運(yùn)營(yíng)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年

運(yùn)營(yíng)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年運(yùn)營(yíng)管理提出“PDCA循環(huán)”的是（

）。

A:費(fèi)根堡姆B:朱蘭C:戴明D:克勞士比答案:戴明供應(yīng)鏈上形成的由供方到需方的單向流是（

）

A:信息流B:人流C:資金流D:物流答案:物流以下哪個(gè)不屬于反映排隊(duì)系統(tǒng)主要特征的指標(biāo)

(

)。

A:有關(guān)時(shí)間的指標(biāo)B:有關(guān)人數(shù)的指標(biāo)C:服務(wù)系統(tǒng)利用率D:有關(guān)績(jī)效的指標(biāo)答案:有關(guān)績(jī)效的指標(biāo)以下不屬于影響安全庫(kù)存的因素（

）

A:提前期的長(zhǎng)短B:服務(wù)水平的高低C:需求波動(dòng)的大小D:庫(kù)存成本的大小答案:庫(kù)存成本的大小在QFD中，技術(shù)評(píng)價(jià)的主體是（

）。

A:市場(chǎng)人員B:顧客C:研發(fā)人員D:質(zhì)量人員答案:研發(fā)人員《國(guó)富論》的作者是（

）。

A:亞當(dāng)?斯密B:惠特尼C:吉爾布雷斯D:泰勒答案:斯密以下不屬于按照庫(kù)存所起的作用對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的類別（

）。

A:安全庫(kù)存B:調(diào)節(jié)庫(kù)存C:周轉(zhuǎn)庫(kù)存D:原材料庫(kù)存答案:原材料庫(kù)存以下不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)原則的是（

）

A:均衡一致原則B:評(píng)價(jià)指標(biāo)的全局性原則C:重點(diǎn)突出原則D:動(dòng)態(tài)性原則答案:均衡一致原則以下不屬于安排顧客需求方法的是：（

）

A:預(yù)訂B:排隊(duì)等候C:預(yù)約D:退貨答案:退貨對(duì)某一種物料，第4期的總需求為1000個(gè)單位，期初有200個(gè)單位的庫(kù)存，第2、3、4、5期分別有100個(gè)單位的到貨，安全庫(kù)存為100個(gè)單位。那么，第4期的凈需求等(

)。

A:600個(gè)單位B:500個(gè)單位C:800個(gè)單位D:700個(gè)單位答案:600個(gè)單位以下屬于決策的基本要素的是：(

)。

A:收益值B:自然狀態(tài)C:決策目標(biāo)D:決策方案答案:決策目標(biāo)###自然狀態(tài)###決策方案###收益值排序問(wèn)題按目標(biāo)函數(shù)分為（

）

A:多目標(biāo)排序B:隨機(jī)型排序問(wèn)題C:確定型排序問(wèn)題

D:單目標(biāo)排序答案:確定型排序###隨機(jī)型排序排序問(wèn)題按機(jī)器的種類和數(shù)量分為（

）

A:多臺(tái)機(jī)器排序B:靜態(tài)排序

C:動(dòng)態(tài)排序D:單臺(tái)機(jī)器排序答案:單臺(tái)機(jī)器排序###多臺(tái)機(jī)器排序以下屬于庫(kù)存物資收發(fā)存管理環(huán)節(jié)的是（

）

A:調(diào)撥出庫(kù)B:盤存C:驗(yàn)收入庫(kù)D:保管答案:驗(yàn)收入庫(kù)###保管###盤存###調(diào)撥出庫(kù)成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在以下方面：（

）。

A:簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作B:增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量C:縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期D:減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量答案:減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量###增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量###縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期###簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作運(yùn)輸模型是一種特殊的線性規(guī)劃模型，由以下（

）部分組成。

A:目標(biāo)函數(shù)B:決策目標(biāo)C:約束條件D:決策變量答案:決策變量###目標(biāo)函數(shù)###約束條件提高流水生產(chǎn)線效率的途徑有：（

）

A:縮短流水線的節(jié)拍B:增加作業(yè)時(shí)間C:減少實(shí)際工作站數(shù)D:在減少實(shí)際工作站數(shù)的同時(shí)縮短節(jié)拍答案:縮短流水線的節(jié)拍為了有效實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI，需要堅(jiān)持一些基本原則，以下屬于這些原則的有（

