質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案樣本

黑龍江山里田米糠油有限公司1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文獻編號SLT-01-版本號A/0頁數(shù)2黑龍江山里田米糠油有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案二O一二年十月黑龍江山里田米糠油有限公司1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文獻編號SLT-01-版本號A/0頁數(shù)2一，前言為了提高和改進黑龍江山里田米糠油有限公司質(zhì)量管理體系有效運營以及持續(xù)、穩(wěn)定地提供應(yīng)客戶滿意產(chǎn)品，特制定這份管理手冊，且會不斷修改，完善管理內(nèi)容。望各部門認真貫徹執(zhí)行。自發(fā)放之日起施行。董事長批示;廠長簽字：黑龍江山里田米糠油有限公司二，目錄文獻編號SLT-02-版本號A/0頁數(shù)3二，目錄1、前言2、目錄3、任命范文4，員工行為準(zhǔn)則5、質(zhì)量管理目的6、廠長質(zhì)管科管理職責(zé)7、質(zhì)量管理職責(zé)8、生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理9，綜合辦管理職責(zé)（公司管理小組）10、生產(chǎn)車間管理職責(zé)11、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及考核辦法12，生產(chǎn)技術(shù)流程13、產(chǎn)品檢查制度14、帶※號項目檢查籌劃15、生產(chǎn)設(shè)備管理制度16、生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度17、安全生產(chǎn)管理制度18、計量器具及檢測儀器周期檢定管理制度19、倉庫管理制度20、教誨培訓(xùn)制度21、技術(shù)文獻管理制度22、中斷生產(chǎn)時車間管理制度23、原輔材料采購及驗收管理制度24，生產(chǎn)車間中斷生產(chǎn)時產(chǎn)品質(zhì)量管理制度25、不合格產(chǎn)品管理制度26、大米生產(chǎn)核心工序作業(yè)指引書27、產(chǎn)品召回管理制度28、服務(wù)全過程質(zhì)量管理制度29，原糧管理職責(zé)30，原糧收購工作實行方案31，原糧管理部安全保衛(wèi)責(zé)任制度32，安全管理制度33，公司安全員制度34，主管生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制35，主管原糧倉儲副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制36，各部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制37，班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制38，員工安全生產(chǎn)責(zé)任制39，特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度40，中層主管任職安全責(zé)任制41．安全防火制度42，廠長安全防火責(zé)任制43，主管副廠長安全防火責(zé)任制,44，公司保衛(wèi)處安全防火責(zé)任制45，各部門主管安全防火責(zé)任制46，滅火應(yīng)急預(yù)案47，防汛工作預(yù)案48，節(jié)假日值班制度49，辦公室職責(zé)50，電工安全防火責(zé)任制51，司爐工安全防火責(zé)任制52，巡邏制度53，暫時用工安全合同54，全國粳稻安全儲存水分55，安全保衛(wèi)工作登記表56，門衛(wèi)交接班登記表57，值班排班表58，消防，崗前培訓(xùn)59，消防設(shè)施登記表60，夜班巡邏登記表61，公司通訊錄62，.績效考核辦法，尋?？己宿k法，獎懲制度（重要）黑龍江山里田米糠油有限公司1.1任免公文文獻編號SLT-01-版本號A/0頁數(shù)1黑龍江山里田米糠油有限公司文獻簽發(fā)人：三，關(guān)于任命管理人員決定本廠各部門：依照我廠管理工作需要，經(jīng)研究決定：******同志任生技科科長(兼車間主任)，負責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)等工作。******同志任廠長(兼質(zhì)管科科長)，負責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。******任綜合辦主任，負責(zé)本廠采購、銷售、倉庫、財務(wù)及對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。******任辦公室主任，負責(zé)本廠人事、外聯(lián)、文秘及對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。二0一二年十月十六日黑龍江山里田米糠油有限公司四，員工行為規(guī)范文獻編號SLT-04-版本號A/0頁數(shù)2四，員工行為準(zhǔn)則須有團隊合伙精神，杜絕拉幫結(jié)伙、勾心斗角現(xiàn)象。工作時間禁止打鬧閑聊、不辦理工作之外個人私事。工作時著裝整潔，不穿拖鞋，不影響她人工作。公司利益至上，不損害公司利益，不慌報工作狀況。不懈怠、悲觀工作，工作要有記錄。工作態(tài)度善始善終，任何關(guān)于公司業(yè)務(wù)、事務(wù)，有開始就有結(jié)果，不拖拉。不得私下對領(lǐng)導(dǎo)、公司、員工評頭論足，有問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映（用口頭或書面形式）。不向公司以外無關(guān)人員泄露公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)流動狀況。倡導(dǎo)高興工作、認真生活良好工作和生活風(fēng)氣。發(fā)言文明，懂禮貌，同事間和睦友善，接待客戶熱情真誠。員工應(yīng)當(dāng)杜絕如下十項行為：=1\*GB2⑴場內(nèi)及辦公樓樓道內(nèi)吸煙。=2\*GB2⑵敷衍工作，謊報工作狀況。=3\*GB2⑶拉幫結(jié)伙、勾心斗角。=4\*GB2⑷酒后工作，聚眾賭博。=5\*GB2⑸擅自行動，自覺得是，不服從公司管理。=6\*GB2⑹擅自接受與公司有業(yè)務(wù)往來人員財物及宴請。=7\*GB2⑺不貫徹、不執(zhí)行公司章程及制度。=8\*GB2⑻盜竊及損害公司利益。=9\*GB2⑼泄露公司經(jīng)營秘密。=10\*GB2⑽不講衛(wèi)生及社會公德。本員工守則已列入公司考核制度，實行獎優(yōu)懲劣辦法。注：=1\*GB3①員工守則合用于董事長如下至公司員工及與公司有關(guān)聯(lián)入廠人員。=2\*GB3②公司員工合用考核辦法；外來人員實行罰款制度。黑龍江山里田米糠油有限公司五，質(zhì)量管理目的文獻編號SLT-05-版本號A/0頁數(shù)1五，質(zhì)量管理目的質(zhì)量方針：本廠質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，顧客至上’’科學(xué)管理、爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。質(zhì)量目的：1.產(chǎn)品一次出機質(zhì)量合格率>95％；2.出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100％；3.顧客對產(chǎn)品滿意率>88％。4.碎米率園粒米控制在18%左右5.長粒米控制在15%左右6.金稻贏品牌米控制在10%左右7.所有產(chǎn)品水分;新米安全水分控制在16個安全水分，陳米安全水分控制14個如下。8.成品出貨包裝破損率3%以內(nèi)，黑龍江山里田米糠油有限公司六，廠長質(zhì)量管理職責(zé)文獻編號SLT-06-版本號A/0頁數(shù)1六，廠長質(zhì)量管理職責(zé)1、負責(zé)本廠全面質(zhì)量管理工作。2、組織貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》及關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)、法令、對本廠產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。3、擬定本廠質(zhì)量方針，采用辦法，保證質(zhì)量方針貫徹實施。4、明確各部門質(zhì)量職責(zé)，并督促實行。5、授權(quán)質(zhì)量管理部門負責(zé)指引、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門質(zhì)量管理工作；獨立行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查職權(quán)，對的行使檢查、把關(guān)、報告職能。6、定期組織召開質(zhì)量工作會議，決策重大質(zhì)量事項，解決重大質(zhì)量問題。黑龍江山里田米糠油有限公司七，質(zhì)量管理部門職責(zé)文獻編號SLT-07-版本號A/0頁數(shù)1七，質(zhì)量管理部門職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)、貫徹國家有關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策、法律、法令，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量方針、目的、決策等方面建議；2、組織、協(xié)調(diào)、指引、檢查、督促質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動開展與實行，對其適應(yīng)性和有效性負責(zé)；3、組織制定公司各項質(zhì)量管理工作與各項質(zhì)量活動實行籌劃；4、組織開展質(zhì)量保證活動，接待并做好顧客或第三方進行質(zhì)量監(jiān)督；5、搞好質(zhì)量信息收集、傳遞、分析、解決、存儲，并提供運用；6、保證出廠產(chǎn)品達到質(zhì)量規(guī)定，負責(zé)我司原輔材料、生產(chǎn)過程及出廠產(chǎn)品檢查工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；7、參加我司新產(chǎn)品開發(fā)研制，負責(zé)新產(chǎn)品實驗和檢查工作，協(xié)助做好新產(chǎn)品鑒定，提出檢查和實驗報告；8、進行職業(yè)道德和檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢查人員素質(zhì)；9、保證我司所用檢查、測量和實驗設(shè)備均在鑒定期內(nèi)使用；10、協(xié)助銷售部門做好各項服務(wù)工作，并提供產(chǎn)品出廠前各項質(zhì)量狀況和證明等；ll、貫徹國家計量法規(guī)文獻，制定重要計量設(shè)備操作規(guī)程；嚴(yán)格按原則和籌劃，配齊原則器具，嚴(yán)格按周期送檢，保證原則器具所有完好，不準(zhǔn)使用超期和不合格計量器具。黑龍江山里田米糠油有限公司八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)文獻編號SLT-08-版本號A/0頁數(shù)1八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)、研究黨和國家科技、質(zhì)量方針、政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出方針、目的、決策等方面建議。2、檢查生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作貫徹，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理組織公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)籌劃順利實行。3、掌握產(chǎn)品重要質(zhì)量特性，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量特性主導(dǎo)因素，制定控制辦法。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，工序質(zhì)量浮現(xiàn)異常狀態(tài)時，及時查找因素，采用辦法，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5、負責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)工作。，6、保證公司使用有效國標(biāo)及行業(yè)原則。及時理解QS號，綠色標(biāo)志號，有機標(biāo)志號，條形碼，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，防偽標(biāo)示，歐盟認證，JAS認證等證件信息。黑龍江山里田米糠油有限公司九，公司管理小組文獻編號SLT-09-版本號A/0頁數(shù)1九，綜合辦管理職責(zé)（公司管理小組）1、公司管理小組；李偉王懷良韓國臣潘磊劉延舉2、職責(zé);檢查制度貫徹與執(zhí)行，協(xié)調(diào)員工工作，執(zhí)行各類外購物品質(zhì)量原則和關(guān)于技術(shù)文獻。3、編制采購供應(yīng)質(zhì)量籌劃。依照原材料、外購物資采購供應(yīng)質(zhì)量政策，建立健全關(guān)于質(zhì)量管理原則。4、簽定供貨合同，應(yīng)有明確進度和質(zhì)量規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5、分析研究銷售市場形勢，提出鞏固擴大銷售市場營銷方略，采用各種先進推銷辦法，提高產(chǎn)品產(chǎn)品占有率。6、定期走訪客戶，征詢意見，做好本公司外信息反饋。對顧客來電來函、來訪，建立顧客檔案，及時將顧客提出改進產(chǎn)品質(zhì)量意見反映到本公司，作為改進質(zhì)量根據(jù)。7、制定產(chǎn)品運送過程管理規(guī)定，搞好產(chǎn)品發(fā)運工作，明確顧客和本公司應(yīng)負責(zé)任。8、負責(zé)全公司協(xié)調(diào)工作及財務(wù)管理、對外接待等管理工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十，生產(chǎn)車間管理職責(zé)文獻編號SLT-10-版本號A/0頁數(shù)3十，生產(chǎn)車間管理職責(zé)1、全面負責(zé)車間生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；2、依照廠領(lǐng)導(dǎo)下達生產(chǎn)籌劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全(涉及人身安全、設(shè)備安全等)、文明、衛(wèi)生、負責(zé)檢查監(jiān)督，獎罰兌現(xiàn)；3、負責(zé)編制修訂車間設(shè)備檢修籌劃，零部件更換等并負責(zé)實行；4、負責(zé)對車間各崗位人員教誨管理工作，涉及安全教誨，文明生產(chǎn)教誨，職業(yè)道德教誨，遵紀(jì)守法教誨和傳授生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷提高操作人員技術(shù)水平；5、忠于職守，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；車間環(huán)境按照國際認證規(guī)定，或者按照有機食品規(guī)定生產(chǎn)達標(biāo)。6、關(guān)懷愛護職工，做好職工思想政治工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十一，生產(chǎn)過程控制制度及考核文獻編號SLT-11-版本號A/0頁數(shù)1十一，生產(chǎn)過程控制管理制度及考核辦法一、原輔材料采購1、凡購進原輔料必要按公司生產(chǎn)籌劃和規(guī)定原則采購，采購人員必要嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料采購管理制度。因采購原輔料不合格或有其他因素給公司帶來經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重予以不等懲罰，輕者罰款50一100元，重者負所有責(zé)任、離崗。2、全年無違規(guī)現(xiàn)象，年終發(fā)勉勵獎，二、生產(chǎn)操作工序l、生產(chǎn)操作人員進入車間必要更衣、換鞋，手必要用消毒液清洗消毒。2、班前對車間設(shè)備、設(shè)施進行檢查，一切正常方可開機；班后清理加工場地，保證車間衛(wèi)生，地面清潔無污。3、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具和容器要按規(guī)定定期保養(yǎng)、清洗和消毒，并做好記錄。4、各生產(chǎn)操作崗位人員必要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者，第一次罰款50—100元，第二次離崗。三、質(zhì)量檢查1、質(zhì)檢人員要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并做好各工序檢查記錄，一旦發(fā)既有未檢、漏檢等現(xiàn)象，一次罰當(dāng)班檢查員50—100元，二次離崗。，2、對于全年無質(zhì)量差錯質(zhì)檢員，年終可進行獎勵。四、倉庫管理1.倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，若因工作不認真導(dǎo)致發(fā)錯貨或管理不善導(dǎo)致物品霉變等現(xiàn)象，輕者罰款50-100元，重者按貨值補償并離崗。2、嚴(yán)格按照“一符四無”原則規(guī)定儲糧，儲糧管理要做到操作程序化、工作原則化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。3、按照規(guī)范化管理原則儲糧，做到綜合宜存率95%，級別合格率100%，質(zhì)量綜合合格率90%，全項質(zhì)量指標(biāo)合格率80%。4、負責(zé)檢查、指引保管員做好保管帳、卡管理工作，帳、卡記錄要履行有關(guān)手續(xù)。5、定期組織關(guān)于人員對糧情進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并做好記錄。6、做好底溫儲糧工作，運用糧庫機械通風(fēng)、電子檢溫等手段，有效提高糧食儲存質(zhì)量。7、負責(zé)公司搬運作業(yè)管理工作，作業(yè)要事前有籌劃，作業(yè)安排要合理，避免重復(fù)搗運，有效控制作業(yè)費用支出。黑龍江山里田米糠油有限公司十二，大米作業(yè)技術(shù)流程文獻編號SLT-12-版本號A/0頁數(shù)11十二，大米作業(yè)技術(shù)流程l、生技部門負責(zé)整個生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)區(qū)域控制、工藝技術(shù)文獻管理、設(shè)備維修。2、倉庫保管負責(zé)原輔料接受及成品入加庫保管工作。3、質(zhì)檢部門負責(zé)對生產(chǎn)所用原輔材料、半成品、成品過程質(zhì)量檢查控制。4、生產(chǎn)過程核心質(zhì)量控制點設(shè)立A、碾米工序；B、拋光工序；E，色選工藝c、白米分級：D、計量操作。F，出庫登記5、工藝文獻管理工藝中使用各類文獻和資料由生技部門控制，涉及資料發(fā)放、回收、保管。6、為保證生產(chǎn)設(shè)備正常工作狀態(tài)，設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，使其正常運轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。7、設(shè)備緊急故障應(yīng)急辦法，當(dāng)班能解決盡量解決，且要填寫事故因素、設(shè)備名稱、時間、修后運營狀況、設(shè)備損壞，不能繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)及時向技術(shù)部門報告。由技術(shù)部門通知維修部門進行搶修，并通報主管領(lǐng)導(dǎo)。8、環(huán)境控制按《食品衛(wèi)生法》關(guān)于條款執(zhí)行。9、質(zhì)量記錄控制，由各有關(guān)部門或崗位做好工作質(zhì)量記錄。1O、人員培訓(xùn)按培訓(xùn)教誨制度執(zhí)行。11、報告和登記表格(一）開車前準(zhǔn)備工作:

1全面理解原糧及所需加工成品糧質(zhì)量狀況，做到不符合質(zhì)量規(guī)定原糧作出相應(yīng)辦法進行加工。

2檢查各個機器部件，吸除塵系統(tǒng)以及電氣控制設(shè)備完好狀況，如有破損，應(yīng)進行整修或掉換。

3檢查各設(shè)備進出口處，各玻璃管道有無阻塞現(xiàn)象。

4對機器設(shè)備可轉(zhuǎn)動某些，應(yīng)先用手盤動，檢查各軸承潤滑狀況。

5經(jīng)常檢查各傳動帶（三角帶及運糧傳動帶）松緊度及接頭牢固限度。對于有問題，應(yīng)予以糾正。

6檢查各篩選設(shè)備篩孔通順狀況，篩面松緊度和篩面磨損限度，如有不符合規(guī)定，應(yīng)予以糾正更換。

7對新檢修完畢機器設(shè)備，要檢視有無工具、零件留在機器內(nèi)。

8預(yù)先領(lǐng)好運轉(zhuǎn)中需用備品和物料。

9如遇清倉換批，應(yīng)將倉設(shè)備及管道積存糧粒所有清出。

10檢查齒輪變速箱內(nèi)測量，如發(fā)現(xiàn)油量不夠，應(yīng)及時加油。

11檢查各玻璃管有無破損狀況，如有，應(yīng)予以更換。

12徹底清除磁欄中礦物質(zhì)。

13各工序操作人員，除做好上述工作之外，依照工藝過程不同，還應(yīng)做如下工序：

13.1稻谷清理工序：

13.1.1依照原糧粒形大小，調(diào)節(jié)好各道篩選設(shè)備篩面。

13.1.2依照原糧含雜、水分狀況，對篩選設(shè)備篩面傾角及風(fēng)門等作初步調(diào)節(jié)。

13.2礱谷和谷糙分離工序：

13.2.1膠輥礱谷機：

13.2.1.1熟悉原糧品種和質(zhì)量狀況，檢查凈谷純度，選取技術(shù)參數(shù)，擬定操作辦法；

13.2.1.2膠輥使用前須核正靜平衡；

13.2.1.3檢查膠輥兩端緊固螺絲、三角皮帶有無松動現(xiàn)象；

13.2.1.4檢查膠輥有無大小頭，正邊及表面有無鐵釘或硬物嵌入；

13.2.1.5試測膠輥軋距與否適合和兩端與否平齊；

13.2.1.6膠輥硬度與否適合，線速與否適合；

13.2.1.7測定快慢輥直徑。為保持快、慢輥之間線差，快輥比慢輥直徑稍大些，但最大不超過4mm，變速時應(yīng)按變速標(biāo)牌規(guī)定直徑相應(yīng)變檔，車未停定禁止變檔。

13.2.1.8開車前兩膠輥間如有稻谷阻塞時，先用手盤動，清理其中稻谷。

13.2.2稻谷分離方面應(yīng)檢查下列各項：

13.2.2.1稻殼間有否阻塞；吸風(fēng)管道有否破損；

13.2.2.2吸入式旋風(fēng)集塵器收集稻殼，應(yīng)檢查關(guān)風(fēng)器（或壓力門）有否阻塞及密閉狀況與否良好。

13.3谷糙分離應(yīng)檢查下列各項：

13.3.1檢查分離篩觀測窗內(nèi)有無雜質(zhì)堵塞，如有應(yīng)將其清除。

13.3.2檢查分離篩內(nèi)分離板有無雜質(zhì)，分離板有無磨損。13.3.3檢查分料板與否靈活，能否保持物料正常分離。

13.4碾米工序：

13.4.1依照糙米品種、水份和加工成品精度規(guī)定，調(diào)節(jié)好米刀與砂輥或鐵輥間距，配好米篩，初步擬定詳細操作辦法。

13.4.2檢查碾米機米篩、在碾輥、壓條、米刀、米機蓋及其她部位有無磨損，與否裝好。

13.4.3檢查各機器進出口、內(nèi)腔以及吸糠風(fēng)選器有無雜物或糧灰堵塞。

13.4.4將原則米樣板在碾米機附近固定地點，便于在生產(chǎn)中隨時核對。

13.4.5碾米機禁止采用“打吊”（糙米不經(jīng)存料斗，直接沖入碾白室）操作辦法，以避免大量增長碎米和產(chǎn)生糙白現(xiàn)象。

14各項工作準(zhǔn)備就緒后，應(yīng)用信號或口頭與關(guān)于工序聯(lián)系，待所有準(zhǔn)備妥當(dāng)后，才準(zhǔn)按工藝順序開車（但須先開通風(fēng)機）。

