季度安全工作總結(jié)

季度安全工作總結(jié)【篇一：季度安全工作總結(jié)】2014年一季度安全工作總結(jié)安環(huán)部2014年第一季度安全工作上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：一、完善安全管理制度1、元月份完善了2014年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《2014年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護和保養(yǎng)通知》、《班前班后會制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)存儲自查自評工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀(jì)律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創(chuàng)造一個安全、文明的工作氛圍。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，安環(huán)部具體做法有以下幾點：（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人一級教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進入企業(yè)對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。（二）、抓好日常安全檢查工作。1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的安全培訓(xùn)計劃，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺賬進行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進行綜合檢查4次。一季度共進行安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化項目上。安環(huán)部針對新項目，確立工作重心，抓好安全管理；對項目存在的風(fēng)險進行專業(yè)分析，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進行勘察。通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目工作都能做到安全施工無事故。四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。五、加強安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。（一）、加強安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了安全員的工作積極性及主觀能動性。二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。五、存在問題2012年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。六、二季度工作安排1、進一步提高認(rèn)識，增強緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，開展定期或不定期的安全工作檢查。3、組織開展好春季大風(fēng)天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。*******交通運輸有限公司2013年4月3日【篇三：季度安全質(zhì)量工作總結(jié)】季度安全質(zhì)量工作總結(jié)在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾對所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項檢查活動，配合各級主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：一、季度主要工作完成情況。1、、、、、2、、、、、3、、、、二、項目部人員組成及崗位職責(zé)三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點包括2個方面，一是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工。要求總包單位檢驗批自檢，自檢合格報驗；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真做好旁站、巡視、平行檢驗的工作方法，對混凝土澆筑、防水、回填土施工進行全過程旁站。對建筑材料構(gòu)配件和試件實行見證取樣送檢，對不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗批、隱蔽工程、分項和分部工程驗收，針對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加專題會議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會等多種形式對工程進行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。2、內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所管棟號的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進行審核，對不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進行修改。及時編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要，并對物資進場、機械設(shè)備進場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗批進行分類建立相應(yīng)臺賬。根據(jù)工程實際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)