2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測(cè)卷1

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單選題（共50題，共50分）

1.在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用

3.建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

4.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

5.()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層

6.()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

7.項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

8.聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表

9.組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

10.項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性

11.施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

12.()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

13.在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對(duì)值

D.隨機(jī)值

14.在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

15.按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則

16.進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件

17.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

18.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的()，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

A.組織工具

B.組織手段

C.管理工具

D.管理手段

19.管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理

20.1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期

21.CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括()。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂

B.CM合同形式一般采用“成本+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用”方式

C.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

D.CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效

22.是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)

23.環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡(jiǎn)單程度

D.變化深度

24.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.工作溝通方式

25.()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

26.下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

27.計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

28.下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

29.當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購(gòu)任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)

30.()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

31.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施

32.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性

33.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

34.下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

35.通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性

36.在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

37.在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

38.管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法

39.下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

40.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體

41.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

42.項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作

43.業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

44.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.管理組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

45.關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

46.下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

47.參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

48.設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體

C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體

D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體

49.對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)

50.在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

多選題（共50題，共50分）

51.研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。

A.召開動(dòng)員大會(huì)

B.明確用戶對(duì)項(xiàng)目的功能要求

C.選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

D.確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間

E.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

52.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.管理策劃

E.合同策劃

53.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.保護(hù)環(huán)境

C.市場(chǎng)環(huán)境

D.建設(shè)環(huán)境

E.建筑環(huán)境

54.職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個(gè)職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過程中是動(dòng)態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標(biāo)

C.工作職責(zé)

D.任職資格

E.能力與素質(zhì)

55.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本

56.下列有關(guān)對(duì)人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理

B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理

E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目

57.在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司

A.組織設(shè)計(jì)交底

B.施工階段的管理

C.簽訂合同

D.協(xié)助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)

E.編制建設(shè)大綱和功能描述書

58.在信息管理平臺(tái)中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C.召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)

E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶成為為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理

59.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員

C.需聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設(shè)項(xiàng)目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響

E.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而建設(shè)項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍

60.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)

D.施工安裝

E.簡(jiǎn)略設(shè)計(jì)

61.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)

C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

62.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所關(guān)心的問題有()。

A.公正的報(bào)酬

B.高級(jí)的工作設(shè)備

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.信譽(yù)保證

E.穩(wěn)定的工作

63.參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。

A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

C.邀請(qǐng)外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒

D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足

E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程

64.下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司應(yīng)有50個(gè)以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司股東大會(huì)由全體股東組成

E.股份有限公司不設(shè)董事會(huì)

65.在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時(shí)候向雇主提交此類建議書。

A.降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用

B.對(duì)雇主來說能提高竣工的工程效率或價(jià)值

C.能為雇主帶來利益

D.能節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用

E.能提高工程質(zhì)量

66.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有()。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

D.用戶

E.社會(huì)群體和公眾

67.在投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。

A.調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實(shí)際值

D.調(diào)整目標(biāo)中間值

E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

68.一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.投資單位

E.施工單位

69.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的施工平行發(fā)包模式的特點(diǎn)包括()。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全管理

E.組織與協(xié)調(diào)

70.下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)

71.下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包模式說法中正確的是()。

A.設(shè)計(jì)和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物

B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實(shí)施模式中，設(shè)計(jì)與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設(shè)計(jì)合同，委托專門的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工是由不同組織來實(shí)施的

C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上要求工程設(shè)計(jì)專業(yè)化、設(shè)備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式源于中國(guó)，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式

E.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目的縮寫為D+B

72.價(jià)值工程選擇研究項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的項(xiàng)目有()。

A.投資大的項(xiàng)目

B.簡(jiǎn)單的項(xiàng)目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

D.設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮的項(xiàng)目

E.受公眾關(guān)注的項(xiàng)目

73.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。

A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議

D.公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設(shè)項(xiàng)目受理制定和制定工作程序

74.BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

C.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府

E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)

75.以下符合決策期策劃的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證策劃的是()。

A.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

B.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

D.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

76.收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。

A.對(duì)項(xiàng)目的概況進(jìn)行介紹和說明，使價(jià)值工程研究人員都能理解項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目現(xiàn)狀、約束條件等

B.進(jìn)行功能定義與分類

C.形成功能分析系統(tǒng)圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關(guān)系排序，以明確各功能的重要程度

D.對(duì)各功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各功能的價(jià)值指數(shù)

E.明確用戶對(duì)項(xiàng)目的功能要求

77.功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是要得到完美，而是要()。

A.明確用戶對(duì)項(xiàng)目的功能要求

B.開闊創(chuàng)新思路

C.設(shè)計(jì)工整漂亮

D.通過功能系統(tǒng)分析和功能評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值偏低的對(duì)象或者系統(tǒng)

E.明確創(chuàng)新研究的方向

78.質(zhì)量目標(biāo)控制的對(duì)象可能是()。

A.工程設(shè)計(jì)過程

B.一個(gè)單位工程

C.一個(gè)分部分項(xiàng)工程

D.一批材料

E.實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)

79.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。

A.開發(fā)人員的培訓(xùn)

B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)

C.使用人員的培訓(xùn)

D.對(duì)于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

E.項(xiàng)目建設(shè)人員培訓(xùn)

80.()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。

A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素

81.從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為()。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

82.能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力

83.項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。

A.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

E.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

84.建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為()三種。

A.人員界面

B.靜界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面

E.系統(tǒng)界面

85.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個(gè)外國(guó)公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡(jiǎn)單

86.EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的()，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.制造

B.設(shè)計(jì)

C.建設(shè)

D.采購(gòu)

E.運(yùn)輸

87.設(shè)計(jì)的工作流程可以是()等幾項(xiàng)內(nèi)容。

A.方案設(shè)計(jì)

B.初步設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

E.最終設(shè)計(jì)

88.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。

A.股份合伙結(jié)構(gòu)

B.股份合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

E.形式投資結(jié)構(gòu)

89.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。

A.全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)

B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

C.廣博的知識(shí)面

D.專業(yè)的管理知識(shí)

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)

90.建設(shè)項(xiàng)目法人中，股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是()。

A.由出資人即股東組成

B.是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者

C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者

D.決定董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)的成員

E.向股東大會(huì)負(fù)責(zé)

91.任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品