（二）開車后注意事項：

1機器開動后，應(yīng)作短時間空車運轉(zhuǎn)，以察看備轉(zhuǎn)動某些正常與否，規(guī)定機體運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，不得有不正常振動和異聲；

2各種設(shè)備進料閘門必要在空車運轉(zhuǎn)正常后才準(zhǔn)啟動；

3經(jīng)常檢查各道機器設(shè)備流量均勻限度，對發(fā)既有過厚過薄或走單狀況，應(yīng)即進行調(diào)節(jié)；對進口，出口處雜物隨時清除；

4隨時注意各機器設(shè)備效能，如有效率減少或不正常狀況發(fā)生，應(yīng)檢查因素，采用辦法；

5運轉(zhuǎn)中稻谷水分及含雜狀況有變化時，應(yīng)隨時對流量及篩在角度進行調(diào)；

6所有轉(zhuǎn)動某些軸承應(yīng)隨時檢查其溫升狀況；

7運轉(zhuǎn)傳動帶應(yīng)張緊適當(dāng)；

8隨時注意檢查各機器設(shè)備負荷狀況，不得超負荷運轉(zhuǎn)；

9隨時檢查各設(shè)備出口物料與否達到規(guī)定指標(biāo)；

10經(jīng)常檢查各玻璃管道有無堵塞現(xiàn)象。（三）設(shè)備操作注意事項

1、提高機；初清振動篩；振動清理篩；

1.1開車前，檢查振動清篩各篩面篩孔有無堵塞現(xiàn)象，如有應(yīng)更換或清理篩面，生產(chǎn)過程中，應(yīng)每二小時清理篩面一次；

1.2檢查篩面緊固螺絲有無松動現(xiàn)象或其她構(gòu)造有無松動現(xiàn)象；

1.3清理出口處雜質(zhì)，以免發(fā)生堵塞；

1.4隨時檢視振動篩吸風(fēng)系統(tǒng)殺蝦籠有無堵塞和糧粒被吸走現(xiàn)象；

1.5定期檢查斗式提高機畚斗與否破損，如發(fā)現(xiàn)及時更換，流動軸承每月加油一次。

2、比重去石機：

2.1要經(jīng)常保持進料流量均勻及物料在篩面上分布均勻，嚴(yán)防流量忽大忽小現(xiàn)象，及時清理料斗下料口，以防堵塞；

2.2工作篩面要保持平整，不得有不平整表面現(xiàn)象，篩面磨損后，要將篩面更換。拆卸篩面時，要禁止重物壓篩面；2.3要經(jīng)常保持篩面及勻風(fēng)板暢通無阻；

2.4要經(jīng)常檢查各橡膠支座損壞與否，各固定件有無松動現(xiàn)象；

2.5篩面在開車前應(yīng)預(yù)先鋪上一層物料，以免開車時由于物料不能及時鋪滿篩面，而因氣流分布不均所產(chǎn)生石中含糧過多現(xiàn)象；

2.6工作時要勤檢查凈谷含石和石中帶糧狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時找出因素，以便采用處理辦法；

2.7調(diào)節(jié)流量控制進料閘門，使流量符合規(guī)定，再調(diào)節(jié)分料裝置，使兩進料流量均勻，而后調(diào)節(jié)料斗壓力門兩側(cè)拉伸彈簧拉力，使料斗內(nèi)存有一定數(shù)量物料，并能均勻下料。料斗下緩沖槽角度應(yīng)調(diào)到物料能緩慢地散落至去石板為宜；

2.8在正常狀況下，物料在去石板上應(yīng)呈松散懸浮狀態(tài)，但料層又不被吹穿，否則，應(yīng)調(diào)節(jié)風(fēng)量；

2.9沒料及時停車，以免影響其篩理效果。3、膠輥礱谷機：3.1開車時，其流量應(yīng)與谷糙分離密切配合，其脫殼率應(yīng)在85％－95％3.2開車后應(yīng)及時檢查大糠分離狀況，如糙米含大糠過多，應(yīng)開大風(fēng)門，如大糠含糧應(yīng)關(guān)小風(fēng)門，保證大糠分離最佳狀態(tài)；3.3檢查清板與否落料均勻，應(yīng)避免壓力過大而產(chǎn)生膠輥溫度高損壞膠輥。

4、谷糙分離機：

4.1開機前將糙米分流閘板并閉，避免糙米含谷過多，待篩面流量符合谷糙分離規(guī)定，糙米中沒有谷粒時才啟動閘板；

4.2工作時，觀測分離篩谷糙分離效果，依照分離狀況，調(diào)節(jié)凈糙及回礱谷分料板，使其達到最佳位置，回礱谷含糙不超過10％；

4.3隨時檢查凈糙含谷與否，如凈糙有谷，必要將分流閘板關(guān)閉，使其回流；

4.4注意傳動某些潤滑，及時更換設(shè)備易損零件；

養(yǎng)篩，保證糙米不含谷粒。

5、碾米機：

5.1開車后，待設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，再啟動進料閘門。調(diào)節(jié)流量和精度時，應(yīng)注意動力負荷不可超載（應(yīng)在明顯地位單獨安裝電流表）。再調(diào)節(jié)壓力門松緊；

5.2剛開車進，在碾米機各某些尚未調(diào)節(jié)適當(dāng)此前，碾出不合規(guī)定精度白米，應(yīng)重新復(fù)碾；

5.3經(jīng)常核對出機白米精度與原則米樣與否相符，同步注意白米含碎和含雜狀況；

5.4停車時，必要先關(guān)閉進料閘門，將壓力門用力拉開，避免機內(nèi)米粒出不來被碾碎，待機內(nèi)沒有米流出再停車。最后流出精度不合規(guī)定規(guī)定白米，應(yīng)留在下班回機重碾；5.5砂輥磨損后，如發(fā)現(xiàn)表面有不平現(xiàn)象，應(yīng)及時修整；

5.6螺旋推動器和撥料鐵輥突筋磨損到影響額定產(chǎn)量時，應(yīng)予掉換；

5.7隨時清除白米出口積糠，避免出口阻力加大，而影響白米精度和產(chǎn)量；

5.8進、出口襯套在即將磨穿時，就予以更換；

5.9經(jīng)常檢查玉糠含整米狀況，以免導(dǎo)致?lián)]霍。6、白米分級篩：

6.1檢查篩面篩孔有無堵塞現(xiàn)象，如有，清理或更換篩面；

6.2對的掌握流量；

6.3經(jīng)常檢查橡皮球清理功能與否削弱和篩面磨損限度；

6.4經(jīng)常檢查成品含碎，碎米含整米狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。（四）節(jié)約能源，減少消耗

1、在正常生過程中，努力節(jié)約能源，減少成本，開車時應(yīng)按工藝流程順序依次啟動，做到料到開車（即物料流到作業(yè)機再開車）應(yīng)避免沒料空轉(zhuǎn)揮霍電源；

2、停車時應(yīng)按工藝流程順序依次停車，做到無料即停車，應(yīng)避免沒料揮霍電源；

3、合理使用膠輥，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，力求每對膠輥生產(chǎn)稻谷棕色萬市斤、白色萬市斤、聚胺脂萬市斤，力求減少膠輥消耗，達到減少成本目；

4、各傳動皮帶如發(fā)現(xiàn)松軟應(yīng)及時張緊，以免產(chǎn)生皮帶滑動發(fā)熱增長皮帶損耗；

5、凡因變換品種和停機修理，應(yīng)將所有設(shè)備內(nèi)物料清理干凈，以免糧粒長時間停留在機內(nèi)變壞；

6、凡在停機前應(yīng)將車間各部位糧粒打掃干凈，避免導(dǎo)致?lián)]霍。（五）維修保養(yǎng)

