論新形勢下民營企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

PAGEPAGE4論新形勢下民營企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題，此問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。在本文中，筆者對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析、論述，并在權(quán)力制約、提高民營企業(yè)家素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)人力資本管理創(chuàng)新自2008年以來，美國次貸危機(jī)逐漸演變?yōu)榻鹑谖C(jī)，其危害已經(jīng)從美國擴(kuò)散到全世界范圍，對(duì)我國也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。特別是我國一直以來是以出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，金融危機(jī)發(fā)生后，出口貿(mào)易遭受打擊，經(jīng)濟(jì)增長步伐放緩，民營企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在考驗(yàn)面前，本文認(rèn)為民營企業(yè)要從內(nèi)部著手，發(fā)揮靈活、多變的經(jīng)營優(yōu)勢，走一條創(chuàng)新之路。在這個(gè)過程中，人力資本發(fā)揮著重要的作用，是民營企業(yè)良性發(fā)展的重中之重，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資本管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在新形勢下亟待解決的問題。一、民營企業(yè)人力資本管理存在的問題（一）企業(yè)權(quán)利分配模式不合理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集一身是創(chuàng)業(yè)初期和規(guī)模不大的民營企業(yè)的普遍特點(diǎn)，正是這種特點(diǎn)使企業(yè)經(jīng)營靈活與運(yùn)行高效，在其規(guī)模不大時(shí)，管理者通常有能力對(duì)企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理，不需要過多的授權(quán)、分權(quán)。民營企業(yè)沒有過多的科室或部門，內(nèi)部關(guān)系簡單，企業(yè)的運(yùn)行通常是高效率的。但是，追求企業(yè)機(jī)制靈活，運(yùn)行高效，不等于不需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，原有粗放式的管理，必須被科學(xué)有效的管理所取代，企業(yè)才有可能生存、發(fā)展、壯大。改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)范化程度也在不斷提高。然而即使那些形成一定規(guī)模的民營企業(yè)，其管理機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求也存在差距，家族式管理致使企業(yè)人才資源不能充分利用，高科技人才難以引進(jìn)，決策信息傳遞不暢，家族外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性未能充分發(fā)揮，先進(jìn)管理模式和技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)施。因此，民營企業(yè)要得到健康發(fā)展，就必須打破家族管理模式，建立起全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。（二）人力資本投入少且培訓(xùn)機(jī)制不完善控股企業(yè)，這有利于從根本上規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生長久的凝聚力。二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，即把原來的單個(gè)業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè)改造成規(guī)范的公司制。有條件的私營企業(yè)可以改造成股份有限公司，甚至對(duì)社會(huì)公開發(fā)行股票。三是建立所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和制度化。（二）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制在教育培訓(xùn)過程中，民營企業(yè)要做好以下工作：一是抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。二是選擇比較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。有條件的企業(yè)，要讓員工到正規(guī)院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)選擇有影響力的培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程，這樣的培訓(xùn)效果會(huì)更具針對(duì)性和實(shí)用性。三是在民營企業(yè)里，決策者、核心管理人員及骨干員工的素質(zhì)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用，因此要把這部分人的培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。四是要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，即企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要和員工隊(duì)伍的狀況，制定企業(yè)近、中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，確定一定時(shí)期內(nèi)的培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式手段、培訓(xùn)效果的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。（三）完善人才激勵(lì)機(jī)制我國很多民營企業(yè)的決策者認(rèn)為，只要有資金就可以留住人才和擁有優(yōu)秀人才。然而，很多民營企業(yè)員工薪資雖然較高，但人才卻頻頻流失。因此，民營企業(yè)在完善員工薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還要充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，考慮員工精神上的滿足、人格尊嚴(yán)得到尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，給員工充分的自由度，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，實(shí)施具有客觀性、可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，從員工的崗位重要性程度、技術(shù)含量和工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績考核、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行考核，防止由企業(yè)主或管理者憑個(gè)人主觀印象評(píng)估員工所可能產(chǎn)生的片面性。在評(píng)估考核中，對(duì)家族內(nèi)外的人員，對(duì)在企業(yè)資歷尚淺的人員要做到一視同仁。因此，同時(shí)執(zhí)行同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，不搞內(nèi)外有別、新老有別，使員工在企業(yè)中得到充分尊重，才能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。（四）實(shí)行“以人為本”的柔性化管理員工作為知識(shí)的主人，作為企業(yè)知識(shí)資源的駕馭者，其主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資本的開發(fā)管理。必須做到：加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，建立員工對(duì)話制度，鼓勵(lì)員工參與管理；企業(yè)要真正關(guān)心員工，信任員工，注重員工情感和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；充分挖掘人的潛力，特別是讓精英人才的自我價(jià)值在生產(chǎn)經(jīng)營管理中得以實(shí)現(xiàn)；重視員工能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，要加大員工培訓(xùn)力度；營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)樹立奮發(fā)向上的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍。只有這樣，民營企業(yè)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，使企業(yè)得以更快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：［1］李華剛：對(duì)策中國民營企業(yè)[J].時(shí)事出版社，2006［2］尹炎：我國民營企業(yè)人力資本管理的問題與對(duì)策.民營科技，2007