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文檔簡(jiǎn)介
PAGE選題、審題表學(xué)院(系)指導(dǎo)教師姓名系(教研室)專業(yè)技術(shù)職務(wù)課題名稱純糧釀造酒企業(yè)淮北口子窖企業(yè)成本管理與控制適用專業(yè)工商管理課題性質(zhì)ABCDE課題來源ABCD課題簡(jiǎn)介改革開放以來,我國純糧釀造酒企業(yè)發(fā)展迅速,不僅成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量,而且大大緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力。但我國純糧釀造酒企業(yè)成本管理水平普遍不高,成本管理意識(shí)淡薄,方法不科學(xué),內(nèi)容狹窄,進(jìn)一步影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(安婷娜,包涵陽,成曉)。鑒于純糧釀造酒企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,研究將以淮北口子窖公司為例,分析口子窖酒公司成本管理的現(xiàn)狀,找出存在的問題,并對(duì)問題的原因進(jìn)行分析,然后提出幾點(diǎn)針對(duì)性的成本管理優(yōu)化對(duì)策,包括完善成本管理的制度、加大成本管理的投入、改進(jìn)成本管理的方法、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),為促進(jìn)純糧釀造酒企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識(shí),使成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。課題應(yīng)完成的任務(wù)和對(duì)學(xué)生的要求根據(jù)實(shí)際問題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進(jìn)行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)問題進(jìn)行理論研究、討論,得出相應(yīng)的結(jié)論(鄧俊杰,2019)。對(duì)實(shí)際問題提出解決方案或建議設(shè)想。數(shù)據(jù)可取自實(shí)際調(diào)查對(duì)象、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來源。所在專業(yè)審定意見:專業(yè)負(fù)責(zé)人(簽名):2021年11月20日注:本課題由同學(xué)選定,學(xué)號(hào):注:1.該表由指導(dǎo)教師填寫,經(jīng)所在專業(yè)負(fù)責(zé)人簽名后生效,作為該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題使用;2.有關(guān)內(nèi)容的填寫見背面的填表說明,并在表中相應(yīng)欄內(nèi)打“√”;3.課題一旦被學(xué)生選定,此表須放在學(xué)生“畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)資料袋”中存檔。
任務(wù)書1.本畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題應(yīng)達(dá)到的目的,內(nèi)容和要求(包括原始數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、工作要求等),課題成果的要求〔包括畢業(yè)設(shè)計(jì)論文、圖表、實(shí)物樣品等〕:研究目的:本文以淮北口子窖公司為例,分析口子窖酒公司成本管理的現(xiàn)狀,找出存在的問題,并對(duì)問題的原因進(jìn)行分析,然后提出幾點(diǎn)針對(duì)性的成本管理優(yōu)化對(duì)策,包括完善成本管理的制度、加大口子窖酒公司成本管理的投入、改進(jìn)淮北口子窖公司成本管理的方法、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),希望通過本文的研究能夠促進(jìn)純糧釀造酒企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。研究?jī)?nèi)容:第一章,緒論。主要介紹了研究背景與意義、文獻(xiàn)綜述、研究思路與內(nèi)容、研究方法與創(chuàng)新等。第二章,相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述。這一部分主要為論文的撰寫提供理論支持,閱讀大量的文獻(xiàn),在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)相關(guān)成本控制的概念、方法。查閱大量有關(guān)純糧釀造酒企業(yè)成本控制方面的文獻(xiàn),總結(jié)歸納純糧釀造酒企業(yè)成本控制流程環(huán)節(jié)降低成本的措施。找出純糧釀造酒企業(yè)可以借鑒的要點(diǎn),最后對(duì)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行評(píng)述。第三章,我國純糧釀造酒企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。以淮北口子窖公司為例對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,然后進(jìn)行分析找出純糧釀造酒公司成本控制出現(xiàn)的問題,并對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。第四章,淮北口子窖公司成本管理問題及原因分析。根據(jù)第三章中提出的現(xiàn)狀來分析問題。第五章,解決淮北口子窖公司成本管理問題的對(duì)策。根據(jù)上述問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。第六章,結(jié)論。對(duì)本文進(jìn)行歸納,總結(jié)本文的結(jié)論,并對(duì)論文研究?jī)?nèi)容的未來發(fā)展進(jìn)行展望。研究要求:1.獨(dú)立性:學(xué)生本人必須認(rèn)真努力、在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成,不得弄虛作假。2.專業(yè)性:畢業(yè)論文必須在漢語言文學(xué)專業(yè)范圍之內(nèi),體現(xiàn)專業(yè)特色。3.鮮明性:論文應(yīng)主題鮮明,論題、論點(diǎn)、論據(jù)一致,中心突出,論據(jù)充分,結(jié)論正確;結(jié)構(gòu)完整,層次分明,邏輯嚴(yán)密,語言流暢。4.規(guī)范化:論文各章節(jié)、參考文獻(xiàn)格式規(guī)范。
