質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系與專項(xiàng)措施

第一章質(zhì)量管理體系和方法質(zhì)量是單位信譽(yù)，是單位生命，切實(shí)確保工程質(zhì)量是我單位根本宗旨?！疤嵘殕T素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求”是我單位質(zhì)量方針。所以，在工程項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中質(zhì)量確保要求，全方面推行ISO9001：質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按GB/T9001:質(zhì)量管理體系要求，建立健全質(zhì)量管理體系過程，明確各個(gè)質(zhì)量管理過程次序和相互關(guān)系，經(jīng)過制訂對應(yīng)組織、技術(shù)、管理上確保方法，提升全員質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本有效控制，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工程。我單位承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府相關(guān)建筑施工質(zhì)量法律、法規(guī)和協(xié)議文件相關(guān)要求，一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，并依據(jù)ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)建全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，確保工程施工質(zhì)量。3.1質(zhì)量管理責(zé)任制（1）我單位總部最高領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)總領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一直接責(zé)任人。（2）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織審批工程施工組織設(shè)計(jì)，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝，大搞技術(shù)革新，提升工程質(zhì)量。（3）項(xiàng)目部工程部、物資供給部應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主動(dòng)處理工程生產(chǎn)、技術(shù)、物資等方面要求，做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。（4）項(xiàng)目部科隊(duì)長、施工員、班組長和工人由經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員組成，必需認(rèn)真實(shí)施各自質(zhì)量管理責(zé)任制。在施工中按設(shè)計(jì)圖紙、修改通知和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等認(rèn)真做好施工，達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程。3.2質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限3.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目部經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對確保工程質(zhì)量起決定性作用。其關(guān)鍵職責(zé)為：（1）項(xiàng)目部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對全部工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對確保施工質(zhì)量重大問題進(jìn)行決議。（2）對職員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，聘用質(zhì)量體系內(nèi)部審核員，確保在項(xiàng)目部范圍內(nèi)提升滿足用戶要求意識。3.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）幫助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃，制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）具體組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及相關(guān)支持性文件編制工作，建立和健全質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。主管項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量教育工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持、改善和和質(zhì)量相關(guān)外部聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部范圍內(nèi)有效運(yùn)行。（4）正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度和監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）掌握工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理質(zhì)量事故。（6）每個(gè)月組織一次工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)，針對關(guān)鍵問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并立即上報(bào)相關(guān)部門，以得到妥善處理。3.2.3總工程師關(guān)鍵職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國家和企業(yè)公布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理方法，并在施工過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）幫助項(xiàng)目部經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，立即上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故匯報(bào)。（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改善方法，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對完工工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（4）主持工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底工作，和關(guān)鍵工程控制軸線測量復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）立即掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好經(jīng)典立即進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象立即阻止，嚴(yán)重責(zé)令其停工。（6）主持工程質(zhì)量檢驗(yàn)，督促工程質(zhì)量部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定，主持驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)主持編制和審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)方法，和其它技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書。（8）主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，包含新工藝、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用工作。（9）參與不合格品評審、調(diào)查分析和處理，審定不合格品處理技術(shù)方法。3.2.4總經(jīng)濟(jì)師關(guān)鍵職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，對計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系連續(xù)有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)主持制訂和審核項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)經(jīng)營考評指標(biāo)，幫助項(xiàng)目部經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任制為關(guān)鍵內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并對其正確性和可行性負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)議評審工作。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，立即掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，并定時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。（5）主持項(xiàng)目對外結(jié)算、經(jīng)濟(jì)核實(shí)和調(diào)價(jià)補(bǔ)差工作，主持項(xiàng)目工程索賠方案制訂、審核、報(bào)批和組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)主持用戶滿意監(jiān)視和測量工作。3.2.5總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國家、行業(yè)和單位相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系連續(xù)有效運(yùn)行。（2）為實(shí)施質(zhì)量確保提供資金，組織項(xiàng)目各部門建立健全經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度，提升經(jīng)營效益。（3）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.6工程質(zhì)量部關(guān)鍵職責(zé)（1）在主管質(zhì)量項(xiàng)目部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制、完工資料整理工作。（2）負(fù)責(zé)組織并參與編制《質(zhì)量計(jì)劃》和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件編寫工作。（3）負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中過程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中推行終檢職責(zé)。（4）主管數(shù)據(jù)分析管理過程，負(fù)責(zé)過程、產(chǎn)品相關(guān)信息搜集、整理和分析，識別質(zhì)量改善機(jī)會(huì)，提出質(zhì)量改善提議和/或方法。（5）負(fù)責(zé)不合格品評審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù)防方法實(shí)施和實(shí)施效果跟綜驗(yàn)證。（6）組織并主持質(zhì)量例會(huì)，和其它質(zhì)量專題會(huì)。（7）主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過程。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量考評和質(zhì)量獎(jiǎng)懲。3.2.7工程技術(shù)部關(guān)鍵職責(zé)（1）在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方法和其它技術(shù)文件編制工作。（3）參與不合格品評審、調(diào)查分析和處理，制訂技術(shù)處理方法并監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（5）協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)具體工作，參與職員培訓(xùn)相關(guān)工作。3.2.8施工部關(guān)鍵職責(zé)（1）在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。（2）依據(jù)年度計(jì)劃和月計(jì)劃安排，合理安排調(diào)整周計(jì)劃，布署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會(huì)和相關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)技術(shù)文件，并嚴(yán)格按文件要求組織、指揮生產(chǎn)。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指令，并立即反饋工程施工信息。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂，并督促落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品防護(hù)控制。（6）依據(jù)項(xiàng)目組織施工臨時(shí)設(shè)施施工，組織材料、設(shè)備、施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并對人員資格進(jìn)行確定；進(jìn)行大型施工設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)方法組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。3.2.9安全生產(chǎn)部關(guān)鍵職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，實(shí)施建設(shè)單位和地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出相關(guān)要求和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全管理和安全監(jiān)察工作。（2）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)，起草相關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，阻止多種違章違規(guī)施工，檢驗(yàn)多種安全設(shè)施，對施工中不安全原因提出整改意見，并督促落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)場內(nèi)職員生活用水，施工現(xiàn)場粉塵濃度及噪音測定，并提出防治意見，做好相關(guān)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)督管理工作。