）。

A:目標(biāo)一致性B:最小化交易成本C:持續(xù)改進(jìn)D:合作精神答案:合作精神###持續(xù)改進(jìn)###目標(biāo)一致性以下活動(dòng)中，屬于朱蘭“質(zhì)量三部曲”工作內(nèi)容的有（

）。

A:質(zhì)量改進(jìn)B:質(zhì)量控制C:質(zhì)量計(jì)劃D:質(zhì)量保證答案:質(zhì)量保證###質(zhì)量控制###質(zhì)量改進(jìn)###質(zhì)量計(jì)劃MPS主要有以下（

）方面的輸入:

A:修正的市場(chǎng)需求（包括已承諾的訂單）B:生產(chǎn)能力C:從綜合計(jì)劃分解出來(lái)的每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量D:預(yù)期庫(kù)存信息

答案:每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量—家飲料公司，一天生產(chǎn)100箱飲料，產(chǎn)品售價(jià)為200元/箱。為灌裝這些飲料，投入了

100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)用為20元/小時(shí)。關(guān)于這家飲料公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算，正確的有（

）。

A:0.05箱/工時(shí)費(fèi)用B:10元/工時(shí)費(fèi)用C:1箱/工時(shí)D:200元/工時(shí)答案:1箱/工時(shí)###200元/工時(shí)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)節(jié)拍與生產(chǎn)周期實(shí)際上是一個(gè)概念的兩種表達(dá)方式。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)直接成本是直接發(fā)生的費(fèi)用，間接成本是因產(chǎn)生某項(xiàng)費(fèi)用而帶來(lái)的間接損失。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)在數(shù)量上，凈需求總是等于計(jì)劃訂單人庫(kù)。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)庫(kù)存管理的目標(biāo)是確保庫(kù)存物料滿足需要。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)有效能力的提高取決于日常運(yùn)營(yíng)管理。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)大中型會(huì)議自助式午餐的餐廳布置屬于工藝專業(yè)化布置。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)相對(duì)而言，量小價(jià)值高的產(chǎn)品，檢驗(yàn)數(shù)量大。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)決策的準(zhǔn)則是滿意準(zhǔn)則,而不是最優(yōu)準(zhǔn)則。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)只要完成的功能是一樣的，那么就稱為同一種物料。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)管理人員設(shè)置的服務(wù)水平越高，安全庫(kù)存水平越高。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)像圖釘、螺釘、螺帽這樣的產(chǎn)品是沒(méi)有產(chǎn)品生命周期的。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)運(yùn)營(yíng)管理涉及的就是企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)運(yùn)輸模型最廣泛的應(yīng)用是給出費(fèi)用最低的物資配送方案。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了具體產(chǎn)品的數(shù)量和進(jìn)度。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)在推式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流方向與物流方向相同，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量相一致。(

)

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)應(yīng)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在消除必然性原因/系統(tǒng)性原因/可以避免的原因上。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，單位缺陷數(shù)（DPU)

=8,這一指標(biāo)意味著檢出了8件不合格品。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)關(guān)于庫(kù)存，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A:包括在制品和在途品B:半成品不是庫(kù)存C:暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的用于將來(lái)目的的資源D:庫(kù)存可以由供需雙方時(shí)間上的矛盾引起答案:半成品不是庫(kù)存工作站是指（）。

A:工人不調(diào)整設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的場(chǎng)所B:工人調(diào)整設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象斷斷續(xù)續(xù)加工的場(chǎng)所C:工人調(diào)整設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的場(chǎng)所D:工人不調(diào)整設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象斷斷續(xù)續(xù)加工的場(chǎng)所答案:工人不調(diào)整設(shè)備，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的場(chǎng)所建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線的最后一步是（）。

A:市場(chǎng)平均B:確定相關(guān)矩陣C:設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)格D:技術(shù)評(píng)價(jià)答案:市場(chǎng)平均提出質(zhì)量三部曲的是（）。

A:朱蘭B:戴明C:克勞士比D:費(fèi)根鮑姆答案:朱蘭隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而由市場(chǎng)所決定的需求引起的庫(kù)存被稱為（）。