任務(wù)書2.推薦參考文獻(xiàn):[1]BaxendaleSallie.Thecognitivecosts,contraindicationsandcomplicationsofepilepsysurgeryinadults.[J].Currentopinioninneurology,2020,33(2):207-212.[2]JiaMinWang.Anoptimaldeterministiccontrolpolicyofserversinfrontandbackroomswithavariablenumberofswitchingpointsandswitchingcosts[J].ScienceinChinaSeriesF:InformationSciences,2009,52(7).[3]安婷娜,包涵陽,成曉.淺談小型純糧釀造酒企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代營銷,2016(7).[4]鄧俊杰.論純糧釀造酒成本控制[J].經(jīng)營管理,2016:1-2[5]高天宇,韓沛.淮北口子窖成本管理方法探究[J].管理觀察,2016(18):142-144.[6]賈璐瑤,科林斯,李硯.掙得值分析在純糧釀造酒成本控制的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016(18):60-61+63.[7]梅茜亞,牛勝男.從供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)看純糧釀造酒成本控制[J]酒店管理研究,2017:78.[8]歐陽律,彭一奇,齊凌.中小純糧釀造酒企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策.武漢商貿(mào)工業(yè).2018年(04):107-109[9]阮亦媛,蘇若冰,田雨.純糧釀造酒企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2019年(24):56-57[10]王露潔,夏栗珊.中小純糧釀造酒企業(yè)成本管控問題及其對(duì)策建議.企業(yè)改革與管理.2019年(22):159-1603.本畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題工作進(jìn)度計(jì)劃:起迄日期工作內(nèi)容2021年-2022年12月1日~12月10日12月10日~3月10日4月10日~4月15日任務(wù)書下發(fā),學(xué)生查閱相關(guān)文獻(xiàn),撰寫開題報(bào)告;完成畢業(yè)設(shè)計(jì);論文答辯。所在專業(yè)審查意見:負(fù)責(zé)人:2021年12月6日開題報(bào)告1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題情況,根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料,每人撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述:隨著企業(yè)對(duì)成本控制的運(yùn)用及認(rèn)識(shí)的不斷加深,成本控制理論經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的不斷豐富和完善的過程。我國古代學(xué)者墨子主張:“生財(cái)密而財(cái)用節(jié)”。荀子強(qiáng)調(diào):“強(qiáng)本而節(jié)用,則天不能貧(賈璐瑤,科林斯,李硯,2019)?!辟Z誼指出:“生之者甚少,而靡之者甚多,天下財(cái)產(chǎn)何得不”,在成本控制上主要是節(jié)省,進(jìn)而降低成本,帶來利潤(rùn)。到資本主義社會(huì)時(shí)期才將成本控制上升到企業(yè)管理的高度,到了亞當(dāng).斯密的《國富論》和馬克思的《資本論》才確定了成本控制的理論地位(梅茜亞,牛勝男)。通過閱讀國外的相關(guān)成本控制方法的文獻(xiàn),關(guān)于成本控制方法國外的研究集中在方法的應(yīng)用實(shí)施上。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管理對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,外國研究者BaxendaleSallie.認(rèn)為業(yè)務(wù)成本的高低水平,直接決定企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大小(歐陽律,彭一奇,齊凌,2018)。JiaMinWang.認(rèn)為成本費(fèi)用控制是降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。通過對(duì)國外成本控制的文獻(xiàn)研究可以看出,在成本控制理論研究上國外開展的相對(duì)較早,關(guān)于成本控制方法的文獻(xiàn)也較多,主要是具體的方法實(shí)施上,主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和基于價(jià)值鏈的成本控制方法(阮亦媛,蘇若冰,田雨,2021)。我國成本控制理論研究相比較于國外開展較晚,隨著改革開放,我國企業(yè)也開始重視成本控制的研究,降低成本,提高企業(yè)的利潤(rùn),這一觀點(diǎn)愈來愈多地得到了企業(yè)的認(rèn)可,從而讓許多學(xué)者也開始從理論上研究成本控制。王露潔,夏栗珊提到面臨著原料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加、成本居高不下、利潤(rùn)空間被擠壓等難題,這些都不利于小型純糧釀造酒企業(yè)的發(fā)展。辜靜靜對(duì)純糧釀造酒成本控制中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),如沒有正小型純糧釀造酒企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確的成本控制意識(shí);監(jiān)督機(jī)制的缺乏;原材料消耗太大,浪費(fèi)嚴(yán)重。;工作人員流動(dòng)頻繁,人工成本難以控制。柳敏則為現(xiàn)純糧釀造酒業(yè)所存在的企業(yè)內(nèi)部成本管理問題進(jìn)行解決方法的探究,認(rèn)為促進(jìn)純糧釀造酒成本管理的有效途徑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新(楊沛然,周熙韻,朱安,2019)。白雨薇,陳尚源,戴明認(rèn)為在成本管理中生產(chǎn)環(huán)節(jié)是導(dǎo)致消耗數(shù)量增加的重要環(huán)節(jié)。認(rèn)為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使用掙得值分析法可以有效的把資源進(jìn)行最優(yōu)化分配。段柔雅,方子墨,高思則從供產(chǎn)銷的環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本管理的研究,對(duì)純糧釀造酒的供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)這將成為純糧釀造酒業(yè)成本管理控制的有效途徑。