施工進度措施

中電投盤陀山風電場工程施工進度措施中國能源建設集團安徽電力建設第一工程中電投盤陀山風電場工程部2015年09月21日第五章工期及施工進度方案1工期規(guī)劃及要求響應合同要求，我方保證在下述時間進點開工及竣工投產(chǎn)，實際開工日期和竣工日期以業(yè)主和監(jiān)理通知為準。工程里程碑進度方案網(wǎng)絡節(jié)點名稱方案開始時間方案完成時間備注施工準備升壓站土建已完成-------升壓站安裝已完成-------場內(nèi)道路風機根底風機吊裝風電集電線路送出工程已完成-------系統(tǒng)反送電已完成-------并網(wǎng)調(diào)試投產(chǎn)2施工進度方案的編制說明2.1編制指導思想本工程施工進度方案是根據(jù)合同所規(guī)定的工期要求，按照先進、可行原那么編制。在工程施工中，我們利用P3工程管理軟件，施工進度方案管理為主線，優(yōu)化配置勞動力、施工機械與材料等資源，協(xié)調(diào)好資金、施工場地及各相關(guān)方的等方面的關(guān)系，保證施工的連續(xù)性和均衡性。2.2編制依據(jù)合同所規(guī)定的工期要求；本標段工程的施工條件和施工特點；根據(jù)同類型機組的資源配置的需要；我公司所制定的本工程施工方案。2.3編制原那么關(guān)鍵路徑作業(yè)優(yōu)先原那么；工序之間互不影響的原那么；順序施工兼顧交叉作業(yè)的原那么；影響其它標段的接口局部工優(yōu)先開工的原那么；充分考慮意外事件的出現(xiàn)。2.4施工進度方案施工進度方案詳見附表進度網(wǎng)絡圖。3進度方案保證措施針對本工程的地質(zhì)條件復雜、施工工期短、任務重施工特點，我公司將通過全面詳細的技術(shù)籌劃、制定完善科學的施工進度方案、抓住關(guān)鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設備、完善運輸方案、充分發(fā)揮人力資源和大型機具等資源優(yōu)勢，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本標段工程工期目標如期實現(xiàn)。3.1組織措施3.1.1組織機構(gòu)針對本工程的特點，我公司將在施工現(xiàn)場組建一個精干、高效的施工工程組織機構(gòu)，保證本工程各工程標的實現(xiàn)，根據(jù)我公司多年施工經(jīng)驗及工程管理標準，本工程部設立工程經(jīng)理一名、生產(chǎn)副經(jīng)理一名、總工程師一名，分別由獨立負責和參加過兩個及以上風電工程建設經(jīng)驗豐富的人員擔任，具備相應的資質(zhì)、良好的政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、身體素質(zhì)，較高的文化水平和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗。工程部管理層設立工程部、質(zhì)量部、平安部、經(jīng)營部、綜合部，執(zhí)行層設立建筑工程處、安裝工程處。工程部配備熟練運用P3/EC軟件的方案工程師，成立以工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、平安部、工程處主管工程師、技術(shù)員為主體的P3/EC應用工作組，負責工程進度方案管理和P3/EC軟件的應用。3.1.2人員配置我公司提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，具有多年從事風電工程施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗，并具有較高的技術(shù)水平和管理水平，管理人員對風電場施工程序和控制要素相當熟悉。3.2技術(shù)措施認真做好本標段工程開工前的各項籌劃工作，采取合理的、先進的施工方案，配備精良的施工機械，提前做好圖紙、設備的需求方案，并針對本標段工程特點，采用新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期目標準點實現(xiàn)。3.2.1施工技術(shù)準備在本標段工程開工前，我公司將積極收集相關(guān)資料，針對本標段工程特點編制切實可行的施工組織總設計；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，詳細編寫施工作業(yè)指導書，保證施工順利進行；對人、機、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進行精心細致的籌劃和準備，保證施工，防止盲目性。利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前編制施工圖紙的需求方案，做到提前與設計單位、設備供給商進行施工圖紙需求的溝通，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、設備供給商及其他承包商之間的協(xié)調(diào)，減少各方的接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快施工圖紙審批與問題的解決。提前編制設備、材料的需求方案，做到提前與設備、材料供給商進行溝通；設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備到貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而減少對安裝工期的影響；設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)方案，或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和施工進度方案中的工序邏輯關(guān)系；發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷時，立即采取措施配合設備供給商進行缺陷處理，緊急情況下可采用備品備件的方法，保證不因設備缺陷而影響施工進度。