做好安全防火和消防安全檢驗(yàn)。（5）主持安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢驗(yàn)，包含組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢驗(yàn)，并形成紀(jì)要，對安全隱患立即督促相關(guān)單位整改。（6）組織對場內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故調(diào)查、分析、取證、處理。參與項(xiàng)目車輛在場外交通事故調(diào)查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。（7）負(fù)責(zé)按要求組織設(shè)置施工現(xiàn)場各類安全標(biāo)志、安全信號和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實(shí)各項(xiàng)安全方法。（8）做好安全文明生產(chǎn)宣傳教育，組織安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考評工作。（9）對技術(shù)部門施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及施工方法中安全方法進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底工作。3.2.10機(jī)電物資部關(guān)鍵職責(zé)（1）按協(xié)議文件、法律法規(guī)等搜集和確定采購產(chǎn)品信息，編制采購計(jì)劃，組織制訂選擇、評價(jià)和重新評價(jià)供方準(zhǔn)則，并組織選擇、評價(jià)供方，按經(jīng)同意采購計(jì)劃實(shí)施采購，并負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品驗(yàn)收工作。（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)備配置工作，編制年度機(jī)電設(shè)備配置計(jì)劃和階段性配件采購計(jì)劃，按同意設(shè)備配置計(jì)劃和采購計(jì)劃組織設(shè)備和配件進(jìn)場，并負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)編制貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃及費(fèi)用安排，負(fù)責(zé)對報(bào)廢機(jī)械、設(shè)備判定和處理，并做好殘值回收工作。（4）參與各類機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查、判定和處理。（5）負(fù)責(zé)制訂各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)和使用規(guī)程，制訂考評措施，落實(shí)崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購、入庫、保管和發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2.11計(jì)劃協(xié)議部關(guān)鍵職責(zé)（1）幫助總經(jīng)濟(jì)師制訂項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理措施、制度，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（2）編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃。編制年、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并立即報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)，按批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃檢驗(yàn)、落實(shí)。（3）建立、健全項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理制度，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和管理工作。編制平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部年、月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算工作。（4）根據(jù)《質(zhì)量成本管理程序》對項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量成本實(shí)施歸口管理。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計(jì)劃編制和下達(dá)和質(zhì)量成本財(cái)務(wù)匯報(bào)編報(bào)。（5）搜集、整理工程變更、施工索賠和調(diào)價(jià)補(bǔ)差等資料，立即行文報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)。（6）主管監(jiān)視、搜集、整理和分析用戶滿意信息，組織制訂對應(yīng)方法，并對其實(shí)施和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3.2.12財(cái)務(wù)部關(guān)鍵職責(zé)（1）在項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)工作。（2）參與工程完工決算和調(diào)價(jià)補(bǔ)差工作，組織項(xiàng)目標(biāo)資金管理運(yùn)作，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供資金確保。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)和經(jīng)濟(jì)分析資料編報(bào)和搜集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。3.2.13試驗(yàn)室關(guān)鍵職責(zé)（1）對項(xiàng)目工地試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作向技術(shù)部負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需包含材料試驗(yàn)、現(xiàn)場工藝試驗(yàn)、多種混凝土配合比設(shè)計(jì)和性能試驗(yàn)和業(yè)主和監(jiān)理要求其它檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。（3）立即按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理工作；參與項(xiàng)目工地相關(guān)質(zhì)量分析和研究。建立本項(xiàng)目《檢測設(shè)備臺帳》，并提交給主管部門立案。3.2.14綜合部關(guān)鍵職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國家和上級部門勞感人事政策、法規(guī)及各項(xiàng)人事制度。幫助項(xiàng)目部經(jīng)理編制項(xiàng)目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案，制訂項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部職員培訓(xùn)、聘用和考評工作。（2）宣傳、落實(shí)本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（3）主管文件控制，負(fù)責(zé)《文件控制程序》組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料收發(fā)、控制和歸檔。（4）主管計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)崗位培訓(xùn)、考評、取證工作，確保其持證上崗。3.2.15班(組)長關(guān)鍵職責(zé)（1）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求施工，確保過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，并作好多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。（3）接收技術(shù)和質(zhì)檢人員對本班組過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，立即阻止本班組人員違章違規(guī)行為。（4）據(jù)實(shí)上報(bào)質(zhì)量問題，并認(rèn)真實(shí)施糾正和預(yù)防方法，配合主管部門作好質(zhì)量驗(yàn)證工作。（5）負(fù)責(zé)管好本班組人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件和資料。3.2.16作業(yè)人員關(guān)鍵職責(zé)（1）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量文件，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對各自工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）主動(dòng)參與質(zhì)量安全活動(dòng)，自覺接收質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，提升各自安全質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。（3）正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工器具。（4）接收技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢驗(yàn)，并主動(dòng)反應(yīng)質(zhì)量問題。3.3工程質(zhì)量確保體系3.3.1總則本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為達(dá)成這一目標(biāo)，切實(shí)確保工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量，我單位將按ISO9001：質(zhì)量確保體系模式建立對應(yīng)文件化質(zhì)量確保體系。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系具體表現(xiàn)，是質(zhì)量體系運(yùn)行法規(guī)性依據(jù)，經(jīng)過對各類質(zhì)量活動(dòng)、方法作出要求，使我單位內(nèi)和質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)全部能做到有章可循、有法可依?！俄?xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》即組成了我單位質(zhì)量確保體系文件支持系統(tǒng)。中標(biāo)后將上述文件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。按ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，各級部門和全部些人員工作質(zhì)量全部將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個(gè)部門和全體人員對質(zhì)量管理負(fù)擔(dān)義務(wù)并主動(dòng)參與，才能確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和取得期望工程質(zhì)量，所以，除專職質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)部門和人員外，項(xiàng)目部各部門和全體職員全部是質(zhì)量管理工作中不可缺乏一環(huán)，必需明確各級部門和管理人員質(zhì)量責(zé)任，理順相互工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程有效控制。為明確各部門、人員管理責(zé)任和應(yīng)做關(guān)鍵工作，提升全體職員自覺性和責(zé)任感，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，以不停提升全職員作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，制訂了《項(xiàng)目部各部門、人員管理責(zé)任制》。3.3.2文件和資料控制和質(zhì)量體系相關(guān)文件和資料是進(jìn)行施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)依據(jù)。應(yīng)對項(xiàng)目部文件和資料進(jìn)行有效控制，確保該拿文件人手中一定有一份文件和各相關(guān)場所使用文件是有效版本。1.綜合部公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部文件和資料管理，并對其它各部門文件和資料管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)、督促。2.工程部負(fù)責(zé)科技檔案搜集、分類、整理和使用?？萍紮n案包含：各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件等。負(fù)責(zé)分類、標(biāo)識、編目，并建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。3.文件和資料簽收和發(fā)放：收到文件和資料部門和人員要在《收文記錄表》上簽字認(rèn)可。發(fā)文時(shí)，各部門資料員填寫《發(fā)文記錄表》，經(jīng)責(zé)任人同意其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。質(zhì)量體系文件發(fā)放要注明分發(fā)號并加蓋“受控”印章，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、通知單要加蓋“文件核轉(zhuǎn)章”。4.失效/作廢文件由各部門在原《發(fā)文記錄表》備注欄內(nèi)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)在未發(fā)放存檔文件封面上加蓋“作廢”印章，并填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)綜合部公室責(zé)任人審核、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，在失效/作廢文件上加蓋“作廢”印章，注明作廢日期，單獨(dú)保留并集中統(tǒng)一銷毀。3.3.3采購為了控制工程項(xiàng)目標(biāo)最終質(zhì)量，必需控制好施工過程中采購，采購對象包含物資、設(shè)備及其它服務(wù)，為此，項(xiàng)目部將制訂《物資、設(shè)備采購程序》。1.采購計(jì)劃制訂：不管物資、設(shè)備采購，還是工程其它服務(wù)，全部要編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批采購計(jì)劃選擇合格材料、設(shè)備供給商再實(shí)施采購。2.