1、下班時，提前一小時按各崗位全面打掃衛(wèi)生，做到車間設(shè)備無塵；

2、每星期六為檢修日，檢修應(yīng)按本周生產(chǎn)狀況所發(fā)現(xiàn)問題進行檢修，如加油、換畚斗、緊皮帶、清篩、換篩、換輥等；

3、每月一小修，可依照生產(chǎn)狀況安排三天時間解決在檢修過程中未能完畢小修項目，如更換損件等；

4、每季一中修，可依照生產(chǎn)狀況安排一周時間進行小修未能完畢中修項目，如更換不能再使用設(shè)備；

5、每年一大修，可依照生產(chǎn)狀況安排半個月或一種月時間地進行大修，如更新設(shè)備及工藝等

生產(chǎn)過程簡圖倉庫原輔料有質(zhì)檢部門檢查單簽署，級別品種簽名生技科記錄入賬原輔料接受員，接受后入庫，

質(zhì)管科品種、級別各項各項指標(biāo)檢查簽字，下結(jié)論生產(chǎn)車間生產(chǎn)運送中，質(zhì)檢部門按規(guī)定抽檢，產(chǎn)品質(zhì)量狀況隨時報告，填單，簽字合格有質(zhì)檢部門檢查單，各項指標(biāo)達到原則，訂立合格簽字不合格有質(zhì)檢部門檢查單，暑期，哪項指標(biāo)不合格檢驗成果簽字倉庫入庫不合格品按不合格品解決控制程序生產(chǎn)籌劃表年月序號批次號產(chǎn)品名稱數(shù)量（噸）備注購銷科長年月日廠長年月日備注：籌劃員：年月日黑龍江山里田米糠油有限公司十三，產(chǎn)品檢查制度文獻編號SLT-13-版本號A/0頁數(shù)1十三，產(chǎn)品檢查制度1、對購入原輔材料必要經(jīng)質(zhì)檢員按原則或按合同進行嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)檢查和驗證合格后，并出據(jù)檢查合格質(zhì)檢單可入庫，達不到原則規(guī)定，原輔材料拒收，特殊狀況有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接受；2、質(zhì)檢員對生產(chǎn)過程和每班次產(chǎn)品按QS原則或者有機標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查，經(jīng)檢查合格產(chǎn)品出據(jù)合格質(zhì)檢單，倉庫保管方可按收入庫，對無能力檢查項目與有資格檢測部門訂立委托代檢合同。3、按原則規(guī)定規(guī)定對出廠產(chǎn)品做到批批檢查，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不出廠。4、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照檢查辦法原則操作，保證檢查數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性、精確性。十四，帶※號項目檢查籌劃為了保證產(chǎn)品質(zhì)量安全性，我廠對無能力檢查帶※號項目采用每年檢兩次，分別半年一次，送有檢查資格齊齊哈爾市質(zhì)量檢測中心委托代檢，并簽有代檢合同書。黑龍江山里田米糠油有限公司十五，生產(chǎn)設(shè)備管理制度文獻編號SLT-15-版本號A/0頁數(shù)2十五，生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、操作人員要對運營中設(shè)備定期檢查，認真細致地對壓力、溫度、儀表敏捷度、各部結(jié)實件、發(fā)出響聲部件、與否有泄漏、安全裝置等各個方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時斷電，及時排除故障?！⒃O(shè)備管理1、由主管設(shè)備負責(zé)人依照廠內(nèi)設(shè)備狀況，提出設(shè)備購買籌劃、更新、維修籌劃，經(jīng)研究批復(fù)后執(zhí)行。2、由車間主任負責(zé)建立設(shè)備檔案和臺帳，負責(zé)對車間設(shè)備定期大、中、小修、保養(yǎng)籌劃和貫徹。3、各車間班組機械設(shè)備必要設(shè)專人負責(zé)和保養(yǎng)。4、各臺機械設(shè)備必要設(shè)專人操作，操作人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗。三、設(shè)備維修1、機械設(shè)備維修人員必要熟悉設(shè)備性能和操作技術(shù)。2、每年對所有生產(chǎn)設(shè)備進行一次大檢修，每月維修，每天檢查、保養(yǎng)。3、設(shè)備大、中、小修和暫時故障排除必要保持記錄。4、各設(shè)備必要按機械設(shè)備性能，按規(guī)定定期定期加油，減少非正常磨損。5、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率保證至95％以上。6、加強設(shè)備衛(wèi)生管理、各機器不得有灰塵、油污、水污，保證設(shè)備整潔。四、設(shè)備購買1、依照公司發(fā)展規(guī)則，由主管部門批準(zhǔn)，按設(shè)計規(guī)定購機型先進、操作以便、配備件易購，價格合格設(shè)備。2、新購進設(shè)備，設(shè)備闡明書及產(chǎn)品合格證交設(shè)備管理負責(zé)人，并復(fù)制新印件交上級主管部門存檔。3、新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)試必要有廠設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及關(guān)于技術(shù)人員參加，試車合格后，經(jīng)主管批準(zhǔn)，方可交生產(chǎn)車間合格。五、設(shè)備報停及檢查1、設(shè)備需變更場地、車間、轉(zhuǎn)借，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理各種手續(xù)后方能執(zhí)行。2、負責(zé)設(shè)備負責(zé)人依照狀況定期或不定期對設(shè)備進行檢查抽查。3、對違背設(shè)備管理和維護規(guī)定，導(dǎo)致設(shè)備事故，依照鑒定狀況，分別對直接或間接負責(zé)人進行解決和懲罰。4、對設(shè)備管理保養(yǎng)較好，有明顯事實者，進行表揚、獎勵。黑龍江山里田米糠油有限公司十六，生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度文獻編號SLT-16-版本號A/0頁數(shù)1十六，生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度1、進廠職工必要通過公司培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，體檢合格，方可上崗；2、進入車間生產(chǎn)工作人員必要更衣(工作衣、工作帽、工作鞋)，并必要通過消毒，洗手后方可進入生產(chǎn)車間；3、非生產(chǎn)人員禁止進入生產(chǎn)車間，違者按懲罰條例解決；4、搞好個人衛(wèi)生，要勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣、剪指甲，進車間不帶手飾；5、進入生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，吃零食，亂丟雜物，不隨處吐痰，不嬉笑打鬧，文明生產(chǎn)，集中精力工作；6、生產(chǎn)工作人員要定期進行健康檢查，生病時應(yīng)及時停止工作，不痊愈不準(zhǔn)上崗；7、生產(chǎn)設(shè)備需每班產(chǎn)前產(chǎn)后，按規(guī)定進行清洗、清潔；8、操作工必要著工裝進入車間，更衣、洗手，通過消毒池消毒后方可繼續(xù)工作；9、生產(chǎn)車間、倉庫，按規(guī)定定期消毒滅菌；10、廠房、車間保持無塵、無蜘蛛網(wǎng)、無污水、雜物，門窗干凈。黑龍江山里田米糠油有限公司十七，安全生產(chǎn)管理制度文獻編號SLT-17-版本號A/0頁數(shù)1十七，安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格遵守公司制定安全生產(chǎn)管理制度；2、對進廠職工進行安全教誨，通過考核合格，方可上崗；3、凡從事生產(chǎn)崗位人員，必要按規(guī)定穿戴符合安全生產(chǎn)工裝，工作時間不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子；4、各車間有關(guān)部門配備消防、安全設(shè)施，各種設(shè)備定點存放，專人管理，不得亂拿亂用；5、總經(jīng)理對全廠安全工作負全責(zé)，要不定期檢查廠(公司)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；6、禁止一切有毒氣體、有害、易燃、易爆危險物品進廠；7、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)，保證設(shè)備及人身安全，否則，后果自負；8、生產(chǎn)區(qū)和倉庫內(nèi)禁止吸煙。固定線路不得隨意增長電量，防止超負荷起火；9、按照用電量原則加裝保險，不可用銅線代替；10、廠區(qū)安排日夜有值班人員，負責(zé)安全保衛(wèi)工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十八，計量衡制度文獻編號SLT-18-版本號A/0頁數(shù)1十八，計量器具及檢測儀器周期檢定管理制度1、積極宣傳貫徹國家計量法規(guī)、方針政策，并監(jiān)督貫徹，同步組織職工學(xué)習(xí)關(guān)于計量知識，提高職工對計量法結(jié)識。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方計量檢測部門制定計量器具，檢測器具周期檢定制度，定期送檢，或請關(guān)于部門人員上門檢定。3、對廠里計量器具和檢測儀器建帳，建卡分類編號統(tǒng)一保管、統(tǒng)一分派使用，建立各種計量器具檢測儀器周檢登記。4、計量器具和檢測儀器指定專人負責(zé)，專人保管，任何人不得隨意使用和轉(zhuǎn)借，若有損壞，照價補償或懲罰。黑龍江山里田米糠油有限公司十九，倉庫管理制度文獻編號SLT-19-版本號A/0頁數(shù)1十九，倉庫管理制度1、雜物庫、帳物相符，擺放整潔，產(chǎn)品庫(原輔料、成品)憑質(zhì)檢單接受，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類擺放、排列整潔、標(biāo)記鮮明，露天堆放、要雨布遮擋嚴(yán)實，禁止日光曝曬、雨淋或接近熱源。2、庫內(nèi)安裝通風(fēng)設(shè)施，防止物品潮濕，防止霉變，禁止煙火。3、成品不得與其他有害、有毒性、腐蝕性、易揮發(fā)或有異味物品同庫存儲。4、對出庫產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格檢查單據(jù)、品種、數(shù)量、手續(xù)齊全無誤，方可辦理出庫。5、保管員應(yīng)對所管理物品做到心中有數(shù)，臺帳齊全，對庫存量較少物品及時上報。6、對入庫產(chǎn)品原則是推陳出新，先進先出。7、合格品、待檢品、不合格待解決品及原材料要分庫、分區(qū)存儲。地面須放鋪墊物。8、倉庫保管員要堅守工作崗位，做到隨叫隨到，不私用保管物品，并認真做好日、月報表。9、每天清掃倉庫，并做到庫內(nèi)“四無”無灰塵、無蜘蛛、無蚊蠅、無老鼠。黑龍江山里田米糠油有限公司二十，教誨培訓(xùn)制度文獻編號SLT-20-版本號A/0頁數(shù)2二十，教誨培訓(xùn)制度一、全員員工均需參加統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，因故制度者必要補習(xí)。二、培訓(xùn)辦法1、聘請農(nóng)業(yè)高檔專家，知名公司高管，高檔職工到公司對員工進行培訓(xùn)。2、請專業(yè)技校教師和專家來廠授課。3、請廠技術(shù)教師授課或組織自學(xué)。三、學(xué)習(xí)時間1、每年集中全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩次。2、淡季或停電停水集中指定專業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)。