A:相關(guān)需求庫(kù)存B:單周期庫(kù)存C:多周期庫(kù)存D:獨(dú)立需求庫(kù)存答案:獨(dú)立需求庫(kù)存服務(wù)水平是指。（）

A:是指提前期內(nèi)庫(kù)存需求超過(guò)庫(kù)存供給的可能性B:是指提前期內(nèi)庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供給的可能性C:是指保管期內(nèi)庫(kù)存需求超過(guò)庫(kù)存供給的可能性D:是指保管期內(nèi)庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供給的可能性答案:是指提前期內(nèi)庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供給的可能性以下那種是是在考慮工期和費(fèi)用之間關(guān)系的前提下，尋求以最低的項(xiàng)目總費(fèi)用獲得最佳工期的一種方法（）。

A:時(shí)間-范圍優(yōu)化B:時(shí)間-成本優(yōu)化C:時(shí)間-資源優(yōu)化D:時(shí)間-質(zhì)量?jī)?yōu)化答案:時(shí)間-成本優(yōu)化判斷是否啟動(dòng)MPS的指標(biāo)是（）。

A:提前期B:總需求C:凈需求D:預(yù)期庫(kù)存答案:預(yù)期庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化理論主要應(yīng)用在運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的哪個(gè)階段？（）

A:關(guān)注成本B:關(guān)注利潤(rùn)C(jī):關(guān)注質(zhì)量D:關(guān)注定制化答案:關(guān)注成本以下不屬于流程績(jī)效測(cè)評(píng)的過(guò)程性指標(biāo)的是（）。

A:上市成功率B:在制品數(shù)量C:所需步驟D:流程時(shí)間答案:上市成功率企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求不包括（）。

A:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的維持B:營(yíng)業(yè)收人和利潤(rùn)的增加C:創(chuàng)造就業(yè)崗位D:法令法規(guī)的約束答案:創(chuàng)造就業(yè)崗位運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略位于戰(zhàn)略金字塔的成績(jī)是（）。

A:第五層級(jí)B:第二層級(jí)C:第四層級(jí)D:第三層級(jí)答案:第五層級(jí)使命位于戰(zhàn)略金字塔的層級(jí)是（）。

A:第二層級(jí)B:第四層級(jí)C:第三層級(jí)D:第一層級(jí)答案:第一層級(jí)影響外部需求的方法不包括（）。

A:推遲交貨B:改變價(jià)格C:調(diào)整勞動(dòng)力D:促銷答案:調(diào)整勞動(dòng)力項(xiàng)目計(jì)劃需求分析的基本需求中，哪項(xiàng)不屬于互相制約的核心內(nèi)容（）。

A:質(zhì)量B:進(jìn)度C:成本D:范圍答案:范圍提出TQM的是（）。

A:克勞士比B:朱蘭C:費(fèi)根鮑姆D:戴明答案:費(fèi)根鮑姆EDD作業(yè)準(zhǔn)則指的是（）。

A:最短松弛時(shí)間B:交貨期最早C:先到先服務(wù)D:最短作業(yè)時(shí)間答案:交貨期最早提出零缺陷的是（）。

A:朱蘭B:戴明C:費(fèi)根鮑姆D:克勞士比答案:克勞士比ERP是哪一項(xiàng)的簡(jiǎn)稱（）

A:企業(yè)資源計(jì)劃B:庫(kù)存管理系統(tǒng)C:制造計(jì)劃系統(tǒng)D:主生產(chǎn)計(jì)劃答案:企業(yè)資源計(jì)劃以下哪種生產(chǎn)方式源于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)，發(fā)展JIT，致力于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足或超越顧客需求，讓顧客滿意，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益（）。

A:大規(guī)模制造B:收益管理C:精益生產(chǎn)D:大規(guī)模定制答案:精益生產(chǎn)按照生產(chǎn)的連續(xù)程度，可將流水線劃分為（）。