評價(jià)和選擇合格材料設(shè)備供給商（1）對合格供給商評價(jià)對材料供給商按下列方法進(jìn)行評價(jià)：a由材料供給商提供滿足協(xié)議要求能力和業(yè)績證實(shí)材料作為評價(jià)依據(jù)之一；b調(diào)查其它用戶對該供給商評價(jià)。c實(shí)物評價(jià)：對產(chǎn)品進(jìn)行試用，并對其判定、評價(jià)。d必需時(shí)，對供給商進(jìn)行質(zhì)量體系考察。（2）實(shí)施選擇a選擇有推行協(xié)議能力供給商；b選擇能以合理價(jià)格提供可靠產(chǎn)品質(zhì)量供給商；c選擇企業(yè)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)信譽(yù)好供給商；d選擇生產(chǎn)廠家技術(shù)良好供給商；（3）寫供給商評價(jià)記錄表。（4）填寫合格供給商清單，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）對合格供給商管理。每六個(gè)月對材料供給商實(shí)施一次評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果重新登記合格供給商。3.3.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為易于識別所使用產(chǎn)品，預(yù)防產(chǎn)品混亂和誤用，和在必需時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，需對產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行控制，為此，制訂了《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》。對購進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識購進(jìn)物資和配件經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)收后，由物資管理人員負(fù)責(zé)按不一樣品種分類劃區(qū)存放。采取標(biāo)牌、進(jìn)貨臺帳、出廠合格證等作為標(biāo)識，并作好標(biāo)識管理。物供部要對產(chǎn)品標(biāo)識每個(gè)月進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3.3.5過程控制全員、全過程有效控制是確保工程質(zhì)量最關(guān)鍵手段。我單位將制訂《準(zhǔn)備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質(zhì)量過程，并對直接影響工程質(zhì)量施工生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程原因進(jìn)行控制，確保滿足協(xié)議要求要求。除嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議中要求規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，項(xiàng)目部在施工過程中，將依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)逐步制訂完善特殊工程項(xiàng)目或施工過程質(zhì)量管理細(xì)則及對應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，使過程質(zhì)量控制有針對性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。項(xiàng)目部將經(jīng)過采?。眩眯〗M活動(dòng)等有效方法，在施工中不?？偨Y(jié)質(zhì)量管理工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂切實(shí)可行方法，改善施工工藝，提升施工質(zhì)量。QC小組活動(dòng)由質(zhì)安部組織，各QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實(shí)際，在提升質(zhì)量、降低消耗和提升效率、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)省能源等各個(gè)方面，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，并上報(bào)質(zhì)安部立案，然后根據(jù)工作程序，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改善活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，尤其是從控制原因著手，改善施工管理，以達(dá)成穩(wěn)定和提升施工質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)安部不定時(shí)檢驗(yàn)各小組活動(dòng)情況，提出改善活動(dòng)提議和要求，并組織年底QC小組活動(dòng)結(jié)果公布會(huì)，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)深入深入。3.3.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目部制訂《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，對施工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工序和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，立即發(fā)覺并消除不合格品。為了加強(qiáng)管理，開展規(guī)范化、程序化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，制訂了《質(zhì)量檢驗(yàn)評定細(xì)則》。為了確保不合格工程項(xiàng)目不移交到用戶手中，把住工程質(zhì)量最終一關(guān)，制訂《最終檢驗(yàn)試驗(yàn)管理細(xì)則》?？蒲性囼?yàn)工作在項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系中占相關(guān)鍵地位，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)軌蚩刂坪团卸ńㄖ锸褂迷牧?、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和加工半成品質(zhì)量情況；經(jīng)過試驗(yàn)研究，能夠合理地使用原材料，推廣和發(fā)展新材料、新技術(shù)。為規(guī)范科研試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)工作科學(xué)性、規(guī)范性、完整性，制訂《科研試驗(yàn)管理細(xì)則》。1.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物供部負(fù)責(zé)對外購工程原材料(水泥、鋼筋、元器件等)根據(jù)采購文件(如采購協(xié)議、質(zhì)量確保協(xié)議、驗(yàn)證方法協(xié)議等)要求驗(yàn)收措施進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對采購產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2.過程(工序)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）中間產(chǎn)品(指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等)由質(zhì)安部根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）施工過程中，各道工序及分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢，在自檢及復(fù)檢合格基礎(chǔ)上，立即通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終檢，終檢完成后填寫相關(guān)簽證及終檢意見。對不合格工序，質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師現(xiàn)場提出糾正方法，施工單位立即實(shí)施，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程已按協(xié)議要求內(nèi)容全部完成后，由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、施工分隊(duì)對待驗(yàn)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢驗(yàn)，立即處剪發(fā)覺問題，確定工程質(zhì)量符合協(xié)議要求要求，并備齊資料后，由項(xiàng)目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請驗(yàn)匯報(bào)。并組織相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行完工驗(yàn)收。3.3.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制為預(yù)防因檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量，造成最終工程質(zhì)量不合格，制訂《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。1.質(zhì)安部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測設(shè)備檢測能力、正確度及校準(zhǔn)狀態(tài)是否滿足要求要求，并保留檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備檢定合格證書。2.本工程使用測量設(shè)備，應(yīng)放置于干燥通風(fēng)、光線充足、溫、濕度符合要求房間內(nèi)；全部操作人員在使用設(shè)備前，必需經(jīng)過專門培訓(xùn)、考評、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設(shè)備基礎(chǔ)性能和使用方法。3.測量過程中如發(fā)覺儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，立即停止使用，并對測量設(shè)備進(jìn)行評定，同時(shí)需對已測量工程部位或項(xiàng)目進(jìn)行重新測量，并以新測量結(jié)果為準(zhǔn)，且作好統(tǒng)計(jì)。4.工作完后，按保養(yǎng)和維護(hù)細(xì)則對檢測設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)，隨時(shí)保持處于完好狀態(tài)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、督促，并做好統(tǒng)計(jì)。3.3.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為預(yù)防不一樣狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗(yàn)或不合格產(chǎn)品，需對產(chǎn)品要求對應(yīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識種類和管理措施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。1.質(zhì)安部和物供部共同負(fù)責(zé)原材料、外購半成品及土建施工半成品不一樣狀態(tài)標(biāo)識督促檢驗(yàn)及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)覺問題立即通報(bào)監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。2.物供部對原材料、外購半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(標(biāo)牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章)。3.質(zhì)安部對土建半成品以試驗(yàn)判定統(tǒng)計(jì)作為標(biāo)識；對水工工序半成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定表給予確定并作為標(biāo)識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表給予確定并作為標(biāo)識；對水工建筑工程均以工程驗(yàn)收文件作為標(biāo)識。3.3.9不合格品控制項(xiàng)目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、用戶提供和自己生產(chǎn)不合格品控制，預(yù)防不合格品誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接收、報(bào)廢等方法進(jìn)行處理。項(xiàng)目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、用戶提供和自己生產(chǎn)不合格品控制，預(yù)防不合格品誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接收、報(bào)廢等方法進(jìn)行處理。為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動(dòng)，明確質(zhì)量事故責(zé)任，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理要求》。不合格品控制指在施工過程中對不合格材料、施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)、標(biāo)識、處理、匯報(bào)，以預(yù)防不合格施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實(shí)體產(chǎn)生不合格單元工程活動(dòng)。(1)不合格品檢驗(yàn)評定依據(jù)1)現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程；2)協(xié)議中要求圖紙、施工技術(shù)要求；3)檢驗(yàn)、驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)；4)檢驗(yàn)、試驗(yàn)匯報(bào)；5)施工日志。(2)不合格品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)1)不合格品除了在檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)中認(rèn)真填寫外，還必需填寫《不合格品統(tǒng)計(jì)》，《不合格品統(tǒng)計(jì)》應(yīng)有醒目標(biāo)標(biāo)志。2)《不合格品統(tǒng)計(jì)》應(yīng)明確寫清不合格項(xiàng)檢驗(yàn)值、檢驗(yàn)位置、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法和所依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗(yàn)者署名和不合格原因簡析。3)《不合格品統(tǒng)計(jì)》由質(zhì)安部簽字后立即報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。