3、新工人上崗前，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容1、技術(shù)課程。（安全培訓(xùn)，消防培訓(xùn)）2，管理課程，3，營銷課程2、國家和地方頒發(fā)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法、原則化法等與本公司關(guān)于法律、原則。五、考核辦法1、每學(xué)習(xí)培訓(xùn)后進行答卷考試或?qū)嶋H操作考核，成績裝入檔案。2、考核成績作為對每個員工年終評先、定級、升級根據(jù)。3、對考核不及格新工人不準(zhǔn)上崗，老職工予以一定懲罰或停職。六、質(zhì)量教誨安排意見、時間、內(nèi)容、考核等資料要整頓歸檔，妥善保存。黑龍江山里田米糠油有限公司二十一，技術(shù)文獻管理制度文獻編號SLT-21-版本號A/0頁數(shù)1二十一，技術(shù)文獻管理制度本制度合用于公司各種工藝技術(shù)文獻、原則文獻控制工作。1、生技部負責(zé)工藝技術(shù)文獻管理，應(yīng)對各關(guān)于文獻和資料，涉及外部原始文獻都實行有效控制。2、文獻制定部門要對其文獻合用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、完整性負責(zé)。3、技術(shù)文獻由生技部負責(zé)起草、編號、副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)(負責(zé)收集原則)。4、技術(shù)文獻涉及：A、產(chǎn)品公司原則；B、國標(biāo)；C、行業(yè)原則；D、檢查原則；E、原材料原則；F、技術(shù)合同書等。G,有機證書，H，合同，J,客戶通訊錄5、技術(shù)文獻由生技部下發(fā)、各關(guān)于部門必要有專人保管，以保證技術(shù)文獻合理使用，以防流失，當(dāng)人員調(diào)離或機構(gòu)變動時，應(yīng)做好文獻交接工作，并進行登記、調(diào)離人員不得將技術(shù)文獻帶走。6、為保守公司技術(shù)秘密，由單位保密組織對各部門文獻實施監(jiān)督檢查。若所發(fā)數(shù)量與生技部不符，以丟失論處。黑龍江山里田米糠油有限公司二十二，中斷生產(chǎn)時車間管理制度文獻編號SLT-22-版本號A/0頁數(shù)1二十二，中斷生產(chǎn)時車間管理制度生產(chǎn)過程中因設(shè)備或其她因素中斷生產(chǎn)時，帶班領(lǐng)導(dǎo)必要在現(xiàn)場，班組長根據(jù)生產(chǎn)安全需要做好如下工作；告知定量稱出口包裝出，停止包裝，報出實際生產(chǎn)數(shù)量，告知機修員查看設(shè)備，需要檢修，及時報知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，進料口停止上料，成品碼垛標(biāo)注清晰，第二次開車生產(chǎn)，禁止成品和停車前產(chǎn)品混跺；檢查注水桶，清理碎米出料口，整頓現(xiàn)場衛(wèi)生。黑龍江山里田米糠油有限公司二十三，原輔材料采購與驗收中斷文獻編號SLT-23-版本號A/0頁數(shù)1二十三，原輔材料采購及驗收管理制度l、目：對采購過程及供方進行控制，保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。2、范疇：合用于對生產(chǎn)所需物資采購控制。3、采購部門負責(zé)編制采購申請單，執(zhí)行采購作業(yè)，負責(zé)對供方評價，依照采購物品原則和合同需要，對供方進行調(diào)查或現(xiàn)場考察，經(jīng)比較選取合格供方，并簽定供貨合同。4、按生產(chǎn)籌劃及市場需要，對采購原輔料填寫申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進貨。5、采購原輔材料必要符合國家食品衛(wèi)生原則規(guī)定及食品生產(chǎn)允許證發(fā)證范疇，且已獲證產(chǎn)品。6、向供方索取“營業(yè)執(zhí)照"、“生產(chǎn)允許證”、“衛(wèi)生允許證"、“產(chǎn)品合格證”及產(chǎn)品原則，質(zhì)檢報告或質(zhì)保書。7、質(zhì)檢部門負責(zé)按規(guī)定對購入原輔材料、包裝物等進行逐批驗證或檢查，并填寫驗證單或檢查單。對達不到原則或合同規(guī)定，告知采購部門依照實際狀況拒收或降級解決。8、倉庫保管憑質(zhì)檢員出據(jù)合格單據(jù)辦理入庫手續(xù)，并負責(zé)產(chǎn)品貯存與發(fā)放。二十四，生產(chǎn)車間中斷生產(chǎn)時產(chǎn)品質(zhì)量管理制度生產(chǎn)過程中因設(shè)備或其她因素中斷生產(chǎn)時，質(zhì)檢人員必要嚴(yán)格按照產(chǎn)品原則規(guī)定，認真檢查該批產(chǎn)品各項指標(biāo)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按本不合格產(chǎn)品解決程序執(zhí)行。黑龍江山里田米糠油有限公司二十五，不合格管理中斷文獻編號SLT-25-版本號A/0頁數(shù)2二十五，不合格管理制度在規(guī)定中不合格涉及：原材料(含輔料及包裝材料)不合格，生產(chǎn)中半成品不合格，成品不合格和工作不合格。一、原材料(含輔料及包裝材料)不合格1、原材料(含輔料及包裝材料)進廠后，經(jīng)檢查達不到有關(guān)原則或合同規(guī)定期，不辦理入庫手續(xù)，并告知供應(yīng)部門退貨。2、不合格原材料(含輔料及包裝材料)應(yīng)單獨存儲，掛不合格標(biāo)記，并記錄，不得投入生產(chǎn)使用。3、若采用技術(shù)辦法可以使用或代用不合格作為讓步接受時，需由質(zhì)管部門批準(zhǔn)并寫出書面報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可投入生產(chǎn)，以便追溯并記錄。二、生產(chǎn)中半成品不合格1、生產(chǎn)過程中檢出不合格，不準(zhǔn)流入下道工序，要單獨存儲，掛不合格標(biāo)記并記錄。2、可返工修復(fù)不合格應(yīng)由車間提出相應(yīng)整治報告，經(jīng)主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)(質(zhì)管部門)批準(zhǔn)后進行返工修復(fù)，經(jīng)復(fù)檢合格后，做好記錄，方可進入下道工序。3、無法返工修復(fù)不合格半成品，做報廢解決并記錄。三、成品不合格I、成品不合格不準(zhǔn)出庫銷售，要單獨存儲，掛不合格標(biāo)記并記錄。2、由質(zhì)管部門確認與否可以返工修復(fù)。如可返工修復(fù)由生產(chǎn)車間組織人員做返工修復(fù)，不可返工修復(fù)應(yīng)做報廢解決，并記錄。四、銷售過程浮現(xiàn)不合格客戶或消費者發(fā)現(xiàn)不合格時，經(jīng)質(zhì)管部門確認后，一方面要做好客戶或消費者工作，盡量減少負面影響，并及時給予調(diào)換或退貨，做好記錄。五、對工作不合格。如不按操作程序進行操作等等，由各部門提出，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專項會議討論，并做出解決結(jié)論。六、依照以上各種不合格狀況，召開質(zhì)量分析會，找出不合格因素，提出相應(yīng)糾正防止辦法，杜絕類似不合格現(xiàn)象再次發(fā)生，并做好各種記錄。黑龍江山里田米糠油有限公司二十六，大米生產(chǎn)操作指引書文獻編號SLT-26-版本號A/0頁數(shù)3二十六，大米生產(chǎn)操作指引書為了更好發(fā)揮設(shè)備效率，保證生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于操作，特制定各序操作指引書，達到純熟、精確、快捷生產(chǎn)秩序，詳細如下：一、碾米(一)操作使用(核心工序)1、進原糧調(diào)節(jié)：工作時先將原料倒入盛料斗內(nèi)，開車空載運轉(zhuǎn)5分鐘左右，將擋糧板所有拉開，并有用結(jié)實螺釘結(jié)實之，然后旋轉(zhuǎn)微調(diào)手輪進行流量調(diào)節(jié)。當(dāng)流量滿足額定流量時停止旋轉(zhuǎn)，流量調(diào)節(jié)板啟動程序可由外部指針在標(biāo)尺上批示出來(普通刻度3左右)。2、出米精度控制：米機正常工作時，阻力板至出米口端面開度普通在．25—30㎜，使用者可依照實際狀況恰當(dāng)松開或旋緊彈簧端部捏手，出口壓力也隨之減少或增大，使成品米達到所需精度規(guī)定。(二)注意事項l、米機應(yīng)安裝穩(wěn)、固、可靠，開機時不能有嚴(yán)重振動。2、開機關(guān)，撥動傳動帶輪，不應(yīng)有卡阻現(xiàn)象。3、定期檢查保養(yǎng)米機，保持良好狀態(tài)。二、提高機(一。)操作規(guī)程l、開機前應(yīng)檢查提高機各部位與否完好，開機后，空載試機不得有摩擦聲，待運轉(zhuǎn)正常后，方可進料。機外壓力，著水量綜合影響，大米流量過大，光澤不亮，流過小，達不到應(yīng)規(guī)定產(chǎn)量，電流值、機外壓力過大，增長了大米破碎率，因而操作調(diào)節(jié)時，必要綜合考慮各種影響因素，系統(tǒng)調(diào)節(jié)等影響因素達到最佳操作方案。5、運營中，請匆將物體堆放在機器上或用腳踩風(fēng)機殼及其他部件。(三)關(guān)機前，應(yīng)關(guān)閉所有著水閥，再關(guān)閉輥進料插板，用手打開各出料壓力門及觀測門讓物料流盡，讓細糠吸凈后關(guān)掉拋機電源，清理設(shè)備周邊衛(wèi)生。四、白米分級篩操作規(guī)程(核心工序)l、開機前應(yīng)檢查所有結(jié)實件，不得松動，皮帶不得脫落。2、空載運營時不得有異常器噪聲和撞擊聲，空載運營正常后，方可重載試車。3、運營中應(yīng)保持篩面流量均勻，依照產(chǎn)品需要調(diào)節(jié)擋料板和篩板規(guī)格。4、停機時，必要使篩體內(nèi)物料走空，停機后需要重新啟動時，必要等篩船完全停穩(wěn)后方能進行，否則也許引起強烈振動。五、計量操作過程(核心工序)1、稱重前檢查計量器與否處在原則狀態(tài)，如不處在原則狀態(tài)，調(diào)節(jié)計量器后砝碼。2、稱重時，計量器標(biāo)尺一定要達到原則。六、封裝操作過程l、縫包時合格證必要處在封口處。2、縫好后查后與否有跳線處，如有按不合格產(chǎn)品解決。黑龍江山里田米糠油有限公司二十七，產(chǎn)品召回管理指引文獻編號SLT-27-版本號A/0頁數(shù)2二十七，產(chǎn)品召回管理制度為保證本公司已售出產(chǎn)品召回也許發(fā)生不安全產(chǎn)品及有受影響產(chǎn)品可以被辨認和追溯，特制定本制度。一、召回產(chǎn)品關(guān)于信息(涉及產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、生產(chǎn)日期、批次、班別、銷售地點等)。二、普通是在如下幾種狀況下才進行產(chǎn)品召回：l、由于發(fā)貨員工作不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)錯產(chǎn)品級別或品種狀況下；2、因產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中會浮現(xiàn)突發(fā)性瞬間不穩(wěn)定現(xiàn)象產(chǎn)品質(zhì)量會受到影響，但質(zhì)檢員按正常抽檢頻率正好錯過，在出檢查中又未發(fā)現(xiàn)不合格品，一旦售出后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題狀況下；3、不排除有人為因素搞破壞，在產(chǎn)品中投毒等現(xiàn)象狀況下；4、原材料進廠把關(guān)不嚴(yán)，使用了有害物質(zhì)等狀況下。三、在尋常銷售工作中，每個業(yè)務(wù)員都要做好自己銷售記錄，要形成一種銷售網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)問題保證所有有關(guān)方逐級、逐個都能及時迅速被告知到。