A:連續(xù)流水生產(chǎn)線B:移動(dòng)流水生產(chǎn)線C:固定流水生產(chǎn)線D:間斷流水生產(chǎn)線答案:連續(xù)流水生產(chǎn)線###間斷流水生產(chǎn)線某機(jī)械加工廠，一周內(nèi)生產(chǎn)出10000單位的產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)為5元/單位，為生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入了500個(gè)工時(shí)，工時(shí)費(fèi)用為8元/小時(shí)。此外，還投入折合價(jià)值為5000元的原材料和1000元的管理費(fèi)用。關(guān)于這家公司多要素生產(chǎn)率的計(jì)算，正確的有：（）

A:1單位/單位投入費(fèi)用B:5元/單位投入費(fèi)用C:200元/工時(shí)D:2.5單位/工時(shí)費(fèi)用答案:1單位/單位投入費(fèi)用###5元/單位投入費(fèi)用BCG矩陣把企業(yè)業(yè)務(wù)分為以下哪幾個(gè)類型（）.

A:低增長(zhǎng)低份額為瘦狗型業(yè)務(wù)B:高增長(zhǎng)高份額為明星型業(yè)務(wù)C:低增長(zhǎng)高份額為金牛型業(yè)務(wù)D:高增長(zhǎng)低份額為問(wèn)題型業(yè)務(wù)答案:高增長(zhǎng)低份額為問(wèn)題型業(yè)務(wù)###高增長(zhǎng)高份額為明星型業(yè)務(wù)###低增長(zhǎng)高份額為金牛型業(yè)務(wù)###低增長(zhǎng)低份額為瘦狗型業(yè)務(wù)質(zhì)量屋的構(gòu)成說(shuō)法正確的是（）。

A:左墻為顧客需求B:地板為質(zhì)量規(guī)格C:屋頂是技術(shù)要求之間的相關(guān)矩陣D:右墻為競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表答案:左墻為顧客需求###右墻為競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表###地板為質(zhì)量規(guī)格###屋頂是技術(shù)要求之間的相關(guān)矩陣顧客源的特征包括（）

A:少量總體B:有限總體C:部分總體D:無(wú)限總體答案:有限總體;無(wú)限總體與產(chǎn)品相比，服務(wù)有哪些特點(diǎn)（）。

A:服務(wù)是有形的B:服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)存C:服務(wù)過(guò)程的可視性D:服務(wù)需求更具不確定性答案:服務(wù)需求更具不確定性;服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)存;服務(wù)過(guò)程的可視性ECRS分析法通過(guò)哪些技術(shù)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化。（）。

A:合并(combination)B:重排(rearrangement)C:取消(elimination)D:簡(jiǎn)化(simplifica-tion)答案:取消(elimination)###合并(combination)###重排(rearrangement)###簡(jiǎn)化(simplifica-tion)MRP系統(tǒng)的輸入包括（）

A:MPSB:訂單C:庫(kù)存信息D:BOM答案:MPS;BOM;庫(kù)存信息流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化階段，企業(yè)要完成的主要工作有（）。

A:對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析B:要確定流程的輸出事項(xiàng)、處理過(guò)程、輸出事項(xiàng)C:要明確流程的目的D:流程績(jī)效評(píng)估答案:要明確流程的目的###要確定流程的輸出事項(xiàng)、處理過(guò)程、輸出事項(xiàng)以下活動(dòng)中，屬于質(zhì)量三部曲工作內(nèi)容的有（）。

A:質(zhì)量保證B:質(zhì)量改進(jìn)C:質(zhì)量計(jì)劃D:質(zhì)量控制答案:質(zhì)量保證###質(zhì)量控制###質(zhì)量改進(jìn)###質(zhì)量計(jì)劃在做設(shè)施布置需要考慮（）。

A:每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的形狀如何B:每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元需要多大的空間C:每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置D:設(shè)施布置應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元E:每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元需要多少員工答案:設(shè)施布置應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元###每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元需要多大的空間###每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的形狀如何###每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力重要性體現(xiàn)在（）。

A:運(yùn)營(yíng)能力決定著初始投資與運(yùn)營(yíng)成本B:運(yùn)營(yíng)能力影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力C:運(yùn)營(yíng)能力影響到組織的日常運(yùn)營(yíng)管理D:運(yùn)營(yíng)能力事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)答案:運(yùn)營(yíng)能力決定著初始投資與運(yùn)營(yíng)成本###運(yùn)營(yíng)能力影響到組織的日常運(yùn)營(yíng)管理###運(yùn)營(yíng)能力事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)###運(yùn)營(yíng)能力影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力下面哪些屬于服務(wù)系統(tǒng)的排隊(duì)規(guī)則（）