3.2.2施工機械配置一、施工機械設備組織配置及原那么要滿足合同、圖紙對質(zhì)量、工期和平安的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工〔如有〕用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，假設對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，平安可靠的運行。(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行平安性：機械設備在使用過程中有對施工平安的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根底上應到達最低費用，可進一步降低工程本錢。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、施工機械設備的選擇及進場1、我公司根據(jù)實際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機〔≥1m3〕、壓路機〔≥20t〕、推土機、大型運輸汽車等土方的施工機械以滿足本工程施工需求。2、施工機械設備分為大型土方施工設備和小型檢測、測量設備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況安排機械設備進場保證一切以工程進度為重，確保工期目標實現(xiàn)。3、進場前嚴格把關(guān)，確保進場的施工機械設備都處于最正確工作狀態(tài)。所有施工設備進場后都進行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機械設備并實行統(tǒng)一管理。三、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，平安可靠”的原那么，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.2研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修方案。2.3運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。3、加強設備的日常管理工作3.1采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設備的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消消耗，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經(jīng)濟核算工作。四、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完本錢工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改進機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原那么，努力降低施工本錢。5、我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一次不能及時調(diào)增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處分。五、機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及平安生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配置：工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)工程經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，工程經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。4、機具用電的導線和插座必須符合公司平安用電管理規(guī)定。5、機械設備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。6、機械設備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)工程和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“四不放過”的原那么，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。11、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。12、每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。13、機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。3.2.3大力推行“四新”技術(shù)大力推行科技創(chuàng)新，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷優(yōu)化施工方案，改革傳統(tǒng)施工順序，提高工藝質(zhì)量，以先進的技術(shù)手段保證工期準點實現(xiàn)。3.3經(jīng)濟措施我公司將根據(jù)本標段工程管理的需要，設立工程專項獎勵基金，按里程碑點考核撥付給工程部用于與工程進度相關(guān)的獎勵，由工程部掌握使用。將本標段工程進度目標考核作為工程績效考核的重要指標，并與工程經(jīng)理、各職能部門負責人的績效考核掛鉤，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，鼓勵工程各進度里程碑點準點到達，確保工程工程合同工期的完成。對作業(yè)層實行計件工資制，充分調(diào)動作業(yè)人員的主動性和積極性，提高勞動效率；將對在施工過程中作出重要奉獻的技術(shù)管理人員、施工班組、個人給予嘉獎；對不合格或不適宜的管理、技術(shù)人員和施工班組給予經(jīng)濟處分直至調(diào)離。