四、召回產(chǎn)品解決：l、普通不合格品指是尚能食用，需回機解決，經(jīng)檢查合格后再銷售；2、嚴(yán)重不合格品解決，必要銷毀，有關(guān)人員參加(公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督部門、實行人員等)。五、本公司要指定專人必要認真做好產(chǎn)品召回全過程記錄。黑龍江山里田米糠油有限公司二十八，客戶服務(wù)指引文獻編號SLT-28-版本號A/0頁數(shù)2二十八，服務(wù)全過程質(zhì)量管理制度為了提高外部質(zhì)量保證能力，提高本公司信譽，以最大限度地滿足顧客和法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。1、銷售部門負責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)控制和管理。2、生產(chǎn)部門配合銷售部門解決顧客意見和投訴。3、銷售部門依照本公司統(tǒng)一布置，對開發(fā)新產(chǎn)品都要進行適當(dāng)媒體宣傳，以便使顧客理解本公司產(chǎn)品，必要時(如在顧客規(guī)定狀況下)應(yīng)為其提供產(chǎn)品樣品及關(guān)于服務(wù)和征詢。4、本公司銷售人員在銷售產(chǎn)品時，應(yīng)積極向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等有關(guān)資料。5、提供必要運送服務(wù)、送貨上門等以便顧客辦法，向顧客提供產(chǎn)品用法及貯存保管規(guī)定等征詢服務(wù)。6、銷售部門負責(zé)接受投訴和收集投訴產(chǎn)品信息，建立質(zhì)量投訴記錄及信息反饋記錄，不定期征詢顧客意見，并受理顧客以各種方式提出各種服務(wù)規(guī)定以及顧客投訴和抱怨，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息，必要時對消費者投訴要進行評估。7、建立顧客檔案，詳細記錄其名稱、地址、電話、聯(lián)系人及訂購每批產(chǎn)品型號規(guī)格和數(shù)量，理解顧客定貨傾向，及時做好供，貨準(zhǔn)備。8、發(fā)現(xiàn)售出產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照產(chǎn)品召回管理制度執(zhí)行，由銷售部門負責(zé)記錄召回產(chǎn)品全過程。9、對與有關(guān)召回產(chǎn)品商戶要依照情節(jié)輕重予以補償，并向顧客作以耐心細致解釋工作，直至顧客滿意。黑龍江山里田米糠油有限公司二十九，原糧管理部職責(zé)文獻編號SLT-29-版本號A/0頁數(shù)2二十九，原糧管理部職責(zé)1、負責(zé)公司倉儲精細化管理全面工作，按照總公司開展精細化管理精神，結(jié)合公司實際，進一部細化倉儲管理工作，達到工作目的規(guī)定，使公司原糧管理工作邁上一種新臺階。2、負責(zé)公司原糧管理，收儲工作，保證庫存糧質(zhì)量達到國家規(guī)定原則，數(shù)量真實。3、嚴(yán)格按照“一符四無”原則規(guī)定儲糧，儲糧管理要做到操作程序化、工作原則化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。4、按照規(guī)范化管理原則儲糧，做到綜合宜存率95%，級別合格率100%，質(zhì)量綜合合格率90%，全項質(zhì)量指標(biāo)合格率80%。5、負責(zé)檢查、指引保管員做好保管帳、卡管理工作，帳、卡記錄要履行有關(guān)手續(xù)。6、定期組織關(guān)于人員對糧情進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并做好記錄。7、做好底溫儲糧工作，運用糧庫機械通風(fēng)、電子檢溫等手段，有效提高糧食儲存質(zhì)量。8、負責(zé)公司搬運作業(yè)管理工作，作業(yè)要事前有籌劃，作業(yè)安排要合理，避免重復(fù)搗運，有效控制作業(yè)費用支出。9、負責(zé)本部門定額費用管理工作，要將定額費用劃分到每個保管員頭上，做到各種費用事前有籌劃、事中有監(jiān)督、事后有總結(jié)。10、負責(zé)糧食檢查管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于糧食檢查原則，把好糧食檢查關(guān)。11、負責(zé)做好糧食檢查藥物、試劑管理，設(shè)專人負責(zé)，庫房內(nèi)藥物、試劑分類保管，建立健全領(lǐng)用制度，做到手續(xù)健全、記錄完整。黑龍江山里田米糠油有限公司三十，原糧收購與管理文獻編號SLT-30-版本號A/0頁數(shù)4三十，原糧收購管理規(guī)范工作實行方案為了貫徹公司關(guān)于水稻收購期對收儲公司安全工作詳細規(guī)定，保證我公司原糧庫安全、有序、順利地完畢今年收購工作，特制定本方案。一、加強交通管理1、為了避免收購期間送糧車輛給庫內(nèi)交通安全帶來隱患，收購期開放東門作收購糧專用通道，保衛(wèi)處抽調(diào)人員維護進出車輛交通秩序。2、進入庫內(nèi)車輛須嚴(yán)格按照限速標(biāo)志所規(guī)定速度行駛，安全員（庫及部門）隨時檢查并糾正違章車輛。3、送糧高峰期，現(xiàn)場保管員、安全員要積極引導(dǎo)車輛有序排列，避免車輛擁擠而導(dǎo)致交通阻塞，庫內(nèi)主干道只限單排一側(cè)?？寇囕v，各交叉路口禁止任何車輛滯留，作業(yè)現(xiàn)場機器車輛不得擠占鐵道口，以保證庫內(nèi)消防通道暢通。二、加強收購現(xiàn)場安全管理1、收購現(xiàn)場需使用暫時電源線時，必要由電工作業(yè)接電，按規(guī)定用架線器使電線離地架空，并留足車輛通過高、寬間距。2、現(xiàn)場使用輸送機、扒糧機械設(shè)備，在使用前要認真檢查與否存在安全隱患，使用過程中浮現(xiàn)防護罩松脫，運轉(zhuǎn)異常等要及時停機更換，不得以任何理由帶病作業(yè)。3、禁止在高壓線下堆放糧物及裝卸車等作業(yè)，牽移輸送機等高架設(shè)備時應(yīng)避開高壓線區(qū)域。三、重點部門安全保衛(wèi)規(guī)定1、業(yè)務(wù)鈔票結(jié)算室，非本科室及保衛(wèi)人員任何與工作無關(guān)人員禁止進入室內(nèi)，對該科擅自開門人和進入者進行經(jīng)濟懲罰，導(dǎo)致后果者追究刑事責(zé)任。2、檢斤室禁止非工作人員入內(nèi)，檢斤員在每日工作前要對地動衡進行一次全面安全檢查，重點對顯示屏計算機與地動衡連接線路及地動衡底部與否存在附著器物，嚴(yán)防不法分子技術(shù)詐騙。四、保衛(wèi)防控辦法1、保衛(wèi)處對收購全程交通、治安等狀況進行巡邏、監(jiān)控，及時糾正制止阻礙交通，影響治安秩序行為。2、制定和完善收購資金取送、押運籌劃，積極與公安機關(guān)密切協(xié)作，保證人員、資金安全。3、收購前保衛(wèi)處要對重點部位紅外線無線報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、手動警報系統(tǒng)及防盜裝置進行全面檢查，保證好使能用。五、各部門特別是參加收購部門安全員要充分發(fā)揮各自一線重要作用，做好本職工作，為創(chuàng)立平安公司共同努力，為公司原糧收購工作做出貢獻。六，原糧收購流程原糧、成品、輔料業(yè)務(wù)流程規(guī)范總則為了真實、高效、精確地反映公司內(nèi)部運營狀況，滿足規(guī)范化、精細化管理需要，保證公司原糧、成品、輔料等資料統(tǒng)一性、真實性，推動公司規(guī)范化管理建設(shè)，結(jié)合我司實際，本著“統(tǒng)一票據(jù)、嚴(yán)密手續(xù)、職責(zé)明確、對的核算和簡樸易行”原則，制定我司業(yè)務(wù)流程規(guī)范。：原糧入庫規(guī)范一、1、原糧入庫涉及：收購、扦樣、檢質(zhì)、檢斤、晾曬、堆垛及入庫。2、原糧收購涉及：窗口掛牌收購、經(jīng)紀(jì)人收購、其她公司調(diào)入等。二、收購：公司依照制定生產(chǎn)、銷售籌劃、收購原則和入庫方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，做好原糧收購工作準(zhǔn)備，并對社會發(fā)布。1、排號：售糧車輛到達公司，先到門衛(wèi)室領(lǐng)取排隊牌后打樣。2、扦樣：公司不固定扦樣人員，依排隊牌抽扦售糧車輛，扦樣人員在扦樣時做好記錄，車牌號、品種填寫清晰，隨扦樣送往化驗室。3、化驗：化驗員接到扦樣單后，要遵循公正、精確地原則，檢查扦樣?；炌戤吅笤凇稒z質(zhì)、檢斤單（一式兩份）》中填寫清晰車牌號、水分、雜質(zhì)、品種后蓋上名章“已驗”。第二聯(lián)交給扦樣人員，由扦樣人員告知門衛(wèi)放行進場，告知檢斤員檢斤。4、檢斤：檢斤員根據(jù)售糧人蓋有“已驗”《檢斤檢質(zhì)單》核準(zhǔn)車牌號、毛重，拉鈴前容許售糧人核對。檢斤員認真填寫《檢斤檢質(zhì)單》后交由售糧人。檢斤時必要兩人在場，一人不得檢斤。5、卸糧：售糧人在檢斤完畢后持《檢斤檢質(zhì)單》告知原糧管理人員，原糧管理人員指定地點，售糧車輛卸糧，符合原則原糧直接入庫。卸糧時，保管員認真查看原糧水分、雜質(zhì)與否和檢斤單一致，質(zhì)量不符及時告知化驗員復(fù)檢。6、空車回皮：檢斤員收到售糧人返回《檢斤檢質(zhì)單》后對空車稱重，填寫《檢斤檢質(zhì)單》凈重后加蓋名章“已檢”交還售糧人，檢斤員做好當(dāng)天業(yè)務(wù)記錄。7、結(jié)算：結(jié)算人員將售糧人員手中《檢斤檢質(zhì)單》號錄入電腦標(biāo)明，售糧人身份證號、電話、品種、水分、雜質(zhì)、凈重后，打出一份入庫單據(jù)（一式三份,留底一份、售糧人兩份)，售糧人持第二聯(lián)“紅票”找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認付款。8、付款：售糧人將有領(lǐng)導(dǎo)簽字“紅票”交予財務(wù)人員，財務(wù)人員核對后付款，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銀行往來賬目、單據(jù)結(jié)算，并留下“紅票”存根，出納員在付款時應(yīng)登記取款人身份證、手機號，并規(guī)定取款人簽字、按指壓。9、結(jié)報：每日業(yè)務(wù)終結(jié)。三十一，原糧管理部安全保衛(wèi)責(zé)任制度1、宣傳貫徹執(zhí)行國家和公司關(guān)于規(guī)定，對儲存糧食保管負責(zé)。2、執(zhí)行“以防為主，綜合治理”保糧方針，保證糧食絕安全。3、調(diào)運員、保管員、付貨員要嚴(yán)格執(zhí)行糧食出入庫規(guī)定，手續(xù)齊全，制度嚴(yán)格。4、保管員要做到隨時檢查庫存，發(fā)現(xiàn)被盜及丟失現(xiàn)象及時報告保衛(wèi)處，并協(xié)助破案。5、保管員要及時對所管轄區(qū)域庫、垛等經(jīng)常進行安全保衛(wèi)方面檢查。囤、垛與否傾斜，門窗與否關(guān)好、鎖好等，發(fā)現(xiàn)問題及時報請關(guān)于主管部門進行整治。6、化驗室要對化驗儀器、藥物使用管理負責(zé)。7、易燃、易爆和有毒物品等必要貼有標(biāo)簽，并要單獨保管，使用時要配備護防用品。8、加強藥物管理制度，凡能使用使人至死毒品，要設(shè)專人專門管理，出入庫時必要向保衛(wèi)處審請、登記，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可出庫。黑龍江山里田米糠油有限公司三十二，安全管理指引文獻編號SLT-32-版本號A/0頁數(shù)9三十二，安全管理制度（一）職工安全守則1、認真執(zhí)行貫徹貫徹各級組織下發(fā)安全防火、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)規(guī)章制度、辦法。2、提前15分鐘到崗，做好上班前各項安全準(zhǔn)備工作。上崗前做到不喝酒，著裝整潔，符合安全規(guī)定（著裝三緊、戴工作帽、衣扣整潔等）。3、上崗后，做好本職工作，不喝酒、不吸煙、不從事娛樂活動、不脫崗、不睡覺、不干擾其她人工作。