(3)不合格品評審和處理1)不合格品評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織相關(guān)部門、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行論證，提出具體處理意見、方法和程序報(bào)監(jiān)理人簽字后實(shí)施。2)不合格物資和設(shè)備處理由物供部負(fù)責(zé)實(shí)施，施工過程產(chǎn)品中不合格品誰施工誰負(fù)責(zé)處理。處理方法有：返工、返修、降級使用和報(bào)廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗(yàn)收簽證。3)不合格品處理后，由質(zhì)安部編制“不合格品處理匯報(bào)”，其內(nèi)容包含：不合格品檢驗(yàn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，評審統(tǒng)計(jì)，處理方案方法，處理過程、單位、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、原因簡析。4)“不合格品處理匯報(bào)”報(bào)送質(zhì)安部備查。為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動(dòng)，明確質(zhì)量事故責(zé)任，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理要求》。3.3.10糾正和預(yù)防方法為消除實(shí)際或潛在質(zhì)量隱患，確保類似質(zhì)量問題不再發(fā)生，從事質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)職能部門和人員應(yīng)對搜集到質(zhì)量資料立即進(jìn)行分析和評價(jià)，并立即向上級或相關(guān)部門匯報(bào)，為改善設(shè)計(jì)、提升施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必需依據(jù)，把施工質(zhì)量控制建立在正確數(shù)據(jù)和嚴(yán)格監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗(yàn)”等不科學(xué)質(zhì)量管理措施。為搞好質(zhì)量問題糾正和預(yù)防工作和定時(shí)不定時(shí)開展質(zhì)量分析活動(dòng)，項(xiàng)目部制訂《糾正和預(yù)防方法控制程序》及《質(zhì)量分析細(xì)則》。每個(gè)月定時(shí)召開相關(guān)施工質(zhì)量問題專業(yè)會(huì)議，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理委員會(huì)組員、各部門和施工分隊(duì)分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢人員參與，分析施工中存在質(zhì)量問題，提出改善方法和方法，以處理施工中質(zhì)量問題并將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實(shí)際存在或潛在不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)生原因，進(jìn)行調(diào)查、分析，并采取糾正和預(yù)防方法，以免再發(fā)生或發(fā)生類似不合格品（項(xiàng)）。(1)糾正和預(yù)防程序1)在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、物資采購和管理、施工過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)等步驟中，使用合適信息起源，認(rèn)真分析研究，以確定不合格原因和潛在原因。2)在施工過程中3)一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防方法未落實(shí)不放過。4)帶有普遍性、常常性不合格由質(zhì)安部組織相關(guān)部門簡析，不定時(shí)內(nèi)部審核，內(nèi)容包含：a修改施工程序和質(zhì)量計(jì)劃；b進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；c協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d調(diào)換相關(guān)人員，增添相關(guān)設(shè)備。3.3.11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付為控制產(chǎn)品生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保護(hù)，制訂了《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和包裝程序》和《產(chǎn)品防護(hù)和交付程序》。1.搬運(yùn)區(qū)分不一樣物品類別，采取不一樣搬運(yùn)方法和手段對通常性物資，采取常規(guī)搬運(yùn)方法，選擇適宜機(jī)具；對易燃、易爆及有毒、有害物資運(yùn)輸，必需滿足政府或行業(yè)主管部門要求要求，必需時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和技術(shù)交底，對大型、關(guān)鍵設(shè)備搬運(yùn)，由物供部負(fù)責(zé)制訂具體方案，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核、同意后實(shí)施。2.貯存對原材料(鋼材、水泥等)要選擇適宜場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產(chǎn)品要盡可能用多少拉多少，注意保管剩下火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。全部庫房內(nèi)產(chǎn)品全部要作好標(biāo)識。3.防護(hù)工程部負(fù)責(zé)制訂土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預(yù)埋件等)、成品(包含單元、分部、單位工程)、機(jī)械設(shè)備防護(hù)方法，質(zhì)安部在施工過程中和產(chǎn)(成)品交付前對工序半成品及成品防護(hù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督，預(yù)防損壞、錯(cuò)用、或丟失。施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預(yù)埋件等)、成品(包含單元、分部、單位工程)、機(jī)械設(shè)備防護(hù)方法具體實(shí)施，對方法中有統(tǒng)計(jì)要求，須做好統(tǒng)計(jì)并保留。4.交付工程完工并經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定合格后，質(zhì)安部組織采取保護(hù)工程質(zhì)量方法，直至項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理共同約定交付日期為止。3.3.12質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包含證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求統(tǒng)計(jì)和證實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)兩大方面。項(xiàng)目部制訂《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效控制，以證實(shí)施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求程度，或?yàn)橘|(zhì)量體系運(yùn)行有效性提供客觀證實(shí)，并為有可追溯性要求場所或采取糾正/預(yù)防方法時(shí)提供證實(shí)。1.項(xiàng)目部各部門及施工分隊(duì)依據(jù)《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》要求作好多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2.為確保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)清楚、正確、完整及易于查找，要求項(xiàng)目部各部門及施工分隊(duì)建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)清單。3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)須保留在適宜環(huán)境，預(yù)防損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)保留期限至完工驗(yàn)收移交后。4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。尤其需要時(shí)，經(jīng)部門責(zé)任人或總工審批后方可進(jìn)行對應(yīng)處理。3.3.13質(zhì)量體系內(nèi)部審核質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)是否能有效地滿足要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行一個(gè)管理手段，包含對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門審核。其目標(biāo)是對質(zhì)量體系符合性、有效性進(jìn)行自我評價(jià)，糾正不合格項(xiàng)，使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。在進(jìn)行內(nèi)部審核前，應(yīng)對審核工作進(jìn)行策劃，制訂具體審核計(jì)劃，確定審核范圍、時(shí)間、審核依據(jù)、審核程序、審核方法等。(1)審核依據(jù)審核依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001及按此標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量體系文件，本項(xiàng)目標(biāo)《質(zhì)量計(jì)劃》及相關(guān)圖紙、文件資料、法規(guī)。(2)審核程序。(3)審核步驟和方法1)提出審核：由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2)審核準(zhǔn)備：制訂審核計(jì)劃；組織審核小組并分配任務(wù)；準(zhǔn)備工作文件（檢驗(yàn)結(jié)論表格）。3)實(shí)施審核：進(jìn)行首次會(huì)議、現(xiàn)場檢驗(yàn)、末次會(huì)議，由審核組長負(fù)責(zé)。4)審核匯報(bào)：對審核結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，由審核組長負(fù)責(zé)完成。5)糾正預(yù)防方法制訂和認(rèn)可。向受審查對象提出采取糾正方法要求，受審核方制訂糾正方法，對糾正方法評價(jià)和論證、統(tǒng)計(jì)，并作出結(jié)論，由審核組長組織完成。6)糾正方法被審核后實(shí)施，質(zhì)安部監(jiān)督實(shí)施。7)質(zhì)安部跟蹤檢驗(yàn)改善結(jié)果，并做出統(tǒng)計(jì)。(4)審核頻次定時(shí)審核，對本綱領(lǐng)或某質(zhì)量體系要素每十二個(gè)月1～2次。不定時(shí)審核，依據(jù)工作需要對相關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門不合格項(xiàng)或質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行即時(shí)審核。(5)被審核部門收到審核匯報(bào)以后應(yīng)立即提出質(zhì)量改善計(jì)劃，對審核匯報(bào)問題制訂有效糾正預(yù)防方法，實(shí)施質(zhì)量改善。3.3.14培訓(xùn)人是影響工程施工質(zhì)量首要資源。為提升項(xiàng)目部全體人員競爭意識、質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，制訂《人員培訓(xùn)控制程序》，以保障全體人員含有滿足崗位要求技能。項(xiàng)目部在施工過程中將利用口號、黑板報(bào)、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，使全體職員牢靠樹立“以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”觀念，使質(zhì)量意識深入人心。3.3.15服務(wù)程序?yàn)轫樌麑?shí)現(xiàn)協(xié)議中用戶要求承包商提供保修、技術(shù)等服務(wù)，制訂了《服務(wù)程序》。1.本工程正式完工驗(yàn)收移交之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、并負(fù)擔(dān)發(fā)生缺點(diǎn)修復(fù)費(fèi)用。2.本協(xié)議要求工程項(xiàng)目責(zé)任保修責(zé)任期為十二個(gè)月，從本工程完工驗(yàn)收之日起在保修責(zé)任期內(nèi)發(fā)生多種質(zhì)量問題，項(xiàng)目部必需進(jìn)行立即處理，直抵達(dá)成規(guī)范要求質(zhì)量要求。3.3.16統(tǒng)計(jì)技術(shù)采取適宜統(tǒng)計(jì)技術(shù)，是確保工程質(zhì)量滿足要求要求一個(gè)關(guān)鍵方面，為此，制訂了《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》，對施工進(jìn)度控制，材料、物資、設(shè)備管理，質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果分析等方面統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制。3.4質(zhì)量管理方法3.4.1健全質(zhì)量自檢制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)建立以平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量責(zé)任人，由和工程質(zhì)量管理直接相關(guān)各職能部門責(zé)任人組成工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對確保施工質(zhì)量重大問題進(jìn)行決議。在接到開工通知后84天內(nèi)，向監(jiān)理人報(bào)送一份內(nèi)容包含質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢驗(yàn)程序和實(shí)施細(xì)則等工程質(zhì)量確保方法匯報(bào)，并報(bào)送監(jiān)理人審批。本協(xié)議設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配置富有施工經(jīng)驗(yàn)工程師2～3名，各作業(yè)工區(qū)均配置專職質(zhì)檢員1～2名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，加強(qiáng)對各道工序尤其是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位專職檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題立即督促相關(guān)人員糾正，對重大問題立即向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；質(zhì)量確保部門質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過程中遵照嚴(yán)格施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)覺問題作好統(tǒng)計(jì)，達(dá)不到要求工藝工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。