3.4合同措施全面履行工程承包合同。工程部在承包合同履行前對合同內(nèi)容重點或關(guān)鍵性問題，尤其是對涉及進度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底，分解、落實承包合同確定的工期目標，依據(jù)承包合同指導工程實施和工程管理工作。做好分包工程的合同管理，在所有經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理允許的分包合同中，明確規(guī)定分包合同進度目標必須滿足工程承包合同的進度目標，并制定相應的獎懲措施。在與自行采購所涉及的材料、設備、構(gòu)件加工及運輸?shù)裙┙o商所簽訂的合同中，明確規(guī)定提供效勞的時間要求與有關(guān)進度控制目標相一致。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以保證進度目標實現(xiàn)。3.5管理措施3.5.1進度方案管理采用國際先進的P3工程管理軟件管理本工程進度，利用P3軟件強大的信息管理功能及先進的進度控制管理技術(shù)，實現(xiàn)工程進度的全過程可控。我方將按招標人的要求及統(tǒng)一的編碼體系，應用P3/EC建立詳細、可行的三、四級施工網(wǎng)絡進度方案，理順作業(yè)間的邏輯關(guān)系，加載圖紙、設備、費用等各種資源方案，對工程施工全過程實施監(jiān)控，定期對進度方案進行盤點、更新，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時采取有效措施對現(xiàn)場施工進度進行糾偏，并在規(guī)定的時間內(nèi)定時按照招標人的要求將數(shù)據(jù)導出上傳給招標人。同時，我公司通過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理軟件對工程進行遠程管理和控制。3.5.2溝通協(xié)調(diào)管理積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，盡量減少內(nèi)外部因素對施工的干擾。工程部在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)之間、各部門之間的配合，工序安排、機械使用等事項，做到現(xiàn)場一盤棋，和諧有序。在對外協(xié)調(diào)方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動同當?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，在會上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進度。積極配合設計單位工作，及時、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，主動地同設計單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導致的對施工進度的影響降至最??；積極同設備廠家和物資供給商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設備供給方案，對設備和物資供給進行動態(tài)跟蹤，保證設備、物資供給的及時性。3.5.3加強交叉作業(yè)管理本工程由于工期較緊，交叉作業(yè)環(huán)節(jié)較多，為確保施工現(xiàn)場的管理工作有條不紊，充分發(fā)揮各方的能力和優(yōu)勢，到達均衡施工，必須做好施工現(xiàn)場的交叉管理工作。在建筑與安裝之間、安裝與安裝之間的交叉作業(yè)期間，合理組織、協(xié)調(diào)，采取優(yōu)化施工工序、做好平安防護、避開作業(yè)時間、分班連續(xù)作業(yè)等措施開展作業(yè)，使交叉作業(yè)順利進行。此外，通過充分展開工作層面，合理配置勞動力和施工機械資源，有效開展與控制重要工程的平行作業(yè)，盡可能減少交叉作業(yè)，確保工程工程順利進行。3.5.4確保準點開工認真做好工程開工前的各項籌劃準備工作。在工程開工前，及早成立工程部，配合業(yè)主方進行施工準備。積極搜集相關(guān)資料，針對工程特點編制切實可行的施工組織設計，做好現(xiàn)場總平面及臨建設施規(guī)劃，組織施工力量，保證生產(chǎn)臨建和生活設施按時投入使用，為工程開工創(chuàng)造條件。嚴格遵守合同開工日期，準點開工。3.5.5其它措施充分利用春、秋季施工的黃金時間，在保障作業(yè)人員的平安和身體健康的前提下適當延長工作時間；局部區(qū)域在確保平安施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；冬、夏季采取必要的保護措施保證施工進度不受影響，夏季調(diào)整作息時間并做好防暑降溫工作等措施，雨季采用在施工現(xiàn)場搭防雨棚、防雨布等設施、增加平安設施保證現(xiàn)現(xiàn)場連續(xù)施工，采取防臺風措施；在圖紙交付、設備到貨不及時的情況下，根據(jù)施工進度需要，施工班組適當延長工作時間，確保施工如期進行。全面運行質(zhì)量、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系，運用系統(tǒng)管理的思想和方法為本標段工程進度目標的實現(xiàn)提供保證。4施工進度關(guān)鍵路線、關(guān)鍵點分析及控制措施建筑工程以風機根底的施工為主線，以道路施工為關(guān)鍵，以抓好道路施工完成和根底澆筑完成兩大關(guān)鍵的里程碑進度作為確保本工程按期投產(chǎn)的關(guān)鍵。道路施工要保證設備能順利運至風機根底平臺，風機根底要及時進行養(yǎng)護，確?；炷翉姸饶芗皶r到達安裝要求，確保安裝標段能夠及時進行風機安裝施工。4.1結(jié)合風機安裝節(jié)點，抓好進場道路及風機間道路、風機根底的施工經(jīng)現(xiàn)場實地考察，我方擬考慮采用分段施工的作業(yè)方式進行工程施工工作，現(xiàn)場擬分三個工作面，以進場道路