4、上崗后，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)，會報警，使用滅火器，能撲滅初起火災(zāi)事故。5、做到自己遵紀(jì)守法，敢于同壞人壞事做斗爭，保衛(wèi)公司財產(chǎn)和職工生命安全。（二）主管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、負責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、負責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)所需資金有效投入。4、負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5、負責(zé)組織制定并實行本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。三十三，公司安全員制度1、堅守崗位，認真負責(zé)，對本工作范疇“四防”安全負責(zé)，掌握區(qū)域內(nèi)重點要害部位、火源、電源分布狀況。2、熟知報警常識，掌握滅火器存儲位置及用法，發(fā)生案件和火災(zāi)事故時要保護現(xiàn)場，采用有效辦法向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報告。3、對重點要害部位要經(jīng)常性巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患及時采用辦法，防止盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生。4，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，就地解決，并向公司報告，填寫公司尋常工作記錄。三十四，主管生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和勞動保護法令、制度和上級關(guān)于批示，對保證本公司職工在生產(chǎn)中安全健康負全面責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)部門工作。2、在管理生產(chǎn)同步，必要負責(zé)管理安全工作。每月必要至少研究一次庫內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，針對存在問題，制定解決辦法，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)過程中，同步抓好安全生產(chǎn)。3、在編制安排生產(chǎn)、建設(shè)籌劃時，要同步編制勞動保護辦法籌劃，生產(chǎn)、建設(shè)籌劃安排下達，并列為生產(chǎn)、建設(shè)籌劃完畢考核指標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)制定、修改、審批安全生產(chǎn)和改進勞動條件規(guī)劃并付諸實行，使生產(chǎn)區(qū)域逐漸達到國家安全衛(wèi)生原則規(guī)定，做到文明生產(chǎn)。5、組織并參加定期或不定期安全生產(chǎn)大檢查，對查出不安全隱患要設(shè)法及時消除或制定暫時控制辦法，保證安全生產(chǎn)。6、主持傷亡事故或重大未遂事故調(diào)查分析和制定防范辦法工作，對導(dǎo)致事故責(zé)任者有權(quán)做出解決決定。7、組織對職工特別對特殊工種人員安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識教誨，培養(yǎng)訓(xùn)練和支持安全員工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)好典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者有權(quán)予以表揚和獎勵。認真組織三級安全生產(chǎn)教誨。8、負責(zé)對安全生產(chǎn)工作直接領(lǐng)導(dǎo)，對全公司安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三十五，主管原糧倉儲副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制主管原糧倉儲副廠長對分管范疇內(nèi)安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家勞動部門及總公司頒發(fā)勞動保護工作方針、政策、法規(guī)和關(guān)于批示精神，參加組織每月安全例會，提出負責(zé)范疇內(nèi)商業(yè)經(jīng)營活動中所存在不安全因素，研究制定解決辦法，并親自布置組織實行。2、制定負責(zé)范疇安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，督促各經(jīng)營環(huán)節(jié)中部門及職工做好本職范疇內(nèi)安全工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和原則，負責(zé)分管范疇內(nèi)一切危害職工身心健康各種有害因素治理和消除，改進職工在生產(chǎn)經(jīng)營中檔項工作中作業(yè)環(huán)境和勞動條件，合理使用勞動保護經(jīng)費，協(xié)助廠長組織編制庫和分管范疇安全技術(shù)辦法籌劃并保證明行。4、協(xié)助公司管理小組定期或不定期安全生產(chǎn)大檢查和本負責(zé)范疇內(nèi)安全檢查，對查出不安全因素要認真組織貫徹安全辦法，保證機械設(shè)備、車輛等均處在良好安全狀態(tài)及人身安全與健康。5、對職責(zé)范疇內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生重大傷亡事故認真進行調(diào)查解決，并制定防范辦法組織貫徹。6、定期或隨時表揚獎勵安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進典型，勉勵和支持負責(zé)部門中層職工對安全生產(chǎn)所提出合理化建議和技術(shù)改進辦法，以在安全生產(chǎn)工作上有突出貢獻單位和個人予以表揚和獎勵。7、有權(quán)回絕或暫緩執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)違背勞動保護法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)指令，并及時向總公司報告。三十六，各部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)章、制度和總公司批示，對本部門員工在生產(chǎn)中安全和健康負全面責(zé)任。2、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)過程中要同步把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個詳細環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、制度化、詳細化，每月必要至少認真檢查分析一次安全工作，針對問題及時采用詳細辦法，無論任何時候絕對保證在安全狀況下進行安全生產(chǎn)。3、定期對員工進行安全教誨，認真執(zhí)行操作規(guī)程，特殊工種必要經(jīng)考試合格，持有操作證方可獨立操作和對新工人、新調(diào)換工種人員在未上崗之前必要進行安全生產(chǎn)教誨制度。4、組織制定執(zhí)行暫時任務(wù)和進行大中小修施工時，必要有安全辦法，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后貫徹執(zhí)行，并必要進行現(xiàn)場指揮。5、準(zhǔn)時編制安全技術(shù)辦法籌劃，并負責(zé)組織實現(xiàn)，不斷改進勞動條件。6、發(fā)生輕傷、重傷或重大未遂事故時保護現(xiàn)場，及時上報并負責(zé)查明因素，采用防止辦法，對安全生產(chǎn)有貢獻者或?qū)е率鹿守?zé)任者，提出獎勵或處分意見。7、做好女工特殊保護工作。8、有權(quán)回絕主管領(lǐng)導(dǎo)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。三十七，班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)批示，模范遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中安全和健康負責(zé)。2、組織開好每天班前、班后會，概括生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境和思想狀況等特點，詳細布置安全生產(chǎn)工作，對可預(yù)見事故發(fā)生，進行采用安全辦法。對新調(diào)入工人必要進行現(xiàn)場安全教誨，并在未熟悉工作環(huán)境前指定專人負責(zé)其人身安全。3、組織本班組職工學(xué)習(xí)，檢查執(zhí)行操作規(guī)程狀況，對違章者予以停止，教誨工人在任何狀況下決不違章蠻干。4、認真執(zhí)行交接班制度，班中要經(jīng)常檢查不安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決要采用暫時控制辦法并及時上報。5、發(fā)生工傷事故，要詳細記錄，組織全班組人員認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范辦法，發(fā)生死亡、重傷事故要保護現(xiàn)場，及時上報，輕傷事故要按規(guī)定及時上報。6、注意安全工作中好人好事，及時表揚，納入評比競賽。三十八，員工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、員工遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章。和公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照安全生產(chǎn)基本規(guī)定，是每一種員工均有義務(wù)認真遵守。2、員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產(chǎn)管理。3、員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)對的佩帶和使用勞動防護用品，禁止在作業(yè)過程中放棄使用防護保護用品或者不對的佩戴和使用勞動防護用品。4、員工應(yīng)當(dāng)自覺地接受生產(chǎn)經(jīng)營單位關(guān)于安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，掌握所從事工作應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)知識。5、員工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。三十九，特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、特殊工種要嚴(yán)格執(zhí)行員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、特殊工種員工要持通過主管部門頒發(fā)上崗證（如：電工、鍋爐工、司機、水電焊工等），才干上崗操作。3、特殊工種員工在生產(chǎn)操作時，應(yīng)熟悉操作程序，做到應(yīng)知應(yīng)會，安全操作。4、特殊工種員工完畢生產(chǎn)任務(wù)后，檢查現(xiàn)場，保證安全才干撤離工作，并向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。5、特殊工種員工有權(quán)停止危害人身或財產(chǎn)安全工作任務(wù)，特殊工種員工操作時應(yīng)保證自身和她人及財產(chǎn)安全。