季度安全工作總結(jié)

季度安全工作總結(jié)【篇一：季度安全工作總結(jié)】2014年一季度安全工作總結(jié)安環(huán)部2014年第一季度安全工作上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：一、完善安全管理制度1、元月份完善了2014年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《2014年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會(huì)制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度、通知，重在落實(shí)上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全隱患的排查，同時(shí)還要堅(jiān)持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面，切實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性，給大家創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作氛圍。二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安環(huán)部具體做法有以下幾點(diǎn)：（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人一級(jí)教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新鮮事物都比較好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。（二）、抓好日常安全檢查工作。1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)對(duì)各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保能把安全管理制度、通知落實(shí)到基層員工中。2、3月初，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對(duì)于三違作業(yè)的，堅(jiān)決予以叫停。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。1、堅(jiān)持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查4次。一季度共進(jìn)行安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已處理173項(xiàng)，未處理9項(xiàng)，整改完成率95%。3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。一季度，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上。安環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目，確立工作重心，抓好安全管理；對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)目工作都能做到安全施工無事故。四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。（一）、加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實(shí)，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。五、存在問題2012年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。六、二季度工作安排1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，開展定期或不定期的安全工作檢查。3、組織開展好春季大風(fēng)天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。*******交通運(yùn)輸有限公司2013年4月3日【篇三：季度安全質(zhì)量工作總結(jié)】季度安全質(zhì)量工作總結(jié)在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾對(duì)所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進(jìn)一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項(xiàng)方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，配合各級(jí)主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個(gè)月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、季度主要工作完成情況。1、、、、、2、、、、、3、、、、二、項(xiàng)目部人員組成及崗位職責(zé)三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點(diǎn)包括2個(gè)方面，一是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。要求總包單位檢驗(yàn)批自檢，自檢合格報(bào)驗(yàn)；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報(bào)驗(yàn)制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》的要求，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動(dòng)預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的工作方法，對(duì)混凝土澆筑、防水、回填土施工進(jìn)行全過程旁站。對(duì)建筑材料構(gòu)配件和試件實(shí)行見證取樣送檢，對(duì)不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收，針對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加專題會(huì)議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)等多種形式對(duì)工程進(jìn)行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。2、內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進(jìn)行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報(bào)的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進(jìn)行修改。及時(shí)編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗(yàn)批進(jìn)行分類建立相應(yīng)臺(tái)賬。根據(jù)工程實(shí)際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)