3.4.2完善工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)條款要求和監(jiān)理單位指示，對工程使用材料和工程設(shè)備和工程全部部位及其施工工藝進(jìn)行全過程質(zhì)量檢驗(yàn)，具體作好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定時(shí)提交監(jiān)理單位審查。3.4.3建立施工質(zhì)量管理措施及方法、確保整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)（1）平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部實(shí)施GB/T19001:標(biāo)準(zhǔn)體系《程序文件》中《施工（生產(chǎn)）過程控制程序》相關(guān)技術(shù)管理措施，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保每個(gè)階段、每道工序全部符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求要求。總結(jié)我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制訂施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開完工匯報(bào)制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工方法及平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部實(shí)施《C層次質(zhì)量體系文件》中《質(zhì)量計(jì)劃編制及管理措施》，編制“質(zhì)量計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度關(guān)鍵有以下十項(xiàng)：=1\*GB3①崗位責(zé)任制度；=2\*GB3②施工復(fù)測制度；=3\*GB3③技術(shù)交底制度；=4\*GB3④開完工匯報(bào)制度；=5\*GB3⑤材料檢驗(yàn)制度；=6\*GB3⑥試驗(yàn)室抽樣制度；=7\*GB3⑦隱蔽工程檢驗(yàn)制度；=8\*GB3⑧工程責(zé)任人質(zhì)量評定獎(jiǎng)懲制度；=9\*GB3⑨工程自檢互檢制度；=10\*GB3⑩工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制訂具體并落實(shí)到人施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實(shí)施專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人，又是工序施工責(zé)任人，有效預(yù)防因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成質(zhì)量缺點(diǎn)。（4）設(shè)專員對施工過程中出現(xiàn)可能引發(fā)質(zhì)量問題不合格過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而立即作出對應(yīng)預(yù)防和糾正方法，并對已形成不合格品認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，按要求進(jìn)行整改。（5）機(jī)械設(shè)備需定時(shí)檢修、保養(yǎng)，提升完好率、利用率，確保作業(yè)連續(xù)性；材料及計(jì)量工具必需含有合格證和質(zhì)量判定方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；做好各層澆筑時(shí)混凝土抽檢工作，嚴(yán)格控制混凝土配合比等參數(shù)，確保澆筑混凝土質(zhì)量。（6）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、工程質(zhì)量部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格情況下由工程質(zhì)量部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。（7）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必需遵照嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)程序，施工中組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)驗(yàn)收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行具體地質(zhì)素描，然后會(huì)同其它各專業(yè)結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程實(shí)際揭露情況和設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對照比較，并把檢驗(yàn)驗(yàn)收表交和相對應(yīng)各專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行會(huì)簽。（8）全部原始統(tǒng)計(jì)必需做到現(xiàn)場填寫，填寫資料正確、真實(shí)、清楚，嚴(yán)禁追、補(bǔ)統(tǒng)計(jì)；做好資料搜集整理工作，為工程完工做好資料準(zhǔn)備。3.4.4實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終生制、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度若在施工中發(fā)生嚴(yán)重違反要求、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質(zhì)量主管部門頒發(fā)和本協(xié)議相關(guān)質(zhì)量管理文件、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)行為或發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人有采取立即阻止、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、停工整理和責(zé)令返工、返修等方法權(quán)力。發(fā)包人對協(xié)議項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施定時(shí)考評，若協(xié)議項(xiàng)目工程質(zhì)量未達(dá)成考評指標(biāo)，須返修至合格且返修費(fèi)用自己負(fù)擔(dān)。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)施定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其對應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)責(zé)任人及行政責(zé)任人，接收全方位、全過程監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工班組和個(gè)人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.4.5施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”、堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓全部技術(shù)人員根本了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由我單位內(nèi)含有國家測量資質(zhì)測量隊(duì)對整個(gè)工程設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，技術(shù)部、施工測量隊(duì)依據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行測量控制網(wǎng)布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，廠隊(duì)測量組負(fù)責(zé)施工測量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由試驗(yàn)室提供混凝土配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按GB/T19001:質(zhì)量確保體系進(jìn)行管理，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)方法進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或同意工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢統(tǒng)計(jì)不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工統(tǒng)計(jì)不全不接交。（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場阻止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給嚴(yán)厲處理，并追究其對應(yīng)責(zé)任。施工過程中一直堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。3.4.6開展質(zhì)量教育、增加職員質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職員進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢靠樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”觀念，然后針對本工程實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員培訓(xùn)工作，對關(guān)鍵工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職員含有確保各工序作業(yè)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行常常性技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施制訂施工控制程序以提升職員技術(shù)素質(zhì)。3.4.7全方面開展質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)管理體系文件中《管理評審控制程序》、《文件控制程序》、《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序》、《質(zhì)量信息管理程序》和《質(zhì)量改善管理程序》要求，認(rèn)真做好工程施工統(tǒng)計(jì)、資料搜集整理，每個(gè)月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺點(diǎn)原因，立即提出更正方法。每個(gè)月開展一次質(zhì)量評選活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.5關(guān)鍵控制方法1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一方針，健全質(zhì)量確保體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）施工過程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全事故，果斷按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理。3.5.1工程測量質(zhì)量確保方法伴隨測量技術(shù)發(fā)展，我單位準(zhǔn)備在本項(xiàng)工程施工測量中，采取優(yōu)異測量控制手段，盡可能淘汰數(shù)據(jù)采集由人工觀察、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算陳舊方法，將此轉(zhuǎn)化為智能化自動(dòng)采集數(shù)據(jù)方法，提升觀察效率、觀察質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接和計(jì)算機(jī)相互處理及交換，最大程度地減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、消除人工參與帶來錯(cuò)誤和誤差，以確保所取得觀察結(jié)果和統(tǒng)計(jì)結(jié)果正確性和可靠性。1、控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制方法（1）為了確保各級控制網(wǎng)能滿足規(guī)范精度要求，在建網(wǎng)之前，對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，以確保其精度能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。（2）施工控制網(wǎng)所采取觀察儀器，均應(yīng)符合規(guī)范要求精度要求，使用前必需送計(jì)量授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定合格。（3）首級平面控制點(diǎn)均采取強(qiáng)制歸心標(biāo)志進(jìn)行埋設(shè)，減小對中誤差所造成影響。（4）控制網(wǎng)觀察盡可能選在陰天有微風(fēng)、能見度很好天氣條件下進(jìn)行。測距作業(yè)使用溫度計(jì)、氣壓表等輔助工具應(yīng)送當(dāng)?shù)赜?jì)量部門檢校合格后投入使用。（5）平差計(jì)算采取經(jīng)過驗(yàn)證嚴(yán)密平差程序進(jìn)行，各項(xiàng)精度要求滿足規(guī)范要求。（6）首級控制網(wǎng)點(diǎn)和加密控制網(wǎng)點(diǎn)在使用十二個(gè)月后重新組網(wǎng)復(fù)測，同時(shí)在以后施工過程中不定時(shí)進(jìn)行校測，以確?？刂泣c(diǎn)結(jié)果正確可靠。2、施工放樣質(zhì)量控制方法（1）現(xiàn)場使用全部放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，均實(shí)施一人獨(dú)立計(jì)算和繪制，另一人獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)校核方法，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校核放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。（2）用于放樣儀器設(shè)備及放樣工具定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)校正、維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備良好狀態(tài)。