四十，中層主管任職安全責(zé)任制度1、中層主管從任職當(dāng)天起，應(yīng)對本部門生產(chǎn)安全、防火安全、保衛(wèi)安全、職工穩(wěn)定負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、中層主管要認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》及國家法律、規(guī)定及公司規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。3、中層主管要做遵紀(jì)守法帶頭人，不違紀(jì)違法。4、中層主管要肩負起對職工教誨責(zé)任。5、中層主管要建立本部門安全檔案，涉及各種記錄。6、中層主管對本部門安全要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，自己解決不了要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，重大突發(fā)事件要及時上報。黑龍江山里田米糠油有限公司四十一，安全防火制度文獻編號SLT-41-版本號A/0頁數(shù)7四十一，安全防火制度黑龍江山里田米糠油有限公司防火安全委員會總指揮：褚寶玉副總指揮：李偉消防司機：張紹斌陳威成員：王維杰褚迎峰劉延舉韓國臣王懷良劉堅專設(shè)辦公室，主任張紹斌為了配合梅里斯區(qū)政府，雅爾塞鎮(zhèn)政府，全面做好糧庫有限公司消防安全工作，維護全鎮(zhèn)人民財產(chǎn)和公司財產(chǎn)安全，咱們應(yīng)采用“防止為主，排除隱患，杜絕違規(guī)”實行方針，應(yīng)對也許浮現(xiàn)一切隱患和不安全因素，保證做到迅速聯(lián)動，切實有效撲救效果，為我司財產(chǎn)消防安全積極服務(wù)。為做好消防工作順利進行，制定如下辦法：一，保證消防水源地加水迅速好用，消防沙預(yù)備充分，消防器具齊全。二，聽從指揮，不怕困難。三，保證消防車正常好用和行車安全，四，隨時做好撲救火災(zāi)救援工作，五，消防防止工作常抓不懈，消防常識普及到每一種工作人員。六，定期檢查，檢修，更換消防器材。當(dāng)前我?guī)煜涝O(shè)備狀況：庫內(nèi)自用解放114141消防車一臺，自用東風(fēng)消防車一臺，庫內(nèi)地下300噸蓄水池一座，滅火器24個消防沙3堆約30立方米消防水源一處，深35米，出水量60噸/小時專職消防司機2人，兼職消防司機4人庫內(nèi)兼職消防人員12人（一）安全委員會安全防火責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)全公司消防工作，認真貫徹貫徹執(zhí)行政府頒布消防條例，政策和法令。2、組織制定公司安全防火制度，審查各部門防火規(guī)章制度，審批消防工作文獻。3、定期召開消防工作會議，聽取公司部門消防工作報告，總結(jié)防火工作經(jīng)驗教訓(xùn)，擬定下步工作籌劃。4、定期組織防火安全檢查，研究制定重大火險隱患整治方案，對火災(zāi)事故負責(zé)追查因素，提出解決意見。5、審批檢查庫內(nèi)新建、擴建工程項目及施工中安全防火辦法及設(shè)計規(guī)范。6，熟知公司各個明火燃點，所處位置，讓每一位員工都爛熟于心，經(jīng)常開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并記錄在案。7，劃分消防區(qū)域，責(zé)任貫徹到人，做好消防應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作，四十二，廠長安全防火責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握我司消防安全狀況。2、將消防工作與本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌，批準(zhǔn)實行年度消防工作籌劃。3、為我司消防安全提供必要經(jīng)費和組織保障。4、保證逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實行消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程。5、組織防火檢查，督促貫徹火災(zāi)隱患整治，及時解決涉及消防安全重大問題。6、依照消防法規(guī)規(guī)定建立義務(wù)消防隊和專職工安全員。7、組織制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實行演習(xí)。四十三，主管副廠長安全防火責(zé)任制1、擬定年度消防工作籌劃，組織實行尋常消防安全管理工作。2、組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程，并檢查督促其貫徹。3、擬訂消防安全工作資金投入和組織保障方案。4、組織實行防火檢查和火災(zāi)隱患整治工作。5、組織實行對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志維護保養(yǎng)，保證其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通。6、組織管理消防工作人員和義務(wù)消防隊。7、組織開展消防知識、滅火技能宣教和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案實行和演習(xí)。8、廠長委托其她消防安全管理工作。四十四，公司保衛(wèi)處安全防火責(zé)任制1、協(xié)助主管副廠長工作，認真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針及法令、法規(guī)。2、指引和監(jiān)督各部門防火工作，對全公司實行防火安全管理。3、負責(zé)定期組織全公司防火安全檢查工作，督促整治火險隱患和防范辦法貫徹。4、負責(zé)對火災(zāi)事故調(diào)查解決工作。5、對職工進行防火知識教誨工作，每年對全公司職工進行安全防火教誨，并認真填寫教誨卡片，并負責(zé)對義務(wù)消防隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)、演習(xí)工作。6、負責(zé)管理防火檔案。四十五，各部門主管安全防火責(zé)任制1、各部門負責(zé)人同步是消防第一負責(zé)人，對本部門內(nèi)發(fā)生一切消防事故承擔(dān)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行政府及公司關(guān)于防火安全法令、規(guī)章制度，定期向本部門員工進行消防安全教誨，宣傳防滅火知識。3、擬定本部門消防安全員（兼職）。4、對本部門轄區(qū)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行防火安全檢查，并負有消防責(zé)任，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整治，對當(dāng)場整治困難隱患，要及時報請關(guān)于部門備案，并貫徹整治辦法和日期，在整治期間必要采用絕對安全辦法，防止事故發(fā)生。5、協(xié)助保衛(wèi)處、消防監(jiān)督機關(guān)消防檢查，指引調(diào)查等工作。6、要把防火安全工作納入重要議事日程，并同本部門各項工作聯(lián)系起來，落到實處。7、明火作業(yè)或從事其他危險作業(yè)時，必要報保衛(wèi)處批準(zhǔn)后，并備有防火器材，或防火安全辦法后方可作業(yè)，作業(yè)后嚴(yán)格檢查方可離開現(xiàn)場。8、嚴(yán)格控制火源、電源使用、管理，要害部位指定專人負責(zé)管理，經(jīng)常進行檢查。9、獎懲分明，定期總結(jié)布置。黑龍江山里田米糠油有限公司四十六，滅火應(yīng)急預(yù)案文獻編號SLT-46-版本號A/0頁數(shù)2四十六，滅火應(yīng)急預(yù)案（1）為保證儲備糧庫安全，強化消防安全工作，加強基本設(shè)施和制度建設(shè)，本著“防止為主，防消結(jié)合”方針，特制定滅火應(yīng)急預(yù)案。（2）本預(yù)案在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行，尋常演習(xí)由保衛(wèi)處負責(zé)實行，各部門按照各自職責(zé)分工協(xié)調(diào)行動。防止為主，把消防工作作為尋常工作重要任務(wù)，完善制度，提高滅火能力。（3）組織機構(gòu)和職責(zé)總指揮：褚寶玉副總指揮：李偉滅火行動組：王懷良義務(wù)消防隊：組長王維杰組員：沙震曹志文通訊聯(lián)系組：組長：潘磊組員：張瑩安全防護救護組：組長：韓國臣組員：陸軍疏散引導(dǎo)組：組長：王懷良組員：步海礁消防司機：張紹斌采用應(yīng)急辦法是：在庫內(nèi)一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)向董事長、保衛(wèi)處報警并及時告知消防車司機，消防車司機接警后，及時拉響警笛，奔赴火場，指揮員、戰(zhàn)斗員及時奔向火場，按照預(yù)案分工，投入滅火戰(zhàn)斗。黑龍江山里田米糠油有限公司四十七，防汛工作預(yù)案文獻編號SLT-47-版本號A/0頁數(shù)2四十七，防汛工作預(yù)案依照歷年水患發(fā)生頻率和單位實際狀況，認真貫徹“安全第一，常備不懈，防止為主，全力搶險”方針，牢固樹立“防大風(fēng)、搶大險、抗大災(zāi)”思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作，保證儲備糧和人身財產(chǎn)安全，特制定防汛預(yù)案。（1）指引思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹貫徹消防安全條列，以保證安全為目，全員總動員，做到防汛工作貫徹到位，形成一支能調(diào)得動、及時、迅速防汛隊伍。（2）組織機構(gòu)為加強我單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，依照工作需要，現(xiàn)將我單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)節(jié)如下：總指揮：褚寶玉（公司董事長）副總指揮：李偉（山里田廠長）韓國臣（原糧管理副廠長）王懷良（生產(chǎn)副廠長）成員：劉延舉張瑩潘磊張紹斌王偉杰劉堅褚迎峰（3）任務(wù)及責(zé)任分工①保糧工作責(zé)任。負重要負責(zé)人韓國臣，詳細責(zé)任并負責(zé)貫徹人張紹斌王偉杰劉堅。任務(wù)：保證儲備糧不漏雨、不滲雨、不進水。準(zhǔn)備1000條編織袋。②保證庫排水暢通，供電安全，保證物質(zhì)準(zhǔn)備。負重要負責(zé)人李偉，詳細責(zé)任并負責(zé)貫徹人潘磊。任務(wù)：排水溝暢通，保證供電，保證防汛物質(zhì)準(zhǔn)備，如：鐵鍬、沙、潛水泵等。保證庫房及房屋不漏雨、不進水。③保證通訊暢通，與上級溝通，監(jiān)視汛情，保證防汛期間食品供應(yīng)。負重要負責(zé)人張瑩，詳細責(zé)任并負責(zé)貫徹人。任務(wù)：通訊電話暢通，手機建立聯(lián)系網(wǎng)，監(jiān)視汛情，及時通報，做好汛期搶險人員食品飲食供應(yīng)。④保證完畢區(qū)防汛工作任務(wù)。重要負責(zé)人王偉杰，詳細負責(zé)人王偉杰，任務(wù)防汛地段50米，人數(shù)50人，編織袋500條，起止樁號2+110-2+160。編織袋由韓國臣準(zhǔn)備。（4）規(guī)定各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工在防汛期間做到服從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，保證完畢防汛任務(wù)，做到人在，防汛堤不能決口。要按任務(wù)規(guī)定全庫做好總動員，各部門要將分擔(dān)任務(wù)，貫徹到人。物質(zhì)要貫徹到位。全庫建立信息網(wǎng)，及時告知，及時到位，必要時24小時堅持在防汛崗位，不脫崗、不漏崗，保證防汛安全。黑龍江山里田米糠油有限公司四十八，節(jié)假日值班制度文獻編號SLT-48-版本號A/0頁數(shù)1四十八，節(jié)假日值班制度一、重大節(jié)日由廠長1人值班負總責(zé)，行政值班2人，保衛(wèi)處2人，行政值班保衛(wèi)人員帶領(lǐng)護