調(diào)查報(bào)告寫作提綱及范文

寫作提綱論文題目〔擬〕：關(guān)于宏發(fā)集團(tuán)現(xiàn)金治理重要性的調(diào)查報(bào)告系到企業(yè)生存和進(jìn)展。宏發(fā)〔中國〕〔中國20239團(tuán)〔中國〕占地2051500工程部、行政辦公及生產(chǎn)部等部門。其中財(cái)務(wù)部又分為財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)兩個科室，財(cái)務(wù)人員近20通過對南安市宏發(fā)集團(tuán)現(xiàn)金治理進(jìn)展調(diào)查來分析一、宏發(fā)集團(tuán)現(xiàn)金治理中存在的主要問題、缺陷及成因分析〔一〕公司各部門沒有編制月份各個年度現(xiàn)金收支預(yù)算，導(dǎo)致現(xiàn)金超支混亂〔二〕公司各部門日常運(yùn)作的現(xiàn)金支出比較混亂，有礙公司現(xiàn)金流通，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)〔三〕公司各項(xiàng)用途資金支出審批付款程序不完善，導(dǎo)致現(xiàn)金回收率低〔四〕公司在辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)時有坐支現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)金流失，降低利潤二、宏發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)金治理的幾點(diǎn)措施〔一〕公司各部門要在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，編制好月份和年度現(xiàn)金收支預(yù)算〔二〕公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況為各部門核定定額備用金，建立定額備用今制度〔三〕公司應(yīng)執(zhí)行按簽批權(quán)限審批付款〔四〕公司應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)金業(yè)務(wù)規(guī)定，健全現(xiàn)金盤點(diǎn)制度流的流通，削減不必要的現(xiàn)金流失，為該公司制造更好的經(jīng)濟(jì)利益。另外，宏發(fā)集團(tuán)還可以依據(jù)自身的力量，通過現(xiàn)金設(shè)置現(xiàn)金折扣政策和商業(yè)折扣政策，到更多的利潤。關(guān)于宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)現(xiàn)金治理的現(xiàn)狀及對策的調(diào)查報(bào)告[w2]成部者為了更好地了解泉州市宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)的現(xiàn)金治理狀況，于2023年1月底一、宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)的根本狀況及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)，位于泉州水頭鎮(zhèn)大盈工業(yè)區(qū)，是以宏發(fā)集團(tuán)〔中國〕宏發(fā)化工、錦州宏發(fā)國際建材商城等企業(yè)進(jìn)展股份改制于2023年9月組建，是一家以食品為主業(yè)，向多元化方向進(jìn)展的大型企業(yè)集團(tuán)。宏發(fā)集團(tuán)〔中國〕205150020230部、營銷部、工程部、行政辦公及生產(chǎn)部等部門。其中財(cái)務(wù)部又分為會計(jì)及統(tǒng)2033%左右，應(yīng)收賬款的居高不下，導(dǎo)致了公司流淌資金的缺乏。但主要問題在于，公司的現(xiàn)金治理不完善，使用不當(dāng)，毫無預(yù)算，審批不周，制度不全，使原本匱乏的流淌資金更加緊急，致使財(cái)務(wù)狀況日益愈下。二、宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)現(xiàn)金治理中的現(xiàn)狀和存在的主要問題〔一〕公司各部門沒有編制各月份及年度現(xiàn)金收支預(yù)算司現(xiàn)有的現(xiàn)金持有量。例如20231258#10算，造成財(cái)務(wù)部現(xiàn)金治理的困難。〔二〕公司各部門日常運(yùn)作的現(xiàn)金支出治理不標(biāo)準(zhǔn)2023223日一次性向財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用4、5萬元，出納用影響公司現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)等問題，導(dǎo)致公司效益低下?！踩彻靖黜?xiàng)用途資金支出審批付款程序不完善2023202322518、191202312333100公司造成一種資源鋪張，也從另一側(cè)面反映公司治理經(jīng)營的方法不善?！菜摹彻驹谵k理現(xiàn)金業(yè)務(wù)時有坐支現(xiàn)象號憑證借：應(yīng)付工資 73800貸：應(yīng)收賬款 73800導(dǎo)致款項(xiàng)去向不明。三、宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)金治理的幾點(diǎn)對策〔中國〕集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)金治理，保障公司資金要應(yīng)從以下幾個方面入手：〔一〕公司各部門要在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，編制好月份和年度現(xiàn)金收支預(yù)算公司敏捷把握和調(diào)度資金，提高資金利用率，加強(qiáng)和提高公司現(xiàn)金治理水平?！捕彻緫?yīng)依據(jù)實(shí)際狀況為各部門核定定額備用金，建立定額備用金制度處領(lǐng)取備用金。具體定額規(guī)定如：食堂：3000元。通過制定定額備用金制度，〔三〕公司應(yīng)執(zhí)行按簽批權(quán)限審批付款用款部門在購置物品的驗(yàn)收或入庫手續(xù)辦妥后，填制“宏發(fā)〔中國〕集團(tuán)報(bào)銷憑證”，準(zhǔn)時將取得合法的發(fā)票票據(jù)，而且須在發(fā)票單據(jù)后注明用途、收款人或經(jīng)辦人、驗(yàn)收人及主管簽字。并把“物資請購單”存根聯(lián)一并到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)?！菜摹彻緫?yīng)執(zhí)行現(xiàn)金業(yè)務(wù)規(guī)定，健全現(xiàn)金盤點(diǎn)制度辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)時應(yīng)規(guī)定：〔1〕不得坐支。即支付現(xiàn)金可從庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，不得從業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入中直接支付；〔2〕業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入須當(dāng)日送存銀行；〔3〕公司應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際狀況，制定庫存現(xiàn)金最高限額，超過限額的現(xiàn)金須當(dāng)日送存銀行；〔4〕嚴(yán)格履行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每月盤，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。四、總結(jié)體會2個：企業(yè)在現(xiàn)金治理上的缺乏。賬錢不分別，支取現(xiàn)金的數(shù)額超出法規(guī)上的50萬，在公司30萬左右，這是現(xiàn)金典型的不合理支出。這些現(xiàn)金的不合理治理和掌握，給企業(yè)帶來一系列的負(fù)面影響。企業(yè)現(xiàn)金的流通性問題。其中主要有這幾個問題：〔1〕日?，F(xiàn)金支出不合理，審批存在肯定漏洞；〔2〕沒有合理的進(jìn)展現(xiàn)金預(yù)算；〔3〕沒有嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款回收期過長；〔4〕為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，條建議：〔1〕建立嚴(yán)密的