（3）不定時(shí)對放樣所使用測量控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)線正確有效。（4）實(shí)地所放樣點(diǎn)采取直接或間接檢驗(yàn)方法，現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、查對，避免放樣出現(xiàn)錯(cuò)誤，確保樣點(diǎn)正確。（5）放樣過程中，現(xiàn)場需要進(jìn)行復(fù)雜計(jì)算時(shí)，采取CASIOFX-4800編程型計(jì)算器編程計(jì)算，程序編制及各項(xiàng)計(jì)算參數(shù)均在室內(nèi)給予驗(yàn)證無誤后，方可投入使用。（6）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位，結(jié)構(gòu)完工面高程放樣均采取對應(yīng)等級幾何水準(zhǔn)實(shí)施。（7）現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，施工測量人員必需遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器安全，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。3.5.2開挖爆破質(zhì)量確保方法1、管理方法（1）嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、通知和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行施工；（2）對參與爆破相關(guān)人員，進(jìn)行培訓(xùn)，合格后必需持證上崗；（3）在鉆爆過程中，必需根據(jù)控制爆破設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得私自更改鉆爆方案和具體相關(guān)參數(shù)；（4）必需嚴(yán)格地進(jìn)行控制爆破試驗(yàn)和監(jiān)測，優(yōu)化各項(xiàng)具體參數(shù)，確保開挖質(zhì)量和被保護(hù)對象安全；（5）依據(jù)不一樣被保護(hù)對象具體特征，采取嚴(yán)密安全防護(hù)方法，確保被保護(hù)對象安全萬無一失。2、技術(shù)方法（1）開挖前認(rèn)真做好爆破方案設(shè)計(jì)，做好預(yù)裂爆破和光面爆破參數(shù)設(shè)計(jì)，并先在需要預(yù)裂或光爆地方或經(jīng)監(jiān)理單位同意類同地方進(jìn)行試驗(yàn)，以選擇和確定合理爆破參數(shù)，取得比較滿意爆破面和形成光滑最終開挖斷面，使在最小開挖線外超挖量最小，并達(dá)成最小爆破應(yīng)力和合格預(yù)裂裂縫。（2）開挖爆破施工工藝步驟包含：測量放樣、造孔、裝藥、爆破、出渣。每道工序全部有施工技術(shù)和質(zhì)檢技術(shù)人員值班檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。每爆區(qū)出渣完成，應(yīng)測量縱、橫斷面，校對設(shè)計(jì)開挖尺寸，檢驗(yàn)超、欠挖情況，統(tǒng)計(jì)炮孔殘留率，并做好統(tǒng)計(jì)。（3）在開挖過程中，依據(jù)巖石改變情況，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后立即修正爆破參數(shù)，方便盡可能減小超挖和不欠挖。（4）鉆孔嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)鉆爆圖施工，各鉆手分區(qū)、分部位定人定位施鉆，每排炮由值班工程師按“平、直、齊”要求進(jìn)行檢驗(yàn)。周圍孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm，以降低超挖和減輕對基巖破壞。（5）現(xiàn)場放樣，正確定位。采取前方交會(huì)法交出徑向點(diǎn)，依據(jù)鉆爆設(shè)計(jì)圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際地形，正確放出孔位，量測孔口高程，求算爆孔深度。（6）每次爆破裝藥量計(jì)算和爆破網(wǎng)路設(shè)計(jì)全部經(jīng)過專門審查程序?qū)彶楹螅瑫?huì)同質(zhì)檢部門向施工工段進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場嚴(yán)格檢驗(yàn)控制并統(tǒng)計(jì)裝藥結(jié)構(gòu)，起爆網(wǎng)路，單響起爆藥量等。（7）配置足夠開挖設(shè)備，開辟對應(yīng)開挖工作面，滿足高強(qiáng)度開挖任務(wù)。3.5.3隱蔽工程質(zhì)量技術(shù)確保方法結(jié)合GB/TI9002標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件，把責(zé)任落實(shí)到人，由質(zhì)量落實(shí)到人，由質(zhì)量管理工程師承提此項(xiàng)工作，建立健全隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。（1）、確保隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理方法隱蔽工程檢驗(yàn)利用班組自檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應(yīng)對當(dāng)日隱蔽工程初始質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合要求由質(zhì)檢工程師命令返工。各工序工作完成后，由分管工序技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量檢驗(yàn)人員組織班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，果斷返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)。必需有明確質(zhì)量交接意見，每個(gè)班組各工序全部應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施“三工序制度”即檢驗(yàn)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程檢驗(yàn)簽證。全部隱蔽工程必需在取得監(jiān)理工程師簽證后才能許可進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽證工序不得進(jìn)行下道工序施工。各隱蔽項(xiàng)目隱蔽部位操作人員在現(xiàn)場責(zé)任人主持下，對照技術(shù)交底文件充足做好隱蔽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)自檢合格后，提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師，同時(shí)給監(jiān)理工程師提供圖紙，測量工具和其它一切條件，辦理驗(yàn)槽、驗(yàn)坑，檢驗(yàn)隱蔽部位并隨檢隨簽證，不得積累到最終追簽。凡未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)自行隱蔽必需打開重驗(yàn)，并追究責(zé)任，負(fù)擔(dān)返驗(yàn)費(fèi)用。（2）、合理配置資源，杜絕隱蔽工程各項(xiàng)質(zhì)量缺點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配置優(yōu)異適應(yīng)和合理配套設(shè)備，消除和預(yù)防機(jī)械設(shè)備原因造成工序質(zhì)量缺點(diǎn)。加強(qiáng)采購各步驟控制工作，定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料原因造成工序質(zhì)量缺點(diǎn)。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，消除和預(yù)防因施工方法原因造成工序質(zhì)量缺點(diǎn)。確保工序作業(yè)環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境原因造成工序質(zhì)量缺點(diǎn)。督促計(jì)量設(shè)備周期判定，督促增加檢、測、試頻次，主動(dòng)引導(dǎo)采取優(yōu)異計(jì)量設(shè)備和快速正確測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢測、測量和試驗(yàn)原因造成工序質(zhì)量缺點(diǎn)。項(xiàng)目總工程師要了解設(shè)計(jì)意圖并具體審查圖紙，掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并作好技術(shù)交底。各隱蔽工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對施工員及工班作好技術(shù)交底工作。3.5.4砼工程質(zhì)量確保方法1、原材料選擇在材料確定使用前，提前向工程師提交擬訂購材料合格供給商名單及關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，按相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，作對應(yīng)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格材料方能使用到工程中去。水泥：按要求選擇425#或以上硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥，并按GBJ175-92要求，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細(xì)度、比重、凝結(jié)時(shí)間、安定性、強(qiáng)度、堿含量等校核試驗(yàn)。細(xì)骨料：砂按JGJ52-92要求，作細(xì)度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、堅(jiān)固性、云母、有機(jī)物、表現(xiàn)密度等試驗(yàn)，其級配應(yīng)在要求范圍內(nèi)。粗骨料：JTJ53-93要求，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標(biāo)、有害物質(zhì)含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等試驗(yàn)，其標(biāo)準(zhǔn)粒級應(yīng)在要求粒級范圍內(nèi)。水：按JBJ63-89標(biāo)準(zhǔn)，水pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物含量不應(yīng)超出要求；凡符合國家標(biāo)準(zhǔn)生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護(hù)用水。外加劑：應(yīng)符合GB8076-87標(biāo)準(zhǔn)，并在室內(nèi)作外加劑對水泥物理性能影響、砼抗壓強(qiáng)度關(guān)系等試驗(yàn)，從中找出最優(yōu)摻量。2、砼配合比選擇砼水泥用量、水灰比既要滿足施工要求，又要滿足結(jié)構(gòu)抗?jié)B、抗磨及強(qiáng)度等要求，所以應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范，專門進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，選擇適宜砼配合比。外加劑、粉煤灰質(zhì)量和摻量必需符合規(guī)范要求，具體由試驗(yàn)確定。另外，所使用砂、石應(yīng)經(jīng)過篩選后作相關(guān)云母含量、含泥量和強(qiáng)度等試驗(yàn)，符合要求后方可使用。砼配合比試驗(yàn)：按呈報(bào)工程師同意原材料，并按《規(guī)范》要求和設(shè)計(jì)強(qiáng)度，在室內(nèi)作不一樣品種水泥、不一樣外加劑摻量和砼抗壓強(qiáng)度關(guān)系，砂率選擇、用水量和坍落度關(guān)系等一系列試驗(yàn)，從中分析挑選出最優(yōu)配合比，寫成書面試驗(yàn)匯報(bào)，呈送工程師同意，作為砼試制依據(jù)。3、砼施工（1）材料儲(chǔ)存a、運(yùn)到工地水泥應(yīng)有制造廠家品質(zhì)試驗(yàn)匯報(bào)，試驗(yàn)室必需進(jìn)行復(fù)檢；進(jìn)水泥庫水泥應(yīng)按牌號、標(biāo)號、出廠日期分類堆放并作標(biāo)識。b、按進(jìn)到先出標(biāo)準(zhǔn)，袋裝水泥貯存時(shí)間超出三個(gè)月，使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)，并報(bào)工程師同意后方可使用。c、粗、細(xì)骨料按標(biāo)準(zhǔn)粒徑隔離分置，不得混合；料倉周圍應(yīng)設(shè)排水溝。（2）拌和a、本工程砼在任何情況下，不使用人工拌和。b、澆筑塊必需經(jīng)工程師檢驗(yàn)合格，出具開倉準(zhǔn)澆證后，才準(zhǔn)拌和。c配置可靠供水系統(tǒng)，計(jì)量水表誤差不得超出水表刻度2%；各稱量裝置必需保持性能良好。d、按砂、碎石等實(shí)際情況，依據(jù)同意配合比，根據(jù)每批骨料實(shí)際含水量重新調(diào)整計(jì)算砂石骨料配合比。e、按要求裝取砼試塊。每一工班在拌和地點(diǎn)和澆筑點(diǎn)最少檢測砼拌和物坍落度一次；評定時(shí)，以澆筑地點(diǎn)測值為準(zhǔn)。f、砼拌制過程中，嚴(yán)格實(shí)施《砼拌制管理實(shí)施措施》（GQ/9JB.GJG0032-4-1998），對違規(guī)操作個(gè)人和班組按要求進(jìn)行處罰。（3）運(yùn)輸a、組織專業(yè)養(yǎng)路小組，加強(qiáng)運(yùn)輸線路管理、維護(hù)，不準(zhǔn)在運(yùn)輸線路范圍堆放雜物，保持排水溝通暢，用時(shí)修補(bǔ)路面坑窿，確保線路平整，降低砼運(yùn)輸車震動(dòng)。b、拌和盤、集中斗、溜槽（筒）使用前給予灑水潤濕，破損處要立即修補(bǔ)。c、嚴(yán)禁在運(yùn)輸途中加水進(jìn)倉。因故停歇過久而超出初凝時(shí)間砼不準(zhǔn)使用，應(yīng)作廢料處理。d、砼從拌和機(jī)口出料到澆筑前運(yùn)輸時(shí)間，不宜超出下表要求：氣溫（度）時(shí)間（min）20～303010～20455～1060注：本表未考慮外加劑、混合材料及其它特殊施工影響。e、砼運(yùn)輸過程中氣溫最高不宜超出35℃，最低不宜低于5℃。f、運(yùn)輸過程中要確保砼不受意外沾污，避免離析及損失成份材料。（4）澆筑老砼面應(yīng)按要求打（沖）毛，清洗并清除雜物，排干積水，保持砼面潤濕；如有承壓水，必需和設(shè)計(jì)單位研究處理。模板平整度、外形尺寸等應(yīng)符合要求，小間隙須作塞縫處理，以免漏漿。鋼筋規(guī)格、尺寸、接頭等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋保護(hù)層、鋼筋間距偏差應(yīng)在許可值內(nèi)。預(yù)埋件埋設(shè)無誤，偏差尺寸符合要求。澆筑前應(yīng)在老砼面上先均勻鋪一層2～3cm砂漿，砂漿水灰比應(yīng)比砼降低0.03～0.05。澆筑按一定厚度、次序、方向、分層進(jìn)行；每層厚度不得超出插入式振搗器作用部分長度1.25倍。（5）搗實(shí)本工程采取插入式振搗器，振動(dòng)頻率不少于1000次/min。做好剎鏟、平倉工作，砼應(yīng)均勻分布，不得隨意堆積；粗骨料堆疊砼面，應(yīng)翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋。按預(yù)定厚度鋪設(shè)砼，每一振搗點(diǎn)延續(xù)時(shí)間，以砼表面展現(xiàn)浮漿，再冒氣泡和不再顯著下沉為止；振動(dòng)點(diǎn)間距應(yīng)不超出振搗器有效半徑1.5倍。嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水，遇有和易性差砼，應(yīng)采取加強(qiáng)振搗方法。振搗器應(yīng)和砼面垂直，插入下層砼5～6cm，以加強(qiáng)上下層砼結(jié)合。振搗不得碰撞鋼筋、模板及預(yù)埋件；在無法使用振搗器地方應(yīng)輔以人工搗實(shí)。不得用振搗器攤鋪砼。（6）施工縫任何協(xié)議中未列明施工縫，其位置和細(xì)節(jié)須得到工程師同意，并作合適算是以降低收縮縫出現(xiàn)可能。墻柱施工縫應(yīng)留置成水平狀，在澆筑新砼時(shí)，鋼筋、模板上粘著物應(yīng)清除潔凈，老砼打毛并清洗潔凈，保持潤濕，按要求鋪一層2～3cm厚水泥砂漿，以利新老砼結(jié)合。超出要求層間間歇時(shí)間，砼應(yīng)作施工縫處理。已澆好砼，在強(qiáng)度未達(dá)成2.5Mpa時(shí)，不得進(jìn)行上一層砼澆筑準(zhǔn)備工作。（7）養(yǎng)護(hù)通常在砼澆筑完成后12～18小時(shí)內(nèi)開始灑水養(yǎng)護(hù)；但在炎熱、干燥氣候情況下，提前養(yǎng)護(hù)。砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。砼養(yǎng)護(hù)由專員三班輪值，并在工作面配置足夠水源和水龍頭。砼面必需時(shí)亦可用粗麻袋、布袋或其它類似吸水材料覆蓋，并常常保持潤濕直到養(yǎng)護(hù)齡期滿。3.5.5砌體質(zhì)量確保方法（1）、原材料確保方法砌塊、砌筑用砂、水泥進(jìn)入施工場地要提交出廠合格證，現(xiàn)場試驗(yàn)員取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格方能使用。（2）、配合比及拌合質(zhì)量確保方法開展本項(xiàng)工作前，必需將原材料送到試驗(yàn)室，依據(jù)材料實(shí)際情況，配制對應(yīng)配合比、砂漿由機(jī)械拌制，杜絕人工拌制超成不均勻，影響砂漿強(qiáng)度，對使用原材料用量、拌合方法、拌合過程，項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)監(jiān)督員進(jìn)行。（3）、砌體施工組織方法砌體砌筑前，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確砌體工藝、特點(diǎn)，注意事項(xiàng)等；項(xiàng)目技術(shù)員注意軸線和標(biāo)高控制。砌筑時(shí)，項(xiàng)目組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等人員組成現(xiàn)場值班小組到現(xiàn)場檢驗(yàn)、監(jiān)督砌體砌筑質(zhì)量落實(shí)。實(shí)施砌體砌筑質(zhì)量責(zé)任制，各施工區(qū)責(zé)任到人并作好施工統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢人員隨時(shí)跟班監(jiān)督，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（4）、砌體施工現(xiàn)場控制方法嚴(yán)格根據(jù)磚石工程施工規(guī)范操作，確保墻體穩(wěn)定，每層磚縫橫平豎直、砂漿飽滿、勾縫深淺一致。勾縫砂漿用1:1，先勾豎縫，做到平直、光潔、密實(shí)、深淺一致、不漏勾。嚴(yán)格根據(jù)要求配合比過秤并機(jī)械拌制砂漿，確保砂漿質(zhì)量，為下道工序打好基礎(chǔ)。砌石砌筑時(shí)采取掛雙線措施，保持墻體平整順直，提升砌筑質(zhì)量。操作中落地灰要立即清理，回收利用。斷磚搭配使用，整磚在操作點(diǎn)砌筑完成后，立即清理，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)砌筑點(diǎn)，不能利用碎磚，要立即集中歸堆。磚夾子、灰漿子、運(yùn)磚車，使用完成后要立即清理，放到指定位置，做到場地清整。3.6質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招標(biāo)文件要求，制訂本工程質(zhì)量管理措施，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)置專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配置專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，明確貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量管理體系過程，實(shí)施全方面質(zhì)量管理。本協(xié)議工程全部材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范實(shí)施。當(dāng)技術(shù)條款內(nèi)容和引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范要求有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款要求和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在協(xié)議實(shí)施過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則實(shí)施最新版本。另外，施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制訂施工測量、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收等管理措施和管理要求。依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款，本協(xié)議遵照實(shí)施國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程以下（但不限于）：《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-94；《低熱微膨脹水泥》GB2938-97；《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83；《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92；《電氣裝置安裝工程起重機(jī)電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50256-96；《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB50201-94；《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-96；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97；《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97；《硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥》GB175-1999；《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-89；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-；《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87；《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》TJ306-77；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-；《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-；《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ15-88（1997年版）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-；《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88；《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98；《建筑用砂》GB/T14684-1993；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-；《交流電氣裝置接地》DL/T621-1997；《接地裝置工頻特征參數(shù)測量導(dǎo)則》DL475-92；《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB50086-；《噴射混凝土施工技術(shù)規(guī)程》YBJ226-91；《一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52-92；《一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53-92；《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-98；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203-；《熱軋鋼筋》GB1499-84；《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-；《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》DL/T5151-；《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SL47-94；《水工金屬結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)規(guī)范》SL36；《水工碾壓混凝土施工規(guī)范》SL53-94、DL/T5112-；《水工碾壓混凝土試驗(yàn)規(guī)程》SL48-94；《水利水電地下工程錨噴支護(hù)施工技術(shù)規(guī)范》SDJ57-85；《水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-；《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SDJ338-89；《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999；《土方和爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201-83；《水利水電工程錨噴支護(hù)施工規(guī)范》DL/T5181-

第四章安全管理體系和方法質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒專題，安全工作搞好了，施工人員能在安全舒適環(huán)境作業(yè)，自然會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。安全是工程質(zhì)量前提條件，而工程質(zhì)量是否能按招標(biāo)協(xié)議文件要求完成其關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。我單位慎重承諾嚴(yán)格按《招標(biāo)及協(xié)議文件》和國家相關(guān)規(guī)范施工安全保護(hù)中要求實(shí)施。依據(jù)招標(biāo)協(xié)議文件對安全要求及本工程實(shí)際情況，特定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為“平安工程”，圍繞目標(biāo)制訂對應(yīng)安全確保方法。努力爭取為祖國實(shí)施西部大開發(fā)貢獻(xiàn)一份力。4.1創(chuàng)建“平安工程”為了確保本工程施工順利進(jìn)行，施工中必需抓好安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，正確處理好安全和進(jìn)度、安全和效益、安全和質(zhì)量關(guān)系。在全體職員中牢靠樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”指導(dǎo)思想。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，不停完善安全生產(chǎn)管理方法。我單位安全目標(biāo)是：創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生“平安工程”控制施工人員不安全行為，控制物體不安全狀態(tài)，在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工對任何作業(yè)全部必需給施工人員發(fā)明良好沒有一切危險(xiǎn)環(huán)境和作業(yè)場所。4.2建全安全組織機(jī)構(gòu)為確保施工人員生命安全和健康，使工程在安全生產(chǎn)前提下順利進(jìn)行，建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員一人，各施工班組設(shè)兼職安全員一人。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)組織全體施工人員學(xué)習(xí)多種安全操作規(guī)程，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識學(xué)習(xí)教育，定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)工作，使安全制度、方法落實(shí)到實(shí)處。4.3建立安全確保方法本工程在施工過程中，對安全管理人員，爆破工作人員，電工、焊工等特種作業(yè)人員，必需持證上崗。各作業(yè)班組在班前班后均應(yīng)對該班安全作業(yè)情況進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，并立即處理安全作業(yè)中存在問題。對于危險(xiǎn)作業(yè)，承包者應(yīng)加強(qiáng)安全檢驗(yàn)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)周圍設(shè)置醒目標(biāo)標(biāo)志，引發(fā)工作人員注意。4.4安全確保方法為了對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行安全控制，最大程度地降低各類事故及作業(yè)人員職業(yè)病發(fā)生，以確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)施ISO9000系列《安全生產(chǎn)控制程序》。1、建立安全確保體系。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配設(shè)專職安全監(jiān)察員，施工隊(duì)、工班設(shè)專職或兼職安全員，逐層簽署安全包保責(zé)任狀，自下而上形成安全確保體系。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人為安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人。2、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立各項(xiàng)安全確保制度，制訂高空作業(yè)、爆破作業(yè)、用電、車輛、機(jī)械使用等安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)施安全監(jiān)督、安全獎(jiǎng)懲、安全教育等各項(xiàng)制度，對事故苗頭立即尋求原因，杜絕事故發(fā)生。