(gè)人也全部愈加清楚工作目標(biāo)和方向了，這么其實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化就已經(jīng)形成了。(三)崗位制度每一個(gè)人全部有各自不一樣在企業(yè)角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應(yīng)該做什么樣工作，具體應(yīng)該負(fù)擔(dān)什么樣責(zé)任，最終經(jīng)過(guò)這個(gè)制度讓每個(gè)企業(yè)中組員各司其職，各負(fù)所責(zé)。當(dāng)然除了上面基礎(chǔ)制度之外還有很多企業(yè)制度，這里就不一一介紹了，最關(guān)鍵是制度要落實(shí)實(shí)施，大家全部遵守，那這么制度其實(shí)就是一個(gè)制度文化，這么文化其實(shí)就已經(jīng)形成了。篇八：企業(yè)職員基礎(chǔ)規(guī)章制度職員規(guī)章制度為了發(fā)明一支