A:隨機(jī)服務(wù)B:后到先服務(wù)LCFSC:停止服務(wù)D:先到先服務(wù)FCFS答案:先到先服務(wù)FCFS###后到先服務(wù)LCFS###隨機(jī)服務(wù)按照所考慮的要素投入情況，生產(chǎn)率可以分為三種測(cè)評(píng)指標(biāo)，即（）.

A:多要素生產(chǎn)率B:單要素生產(chǎn)率C:雙要素生產(chǎn)率D:全要素生產(chǎn)率答案:單要素生產(chǎn)率###多要素生產(chǎn)率###全要素生產(chǎn)率提高流水生產(chǎn)線的效率，有如下途徑（）。

A:減少實(shí)際工作站的同時(shí)縮短節(jié)拍B:減少實(shí)際工作站的同時(shí)增加節(jié)拍C:減少實(shí)際工作站數(shù)D:縮短流水線的節(jié)拍E:增加實(shí)際工作站從而縮短節(jié)拍答案:縮短流水線的節(jié)拍ERP體現(xiàn)了什么新的管理理念（）

A:面向供應(yīng)鏈集成資源B:以客戶為中心C:基于企業(yè)內(nèi)部資源D:面向流程配置資源答案:面向供應(yīng)鏈集成資源###面向流程配置資源###以客戶為中心關(guān)于追逐策略的描述正確的是（）

A:追逐策略的主要缺點(diǎn)是缺乏運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。B:追逐策略的缺點(diǎn)是存貨水平相對(duì)較高。C:追逐策略的優(yōu)點(diǎn)是存貨水平相對(duì)交低。D:追逐策略就是當(dāng)需求變化時(shí)，通過(guò)雇用或解雇員工等方式使產(chǎn)能力與需求達(dá)到一致。答案:追逐策略就是當(dāng)需求變化時(shí),通過(guò)雇用或解雇員工等方式使產(chǎn)能力與需求達(dá)到一致###追逐策略的優(yōu)點(diǎn)是存貨水平相對(duì)交低###追逐策略的主要缺點(diǎn)是缺乏運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性常見(jiàn)的定性預(yù)測(cè)方法有（）

A:用戶調(diào)查法B:部門主管討論法C:德?tīng)柗品―:銷售人員集中法答案:德?tīng)柗品?用戶調(diào)查法;部門主管討論法;銷售人員集中法網(wǎng)絡(luò)圖中，最短的路線(或時(shí)差為0的路線)為關(guān)鍵路線。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤MRP的本質(zhì)是拉式生產(chǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)行業(yè)不同，同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)不同，影響選址的因素對(duì)其影響的程度相同（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)大規(guī)模定制就是通過(guò)這種減少庫(kù)存→暴露問(wèn)題→解決問(wèn)題→減少庫(kù)存的循環(huán)模式（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)活動(dòng)關(guān)系圖法在做設(shè)施布置時(shí)優(yōu)先考慮各組成部分的面積大小，假設(shè)各組成部分的關(guān)系密切程度一致。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)時(shí)間一資源優(yōu)化就是尋求工期與資源的最佳結(jié)合。資源包括人力、物力以及財(cái)力。資源是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)悲觀準(zhǔn)則先計(jì)算每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，再?gòu)倪@些收益值中選取最大值。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)安全庫(kù)存是應(yīng)對(duì)需求的不確定性及其他風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)置的庫(kù)存。設(shè)置安全庫(kù)存后，將不再面臨缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)平衡計(jì)分卡是一種把使命、價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為策略與方案的戰(zhàn)略管理方法。實(shí)現(xiàn)了從純粹的財(cái)務(wù)角度轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他方面的結(jié)合，把財(cái)務(wù)、客戶、組織結(jié)構(gòu)和管理手段與方法四個(gè)維度進(jìn)行整合。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法就是把企業(yè)的某一方面同行業(yè)一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析，