3、開展安全預(yù)防、估計(jì)活動(dòng)，實(shí)施生產(chǎn)過程安全管理，確立“六無”安全生產(chǎn)目標(biāo)，“無困工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無中毒；無重大設(shè)備事故；無重大行車事故；杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制重、輕傷率。4、搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掛牌施工。各道口設(shè)安全警告牌。5、常常了解氣象信息，掌握天氣改變情況，做好預(yù)防工作，確保人員、材料、機(jī)械設(shè)備安全。4.5制度確保4.5.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本標(biāo)段工程施工中，我單位將落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)標(biāo)段工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。組織建立本工程安全確保體系，審批項(xiàng)目總工制訂安全管理細(xì)則，定時(shí)主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定時(shí)安全檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)各主管部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）、項(xiàng)目總工程師認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。將安全方法滲透到施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)步驟中，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從技術(shù)方面提出安全保障方法。（3）、項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工制訂審批安全生產(chǎn)制度；監(jiān)督各主管部門責(zé)任人推行安全生產(chǎn)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持日常安全生產(chǎn)具體工作，對違反安全生產(chǎn)主管部門責(zé)任人進(jìn)行處罰；定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總工匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。（4）、主管部門及工區(qū)責(zé)任人對所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)施工組織中各項(xiàng)要求，定時(shí)召開工區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議，常常組織多種安全生產(chǎn)教育，支持和配合質(zhì)安人員各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必需服從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（5）、施工員（工長）對所負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對所管范圍安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對整改指令書組織落實(shí)改善，并有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不文明生產(chǎn)指令。（6）、生產(chǎn)班組長認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和相關(guān)安全生產(chǎn)指示，依據(jù)本組人員技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經(jīng)審批安全方法組織本班人員按要求實(shí)施，并負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中安全健康。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，常常檢驗(yàn)所管人員及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即處理、立即匯報(bào)。（7）、安全人員主動(dòng)落實(shí)和宣傳上級各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況。制訂安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。幫助領(lǐng)導(dǎo)制訂或修訂安全制度、組織安全活動(dòng)。對廣大職員進(jìn)行安全教育，參與組織設(shè)計(jì)，施工方案會(huì)審，參與生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，估計(jì)事故發(fā)生可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出更正意見，阻止違章作業(yè)。立即填報(bào)安全報(bào)表，參與傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。4.5.2落實(shí)落實(shí)安全檢驗(yàn)制度（1）、定時(shí)安全大檢驗(yàn)項(xiàng)目部每個(gè)月定時(shí)組織一次安全大檢驗(yàn)，施工工區(qū)每半個(gè)月定時(shí)組織一次安全大檢驗(yàn)。每次安全大檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)安部、技術(shù)部、辦公室、計(jì)劃部、設(shè)備部、物資供給部和工區(qū)等派員參與。根據(jù)《安全檢驗(yàn)制度》對管理、設(shè)備、方法、裝置、違章行為等進(jìn)行全方面安全大檢驗(yàn)，并按《安全文明施工考評標(biāo)準(zhǔn)》評分，對評分結(jié)果按項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對安全隱患提出整改方法，并由安全員督促落實(shí)。安全員將落實(shí)情況向上逐層上報(bào)至主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理。（2）、常常性安全檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，常常深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對多種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)行情況，施工工程周圍高壓線路防護(hù)情況，和干部有沒有違章指揮、工人有沒有違章作業(yè)行為等，進(jìn)行隨機(jī)檢驗(yàn)。4.5.3落實(shí)落實(shí)《安全生產(chǎn)手冊》項(xiàng)目部依據(jù)本工程特點(diǎn)和我單位安全生產(chǎn)管理要求，頒布實(shí)施《安全生產(chǎn)手冊》，對于高邊坡作業(yè)，頒布專門安全作業(yè)指導(dǎo)書。4.5.4堅(jiān)持持證上崗制度對于機(jī)械操作手、炮工、電焊工、電工等特殊工種作業(yè)人員，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，確保施工安全。4.5.5落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度安全教育包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面教育，安全生產(chǎn)教育按《安全生產(chǎn)教育制度》進(jìn)行。安全教育由工會(huì)、質(zhì)技部等部門組織集中或分批學(xué)習(xí)、采取安全口號宣傳牌、開設(shè)安全生產(chǎn)黑板報(bào)、掛安全掛圖或防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、張掛安全警示板等形式，采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、常常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、常?；?、群眾化。4.6施工現(xiàn)場及臨時(shí)工程安全確保方法4.6.1施工現(xiàn)場（1）施工現(xiàn)場有利于生產(chǎn)，方便職員生活，符合防洪、防滾石、防火等安全要求，含有安全生產(chǎn)、文明施工條件。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)配置、架立并維護(hù)一切必需而適宜標(biāo)志牌。為職員和公眾提供安全和方便，標(biāo)志牌應(yīng)包含：警告和危險(xiǎn)標(biāo)志；安全和控制標(biāo)志；指路標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)道路標(biāo)志等。（3）在現(xiàn)場采取防火和消防方法，在適宜地點(diǎn)配置合適數(shù)量手持滅火器，防火、防洪、防風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定時(shí)檢驗(yàn)，如有損壞立即修理。（4）現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、通暢、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目標(biāo)標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)多種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除模板、鋼管及其它廢舊物品立即清理，以保持現(xiàn)場整齊有序。（6）易燃易爆品倉庫、發(fā)電機(jī)房、變電所，采取必需安全防護(hù)方法，嚴(yán)禁用易燃材料修建。4.6.2場內(nèi)交通及水電設(shè)施（1）工地臨時(shí)道路修建盡可能避開松軟土、陡崖、滑坡墜石地段。如需經(jīng)過，則采取對應(yīng)加固方法。（2）臨時(shí)道路、通道在狹窄、陡坡、急彎、穿越電力通訊地段設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機(jī)械及特種車輛經(jīng)過時(shí)設(shè)有專員負(fù)責(zé)指揮。（3）臨時(shí)道路平整無坑洼，路面高過自然地面20cm，低洼地段合適加高；面層用碎石或透水性良好山皮土鋪墊，并派專員維護(hù)。（4）工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)判定，并采取對應(yīng)處理和防護(hù)方法。生活用水符合中國衛(wèi)生組織對飲用水要求。（5）工地內(nèi)合理部署排水溝，排水溝不得妨礙工地內(nèi)交通。4.6.3臨時(shí)通訊線路（1）降低和現(xiàn)有通訊、電力等線路交叉和干擾。（2）線路走向避開溝渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水沖刷等危險(xiǎn)地域。（3）通訊線路和地面等建筑物最小距離，符合相關(guān)要求。4.6.4臨時(shí)電力及照明安全（1）變壓器設(shè)在邊角處，并設(shè)圍欄；依據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。（2）在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地電力系統(tǒng)中，必需采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備外殼必需和專用保護(hù)零線連接；不得在同一供電系統(tǒng)中，有接地，有接零。（3）工地內(nèi)架設(shè)電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點(diǎn)水平距離按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T要求實(shí)施。（4）工地內(nèi)電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不許可將電線捆在無瓷瓶鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置閘刀開關(guān)裝在專用配電柜里，不許可用鐵絲或其它金屬絲替換保險(xiǎn)絲。（5）生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢靠，并用絕緣膠布包扎；保險(xiǎn)絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。（6）電工在靠近高壓線操作時(shí)，必需符合安全距離。（7）使用高溫?zé)艟邥r(shí)，和易燃物距離大于1m，通常電燈泡距易燃物品距離不得小于50cm。（8）移動(dòng)式電動(dòng)工具設(shè)備用橡膠電纜供電，常常注意理順；跨越道路時(shí)，埋入地下或穿管保護(hù)。（9）電器設(shè)備傳動(dòng)輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必需安設(shè)防護(hù)罩。（10）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠照明，最低照明度符合表4.6-1要求。表4.6-1最低照明度要求數(shù)值序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度(Lx)1通常施工區(qū)、開挖和棄渣區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運(yùn)輸裝載平臺、臨時(shí)生活區(qū)道路20～302加油站、現(xiàn)場保養(yǎng)場503室內(nèi)、倉庫、走廊、門廳、出口過道30～1004安裝間50～1105通常施工輔助工廠1106特殊維修車間2004.6.5信號在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需信號裝置，這些信號關(guān)鍵包含(但不限于)：標(biāo)準(zhǔn)道路信號；報(bào)警信號；危險(xiǎn)信號；控制信號；安全信號；指示信號；常常補(bǔ)充或更換失效信號裝置。4.6.6有害氣體控制配置對有害氣體監(jiān)測和報(bào)警裝置和工人使用防護(hù)面具。一旦發(fā)覺有毒氣體，立即停止施工和疏散人員，并立即匯報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主，在經(jīng)過慎重處理，確定不存在危險(xiǎn)，并取得監(jiān)理工程師或業(yè)主同意后，方能復(fù)工。對易燃易爆材料應(yīng)隔絕火源，施工現(xiàn)場配置足夠量消防設(shè)施。4.6.7接地及避雷裝置在可能漏電傷人或易受雷擊電器設(shè)備及建筑物設(shè)置接地或避雷裝置，并建立定時(shí)檢驗(yàn)制度。4.6.8消防負(fù)責(zé)做好其自己轄區(qū)內(nèi)消防工作，配置足夠數(shù)量常規(guī)消防器材，并對職員進(jìn)行消防安全訓(xùn)練。4.6.9洪水和氣象災(zāi)難防護(hù)依據(jù)業(yè)主提供水情和氣象預(yù)報(bào)，做好洪水和氣象災(zāi)難防護(hù)工作。一旦發(fā)覺有可能危及