韓憶昕,金晨彤提出中小型純糧釀造酒企業(yè)的成本管理工作,應(yīng)該以原材料為主,從原材料方面入手,提高利潤(rùn)。(康晏蘭,李驍企,馬鏡,2019)認(rèn)為在純糧釀造酒企業(yè)成本管理中費(fèi)用管理有著舉足輕重的作用,因此為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)經(jīng)營中,應(yīng)針對(duì)費(fèi)用管理給予更多關(guān)注與重視。(寧以欣,蘇曉曼,湯若,2020)發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了進(jìn)一步精細(xì)化成本管理,則需要建立一套合理完善的監(jiān)管機(jī)制,根據(jù)純糧釀造酒企業(yè)自身的需求標(biāo)準(zhǔn),來檢測(cè)與衡量是否達(dá)標(biāo)。王煜祺,夏雨旭理論與實(shí)踐并重能否真正為現(xiàn)代企業(yè)高層管理者實(shí)施戰(zhàn)略控制所用,為眾多實(shí)施成本控制的基層工作者所理解和接受,還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)。韓東連、張聰慧,朱嘉通過分析戰(zhàn)略成本控制的內(nèi)涵和特征,探討了戰(zhàn)略成本控制的作用,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義及應(yīng)用條件,并提出了企業(yè)采用戰(zhàn)略成本控制時(shí)需要注意的問題。(白云丹,曹涵亭,鄧樂,2019)認(rèn)為采購管理作為企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),如何在采購環(huán)節(jié)獲得效益最大化,減低采購成本,成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。施靜嫻在分析成本會(huì)計(jì)發(fā)展新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,著重闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和成本控制理念的更新對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響,并有針對(duì)性地提出了我國現(xiàn)代成本控制的相應(yīng)對(duì)策。(高若英,韓璇琳,2023)詳細(xì)地對(duì)成本核算的方法、成本核算方法存在的問題、成本核算流程、成本核算制度等一一進(jìn)行了論述。張躍對(duì)降低企業(yè)產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量上做好文章,并對(duì)企業(yè)成本核算中存在的問題和企業(yè)成本控制中的不足提出了幾個(gè)對(duì)策。高天宇,韓沛在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,成本是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,不斷創(chuàng)新成本控制的新舉措和新方法是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。賈璐瑤,科林斯,李硯主要提出如何降低成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。從樹立全局性的成本控制觀念,構(gòu)建企業(yè)信息采購業(yè)務(wù)流程重組和加強(qiáng)供應(yīng)商的管理等方面對(duì)采購管理進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)供應(yīng)商選擇階段和評(píng)估方面做了進(jìn)一步的分析。通過對(duì)國內(nèi)成本控制文獻(xiàn)的總結(jié)可以看出,國內(nèi)成本控制的文獻(xiàn)研究的內(nèi)容主要集中于成本控制理論的演進(jìn)、成本控制方法和成本控制方法在企業(yè)中的應(yīng)用三個(gè)方面??v觀國內(nèi)外關(guān)于成本控制的研究文獻(xiàn),成本控制的研究在國外開展的比國內(nèi)要早很多,這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的。國外的理論研究不僅開展的較早而且日漸形成了完整的體系(梅茜亞,牛勝男)。尤其是成本控制的方法在企業(yè)中運(yùn)用的比較廣泛。國內(nèi)的成本控制理論研究由于起步比較晚,改革開放之后學(xué)者針對(duì)成本控制研究才日漸豐富起來。相比于國外完整的成本控制體系和理論,我國學(xué)術(shù)界針對(duì)成本控制的研究還不夠成熟,特別是在企業(yè)中運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法來降低企業(yè)成本的成功案例還不是很多。我國關(guān)于成本控制的研究文獻(xiàn)有很多,但是真正研究純糧釀造酒企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)并沒有那么多,大多數(shù)純糧釀造酒企業(yè)成本控制的研究文獻(xiàn)僅僅停留在理論階段,對(duì)于純糧釀造酒企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)成本控制方法來降低純糧釀造酒成本的研究相對(duì)較少,成功的純糧釀造酒業(yè)成本控制的案例更是鳳毛麟角。技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱淮北口子窖公司企業(yè)成本管理與控制研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集淮北口子窖公司企業(yè)成本管理與控制研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合淮北口子窖公司企業(yè)成本管理與控制研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎(chǔ)理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結(jié)論文獻(xiàn)研究法個(gè)案分析法
開題報(bào)告2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑):研究的問題:鑒于純糧釀造酒企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,研究將以淮北口子窖公司為例,分析口子窖酒公司成本管理的現(xiàn)狀,找出存在的問題,比如:采購計(jì)劃不完善,采購監(jiān)督不合理、成本管理投入不足、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等;然后提出幾點(diǎn)淮北口子窖針對(duì)性的成本管理優(yōu)化對(duì)策,包括完善成本管理的制度、加大成
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